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最新PMI-RMP實踐材料和考試問題2024, PMI風險管理專業人士 | SPOTO

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問題 #1
以下哪種方法可以考察組織的優勢在多大程度上抵消了可能有助於克服劣勢的威脅和機遇？
A. WOT 分析
B. 家判斷
C. 爾菲
D. 思廣益
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正確答案: D
問題 #2
在定性風險分析過程中，項目經理可以採用什麼方法來提高項目績效？
A. 先關注近期風險。
B. 建風險分解結構，將風險分析工作委託給適當的項目團隊成員。
C. 注高優先級風險。
D. 析儘可能多的風險，無論風險事件由誰引發。
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正確答案: C
問題 #3
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
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正確答案: B
問題 #4
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
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正確答案: D
問題 #5
瓊是一名項目管理顧問，一家公司聘請她幫助公司識別項目中的風險事件。瓊首先要檢查項目文件，包括計劃、假設清單、項目文件和合同。在審查項目文件的過程中，什麼關鍵因素會幫助瓊發現風險？
A. 目文件將幫助項目經理或 Joan 確定最適合採用的風險識別方法。
B. 劃與項目要求和假設不一致可能是項目風險的指標。
C. 求寫得不好，會暴露項目計劃和文件中的不一致之處。
D. 語定義鬆散、方法互不關聯的計劃會暴露風險。
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正確答案: D
問題 #6
您是一個建築項目的項目經理。該項目需要在一個非常狹窄的空間內澆鑄一根柱子。由於空間不足，澆注非常危險。澆注柱子需要很高的技術。您決定聘請當地的專家團隊來澆注該圓柱。您採取了以下哪種風險應對措施？
A. 收
B. 免
C. 解
D. 移
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正確答案: D
問題 #7
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
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正確答案: D
問題 #8
以下哪項是定性風險分析流程的唯一輸出？
A. 業環境因素
B. 目管理計劃
C. 險登記冊更新
D. 織流程資產
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正確答案: D
問題 #9
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
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正確答案: D
問題 #10
您是貴公司 HQQ 項目的項目經理。您正在與項目利益相關者討論項目中可能對項目目標產生不利影響的風險。您正在討論項目中已識別風險事件的可能原因。您的利益相關者對原因和風險事件之間的區別感到困惑。以下哪項不是項目風險原因的示例？
A. 成項目工作的團隊成員有限
B. 司內部的質量保證計劃
C. 作許可證要求
D. 目進度限制
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正確答案: D
問題 #11
您是貴公司 YHG 項目的項目經理。在該項目中，您和項目團隊發現了一個可能對項目造成 450,000 美元財務影響的風險事件。該風險事件在項目中發生的幾率爲 70%。項目確定了一個解決方案，可將風險事件發生的概率降至 10%，但實施該方案需要花費 26 萬美元。管理層同意該解決方案，並要求您將風險應對措施納入項目計劃。
A. 就是緩解，因爲應對措施降低了概率。
B. 不是風險應對措施，而是變更請求。
C. 爲解決方案的費用爲 26 萬美元，所以屬於轉移支付。
D. 屬於迴避，因爲風險應對措施導致項目計劃發生變化。
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正確答案: A
問題 #12
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎和薩姆審查了供應商的報價，並一致認爲，雖然他們的項目可能符合材料折扣的條件，但節省的費用微乎其微，他們不一定會追求節省的費用。麗莎在風險登記簿中記錄了這一積極的風險應對措施。這是什麼風險應對措施？
A. 強
B. 移
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: D
問題 #13
霍莉是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍莉一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法達到他們希望的深度。在這種情況下，誰負責確保在整個項目中以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
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正確答案: C
問題 #14
項目經理從哪裡可以找到風險評級規則？
A. 險管理計劃
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險概率和影響矩陣
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正確答案: B
問題 #15
以下哪些陳述描述了問題日誌的目的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 析問題對項目的影響。
B. 蹤爲解決問題所採取的行動。
C. 跟蹤所採取行動的結果。
D. 涉及可能影響項目的風險。
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正確答案: ABC
問題 #16
定量風險分析流程有五項輸入。以下哪項不是定量風險分析流程的輸入項？
A. 險登記冊
B. 險管理計劃
C. 本管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: A
問題 #17
尼爾是 SoftTech 公司的項目經理。他正與公司首席運營官湯姆合作，共同應對項目中的若干風險。湯姆了解到，通過定性分析，尼爾已經發現了項目中的許多風險。然而，湯姆擔心的是，這些風險事件的優先級列表是按照項目中的條件分爲 "高風險"、"中等風險 "和 "低風險"。Tom 想知道，Neil 是否還可以根據其他目標來制定項目風險的優先級列表？
A. 險可通過補充分析和應對措施列出
B. 期內可能出現的風險可按答覆列出
C. 按優先級分別列出進度、成本和性能方面的風險
D. 險可按類別列出
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正確答案: D
問題 #18
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
查看答案
正確答案: A
問題 #19
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險管理計劃
B. 目範圍說明
C. 險登記冊
D. 本管理計劃
查看答案
正確答案: ACD
問題 #20
您是 ABC 組織的項目經理。您當前的項目有 75 個內部利益相關者和 245 個外部利益相關者。項目中的許多風險只會影響內部利益相關者，但一些已識別的風險事件會影響外部利益相關者。管理層希望了解項目中溝通渠道的總數。該項目的溝通渠道有多少？
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
查看答案
正確答案: B
問題 #21
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 收
B. 享
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: A
問題 #22
Gary 是公司 MMQ 項目的項目經理。他正與項目團隊一起計劃項目的風險應對措施。項目團隊成員 Sarah 不理解 Gary 規劃風險應對措施的流程。哪種方法是處理項目風險和風險應對措施的首選方法？
A. 目中的風險應按其產生風險應對措施的概率來處理。
B. 目中的風險應根據組織的風險承受能力來解決，以制定風險應對措施。
C. 目中的風險應按其對制定風險應對措施的影響來處理 D
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正確答案: D
問題 #23
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 目客戶
B. 話線
C. 利
D. 目客戶的傳真機
查看答案
正確答案: D
問題 #24
在一個高知名度、高風險的項目中，由誰來負責利益相關者的期望管理？
A. 目風險評估幹事
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 目經理
查看答案
正確答案: D
問題 #25
艾德裏安是國家水文計劃項目的項目經理。在她的項目中，有幾個工作包涉及電氣布線。她決定僱用一家供應商來完成所有涉及電氣布線的工作包，而不是在內部管理風險。通過在內部將風險轉移給有執照的電工，艾德裏安對項目團隊的安全感到更加放心。在這個例子中，艾德裏安採用了哪種風險應對方式？
A. 免
B. 解
C. 收
D. 移
查看答案
正確答案: D
問題 #26
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 測和控制項目風險
B. 建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: A
問題 #27
你是 SoftTech 公司的項目經理。您已經實施了風險行動計劃，但效果不佳。如果選定的風險戰略未能完全有效，作爲項目經理，您應該制定哪種計劃來實施？
A. 解管理計劃
B. 解計劃
C. 備計劃
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #28
肖恩是公司 WHT 項目的項目經理。在這個項目中，Shawn 的團隊報告說，他們找到了一種方法，可以用比原計劃更低的成本完成項目工作。項目團隊介紹了一種新軟件，它將有助於實現項目工作的自動化。該軟件和相關培訓費用爲 2.5 萬美元，可爲項目節省近 6.5 萬美元的總成本。Shawn 同意使用該軟件，並相應地修改了項目管理計劃。哪種類型的風險
A. 免
B. 發
C. 受
D. 強
查看答案
正確答案: B
問題 #29
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
查看答案
正確答案: A
問題 #30
您是 GGG 項目的項目經理。您已經完成了項目初始階段的風險識別過程。當您開始在風險登記簿中記錄風險事件時，您還能將哪些信息與已識別的風險事件聯繫起來？
A. 在風險應對措施
B. 險時間表
C. 險負責人
D. 險成本
查看答案
正確答案: D
問題 #31
約翰是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別與整個活動或項目的時間預留相關的風險，其範圍的寬度表示風險的程度？
A. 動持續時間估算
B. 間表管理計劃
C. 險管理計劃
D. 動費用估算
查看答案
正確答案: CD
問題 #32
Holly 是公司 NSS 項目的項目經理。她正在討論一些項目風險和項目中出現的問題。Holly 已將狀態報告傳真給她的項目客戶，供他們審閱。根據標準通信模型，在此情景中哪個組件是解碼器？
A. 目客戶
B. 話線
C. 利
D. 目客戶的傳真機
查看答案
正確答案: B
問題 #33
Mike 是所在組織 NNP 項目的項目經理。他正與項目團隊一起規劃 NNP 項目的風險應對措施。Mike 希望項目團隊共同制定項目的風險閾值。風險閾值的目的是什麼？
A. 有助於確定需要採取具體應對措施的風險。
B. 是可分配給風險事件的資金限額。
C. 是風險事件即將發生的警告信號。
D. 對組織風險承受能力的研究。
查看答案
正確答案: D
問題 #34
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
查看答案
正確答案: C
問題 #35
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 題
B. 設
C. 險
D. 約因素
查看答案
正確答案: C
問題 #36
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 測和控制項目風險
B. 建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 劃風險應對措施
查看答案
正確答案: B
問題 #37
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題和如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 目管理執行計劃
B. 驗教訓文件
C. 題日誌
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #38
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A. 些對策只在某些事件發生時使用。
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
查看答案
正確答案: D
問題 #39
在空白處填入適當的短語。______ 是指在完成和管理過程中具有危險性的活動，如建築、電氣工程或製造。
A. 粹風險
查看答案
正確答案: C
問題 #40
您是一個建築項目的項目經理。該項目需要在一個非常狹窄的空間內澆鑄一根柱子。由於空間不足，澆注非常危險。澆注柱子需要很高的技術。您決定聘請當地的專家團隊來澆注該圓柱。您採取了以下哪種風險應對措施？
A. 收
B. 免
C. 解
D. 移
查看答案
正確答案: A
問題 #41
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
查看答案
正確答案: D
問題 #42
以下哪項風險應對措施表明不會更改項目計劃來應對該風險？
A. 削
B. 移
C. 收
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #43
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
查看答案
正確答案: A
問題 #44
唐娜是 QSD 項目的項目經理，她認爲下圖中的風險事件 D 有可能發生。如果這一事件真的發生，在其他風險事件都沒有發生的情況下，唐娜的風險應急儲備金還剩多少？
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
查看答案
正確答案: D
問題 #45
羅布是其公司 IDLK 項目的項目經理。該項目預算爲 560 萬美元，預計持續 18 個月。羅布了解到，一項新的法律可能會影響項目的進行--儘管公司已經爲該項目投資了超過 75 萬美元。在這種情況下，最合適的風險應對措施是什麼？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #46
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 目範圍說明
B. 險登記冊
C. 目章程
D. 級別風險觀察清單
查看答案
正確答案: BCD
問題 #47
貴組織任命你爲 JKN 項目的項目經理。該項目的 BAC 爲 150 萬美元，預計持續 18 個月。管理層已經同意，如果進度基線的偏差超過 5%，那麼您就需要終止該項目。項目經理崩潰項目時會發生什麼情況？
A. 目風險將增加。
B. 目完成的時間會延長，但風險會降低。
C. 目成本將會增加。
D. 源的使用時數會減少。
查看答案
正確答案: C
問題 #48
Sam 是佛羅裏達州南部一個建築項目的項目經理。美國的這一地區在一年中的某些時候容易遭受颶風襲擊。作爲項目計劃的一部分，薩姆和項目團隊承認颶風的可能性，以及颶風可能對項目交付成果、項目進度和項目總成本造成的損害。一旦薩姆和項目利益相關者認識到颶風的風險，他們就會繼續規劃項目，就好像颶風的風險
A. 動接受
B. 動接受
C. 免
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #49
Sammy 是公司的項目經理。她想根據每種風險的可能性以及對時間、成本和範圍的影響來對其進行評級。項目團隊成員 Harry 以前從未這樣做過，他認爲 Sammy 嘗試這種方法是錯誤的。哈裏說，應該創建一個累積風險評分，而不是三個單獨的風險評分。在這種情況下，誰是正確的？
A. 利是正確的，因爲風險概率和影響考慮了項目的所有目標。
B. arry 是正確的，風險概率和影響矩陣是風險評估的唯一方法。
C. 米的說法是正確的，因爲組織可以爲項目的每個目標創建風險評分。
D. 米是正確的，因爲她是項目經理。
查看答案
正確答案: C
問題 #50
您是貴組織 NGH 項目的項目經理。您想創建一個因果關係圖來幫助發現項目風險的根本原因。首席信息官 Harold 建議您創建石川圖。什麼是石川圖表？
A. 是一種顯示因果影響的情況圖示。
B. 與根本原因圖是一回事。
C. 顯示了系統中各要素之間的相互關係。
D. 據工作分解結構（包括資源）繪製風險圖。
查看答案
正確答案: B
問題 #51
您是公司 BJA 項目的項目經理。管理層對項目中發現的一個風險感到擔憂。該風險事件發生的概率爲 90%，對成本的影響爲 85,000 美元。您和管理層討論了解決該風險的可行方案。您告訴他們，只要花費 75000 美元，就可以將風險事件的概率降低到 15%，影響降低到 25000 美元。該解決方案將使項目進度增加三周。管理層認爲這是個好主意，並且
A. 免
B. 收
C. 用
D. 解
查看答案
正確答案: D
問題 #52
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量風險分析和建模技術
查看答案
正確答案: C
問題 #53
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 解
C. 用
D. 強
查看答案
正確答案: D
問題 #54
您是貴公司的項目經理，您的項目批准了一項新的變更請求。然而，該變更請求給項目帶來了幾個新風險。您已經傳達了這些風險事件，項目利益相關者也了解這些風險可能對項目造成的影響。您選擇爲已識別的風險事件創建緩解響應。您將在哪裡記錄緩解響應？
A. 險登記冊
B. 險日誌
C. 險管理計劃
D. 目管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #55
你是 BlueWell 公司的項目經理。您必須將風險事件的原因傳達給利益相關者。您將使用哪種風險圖表技術向項目利益相關者傳達風險事件的原因？
A. 目網絡圖
B. 程圖
C. 川圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: C
問題 #56
你是公司 GGK 項目的項目經理。GGK 項目的預算爲 1,265,100 美元，目前已完成 40%。在這個項目中，你選擇增加項目的勞動力，以增加提前完成項目的可能性，因爲項目計劃此時只完成了 35%。這種積極的風險應對措施雖然使項目提前完成，但卻增加了項目的大量成本。項目進行到這一步，您已經花費了 575,000 美元。
A. 費物價指數爲-68,960 美元，消費物價指數爲 63,255 美元。
B. PI 爲 0
C.
查看答案
正確答案: C
問題 #57
你是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目是使用一種新材料在您所在的城市建造一個大型倉庫。這種新材料比傳統建築材料便宜，但需要一些時間來學習如何正確使用這種材料。您已向項目利益相關者說明，使用新材料可以節省成本，但您需要額外的幾周時間來完成使用材料的培訓。學習如何使用新材料的風險應對措施
A. 隊發展
B. 定基準
C. 合質量標準的成本
D. 本效益分析
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #59
加裏是其項目的項目經理。他和項目團隊已經完成了定性風險分析流程，即將進入定量風險分析流程，這時項目發起人瑪麗想知道定量風險分析將審查什麼。以下哪項陳述最能說明定量風險分析將審查什麼？
A. 量風險分析流程將審查風險事件的概率及其對項目目標的影響。
B. 量風險分析旨在確定每個已識別風險事件的真實成本和每個風險事件發生的概率，以確定風險敞口。
C. 量風險分析過程將分析可能對項目的競爭需求產生重大影響的風險事件的影響。
D. 量風險分析審查風險識別的結果，爲項目的風險應對管理做好準備。
查看答案
正確答案: A
問題 #60
您的項目存在一些風險，一旦發生可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 險應對
B. 量分析
C. 急儲備金
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #61
項目風險管理知識領域側重於以下哪個流程？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 量風險分析
B. 險監測和控制
C. 在風險監測
D. 險管理規劃
查看答案
正確答案: B
問題 #62
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即進度績效指數應小於 0.93。NHH 項目完成時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%，但項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元，達到了完成 45% 的裏程碑。該項目的進度績效指數是多少？
A. -$37,800
B. 0
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #63
Ben 是所在組織 CMH 項目的項目經理。他發現了一個發生概率較低的風險，但該風險事件的影響可以爲項目和組織節省大量資金。Ben 委派 Laura 負責該風險事件，並指示她研究提高正面風險事件發生概率的時間、成本和方法。然後，本將風險事件和應對措施傳達給管理層。這裡使用了什麼風險應對措施？
A. 享
B. 移
C. 強
D. 用
查看答案
正確答案: C
問題 #64
您是貴公司 AFD 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，重新評估現有的風險事件，並確定尚未發生且與項目無關的風險事件。您應該如何處理這些尚未發生且現在不會在項目中發生的事件？
A. 風險列入風險登記冊
B. 風險列入低優先級觀察清單
C. 閉過時的風險
D. 風險添加到問題日誌中
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正確答案: D
問題 #65
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 加對系統的了解或量化
B. 計平均結果
C. 型開發
D. 策或爲決策者制定建議
查看答案
正確答案: D
問題 #66
Gary 是公司 MMQ 項目的項目經理。他正與項目團隊一起計劃項目的風險應對措施。項目團隊成員 Sarah 不理解 Gary 規劃風險應對措施的流程。哪種方法是處理項目風險和風險應對措施的首選方法？
A. 目中的風險應按其產生風險應對措施的概率來處理。
B. 目中的風險應根據組織的風險承受能力來解決，以制定風險應對措施。
C. 目中的風險應按其影響來處理，以制定風險應對措施。
D. 目中的風險應按其優先級來制定風險應對措施。
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正確答案: D
問題 #67
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 目範圍說明
B. 險登記冊
C. 目章程
D. 級別風險觀察清單
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正確答案: D
問題 #68
伊麗莎白是她所在組織的一名項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問首席項目經理，在項目的哪個階段，風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得更容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得更加容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
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正確答案: C
問題 #69
Wendy 是公司 NNJ 項目的項目經理。作爲差異和趨勢分析工具和風險控制技術的一部分，她正在使用掙值管理。在這種方法中，Wendy 希望跟蹤和比較成本與進度的差異。在風險方面，這種工具和技術的意義何在？
A. endy 可以確定真正的項目完工日期。
B. endy 可以跟蹤成本和進度差異。
C. endy 可以審查基線的質量績效。
D. endy 可以預測項目成本和進度與完工目標的偏差。
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正確答案: A
問題 #70
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
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正確答案: A
問題 #71
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在審查項目的風險登記冊。風險登記冊爲項目經理您和項目團隊的風險應對計劃提供了大量信息。以下所有內容都包含在風險登記冊中，除了哪一項？
A. 鍵路徑活動網絡圖分析
B. 險的症狀和警告信號
C. 在風險應對措施清單
D. 性風險分析結果的趨勢
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正確答案: C
問題 #72
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
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正確答案: ACD
問題 #73
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖德爾菲技術
C.
D.
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正確答案: D
問題 #74
您是貴公司 GHQ 項目的項目經理。您正與項目團隊一起爲定性風險分析流程做準備。項目團隊成員 Mary 不理解爲什麼需要完成定性風險分析。您向瑪麗解釋說，定性風險分析可以幫助您確定哪些風險需要額外分析。定性風險分析還能爲項目帶來其他一些好處。以下哪項不是成就？
A. 項目目標的相應影響
B. 險應對措施的時限
C. 據概率和影響確定已查明風險事件的優先次序
D. 險事件發生時的風險影響成本
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正確答案: A
問題 #75
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.93。NHH 項目完工時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%--儘管項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元完成了 45% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
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正確答案: D
問題 #76
唐是其所在組織 PFO 項目的項目經理。Don 正在與項目團隊成員和兩名主題專家合作，評估項目中已識別的風險事件。以下哪種方法最適合評估項目中的風險事件？
A. 定風險事件的真實成本
B. 率和影響矩陣
C. 本原因分析
D. 談或會議
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正確答案: D
問題 #77
在一個高知名度、高風險的項目中，誰負責利益相關者的期望管理？
A. 目風險評估幹事
B. 目管理辦公室
C. 目發起人
D. 目經理
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正確答案: C
問題 #78
您正在與項目團隊成員面談，以測試他們作爲風險負責人對指定風險應對措施的理解。您和項目經理正在共同評估風險應對措施，以確定其在項目中的有效性。在這種情況下，您要與項目經理一起執行哪種項目管理技巧？
A. 險審計
B. 益相關者分析，因爲項目團隊就是利益相關者
C. 項目團隊一起識別風險
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #79
您是貴公司 BlueStar 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定性風險分析流程。在這種情況下，項目定性風險分析需要哪些輸入？
A. 職能結構中，定性風險分析不是通過項目經理進行的。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、項目範圍說明和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
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正確答案: B
問題 #80
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 源管理計劃
B. 目計劃
C. 目管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: D
問題 #81
馬克是 TechSoft 公司的項目經理。馬克、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定性風險分析。他需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。馬克需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 先量化風險清單
B. 優先級風險觀察清單
C. 性風險分析的趨勢
D. 類別分組的風險
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正確答案: D
問題 #82
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險管理計劃
B. 目範圍說明
C. 險登記冊
D. 本管理計劃
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正確答案: D
問題 #83
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
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正確答案: C
問題 #84
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
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正確答案: B
問題 #85
Don 僱用了承包商 Jerry 來完成他的部分項目工作。使用的合同是成本加成合同。如果唐要進行風險審計，在這種情況下誰會承擔風險？
A. 會的，因爲他是項目經理。
B. 於合同類型的原因，傑裏會這樣做。
C. 於合同類型的原因，唐會。
D. 瑞會，因爲他是受僱的承包商。
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正確答案: C
問題 #86
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 以接受這些風險。
C. 些風險可列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: C
問題 #87
雷克斯是 BDF 項目的項目經理。該項目爲期兩年，預算爲 234.5 萬美元。管理層指示 Rex，由於公司資金非常緊張，該項目不得超出預算。在項目規劃期間，雷克斯和項目團隊發現了一個可節省 75,000 美元的積極風險事件。雷克斯希望確保這一風險事件的發生，那麼哪種風險應對方法最合適？
A. 享
B. 解
C. 用
D. 強
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正確答案: C
問題 #88
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: D
問題 #89
霍莉是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍莉一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法達到他們希望的深度。在這種情況下，誰負責確保在整個項目中以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
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正確答案: B
問題 #90
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 50%，如果風險發生，項目將損失 55,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 27 500 美元
B. - 風險事件尚未發生
C. 26 000 美元
D. 55,000 美元
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正確答案: D
問題 #91
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險始終存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
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正確答案: C
問題 #92
您是溫室氣體項目的項目經理。您正在爲定量風險分析流程做準備。您正在使用組織流程資產來幫助您完成定量風險分析流程。以下哪項不是將組織流程資產作爲定量風險分析流程一部分的正當理由？
A. 將使用組織流程資產建立風險數據庫，這些資產可從行業來源獲得。
B. 將利用組織流程資產，由風險專家對類似項目進行研究。
C. 將使用組織流程資產來確定當前項目中所有風險事件的成本。
D. 將使用組織流程資產來獲取以前類似項目的信息。
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正確答案: B
問題 #93
您是 BlueWell 公司的項目經理。您目前正在與項目利益相關者一起識別項目中的風險。您知道，定性風險評估和分析可以反映項目團隊和其他利益相關者對風險的態度。有效的風險評估需要對參與者的風險態度進行管理。考慮到參與者的態度和偏見，作爲項目經理，您應該如何評估已識別的風險？
A. 估和記錄風險事件的偏差
B. 過 SWOT 評估偏差，真實分析風險事件
C. 錄風險事件的偏差，並與管理層溝通偏差情況
D. 估對風險事件的偏差，並對評估進行相應修正
查看答案
正確答案: B
問題 #94
你是 BlueWell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，以下哪些因素可能會增加？
A. 用
B. 量控制問題
C. 力資源需求
D. 險
查看答案
正確答案: B
問題 #95
貴組織有一個預計持續 20 個月的項目，但客戶非常希望該項目在 18 個月內完成。您過去參與過類似的項目，相信您可以快速跟蹤項目，在 18 個月的期限內完成。快速跟蹤項目會增加什麼？
A. 源
B. 用
C. 流
D. 險
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正確答案: D
問題 #96
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的。鮑勃熟悉技術和風險事件，因此應該執行他的應對措施。
B. 勃是正確的。並非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
C. 希是正確的。在制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風險分析流程。
D. 希是正確的。因爲南希是項目經理，她可以確定風險分析和風險應對的正確程序。此外，她還注意到鮑勃建議的風險應對措施。
查看答案
正確答案: B
問題 #97
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A. 是一種無法通過風險應對措施解決的風險。
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 爲沒有採取風險應對措施，所以風險依然存在。
D. 是在採取計劃的風險應對措施後仍然存在的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #98
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 目範圍說明
B. 險登記冊
C. 目章程
D. 級別風險觀察清單
查看答案
正確答案: BCD
問題 #99
您是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目延期了，您必須應對風險。您可以選擇哪種風險應對措施，同時更新人力資源管理計劃？
A. 隊協議
B. 移
C. 目崩潰
D. 速跟蹤項目
查看答案
正確答案: B
問題 #100
你是 NHQ 項目的項目經理。該項目要求您在部門的計算機上安裝 140 份設計軟件。如果貴公司購買 150 份或更多的軟件，供應商將爲您提供 20% 的折扣。您將此提議告知公司其他部門，以了解是否還有人需要 10 份軟件，從而爲您的項目節省大量資金。這種風險應對措施叫什麼？
A. 發
B. 免
C. 享
D. 移
查看答案
正確答案: A
問題 #101
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。當項目經理開始計劃風險應對流程時，她需要哪兩個輸入？
A. 險登記冊和風險應對計劃
B. 險登記冊和指定風險應對措施的權力
C. 險登記冊和風險管理計劃
D. 險登記冊和風險分析結果
查看答案
正確答案: A
問題 #102
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
查看答案
正確答案: B
問題 #103
比爾是一個項目的項目經理，該項目將持續六個月，預算爲 58 萬美元。在這個項目中，由於將使用新材料，發現了一個高風險。比爾希望指派貝絲一人負責監控這一風險。如果風險事件中出現可能發生的風險事件，比爾授權貝絲對風險事件做出反應。此外，比爾還聘請了一名顧問，與貝絲一起負責項目的這一領域。在這種情況下，誰是
A. 爾，因爲他是項目經理
B. 絲，因爲她有權應對風險事件
C. eth 和顧問是風險所有人
D. 貝絲合作的諮詢師，因爲這是移情作用
查看答案
正確答案: B
問題 #104
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您已完成第一輪風險管理規劃，並創建了風險應對規劃流程的四個輸出。以下哪項不是風險應對計劃的產出？
A. 險登記冊更新
B. 織流程資產更新
C. 目文件更新
D. 風險有關的合同決定
查看答案
正確答案: A
問題 #105
您是貴公司 NNQ 項目的項目經理，正在與項目團隊一起制定項目風險應急計劃。項目團隊成員之一瑪麗問什麼是應急計劃。以下哪項陳述最能說明什麼是應急反應？
A. 些對策只在某些事件發生時使用。
B. 些應對措施需要考慮每個風險事件的成本和時間因素。
C. 些應對措施必須與未決風險事件相抗衡。
D. 化的風險總是應該有應急對策。
查看答案
正確答案: C
問題 #106
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。在您的項目中，定性風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 織流程資產
B. 本管理計劃
C. 目範圍說明
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: D
問題 #107
您是 ABC 組織的項目經理。您當前的項目有 75 個內部利益相關者和 245 個外部利益相關者。項目中的許多風險只會影響內部利益相關者，但一些已識別的風險事件會影響外部利益相關者。管理層希望了解項目中溝通渠道的總數。該項目的溝通渠道有多少？
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
查看答案
正確答案: C
問題 #108
弗蘭克是公司 NHL 項目的項目經理，他正在啓動項目的風險識別流程。作爲風險識別的一部分，弗蘭克需要確保與正確的利益相關者進行面談。什麼文件有助於弗蘭克在風險識別過程中與項目利益相關者溝通並徵求他們的意見？
A. 目章程
B. 險登記冊
C. 求管理計劃
D. 益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #109
瑪麗是公司的一名項目經理。在她目前的項目中，她正與項目團隊和其他主要利益相關者一起識別項目中的風險。她目前的目標是創建一份全面的項目風險清單，因此她正在使用一名主持人來幫助她產生有關項目風險的想法。瑪麗可能使用哪種風險識別方法？
A. 思廣益
B. 爾菲技術
C. 對表分析
D. 家判斷
查看答案
正確答案: B
問題 #110
唐娜是 QSD 項目的項目經理，她認爲下圖中的風險事件 D 有可能發生。如果這一事件真的發生，在其他風險事件都沒有發生的情況下，唐娜的風險應急儲備金還剩多少？
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
查看答案
正確答案: B
問題 #111
您正在與項目利益相關者合作，分析他們對項目的要求並確定優先次序。項目需求之一是使項目交付成果達到較高的客戶滿意度。這個項目要求有什麼危險？
A. 現客戶滿意是一個假設，應記錄在項目範圍中。
B. 客戶滿意是一項主觀要求，成功實現的風險很高。
C. 現客戶滿意度是一種風險，因爲項目經理無法控制客戶對項目交付成果的滿意程度。
D. 現客戶滿意度應始終與項目的質量要求保持一致。
查看答案
正確答案: B

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