最新のPMI-RMP練習問題集＆試験問題2024, PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

組織の強みが、弱点を克服するための脅威や機会を相殺する度合いを検討する手法は、次のうちどれか。

A. SWOT分析

B. 専門家の判断

C. デルファイ

D. ブレーンストーミング

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正解: D

質問 #2

定性的なリスク分析において、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネジャーはどのようなアプローチをとることができるでしょうか？

A. まず目先のリスクに集中する。

B. リスク内訳構造を作成し、適切なプロジェクトチームメンバーにリスク分析を委任する。

C. 優先順位の高いリスクに焦点を当てる。

D. 誰がリスク事象を発生させたかに関係なく、できるだけ多くのリスクを分析する。

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正解: C

質問 #3

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: B

質問 #4

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: D

質問 #5

Joanはプロジェクトマネジメントのコンサルタントで、ある会社に雇われ、プロジェクト内のリスク事象を特定する手伝いをすることになった。Joanはまず、計画書、前提条件リスト、プロジェクトファイル、契約書などのプロジェクト文書を調査したいと思います。プロジェクト文書のレビューの中で、Joanがリスクを発見するのに役立つ重要なことは何でしょうか？

A. プロジェクト文書により、プロジェクトマネージャー、またはジョアンは、どのようなリスク識別手法を追求するのが最善かを特定することができる。

B. 計画とプロジェクトの要件や前提条件との整合性の欠如は、プロジェクトにおけるリスクの指標となり得る。

C. 要求事項の書き方が悪いと、プロジェクト計画や文書の矛盾が明らかになる。

D. 用語の定義が緩く、アプローチがバラバラな計画では、リスクが明らかになる。

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正解: D

質問 #6

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、非常に狭いスペースに柱を打ち込むことになります。スペースがないため、打設は非常に危険です。柱の打設には高い技術力が要求される。あなたは、その柱の打設に地元の専門家チームを雇うことにしました。あなたがとるべきリスク対応は次のうちどれですか？

A. 受諾

B. 回避

C. 緩和

D. 転移

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正解: D

質問 #7

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

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正解: D

質問 #8

定性的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットはどれか？

A. 企業環境要因

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録の更新

D. 組織プロセス資産

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正解: D

質問 #9

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: D

質問 #10

あなたは会社のHQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクト目標に悪影響を及ぼしかねないプロジェクト内のリスクについて話し合っています。あなたは、プロジェクトで特定されたリスク事象の原因の可能性について議論しています。あなたの利害関係者は、原因とリスク事象の違いについて混乱しています。次のうち、プロジェクトリスクの原因の例でないものはどれですか？

A. プロジェクト作業を完了するための限られたチームメンバー

B. 社内の品質保証プログラム

C. 労働許可証の要件

D. プロジェクトのスケジュール制約

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正解: D

質問 #11

あなたは会社のYHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトに 45 万ドルの財務的影響を与える可能性のあるリスク事象を特定しました。このリスク事象は、プロジェクトにおいて70％の確率で発生する。プロジェクトは、このリスク事象の発生確率を 10 パーセントに低減する解決策を特定したが、その実施には 26 万ドルの費用がかかる。経営陣はこの解決策に同意し、プロジェクト計画にリスク対応策を盛り込むよう求めています。

A. 対応によって確率が下がるので、これは緩和である。

B. これはリスク対応ではなく、変更要求である。

C. この解決策には26万ドルの費用がかかるため、これは転嫁である。

D. リスク対応によってプロジェクト計画が変更されたため、これは回避である。

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正解: A

質問 #12

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーが提示してきた割引について話し合っている。リサとサムはその提案を検討し、自分たちのプロジェクトが材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしもその節約を追求する必要はないことに合意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 強化する

B. 転移

C. シェア

D. 受諾

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正解: D

質問 #13

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクト・スポンサーであるトレイシーは、リスク管理部の部長であるトーマスがホリーと協力してリスク対応の有効性を判断するよう要請してきた。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、プロジェクトを通じて適切な頻度でリスク監査が行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: C

質問 #14

プロジェクトマネジャーはどこでリスク評価のルールを見つけることができますか？

A. リスク管理計画

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスクの確率と影響のマトリックス

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正解: B

質問 #15

次の記述のうち、問題ログの目的を説明しているものはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. その問題がプロジェクトに与える影響を分析する。

B. 問題を解決するために取られた行動を追跡する。

C. 取った行動の結果を追跡する。

D. プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを取り上げている。

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正解: ABC

質問 #16

定量的リスク分析プロセスには5つのインプットがある。次のうち、定量的リスク分析プロセスのインプットでないものはどれか？

A. リスク登録

B. リスク管理計画

C. コスト管理計画

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #17

ニールはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は会社のCOOであるトムとともに、プロジェクト内のいくつかのリスクについて取り組んでいる。トムは、ニールが定性分析を通じてプロジェクト内の多くのリスクを特定したことを理解している。しかし、トムが懸念しているのは、これらのリスク事象の優先順位リストが、プロジェクト内の状況に応じて「高リスク」「中リスク」「低リスク」に分類されていることである。トムが知りたいのは、ニールがプロジェクト・リスクの優先順位リストを作成できる他の目的はないのか、ということである。

A. リスクは、追加分析と対応によって列挙することができる。

B. リスクは短期的な対応によって列挙される可能性がある。

C. リスクは、スケジュール、コスト、パフォーマンスに分けて優先度別に記載することができる。

D. リスクはカテゴリー別に記載することができる。

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正解: D

質問 #18

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

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正解: A

質問 #19

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク登録

D. コスト管理計画

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正解: ACD

質問 #20

あなたはABC組織のプロジェクトマネージャーである。あなたの現在のプロジェクトには、75人の内部利害関係者と245人の外部利害関係者がいます。プロジェクト内のリスクの多くは内部利害関係者にしか影響しませんが、特定されたリスク事象のいくつかは外部利害関係者に影響します。マネジメントは、プロジェクト内のコミュニケーションチャネルの総数を知りたがっています。このプロジェクトには、いくつのコミュニケーションチャネルが存在しますか?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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正解: B

質問 #21

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: A

質問 #22

ゲーリーは会社のMMQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスク対応を計画している。プロジェクトチームのメンバーであるサラは、ゲイリーがリスク対応を計画するために使用しているプロセスを理解していません。プロジェクトのリスクとリスク対応には、どの方法が望ましいでしょうか？

A. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための確率によって対処されるべきである。

B. プロジェクトにおけるリスクは、組織のリスク許容度によってリスク対応を作成する。

C. D

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正解: D

質問 #23

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクトのお客様

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: D

質問 #24

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、利害関係者の期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理室

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: D

質問 #25

エイドリアンはNHPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女のプロジェクトには、電気配線を扱う作業パッケージがいくつかある。彼女は社内でリスクを管理するよりも、電気配線を扱うすべての作業パッケージを完了させるためにベンダーを雇うことにした。ライセンスを持った電気技師に内部でリスクを除去することで、エイドリアンはプロジェクトチームが安全であることに安心感を感じています。この例でエイドリアンはどのようなリスク対応をしたでしょうか？

A. 回避

B. 緩和

C. 受諾

D. 転移

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正解: D

質問 #26

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクト・リスク・レジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: A

質問 #27

あなたはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスクアクションプランを実施しましたが、効果がありませんでした。プロジェクトマネジャーとして、選択したリスク対策が十分に効果を発揮しなかった場合、どのような実施計画を立てるべきでしょうか？

A. 緩和管理計画

B. 緩和計画

C. フォールバックプラン

D. リスク対応計画

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正解: B

質問 #28

ショーンは会社のWHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでショーンのチームは、当初の計画よりも少ないコストでプロジェクト作業を完了する方法を見つけたと報告する。プロジェクトチームは、プロジェクト作業の自動化に役立つ新しいソフトウェアを紹介する。このソフトウェアと関連トレーニングには2万5000ドルかかるが、プロジェクトの総費用は6万5000ドル近く節約できる。ショーンはこのソフトウェアに同意し、それに応じてプロジェクト管理計画を変更する。どのようなリスク

A. 回避

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 強化

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正解: B

質問 #29

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: A

質問 #30

あなたはGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトの初期フェーズのリスク識別プロセスを完了しました。リスク登録簿にリスク事象を文書化し始めるにあたり、特定されたリスク事象にどのような追加情報を関連付けることができますか？

A. 潜在的リスクへの対応

B. リスクスケジュール

C. リスクオーナー

D. リスクコスト

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正解: D

質問 #31

ジョンはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、アクティビティまたはプロジェクト全体の時間許容範囲に関連するリスクを特定するのに有効なものはどれでしょうか。

A. 活動時間の推定

B. スケジュール管理計画

C. リスク管理計画

D. 活動コストの見積もり

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正解: CD

質問 #32

ホリーは会社のNSSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトのリスクとプロジェクトで起きた問題について話している。ホリーはプロジェクトのクライアントに状況報告書をファックスで送り、レビューしてもらっている。標準的な通信モデルに基づくと、このシナリオではどのコンポーネントがデコーダでしょうか？

A. プロジェクトのお客様

B. 電話線

C. ホリー

D. プロジェクト顧客のファックス

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正解: B

質問 #33

マイクは、所属する組織のNNPプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、NNPプロジェクトのリスク対応を計画している。マイクは、プロジェクトチームとともに、プロジェクトにおけるリスク閾値を設定することを望んでいます。リスク閾値の目的は何ですか？

A. 具体的な対応が必要なリスクを特定するのに役立つ。

B. リスク事象に割り当てられる資金の限度額である。

C. リスク事象が起こるという警告サインである。

D. 組織のリスク許容度の調査である。

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正解: D

質問 #34

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: C

質問 #35

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: C

質問 #36

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクト・リスク・レジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: B

質問 #37

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. 実行のためのプロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

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正解: D

質問 #38

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定の事象が発生した場合にのみ使用するように設計されている回答もあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: D

質問 #39

空欄に適切な語句を入れなさい。は、建設、電気工事、製造など、完成させ管理することが危険な活動である。

A. 純粋リスク

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正解: C

質問 #40

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、非常に狭いスペースに柱を打ち込むことになります。スペースがないため、打設は非常に危険です。柱の打設には高い技術力が要求される。あなたは、その柱の打設に地元の専門家チームを雇うことにしました。あなたがとるべきリスク対応は次のうちどれですか？

A. 受諾

B. 回避

C. 緩和

D. 転移

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正解: A

質問 #41

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: D

質問 #42

次のリスク対応のうち、そのリスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことを示すものはどれか。

A. 搾取

B. 転移

C. 受諾

D. 緩和

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正解: C

質問 #43

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 確率が低く、影響が小さいリスクは、今後のモニタリングのために監視リストに追加すべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: A

質問 #44

ドナはQSDプロジェクトのプロジェクト・マネジャーであり、下図のリスク・イベントDが起こりうると考えている。もしこの事象が起こった場合、他のリスク事象が何も起こらなかったとしたら、ドナのリスクコンティンジェンシーリザーブにはいくら残るでしょうか？

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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正解: D

質問 #45

ロブは彼の会社のIDLKプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は560万ドル、期間は18ヶ月を予定している。ロブは、組織がすでにプロジェクトに75万ドル以上を投資しているにもかかわらず、新しい法律がプロジェクトの進め方に影響を与える可能性があることを知りました。この場合、どのようなリスク対応が最も適切でしょうか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 強化する

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正解: D

質問 #46

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: BCD

質問 #47

あなたの組織は、JKNプロジェクトのプロジェクト・マネジャーをあなたに指名した。このプロジェクトのBACは150万ドルで、プロジェクト期間は18ヶ月を予定している。マネジメントは、もしスケジュールのベースラインに5％以上の差異があれば、プロジェクトをクラッシュさせる必要があると合意しています。プロジェクトマネジャーがプロジェクトをクラッシュさせるとどうなりますか？

A. プロジェクトのリスクは増大する。

B. プロジェクトの完了には時間がかかるが、リスクは減少する。

C. 事業費は増加する。

D. リソースの使用可能時間は減少する。

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正解: C

質問 #48

サムはフロリダ南部の建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。アメリカのこの地域は、1年のある時期にハリケーンが発生しやすい。プロジェクト計画の一環として、サムとプロジェクトチームは、ハリケーンの可能性と、ハリケーンがプロジェクトの成果物、プロジェクトのスケジュール、プロジェクト全体のコストに与える可能性のある損害について認識している。サムとプロジェクト関係者がハリケーンのリスクを認識した後、彼らはあたかもハリケーンのリスクがあるかのようにプロジェクトを計画する。

A. 積極的な受け入れ

B. 受動的受容

C. 回避

D. 緩和

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正解: D

質問 #49

サミーは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は各リスクをその確率と時間、コスト、スコープへの影響に基づいて評価したいと考えている。プロジェクトチームのメンバーであるハリーは、このようなやり方をしたことがなく、サミーがこのアプローチを試みるのは間違っていると考えている。ハリーは、3つの別々のリスクスコアではなく、累積リスクスコアを作成すべきだと言います。このシナリオでは誰が正しいでしょうか？

A. リスクの確率と影響はプロジェクトのすべての目的を考慮するため、ハリーが正しい。

B. ハリーの言う通り、リスク確率と影響度マトリクスはリスク評価の唯一のアプローチである。

C. なぜなら、組織はプロジェクトの目的ごとにリスクスコアを作成できるからである。

D. サミーはプロジェクトマネージャーなので正しい。

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正解: C

質問 #50

あなたはNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めます。石川ダイアグラムとは何ですか？

A. 因果関係を示す状況をグラフで表したもの。

B. これは根本原因図と同じものです。

C. システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかを示す。

D. これは、リソースを含むワーク・ブレークダウン構造に従ってリスクを図式化したものである。

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正解: B

質問 #51

あなたは会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、あなたのプロジェクトで特定されたリスクの1つを心配しています。そのリスクは確率90％、コストへの影響85,000ドルです。経営陣とあなたは、そのリスクに対処するための可能な解決策について話し合いました。あなたは、75,000ドルでリスク事象の確率を15パーセントに、影響を25,000ドルに低減できることを伝えた。この解決策により、プロジェクトのスケジュールは3週間追加される。経営陣は、これはいい考えだと思い、この解決策を提案する。

A. 回避

B. 受諾

C. エクスプロイト

D. 緩和

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正解: D

質問 #52

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現技法

C. 組織プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデリング技術

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正解: C

質問 #53

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: D

質問 #54

あなたは会社のプロジェクトマネージャーで、プロジェクトに新しい変更要求が承認されました。しかし、この変更要求によって、プロジェクトにいくつかの新たなリスクが発生しました。あなたは、これらのリスク事象を伝え、プロジェクトの利害関係者は、これらのリスクがプロジェクトに及ぼす可能性のある影響を理解しています。あなたは、特定されたリスク事象に対する緩和対応を作成することを選択しました。緩和対応をどこに記録しますか?

A. リスク登録

B. リスクログ

C. リスク管理計画

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #55

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはリスク事象の原因を利害関係者に伝えなければなりません。リスク事象の原因をプロジェクトの利害関係者に伝えるために、あなたはどのリスクダイアグラム技法を使用しますか？

A. プロジェクト・ネットワーク図

B. プロセスフローチャート

C. 石川ダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

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正解: C

質問 #56

あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクト・マネジャーである。GGKプロジェクトの予算は$1,265,100で、現在40パーセント完了している。このプロジェクトでは、現時点で35パーセントの完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、あなたはプロジェクトに労働力を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より前倒しされたものの、プロジェクトに多大なコストが追加された。この時点に至るまでに、あなたはすでに57万5,000ドルを費やしている。

A. CPIは-68,960ドル、SPIは63,255ドルである。

B. C

D. CPIは1

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正解: C

質問 #57

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトでは、新素材を使って市内に大きな倉庫を建設します。この新素材は従来の建材よりも安価ですが、適切な使い方を学ぶには時間がかかります。あなたはプロジェクトの利害関係者に、新素材を使用することでコストを削減できることを伝えましたが、その材料を使用するためのトレーニングを完了するまでに数週間の余分な時間が必要です。新素材の使い方を学ぶというこのリスク対応

A. チーム開発

B. ベンチマーキング

C. 品質への適合コスト

D. 費用便益分析

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正解: C

質問 #58

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: B

質問 #59

ゲーリーはプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは質的リスク分析のプロセスを完了し、量的リスク分析のプロセスに入ろうとしています。次の記述のうち、定量的リスク分析で検討する内容を最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析プロセスでは、リスク事象について、その確率とプロジェクト目標への影響を検討する。

B. 定量的リスク分析では、リスク・エクスポージャーを決定するために、特定された各リスク事象の真のコストと各リスク事象の確率を決定しようとする。

C. 定量的リスク分析プロセスでは、プロジェクトの競合する需要に実質的な影響を与える可能性のあるリスク事象の影響を分析する。

D. 定量的リスク分析では、リスク識別の結果をレビューし、プロジェクトがリスク対応管理を行うための準備を行う。

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正解: A

質問 #60

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスク対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

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正解: A

質問 #61

プロジェクトリスク管理の知識エリアは、次のどのプロセスに焦点を当てていますか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 定量的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. 潜在的リスク監視

D. リスク管理計画

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正解: B

質問 #62

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、あなたはスケジュール実績指数が0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルであり、プロジェクトは49パーセント完成しているはずであるが、45パーセント完成している。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するために455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュール実績指数は何ですか？

A. -$37,800

B. 0

D. 1

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正解: D

質問 #63

ベンは、所属する組織のCMHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、発生確率は低いが、そのリスク事象の影響によってプロジェクトと組織が多額の資金を節約できる可能性のあるリスクを特定した。ベンはローラをリスクイベントに割り当て、ポジティブなリスクイベントの確率を改善するための時間、コスト、方法を調査するよう指示する。ベンはその後、リスク事象と対応策を経営陣に伝える。ここでは、どのようなリスク対応が用いられているのでしょうか？

A. 共有

B. 転移

C. 強化する

D. エクスプロイト

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正解: C

質問 #64

あなたは会社のAFDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームと協力して、既存のリスク事象を再評価し、発生していないリスク事象やプロジェクトとの関連性が過ぎたリスク事象を特定しています。このような未発生で、現在もプロジェクトで発生する可能性のないリスク事象をどのように扱うべきでしょうか？

A. リスクをリスク登録簿に追加する

B. 優先順位の低い監視リストにリスクを追加する。

C. 時代遅れのリスクを閉じる

D. リスクを課題ログに追加する

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正解: D

質問 #65

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. システムの理解や定量化の促進

B. 平均結果の推定

C. モデル開発

D. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

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正解: D

質問 #66

ゲーリーは会社のMMQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスク対応を計画している。プロジェクトチームのメンバーであるサラは、ゲイリーがリスク対応を計画するために使用しているプロセスを理解していません。プロジェクトのリスクとリスク対応には、どの方法が望ましいでしょうか？

A. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための確率によって対処されるべきである。

B. プロジェクトにおけるリスクは、組織のリスク許容度によってリスク対応を作成する。

C. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するために、その影響度によって対処すべきである。

D. プロジェクトにおけるリスクは、リスク対応策を作成するための優先順位によって対処されるべきである。

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正解: D

質問 #67

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: D

質問 #68

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネジャーで、リスクマネジメントが非常に難しいと感じている。彼女はリード・プロジェクト・マネジャーであるあなたに、プロジェクトのどの段階でリスクマネジメントが容易になるかを尋ねています。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を解決するのに最も適した答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトがプロジェクト実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: C

質問 #69

ウェンディは会社のNNJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスクガバナンスのための差異・傾向分析ツールとテクニックの一部として、彼女はアーンドバリュー管理を使用している。この手法では、ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡し、比較したいと考えています。リスクに関して、このツールとテクニックのポイントは何ですか？

A. ウェンディは真のプロジェクト完了日を決定することができます。

B. ウェンディはコストとスケジュールの差異を追跡できる。

C. ウェンディは、ベースラインの品質パフォーマンスを見直すことができる。

D. ウェンディは、完成目標に対するプロジェクトのコストとスケジュールの乖離を予測することができる。

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正解: A

質問 #70

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: A

質問 #71

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトのリスク登録簿を見直しています。リスク登録簿は、プロジェクトマネジャーであるあなたや、リスク対応計画中のプロジェクトチームに多くの情報を提供します。次のうち、どの項目を除いて、すべてリスク登録簿に含まれていますか？

A. クリティカルパス活動のネットワーク図分析

B. リスクの症状と警告サイン

C. 潜在的リスク対応リスト

D. 定性的リスク分析結果の傾向

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正解: C

質問 #72

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: ACD

質問 #73

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図デルファイ技法

D.

E. 決定木分析

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正解: D

質問 #74

あなたは会社のGHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的リスク分析プロセスの準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるメアリーは、なぜあなたが定性的リスク分析を行う必要があるのか理解していません。あなたはメアリーに、定性リスク分析を行うことで、追加分析が必要なリスクを特定することができると説明します。また、質的リスク分析がプロジェクトにもたらす他の利点もあります。次のうち、達成できないものはどれですか？

A. プロジェクト目標への影響

B. リスク対応の期間

C. 確率と影響に基づく特定リスク事象の優先順位付け

D. リスク事象が発生した場合のリスク影響コスト

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正解: A

質問 #75

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトであなたは、コスト・パフォーマンス・インデックスが0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルで、完成度は45パーセントである。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数は何ですか？

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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正解: D

質問 #76

ドンは、所属組織の PFO プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。ドンは、プロジェクトチームのメンバーおよび2人の専門家と協力して、プロジェクトで特定されたリスク事象を評価しています。プロジェクトのリスク事象を評価するには、次のどのアプローチが最適でしょうか？

A. リスク事象の真のコストの決定

B. 確率と影響のマトリックス

C. 根本原因分析

D. インタビューまたはミーティング

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正解: D

質問 #77

注目度が高く、リスクの高いプロジェクトにおいて、ステークホルダーの期待管理を担うのは誰か？

A. プロジェクト・リスク評価担当者

B. プロジェクト管理室

C. プロジェクト・スポンサー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #78

あなたは、あるプロジェクトチームのメンバーにインタビューを行い、リスクオーナーとして割り当てられたリスク対応策を理解しているかどうかを確認しています。あなたはプロジェクトマネジャーと協力して、プロジェクトにおけるリスク対応の有効性を判断するために、リスク対応を評価しています。このシナリオで、あなたはプロジェクトマネジャーとともにどのようなプロジェクトマネジメント技法を実行しますか？

A. リスク監査

B. プロジェクトチームもステークホルダーであるため、ステークホルダー分析

C. プロジェクトチームとのリスク識別

D. リスク分析

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正解: A

質問 #79

あなたは会社のBlueStarプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定性的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告しました。このシナリオでは、プロジェクトの定性的リスク分析のインプットとして何が必要でしょうか？

A. 定性的なリスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われることはない。

B. リスク登録簿、リスク管理計画書、プロジェクト・スコープ・ステートメント、関連する組織のプロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要である。

D. リスク登録簿、リスク管理計画、機能マネジャーの許可、関連する組織のプロセス資産が必要です。

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正解: B

質問 #80

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #81

マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. 定量化されたリスクの優先順位リスト

B. 優先度の低いリスクの監視リスト

C. 定性的リスク分析の動向

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: D

質問 #82

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク登録

D. コスト管理計画

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正解: D

質問 #83

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #84

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #85

ドンは請負業者のジェリーを雇い、プロジェクトの一部を完成させた。契約はコスト・プラス契約である。ドンがリスク監査を行うとしたら、このシナリオでは誰がリスクを負うことになるでしょうか？

A. ドンはプロジェクト・マネージャーだからそうだろう。

B. ジェリーなら契約形態からしてそうだろう。

C. 契約形態が違うので、ドンならそうするだろう。

D. ジェリーは雇われ請負人ですから、そうするでしょう。

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正解: C

質問 #86

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応がなければならない。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに加えることができる。

D. これらのリスクは取り除くことができる。

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正解: C

質問 #87

レックスはBDFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は2年間で、予算は2,345,000ドル。経営陣はレックスに、資金繰りが非常に厳しいため、プロジェクトが予算をオーバーしてはならないと指示した。プロジェクトの計画中、レックスとプロジェクトチームは、75,000ドルを節約できるポジティブなリスクイベントを発見した。レックスはこのリスク事象を確実に発生させたいので、どのリスク対応方法が最も適切か？

A. シェア

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化する

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正解: C

質問 #88

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

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正解: D

質問 #89

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクト・スポンサーであるトレイシーは、リスク管理部の部長であるトーマスがホリーと協力してリスク対応の有効性を判断するよう要請してきた。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、プロジェクトを通じて適切な頻度でリスク監査が行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: B

質問 #90

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクト・リスクの 1 つが 50%の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトのコストは 55,000 ドルになります。このリスク事象の予想金額はいくらになりますか?

A. マイナス27,500ドル

B. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

C. マイナス26,000ドル

D. マイナス55,000ドル

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正解: D

質問 #91

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行中ずっと発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクト・リスクは不確実であるため、その事象がいつ起こるかは誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #92

あなたはGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析プロセスの準備をしています。あなたは、定量的リスク分析プロセスを完了するために、組織のプロセス資産を利用しています。次のうち、定量的リスク分析プロセスの一部として組織プロセス資産を利用する正当な理由でないものはどれですか？

A. あなたは、業界の情報源から入手可能なリスクデータベース用の組織的プロセス資産を使用する。

B. リスクスペシャリストによる類似プロジェクトの研究に組織プロセス資産を使用する。

C. あなたは、組織のプロセス資産を使用して、現在のプロジェクト内のすべてのリスク事象のコストを決定します。

D. 過去の類似プロジェクトからの情報を組織のプロセス資産として利用する。

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正解: B

質問 #93

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは現在、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトのリスクを特定しています。あなたは、定性的なリスク評価と分析には、プロジェクトチームや他の利害関係者のリスクに対する態度が反映されることを理解しています。リスクを効果的に評価するには、参加者のリスクに対する態度を管理する必要があります。プロジェクトマネジャーであるあなたは、参加者の態度やバイアスを考慮して、特定されたリスクのアセスメントをどのように行うべきでしょうか？

A. リスク事象に対する偏りを評価し、文書化する。

B. リスク事象の真の分析のために、SWOTを通じてバイアスを評価する。

C. リスク事象の偏りを文書化し、その偏りを経営陣に伝える。

D. リスク事象に対する偏りを評価し、それに応じて評価を修正する。

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正解: B

質問 #94

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、プロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることにしました。プロジェクトを早急に進めると、次のうちどれが増える可能性がありますか？

A. 費用

B. 品質管理への懸念

C. 人材ニーズ

D. リスク

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正解: B

質問 #95

あなたの組織では、20ヶ月のプロジェクトが予定されているが、顧客は18ヶ月でプロジェクトを完了させたいと考えている。あなたは過去に同じようなプロジェクトに携わったことがあり、プロジェクトを早送りして18ヶ月の期限に間に合わせることができると考えています。プロジェクトを早く進めると、何が増えるでしょうか？

A. リソース

B. 費用

C. コミュニケーション

D. リスク

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正解: D

質問 #96

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブが正しい。ボブは技術とリスク事象に精通しているので、彼の回答は実行されるべきである。

B. ボブは正しい。すべてのリスク事象が定量的リスク分析プロセスを通過しなければ、効果的なリスク対応ができないわけではない。

C. ナンシーが正しい。重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスを通過すべきである。

D. ナンシーが正しい。なぜなら、ナンシーはプロジェクトマネジャーであり、リスク分析とリスク対応の正しい手順を決めることができるからである。加えて、彼女はボブが推奨するリスク対応を指摘している。

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正解: B

質問 #97

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクである。

B. どのようなリスク対応策を提示しても残るリスクである。

C. リスク対応をとらないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

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正解: B

質問 #98

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: BCD

質問 #99

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。プロジェクトが遅れており、あなたはそのリスクに対応しなければなりません。人的資源管理計画を更新するリスク対応として、あなたはどれを選択できますか？

A. チーム契約

B. 転移

C. プロジェクトの破綻

D. プロジェクトを迅速に進める

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正解: B

質問 #100

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、あなたの部門のコンピュータに140コピーの設計ソフトウェアをインストールする必要があります。ベンダーは、あなたの会社がソフトウェアを150部以上購入するのであれば、ソフトウェアを20％割引で購入できると申し出てきました。あなたはこの申し出を社内の他部署に伝え、プロジェクトに必要な資金を大幅に節約するために、他に10部のソフトウェアを必要とする者がいないかどうかを確認する。このリスク対応は何と呼ばれていますか？

A. 搾取

B. 回避

C. 共有

D. 転移

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正解: A

質問 #101

ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応の計画プロセスを開始しようとしています。プロジェクトマネジャーがリスク対応計画のプロセスを開始するとき、どのような2つのインプットが必要でしょうか？

A. リスク登録とリスク対応計画

B. リスク登録とリスク対応の権限

C. リスク登録とリスク管理計画

D. リスク登録簿とリスク分析結果

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正解: A

質問 #102

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: B

質問 #103

ビルは、6ヶ月間で予算58万ドルのプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでは、使用する新素材に高リスクがあることが判明している。ビルは、このリスクを監視する責任者を一人、ベスに割り当てたいと考えている。ビルはベスに、リスク事象の中に起こりそうな事象があれば、それに対応する権限を割り当てる。さらに、ビルはベスとともにこの分野で働くコンサルタントを雇う。この例では、誰が

A. ビルはプロジェクト・マネージャーだから

B. ベスは、リスク事象に対応する権限を持っているからだ。

C. ベスとコンサルタントがリスクオーナー

D. ベスとともに働くコンサルタント。

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正解: B

質問 #104

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクマネジメント計画の第1ラウンドを完了し、リスク対応計画プロセスの4つのアウトプットを作成しました。次のうち、リスク対応計画のアウトプットでないものはどれですか？

A. リスク登録の更新

B. 組織プロセス資産の更新

C. プロジェクト文書の更新

D. リスク関連の契約決定

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正解: A

質問 #105

あなたは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーで、プロジェクトチームと協力して、プロジェクト内のリスクに対するコンティンジェンシープランを定義しています。プロジェクトチームメンバーの一人であるメアリーが、コンティンジェンシープランとは何かと尋ねてきました。コンティンジェンシープランとは何ですか？

A. 特定の事象が発生した場合にのみ使用するように設計されている回答もあります。

B. 回答によっては、リスク事象ごとに考慮すべきコストと時間の要素がある。

C. いくつかの対応は、保留中のリスク事象に対抗しなければならない。

D. 定量化されたリスクは、常にコンティンジェンシー対応策を持つべきである。

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正解: C

質問 #106

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。あなたのプロジェクトの定性的リスク分析プロセスに必要なインプットはどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. 組織プロセス資産

B. コスト管理計画

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント

D. リスク登録

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正解: D

質問 #107

あなたはABC組織のプロジェクトマネージャーである。あなたの現在のプロジェクトには、75人の内部利害関係者と245人の外部利害関係者がいます。プロジェクト内のリスクの多くは内部利害関係者にしか影響しませんが、特定されたリスク事象のいくつかは外部利害関係者に影響します。マネジメントは、プロジェクト内のコミュニケーションチャネルの総数を知りたがっています。このプロジェクトには、いくつのコミュニケーションチャネルが存在しますか?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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正解: C

質問 #108

フランクは会社のNHLプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトのリスク特定プロセスを開始している。フランクは、リスク識別の一環として、適切な利害関係者へのインタビューを確実に行う必要があります。フランクがリスク特定を行う際に、プロジェクト利害関係者とコミュニケーションを取り、意見を求めるのに役立つ文書は何でしょうか？

A. プロジェクト憲章

B. リスク登録

C. 要求事項管理計画

D. ステークホルダー登録

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正解: B

質問 #109

メアリーは組織のプロジェクトマネジャーである。現在のプロジェクトで、彼女はプロジェクトチームや他の主要な利害関係者と協力して、プロジェクト内のリスクを特定している。彼女は現在、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成することを目指しているため、ファシリテーターを使ってプロジェクトリスクに関するアイデアを出す手助けをしています。メアリーはどのようなリスク識別方法を用いていますか？

A. ブレーンストーミング

B. デルファイ技法

C. チェックリスト分析

D. 専門家の判断

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正解: B

質問 #110

ドナはQSDプロジェクトのプロジェクト・マネジャーであり、下図のリスク・イベントDが起こりうると考えている。もしこの事象が起こった場合、他のリスク事象が何も起こらなかったとしたら、ドナのリスクコンティンジェンシーリザーブにはいくら残るでしょうか？

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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正解: B

質問 #111

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトの要件を分析し、優先順位をつけています。プロジェクト要件の1つは、プロジェクトの成果物について高い顧客満足度を達成することです。このプロジェクト要件に潜む危険とは何でしょうか？

A. 顧客満足の達成は前提であり、プロジェクトスコープに文書化されるべきである。

B. 顧客満足の達成は主観的な要求であり、成功裏に達成されるには高いリスクを伴う。

C. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物に対する顧客の満足度をコントロールできないため、顧客満足の達成はリスクとなる。

D. 顧客満足の達成は、常にプロジェクトの品質要件に対応させるべきである。

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正解: B

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