最新試験問題集 , PMI-CAPM試験問題集2024,Certified Associate in Project Management

質問 #1

定性的リスク分析プロセスの品質と信頼性には、リスクの確率と影響について様々なレベルを定義することが必要である。

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

B. リスクの確率と影響

C. 定性的リスク分析D．リスク対応計画

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正解: B

質問 #2

スコープ検証プロセスのインプットはどれか？

A. 業績報告

B. 作業分解構造

C. 変更要求

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

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正解: B

質問 #3

階層的なプロジェクト組織を示す文書はどれか。

A. WBS

B. CPI

C. OBS

D. 部品表

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正解: D

質問 #4

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスを採用している知識エリアはどれか。

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: C

質問 #5

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

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正解: C

質問 #6

プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の確率を減らすことができる活動を実行するための文書化された指示は、次のうちどれですか？

A. 推奨される是正措置

B. 推奨される予防措置

C. リスク監査

D. リスクの再評価

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正解: A

質問 #7

次のうち、双方向コミュニケーションの例はどれか？

A. イントラネット・サイト

B. ボイスメール

C. ビデオ会議

D. プレスリリース

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正解: B

質問 #8

スコープ・ベースラインの構成要素はどれか。

A. プロジェクト憲章、プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

B. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、計画調達

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）、WBS辞書

D. プロジェクト管理計画、計画調達、契約管理

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正解: C

質問 #9

クリティカルチェーンに沿って、目標完成日の遅れを防ぐバッファーはどれか。

A. クリティカル・バッファ

B. プロジェクト・バッファ

C. 期間バッファ

D. 給餌バッファ

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正解: C

質問 #10

組織や利害関係者がさまざまな程度のリスクを喜んで受け入れる場合について、正しく説明しているものはどれか。

A. リスク分析

B. リスク許容度

C. リスク管理

D. リスク態度

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正解: B

質問 #11

統合変更管理プロセスに含まれる構成管理活動のうち、正しいものはどれか。

A. 構成定義、構成ステータスのアカウンティング、構成の監視と制御

B. 構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証及び監査

C. 構成の識別、構成状態の報告、構成の検証及び監査

D. 構成定義、構成状態の報告、構成の監視と制御

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正解: B

質問 #12

次のうち、終了した契約を含む、インデックス付きの契約書類一式はどれか？

A. 調達パッケージ

B. 交渉による和解

C. 調達ファイル

D. 調達管理計画

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正解: B

質問 #13

次のうち、3点推定の構成要素はどれか？

A. 確率的

B. おそらく

C. 期待される

D. 予想される

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正解: C

質問 #14

次のうち、全員が一つの行動方針に同意するようなグループ決定を下す手段はどれか。

A. 独裁

B. 過半数

C. 複数

D. 全員一致

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正解: B

質問 #15

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

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正解: D

質問 #16

プロジェクトのスケジュールアクティビティと、それらの論理的な関係を模式的に表したものはどれか。

A. ガントチャート

B. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

C. プロジェクトのマイルストーンリスト

D. 活動リスト

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正解: B

質問 #17

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

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正解: B

質問 #18

次のうち、リスク症状の例はどれか？

A. 中間マイルストーン未達成

B. 洪水などの自然の力

C. リスク閾値目標

D. クラッシュ、フロントローディング、ファストトラッキング

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正解: B

質問 #19

定量的リスク分析で使われる手法の例はどれか。

A. 感度分析

B. 確率と影響のマトリックス

C. リスクデータの品質評価

D. リスクの分類

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正解: A

質問 #20

次のうち、契約管理の例はどれか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: A

質問 #21

プッシュ型コミュニケーションの例はどれか？

A. イントラネット・サイト

B. ビデオ会議

C. ナレッジ・リポジトリ

D. プレスリリース

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正解: B

質問 #22

次のうち、Develop Project Team プロセスへのインプットはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

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正解: D

質問 #23

計画リスク対応プロセスへのインプットは、次のうちどれですか？

A. リスク緊急度評価

B. 組織プロセス資産

C. リスク登録

D. スケジュール管理計画

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正解: C

質問 #24

次のうち、プラン品質プロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 管理図

C. コストパフォーマンスのベースライン

D. 組織プロセス資産の更新

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正解: C

質問 #25

この表のネットワーク図として正しいものはどれか。

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 開始-A-B-C-D-End

C. 開始-A-B-D-終了-A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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正解: A

質問 #26

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスは、次のうちどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. シーケンス活動

C. 活動の定義

D. アクティビティ属性

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正解: A

質問 #27

次のうち、プロジェクト選定の手法となるものはどれか。

A. フローチャート

B. アーンド・バリュー

C. 費用便益分析

D. パレート分析

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正解: C

質問 #28

パフォーマンス・レビューのうち、プロジェクトのパフォーマンスを経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断する方法はどれか。

A. アーンド・バリュー・パフォーマンス

B. トレンド分析

C. 費用便益分析

D. 分散分析

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正解: C

質問 #29

次のプロセスのうち、イニシエーティング・プロセス・グループに属するものはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定と利害関係者の特定

B. プロジェクト管理計画とコミュニケーション計画の策定

C. プロジェクト憲章の作成と利害関係者の特定

D. プロジェクト憲章の作成とプロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

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正解: B

質問 #30

プロジェクトチーム開発プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 買収

B. 組織論

C. チームビルディング活動

D. バーチャルチーム

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正解: C

質問 #31

コスト見積もりに使われるツールやテクニックは次のうちどれ？

A. 予算見通し

B. 分散分析

C. 活動コストの見積もり

D. 三点推定

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正解: C

質問 #32

目標を共有し、顔を合わせる時間はほとんどないものの、それぞれの役割を果たす人々の集団として定義できるのは、どのタイプのチームだろうか？

A. コロケーションチーム

B. バーチャルチーム

C. 部門チーム

D. コンサルタントチーム

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正解: D

質問 #33

プロセスグループからどのプロセスを採用し、誰が実行するかを決定する責任は誰にあるのか。

A. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサーとファンクショナル・マネージャー

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクトチームとファンクショナルマネージャー

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正解: B

質問 #34

プロジェクト・マネジメント計画および関連するすべてのコンポーネント計画を策定する責任は誰にあるのか？

A. プロジェクトチーム

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #35

変更要請を検討し、変更要請を承認または却下する責任は誰にあるのか。

A. 変更管理委員会

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト管理室

D. プロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #36

プロジェクトを調整する際に、プロジェクトマネジャーが対処すべき競合制約はどれか。

A. コスト、スコープ、スケジュール

B. スポンサー、リスク、品質

C. スケジュール、スポンサー、スコープ

D. リソース、品質、コミュニケーション

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正解: A

質問 #37

次のような情報がある：活動Aには1週間かかる。活動Bは3週間かかる。活動Cには2週間かかる。活動Dは5週間かかる。活動Aは活動Bと同時に始まる。

A. B

B.

A. D

C. プロジェクト完了までにかかる期間は？

D.

A. 8週間

E. B

F. C

G. D

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正解: A

質問 #38

プロジェクトチームは、現在の情報、能力、経験を駆使してプロジェクトの目標を達成する。チームはまた、新しい経験を開発し、プロジェクトマネージャーは、組織の知識に貢献するために、チームが新しい学びを文書化していることを確認する。プロジェクトチームとプロジェクトマネジャーは、どのプロセスに関与していますか？

A. プロジェクト作業の指揮・管理

B. プロジェクト知識の管理

C. チーム開発

D. チームの管理

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正解: C

質問 #39

効果的なコミュニケーション・マネジメント・プランに含まれる一連の要素は、次のうちどれですか？

A. エスカレーションプロセス、情報伝達の責任者、共通用語集、情報伝達に使用される方法または技術。

B. 電話帳名簿、ステークホルダーとのコミュニケーション要件、プロジェクト憲章、一般的な用語集。

C. 組織図、エスカレーションプロセス、情報伝達の責任者、プロジェクト管理計画、共通用語集。

D. D

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正解: C

質問 #40

チームの二人のメンバーが対立している。プロジェクトマネージャーは、この場合、問題を一時的または部分的に解決するために、すべての関係者にある程度の満足をもたらすことが最善の解決策であると判断する。プロジェクトマネージャーはどのテクニックを使うべきか？

A. 撤退／回避

B. スムース／アコモデイト

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: A

質問 #41

調達管理プロセスのステップの順序はどれですか？

A. 調達要件の特定と計画、見積もりまたは提案の入手、業者との交渉、選定された業者との契約、および調達の管理。

B. 調達要件の特定と計画、ベンダーとの交渉、選定されたベンダーとの契約、見積書または提案書の入手、調達の管理。

C. 調達の管理、調達要件の特定と計画、見積もりまたは提案の入手、ベンダーとの交渉、選定されたベンダーとの契約。

D. 見積書または提案書の入手、調達要件の特定と計画、ベンダーとの交渉、選定ベンダーとの契約、調達の管理。

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正解: C

質問 #42

プロジェクトのスケジュール管理におけるアクティビティを定義した後、プロジェクトマネジャーはどのプロセスに従うべきか？

A. 活動の順序と期間の見積もり

B. アクティビティ期間の見積もりとスケジュールの管理

C. スケジュールの作成と管理

D. 活動の見直しとスケジュールの作成

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正解: A

質問 #43

相似積算の例はどれか？

A. 見積もりは、専門知識を持つ個人またはグループによって作成される。

B. 見積もりは、過去の類似プロジェクトの資源に関する情報を使って作成される。

C. 見積もりはデータを分析して作成される

D. 見積りはタスクレベルで作成され、上方へ集計される。

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正解: A

質問 #44

プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームが、リスクを特定する目的でミーティングを行っています。このプロセスに役立ちそうなツールやテクニックはどれですか？

A. プロンプトリストとデータ分析

B. 不確実性の報告および表明

C. データ分析とリスク監査

D. 対人スキル、チームスキル、プロジェクト管理情報システム

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正解: B

質問 #45

アジャイルプロジェクトやアダプティブプロジェクトでは、プロジェクトスコープ管理プロセスは従来のプロジェクトとどのように違うのか？

A. 初期段階でのスコープ定義に費やす時間の短縮

B. 初期段階でのスコープ定義にもっと時間をかける

C. スコープ管理プロセスに費やす時間を減らす

D. プロジェクトのスコープ管理は、どのプロジェクトでも同じ

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正解: B

質問 #46

アジャイル手法を用いたプロジェクトでは、誰が品質管理活動を行うことができるか？

A. プロジェクト期間中の特定の時期における品質専門家グループ

B. プロジェクトマネージャーのみ

C. プロジェクトのライフサイクルを通じたすべてのチームメンバー

D. プロジェクト期間中、特定の時期に選ばれた利害関係者

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正解: A

質問 #47

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの本質的なビジネス面を他の人に説明している。この能力はどのスキルカテゴリーに属するか？

A. 技術的プロジェクト管理スキル

B. 時間管理能力

C. 戦略および経営管理能力

D. リーダーシップ・スキル

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正解: D

質問 #48

あるプロジェクトマネジャーが、新しいベンダーを調達するかどうかを検討している。プロジェクトマネジャーは、何をもって「買うか、買わないか」の判断を下すことができるでしょうか？

A. データ分析

B. 対人関係スキル

C. 入札者会議

D. 入札書類

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正解: C

質問 #49

プロジェクト・マネジャーは、リスクを監視するためにどのようなツールやテクニックを使うべきか？

A. 専門的な判断力、データ分析、対人スキル、チームスキル

B. データ分析、監査、会議

C. 専門家の判断、監査、意思決定

D. 会議、データ収集、専門家の判断

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正解: A

質問 #50

プロジェクトマネジャーに求められる最も重要な能力はどれですか？

A. リーダーシップ、バイリンガル能力、経験、技術的知識

B. PMP資格、経験、技術的知識、大学院教育

C. リーダーシップ、戦略的経営管理、プロジェクト管理知識、技術的知識

D. コミュニケーション能力、プロジェクトマネジメントの知識、PMP資格、出張可能性

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正解: D

質問 #51

次のうち、組織のプロセス資産のカテゴリーはどれですか？

A. 政府基準

B. 組織文化

C. 従業員の能力

D. 組織の知識ベース

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正解: D

質問 #52

企業内部の環境要因の例はどれか。

A. 市場シェア・ブランド認知度

B. 工場所在地

C. 地方自治体の規制

D. 業界研究

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正解: D

質問 #53

プロジェクトマネジャーが過去のプロジェクト情報を活用するのに役立つ文書はどれか。

A. 教訓の登録

B. スケジュール・ベースライン

C. 業績データ

D. 納品物受領書

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正解: C

質問 #54

アジャイルで適応的なプロジェクトにおいて、利害関係者の関与を伴うスコープ管理はどれか。

A. 要件を収集する

B. 作業内訳構造（WBS）の作成

C. 計画スコープ管理

D. スコープ・ベースライン

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正解: C

質問 #55

PMIのタレント・トライアングルによると、リーダーシップ・スキルは次のような能力に関するものである：

A. 組織のハイレベルな概要を理解する。

B. 伝統的なツールとアジャイルツールをプロジェクトに合わせて調整する。

C. 利害関係者と協力して、適切なプロジェクトデリバリーを開発する。

D. プロジェクト目標を達成するために、チームを指導し、意欲を高め、指揮する。

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正解: A

質問 #56

スケジュール管理プランの作成に必要なものは？

A. スコープ・ベースライン、作業内訳構造（WBS）、見積コスト、マイルストーンリスト

B. 資源管理計画、組織プロセス資産、活動リスト、ビジネスケース

C. 企業環境要因、組織プロセス資産、プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画

D. 活動リスト、プロジェクト作業指示書、プロジェクト憲章、コミュニケーション管理計画書

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正解: D

質問 #57

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の作成プロセスから得られるアウトプットはどれか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントと承認された成果物

B. スコープ・ベースラインとプロジェクト文書の更新

C. 受理された成果物と企業の環境要因

D. スコープ・ベースラインと作業実績情報

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正解: C

質問 #58

プロジェクト・リソース・マネジメントにおいて、認識と報酬をツールやテクニックとして使うプロセスはどれか？

A. 制御資源

B. チーム開発

C. チームの管理

D. モニターチーム

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正解: B

質問 #59

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの連絡事項を配布し、プロジェクト情報を収集・保管し、必要なときに書類を取り出します。プロジェクトマネージャーはどのプロセスに関与していますか？

A. モニター通信

B. プラン・コミュニケーション・マネジメント

C. コミュニケーションの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

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正解: B

質問 #60

ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスの複雑性を高めるものは何か？

A. プロジェクトは高品質でなければならない。

B. ステークホルダーは異なる国の人々である。

C. プロジェクトは、地方自治体の厳しい規制に従わなければならない。

D. 予算とスケジュールが厳しいプロジェクト

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正解: C

質問 #61

新任のプロジェクトマネジャーが、上級管理職にプロジェクトマネジメントオフィスの設置を勧めたいと考えている。プロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメントオフィス設立の重要性を説明するために、どの文を使うでしょうか？

A. プロジェクトマネジャーに独立性を与え、他部門の意見を無視して意思決定できるようにする。

B. 戦略目標を確実に達成するために、組織のデータと情報を統合する。

C. プロジェクト管理室は管理業務を実行できる。

D. プロジェクトマネジメントオフィスはプロジェクトを調整することができる。

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正解: B

質問 #62

どのプロジェクト・コスト管理プロセスにおいて、作業実績データはアウトプットとなるか？

A. プランのコスト管理

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: D

質問 #63

定量的リスク分析の実施

A. 既知のリスクのリストを作成し、それに対する対応策を準備する。

B. リスク登録簿のすべてのリスクについて、発生確率と影響を評価する。

C. プロジェクトに必要なコンティンジェンシーと管理準備金の評価

D. 個々のリスクがプロジェクト全体の時間とコストの目標に与える影響を数値的に分析する。

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正解: D

質問 #64

なぜプロジェクトでテーラリングが必要なのか？

A. 画一的なアプローチは合併症を避け、時間を節約する。

B. すべてのプロジェクトはユニークであり、PMBOKガイドで特定されているすべてのツール、テクニック、インプット、アウトプットが必要なわけではないからである。

C. テーラリングによって、プロジェクト関係者が使用している技術、手順、システム慣行を特定することができるからである。

D. プロジェクトマネージャーは、PMBOKガイドのすべてのプロセスをプロジェクトに適用すべきである。

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正解: D

質問 #65

技術的な不確定要素が多いプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーはリスクマネジメント計画を作成するために何をすべきでしょうか？

A. 専門家の判断を仰ぐ

B. 個人的な経験を頼りにする

C. プロジェクト・スポンサーに尋ねる

D. 技術的な不確実性が明らかになるまでプロジェクトを延期する。

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正解: B

質問 #66

プロジェクトマネジャーがコミュニケーションマネジメント計画を作成している。どのグループのインプットが必要ですか？

A. 作業実績報告、変更要求、リスク登録

B. 業務実績データ、プロジェクト文書、ステークホルダー参画計画

C. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、プロジェクト文書

D. 業務実績データ、利害関係者名簿、チーム管理計画

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正解: A

質問 #67

あるプロジェクトマネージャーが見積もりに取り組んでいる。プロジェクトチームは、各作業パッケージを見積もり、次にすべての作業パッケージの合計を求めます。プロジェクトマネージャーはどのテクニックを使っていますか？

A. 三点推定

B. パラメトリック推定

C. ボトムアップ推定

D. データ分析

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正解: C

質問 #68

プロジェクト品質管理に関連するプロジェクト管理プロセスとは？

A. 品質管理の計画、品質の管理、品質の統制

B. 計画品質管理、品質管理、品質コスト

C. 品質管理、顧客満足度管理、品質管理

D. 顧客満足、品質管理、継続的改善

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正解: B

質問 #69

計画品質管理プロセスのインプットはどれか。

A. 品質指標、プロジェクト文書、財務実績

B. 品質管理計画、プロジェクト文書、品質測定基準

C. プロジェクト管理計画、プロジェクト文書、組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画、品質指標、プロジェクト文書

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正解: D

質問 #70

あるプロジェクトマネジャーがコミュニケーション管理計画に取り組んでいる。検討すべきインプットはどれか？

A. ステークホルダー参画計画と組織的プロセス資産

B. プロジェクトスケジュールとステークホルダー登録

C. 品質管理計画とリスク登録

D. 見積もりの根拠とスコープ・ベースライン

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正解: C

質問 #71

プロジェクトスケジュールを作成する際、プロジェクトマネージャーはこのプロセスで分解とローリングウェーブプランニングのテクニックを使用する：

A. スケジュールの作成

B. 活動の定義

C. スコープの定義

D. 要件を収集する

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正解: B

質問 #72

プロジェクトマネジャーは、Develop Teamプロセスの一環として、どのアクティビティを使用すべきか？

A. トレーニングと基本ルールの確立

B. ネットワーク活動とチームリソースの見積もり

C. コンフリクト管理活動とチームパフォーマンスの追跡

D. 新しいチームメンバーの採用とトレーニング

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正解: B

質問 #73

プロジェクト環境において、最も包括的なものから最も包括的でないものまで、正しい階層はどれか？

A. プロジェクト、ポートフォリオ、プログラム

B. ポートフォリオ、プログラム、そしてプロジェクト

C. ポートフォリオ、プロジェクト、そしてプログラム

D. プロジェクト、プログラム、そしてポートフォリオ

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正解: A

質問 #74

A社の会計士が会社の税務区分の変更について通知を送ってきた。なぜプロジェクトを開始しなければならないのでしょうか？

A. 事業戦略と技術戦略を変える

B. プロセスとサービスの改善

C. 規制および法的要件を満たすため

D. 利害関係者の要望を満たすため

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正解: B

質問 #75

プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスで、プロジェクト・マネジャーはコスト・ベースラインを作成するか？

A. 費用の見積もり

B. 管理スケジュール

C. 予算の決定

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: C

質問 #76

プロジェクトにおけるプロジェクトマネジャーの影響範囲について、プロジェクトマネジャーが最も直接的に影響を与えるのは次のうちどれか。

A. サプライヤー

B. 顧客

C. 統治機関

D. プロジェクトチーム

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正解: C

質問 #77

協約の主要な構成要素はどれか？

A. 変更要求の処理

B. リスク登録テンプレート

C. 教訓登録

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #78

結果、製品、サービスを特徴づける特徴や機能は、次のようなものを指す：

A. プロジェクトの範囲

B. 製品範囲

C. サービス範囲

D. 製品分解構造

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正解: D

質問 #79

次のうち、統合変更管理の実行プロセスの出力はどれですか？

A. 費用便益分析

B. プロジェクト憲章の更新

C. 承認された変更要求

D. 多基準決定分析

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正解: B

質問 #80

アジャイル／アダプティブアプローチを使用しているプロジェクトが、プロジェクト統合管理フェーズに達しました。このフェーズにおけるプロジェクトマネジャーの主な責任は何か？

A. プロジェクトの範囲の定義

B. 協力的な環境の構築

C. 詳細なプロジェクト管理計画の作成

D. プロジェクトの実施を指揮する

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正解: C

質問 #81

適応環境のスケジューリング作業において、プロジェクトマネージャが考慮すべき条件はどれか。

A. 定義、シーケンス、アクティビティ期間の見積もり、およびスケジュールモデルの開発は、非常に密接に関連しているため、1つのプロセスとして見なされます。

B. プロジェクトの詳細なスケジュールは、新たに得られた知識に対応できるよう、プロジェクト全体を通して柔軟性を保つべきである。

C. 反復スケジューリングとオンデマンド、プルベースのスケジューリングが必要となる。

D. 全納期に対応するためには、様々なテクニックが必要となり、それを適応させる必要がある。

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正解: B

質問 #82

時間、資金、リソースを含む不測の事態への備えを確立した場合、リスクにどのように対処していますか？

A. 受け入れ

B. 譲渡

C. 避ける

D. 軽減

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正解: A

質問 #83

プロジェクトマネジメントプロセスグループの目的は何ですか？

A. 新しいプロジェクトを定義するには

B. プロセスを簡単に追跡・監視する

C. 特定のプロジェクト目標を達成するために、プロセスを論理的にグループ化する。

D. 特定のプロセスのインプットとアウトプットを結びつける

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正解: A

質問 #84

順応性のあるプロジェクト環境において、プロジェクトマネジャーが、チームが変化に対応できるようにするために、どのような行動をとればよいでしょうか？

A. 意思決定を委ねることなく、製品の企画から納品までをコントロールすること。

B. チームに情報へのアクセスを与え、頻繁にチームのチェックポイントを設ける。

C. 利害関係者とのレビューの際に、プロジェクトマネージャーの役割を担う異なるチームメンバーを選択する。

D. チームに通知する前に、コントロール変更ボードに変更を承認してもらう。

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正解: C

質問 #85

プロジェクト・スコープを正しく管理するために、プロジェクト・マネジャーが達成すべきタスクはどれか。

A. スコープを定義、検証、管理し、スケジュールを管理し、コストを管理し、ステークホルダーの関与を管理する。

B. 要件の収集、スコープの定義、WBSの作成、スケジュールの作成、ステークホルダーの関与の管理。

C. スコープ管理の計画、要求の収集、スコープの定義、検証、管理、WBSの作成。

D. スコープの定義、検証、管理、コストの管理、ステークホルダーの関与の管理、予算の管理。

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正解: B

質問 #86

プロジェクトマネジャーは、組織内外の利害関係者間の政治と権力構造を評価するために何を用いるべきか？

A. 専門家の判断

B. 対人関係スキル

C. チーム合意

D. コミュニケーション・スキル

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正解: A

質問 #87

プロジェクトマネジャーが、タスクグループにおけるチームメンバーの役割を定義するために使用できるものはどれですか？

A. 作業内訳構造（WBS）

B. 責任分担マトリックス（RAM）

C. 組織分解構造（OBS）

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

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正解: A

質問 #88

プロジェクト・インテグレーション・マネジメントにおいて、進化するトレンドや新たなプラクティスを活用する例はどれか。

A. ハイブリッド方法論

B. リスク登録の更新

C. プロジェクトリソースの外部委託

D. 教訓文書への依存

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正解: B

質問 #89

- (トピック1）プロジェクト内で、役割と責任、報告関係、人員管理にどのように取り組み、どのように構成するかは、「トピック2」に記載されている：

A. 人的資源管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. 人事評価ツール、

D. 多基準決定分析

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正解: A

質問 #90

- (トピック1) ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解を文書化する：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録

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正解: B

質問 #91

- (トピック1）計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: D

質問 #92

- (トピック1）人材マネジメント計画を策定するために使用されるツールや手法はどれですか？

A. 基本ルール

B. 専門家の判断

C. チームビルディング活動

D. 対人関係スキル

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正解: B

質問 #93

- (トピック1）品質保証業務に影響を与える可能性があり、構成管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

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正解: B

質問 #94

- (トピック1）ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、「a」と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #95

- (トピック1）プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. 促進ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. 会議

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正解: A

質問 #96

- (トピック1）プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りです：

A. コストの見積もり

B. リソースカレンダー、

C. プロジェクト憲章、

D. リスク登録

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正解: C

質問 #97

- (トピック1）「利害関係者を特定する」プロセスで、プロジェクトに関連する内部または外部の関係者に関する情報を提供する入力項目はどれですか。

A. 調達書類

B. コミュニケーション・プラン

C. プロジェクト憲章

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #98

- (トピック1）検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. イシカワ・ダイアグラム

D. チェックシート

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正解: C

質問 #99

- (トピック1）ステークホルダーの満足度は、重要なプロジェクトとして管理されるべきである：

A. ベネフィット

B. イニシアティブ

C. 目的

D. プロセス

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正解: D

質問 #100

- (トピック1）組織論は、どのプロジェクト人材マネジメントプロセスで使用されるツールですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. プロジェクトチームの結成

D. 人的資源管理の計画

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正解: C

質問 #101

- (トピック1）ステークホルダーを、その権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいてグループ化するステークホルダー分類モデルはどれか。

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: D

質問 #102

- (トピック1）プロジェクトマネジメントプランの作成プロセスで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. パレート図

B. パフォーマンス報告

C. SWOT分析

D. 専門家の判断

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正解: B

質問 #103

- (トピック 1）プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセスはどれですか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #104

- (トピック 1) 品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

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正解: D

質問 #105

- (トピック1）変更要求とその結果の決定を管理するために使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. デルファイ法

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #106

- (トピック1) フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか。

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: A

質問 #107

- (トピック1）Identify Stakeholdersプロセスへのインプットは以下の通り：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析

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正解: A

質問 #108

- (トピック 1）プロジェクト予算の大部分は、通常、どのプロセスグループのプロセスに費やされるか？

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: C

質問 #109

- (トピック1）プロジェクトの典型的な成果には、以下のようなものがある：

A. 製品、サービス、改善。

B. 製品、プログラム、サービス

C. 改善、ポートフォリオ、サービス。

D. 改善、プロセス、製品

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正解: A

質問 #110

- (トピック1）シーケンスアクティビティプロセスを含むプロセスグループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクトの時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

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正解: C

質問 #111

- (トピック1）情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの例ですか？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

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正解: B

質問 #112

- (トピック1）プロジェクト憲章を作成するためのインプットは以下のとおりです：

A. ビジネスケース

B. 活動リスト。

C. プロジェクト管理計画。

D. コスト予測

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正解: A

質問 #113

- (トピック1）監視・管理プロセスグループには、以下のプロセスが含まれます：

A. プロジェクトの範囲、目的、行動方針を確立する、

B. 新規プロジェクトまたは既存プロジェクトの新フェーズを定義する。

C. プロジェクトの進捗と実績を追跡し、レビューし、規制する。

D. プロジェクトマネジメント・プラに定義された作業を完了する。

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正解: C

質問 #114

- (トピック1）計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供しますか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #115

- (トピック1）プロジェクトチームにテンプレート、ベストプラクティス、トレーニングを提供するプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のタイプはどれか。

A. 支持的

B. 指令

C. コントロール

D. 教育的

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正解: A

質問 #116

- (トピック1）特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #117

- (トピック1）5人の利害関係者がいるプロジェクトの潜在的なコミュニケーション・チャネルの数は次のとおりである：

A. 10

B. 12

C. 20

D. 24

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正解: C

質問 #118

- (トピック1）人材の有無を確認し、プロジェクト活動を完了させるために必要なチームを獲得するプロセスを、「人材確保」と呼ぶ：

A. 人的資源管理を計画する。

B. プロジェクトチームを獲得する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクト茶の開発

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正解: A

質問 #119

- (トピック1）裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

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正解: A

質問 #120

- (トピック 1) 正式に任命され、プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当するグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

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正解: C

質問 #121

- (トピック1）アローダイアグラムとしても知られている品質管理ツールはどれですか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: A

質問 #122

- (トピック 2）課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスの入力項目ですか。

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: B

質問 #123

- (トピック2）成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

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正解: B

質問 #124

- (トピック 2) プロジェクトスコープとプロジェクト成果物を、より小さく管理しやすい部分に分割・細分化するために使用される定義活動ツールや手法はどれか。

A. 分解

B. 検査

C. プロジェクト分析

D. 文書分析

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正解: C

質問 #125

- (トピック2）スコープ管理計画とスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #126

- (トピック2）分散分析と傾向分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. コントロールリスク

D. プランのリスク対応

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正解: A

質問 #127

- (トピック2）プロジェクトの成果物のうち、品質管理プロセスを経て完成し、その正しさがチェックされたものをこう呼ぶ：

A. 検証済みの成果物。

B. 検証済みの成果物。

C. 受入基準。

D. アクティビティに必要なリソース

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正解: B

質問 #128

- (トピック 2) コミュニケーション計画マネジメントは、利害関係者のニーズと要件に基づいて、プロジェクトコミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクトスタッフの配置

C. 対人関係スキル

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #129

- (トピック2）テストの結果や可能性のあるシナリオなど、不確実な事象をデシジョンツリーで表現するために使用される確率分布のタイプはどれか。

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: C

質問 #130

- (トピック2）シーケンスアクティビティプロセスで使用される依存関係のうち、優先ロジック、優先ロジック、ソフトロジックと呼ばれることがあるのはどのタイプですか？

A. 内部

B. 外部

C. 裁量

D. 必須

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正解: A

質問 #131

- (トピック2）コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通り：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

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正解: A

質問 #132

- (トピック2）模範を示してリードし、約束したことをやり通すプロジェクトマネジャーは、次のような重要な対人スキルを発揮する：

A. インフルエンス

B. リーダーシップ

C. モチベーション

D. コーチング

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正解: C

質問 #133

- (トピック 2) プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのようなツールやテクニックが使用されますか?

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

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正解: C

質問 #134

- (トピック2）コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットには以下が含まれる：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 作業実績情報および変更要求

C. 組織のプロセス資産の更新と問題ログ。

D. プロジェクト・マネジメント計画の更新と課題LO

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正解: D

質問 #135

- (トピック2）プロジェクトチームが入札や提案を受けるのは、どのプロセスですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

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正解: A

質問 #136

- (トピック 2）「ステークホルダー・エンゲージメントの管理」プロセスを含むプロセスグループはどれですか。

A. 実行

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 開始

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正解: A

質問 #137

- (トピック2）統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりです：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティ・マトリ

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正解: C

質問 #138

- (トピック2）製品スコープの完成度は、製品に対して測定される：

A. プロトタイプ

B. 要件

C. 分析

D. ベンチマーク

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正解: B

質問 #139

- (トピック2）スコープ管理計画とスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #140

- (トピック2）スコープが、スコープ・ベースラインと比較してどの程度緊密に維持されているかという、相関的で文脈化された情報が含まれている：

A. プロジェクト文書の更新。

B. プロジェクト管理計画の更新

C. 変更要求

D. 業績情報

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正解: A

質問 #141

- (トピック2）人材の確保状況を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得するプロジェクト人材マネジメントプロセスは、以下のとおりです：

A. プロジェクトチームを獲得する。

B. 人的資源管理を計画する。

C. プロジェクトチームを管理する。

D. プロジェクト茶の開発

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正解: C

質問 #142

- (トピック 2) ボトムアップ見積りをツールまたはテクニックとして含むプロジェクトタイムマネジメントプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #143

- (トピック 2）コスト管理プロセスに含まれるアクションはどれですか？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

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正解: B

質問 #144

- (トピック2）プロジェクトマネジメントにおいて、一時的なプロジェクトとは次のようなものである：

A. 計画なしに完成

B. 日常的なビジネスプロセス

C. 期間が長い

D. 生産継続中

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正解: D

質問 #145

- (トピック2）プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルのうち、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略として定義されるものはどれか。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

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正解: D

質問 #146

- (トピック2）プロジェクト作業の指揮・管理に使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: A

質問 #147

- (トピック2）典型的なプロジェクトのライフサイクルの開始時、コストは次のようになる：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. 高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終了に近づくにつれて低くなる。

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正解: A

質問 #148

- (トピック2）活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

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正解: D

質問 #149

- (トピック 2) 変化が激しく、ステークホルダーがプロジェクトに広く関与する環境に最も適したプロジェクト・ライフサイクル・モデルは、次のとおりである：

A. アダプティブ

B. 反射的

C. 予測可能な

D. 反復的

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正解: D

質問 #150

- (トピック2）技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: C

質問 #151

- (トピック3）プロジェクトマネジャーは、利害関係者がプロジェクトと潜在的な影響を認識し、プロジェクトを成功させるために積極的に関与していることを指摘している。利害関係者の関与レベルは次のように分類される：

A. 支持的

B. リーディング

C. ニュートラル

D. 耐性

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正解: D

質問 #152

- (トピック3）「要求事項の収集」、「活動の定義」、「活動の順序付け」、「定性的リスク分析の実施」、「定量的リスク分析の実施」を含むプロジェクトマネジメントプロセスグループはどれか。

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. クロージング

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正解: D

質問 #153

- (トピック3）変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからの出力ですか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: A

質問 #154

- (トピック3）先行ダイアグラム法（PDM）で最もよく使われる先行関係のタイプは次のとおりである：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）

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正解: D

質問 #155

- (トピック3）購入または取得する品目の契約に含まれる作業部分を定義するのはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

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正解: A

質問 #156

- (トピック3）モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、より高い精度を生み出すことができるのはどのタイプの見積もりでしょうか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: A

質問 #157

- (トピック3）アクティビティリソース要件とリソース内訳構造（RBS）は、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのアウトプットか？

A. 管理スケジュール

B. 活動の定義

C. スケジュールの作成

D. 活動リソースの見積もり

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正解: B

質問 #158

- (トピック3）プロジェクトが提供する製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: B

質問 #159

- (トピック3）組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: C

質問 #160

- (トピック3）開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

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正解: A

質問 #161

- (トピック3）非効率的で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: C

質問 #162

- (トピック3）プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: D

質問 #163

- (トピック 3）プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #164

- (トピック 3）次のうち、Define Activities プロセスの出力はどれですか。

A. 活動リスト

B. プロジェクト計画

C. 活動時間の推定

D. プロジェクトスケジュール

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正解: D

質問 #165

- (トピック3）コントロール・スケジュールの出力は次のとおりです：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: A

質問 #166

- (トピック 3）複合型組織には、どのタイプのマネジャーが関与しているか？

A. 機能マネージャーとプロジェクトマネージャーのマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: D

質問 #167

- (トピック3）選択された専門家グループにアンケートに回答してもらい、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: B

質問 #168

- (トピック3）アクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: C

質問 #169

- (トピック3）プロジェクトチームメンバーの事前割当は、どのような場合に行われるのでしょうか？

A. プロジェクトが資本支出を使用する場合

B. 必要なスタッフを外部から調達できる場合

C. 旅費のためにプロジェクトが無視される場合

D. プロジェクトが、競争的提案の一部として特定の人々が約束した結果である場合。

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正解: B

質問 #170

- (トピック3）プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーションチャネルがある場合、ステークホルダーの数は？

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

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正解: C

質問 #171

- (トピック 3) プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因は、次のうちどれですか?

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: B

質問 #172

- (トピック3）PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセスはどのようなものですか？

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: A

質問 #173

- (トピック3）コンフリクトはどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的かつ協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

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正解: D

質問 #174

- (トピック3）どのような報酬がチームの結束力を損なう可能性があるか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

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正解: A

質問 #175

- (トピック 3）プロジェクト作業の監視と管理プロセスの出力は、次のうちどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #176

- (トピック3）ほとんどのプロジェクトのライフサイクルについて、次のうち正しいものはどれですか？

A. スタッフのレベルはスタート時が最も高い。

B. 利害関係者の影響力はスタート時に最も高い。

C. 不確実性のレベルはスタート時が最も低い。

D. 変更のコストはスターで最も高い

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正解: C

質問 #177

- (トピック3）プロジェクトマネジメントオフィスは、以下を含む多くの側面を管理する：

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、および作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクト間のコミュニケーション管理の中央調整。

C. プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、企業レベルのプロジェクト間の相互依存関係

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正解: A

質問 #178

- (トピック3）プロジェクトのスコープ管理に影響を与える可能性のある、公式および非公式の方針、手順、ガイドラインにはどのようなものがありますか？

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: D

質問 #179

- (トピック3）コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: B

質問 #180

- (トピック3) それぞれの特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: B

質問 #181

- (トピック3）プロジェクトのスコープは、指定されたものをどのように作成するかについての基本的な理解なしには定義できない：

A. 目標

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: C

質問 #182

- (トピック3）リソース平準化は、どのような場合にスケジュールモデルに適用されますか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: A

質問 #183

- (トピック3）WBS作成プロセスのアウトプットは次のとおりです：

A. スコープ・ベースライン。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント。

C. 組織プロセス資産。

D. 要件トレーサビリティマトリ

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正解: D

質問 #184

- (トピック 3）プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは以下のとおりです：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #185

- (トピック4）形式的に管理された文書や計画などに、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるための変更は、「変更」と呼ばれる：

A. アップデート。

B. 欠陥の修理

C. 予防措置

D. 是正措置

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正解: A

質問 #186

- (トピック4）プロジェクト憲章は、どのプロジェクトマネジメントプロセスグループで作成されますか？

A. 監視と管理

B. 実行

C. 開始

D. プランニング

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正解: B

質問 #187

- (トピック4）プロジェクトの進捗を更新し、スケジュールベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールの作成

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正解: D

質問 #188

- (トピック4）「漸進的推敲」という言葉を正しく説明しているのはどれか。

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: A

質問 #189

- (トピック4）コストの不確実性を考慮したコンティンジェンシーを含むコスト見積もり手法はどれか。

A. ベンダー入札分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. リザーブ分析

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正解: B

質問 #190

- (トピック4）あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #191

- (トピック4）Distribute Informationの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: D

質問 #192

- (トピック4）次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. お客様のご要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: C

質問 #193

- (トピック4）プロジェクトマネジメントのどの領域で、パレート図が有用な情報を提供するか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクトの時間管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: C

質問 #194

- (トピック4）クローズプロキュアメントで使用されるツールやテクニックはどれですか？

A. 契約プラン

B. 調達計画

C. 閉鎖プロセス

D. 調達監査

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正解: A

質問 #195

- (トピック4）プロジェクトチーム管理プロセスのツールとテクニックの1つは、次のとおりである：

A. 組織図。

B. グラウンドルール

C. 組織論

D. コンフリクト・マネジメント

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正解: B

質問 #196

- (トピック4）プロジェクトリスク事象の潜在的な結果の確率を低下させるものはどれか？

A. 予防措置

B. リスク管理

C. 是正措置

D. 欠陥修復

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正解: A

質問 #197

- (トピック4）定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックは以下のとおりです：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

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正解: B

質問 #198

- (トピック4）プロジェクトの開始から完了まで、定期的にパフォーマンスを観察・測定するプロジェクトマネジメントプロセスグループは以下の通りである：

A. 実行する。

B. 開始する、

C. 監視と管理。

D. プラニン

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正解: C

質問 #199

- (トピック4）プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が使われるか？

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: A

質問 #200

- (トピック4）定量的リスク分析の実施プロセスのインプットは、以下のとおりである：

A. 品質管理計画。

B. プロジェクト管理計画

C. コミュニケーション管理計画

D. スケジュール管理

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正解: D

質問 #201

- (トピック4）プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手は金銭的な損害賠償の可能性を伴う契約を完了する法的義務を負いますか？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: D

質問 #202

- (トピック4）認可されたコスト・ベースラインを確立するために、個々の活動または作業パッケージの見積コストを集計するプロセス：

A. 予算の決定

B. ベースライン予算。

C. コストの管理。

D. コストの見積もり

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正解: A

質問 #203

- (トピック4） PVは$1000、EVは$2000、ACは$1500である。CPIとは何か？

A. 1

B. 2

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #204

- (トピック4）活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何を意味しますか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: D

質問 #205

- (トピック4）弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

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正解: D

質問 #206

- (トピック4）活動期間の精度を向上させるために使用される見積りのタイプはどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. スリーポイント

D. What-ifシナリオ分析

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正解: D

質問 #207

- (トピック4）人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: D

質問 #208

- (トピック4）リソース配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことに重点を置くマネジメントのタイプはどれか。

A. プロジェクト

B. 機能的

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #209

- (トピック4）調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: A

質問 #210

- (トピック4）建設プロジェクトのスケジュールにおいて、コンクリート材料の搬入とコンクリート打設の論理的な関係は？

A. スタート・トゥ・スタート（SS）

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）

C. ニッシュ・ツーフィニッシュ（FF）

D. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）

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正解: C

質問 #211

- (トピック4）品質要件を満たすことの主な利点は何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: D

質問 #212

- (トピック4）あるプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数（CPI）は1.25である。現在までに、プロジェクト作業の実施に10,000米ドルが費やされている。現在までに完了した作業の稼得価値はいくらか？

A. US$S000

B. 9500米ドル

C. 10,000米ドル

D. 12,500米ドル

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正解: D

質問 #213

- (トピック 4）プロジェクト活動間の論理的関係を特定し、文書化するプロセスはどれか。

A. スケジュールの作成

B. シーケンス活動

C. WBSの作成

D. リードとラグの適用

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正解: C

質問 #214

- (トピック 4）Define Activities プロセスのツールまたはテクニックは、次のうちどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #215

- (トピック 4）Verify Scope プロセスの入力はどれですか。

A. 業績報告

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 変更要求

D. プロジェクト管理計画

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正解: A

質問 #216

- (トピック4）3点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C?, + 4Cp) / 6

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正解: D

質問 #217

- (トピック4）リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析や対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. プランのリスク管理

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #218

- (トピック4）大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが、個別のフェーズやサブプロジェクトに分かれている場合、通常はすべてのプロセスグループが対象となる：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクト用に統合されたもの

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正解: B

質問 #219

- (トピック 4）プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれですか？

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: D

質問 #220

- (トピック4）最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）とは？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: C

質問 #221

- (トピック 4）次のプロジェクトコミュニケーション管理プロセスのうち、パフォーマンスレポートをインプットとして使用するものはどれですか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポートのパフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: D

質問 #222

- (トピック4）次のうち、スケジュール圧縮の例はどれですか？

A. 活動の順序付け

B. リソースの平準化

C. リードとラグの調整

D. クラッシュ

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正解: B

質問 #223

- (トピック5）利害関係者の特定とは、プロジェクトの影響を受けるすべての人々や組織を特定し、プロジェクトに対する関心、関与、影響に関する関連情報を文書化するプロセスである：

A. マネージャー。

B. 成功。

C. 期限。

D. スコープ

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正解: D

質問 #224

- (トピック 5）調達の管理は、どのプロセス・グループに属しますか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. クロージング

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正解: D

質問 #225

- (トピック5）コントロールスケジュールのプロセスで利用されるテクニックはどれですか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

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正解: B

質問 #226

- (トピック5）プロジェクトのライフサイクルは次のように定義される：

A. 一般的に連続し、時には重複するプロジェクトフェーズの集まり。

B. プロジェクトを成功裏に完了させるために必要な作業がすべて含まれていること、そして必要な作業だけが含まれていることを確認するために必要なプロセス。

C. プロジェクトマネジメントの専門家として認められた基準。

D. プロジェクト要件を満たすために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用すること。

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正解: A

質問 #227

- (トピック5）要求文書、要求管理計画、および要求トレーサビリティマトリクスはすべて、どのプロセスの出力ですか？

A. 管理範囲

B. 要件を収集する

C. WBSの作成

D. スコープの定義

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正解: D

質問 #228

- (トピック5）プロジェクトマネジメントとは何か？

A. プロジェクトマネジメントのインプット、アウトプット、ツール、テクニックを論理的にグループ化したもの。

B. 知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用し、プロジェクトの要件を満たす。

C. 新規プロジェクトの認可につながるプロセスの開始

D. プロジェクトがどのように実行され、監視され、管理されるかを定義した正式な承認文書。

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正解: C

質問 #229

- (トピック5）プラン・リスク・マネジメントにおいて、さまざまなリスクとその対応について、時間や場所ごとに誰が情報を共有できるかを決めるマネジメントプランはどれか。

A. スケジュール

B. 品質

C. コミュニケーション

D. コスト

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正解: C

質問 #230

- (トピック5）プロジェクトの予算は150,000ドルに設定されている。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実際のコスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: C

質問 #231

- (トピック5）買い手と売り手の間で共有されるリスクは、以下によって決定される：

A. 前提ログ。

B. 品質チェックリスト

C. リスク登録

D. 契約タイプ

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正解: B

質問 #232

- (トピック5）アクティビティリソースの見積もりプロセスへの入力は次のとおりです：

A. アクティビティに必要なリソース。

B. 公表されている推定データ。

C. リソースカレンダー。

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: D

質問 #233

- (トピック5）次のうち、グループ意思決定の手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. フォーカス・グループ

C. 親和図

D. 複数

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正解: A

質問 #234

- (トピック5）3点推定法を用いて、最も可能性の高い期間が4ヶ月、楽観的な期間が2ヶ月、悲観的な期間が1年の場合、予想される活動期間は何ヶ月ですか？

A. つ

B. 四つ

C. 5

D. 12

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正解: C

質問 #235

- (トピック5）契約当初に業績目標を設定し、すべての業務完了後に売り手の業績に基づいて最終契約価格を決定するのは、どのタイプの契約ですか？

A. 固定価格（FFP）

B. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）

C. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

D. コストプラス固定料金（CPFF）

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正解: D

質問 #236

- (トピック5）プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスは以下の通りである：

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理

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正解: B

質問 #237

- (トピック 5）Collect Requirements プロセスの出力はどれですか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. WBS辞書

D. 作業パフォーマンス測定

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正解: D

質問 #238

- (トピック 5）プロジェクト管理計画に定義された作業を完了し、プロジェクトの仕様を満たすために実行されるプロセスを含むプロセスグループはどれか。

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: C

質問 #239

- (トピック5）週単位でプロジェクトマネジメント計画を作成する際、プロジェクトマネジャーは、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #240

- (トピック5）WBS作成プロセスの入力は次のとおりです：

A. 要件の文書化

B. スコープ・ベースライン

C. プロジェクト憲章

D. 検証済みの成果物

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正解: A

質問 #241

- (トピック5）ステークホルダー分析の際、高パワー、低関心に分類されるステークホルダーをどのようにパワー／インタレストグリッドにグループ化すべきか？

A. 満足を保つ

B. 常に情報を得る

C. 密接な管理

D. モニター

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正解: B

質問 #242

- (トピック5）指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

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正解: B

質問 #243

- (トピック5）情報のグループを含み、要因、原因、目的間の関係を示す図のタイプはどれか。

A. 親和性

B. 散乱

C. フィッシュボーン

D. マトリックス

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正解: C

質問 #244

- (トピック5）プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセス：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールの作成

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正解: A

質問 #245

- (トピック5）人員管理計画はその一部である：

A. 組織のプロセス資産

B. リソースカレンダー

C. 人事計画

D. プロジェクトチームのプロセス開発

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正解: D

質問 #246

- (試験トピック3) パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために、プロジェクトの結果を経時的に調査するために使用される分析のタイプはどれか。

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

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正解: D

質問 #247

- (試験トピック3) プランの品質プロセスには、どのタイプの分析が使用されますか？

A. スケジュール

B. チェックリスト

C. 前提

D. コスト・ベネフィット

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正解: D

質問 #248

- (試験トピック 3) プロジェクトまたはフェーズのクローズのガイドラインまたは要件、履歴情報、および教訓の知識ベースは、プロジェクトまたはフェーズのクローズプロセスへのインプットの例ですか?

A. 組織プロセス資産

B. 作業分解構造

C. プロジェクト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #249

- (試験トピック3) 次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれですか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: B

質問 #250

- (試験トピック3) プロジェクトの詳細なスコープステートメントとそれに関連するWBSおよびWBS辞書で構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #251

- (試験トピック3) 見積コストで考慮される企業環境要因はどれですか？

A. 市場の状況および公表されている商業情報

B. 企業構造と市場環境

C. 商業情報と企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

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正解: A

質問 #252

- (試験トピック3) プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりです：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #253

- (試験トピック3）サリエンス・モデルはどのような場合に使われるのか？

A. 作業内訳構造（WBS）では

B. 品質保証期間中

C. ステークホルダー分析

D. 品質管理（QC）中

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正解: B

質問 #254

- (試験トピック3）組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. 資源計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: C

質問 #255

- (試験トピック3) プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りです：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: D

質問 #256

- (試験トピック3) 通常、プロジェクトの予算の大半を消費するプロセスグループはどれか。

A. 監視と管理

B. 実行

C. プランニング

D. 開始

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正解: B

質問 #257

- (試験トピック3) ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

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正解: B

質問 #258

- (試験トピック3）次のうち、コミュニケーション・マネジメント・プランに含まれるものはどれですか？

A. 組織図

B. 一般用語集

C. 組織プロセス資産

D. 企業環境要因

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正解: C

質問 #259

- (試験トピック 3) プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業環境要因は、次のうちどれですか?

A. 組織の標準プロセス

B. 市場の状況

C. 歴史的情報

D. テンプレート

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正解: D

質問 #260

- (試験トピック3) プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果に関する説明文は、次のうちどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. ビジネスケース

C. 受理された成果物

D. 業績情報

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正解: B

質問 #261

- (試験トピック3）承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何ですか?

A. 変更管理プロセスを活用する。

B. 不具合を修正するためのスケジュールをクラッシュさせる。

C. 欠陥はそのままにして、それを回避する。

D. 残りの開発を急ぐ。

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正解: B

質問 #262

- (試験トピック 3) プロジェクトのスコープ管理に影響を与える可能性のある、公式および非公式の方針、手順、ガイドラインにはどのようなものがありますか？

A. 組織プロセス資産

B. 企業環境要因

C. プロジェクト管理プロセス

D. プロジェクト範囲管理計画

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正解: A

質問 #263

- (試験トピック3) プロジェクト目標の達成に責任を持つチームを率いるために、実行組織から任命されるマネジャーのタイプはどれか。

A. プログラム

B. 機能的

C. プロジェクト

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #264

- (試験トピック3) PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントのプロセスは？

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: A

質問 #265

- (試験トピック3）個々のスケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. 費用の見積もり

B. 活動リソースの見積もり

C. コスト管理

D. 予算の決定

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正解: C

質問 #266

- (試験トピック3）シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

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正解: D

質問 #267

- (試験トピック 3) 次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスの出力はどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #268

- (試験トピック3）やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示すものはどれか。

A. 作業内訳構造（WBS）

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任分担マトリックス（RAM）

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正解: D

質問 #269

- (試験トピック3) プロジェクトマネジメント計画の中で、技術的な詳細を作成するために使用するツールはどれですか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: C

質問 #270

- (試験トピック 3) スコープの定義プロセスは、次のどのプロセスグループに属しますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 監視と管理

D. 実行

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正解: A

質問 #271

- (試験トピック3) 計画品質のどのツールまたは技法が、実際の実践または計画された実践を他のプロジェクトと比較することで、改善のアイデアを生み出し、パフォーマンスを測定する根拠を提供するか。

A. ヒストグラム

B. 品質監査

C. ベンチマーキング

D. パフォーマンス測定分析

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正解: D

質問 #272

- (試験トピック3) リソース平準化は、どのような場合にスケジュールモデルに適用されますか？

A. 制約が特定される前に

B. クリティカルパス法で分析する前に

C. クリティカルパス法による分析後

D. クリティカルな活動がクリティカルパスから削除された後

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正解: A

質問 #273

- (試験トピック3）発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #274

- (試験トピック3) クリティカルパスの総浮動量は？

A. 任意の数

B. ゼロまたはプラス

C. ゼロまたはマイナス

D. カレンダーによる

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正解: B

質問 #275

- (試験トピック3）コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットには以下のものがある：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

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正解: C

質問 #276

- (試験トピック3）プロジェクト・リスク・マネジメントの目的の一つは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

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正解: C

質問 #277

- (試験トピック3）スコープの定義で使われるツールやテクニックはどれか？

A. テンプレート、フォーム、標準

B. 変更要求

C. 製品分析

D. プロジェクトの前提

回答を見る

正解: B

質問 #278

- (試験トピック3) 作業実績情報がインプットされるのはどのプロセスか？

A. 調達の管理

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. WBSの作成

D. 定性的リスク分析の実施

回答を見る

正解: C

質問 #279

- (試験トピック3）CPIは0.92、EVは172,500米ドルである。

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

回答を見る

正解: B

質問 #280

- (試験トピック3)プロジェクトの範囲は、指定されたものをどのように作成するかについての基本的な理解なしには定義できません：

A. 目標

B. スケジュール

C. 製品

D. アプローチ

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正解: C

質問 #281

- (試験トピック3) 要件収集の各ラウンドからの回答に関して、選ばれた専門家グループにアンケートに回答してもらい、フィードバックを提供するグループ創造技法はどれか。

A. デルファイ法

B. ノミナル・グループ・テクニック

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: C

質問 #282

- (試験トピック3）プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. プロジェクト管理

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正解: A

質問 #283

- (試験トピック3）非効率的で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープレビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: C

質問 #284

- (試験トピック3) リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #285

- (試験トピック3) プロセスグループ内のプロセス間のリンクは、しばしば以下のようになります：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定

D. モニター

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正解: A

質問 #286

- (試験トピック3) 「調達の実施」プロセスのインプットとなる活動はどれですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: C

質問 #287

- (試験トピック3）購入または取得する品目の契約に含まれる作業部分を定義するのはどれか。

A. 調達管理計画

B. 評価基準

C. 作業分解構造

D. 調達業務明細書

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正解: A

質問 #288

- (試験トピック3) プロジェクト情報のタイムリーかつ適切な生成、収集、配布、保管、検索、および最終的な処分を保証するために必要なプロセスに関する知識エリアはどれか。

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト情報管理システム（PIMS）

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: B

質問 #289

- (試験トピック3) 組織や業界、職業環境における他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: A

質問 #290

- (試験トピック3) プロジェクトの実行を指揮・管理することの定義は何ですか？

A. 計画されたすべての活動の統合

B. 計画に含まれる活動の実行

C. 計画の策定と維持

D. 成果物の実行

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正解: D

質問 #291

- (試験トピック3) 近い将来に達成されるべき仕事が詳細に計画され、将来の仕事がより高いレベルで計画される場合、どのようなタイプの計画が用いられるか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: B

質問 #292

- (試験トピック2）スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. 要件トレーサビリティマトリクス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #293

- (試験トピック2) 共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、多くの場合、「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: D

質問 #294

- (試験トピック2) バーチャルチームに関連する欠点は、以下のとおりである：

A. 容易に入手できない通信技術を要求する。

B. 障がい者を含める際に困難が生じる。

C. 勤務時間やシフトが異なるチームに対応できないことが多い。

D. 誤解が生じる可能性を生む。

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正解: B

質問 #295

- (試験トピック2）組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、または大きさは、そのリスクとして知られている：

A. 分析

B. 食欲

C. 寛容

D. 応答

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正解: B

質問 #296

- (試験トピック2) あるプロジェクトでは、よく理解された仕様の部品が必要である。性能目標は最初に設定され、最終的な契約価格は、売り手の性能に基づいてすべての作業が完了した後に決定される。サプライヤーとの最も適切な契約は次のとおりである：

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）。

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）。

C. コスト・プラス・アワード・フィー（CPAF）。

D. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）。

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正解: D

質問 #297

- (試験のトピック2) 彼らの権限のレベルおよびプロジェクトの結果に関する彼らの心配のレベルに基づいてstakeholdersを分けることはstakeholderの分析のための分類モデルを記述するか。

A. 影響力／影響グリッド

B. パワー／インフルエンス・グリッド

C. 電力/金利グリッド

D. サリエンスモデル

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正解: B

質問 #298

- (試験トピック2）正しさの評価を表す用語はどれか。

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

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正解: D

質問 #299

- (試験トピック2）障壁の特定と管理に焦点を当てたコミュニケーション管理ツールまたは手法はどれか。

A. コミュニケーション方法

B. 情報技術

C. コミュニケーション・モデル

D. 情報管理システム

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正解: D

質問 #300

- (試験トピック2) プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要がありますか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

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正解: C

質問 #301

- (試験トピック2) プロジェクトチームメンバーとその報告関係を図式化したものは、「a」と呼ばれます：

A. リソースカレンダー。

B. プロジェクトの組織図。

C. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

D. 責任分担表（RAM）。

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正解: B

質問 #302

- (試験トピック2) 計画調達管理プロセスで更新できるプロジェクトマネジメント計画書はどれか。

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: C

質問 #303

- (試験トピック2）プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

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正解: A

質問 #304

- (試験トピック2）プロジェクト作業の指揮・管理に使用されるツールやテクニックには、以下のようなものがある：

A. プロセス分析と専門家の判断

B. 分析技術とプロジェクト管理情報システム

C. 業績評価と会議

D. 専門家の判断と会議

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正解: C

質問 #305

- (試験トピック2) 計画プロセスグループのプロセスでは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義することを目指しますが、組織的な手順により、プロジェクト計画の策定時期が決定されます：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

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正解: B

質問 #306

- (試験トピック 2) プロセスにおける品質コストを理解し、見積もる上で有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: A

質問 #307

- (試験トピック2) あるプロジェクトチームメンバーが、外部の利害関係者との会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明した。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトチームの構築。

D. 統合変更管理。

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正解: B

質問 #308

- (試験トピック 2）提供された図に表示されている組織構造はどのタイプですか？

A. バランス・マトリックス

B. プロジェクト化された

C. 強いマトリックス

D. 機能的

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正解: C

質問 #309

- (試験トピック2) リスクの発生確率や影響を低減するためにプロジェクトチームがとるリスク対応策を「リスク対応策」という：

A. 搾取

B. 避ける

C. 軽減する

D. シェア

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正解: D

質問 #310

- (試験トピック2）要件文書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. 利害関係者の要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、および機能要件。

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. ビジネス目標、利害関係者の影響、機能要件。

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正解: D

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