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Materiais de prática e perguntas de exame PMI-RMP mais recentes 2024, PMI Risk Management Professional | SPOTO

Preparar-se para o exame de certificação PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) pode ser uma tarefa assustadora, mas com os recursos certos, pode aumentar as suas hipóteses de sucesso. Na SPOTO, compreendemos a importância desta certificação e seleccionámos uma coleção abrangente de materiais de prática e perguntas de exame para o ajudar a fazer o teste. Os materiais de prática do SPOTO PMI-RMP incluem exames simulados, perguntas do exame, respostas do exame, prática do exame, preparação para o exame e perguntas e respostas do exame, todos projetados para simular o ambiente real do exame. O nosso simulador de exame proporciona uma experiência de teste realista, permitindo-lhe familiarizar-se com o formato e o tempo do exame. Além disso, oferecemos perguntas de exames online, perguntas de exames reais, exames simulados, perguntas de amostras de exames e recursos de preparação para exames criados por especialistas do sector. Esses recursos abrangem todos os domínios e tarefas descritos no PMI-RMP® Examination Content Outline, garantindo que você tenha uma compreensão completa do assunto. Com nossos mais recentes materiais de prática e perguntas do exame PMI-RMP 2024, você pode se preparar com segurança para o exame de certificação e demonstrar sua experiência em gerenciamento de riscos para potenciais empregadores e clientes

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Pergunta #1
Qual das seguintes técnicas examina o grau em que os pontos fortes da organização compensam as ameaças e oportunidades que podem servir para superar os pontos fracos?
A. Análise SWOT
B. Peritagem
C. Delphi
D. Brainstorming
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Resposta correta: D
Pergunta #2
Que abordagem pode um gestor de projeto utilizar para melhorar o desempenho do projeto durante a análise qualitativa dos riscos?
A. Concentrar-se primeiro nos riscos a curto prazo
B. Criar uma estrutura de repartição dos riscos e delegar a análise dos riscos aos membros adequados da equipa do projeto
C. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade
D. Analisar o maior número possível de riscos, independentemente de quem iniciou o evento de risco
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Resposta correta: C
Pergunta #3
É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em
A. Lei de Parkinson
B. Mitigação
C. Evitar
D. Tempo de atraso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo
A. Questão
B. Pressuposto
C. Risco
D. Restrição
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
A Joana é uma consultora de gestão de projectos e foi contratada por uma empresa para a ajudar a identificar eventos de risco no âmbito do projeto. A Joana gostaria de começar por examinar os documentos do projeto, incluindo os planos, as listas de pressupostos, os ficheiros do projeto e os contratos. O que é que ajudará a Joana a descobrir os riscos no âmbito da análise dos documentos do projeto?
A. Os documentos do projeto ajudarão o gestor do projeto, ou Joan, a identificar qual a melhor abordagem de identificação de riscos a seguir
B. A falta de coerência entre os planos e os requisitos e pressupostos do projeto pode ser um indicador de risco no projeto
C. Os requisitos mal redigidos revelarão incoerências nos planos e documentos do projeto
D. Os planos que têm definições vagas de termos e abordagens desconexas revelarão riscos
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Resposta correta: D
Pergunta #6
Você é o gestor de um projeto de construção. O projeto envolve a fundição de uma coluna num espaço muito estreito. Devido à falta de espaço, a fundição é altamente perigosa. É necessária uma elevada competência técnica para fundir essa coluna. Decide contratar uma equipa de peritos locais para a fundição dessa coluna. Qual dos seguintes tipos de resposta ao risco está a seguir?
A. Aceitação
B. Evitar
C. Mitigação
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?
A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas
B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades
C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado
D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #8
Qual das seguintes opções é o único resultado do processo de análise qualitativa do risco?
A. Factores ambientais da empresa
B. Plano de gestão do projeto
C. Actualizações do registo de riscos
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #9
Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo
A. Questão
B. Pressuposto
C. Risco
D. Restrição
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
Você é o gestor do projeto HQQ da sua empresa. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para discutir os riscos do projeto que podem afetar negativamente os objectivos do mesmo. Está a discutir as possibilidades de causas para um evento de risco identificado no seu projeto. A sua parte interessada está confusa quanto à diferença entre causas e eventos de risco. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de uma causa para um risco de projeto?
A. Membros da equipa limitados para completar o trabalho do projeto
B. Programas de garantia de qualidade na empresa
C. Requisitos da autorização de trabalho
D. Restrições do calendário do projeto
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Resposta correta: D
Pergunta #11
É o gestor de projeto do projeto YHG da sua empresa. No âmbito do projeto, você e a equipa de projeto identificaram um evento de risco que pode ter um impacto financeiro no projeto de $450.000. Este evento de risco tem uma probabilidade de 70% de ocorrer no projeto. O projeto identifica uma solução que reduzirá a probabilidade do evento de risco para dez por cento, mas a sua implementação custará $260.000. A gerência concorda com a solução e pede que você inclua a resposta ao risco no plano do projeto.
A. Isto é mitigação porque a resposta reduz a probabilidade
B. Não se trata de uma resposta ao risco, mas de um pedido de alteração
C. Trata-se de uma transferência devido ao custo de $260
D. Isto é evitar porque a resposta ao risco fez com que o plano do projeto fosse alterado
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa e Sam analisam a oferta e concordam que, embora o seu projeto se possa qualificar para os materiais com desconto, a poupança é nominal e não iriam necessariamente tentar obter essa poupança. A Lisa documenta esta resposta positiva ao risco no registo de riscos. Que resposta ao risco é esta?
A. Melhorar
B. Transferência
C. Partilhar
D. Aceitação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #13
A Holly é a gestora do projeto NHQ da sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gestor de departamento, do Departamento de Gestão de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados com o facto de alguns dos riscos do projeto da Holly poderem não ser tratados com a profundidade que gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são realizadas com uma frequência adequada ao longo do projeto?
A. Thomas
B. Tracy
C. A equipa de projeto
D. Holly
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #14
Onde é que um gestor de projectos pode encontrar regras de classificação de riscos?
A. Plano de gestão dos riscos
B. Activos de processos organizacionais
C. Factores ambientais da empresa
D. Matriz de probabilidade e impacto do risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
Qual das seguintes afirmações descreve o objetivo de um registo de problemas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Analisa o impacto que o problema está a ter no projeto
B. Regista as acções tomadas para resolver o problema
C. Acompanha o resultado das acções realizadas
D. Aborda os riscos que podem afetar o projeto
Ver resposta
Resposta correta: ABC
Pergunta #16
Existem cinco entradas para o processo de análise quantitativa do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de análise quantitativa do risco?
A. Registo de riscos
B. Plano de gestão dos riscos
C. Plano de gestão dos custos
D. Factores ambientais da empresa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #17
Neil trabalha como gestor de projectos para a SoftTech Inc.. Ele está a trabalhar com Tom, o COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Tom compreende que, através da análise qualitativa, Neil identificou muitos riscos no projeto. A preocupação de Tom, no entanto, é que a lista de prioridades desses eventos de risco está classificada em "alto risco", "risco moderado" e "baixo risco", conforme as condições aplicáveis ao projeto. Tom quer saber se existe algum outro objetivo no qual Neil possa fazer a lista de prioridades para os riscos do projeto
A. Os riscos podem ser enumerados através da análise e resposta adicionais
B. Os riscos podem ser enumerados pelas respostas a curto prazo
C. Os riscos podem ser enumerados por prioridade, separadamente para o calendário, o custo e o desempenho
D. Os riscos podem ser enumerados por categorias
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
Lisa é a gestora do projeto SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?
A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas
B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades
C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado
D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Plano de gestão dos riscos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão de custos
Ver resposta
Resposta correta: ACD
Pergunta #20
É o gestor de projeto da organização ABC. O seu projeto atual tem 75 partes interessadas internas e 245 partes interessadas externas. Muitos dos riscos do seu projeto afectarão apenas as partes interessadas internas, mas vários dos eventos de risco identificados afectarão as partes interessadas externas. A administração gostaria de saber o número total de canais de comunicação no projeto. Quantos canais de comunicação existem neste projeto?
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?
A. Aceitação
B. Partilha
C. Transferência
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #22
Gary é o gestor de projeto do projeto MMQ da sua empresa. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do seu projeto. Sarah, um membro da equipa do projeto, não compreende o processo que Gary está a utilizar para planear as respostas aos riscos. Qual é a abordagem preferida para abordar os riscos do projeto e as respostas aos riscos?
A. Os riscos do projeto devem ser abordados de acordo com a sua probabilidade de criar respostas aos riscos
B. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a tolerância ao risco da organização para criar respostas ao risco
C. Os riscos do projeto devem ser abordados pelo seu impacto para a criação de respostas aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #23
A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?
A. Cliente do projeto
B. Fio telefónico
C. Holly
D. Aparelho de fax do cliente do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de alto perfil e de alto risco?
A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto
B. Gabinete de gestão de projectos
C. Patrocinador do projeto
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #25
Adrian é a gestora de projeto do projeto NHP. No seu projeto, há vários pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Em vez de gerir o risco internamente, Adrian decidiu contratar um fornecedor para concluir todos os pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Ao transferir o risco internamente para um eletricista licenciado, Adrian sente-se mais confortável com a segurança da equipa do projeto. Que tipo de resposta ao risco Adrian usou neste exemplo?
A. Evitar
B. Mitigação
C. Aceitação
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #26
Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?
A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto
B. Criar uma abordagem de governação do risco
C. Criar o registo dos riscos do projeto
D. Planear respostas aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #27
Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc. Implementou o plano de ação em matéria de riscos e este não foi eficaz. Que tipo de plano deve criar, enquanto gestor de projeto, para ser implementado se uma estratégia de risco selecionada não for totalmente eficaz?
A. Plano de gestão das medidas de atenuação
B. Plano de atenuação
C. Plano de emergência
D. Plano de resposta aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #28
O Shawn é o gestor de projeto do Projeto WHT da sua empresa. Neste projeto, a equipa de Shawn informa que encontrou uma forma de concluir o trabalho do projeto com um custo inferior ao inicialmente previsto. A equipa de projeto apresenta um novo software que ajudará a automatizar o trabalho do projeto. Embora o software e a formação associada custem $25.000, o projeto poupará cerca de $65.000 em custos totais. Shawn concorda com o software e altera o plano de gestão do projeto em conformidade. Que tipo de risco
A. Evitar
B. Exploração
C. Aceitação
D. Reforço
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #29
É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.
A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP
B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos
C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades
D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #30
É o gestor de projeto do projeto GGG. Concluiu o processo de identificação de riscos para as fases iniciais do seu projeto. Ao começar a documentar os eventos de risco no registo de riscos, que informações adicionais pode associar aos eventos de risco identificados?
A. Respostas aos potenciais riscos
B. Calendário de riscos
C. Proprietário do risco
D. Custo do risco
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #31
O João trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil para identificar os riscos associados às margens de tempo para as actividades ou projectos como um todo, sendo que a amplitude do intervalo indica os graus de risco?
A. Estimativas da duração da atividade
B. Plano de gestão do calendário
C. Plano de gestão dos riscos
D. Estimativas do custo da atividade
Ver resposta
Resposta correta: CD
Pergunta #32
A Holly é a gestora do projeto NSS da sua empresa. Ela está a discutir alguns dos riscos do projeto e os problemas que ocorreram no projeto. A Marcela enviou por fax o relatório de estado ao cliente do projeto para análise. Com base no modelo de comunicação padrão, que componente deste cenário é o descodificador?
A. Cliente do projeto
B. Fio telefónico
C. Holly
D. Aparelho de fax do cliente do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #33
Mike é o gestor de projeto do Projeto NNP da sua organização. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do Projeto NNP. O Mike gostaria que a equipa de projeto trabalhasse em conjunto para estabelecer limiares de risco no projeto. Qual é o objetivo de um limiar de risco?
A. Ajuda a identificar os riscos para os quais são necessárias respostas específicas
B. É um limite dos fundos que podem ser afectados a acontecimentos de risco
C. É um sinal de aviso de que um evento de risco vai acontecer
D. É um estudo da tolerância ao risco da organização
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #34
É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em
A. Lei de Parkinson
B. Mitigação
C. Evitar
D. Tempo de atraso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #35
Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo
A. Questão
B. Pressuposto
C. Risco
D. Restrição
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #36
Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?
A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto
B. Criar uma abordagem de governação do risco
C. Criar o registo dos riscos do projeto
D. Planear respostas aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #37
Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?
A. Plano de gestão do projeto para execução
B. Documentação das lições aprendidas
C. Registo de problemas
D. Plano de resposta aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #38
É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?
A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos
B. Algumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco
C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes
D. Os riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
Preenche o espaço em branco com uma frase adequada. ______ são actividades perigosas de realizar e gerir, como a construção, o trabalho elétrico ou a produção.
A. Riscos puros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #40
Você é o gestor de um projeto de construção. O projeto envolve a fundição de uma coluna num espaço muito estreito. Devido à falta de espaço, a fundição é altamente perigosa. É necessária uma elevada competência técnica para fundir essa coluna. Decide contratar uma equipa de peritos locais para a fundição dessa coluna. Qual dos seguintes tipos de resposta ao risco está a seguir?
A. Aceitação
B. Evitar
C. Mitigação
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #41
A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?
A. Recursos
B. Custos
C. Comunicação
D. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
Qual das seguintes respostas ao risco indica que o plano do projeto não será alterado para lidar com o risco?
A. Exploração
B. Transferência
C. Aceitação
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #43
Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?
A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para controlo futuro
B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados
C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos
D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #44
Donna é a gestora do projeto QSD e acredita que é provável que ocorra o Evento de Risco D da figura seguinte. Se este acontecimento se verificar, quanto é que Donna terá na reserva para imprevistos, se nenhum dos outros acontecimentos de risco se tiver verificado?
A. $35,000
B. $41,700
C. $14,000
D. $6,700
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #45
O Rob é o gestor de projeto do projeto IDLK da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de $5.600.000 e tem uma duração prevista de 18 meses. Rob soube que uma nova lei pode afetar a forma como o projeto pode avançar - apesar de a organização já ter investido mais de $750.000 no projeto. Qual é a resposta ao risco mais apropriada para este caso?
A. Aceitação
B. Transferência
C. Mitigação
D. Melhorar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #46
O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Registo de riscos
C. Carta de projeto
D. Lista de vigilância de baixo nível de risco
Ver resposta
Resposta correta: BCD
Pergunta #47
A sua organização nomeou-o gestor de projeto do Projeto JKN. Este projeto tem um BAC de $1.500.000 e espera-se que dure 18 meses. A administração concordou que, se a linha de base do calendário tiver uma variação superior a cinco por cento, terá de interromper o projeto. O que acontece quando o gestor de projeto interrompe um projeto?
A. Os riscos do projeto aumentarão
B. O projeto demorará mais tempo a ser concluído, mas os riscos diminuirão
C. Os custos do projeto aumentarão
D. O número de horas que um recurso pode ser utilizado diminuirá
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #48
O Sam é o gestor de um projeto de construção no sul da Florida. Esta zona dos Estados Unidos é propensa a furacões durante certas alturas do ano. Como parte do plano do projeto, o Sam e a equipa do projeto reconhecem a possibilidade de ocorrência de furacões e os danos que o furacão pode causar nos resultados do projeto, no calendário do projeto e no custo global do projeto. Uma vez que o Sam e as partes interessadas no projeto reconhecem o risco do furacão, continuam a planear o projeto como se o risco
A. Aceitação ativa
B. Aceitação passiva
C. Evitar
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #49
A Sammy é a gestora de projectos da sua organização. Ela gostaria de classificar cada risco com base na sua probabilidade e no seu efeito no tempo, no custo e no âmbito. Harry, um membro da equipa do projeto, nunca fez isto antes e pensa que a Sammy está errada ao tentar esta abordagem. O Harry diz que deve ser criada uma pontuação de risco acumulada e não três pontuações de risco separadas. Quem está correto neste cenário?
A. Harry está correto, porque a probabilidade e o impacto do risco consideram todos os objectivos do projeto
B. Harry está correto, a matriz de probabilidade e impacto do risco é a única abordagem para a avaliação do risco
C. O Sammy está correto, porque as organizações podem criar pontuações de risco para cada objetivo do projeto
D. A Sammy está correcta, porque é a gestora do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #50
Você é o gestor do projeto NGH da sua organização. Pretende criar um diagrama de causa e efeito para ajudar a descobrir as causas principais dos riscos do projeto. Haroldo, o CIO, recomenda que você crie um diagrama de Ishikawa. O que é um diagrama de Ishikawa?
A. É uma representação gráfica de situações que mostra influências causais
B. É a mesma coisa que um diagrama de causa raiz
C. Mostra como os vários elementos de um sistema se inter-relacionam
D. Diagrama os riscos de acordo com a estrutura analítica do trabalho, incluindo os recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #51
É o gestor de projeto do projeto BJA da sua empresa. A administração está preocupada com um dos riscos identificados no seu projeto. O evento de risco tem uma probabilidade de 90 por cento e um impacto de custo de $85.000. A gerência e você discutem possíveis soluções para lidar com o risco. Partilha com eles que, por $75.000, pode reduzir a probabilidade do evento de risco para 15% e o impacto para $25.000. Esta solução irá acrescentar três semanas ao calendário do projeto. A gerência acha que é uma boa ideia e t
A. Evitar
B. Aceitação
C. Exploração
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #52
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?
A. Parecer de peritos
B. Técnicas de recolha e representação de dados
C. Activos de processos organizacionais
D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?
A. Transferência
B. Mitigação
C. Exploração
D. Melhorar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #54
Você é o gestor de projeto da sua empresa e foi aprovado um novo pedido de alteração para o seu projeto. No entanto, este pedido de mudança introduziu vários novos riscos no projeto. Comunicou estes eventos de risco e as partes interessadas do projeto compreendem os possíveis efeitos que estes riscos podem ter no seu projeto. Optou por criar uma resposta de atenuação para os eventos de risco identificados. Onde irá registar a resposta de mitigação?
A. Registo de riscos
B. Registo de riscos
C. Plano de gestão dos riscos
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #55
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Tem de comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas. Que técnica de diagrama de riscos irá utilizar para comunicar as causas dos eventos de risco às partes interessadas do projeto?
A. Diagramas de rede do projeto
B. Fluxogramas de processos
C. Diagramas de Ishikawa
D. Diagramas de influência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #56
É o gestor de projeto do projeto GGK da sua empresa. O projeto GGK tem um orçamento de $1.265.100 e está atualmente 40% concluído. Neste projeto, optou por adicionar mão de obra ao projeto para aumentar a probabilidade de o concluir mais cedo, uma vez que o projeto só estava programado para estar 35% concluído nesta altura. Esta resposta positiva ao risco, apesar de manter o projeto adiantado, adicionou custos significativos ao projeto. Você já gastou $575.000 para chegar a este ponto do projeto
A. O IPC é de -$68
B. O IPC é 0,88 e o SPI é zero
C.
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #57
Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. O seu projeto consiste em utilizar um novo material para construir um grande armazém na sua cidade. Este novo material é mais barato do que os materiais de construção tradicionais, mas é preciso algum tempo para aprender a utilizar corretamente o material. Comunicou aos intervenientes no projeto que será possível poupar custos com a utilização do novo material, mas precisará de mais algumas semanas para completar a formação sobre a utilização dos materiais. Esta resposta ao risco de aprender a utilizar o novo material
A. Desenvolvimento da equipa
B. Aferição de desempenhos
C. Custo da conformidade com a qualidade
D. Análise custo-benefício
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #58
É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.
A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP
B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos
C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades
D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #59
O Gary é o gestor de projeto do seu projeto. Ele e a equipa do projeto concluíram o processo de análise qualitativa do risco e estão prestes a entrar no processo de análise quantitativa do risco quando a Mary, a patrocinadora do projeto, quer saber o que é que a análise quantitativa do risco irá rever. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é que a análise quantitativa dos riscos irá analisar?
A. O processo de análise quantitativa dos riscos examinará os eventos de risco quanto à sua probabilidade e impacto nos objectivos do projeto
B. A análise quantitativa do risco procura determinar o custo real de cada evento de risco identificado e a probabilidade de cada evento de risco para determinar a exposição ao risco
C. O processo de análise quantitativa dos riscos analisará o efeito dos eventos de risco que podem ter um impacto substancial nas exigências concorrentes do projeto
D. A análise quantitativa do risco revê os resultados da identificação do risco e prepara o projeto para a gestão da resposta ao risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #60
O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?
A. Resposta aos riscos
B. Análise quantitativa
C. Reserva para imprevistos
D. Plano de resposta aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
A área de conhecimento de Gestão de Riscos do Projeto centra-se em qual dos seguintes processos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Análise quantitativa dos riscos
B. Acompanhamento e controlo dos riscos
C. Monitorização dos riscos potenciais
D. Planeamento da gestão de riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
É o gestor de projeto do Projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho do calendário deve ser inferior a 0,93. O Projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído, embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho do calendário do projeto?
A. -$37,800
B. 0
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
O Ben é o gestor de projeto do projeto CMH da sua organização. Ele identificou um risco que tem uma baixa probabilidade de acontecer, mas o impacto do evento de risco poderia salvar o projeto e a organização com uma quantidade significativa de capital. Ben atribui a Laura o evento de risco e instrui-a a pesquisar o tempo, o custo e o método para melhorar a probabilidade do evento de risco positivo. De seguida, o Ben comunica o evento de risco e a resposta à gestão. Que resposta ao risco foi utilizada aqui?
A. Partilha
B. Transferência
C. Melhorar
D. Explorar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #64
Você é o gestor do projeto AFD da sua empresa. Está a trabalhar com a equipa do projeto para reavaliar os eventos de risco existentes e para identificar eventos de risco que não aconteceram e cuja relevância para o projeto já passou. O que deve fazer com estes eventos que não aconteceram e que não aconteceriam agora no projeto?
A. Adicionar os riscos ao registo de riscos
B. Adicionar os riscos a uma lista de vigilância de baixa prioridade
C. Eliminar os riscos desactualizados
D. Adicionar o risco ao registo de problemas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #65
A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Maior compreensão ou quantificação do sistema
B. Estimativa do resultado médio
C. Desenvolvimento do modelo
D. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #66
Gary é o gestor de projeto do projeto MMQ da sua empresa. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do seu projeto. Sarah, um membro da equipa do projeto, não compreende o processo que Gary está a utilizar para planear as respostas aos riscos. Qual é a abordagem preferida para abordar os riscos do projeto e as respostas aos riscos?
A. Os riscos do projeto devem ser abordados de acordo com a sua probabilidade de criar respostas aos riscos
B. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a tolerância ao risco da organização para criar respostas ao risco
C. Os riscos do projeto devem ser abordados pelo seu impacto para criar respostas aos riscos
D. Os riscos do projeto devem ser tratados de acordo com a sua prioridade para a criação de respostas aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Registo de riscos
C. Carta de projeto
D. Lista de vigilância de baixo nível de risco
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #68
A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?
A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada
B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado
C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução
D. A gestão de riscos é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #69
Wendy é a gestora do projeto NNJ da sua empresa. Como parte da ferramenta de análise de desvios e tendências e da técnica de gestão do risco, está a utilizar a gestão do valor ganho. Nesta abordagem, a Wendy pretende acompanhar e comparar os desvios de custo e de calendário. Qual é o objetivo desta ferramenta e técnica no que respeita ao risco?
A. A Wendy pode determinar uma verdadeira data de conclusão do projeto
B. A Wendy pode acompanhar as variações de custo e de calendário
C. A Wendy pode rever o desempenho da qualidade nas linhas de base
D. A Wendy pode prever o desvio do custo e do calendário do projeto para os objectivos de conclusão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #70
Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?
A. Impacto
B. Proprietário do risco
C. Custo
D. Categoria de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #71
Você é o gestor de projeto da BlueWell Inc. Está a rever o registo de riscos do seu projeto. O registo de riscos fornece muitas informações ao gestor do projeto e à equipa do projeto durante o planeamento da resposta aos riscos. Todos os itens seguintes estão incluídos no registo de riscos, exceto qual?
A. Análise do diagrama de rede das actividades do caminho crítico
B. Sintomas e sinais de alerta de riscos
C. Lista de potenciais respostas aos riscos
D. Tendências dos resultados da análise de risco qualitativa
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #72
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?
A. Gráfico de Ishikawa
B. Diagrama de análise do campo de forças
C. Gráfico GERT
D. Diagrama de tornados
Ver resposta
Resposta correta: ACD
Pergunta #73
É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?
A. Diagramas de causa e efeito
B. Diagramas de rede do projeto Técnica Delphi
C.
D.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #74
Você é o gestor de projeto do projeto GHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para se preparar para o processo de análise qualitativa dos riscos. Maria, um membro da equipa de projeto, não compreende a necessidade de realizar uma análise qualitativa dos riscos. Você explica a Mary que a análise qualitativa de riscos ajuda a determinar quais riscos precisam de análise adicional. Há também outros benefícios que a análise qualitativa de riscos pode trazer para o projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma realização
A. Impacto correspondente nos objectivos do projeto
B. Prazo para uma resposta ao risco
C. Priorização dos eventos de risco identificados com base na probabilidade e no impacto
D. Custo do impacto do risco se o evento de risco ocorrer
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #75
Você é o gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência para que o índice de desempenho dos custos seja inferior a 0,93. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído - embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #76
O Don é o gestor de projeto do projeto PFO da sua organização. O Don está a trabalhar com os membros da equipa do projeto e dois especialistas na matéria para avaliar os eventos de risco identificados no projeto. Qual das seguintes abordagens é a melhor para avaliar os eventos de risco no projeto?
A. Determinação do custo real do acontecimento de risco
B. Matriz de probabilidade e impacto
C. Análise da causa raiz
D. Entrevistas ou reuniões
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #77
Quem é responsável pela gestão das expectativas das partes interessadas num projeto de grande visibilidade e risco?
A. Responsável pela avaliação dos riscos do projeto
B. Gabinete de gestão de projectos
C. Patrocinador do projeto
D. Gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #78
Está a entrevistar membros de uma equipa de projeto para testar a sua compreensão das respostas ao risco atribuídas como proprietários do risco. Você e o gestor de projeto estão a trabalhar em conjunto para avaliar as respostas aos riscos e determinar a sua eficácia no projeto. Que técnica de gestão de projectos está a executar com o gestor de projectos neste cenário?
A. Auditorias de risco
B. Análise das partes interessadas, uma vez que a equipa de projeto é uma parte interessada
C. Identificação dos riscos com a equipa do projeto
D. Análise de risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #79
É o gestor de projeto do projeto BlueStar na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para passar ao processo de análise qualitativa dos riscos. O que é que vai precisar como inputs para a análise qualitativa dos riscos do projeto neste cenário?
A. A análise qualitativa dos riscos não é feita pelo gestor de projeto numa estrutura funcional
B. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, da declaração do âmbito do projeto e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes
C. Necessitará do registo do risco, do plano de gestão do risco, dos resultados da análise qualitativa do risco e de quaisquer activos relevantes do processo organizacional
D. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #80
Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?
A. Plano de gestão dos recursos
B. Plano do projeto
C. Plano de gestão do projeto
D. Plano de gestão dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #81
Mark trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Mark, a equipa do projeto e as principais partes interessadas no projeto concluíram uma ronda de análise qualitativa dos riscos. Ele precisa de atualizar o registo dos riscos com as suas conclusões, de modo a poder comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. O Mark terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?
A. Lista prioritária de riscos quantificados
B. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade
C. Tendências da análise qualitativa dos riscos
D. Riscos agrupados por categorias
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Plano de gestão dos riscos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #83
Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?
A. Espinha de peixe
B. Influência
C. Tornado
D. Causa e efeito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #84
Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?
A. Impacto
B. Proprietário do risco
C. Custo
D. Categoria de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
Don contratou Jerry, um empreiteiro, para completar uma parte do trabalho do seu projeto. O contrato utilizado foi um contrato de custo acrescido. Se o Don tivesse de efetuar uma auditoria de risco, quem correria o risco neste cenário?
A. O Don sim, porque é o gestor do projeto
B. O Jerry fá-lo-ia devido ao tipo de contrato
C. O Don fá-lo-ia devido ao tipo de contrato
D. O Jerry fá-lo-ia porque é o empreiteiro contratado
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #86
Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?
A. Todos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada
B. Estes riscos podem ser aceites
C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade
D. Estes riscos podem ser afastados
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #87
Rex é o gestor do projeto BDF. Este projeto terá a duração de dois anos e tem um orçamento de $2.345.000. A administração deu instruções ao Rex para que o projeto não ultrapasse o orçamento, uma vez que os fundos são muito escassos na organização. Durante o planeamento do projeto, o Rex e a equipa do projeto descobriram um evento de risco positivo para poupar $75.000. Rex quer ter a certeza de que este evento de risco acontece, por isso, qual é o método de resposta ao risco mais adequado?
A. Partilhar
B. Mitigação
C. Exploração
D. Melhorar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #88
Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não ocorreram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?
A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado
B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto
C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados
D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #89
A Holly é a gestora do projeto NHQ da sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gestor de departamento, do Departamento de Gestão de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados com o facto de alguns dos riscos do projeto da Holly poderem não ser tratados com a profundidade que gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são realizadas com uma frequência adequada ao longo do projeto?
A. Thomas
B. Tracy
C. A equipa de projeto
D. Holly
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a realizar a análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 50% e custará ao projeto $55.000 se o risco ocorrer. Qual será o valor monetário esperado deste evento de risco?
A. Negativo $27
B. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu
C. Negativo $26
D. $55
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #91
O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?
A. O risco de um projeto pode ocorrer a qualquer momento
B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto
C. O risco do projeto está sempre no futuro
D. O risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento ocorrerá
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #92
Você é o gestor de projeto do projeto GHG. Está a preparar-se para o processo de análise de risco quantitativo. Você está usando os ativos de processos organizacionais para ajudá-lo a concluir o processo de análise quantitativa de riscos. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão válida para utilizar os ativos de processos organizacionais como parte do processo de análise quantitativa de riscos?
A. Utilizar os activos de processos organizacionais para bases de dados de risco que possam estar disponíveis em fontes do sector
B. Utilizar os ativos de processos organizacionais para estudos de projetos semelhantes por especialistas em riscos
C. Utilizar os ativos de processos organizacionais para determinar os custos de todos os eventos de risco no projeto atual
D. Utilizar os ativos de processos organizacionais para obter informações de projetos semelhantes anteriores
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #93
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Atualmente, está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos do seu projeto. Compreende que a avaliação e a análise qualitativas dos riscos podem refletir a atitude da equipa do projeto e de outras partes interessadas em relação aos riscos. A avaliação eficaz do risco requer a gestão das atitudes de risco dos participantes. O que deve o gestor de projeto fazer com a avaliação dos riscos identificados, tendo em conta a atitude e o preconceito dos participantes?
A. Avaliar e documentar a tendência para os acontecimentos de risco
B. Avaliar o enviesamento através da análise SWOT para uma verdadeira análise dos eventos de risco
C. Documentar o enviesamento para os eventos de risco e comunicar o enviesamento à direção
D. Avaliar o enviesamento em relação aos eventos de risco e corrigir a avaliação em conformidade
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #94
Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decidiu, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para o concluir mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, qual das seguintes situações é suscetível de aumentar?
A. Custos
B. Preocupações com o controlo da qualidade
C. Necessidades de recursos humanos
D. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
A sua organização tem um projeto com uma duração prevista de 20 meses, mas o cliente gostaria que o projeto fosse concluído em 18 meses. Já trabalhou em projectos semelhantes no passado e acredita que pode acelerar o projeto e cumprir o prazo de 18 meses. O que acontece quando se acelera um projeto?
A. Recursos
B. Custos
C. Comunicação
D. Riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #96
A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada
A. O Bob está correto
B. Bob está correto
C. Nancy está correcta
D. Nancy está correcta
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #97
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?
A. É um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco
B. É um risco que se manterá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido
C. É um risco que se mantém pelo facto de não ser dada qualquer resposta ao risco
D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?
A. Declaração do âmbito do projeto
B. Registo de riscos
C. Carta de projeto
D. Lista de vigilância de baixo nível de risco
Ver resposta
Resposta correta: BCD
Pergunta #99
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. O seu projeto está atrasado e tem de responder ao risco. Que resposta ao risco pode escolher e que também o levará a atualizar o plano de gestão de recursos humanos?
A. Acordos de equipa
B. Transferência
C. Falha do projeto
D. Acelerar o projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #100
É o gestor de projeto do Projeto NHQ. Este projeto requer a instalação de 140 cópias de software de design nos computadores do seu departamento. O fornecedor oferece-lhe um desconto de vinte por cento no software se a sua empresa comprar 150 ou mais cópias do software. Comunica esta oferta a outros departamentos da sua empresa para ver se mais alguém precisaria de 10 cópias do software para poupar ao seu projeto uma quantia significativa de fundos. Qual é o nome desta resposta ao risco?
A. Exploração
B. Evitar
C. Partilha
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #101
A Kelly é a gestora de projeto do Projeto NNQ da sua empresa. Este projeto terá a duração de um ano e tem um orçamento de $350.000. A Kelly está a trabalhar com a sua equipa de projeto e com especialistas na matéria para iniciar o processo de planeamento da resposta aos riscos. Quando a gestora de projeto inicia o processo de planeamento da resposta aos riscos, de que dois inputs necessitará?
A. Registo dos riscos e plano de resposta aos riscos
B. Registo dos riscos e poder para atribuir respostas aos riscos
C. Registo dos riscos e plano de gestão dos riscos
D. Registo de riscos e resultados da análise de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #102
O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?
A. Análise de variância e de tendências
B. Técnicas de recolha de informações
C. Reuniões de planeamento e análise
D. Técnicas de recolha e representação de dados
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #103
O Bill é o gestor de um projeto que durará seis meses e tem um orçamento de 580.000 dólares. Neste projeto, foi identificado um risco elevado com os novos materiais que o projeto vai utilizar. O Bill gostaria de atribuir a uma pessoa, a Beth, a responsabilidade de monitorizar este risco. Bill atribui a Beth a autoridade para responder ao evento de risco se este constar dos eventos de risco susceptíveis de acontecer. Além disso, Bill contrata um consultor para trabalhar com Beth nesta área do projeto. Neste caso, quem é o
A. Bill, porque é o gestor do projeto
B. Beth, porque ela tem autoridade para responder ao evento de risco
C. Beth e o consultor são os proprietários do risco
D. O consultor que está a trabalhar com a Beth, porque isto é transferência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #104
Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Concluiu a primeira ronda de planeamento da gestão do risco e criou quatro resultados do processo de planeamento da resposta ao risco. Qual das seguintes opções NÃO é um resultado do planeamento da resposta aos riscos?
A. Actualizações do registo de riscos
B. Actualizações de activos de processos organizacionais
C. Actualizações dos documentos do projeto
D. Decisões contratuais relacionadas com o risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #105
É o gestor de projeto do projeto NNQ da sua empresa e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para definir planos de contingência para os riscos do projeto. A Maria, um dos membros da sua equipa de projeto, pergunta o que é um plano de contingência. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é uma resposta de contingência?
A. Algumas respostas são concebidas para serem utilizadas apenas se ocorrerem determinados eventos
B. Algumas respostas têm um custo e um fator de tempo a considerar para cada evento de risco
C. Algumas respostas devem neutralizar eventos de risco pendentes
D. Os riscos quantificados devem ter sempre respostas de contingência
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #106
Trabalha como gestor de projectos na SoftTech Inc.. Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise qualitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Activos de processos organizacionais
B. Plano de gestão dos custos
C. Declaração do âmbito do projeto
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #107
É o gestor de projeto da organização ABC. O seu projeto atual tem 75 partes interessadas internas e 245 partes interessadas externas. Muitos dos riscos do seu projeto afectarão apenas as partes interessadas internas, mas vários dos eventos de risco identificados afectarão as partes interessadas externas. A administração gostaria de saber o número total de canais de comunicação no projeto. Quantos canais de comunicação existem neste projeto?
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #108
Frank é o gestor de projeto do Projeto NHL da sua empresa e está a iniciar o processo de identificação dos riscos do projeto. Frank tem de garantir que as partes interessadas correctas são entrevistadas no âmbito da identificação dos riscos. Que documento ajudará Frank a comunicar e a solicitar os contributos das partes interessadas do projeto durante a identificação dos riscos?
A. Carta do projeto
B. Registo de riscos
C. Plano de gestão das necessidades
D. Registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #109
A Maria é gestora de projectos na sua organização. No seu projeto atual, está a trabalhar com a sua equipa de projeto e outros intervenientes-chave para identificar os riscos do projeto. O seu objetivo é criar uma lista exaustiva dos riscos do projeto, pelo que está a recorrer a um facilitador para ajudar a gerar ideias sobre os riscos do projeto. Qual é o método de identificação de riscos que a Maria está provavelmente a utilizar?
A. Brainstorming
B. Técnicas Delphi
C. Análise da lista de controlo
D. Parecer de peritos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #110
Donna é a gestora do projeto QSD e acredita que é provável que ocorra o Evento de Risco D da figura seguinte. Se este acontecimento se verificar, quanto é que Donna terá na reserva para imprevistos, se nenhum dos outros acontecimentos de risco se tiver verificado?
A. $35,000
B. $41,700
C. $14,000
D. $6,700
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #111
Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para analisar e dar prioridade aos seus requisitos para o projeto. Um dos requisitos do projeto é atingir um elevado nível de satisfação do cliente para o produto final do projeto. Qual é o perigo neste requisito do projeto?
A. Atingir a satisfação do cliente é um pressuposto e deve ser documentado no âmbito do projeto
B. A satisfação do cliente é um requisito subjetivo e implica um elevado nível de risco de ser realizado com êxito
C. Alcançar a satisfação do cliente é um risco, uma vez que o gestor do projeto não pode controlar o grau de satisfação do cliente com os resultados do projeto
D. A obtenção da satisfação do cliente deve estar sempre associada aos requisitos de qualidade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B

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