不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

使用最新的PMI-RMP考試學習材料高效備考

SPOTO的PMI-RMP練習題是希望通過PMI風險管理專業人士（PMI-RMP）考試的考生的寶貴資源。SPOTO提供了大量的考試問題和答案，以及有針對性的練習題和模擬考試，爲考生提供了一個有效備考的綜合平臺。這些練習資源不僅能使考生熟悉考試形式，還能提高他們的風險管理技能和決策能力，這對PMI-RMP考試的成功至關重要。有了SPOTO豐富的學習材料和考試資源，考生可以自信地參加考試，並大大提高成功通過考試的幾率。對於嚴肅的PMI-RMP考生來說，SPOTO的PMI-RMP練習題是其備考策略的重要組成部分。
參加其他線上考試
問題 #1
以下哪項是定性風險分析流程的唯一輸出？
A. 企業環境因素
B. 項目管理計劃
C. 更新風險登記冊
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: C
問題 #2
馬克是 NNH 項目的項目經理。在這個項目中，他建立了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.91。NHH 項目完工時的預算爲 950,000 美元，已完成 43%--儘管項目應完成 50%。該項目已花費 470,897 美元完成了 43% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #3
您是貴組織的項目經理。在定性風險分析過程中，您正在與主要利益相關者合作。您知道項目中的風險事件存在一定的偏差，您需要解決、管理並在理想情況下減少這些偏差。PMBOK 建議採用什麼解決方案來減少定性風險分析過程中的偏差影響？
A. 確定概率和影響程度的定義
B. 反覆進行風險分析，真實反映風險概率和影響
C. 項目階段劃分利益相關者，以確定其風險偏好
D. 所有利益相關者都參與進來，對風險事件的可能性和影響進行表決
查看答案
正確答案: A
問題 #4
您是 ABD 項目的項目經理。您和您的團隊正在開展以下活動：-項目的概率分析-實現成本和時間目標的概率-定性風險分析結果的趨勢。
A. 風險管理計劃
B. 進行定量風險分析
C. 進行定性風險分析
D. 確定風險
查看答案
正確答案: B
問題 #5
艾米是公司的項目經理。在她目前的項目中，公司對影響項目進度的風險事件的容忍度非常低。管理層要求艾米考慮所有風險對項目進度的影響。艾米可以採取什麼方法來避免影響項目進度的風險？
A. 她可以創建一個整體項目評級計劃，以反映影響項目進度的風險偏好。
B. 可以根據風險對進度和其他項目目標的影響來篩選所有風險。
C. 可以讓項目團隊對時間進行估算，以減少項目進度的延誤。
D. 可以儘可能將影響項目進度的風險活動從關鍵路徑上移開。
查看答案
正確答案: A
問題 #6
您是 BlueWell 公司的項目經理。您和您的團隊正在使用一種方法或（技術）流程，這種方法或（技術）流程即使採用了理論上所有可能的安全措施，也會存在風險。你的一位團隊成員想知道什麼是殘餘風險。您將如何回答？
A.
B. 論採取哪種風險應對措施，這種風險都會存在。
C. 於沒有採取風險應對措施，風險依然存在。
D. 採取計劃的風險應對措施後，風險依然存在。
查看答案
正確答案: D
問題 #7
瑪莎是 NHQ 項目的項目經理。她的項目團隊發現了一個風險，這個風險可能導致項目延期一個多月。瑪莎不希望發生這種風險事件，因此她設計了額外的項目活動，以確保風險事件不會發生。然而，這些額外步驟將使項目額外花費 1 萬美元。這種方法屬於哪種風險應對類型？
A. 加強
B. 開採
C. 緩解
D. 移
查看答案
正確答案: C
問題 #8
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 影響
B. 風險所有人
C. 費用
D. 風險類別
查看答案
正確答案: A
問題 #9
以下哪項是與威脅相關的風險應對規劃技術，旨在將風險發生的概率或影響降至可接受的閾值以下？
A. 避免
B. 利用
C. 移
D. 緩解
查看答案
正確答案: D
問題 #10
您是貴公司 HQQ 項目的項目經理。您正在與項目利益相關者討論項目中可能對項目目標產生不利影響的風險。您正在討論項目中已識別風險事件的可能原因。您的利益相關者對原因和風險事件之間的區別感到困惑。以下哪項不是項目風險原因的示例？
A. 完成項目工作的團隊成員有限
B. 公司內部的質量保證計劃
C. 工作許可證要求
D. 目進度限制
查看答案
正確答案: B
問題 #11
Shelly 是公司 BUF 項目的項目經理。在這個項目中，Shelly 需要制定一些規則，以減少定性風險分析過程中風險偏差的影響。Shelly 可以採取什麼方法來最大程度地減少風險偏差的影響？
A. 利益相關者分爲積極利益相關者和消極利益相關者，然後完成風險分析
B. 定風險根源，而不是確定風險事件的人
C. 確定風險界限
D. 確定風險事件的概率和影響程度的定義
查看答案
正確答案: D
問題 #12
你是 BlueWell 公司的項目經理。項目工作出現了延誤，對項目進度造成了不利影響。經利益相關者同意，您決定快速跟蹤項目工作，以便更快地完成項目。當您快速跟蹤項目時，以下哪些因素可能會增加？
A. 費用
B. 質量控制問題
C. 人力資源需求
D. 風險
查看答案
正確答案: D
問題 #13
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. $465,000
B. 171,500
C. $258,500
D. 258,500
查看答案
正確答案: D
問題 #14
您是 NHK 項目的項目經理。管理層想知道，在項目實施過程中，您將多長時間進行一次風險識別。考慮到您的項目計劃持續一年，涉及五個不同的階段，風險識別應該多長時間進行一次？
A. 月
B. 個項目生命周期階段一次
C. 季度
D. 項目內的情況而定
查看答案
正確答案: D
問題 #15
您正準備啓動項目的定性風險分析流程。您將依靠一些組織流程資產來影響流程。以下哪項不是依賴組織流程資產作爲定性風險分析輸入的可能原因？
A. 風險專家對類似項目的研究
B. 可從行業來源獲得的風險數據庫
C. 查供應商合同，檢查過去項目中的風險
D. 以前類似項目的信息
查看答案
正確答案: C
問題 #16
在計劃風險應對以及監控風險之後，必須重複以下哪些流程，以確定是否已令人滿意地降低了整體項目風險？
A. 風險限制
B. 進行定性風險分析
C. 確定風險
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #17
您是 TTP 項目的項目經理。您正處於 "識別風險 "流程中。您必須創建風險登記冊。風險登記冊包括以下哪些內容？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 風險登記冊和風險應對計劃
B. 風險登記冊和指定風險應對措施的權力
C. 風險登記冊和風險管理計劃
D. 風險登記冊和風險分析結果
查看答案
正確答案: CD
問題 #18
唐是其所在組織 PFO 項目的項目經理。Don 正在與項目團隊成員和兩名主題專家合作，評估項目中已識別的風險事件。以下哪種方法最適合評估項目中的風險事件？
A. 確定風險事件的真實成本
B. 概率和影響矩陣
C. 本原因分析
D. 面談或會議
查看答案
正確答案: D
問題 #19
下面的陳述描述了以下哪種文件？"它與風險管理的所有流程一起制定。它包含定性風險分析、定量風險分析和風險應對計劃的結果"。
A. 風險管理計劃
B. 項目章程
C. 風險登記冊
D. 量管理計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #20
您是貴組織 AMD 項目的項目經理。在這個項目中，您目前正在進行定量風險分析。您使用的工具和技術是模擬，在模擬中，項目模型被多次計算，每次迭代的輸入值都是隨機選擇的。目的是從迭代中爲項目進度創建一個概率分布。您將在模擬中使用什麼技術？
A. 帕累託模型
B. 預期貨幣價值
C. 類比建模
D. 特卡洛技術
查看答案
正確答案: D
問題 #21
唐娜是 QSD 項目的項目經理，她認爲下圖中的風險事件 D 很有可能發生。如果這一事件真的發生了，在其他風險事件都沒有發生的情況下，唐娜的風險應急儲備金還能剩下多少？
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
查看答案
正確答案: D
問題 #22
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。您團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. IRGC 模式旨在針對新出現的和現有的風險，建立健全、綜合的跨學科治理模式。
C. IRGC 致力於發展組織和人民面對不可避免的風險的復原力和能力。
D. IRGC 既是一個概念，也是一種工具。
查看答案
正確答案: B
問題 #23
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 因爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲風險應對措施是現在的活動
D. 爲與工作包相關的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #24
填空在空白處填入適當的短語。___________，是指某一行動或事件、方法或（技術）過程的風險或危險，即使採取了所有理論上可能的安全措施，仍會產生這些危險。
A. 剩餘風險
查看答案
正確答案: A
問題 #25
艾德裏安是一個新項目的項目經理，該項目使用的是一種最近才發布的技術，有關該技術的信息相對較少。對該技術的初步測試使其使用前景看好，但該技術的使用壽命和可靠性仍存在不確定性。艾德裏安希望將該技術因素視爲項目風險。她應該在哪裡記錄與該技術相關的風險，以便跟蹤風險狀況和應對措施？
A. 項目範圍說明
B. 風險登記冊
C. 目章程
D. 低級別風險觀察清單
查看答案
正確答案: B
問題 #26
Holly 是 GHH 項目的項目經理。在風險識別和隨後的風險分析過程中，她發現了一個對其項目具有高概率和高影響的風險。她和利益相關者一致認爲，應修改項目管理計劃，以完全消除風險威脅。在這種情況下，Holly 採用了什麼風險應對措施？
A. 是風險緩解對策。
B. 是迴避風險的反應。
C. 是轉移風險反應。
D. 這是範圍變更，不是風險應對措施。
查看答案
正確答案: B
問題 #27
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 50%，如果風險發生，項目將損失 55,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 數 27 500 美元
B. ero - 風險事件尚未發生
C. 26,000 美元
D. 55,000 美元
查看答案
正確答案: A
問題 #28
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 風險應對
B. 風險事件
C. 風險觸發器
D. 風險識別
查看答案
正確答案: C
問題 #29
Mike 是所在組織 NNP 項目的項目經理。他正與項目團隊一起規劃 NNP 項目的風險應對措施。Mike 希望項目團隊共同制定項目的風險閾值。風險閾值的目的是什麼？
A. 有助於確定需要採取具體應對措施的風險。
B. 是可分配給風險事件的資金限額。
C. 是風險事件即將發生的警告信號。
D. 是對組織風險承受能力的研究。
查看答案
正確答案: D
問題 #30
項目利益相關者確定、分析和規劃項目的風險應對措施。然而，在項目完成之前，應急儲備金就已耗盡。有什麼建議可以防止這種情況再次發生？
A. 用蒙特卡羅模擬
B. 施儲備分析程序。
C. 頻繁地召開儲備觀察清單狀況會議。
D. 加應急儲備金。
查看答案
正確答案: B
問題 #31
您的項目存在若干風險，一旦發生，可能會造成嚴重的財務影響。您已經研究了風險事件，並針對風險事件制定了一些潛在的風險應對措施，但管理層希望您做得更多。他們希望你能製作一些圖表，確定風險發生的概率和影響，以及每個風險事件的財務金額。創建這種圖表的可能結果是什麼？
A. 風險應對
B. 定量分析
C. 應急儲備金
D. 風險應對計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #32
您正在與項目利益相關者合作，分析他們對項目的要求並確定優先次序。項目需求之一是使項目交付成果達到較高的客戶滿意度。這個項目要求有什麼危險？
A. 現客戶滿意是一個假設，應記錄在項目範圍中。
B. 實現客戶滿意度是一項主觀要求，成功實現的風險很高。
C. 現客戶滿意度是一種風險，因爲項目經理無法控制客戶對項目交付成果的滿意程度。
D. 現客戶滿意度應始終與項目的質量要求保持一致。
查看答案
正確答案: B
問題 #33
弗蘭克是 NHH 項目的項目經理。他正與項目團隊合作制定一項計劃，以記錄整個項目的風險管理流程。該文件將確定如何識別和量化風險。它還將規定項目團隊如何實施應急計劃。在這種情況下，弗蘭克和 NHH 項目團隊要創建什麼文件？
A. 資源管理計劃
B. 項目計劃
C. 目管理計劃
D. 風險管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #34
Yolanda 是其所在組織一個備受矚目的項目的項目經理。這個項目有 124 個來自整個組織的利益相關者，其中許多利益相關者對項目有很高的要求和期望。在開始溝通和管理利益相關者的期望時，Yolanda 需要一些項目信息。在管理利益相關者期望的過程中，以下哪些輸入直接涉及可能影響項目的風險，哪些必須進行溝通？
A. 更改日誌
B. 低級風險觀察清單
C. 題日誌
D. 利益攸關方登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #35
約翰是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別與整個活動或項目的時間預留相關的風險，其範圍的寬度表示風險的程度？
A. 加強
B. 機會主義
C. 極
D. 開採
查看答案
正確答案: A
問題 #36
您是貴組織 RTF 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾個主要利益相關者合作，創建一個圖表，顯示要解決的問題的因果關係。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 因果圖
B. 系統或流程圖
C. 置圖和後置圖
D. 影響圖
查看答案
正確答案: A
問題 #37
Harry 是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定如何開展項目的風險管理活動。根據 PMBOK，計劃風險管理流程有六項輸入。以下哪項不是該流程的輸入？
A. 項目範圍說明
B. 風險管理計劃
C. 時間表管理計劃
D. 成本管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #38
在一個多功能項目中發現了一個風險。項目經理決定不採取任何行動。
A. 免
B. 削
C. 延症
D. 收
查看答案
正確答案: D
問題 #39
您是 NNH 項目的項目經理。在該項目中，您創建了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.93。NHH 項目完工時的預算爲 945,000 美元，已完成 45%--儘管項目應完成 49%。該項目已花費 455,897 美元完成了 45% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A.
B.
C. $30,647
D.
查看答案
正確答案: D
問題 #40
考慮下圖中的風險概率-影響矩陣：如果風險 B 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 193,500
B. $334,500
C. 取決於項目的總預算。
D. 148,300
查看答案
正確答案: A
問題 #41
以下哪項代表風險態度的程度？
A. 守派、溫和派和自由派
B. 避風險、風險中性、容忍風險、尋求風險
C. 輕風險、規避風險、轉移風險、接受風險
D. 、中、低
查看答案
正確答案: B
問題 #42
Tracy 是其公司 NLT 項目的項目經理。NLT 項目計劃持續 14 個月，竣工時的預算爲 455.5 萬美元。如果項目提前完成，特蕾西所在的公司每天將獲得 80,000 美元的獎金，最高可達 800,000 美元。特蕾西意識到，項目中有幾個機會可以通過縮短項目工期來節省時間。中止項目屬於哪種類型的風險應對？
A. 移
B. 緩解
C. 利用
D. 加強
查看答案
正確答案: D
問題 #43
您是 GHY 項目的項目經理，正在爲一個負面風險制定風險應對措施。您和項目團隊發現，由於要爲您正在創建的軟件編寫用戶指南，項目可能無法按時完成，這是管理層要求的風險。爲了滿足要求並緩解風險事件，您決定聘請一名外部撰稿人。在這種情況下，您選擇使用哪種類型的風險應對措施？
A. 避免
B. 開採
C. 移
D. 分享
查看答案
正確答案: C
問題 #44
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，開始識別項目風險。作爲識別項目風險準備工作的一部分，您需要爲該流程提供 11 項輸入。以下哪項不是風險識別流程的輸入？
A. 質量管理計劃
B. 成本管理計劃
C. 利益攸關方登記冊
D. 採購管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #45
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 項目變更控制系統
B. 綜合變更控制
C. 風險分析
D. 配置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #46
在以下哪個流程中，需要編制概率和影響矩陣？
A. 進行定性風險分析
B. 監測和控制風險
C. 風險應對計劃
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #47
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 定量分析
B. 定性分析
C. 風險分布
D. 特卡羅分析
查看答案
正確答案: D
問題 #48
您是 BlueWell 公司的項目經理。您即將完成項目的定量風險分析流程。您可以使用三種可用的工具和技術來完成該流程。以下哪項不是適合定量風險分析流程的工具或技術？
A. 家判斷
B. 數據收集和表示技術
C. 織流程資產
D. 量化風險分析和建模技術
查看答案
正確答案: C
問題 #49
肖恩是公司 WHT 項目的項目經理。在這個項目中，Shawn 的團隊報告說，他們找到了一種方法，可以用比原計劃更低的成本完成項目工作。項目團隊介紹了一種新軟件，它將有助於實現項目工作的自動化。該軟件和相關培訓費用爲 2.5 萬美元，可爲項目節省近 6.5 萬美元的總成本。Shawn 同意使用該軟件，並相應地修改了項目管理計劃。哪種類型的風險
A. 避免
B. 開採
C. 接受
D. 加強
查看答案
正確答案: B
問題 #50
填空在空格處填入適當的短語。___________ 是指在完成和管理過程中具有危險性的活動，如建築、電氣工程或製造。
A. 純風險
查看答案
正確答案: A
問題 #51
在監控過程中，積極主動的風險經理會做以下哪項工作？
A. 定風險應對措施，創建風險管理計劃，對風險事件保持警惕。
B. 新經驗教訓文件，制定風險應對措施，創建風險管理計劃。
C. 查已識別的風險，對風險事件保持警惕，並提醒團隊成員隨時向風險經理通報風險觸發情況。
D. 查經驗教訓文件，以確定風險、量化風險並降低影響等級。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
瑪麗是 BLB 項目的項目經理。她已指示項目團隊集合起來，對風險進行審查。她將進度管理計劃作爲定量風險分析流程的輸入。爲什麼定量風險分析需要進度管理計劃？
A. ary 將安排已識別風險可能發生並影響項目進度的時間。
B. ary 將利用進度表控制和進度表的性質對進度表進行定量分析。
C. ary 將利用進度管理計劃來安排整個剩餘項目的風險識別會議。
D. 瑪麗將利用進度控制來確定如何允許風險改變項目進度。
查看答案
正確答案: B
問題 #53
您是貴組織的項目經理。您已經確定了一個風險事件，貴組織可以在內部或外部進行管理。如果您在內部管理該事件，您的項目將花費 578,000 美元，並且在使用該解決方案的每個月還將額外花費 12,000 美元。供應商可以爲您管理風險事件。供應商將收取 550,000 美元的費用，並在使用該解決方案期間每月收取 14,500 美元的費用。相比之下，您需要使用多少個月才能支付內部解決方案的費用？
A. 約 8 個月
B. 約 15 個月
C. 13 個月
D. 11 個月
查看答案
正確答案: D
問題 #54
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。該項目預算爲 54.3 萬美元，預計持續 18 個月。在這個項目中，您已經確定了幾個風險事件，並制定了風險應對計劃。您將在哪個項目管理流程組中實施風險應對計劃？
A. 執行
B. 規劃
C. 監督和控制
D. 風險事件所在的任何流程組中
查看答案
正確答案: C
問題 #55
Melody 是所在組織的項目經理。她制定了一項風險應對措施，對其項目正在開發的軟件進行更多測試。促使她採取這一應對措施的已識別風險是，該軟件是關鍵任務軟件，在投入使用之前必須完美無瑕。在這種情況下，Melody 採用了哪種類型的風險應對措施？
A. 緩解
B. 加強
C. 移
D. 規避
查看答案
正確答案: A
問題 #56
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 風險交流
B. 伊斯蘭革命衛隊
C. 風險應對規劃
D. 風險治理
查看答案
正確答案: D
問題 #57
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 風險規劃
B. 風險識別
C. 風險監測和控制
D. 風險分析
查看答案
正確答案: ACD
問題 #58
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的。鮑勃熟悉技術和風險事件，因此應執行他的應對措施。
B. 勃是正確的。並非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
C. 希是正確的。在制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風險分析流程。
D. 希是正確的。因爲南希是項目經理，她可以確定風險分析和風險應對的正確程序。此外，她還注意到鮑勃建議的風險應對措施。
查看答案
正確答案: B
問題 #59
項目經理可以使用七種風險應對措施來處理風險事件。根據項目中的不同情況，以下哪種風險應對措施適用於積極或消極風險事件？
A. 避免
B. 接受
C. 分享
D. 移
查看答案
正確答案: B
問題 #60
湯姆是其公司 GGG 項目的項目經理。他正與項目團隊一起執行定性風險分析流程。湯姆讓項目團隊審核項目範圍說明書，作爲定性風險分析流程的輸入。爲什麼？
A. 須理解項目範圍說明，以便了解項目要求和項目的固有風險。
B. 目範圍說明將顯示項目類型是經常性項目還是首創項目。
C. 目範圍確定了與項目限制相關的風險。
D. 須審查項目範圍說明，以了解質量要求和與質量要求相關的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #61
你是公司 NHQ 項目的項目經理。管理層告訴你，如果項目的成本績效指數低於 0.90，你必須執行商定的應急措施。考慮到項目完成時的預算爲 250,000 美元，且已完成 60%。然而，您的計劃是完成 75%，迄今已花費 16.5 萬美元。爲確定是否應採取應急措施，該項目的成本績效指數是多少？
A. $37,500
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #62
Ben 是所在組織 CMH 項目的項目經理。他發現了一個發生概率較低的風險，但該風險事件的影響可以爲項目和組織節省大量資金。Ben 委派 Laura 負責該風險事件，並指示她研究提高正面風險事件發生概率的時間、成本和方法。然後，本將風險事件和應對措施傳達給管理層。這裡使用了什麼風險應對措施？
A. 分享
B. 轉移
C. 加強
D. 利用
查看答案
正確答案: C
問題 #63
您在貴組織擔任項目經理。您已接近項目執行的最後階段，並期待開展最後的風險監控活動。對於您的項目檔案，以下哪一項是風險監控的產出？
A. 量化風險分析
B. 風險審計
C. 要求作出的修改
D. 定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #64
概率和影響評級較低的風險已列入 ___________，供今後監測。
A. 風險警報
B. 察清單
C. 觀察清單
D. 風險登記冊
查看答案
正確答案: B
問題 #65
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正準備與團隊一起爲項目制定風險應對計劃。對於項目中的負面風險事件，有多少種風險應對類型？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #66
David 是其公司 HGF 項目的項目經理。大衛、項目團隊和幾個主要利益相關者已經完成了風險識別，準備進入定性風險分析。項目團隊成員 Tracy 不理解他們爲什麼需要完成定性風險分析。以下哪項是完成定性風險分析的最佳解釋？
A. 是確定項目風險概率和影響的一種經濟有效的方法。
B. 性風險分析有助於細分項目風險，創建風險分解結構，並制定快速準確的風險應對措施。
C. 有風險都必須先經過定量風險分析，然後再進行定性風險分析。
D. 是確定計劃風險應對措施優先次序的一種快速、具有成本效益的手段，並爲定量分析奠定了基礎。
查看答案
正確答案: D
問題 #67
瓊是公司 BTT 項目的項目經理。她與項目一起爲項目中的積極和消極風險事件制定了風險應對措施。在此過程中，瓊需要更新項目文件。她已根據調查結果和風險應對措施更新了假設日誌，但作爲風險應對規劃的結果，還需要更新哪些文件？
A. 範圍說明
B. 經驗教訓
C. 風險分解結構
D. 技術文件
查看答案
正確答案: D
問題 #68
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：-項目風險的相對排序或優先級列表-低優先級風險的觀察清單-定性風險分析結果的趨勢在以下哪個流程中，約翰正在開展工作？
A. 進行定性風險分析
B. 風險管理計劃
C. 風險應對計劃
D. 進行定量風險分析
查看答案
正確答案: A
問題 #69
霍莉是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍莉一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法達到他們希望的深度。在這種情況下，誰負責確保在整個項目中以適當的頻率進行風險審計？
A. 託馬斯
B. racy
C. 目團隊
D. olly
查看答案
正確答案: D
問題 #70
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 將風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C. 。風險應對措施已列入項目風險登記冊。
D. 將風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
查看答案
正確答案: D
問題 #71
尼爾是 SoftTech 公司的項目經理。他正與公司首席運營官湯姆合作，共同應對項目中的若干風險。湯姆了解到，通過定性分析，尼爾已經發現了項目中的許多風險。然而，湯姆擔心的是，這些風險事件的優先級列表是按照項目中的條件分爲 "高風險"、"中等風險 "和 "低風險"。Tom 想知道，Neil 是否還可以根據其他目標來制定項目風險的優先級列表？
A. 風險可通過補充分析和應對措施列出
B. 期內可能出現的風險可由答覆列出
C. 按優先級分別列出進度、成本和績效方面的風險
D. 風險可按類別列出
查看答案
正確答案: C

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.