최신 PMI-RMP 연습 자료 및 시험 문제 2024, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

다음 중 조직의 강점이 약점을 극복하는 데 도움이 될 수 있는 위협과 기회를 상쇄하는 정도를 조사하는 기법은?

A. SWOT 분석

B. 전문가 판단

C. 델파이

D. 브레인스토밍

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정답: D

질문 #2

프로젝트 관리자가 정성적 위험 분석 중에 프로젝트의 성과를 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 단기적인 위험에 먼저 집중하세요

B. 위험 분류 구조를 만들고 적절한 프로젝트 팀원에게 위험 분석을 위임합니다

C. 우선순위가 높은 위험에 집중하세요

D. 위험 이벤트를 누가 시작했는지에 관계없이 가능한 한 많은 위험을 분석합니다

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정답: C

질문 #3

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: B

질문 #4

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: D

질문 #5

프로젝트 관리 컨설턴트인 조안은 프로젝트 내의 위험 이벤트를 식별하는 데 도움을 주기 위해 한 회사에 고용되었습니다. 조앤은 먼저 계획, 가정 목록, 프로젝트 파일 및 계약서를 포함한 프로젝트 문서를 검토하고 싶습니다. 프로젝트 문서를 검토할 때 조안이 위험을 발견하는 데 도움이 되는 핵심 사항은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서는 프로젝트 관리자 또는 Joan이 어떤 위험 식별 접근 방식이 가장 적합한지 파악하는 데 도움이 됩니다

B. 계획과 프로젝트 요구 사항 및 가정 간의 일관성 부족은 프로젝트의 위험 지표가 될 수 있습니다

C. 요구사항이 제대로 작성되지 않으면 프로젝트 계획과 문서에서 불일치가 드러납니다

D. 용어의 정의가 느슨하고 접근 방식이 단절된 계획은 위험을 드러낼 수 있습니다

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정답: D

질문 #6

당신은 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 좁은 공간에서 기둥을 주조하는 작업이 포함됩니다. 공간이 부족하기 때문에 기둥을 주조하는 것은 매우 위험합니다. 기둥을 주조하려면 높은 기술력이 필요합니다. 이 기둥을 주조하기 위해 현지 전문가 팀을 고용하기로 결정했습니다. 다음 중 어떤 유형의 위험 대응을 따르고 있나요?

A. 수락

B. 회피

C. 완화

D. 전이

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정답: D

질문 #7

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: D

질문 #8

다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 기업 환경 요인

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록 업데이트

D. 조직 프로세스 자산

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정답: D

질문 #9

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: D

질문 #10

귀하는 회사의 HQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 이해관계자가 원인과 위험 이벤트의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업을 완료할 팀원 제한

B. 회사 내 품질 보증 프로그램

C. 취업 허가 요건

D. 프로젝트의 일정 제약 조건

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정답: D

질문 #11

귀하는 회사의 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 45만 달러의 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 프로젝트에서 위험 이벤트의 발생 확률을 10%로 낮출 수 있는 솔루션을 찾았지만 구현하는 데 260,000달러의 비용이 듭니다. 경영진이 이 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함할 것을 요청합니다.

A. 응답이 확률을 낮추기 때문에 이것은 완화입니다

B. 이는 위험 대응이 아니라 변경 요청입니다

C. 이는 솔루션 비용이 260,000달러이기 때문에 이전하는 것입니다

D. 위험 대응으로 인해 프로젝트 계획이 변경되었기 때문에 회피입니다

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정답: A

질문 #12

Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 프로젝트에 주문한 자재의 양에 따라 할인을 제안한 것에 대해 논의하고 있습니다. 리사와 샘은 제안을 검토한 결과, 프로젝트가 자재 할인을 받을 수 있는 자격을 갖췄지만 절감액은 미미하며 반드시 할인을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다. 리사는 이 긍정적인 위험 대응을 위험 등록부에 문서화합니다. 이것은 어떤 위험 대응인가요?

A. 강화

B. 전이

C. 공유

D. 수락

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정답: D

질문 #13

Holly는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 전반에 걸쳐 적절한 주기로 위험 감사가 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: C

질문 #14

프로젝트 관리자는 어디에서 위험 등급 규칙을 찾을 수 있나요?

A. 위험 관리 계획

B. 조직 프로세스 자산

C. 기업 환경 요인

D. 위험 확률 및 영향 매트릭스

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정답: B

질문 #15

다음 중 이슈 로그의 목적을 설명하는 문장은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 이슈가 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다

B. 문제 해결을 위해 취한 조치를 추적합니다

C. 취한 조치의 결과를 추적합니다

D. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 다룹니다

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정답: ABC

질문 #16

정량적 위험 분석 프로세스에는 다섯 가지 입력이 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하기 위한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 관리 계획

C. 비용 관리 계획

D. 기업 환경 요인

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정답: A

질문 #17

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 회사의 COO인 Tom과 함께 프로젝트 내의 여러 위험에 대해 작업하고 있습니다. 톰은 닐이 정성적 분석을 통해 프로젝트에서 많은 리스크를 파악했음을 알고 있습니다. 하지만 Tom이 우려하는 것은 이러한 위험 이벤트의 우선순위 목록이 프로젝트 내 조건에 따라 '고위험', '중간 위험', '저위험'으로 분류되어 있다는 것입니다. Tom은 Neil이 프로젝트 위험의 우선순위 목록을 만들 수 있는 다른 목표가 있는지 알고 싶어합니다

A. 추가 분석 및 대응에 따라 위험이 나열될 수 있습니다

B. 단기적으로는 다음과 같은 응답으로 위험을 나열할 수 있습니다

C. 일정, 비용 및 성능에 대한 위험은 우선순위에 따라 별도로 나열할 수 있습니다

D. 위험은 범주별로 나열될 수 있습니다

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정답: D

질문 #18

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: A

질문 #19

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 등록

D. 비용 관리 계획

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정답: ACD

질문 #20

귀하는 ABC 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에는 75명의 내부 이해관계자와 245명의 외부 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 내의 많은 위험은 내부 이해관계자에게만 영향을 미치지만, 확인된 위험 이벤트 중 일부는 외부 이해관계자에게도 영향을 미칩니다. 경영진은 프로젝트의 총 커뮤니케이션 채널 수를 알고 싶어합니다. 이 프로젝트에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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정답: B

질문 #21

프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: A

질문 #22

게리는 회사에서 MMQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 사라는 게리가 위험 대응을 계획하는 데 사용하는 프로세스를 이해하지 못합니다. 프로젝트 위험과 위험 대응을 해결하기 위해 어떤 접근 방식이 바람직한가요?

A. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 생성할 수 있는 확률에 따라 해결해야 합니다

B. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 위한 조직의 위험 허용 범위에 따라 해결해야 합니다

C. 프로젝트의 위험은 위험 대응책 수립에 미치는 영향에 따라 해결해야 합니다

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정답: D

질문 #23

Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?

A. 프로젝트 고객

B. 전화선

C. Holly

D. 프로젝트 고객의 팩스

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정답: D

질문 #24

유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 위험 평가 책임자

B. 프로젝트 관리 사무소

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: D

질문 #25

Adrian은 NHP 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀의 프로젝트에는 전기 배선을 다루는 여러 작업 패키지가 있습니다. 그녀는 내부적으로 위험을 관리하기보다는 전기 배선을 다루는 모든 작업 패키지를 완료하기 위해 공급업체를 고용하기로 결정했습니다. 내부적으로 위험을 전기 기술자에게 맡김으로써 Adrian은 프로젝트 팀의 안전에 대해 더 안심할 수 있게 되었습니다. 이 예에서 Adrian은 어떤 유형의 위험 대응을 사용했을까요?

A. 회피

B. 완화

C. 수락

D. 전이

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정답: D

질문 #26

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?

A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어

B. 리스크 거버넌스 접근 방식 만들기

C. 프로젝트 위험 등록 만들기

D. 위험 대응 계획 수립

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정답: A

질문 #27

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 리스크 실행 계획을 실행했지만 효과적이지 않았습니다. 선택한 위험 전략이 완전히 효과적이지 않은 경우 프로젝트 관리자로서 어떤 유형의 계획을 수립하여 실행해야 하나요?

A. 완화 관리 계획

B. 완화 계획

C. 대체 계획

D. 위험 대응 계획

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정답: B

질문 #28

숀은 회사에서 WHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 숀의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 될 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어와 관련 교육 비용은 2만 5,000달러이지만, 이를 통해 프로젝트의 총 비용을 6만 5,000달러 가까이 절감할 수 있습니다. 숀은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 어떤 유형의 위험

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 강화

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정답: B

질문 #29

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: A

질문 #30

귀하는 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 초기 단계에 대한 위험 식별 프로세스를 완료했습니다. 위험 등록부에 위험 이벤트를 문서화하기 시작하면서 식별된 위험 이벤트와 어떤 추가 정보를 연관시킬 수 있나요?

A. 잠재적 위험 대응

B. 위험 일정

C. 위험 소유자

D. 위험 비용

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정답: D

질문 #31

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험 식별 프로세스의 입력 중 활동 또는 프로젝트 전체의 시간 허용량과 관련된 위험을 식별하는 데 유용하며 위험의 정도를 나타내는 범위의 폭을 나타내는 것은?

A. 활동 기간 예상

B. 일정 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 활동 비용 견적

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정답: CD

질문 #32

Holly는 회사에서 NSS 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 발생한 몇 가지 프로젝트 위험과 문제에 대해 논의하고 있습니다. Holly는 검토를 위해 프로젝트 고객에게 상태 보고서를 팩스로 보냈습니다. 표준 통신 모델에 따르면 이 시나리오에서 디코더는 어떤 구성 요소인가요?

A. 프로젝트 고객

B. 전화선

C. Holly

D. 프로젝트 고객의 팩스

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정답: B

질문 #33

Mike는 소속 조직의 NNP 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 NNP 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. Mike는 프로젝트 팀이 프로젝트의 위험 임계값을 설정하는 데 함께 협력하기를 원합니다. 위험 임계값의 목적은 무엇인가요?

A. 특정 대응이 필요한 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다

B. 위험 이벤트에 할당할 수 있는 자금의 한도입니다

C. 위험 이벤트가 발생할 것이라는 경고 신호입니다

D. 조직의 위험 허용 범위에 대한 연구입니다

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정답: D

질문 #34

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: C

질문 #35

해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다

A. 이슈

B. 가정

C. 위험

D. 제약 조건

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정답: C

질문 #36

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?

A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어

B. 리스크 거버넌스 접근 방식 만들기

C. 프로젝트 위험 등록 만들기

D. 위험 대응 계획 수립

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정답: B

질문 #37

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 실행을 위한 프로젝트 관리 계획

B. 교훈 문서

C. 이슈 로그

D. 위험 대응 계획

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정답: D

질문 #38

귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 일부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다

B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다

C. 일부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다

D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다

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정답: D

질문 #39

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. ______ 건설, 전기 작업 또는 제조와 같이 완료하고 관리하기에 위험한 활동입니다.

A. 순수한 위험

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정답: C

질문 #40

당신은 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 좁은 공간에서 기둥을 주조하는 작업이 포함됩니다. 공간이 부족하기 때문에 기둥을 주조하는 것은 매우 위험합니다. 기둥을 주조하려면 높은 기술력이 필요합니다. 이 기둥을 주조하기 위해 현지 전문가 팀을 고용하기로 결정했습니다. 다음 중 어떤 유형의 위험 대응을 따르고 있나요?

A. 수락

B. 회피

C. 완화

D. 전이

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정답: A

질문 #41

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있고 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한을 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #42

다음 중 위험에 대처하기 위해 프로젝트 계획이 변경되지 않을 것임을 나타내는 위험 대응은 무엇인가요?

A. 착취

B. 전이

C. 수락

D. 완화

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정답: C

질문 #43

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: A

질문 #44

도나는 QSD 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 다음 그림의 위험 이벤트 D가 발생할 가능성이 있다고 생각합니다. 이 이벤트가 발생하면, 다른 위험 이벤트가 발생하지 않았다면 도나의 위험 비상 준비금은 얼마나 남게 될까요?

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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정답: D

질문 #45

Rob은 회사에서 IDLK 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트의 예산은 5,600,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 조직이 이미 프로젝트에 75만 달러 이상을 투자했음에도 불구하고 새로운 법률이 프로젝트 진행 방식에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 알게 되었습니다. 이 사례에 가장 적합한 위험 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 강화

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정답: D

질문 #46

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 낮은 수준의 감시 목록

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정답: BCD

질문 #47

귀하의 조직에서 귀하를 JKN 프로젝트의 프로젝트 관리자로 지정했습니다. 이 프로젝트의 BAC는 $1,500,000이며 18개월 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 경영진은 일정 기준선에 5% 이상의 편차가 있는 경우 프로젝트를 중단해야 한다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트를 크래시하면 어떻게 되나요?

A. 프로젝트 위험이 증가합니다

B. 프로젝트를 완료하는 데 시간이 오래 걸리지만 위험은 줄어듭니다

C. 프로젝트 비용이 증가합니다

D. 리소스를 사용할 수 있는 시간이 줄어듭니다

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정답: C

질문 #48

샘은 플로리다 남부에 있는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 미국의 이 지역은 일 년 중 특정 시기에 허리케인이 발생하기 쉬운 지역입니다. 프로젝트 계획의 일환으로 Sam과 프로젝트 팀은 허리케인 발생 가능성과 허리케인이 프로젝트의 결과물, 프로젝트 일정 및 전체 프로젝트 비용에 미칠 수 있는 피해를 인정합니다. Sam과 프로젝트 이해관계자가 허리케인의 위험을 인정하고 나면 허리케인 발생에 대비한 프로젝트 계획을 세웁니다

A. 적극적인 수락

B. 수동적 수용

C. 회피

D. 완화

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정답: D

질문 #49

새미는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 각 위험을 확률과 시간, 비용 및 범위에 미치는 영향을 기준으로 평가하고 싶습니다. 프로젝트 팀원인 해리는 이 작업을 해본 적이 없으며 새미가 이 접근 방식을 시도하는 것이 잘못되었다고 생각합니다. 해리는 세 개의 개별 위험 점수가 아니라 누적 위험 점수를 만들어야 한다고 말합니다. 이 시나리오에서 누가 맞을까요?

A. 위험 확률과 영향은 프로젝트의 모든 목표를 고려하기 때문에 Harry의 말이 맞습니다

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스는 위험 평가에 대한 유일한 접근 방식입니다

C. 조직은 프로젝트의 각 목표에 대해 위험 점수를 만들 수 있으므로 새미가 맞습니다

D. 새미가 프로젝트 관리자이므로 새미가 맞습니다

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정답: C

질문 #50

귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요?

A. 인과 관계를 보여주는 상황을 그래픽으로 표현한 것입니다

B. 근본 원인 다이어그램과 동일합니다

C. 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 보여줍니다

D. 리소스를 포함한 작업 분류 구조에 따른 위험을 도식화합니다

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정답: B

질문 #51

귀하는 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 프로젝트에서 확인된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 이 위험 이벤트의 발생 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다. 경영진과 함께 위험을 해결하기 위한 가능한 해결책을 논의합니다. 75,000달러를 투자하면 위험 이벤트의 발생 확률을 15%로 낮추고 영향은 25,000달러로 줄일 수 있다고 경영진과 공유합니다. 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정에 3주가 추가됩니다. 경영진은 이것이 좋은 아이디어라고 생각하며 다음과 같이 말합니다

A. 회피

B. 수락

C. 익스플로잇

D. 완화

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정답: D

질문 #52

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?

A. 전문가의 판단

B. 데이터 수집 및 표현 기법

C. 조직 프로세스 자산

D. 정량적 리스크 분석 및 모델링 기법

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정답: C

질문 #53

Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?

A. 전이

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: D

질문 #54

귀하는 회사의 프로젝트 관리자이며 프로젝트에 대한 새로운 변경 요청이 승인되었습니다. 하지만 이 변경 요청으로 인해 프로젝트에 몇 가지 새로운 위험이 발생했습니다. 이러한 위험 이벤트를 전달했고 프로젝트 이해관계자는 이러한 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 이해했습니다. 식별된 위험 이벤트에 대한 완화 대응을 만들기로 선택합니다. 완화 대응을 어디에 기록할 것인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 로그

C. 위험 관리 계획

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #55

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달해야 합니다. 프로젝트 이해 관계자에게 위험 이벤트의 원인을 전달하기 위해 어떤 위험 다이어그램 기법을 사용하시겠습니까?

A. 프로젝트 네트워크 다이어그램

B. 프로세스 흐름도

C. 이시카와 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: C

질문 #56

귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 $1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 프로젝트가 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트의 조기 완료 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 이 시점에 도달하기 위해 이미 57만 5,000달러를 지출했습니다

A. CPI는 -$68,960이고 SPI는 $63,255입니다

B. CPI는 0

D. CPI는 1

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정답: C

질문 #57

당신은 블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 새로운 자재를 사용하여 도시에 대형 창고를 건설하고 있습니다. 이 새로운 자재는 기존 건축 자재보다 저렴하지만, 자재를 올바르게 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 좀 걸립니다. 프로젝트 이해관계자에게 새로운 자재를 사용하면 비용을 절감할 수 있다고 전달했지만, 자재 사용 교육을 완료하려면 몇 주가 더 필요합니다. 새 자료의 사용 방법을 배우는 데 따른 위험 대응은 다음과 같습니다

A. 팀 개발

B. 벤치마킹

C. 품질 준수 비용

D. 비용-편익 분석

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정답: C

질문 #58

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: B

질문 #59

게리는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 정량적 위험 분석 프로세스에 들어가려고 하는데, 프로젝트 스폰서인 Mary가 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석에서 검토할 내용을 가장 잘 정의한 것은 무엇인가요?

A. 정량적 위험 분석 프로세스에서는 위험 이벤트의 가능성과 프로젝트 목표에 미치는 영향을 검토합니다

B. 정량적 위험 분석은 식별된 각 위험 이벤트의 실제 비용과 각 위험 이벤트의 확률을 파악하여 위험 노출을 결정합니다

C. 정량적 위험 분석 프로세스는 프로젝트의 경쟁 수요에 상당한 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트의 영향을 분석합니다

D. 정량적 리스크 분석은 리스크 식별 결과를 검토하고 리스크 대응 관리를 위한 프로젝트를 준비합니다

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정답: A

질문 #60

프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?

A. 위험 대응

B. 정량적 분석

C. 비상 준비금

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #61

프로젝트 위험 관리 지식 영역은 다음 중 어느 프로세스에 중점을 두는가? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 모니터링 및 제어

C. 잠재적 위험 모니터링

D. 리스크 관리 계획

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정답: B

질문 #62

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 일정 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이며 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 일정 성과 지수는 무엇인가요?

A. -$37,800

B. 0

D. 1

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정답: D

질문 #63

벤은 자신이 속한 조직의 CMH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 발생 확률은 낮지만 위험 이벤트의 영향으로 프로젝트와 조직에 막대한 자본이 투입될 수 있는 위험을 파악했습니다. 벤은 로라에게 위험 이벤트에 대한 책임을 맡기고 긍정적인 위험 이벤트의 확률을 높이기 위한 시간, 비용, 방법을 조사하라고 지시합니다. 그런 다음 벤은 경영진에게 위험 이벤트와 대응책을 전달합니다. 여기서 어떤 리스크 대응이 사용되었나요?

A. 공유

B. 전이

C. 강화

D. 익스플로잇

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정답: C

질문 #64

귀하는 회사의 AFD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 기존 위험 이벤트를 재평가하고 발생하지 않았으며 프로젝트와의 관련성이 사라진 위험 이벤트를 식별하고 있습니다. 프로젝트에서 아직 발생하지 않았고 앞으로도 발생하지 않을 이러한 이벤트를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 위험 등록부에 위험 추가

B. 우선순위가 낮은 관심 목록에 위험 추가하기

C. 오래된 위험 닫기

D. 이슈 로그에 위험 추가

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정답: D

질문 #65

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

B. 평균 결과 추정

C. 모델 개발

D. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

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정답: D

질문 #66

게리는 회사에서 MMQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 사라는 게리가 위험 대응을 계획하는 데 사용하는 프로세스를 이해하지 못합니다. 프로젝트 위험과 위험 대응을 해결하기 위해 어떤 접근 방식이 바람직한가요?

A. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 생성할 수 있는 확률에 따라 해결해야 합니다

B. 프로젝트의 위험은 위험 대응을 위한 조직의 위험 허용 범위에 따라 해결해야 합니다

C. 프로젝트의 위험은 위험 대응책 수립에 미치는 영향에 따라 해결해야 합니다

D. 프로젝트의 위험은 위험 대응책 수립의 우선순위에 따라 해결해야 합니다

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정답: D

질문 #67

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 낮은 수준의 감시 목록

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정답: D

질문 #68

엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?

A. 위험 관리는 자주 실천할수록 더 쉬워집니다

B. 프로젝트가 종료되어야만 위험 관리가 쉬워집니다

C. 리스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가야 더 쉬워집니다

D. 위험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다

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정답: C

질문 #69

웬디는 회사에서 NNJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 리스크 거버넌스를 위한 분산 및 추세 분석 도구와 기법의 일환으로 수익 가치 관리를 사용하고 있습니다. 이 접근 방식에서 웬디는 비용과 일정 차이를 추적하고 비교하고자 합니다. 리스크와 관련하여 이 도구와 기법의 요점은 무엇일까요?

A. Wendy가 실제 프로젝트 완료 날짜를 결정할 수 있습니다

B. Wendy는 비용과 일정 차이를 추적할 수 있습니다

C. 웬디는 기준선에 대한 품질 성과를 검토할 수 있습니다

D. Wendy는 프로젝트 비용과 완료 목표의 일정 편차를 예측할 수 있습니다

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정답: A

질문 #70

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: A

질문 #71

귀하는 블루웰의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 위험 등록부를 검토하고 있습니다. 위험 등록부는 위험 대응 계획을 수립하는 동안 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀에게 많은 정보를 제공합니다. 다음 중 어떤 항목을 제외한 모든 항목이 위험 등록부에 포함되나요?

A. 중요 경로 활동의 네트워크 다이어그램 분석

B. 위험의 증상 및 경고 신호

C. 잠재적 위험 대응 목록

D. 정성적 리스크 분석 결과 동향

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정답: C

질문 #72

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: ACD

질문 #73

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램 델파이 기법

D.

E. 의사 결정 트리 분석

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정답: D

질문 #74

귀하는 회사의 GHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 Mary는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 귀하는 Mary에게 정성적 위험 분석을 통해 추가 분석이 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 된다고 설명합니다. 정성적 위험 분석을 통해 프로젝트에 얻을 수 있는 다른 이점도 몇 가지 있다고 설명합니다. 다음 중 성취자가 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 목표에 미치는 영향

B. 위험 대응 시간 프레임

C. 확률 및 영향에 따라 식별된 위험 이벤트의 우선순위 지정

D. 위험 이벤트 발생 시 위험 영향 비용

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정답: A

질문 #75

귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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정답: D

질문 #76

Don은 소속 조직의 PFO 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제별 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가하고 있습니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇인가요?

A. 위험 이벤트의 실제 비용 결정

B. 확률 및 영향 매트릭스

C. 근본 원인 분석

D. 인터뷰 또는 회의

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정답: D

질문 #77

유명하고 위험도가 높은 프로젝트에서 이해관계자 기대치 관리는 누가 담당하나요?

A. 프로젝트 위험 평가 책임자

B. 프로젝트 관리 사무소

C. 프로젝트 스폰서

D. 프로젝트 관리자

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정답: C

질문 #78

위험 소유자로서 할당된 위험 대응에 대한 이해도를 테스트하기 위해 프로젝트 팀원들을 인터뷰하고 있습니다. 여러분과 프로젝트 관리자가 함께 위험 대응을 평가하여 프로젝트에서 그 효과를 결정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자와 함께 어떤 프로젝트 관리 기법을 수행하고 있나요?

A. 위험 감사

B. 프로젝트 팀이 이해관계자인 이해관계자 분석

C. 프로젝트 팀과의 위험 식별

D. 위험 분석

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정답: A

질문 #79

귀하는 회사에서 BlueStar 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정성적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 무엇이 필요하나요?

A. 정성적 위험 분석은 기능적 구조의 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 프로젝트 범위 명세서 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

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정답: B

질문 #80

Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?

A. 리소스 관리 계획

B. 프로젝트 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: D

질문 #81

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 정량화된 위험의 우선순위 목록

B. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

C. 정성적 리스크 분석 동향

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: D

질문 #82

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 등록

D. 비용 관리 계획

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정답: D

질문 #83

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: C

질문 #84

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: B

질문 #85

Don은 프로젝트 작업의 일부를 완료하기 위해 계약자인 Jerry를 고용했습니다. 사용된 계약은 비용 플러스 계약이었습니다. Don이 위험 감사를 수행해야 하는 경우 이 시나리오에서 누가 위험을 부담하나요?

A. Don은 프로젝트 관리자이므로 그럴 것입니다

B. Jerry는 계약 유형 때문에 그렇습니다

C. 계약 유형 때문입니다

D. 제리는 고용된 계약자이기 때문에 그럴 것입니다

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정답: C

질문 #86

여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?

A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다

B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다

C. 이러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다

D. 이러한 위험은 무시할 수 있습니다

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정답: C

질문 #87

렉스는 BDF 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트는 2년간 진행되며 2,345,000달러의 예산이 책정되어 있습니다. 경영진은 조직 내 자금이 매우 빠듯하기 때문에 프로젝트가 예산을 초과해서는 안 된다고 렉스에게 지시했습니다. 프로젝트를 계획하는 동안 렉스와 프로젝트 팀은 75,000달러를 절약할 수 있는 긍정적인 리스크 이벤트를 발견합니다. 렉스는 이 위험 이벤트가 확실히 발생하도록 하려면 어떤 위험 대응 방법이 가장 적절할까요?

A. 공유

B. 완화

C. 익스플로잇

D. 강화

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정답: C

질문 #88

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: D

질문 #89

Holly는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 전반에 걸쳐 적절한 주기로 위험 감사가 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: B

질문 #90

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 50%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 $55,000의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $27,500

B. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

C. 마이너스 $26,000

D. 마이너스 $55,000

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정답: D

질문 #91

벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?

A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다

B. 프로젝트 위험은 프로젝트 실행 전반에 걸쳐 발생합니다

C. 프로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다

D. 프로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다

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정답: C

질문 #92

귀하는 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 정량적 리스크 분석 프로세스를 완료하기 위해 조직 프로세스 자산을 사용하고 있습니다. 다음 중 정량적 리스크 분석 프로세스의 일부로 조직 프로세스 자산을 활용해야 하는 타당한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?

A. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스에 조직의 프로세스 자산을 사용하게 됩니다

B. 위험 전문가가 유사한 프로젝트에 대한 연구를 위해 조직 프로세스 자산을 사용합니다

C. 조직 프로세스 자산을 사용하여 현재 프로젝트 내의 모든 위험 이벤트의 비용을 결정합니다

D. 이전 유사 프로젝트의 정보에 대한 조직 프로세스 자산을 사용합니다

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정답: B

질문 #93

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 현재 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 프로젝트의 위험을 파악하고 있습니다. 귀하는 정성적 위험 평가 및 분석이 프로젝트 팀 및 기타 이해관계자의 위험에 대한 태도를 반영할 수 있다는 것을 이해하고 있습니다. 위험을 효과적으로 평가하려면 참여자의 위험 태도를 관리해야 합니다. 프로젝트 관리자는 참여자의 태도와 편견을 고려하여 식별된 위험을 평가할 때 무엇을 해야 하나요?

A. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 문서화합니다

B. 위험 이벤트의 진정한 분석을 위해 SWOT를 통해 편향성을 평가합니다

C. 위험 이벤트에 대한 편향성을 문서화하고 경영진과 소통합니다

D. 위험 이벤트에 대한 편향성을 평가하고 그에 따라 평가를 수정합니다

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정답: B

질문 #94

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 다음 중 어느 것이 증가할 가능성이 있나요?

A. 비용

B. 품질 관리 문제

C. 인적 자원 요구

D. 위험

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정답: B

질문 #95

조직에 20개월이 소요될 것으로 예상되는 프로젝트가 있지만 고객은 18개월 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 과거에 비슷한 프로젝트를 진행한 경험이 있어 프로젝트를 빠르게 진행하여 18개월 기한에 맞출 수 있다고 생각합니다. 프로젝트를 빠르게 진행하면 무엇이 증가하나요?

A. 리소스

B. 비용

C. 커뮤니케이션

D. 위험

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정답: D

질문 #96

Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다

A. 밥의 말이 맞습니다

B. 밥의 말이 맞습니다

C. 낸시의 말이 맞습니다

D. 낸시의 말이 맞습니다

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정답: B

질문 #97

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?

A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다

B. 이는 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 유지되는 위험입니다

C. 위험 대응이 이루어지지 않아 남아 있는 위험입니다

D. 계획된 위험 대응을 취한 후에도 남아있는 위험입니다

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정답: B

질문 #98

Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 등록

C. 프로젝트 헌장

D. 위험 낮은 수준의 감시 목록

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정답: BCD

질문 #99

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트가 늦어지고 있어 위험에 대응해야 합니다. 인적 자원 관리 계획도 업데이트해야 하는 위험에 대응하기 위해 선택할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 팀 계약

B. 전이

C. 프로젝트 충돌

D. 빠른 프로젝트 추적

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정답: B

질문 #100

귀하는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 부서의 컴퓨터에 140개의 디자인 소프트웨어 사본을 설치해야 합니다. 공급업체에서 회사에서 150개 이상의 소프트웨어를 구매할 경우 소프트웨어에 대해 20% 할인을 제안합니다. 귀하는 이 제안을 회사 내 다른 부서와 공유하여 프로젝트에 상당한 금액을 절약하기 위해 10개의 소프트웨어 사본이 필요한 다른 부서가 있는지 확인합니다. 이러한 위험 대응을 무엇이라고 하나요?

A. 익스플로잇

B. 회피

C. 공유

D. 전이

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정답: A

질문 #101

Kelly는 회사에서 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 1년 동안 진행되며 예산은 $350,000입니다. Kelly는 프로젝트 팀 및 주제별 전문가와 협력하여 위험 대응 계획 프로세스를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스를 시작할 때 필요한 두 가지 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록 및 위험 대응 계획

B. 위험 등록 및 위험 대응 권한 부여

C. 위험 등록 및 위험 관리 계획

D. 위험 등록 및 위험 분석 결과

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정답: A

질문 #102

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: B

질문 #103

Bill은 6개월 동안 진행될 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 예산은 58만 달러입니다. 이 프로젝트에서 프로젝트에 사용될 새로운 자재에 대한 고위험이 확인되었습니다. Bill은 이 위험을 모니터링할 책임자로 Beth라는 한 사람을 지정하고자 합니다. 빌은 발생 가능성이 있는 위험 이벤트가 나타나면 해당 위험 이벤트에 대응할 수 있는 권한을 베스에게 부여합니다. 또한 Bill은 프로젝트의 이 영역에서 Beth와 함께 일할 컨설턴트를 고용합니다. 이 경우 누가

A. 빌은 프로젝트 관리자이므로

B. 베스는 위험 이벤트에 대응할 권한이 있기 때문입니다

C. 베스와 컨설턴트는 위험 소유자입니다

D. Beth와 함께 일하는 컨설턴트, 이것은 이전이기 때문에

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정답: B

질문 #104

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 위험 관리 계획의 첫 번째 라운드를 완료했으며 위험 대응 계획 프로세스의 결과물 4개를 만들었습니다. 다음 중 위험 대응 계획의 산출물이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록 업데이트

B. 조직 프로세스 자산 업데이트

C. 프로젝트 문서 업데이트

D. 위험 관련 계약 결정

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정답: A

질문 #105

귀하는 회사의 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 내 위험에 대한 비상 계획을 정의하고 있습니다. 프로젝트 팀원 중 한 명인 Mary가 비상 계획이 무엇인지 묻습니다. 다음 중 비상 대응이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 어느 것입니까?

A. 일부 응답은 특정 이벤트가 발생한 경우에만 사용하도록 설계되었습니다

B. 일부 대응에는 각 위험 이벤트에 대해 고려해야 할 비용과 시간 요소가 있습니다

C. 일부 대응은 보류 중인 위험 이벤트에 대응해야 합니다

D. 정량화된 위험에는 항상 비상 대응책이 있어야 합니다

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정답: C

질문 #106

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 다음 중 프로젝트의 정성적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 조직 프로세스 자산

B. 비용 관리 계획

C. 프로젝트 범위 설명

D. 위험 등록

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정답: D

질문 #107

귀하는 ABC 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에는 75명의 내부 이해관계자와 245명의 외부 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 내의 많은 위험은 내부 이해관계자에게만 영향을 미치지만, 확인된 위험 이벤트 중 일부는 외부 이해관계자에게도 영향을 미칩니다. 경영진은 프로젝트의 총 커뮤니케이션 채널 수를 알고 싶어합니다. 이 프로젝트에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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정답: C

질문 #108

Frank는 회사의 NHL 프로젝트의 프로젝트 관리자로서 프로젝트의 위험 식별 프로세스를 시작하고 있습니다. 프랭크는 위험 식별의 일환으로 올바른 이해 관계자를 인터뷰해야 합니다. 프랭크가 위험을 식별하는 동안 프로젝트 이해 관계자와 소통하고 의견을 구하는 데 도움이 되는 문서는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장

B. 위험 등록

C. 요구사항 관리 계획

D. 이해관계자 등록

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정답: B

질문 #109

Mary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 프로젝트 팀 및 기타 주요 이해관계자들과 협력하여 프로젝트 내 위험을 파악하고 있습니다. 그녀는 현재 프로젝트 위험에 대한 포괄적인 목록을 작성하는 것을 목표로 하고 있으므로 퍼실리테이터를 사용하여 프로젝트 위험에 대한 아이디어를 도출하고 있습니다. Mary는 어떤 위험 식별 방법을 사용하고 있나요?

A. 브레인스토밍

B. 델파이 기법

C. 체크리스트 분석

D. 전문가 판단

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정답: B

질문 #110

도나는 QSD 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 다음 그림의 위험 이벤트 D가 발생할 가능성이 있다고 생각합니다. 이 이벤트가 발생하면, 다른 위험 이벤트가 발생하지 않았다면 도나의 위험 비상 준비금은 얼마나 남게 될까요?

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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정답: B

질문 #111

프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에 대한 요구 사항을 분석하고 우선순위를 정하고 있습니다. 프로젝트 요구 사항 중 하나는 프로젝트 결과물에 대한 높은 수준의 고객 만족도를 달성하는 것입니다. 이 프로젝트 요구 사항의 위험은 무엇인가요?

A. 고객 만족을 달성하는 것은 가정이며 프로젝트 범위에 문서화해야 합니다

B. 고객 만족을 달성하는 것은 주관적인 요건이며 성공적으로 달성하기 위해서는 높은 수준의 위험이 수반됩니다

C. 프로젝트 관리자가 고객이 프로젝트 결과물에 얼마나 만족할지 통제할 수 없기 때문에 고객 만족도를 달성하는 것은 위험합니다

D. 고객 만족을 달성하는 것은 항상 프로젝트의 품질 요구 사항과 일치해야 합니다

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정답: B

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