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Cuestionar #1
¿Cuál de las siguientes técnicas examina el grado en que los puntos fuertes de la organización compensan las amenazas y oportunidades que pueden servir para superar los puntos débiles?
A. Análisis DAFO
B. Dictamen pericial
C. Delphi
D. Lluvia de ideas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
¿Qué enfoque puede utilizar un gestor de proyectos para mejorar el rendimiento del proyecto durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. Centrarse primero en los riesgos a corto plazo
B. Crear una estructura de desglose de riesgos y delegar el análisis de riesgos en los miembros adecuados del equipo del proyecto
C. Centrarse en los riesgos prioritarios
D. Analizar tantos riesgos como sea posible, independientemente de quién haya iniciado el evento de riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Ley de Parkinson
B. Mitigación
C. Evasión
D. Tiempo de retraso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad
A. Asunto
B. Suposición
C. Riesgo
D. Restricción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #5
Joan es consultora de gestión de proyectos y ha sido contratada por una empresa para ayudarles a identificar los eventos de riesgo dentro del proyecto. Joan quiere examinar primero los documentos del proyecto, incluidos los planos, las listas de supuestos, los archivos del proyecto y los contratos. ¿Qué elemento clave ayudará a Joan a descubrir riesgos en el examen de los documentos del proyecto?
A. Los documentos del proyecto ayudarán al director del proyecto, o a Joan, a identificar qué enfoque de identificación de riesgos es mejor seguir
B. La falta de coherencia entre los planes y los requisitos e hipótesis del proyecto pueden ser indicadores de riesgo en el proyecto
C. Los requisitos mal redactados revelarán incoherencias en los planes y documentos del proyecto
D. Los planes con definiciones poco precisas de los términos y enfoques inconexos revelarán riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Usted es el jefe de proyecto de una obra de construcción. El proyecto implica la fundición de una columna en un espacio muy estrecho. Debido a la falta de espacio, la fundición es muy peligrosa. Se necesitarán grandes conocimientos técnicos para fundir la columna. Usted decide contratar a un equipo de expertos locales para la fundición de la columna. ¿Cuál de los siguientes tipos de respuesta al riesgo está siguiendo?
A. Aceptación
B. Evasión
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?
A. El nivel de detalle lo fija la información históricA
B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades
C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado
D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
¿Cuál de los siguientes es el único resultado del proceso de análisis cualitativo de riesgos?
A. Factores del entorno empresarial
B. Plan de gestión del proyecto
C. Actualización del registro de riesgos
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, es evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad
A. Asunto
B. Suposición
C. Riesgo
D. Restricción
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Usted es el director del proyecto HQQ de su empresa. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para debatir los riesgos del proyecto que pueden afectar negativamente a los objetivos del mismo. Usted está discutiendo las posibilidades de causas para un evento de riesgo identificado en su proyecto. Su interlocutor no entiende la diferencia entre causas y eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de causa de un riesgo del proyecto?
A. Miembros del equipo limitados para completar el trabajo del proyecto
B. Programas de garantía de calidad dentro de la empresa
C. Requisitos del permiso de trabajo
D. Limitaciones del calendario del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Usted es el director del proyecto YHG de su empresa. Dentro del proyecto, usted y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo que podría tener un impacto financiero en el proyecto de 450.000 dólares. Este evento de riesgo tiene una probabilidad del 70% de ocurrir en el proyecto. El proyecto identifica una solución que reducirá la probabilidad del evento de riesgo al diez por ciento, pero cuya implantación costará 260.000 dólares. La dirección está de acuerdo con la solución y le pide que incluya la respuesta al riesgo en el plan del proyecto.
A. Se trata de una mitigación porque la respuesta reduce la probabilidad
B. No se trata de una respuesta de riesgo, sino de una solicitud de cambio
C. Se trata de una transferencia por el coste de 260
D. Se trata de una evitación porque la respuesta al riesgo hizo que se modificara el plan del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #12
Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Trabaja con Sam, el director de sistemas de información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de materiales encargados. Lisa y Sam revisan la oferta y acuerdan que, si bien su proyecto puede beneficiarse del descuento en materiales, el ahorro es nominal y no necesariamente lo aprovecharán. Lisa documenta esta respuesta positiva al riesgo en el registro de riesgos. ¿De qué respuesta al riesgo se trata?
A. Mejorar
B. Transferencia
C. Compartir
D. Aceptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a lo largo del proyecto?
A. Thomas
B. Tracy
C. El equipo del proyecto
D. Holly
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
¿Dónde puede encontrar un director de proyecto normas de clasificación de riesgos?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Activos de procesos organizativos
C. Factores del entorno empresarial
D. Matriz de probabilidad e impacto del riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la finalidad de un registro de incidencias? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Analiza el impacto que el problema está teniendo en el proyecto
B. Realiza un seguimiento de las acciones emprendidas para resolver el problemA
C. Realiza un seguimiento del resultado de las acciones emprendidas
D. Aborda los riesgos que podrían afectar al proyecto
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Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #16
El proceso de análisis cuantitativo de riesgos consta de cinco entradas. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Registro de riesgos
B. Plan de gestión de riesgos
C. Plan de gestión de costes
D. Factores del entorno empresarial
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Neil trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con Tom, el director de operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Tom entiende que, mediante un análisis cualitativo, Neil ha identificado muchos riesgos en el proyecto. La preocupación de Tom, sin embargo, es que la lista de prioridades de estos eventos de riesgo se clasifican en "alto riesgo", "riesgo moderado" y "bajo riesgo" según las condiciones que se aplican dentro del proyecto. Tom quiere saber si existe algún otro objetivo en el que Neil pueda basar la lista de prioridades de los riesgos del proyecto
A. Los riesgos pueden ser enumerados por el análisis adicional y la respuesta
B. El riesgo puede ser enumerado por las respuestas a corto plazo
C. Los riesgos pueden enumerarse por prioridad, por separado para el calendario, el coste y el rendimiento
D. Los riesgos pueden enumerarse por categorías
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?
A. El nivel de detalle lo fija la información históricA
B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades
C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado
D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Plan de gestión de riesgos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de costes
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #20
Usted es el director de proyecto de la organización ABC. Su proyecto actual tiene 75 partes interesadas internas y 245 externas. Muchos de los riesgos de su proyecto sólo afectarán a las partes interesadas internas, pero varios de los eventos de riesgo identificados afectarán a las partes interesadas externas. A la dirección le gustaría saber el número total de canales de comunicación del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?
A. Aceptación
B. Compartir
C. Transferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #22
Gary es el director del proyecto MMQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto. Sarah, un miembro del equipo del proyecto, no entiende el proceso que Gary está utilizando para planificar las respuestas a los riesgos. ¿Cuál es el método preferido para abordar los riesgos del proyecto y las respuestas a los riesgos?
A. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su probabilidad para crear respuestas al riesgo
B. Los riesgos del proyecto deben abordarse según la tolerancia al riesgo de la organización para crear respuestas al riesgo
C. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su impacto para crear respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?
A. Cliente del proyecto
B. Cable telefónico
C. Holly
D. Fax del cliente del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y alto riesgo?
A. Responsable de la evaluación de riesgos del proyecto
B. Oficina de gestión de proyectos
C. Patrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #25
Adrian es el director del proyecto NHP. En su proyecto hay varios paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. En lugar de gestionar el riesgo internamente, ha decidido contratar a un proveedor para completar todos los paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. Al trasladar el riesgo internamente a un electricista autorizado, Adrian se siente más tranquila con la seguridad del equipo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Adrian en este ejemplo?
A. Evasión
B. Mitigación
C. Aceptación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #26
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?
A. Supervisar y controlar los riesgos del proyecto
B. Crear un enfoque de gobernanza del riesgo
C. Crear el registro de riesgos del proyecto
D. Planificar las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #27
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Ha aplicado el plan de acción de riesgos y no ha resultado eficaz. Como gestor de proyectos, ¿qué tipo de plan debería crear para su aplicación si la estrategia de riesgos seleccionada no resulta totalmente eficaz?
A. Plan de gestión de la mitigación
B. Plan de mitigación
C. Plan de emergencia
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
Shawn es el director del proyecto WHT de su empresa. En este proyecto, el equipo de Shawn informa de que han encontrado una forma de completar el trabajo del proyecto por un coste inferior al previsto inicialmente. El equipo del proyecto presenta un nuevo software que ayudará a automatizar el trabajo del proyecto. Aunque el software y la formación asociada cuestan 25.000 dólares, el proyecto ahorrará casi 65.000 dólares en costes totales. Shawn acepta el software y modifica el plan de gestión del proyecto en consecuencia. ¿Qué tipo de riesgo
A. Evasión
B. Explotación de
C. Aceptar
D. Mejorar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #29
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.
A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT
B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo
C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades
D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #30
Usted es el director del proyecto GGG. Ha completado el proceso de identificación de riesgos para las fases iniciales del proyecto. Cuando empiece a documentar los eventos de riesgo en el registro de riesgos, ¿qué información adicional puede asociar a los eventos de riesgo identificados?
A. Respuestas al riesgo potencial
B. Calendario de riesgos
C. Propietario del riesgo
D. Coste del riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #31
John trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos asociados a los plazos de las actividades o proyectos en su conjunto, con una amplitud del rango que indica los grados de riesgo?
A. Estimaciones de la duración de las actividades
B. Plan de gestión del calendario
C. Plan de gestión de riesgos
D. Estimación del coste de las actividades
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #32
Holly es la directora del proyecto NSS de su empresa. Está hablando de algunos de los riesgos del proyecto y de los problemas que se han producido en él. Holly ha enviado por fax el informe de situación a su cliente del proyecto para que lo revise. Según el modelo de comunicación estándar, ¿qué componente de este escenario es el descodificador?
A. Cliente del proyecto
B. Cable telefónico
C. Holly
D. Fax del cliente del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Mike es el director del proyecto NNP de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto PNN. A Mike le gustaría que el equipo del proyecto trabajara conjuntamente en el establecimiento de umbrales de riesgo en el proyecto. ¿Cuál es el propósito de un umbral de riesgo?
A. Ayuda a identificar los riesgos para los que se necesitan respuestas específicas
B. Es un límite de los fondos que pueden asignarse a eventos de riesgo
C. Es una señal de advertencia de que se va a producir un acontecimiento de riesgo
D. Es un estudio de la tolerancia al riesgo de la organización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Ley de Parkinson
B. Mitigación
C. Evasión
D. Tiempo de retraso
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad
A. Asunto
B. Suposición
C. Riesgo
D. Restricción
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #36
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?
A. Supervisar y controlar los riesgos del proyecto
B. Crear un enfoque de gobernanza del riesgo
C. Crear el registro de riesgos del proyecto
D. Planificar las respuestas a los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #37
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?
A. Plan de gestión del proyecto para la ejecución
B. Documentación sobre las lecciones aprendidas
C. Registro de problemas
D. Plan de respuesta al riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?
A. Algunas respuestas están diseñadas para utilizarse sólo si se producen determinados eventos
B. Algunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo
C. Algunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes
D. Los riesgos cuantificados siempre deben tener respuestas de contingenciA
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Rellene el espacio en blanco con una frase adecuada. ______ son actividades peligrosas de realizar y gestionar, como la construcción, los trabajos eléctricos o la fabricación.
A. Riesgos puros
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #40
Usted es el jefe de proyecto de una obra de construcción. El proyecto implica la fundición de una columna en un espacio muy estrecho. Debido a la falta de espacio, la fundición es muy peligrosa. Se necesitarán grandes conocimientos técnicos para fundir la columna. Usted decide contratar a un equipo de expertos locales para la fundición de la columna. ¿Cuál de los siguientes tipos de respuesta al riesgo está siguiendo?
A. Aceptación
B. Evasión
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?
A. Recursos
B. Costes
C. Comunicación
D. Riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo indica que el plan del proyecto no se modificará para afrontarlo?
A. Explotación
B. Transferencia
C. Aceptación
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su seguimiento futuro
B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse
C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos
D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #44
Donna es la gestora del proyecto QSD y cree que es probable que se produzca el suceso de riesgo D de la siguiente figura. Si se produce este evento, ¿cuánto le quedará a Donna en la reserva para contingencias de riesgo si no se ha producido ninguno de los otros eventos de riesgo?
A. $35,000
B. $41,700
C. $14,000
D. $6,700
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Rob es el director del proyecto IDLK de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 5.600.000 dólares y se espera que dure 18 meses. Rob se ha enterado de que una nueva ley puede afectar al desarrollo del proyecto, a pesar de que la organización ya ha invertido más de 750.000 dólares en él. ¿Qué respuesta al riesgo es la más adecuada para este caso?
A. Aceptación
B. Transferencia
C. Mitigación
D. Mejorar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: BCD
Cuestionar #47
Su organización le ha nombrado director del proyecto JKN. Este proyecto tiene un BAC de 1.500.000 dólares y se espera que dure 18 meses. La dirección ha acordado que si la línea base del calendario tiene una desviación de más del cinco por ciento, usted tendrá que bloquear el proyecto. ¿Qué ocurre cuando el gestor de proyectos bloquea un proyecto?
A. Aumentarán los riesgos del proyecto
B. El proyecto tardará más en completarse, pero los riesgos disminuirán
C. Los costes del proyecto aumentarán
D. La cantidad de horas que se puede utilizar un recurso disminuirá
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Sam es el director de un proyecto de construcción en el sur de Florida. Esta zona de Estados Unidos es propensa a los huracanes durante ciertas épocas del año. Como parte del plan del proyecto, Sam y el equipo del proyecto reconocen la posibilidad de que se produzcan huracanes y los daños que éstos podrían causar en los resultados del proyecto, en el calendario del proyecto y en el coste total del proyecto. Una vez que Sam y las partes interesadas en el proyecto reconocen el riesgo de huracán, siguen planificando el proyecto como si el riesgo fuera mayor
A. Aceptación activa
B. Aceptación pasiva
C. Evasión
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #49
Sammy es la gestora de proyectos de su organización. Le gustaría clasificar cada riesgo en función de su probabilidad y su efecto en el tiempo, el coste y el alcance. Harry, un miembro del equipo del proyecto, nunca ha hecho esto antes y cree que Sammy se equivoca al intentar este enfoque. Harry dice que debería crearse una puntuación de riesgo acumulativa, no tres puntuaciones de riesgo separadas. ¿Quién tiene razón en esta situación?
A. Harry es correcto, porque la probabilidad y el impacto del riesgo tienen en cuenta todos los objetivos del proyecto
B. Harry es correcto, la matriz de probabilidad de riesgo e impacto es el único enfoque para la evaluación de riesgos
C. Sammy tiene razón, porque las organizaciones pueden crear puntuaciones de riesgo para cada objetivo del proyecto
D. Sammy es correcta, porque es la gestora del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Usted es el director del proyecto NGH de su organización. Quiere crear un diagrama causa-efecto para descubrir las causas de los riesgos del proyecto. Harold, el CIO, le recomienda que elabore un diagrama de Ishikawa. ¿Qué es un diagrama de Ishikawa?
A. Es una representación gráfica de situaciones que muestra las influencias causales
B. Es lo mismo que un diagrama de causa raíz
C. Muestra cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistemA
D. Diagrama los riesgos según la estructura de desglose del trabajo, incluidos los recursos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Usted es el director del proyecto BJA de su empresa. La dirección está preocupada por uno de los riesgos identificados en su proyecto. El evento de riesgo tiene una probabilidad del 90 por ciento y un impacto en el coste de 85.000 dólares. La dirección y usted discuten posibles soluciones para abordar el riesgo. Les dices que, por 75.000 dólares, puedes reducir la probabilidad del riesgo al 15% y el impacto a 25.000 dólares. Esta solución añadirá tres semanas al calendario del proyecto. A la dirección le parece una buena idea y
A. Evasión
B. Aceptación
C. Explotar
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #52
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Peritaje
B. Técnicas de recogida y representación de datos
C. Activos del proceso organizativo
D. Análisis cuantitativo de riesgos y técnicas de modelización
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #53
Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?
A. Transferencia
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Usted es el jefe de proyecto de su empresa y se ha aprobado una nueva solicitud de cambio para su proyecto. Sin embargo, esta solicitud de cambio ha introducido varios riesgos nuevos en el proyecto. Usted ha comunicado estos eventos de riesgo y las partes interesadas del proyecto comprenden los posibles efectos que estos riesgos podrían tener en su proyecto. Usted decide crear una respuesta de mitigación para los eventos de riesgo identificados. ¿Dónde registrará la respuesta de mitigación?
A. Registro de riesgos
B. Registro de riesgos
C. Plan de gestión de riesgos
D. Plan de gestión del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Tiene que comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas. ¿Qué técnica de diagramación de riesgos utilizará para comunicar las causas de los eventos de riesgo a las partes interesadas del proyecto?
A. Diagramas de red del proyecto
B. Diagramas de flujo del proceso
C. Diagramas de Ishikawa
D. Diagramas de influencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
Usted es el director del proyecto GGK de su empresa. El proyecto GGK tiene un presupuesto de 1.265.100 dólares y actualmente está completado en un 40%. En este proyecto, usted decidió añadir mano de obra para aumentar la probabilidad de terminar el proyecto antes de tiempo, ya que estaba previsto que el proyecto sólo estuviera completado en un 35% en este momento. Esta respuesta positiva al riesgo, aunque mantiene el proyecto por delante de lo previsto, ha añadido costes significativos al proyecto. Ya se han gastado 575.000 dólares para llegar a este punto del proyecto
A. El IPC es de -68
B. El IPC es 0,88 y el IPS es cero
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #57
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Su proyecto consiste en utilizar un nuevo material para construir un gran almacén en su ciudad. Este nuevo material es más barato que los materiales de construcción tradicionales, pero lleva algún tiempo aprender a utilizarlo correctamente. Usted ha comunicado a los interesados en el proyecto que podrá ahorrar costes utilizando el nuevo material, pero que necesitará unas semanas más para completar la formación sobre su uso. Esta respuesta de riesgo de aprender a utilizar el nuevo material
A. Desarrollo del equipo
B. Evaluación comparativa
C. Coste de la conformidad con la calidad
D. Análisis coste-beneficio
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #58
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.
A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT
B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo
C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades
D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Gary es el director de su proyecto. Él y el equipo del proyecto han completado el proceso de análisis de riesgos cualitativos y están a punto de entrar en el proceso de análisis de riesgos cuantitativos cuando Mary, la patrocinadora del proyecto, quiere saber qué revisará el análisis de riesgos cuantitativos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que revisará el análisis cuantitativo de riesgos?
A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos examinará los eventos de riesgo en función de su probabilidad e impacto en los objetivos del proyecto
B. El análisis cuantitativo de riesgos pretende determinar el coste real de cada evento de riesgo identificado y la probabilidad de cada evento de riesgo para determinar la exposición al riesgo
C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos analizará el efecto de los eventos de riesgo que puedan afectar sustancialmente a las demandas concurrentes del proyecto
D. El análisis cuantitativo de riesgos revisa los resultados de la identificación de riesgos y prepara el proyecto para la gestión de la respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?
A. Respuesta al riesgo
B. Análisis cuantitativo
C. Reserva para imprevistos
D. Plan de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
El área de conocimiento Gestión de riesgos del proyecto se centra en ¿cuál de los siguientes procesos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Análisis cuantitativo de riesgos
B. Seguimiento y control de riesgos
C. Control de riesgos potenciales
D. Planificación de la gestión de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de cumplimiento del calendario sea inferior a 0,93. El Proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto?
A. -$37,800
B. 0
C.
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
Ben es el director del proyecto CMH de su organización. Ha identificado un riesgo que tiene una baja probabilidad de ocurrir, pero el impacto del evento de riesgo podría salvar el proyecto y la organización con una cantidad significativa de capital. Ben asigna a Laura el evento de riesgo y le encarga que investigue el tiempo, el coste y el método para mejorar la probabilidad del evento de riesgo positivo. A continuación, Ben comunica el evento de riesgo y la respuesta a la dirección. ¿Qué respuesta al riesgo se ha utilizado aquí?
A. Compartir
B. Transferencia
C. Mejorar
D. Explotar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Usted es el director del proyecto AFD de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto para volver a evaluar los eventos de riesgo existentes y para identificar los eventos de riesgo que no se han producido y cuya relevancia para el proyecto ya ha pasado. ¿Qué debería hacer con estos eventos que no han ocurrido y que no ocurrirían ahora en el proyecto?
A. Añadir los riesgos al registro de riesgos
B. Añadir los riesgos a una lista de vigilancia de baja prioridad
C. Cerrar los riesgos obsoletos
D. Añadir el riesgo al registro de incidencias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #65
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Mayor comprensión o cuantificación del sistema
B. Estimación del resultado medio
C. Desarrollo del modelo
D. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #66
Gary es el director del proyecto MMQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos de su proyecto. Sarah, un miembro del equipo del proyecto, no entiende el proceso que Gary está utilizando para planificar las respuestas a los riesgos. ¿Cuál es el método preferido para abordar los riesgos del proyecto y las respuestas a los riesgos?
A. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su probabilidad para crear respuestas al riesgo
B. Los riesgos del proyecto deben abordarse según la tolerancia al riesgo de la organización para crear respuestas al riesgo
C. Los riesgos del proyecto deben abordarse en función de su impacto para crear respuestas al riesgo
D. Los riesgos del proyecto deben abordarse según su prioridad para crear respuestas al riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Le pregunta a usted, jefe de proyecto, en qué fase del proyecto le resultará más fácil gestionar los riesgos. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo necesario?
A. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuanto más a menudo se practicA
B. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. La gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. La gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #69
Wendy es la directora del proyecto NNJ de su empresa. Como parte de la herramienta y técnica de análisis de desviaciones y tendencias para la gestión de riesgos, utiliza la gestión del valor ganado. Con este enfoque, Wendy quiere seguir y comparar las desviaciones de costes y plazos. ¿Para qué sirve esta herramienta y técnica en relación con el riesgo?
A. Wendy puede determinar una fecha real de finalización del proyecto
B. Wendy puede hacer un seguimiento de las desviaciones de costes y plazos
C. Wendy puede revisar el rendimiento de la calidad en las líneas de base
D. Wendy puede prever la desviación del coste y el calendario del proyecto para los objetivos de finalización
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #70
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?
A. Impacto
B. Propietario del riesgo
C. Coste
D. Categoría de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #71
Usted es el jefe de proyecto de BlueWell Inc. Está revisando el registro de riesgos de su proyecto. El registro de riesgos le proporciona mucha información a usted, el director del proyecto, y al equipo del proyecto durante la planificación de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos incluye todos los elementos siguientes, excepto ¿cuál?
A. Análisis del diagrama de red de las actividades del camino crítico
B. Síntomas y señales de alerta de los riesgos
C. Lista de posibles respuestas al riesgo
D. Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #73
Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?
A. Diagramas de causa-efecto
B. Diagramas de red del proyecto Técnica Delphi
C.
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #74
Usted es el director del proyecto GHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para preparar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Mary, miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué es necesario completar el análisis cualitativo de riesgos. Usted le explica a Mary que el análisis cualitativo de riesgos le ayuda a determinar qué riesgos necesitan un análisis adicional. Además, el análisis cualitativo de riesgos puede aportar otras ventajas al proyecto. ¿Cuál de los siguientes NO es un logro?
A. Impacto correspondiente en los objetivos del proyecto
B. Plazos para una respuesta al riesgo
C. Priorización de los eventos de riesgo identificados en función de su probabilidad e impacto
D. Coste del impacto del riesgo si se produce el evento de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #75
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,93. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento, aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?
A. 1
B. 0
C. -$30,647
D. 0
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
Don es el director del proyecto PFO de su organización. Don está trabajando con los miembros del equipo del proyecto y dos expertos en la materia para evaluar los eventos de riesgo identificados en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enfoques es el mejor para evaluar los eventos de riesgo en el proyecto?
A. Determinación del coste real del evento de riesgo
B. Matriz de probabilidad e impacto
C. Análisis de la causa raíz
D. Entrevistas o reuniones
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #77
¿Quién es responsable de la gestión de las expectativas de las partes interesadas en un proyecto de alto perfil y riesgo?
A. Responsable de la evaluación de riesgos del proyecto
B. Oficina de gestión de proyectos
C. Patrocinador del proyecto
D. Jefe de proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #78
Está entrevistando a los miembros de un equipo de proyecto para comprobar su comprensión de las respuestas a los riesgos asignadas como propietarios de los riesgos. Usted y el director del proyecto trabajan juntos para evaluar las respuestas a los riesgos y determinar su eficacia en el proyecto. ¿Qué técnica de gestión de proyectos está llevando a cabo con el director del proyecto en este escenario?
A. Auditorías de riesgos
B. Análisis de las partes interesadas, ya que el equipo del proyecto es una parte interesada
C. Identificación de riesgos con el equipo del proyecto
D. Análisis de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #79
Usted es el gestor del proyecto BlueStar en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué necesitará como datos de entrada para el análisis cualitativo de riesgos del proyecto en este escenario?
A. En una estructura funcional, el análisis cualitativo de riesgos no pasa por el jefe de proyecto
B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, la declaración del alcance del proyecto y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo pertinente
D. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?
A. Plan de gestión de recursos
B. Plan del proyecto
C. Plan de gestión del proyecto
D. Plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #81
Mark trabaja como gestor de proyectos para TechSoft Inc. Mark, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis de riesgos cualitativos. Mark necesita actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Mark tendrá que actualizar toda la información siguiente excepto ¿cuál?
A. Lista priorizada de riesgos cuantificados
B. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
C. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
D. Riesgos agrupados por categorías
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #82
Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Plan de gestión de riesgos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de costes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #83
¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?
A. Espina de pescado
B. Influencia
C. Tornado
D. Causa y efecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #84
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?
A. Impacto
B. Propietario del riesgo
C. Coste
D. Categoría de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #85
Don ha contratado a Jerry, un contratista, para completar una parte del trabajo de su proyecto. El contrato utilizado fue un contrato de coste incrementado. Si Don tuviera que realizar una auditoría de riesgos, ¿quién asumiría el riesgo en este caso?
A. Don lo haría porque es el director del proyecto
B. Jerry lo haría por el tipo de contrato
C. Don por el tipo de contrato
D. Jerry lo haría porque es el contratista contratado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #86
Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?
A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA
B. Estos riesgos pueden aceptarse
C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Estos riesgos pueden descartarse
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
Rex es el director del proyecto BDF. Este proyecto durará dos años y tiene un presupuesto de 2.345.000 dólares. La dirección ha dado instrucciones a Rex para que el proyecto no se salga del presupuesto, ya que los fondos son muy escasos en la organización. Durante la planificación del proyecto, Rex y el equipo del proyecto descubren un evento de riesgo positivo para ahorrar 75.000 dólares. Rex quiere asegurarse de que este evento de riesgo se produzca, por lo que ¿qué método de respuesta al riesgo es el más apropiado?
A. Compartir
B. Mitigación
C. Explotar
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #88
Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?
A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos
B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto
C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido
D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #89
Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a lo largo del proyecto?
A. Thomas
B. Tracy
C. El equipo del proyecto
D. Holly
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está realizando el análisis cuantitativo de riesgos de su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 50% de producirse, y costará al proyecto 55.000 dólares si se produce el riesgo. ¿Cuál será el valor monetario esperado de este evento de riesgo?
A. Negativo $27,500
B. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido
C. 26
D. Negativo $55,000
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #91
Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?
A. El riesgo de un proyecto puede surgir en cualquier momento
B. El riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución
C. El riesgo del proyecto siempre está en el futuro
D. El riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #92
Usted es el director del proyecto GHG. Se está preparando para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Está utilizando los activos de proceso de la organización para ayudarle a completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón válida para utilizar los activos del proceso organizativo como parte del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Utilizará activos de procesos organizativos para bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes del sector
B. Utilizará activos de procesos organizativos para estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
C. Utilizará los activos de proceso organizativos para determinar los costes de todos los eventos de riesgo dentro del proyecto actual
D. Utilizará activos de procesos organizativos para obtener información de proyectos similares anteriores
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #93
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Actualmente está trabajando con las partes interesadas del proyecto para identificar los riesgos del mismo. Entiende que la evaluación y el análisis cualitativos de los riesgos pueden reflejar la actitud del equipo del proyecto y de otros participantes ante el riesgo. Una evaluación eficaz del riesgo requiere la gestión de las actitudes de riesgo de los participantes. ¿Qué debería hacer usted, el director del proyecto, con la evaluación de los riesgos identificados teniendo en cuenta la actitud y el sesgo de los participantes?
A. Evaluar y documentar el sesgo hacia los eventos de riesgo
B. Evaluar el sesgo a través de SWOT para un verdadero análisis de los eventos de riesgo
C. Documentar el sesgo de los eventos de riesgo y comunicarlo a la dirección
D. Evaluar el sesgo hacia los eventos de riesgo y corregir la evaluación en consecuencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #94
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Ha decidido, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para que se lleve a cabo más rápidamente. Al acelerar el proyecto, ¿cuál de los siguientes factores es probable que aumente?
A. Costes
B. Problemas de control de calidad
C. Necesidades de recursos humanos
D. Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #95
Su organización tiene un proyecto que se espera que dure 20 meses, pero al cliente le gustaría que estuviera terminado en 18 meses. Usted ha trabajado en proyectos similares en el pasado y cree que podría acelerar el proyecto y cumplir el plazo de 18 meses. ¿Qué ocurre cuando se acelera un proyecto?
A. Recursos
B. Costes
C. Comunicación
D. Riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #96
Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada
A. Bob es correcto
B. Bob tiene razón
C. Nancy es correctA
D. Nancy tiene razón
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?
A. Es un riesgo que no puede abordarse mediante una respuesta al riesgo
B. Es un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta que se ofrezca al riesgo
C. Es un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo
D. Es un riesgo que persiste una vez adoptadas las medidas de respuesta previstas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #98
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. Declaración sobre el alcance del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Carta del proyecto
D. Lista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: BCD
Cuestionar #99
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Su proyecto se está retrasando y usted debe responder al riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo puede elegir que también le haga actualizar el plan de gestión de recursos humanos?
A. Acuerdos de colaboración
B. Transferencia
C. Fracaso del proyecto
D. Aceleración del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
Usted es el director del proyecto NHQ. Este proyecto requiere que instale 140 copias de software de diseño en los ordenadores de su departamento. El proveedor le ofrece un descuento del veinte por ciento en el software si su empresa adquiere 150 copias o más del mismo. Usted comunica esta oferta a otros departamentos de su empresa para ver si alguien más necesitaría 10 copias del software para ahorrar a su proyecto una cantidad significativa de fondos. ¿Cómo se denomina esta respuesta al riesgo?
A. Explotación de
B. Evasión
C. Compartir
D. Transferencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #101
Kelly es la directora del proyecto NNQ de su empresa. Este proyecto durará un año y tiene un presupuesto de 350.000 dólares. Kelly está trabajando con su equipo de proyecto y expertos en la materia para comenzar el proceso de planificación de la respuesta al riesgo. Cuando la gerente de proyecto comience el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, ¿qué dos insumos necesitará?
A. Registro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos
B. Registro de riesgos y poder para asignar respuestas a los riesgos
C. Registro de riesgos y plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos y resultados del análisis de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #102
Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?
A. Análisis de variaciones y tendencias
B. Técnicas de recogida de información
C. Reuniones de planificación y análisis
D. Técnicas de recogida y representación de datos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #103
Bill es el director de un proyecto que durará seis meses y tiene un presupuesto de 580.000 dólares. En este proyecto se ha identificado un alto riesgo con los nuevos materiales que utilizará el proyecto. Bill desea asignar a una persona, Beth, la responsabilidad de controlar este riesgo. Bill asigna a Beth la autoridad para responder al evento de riesgo si aparece en los eventos de riesgo que es probable que ocurra. Además, Bill contrata a un consultor para que trabaje con Beth en esta área del proyecto. En este caso, ¿quién es el
A. Bill, porque es el director del proyecto
B. Beth, porque tiene autoridad para responder al evento de riesgo
C. Beth y el consultor son los propietarios del riesgo
D. El consultor que trabaja con Beth, porque esto es transferencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #104
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Ha completado la primera ronda de planificación de la gestión de riesgos y ha creado cuatro resultados del proceso de planificación de la respuesta a los riesgos. ¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de la planificación de la respuesta al riesgo?
A. Actualización del registro de riesgos
B. Actualización de los activos de los procesos organizativos
C. Actualización de los documentos del proyecto
D. Decisiones contractuales relacionadas con el riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #105
Usted es el director del proyecto NNQ de su empresa y está trabajando con su equipo de proyecto para definir planes de contingencia para los riesgos del proyecto. Mary, uno de los miembros de su equipo de proyecto, pregunta qué es un plan de contingencia. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es una respuesta de contingencia?
A. Algunas respuestas están diseñadas para utilizarse sólo si se producen determinados eventos
B. Algunas respuestas tienen un coste y un factor temporal a considerar para cada evento de riesgo
C. Algunas respuestas deben contrarrestar eventos de riesgo pendientes
D. Los riesgos cuantificados siempre deben tener respuestas de contingenciA
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #106
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cualitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Activos del proceso organizativo
B. Plan de gestión de costes
C. Declaración sobre el alcance del proyecto
D. Registro de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #107
Usted es el director de proyecto de la organización ABC. Su proyecto actual tiene 75 partes interesadas internas y 245 externas. Muchos de los riesgos de su proyecto sólo afectarán a las partes interesadas internas, pero varios de los eventos de riesgo identificados afectarán a las partes interesadas externas. A la dirección le gustaría saber el número total de canales de comunicación del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 245
B. 51,040
C. 102,080
D. 320
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #108
Frank es el director del proyecto NHL de su empresa y está iniciando el proceso de identificación de riesgos del proyecto. Frank necesita asegurarse de que se entrevista a las partes interesadas correctas como parte de la identificación de riesgos. ¿Qué documento ayudará a Frank a comunicar y solicitar las aportaciones de las partes interesadas del proyecto durante la identificación de riesgos?
A. Carta del proyecto
B. Registro de riesgos
C. Plan de gestión de las necesidades
D. Registro de partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #109
María es gestora de proyectos en su organización. En su proyecto actual está trabajando con su equipo de proyecto y otras partes interesadas clave para identificar los riesgos del proyecto. Su objetivo actual es crear una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto, por lo que está recurriendo a un facilitador para que le ayude a generar ideas sobre los riesgos del proyecto. ¿Qué método de identificación de riesgos utiliza probablemente María?
A. Lluvia de ideas
B. Técnicas Delphi
C. Análisis de la lista de control
D. Juicio de expertos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #110
Donna es la gestora del proyecto QSD y cree que es probable que se produzca el suceso de riesgo D de la siguiente figura. Si se produce este evento, ¿cuánto le quedará a Donna en la reserva para contingencias de riesgo si no se ha producido ninguno de los otros eventos de riesgo?
A. $35,000
B. $41,700
C. $14,000
D. $6,700
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #111
Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para analizar y priorizar sus requisitos para el proyecto. Uno de los requisitos del proyecto es lograr un alto nivel de satisfacción del cliente para el producto final del proyecto. ¿Cuál es el peligro de este requisito del proyecto?
A. Lograr la satisfacción del cliente es un supuesto y debe documentarse en el alcance del proyecto
B. Lograr la satisfacción del cliente es un requisito subjetivo y conlleva un alto nivel de riesgo de ser cumplido con éxito
C. Lograr la satisfacción del cliente es un riesgo, ya que el director del proyecto no puede controlar el grado de satisfacción del cliente con los resultados del proyecto
D. Lograr la satisfacción del cliente siempre debe corresponderse con los requisitos de calidad del proyecto
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Respuesta correcta: B

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