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Pergunta #1

Qual das seguintes opções é o único resultado do processo de análise qualitativa do risco?

A. Factores ambientais da empresa

B. Plano de gestão do projeto

C. Actualizações do registo de riscos

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #2

O Mark trabalha como gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, ele criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho de custos deve ser inferior a 0,91. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $950.000 e está 43% concluído - embora o projeto devesse estar 50% concluído. O projeto gastou $470.897 para atingir o marco de 43% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A.

B.

C.

D.

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Resposta correta: C

Pergunta #3

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a trabalhar com os seus principais intervenientes no processo de análise qualitativa dos riscos. Compreende que existe um certo enviesamento em relação aos eventos de risco do projeto que precisa de abordar, gerir e, idealmente, reduzir. Que solução o PMBOK recomenda para reduzir a influência do viés durante a análise qualitativa de riscos?

A. stabelecer as definições dos níveis de probabilidade e de impacto

B. ornecer iterações da análise de risco para refletir verdadeiramente a probabilidade e o impacto de um risco

C. solar as partes interessadas por fases do projeto para determinar a sua tendência para o risco

D. Envolver todas as partes interessadas na votação da probabilidade e do impacto dos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #4

É gestor de projeto do projeto ABD. Com a sua equipa, está a trabalhar nas seguintes actividades: - Análise probabilística de um projeto; - Probabilidade de atingir os objectivos de custo e prazo; - Tendências dos resultados da análise qualitativa dos riscos

A. lanear a gestão dos riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. dentificar os riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #5

A Amy é a gestora de projectos da sua empresa. No seu projeto atual, a organização tem uma tolerância muito baixa para eventos de risco que afectem o calendário do projeto. A administração pediu à Amy que considerasse o efeito de todos os riscos no calendário do projeto. Que abordagem pode a Amy adotar para criar uma tendência contra os riscos que afectarão o calendário do projeto?

A. Pode criar um esquema de classificação global do projeto para refletir a tendência para os riscos que afectam o calendário do projeto

B. Ela pode filtrar todos os riscos com base no seu efeito no calendário em relação a outros objectivos do projeto

C. Pode pedir à equipa do projeto que altere as suas estimativas de tempo para reduzir os atrasos no calendário do projeto

D. Pode deslocar, tanto quanto possível, as actividades de risco que afectam o calendário do projeto do caminho crítico

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Resposta correta: A

Pergunta #6

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Juntamente com a sua equipa, está a utilizar um método ou um processo (técnico) que concebe os riscos mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis. Um dos membros da sua equipa quer saber o que é um risco residual. O que responderá ao membro da sua equipa?

A. � um risco que não pode ser tratado por uma resposta ao risco

B. É um risco que permanecerá, independentemente do tipo de resposta ao risco que for oferecido

C. É um risco que se mantém porque não é adoptada uma resposta ao risco

D. É um risco que permanece após a adoção das respostas ao risco planeadas

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Resposta correta: D

Pergunta #7

Marsha é a gestora de projeto do projeto NHQ. A sua equipa de projeto identificou um risco que pode fazer com que o projeto se atrase mais de um mês. A Marsha não quer que este evento de risco aconteça, pelo que concebe actividades de projeto adicionais para garantir que o evento de risco não acontece. No entanto, os passos adicionais custarão ao projeto mais $10.000. Que tipo de resposta ao risco é esta abordagem?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #8

Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?

A. Impacto

B. Proprietário do risco

C. usto

D. Categoria de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Qual das seguintes é uma técnica de planeamento da resposta ao risco associada a ameaças que procura reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um risco para um nível inferior a um limiar aceitável?

A. Evitar

B. Explorar

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #10

Você é o gestor do projeto HQQ da sua empresa. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para discutir os riscos do projeto que podem afetar negativamente os objectivos do mesmo. Está a discutir as possibilidades de causas para um evento de risco identificado no seu projeto. A sua parte interessada está confusa quanto à diferença entre causas e eventos de risco. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de uma causa para um risco de projeto?

A. Membros da equipa limitados para completar o trabalho do projeto

B. Programas de garantia de qualidade na empresa

C. Requisitos da autorização de trabalho

D. Restrições de calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #11

A Shelly é a gestora do projeto BUF da sua empresa. Neste projeto, a Shelly precisa de estabelecer algumas regras para reduzir a influência do enviesamento do risco durante o processo de análise qualitativa do risco. Que método pode a Shelly adotar para melhor reduzir a influência do enviesamento do risco?

A. grupar as partes interessadas de acordo com as partes interessadas positivas e negativas e, em seguida, concluir a análise de risco

B. Determinar a causa raiz do risco e não a pessoa que identifica os eventos de risco

C. stabelecer limites de risco

D. stabelecer definições do nível de probabilidade e do impacto do evento de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #12

Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. Houve um atraso no seu trabalho de projeto que está a afetar negativamente o calendário do projeto. Decidiu, com a aprovação das partes interessadas, acelerar o trabalho do projeto para o concluir mais rapidamente. Quando se acelera o projeto, qual das seguintes situações é suscetível de aumentar?

A. Custos

B. Preocupações com o controlo da qualidade

C. Necessidades de recursos humanos

D. Riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #13

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise quantitativa dos riscos do seu projeto. Durante este processo, criaram uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, como se pode ver na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante que precisariam de incluir no vosso fundo de contingência de risco?

A. $465,000

B. 171,500

C. $258,500

D. 258,500

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Resposta correta: D

Pergunta #14

Você é o gestor do projeto NHK. A administração quer saber com que frequência o seu processo de identificação de riscos ocorrerá durante o projeto. Considerando que o seu projeto tem a duração prevista de um ano e envolve cinco fases distintas, com que frequência deve ocorrer a identificação dos riscos?

A. Mensal

B. Uma vez por fase do ciclo de vida do projeto

C. rimestral

D. Variam consoante as situações do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #15

Está a preparar-se para iniciar o processo de análise de risco qualitativo para o seu projeto. O processo será influenciado por alguns activos de processos organizacionais. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão provável para se basear em activos de processos organizacionais como input para a análise de risco qualitativa?

A. Estudos de projectos semelhantes realizados por especialistas em riscos

B. Bases de dados de riscos que podem estar disponíveis em fontes do sector

C. Revisão dos contratos dos fornecedores para examinar os riscos em projectos anteriores

D. Informações sobre projectos anteriores e semelhantes

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Qual dos seguintes processos deve ser repetido após as Respostas aos Riscos do Plano, bem como parte dos Riscos de Monitorização e Controlo, para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Limitação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. dentificar o risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Você é o gestor de projeto do projeto TTP. Encontra-se no processo de Identificação de Riscos. Tem de criar o registo de riscos. Quais dos seguintes elementos estão incluídos no registo de riscos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha duas.

A. Registo dos riscos e plano de resposta aos riscos

B. Registo dos riscos e poder para atribuir respostas aos riscos

C. Registo dos riscos e plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos e resultados da análise de riscos

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Resposta correta: CD

Pergunta #18

O Don é o gestor de projeto do projeto PFO da sua organização. O Don está a trabalhar com os membros da equipa do projeto e dois especialistas na matéria para avaliar os eventos de risco identificados no projeto. Qual das seguintes abordagens é a melhor para avaliar os eventos de risco no projeto?

A. Determinação do custo real do acontecimento de risco

B. Matriz de probabilidade e impacto

C. Análise da causa raiz

D. Entrevistas ou reuniões

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Resposta correta: D

Pergunta #19

Qual dos seguintes documentos é descrito na afirmação abaixo? "É desenvolvido juntamente com todos os processos da gestão do risco. Contém os resultados da análise qualitativa do risco, da análise quantitativa do risco e do planeamento da resposta ao risco."

A. Plano de gestão dos riscos

B. Carta do projeto

C. Registo dos riscos

D. Plano de gestão da qualidade

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Resposta correta: C

Pergunta #20

É o gestor de projeto do projeto AMD da sua organização. Neste projeto, está atualmente a realizar uma análise de risco quantitativa. A ferramenta e a técnica que está a utilizar é a simulação, em que o modelo do projeto é calculado várias vezes com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada iteração. O objetivo é criar uma distribuição de probabilidades a partir das iterações para o calendário do projeto. Que técnica irá utilizar com esta simulação?

A. Modelação de Pareto

B. Valor monetário previsto

C. Modelação análoga

D. Técnica de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #21

Donna é a gestora do projeto QSD e acredita que é provável que ocorra o Evento de Risco D na figura seguinte. Se este evento ocorrer, quanto restará a Donna na reserva de contingência para riscos se nenhum dos outros eventos de risco tiver ocorrido?

A. 35,000

B. 41,700

C. 14,000

D. 6,700

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Resposta correta: D

Pergunta #22

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de utilizar o IRGC. Qual será a sua resposta?

A. RGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam a criação de modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. RGC aborda o desenvolvimento da resiliência e da capacidade das organizações e das pessoas para enfrentarem riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

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Resposta correta: B

Pergunta #23

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.

A. Por causa do trabalho que foi omitido durante a criação da PEP

B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos

C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades

D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho

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Resposta correta: B

Pergunta #24

Preencher o espaço em branco com uma frase adequada. O___________ é o risco ou o perigo de uma ação ou de um acontecimento, de um método ou de um processo (técnico) que continua a apresentar esses perigos, mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis.

A. Risco residual

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Resposta correta: A

Pergunta #25

O Adrian é gestor de um novo projeto que utiliza uma tecnologia que foi lançada recentemente e sobre a qual existe relativamente pouca informação. Os testes iniciais da tecnologia fazem com que a sua utilização pareça promissora, mas ainda há incerteza quanto à longevidade e fiabilidade da tecnologia. A Adrian quer considerar os factores tecnológicos como um risco para o seu projeto. Onde é que ela deve documentar os riscos associados a esta tecnologia para poder acompanhar o estado e as respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Registo dos riscos

C. Carta de projeto

D. Lista de vigilância de baixo nível de risco

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Resposta correta: B

Pergunta #26

A Holly é a gestora de projeto do Projeto GHH. Durante a identificação do risco e o subsequente processo de análise do risco, identificou um risco com elevada probabilidade e elevado impacto no seu projeto. Ela e a parte interessada concordam que o plano de gestão do projeto deve ser alterado para eliminar totalmente a ameaça de risco. Que resposta ao risco é que a Holly utilizou neste caso?

A. Esta é a resposta de atenuação do risco

B. Esta é a resposta de prevenção do risco

C. sta é a resposta de risco de transferência

D. Trata-se de uma alteração do âmbito e não de uma resposta ao risco

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Resposta correta: B

Pergunta #27

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a realizar a análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 50% e custará ao projeto $55.000 se o risco ocorrer. Qual será o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. egativo $27

B. ero - o evento de risco ainda não ocorreu

C. egativo $26

D. egativo $55,000

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Resposta correta: A

Pergunta #28

O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?

A. Resposta aos riscos

B. Evento de risco

C. Acionamento do risco

D. Identificação dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #29

Mike é o gestor de projeto do Projeto NNP da sua organização. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do Projeto NNP. O Mike gostaria que a equipa de projeto trabalhasse em conjunto para estabelecer limiares de risco no projeto. Qual é o objetivo de um limiar de risco?

A. Ajuda a identificar os riscos para os quais são necessárias respostas específicas

B. É um limite dos fundos que podem ser afectados a acontecimentos de risco

C. É um sinal de aviso de que um evento de risco vai acontecer

D. É um estudo da tolerância ao risco da organização

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Resposta correta: D

Pergunta #30

As partes interessadas no projeto identificam, analisam e planeiam as respostas aos riscos de um projeto. No entanto, as reservas de contingência esgotam-se antes da conclusão do projeto. Que recomendação pode ser implementada para evitar que isto se repita?

A. Utilizar a simulação de Monte Carlo

B. Implementar um processo de análise de reservas

C. Realizar reuniões mais frequentes sobre o estado da lista de reserva de vigilância

D. Aumentar a reserva para imprevistos

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Resposta correta: B

Pergunta #31

O seu projeto tem vários riscos que podem causar um impacto financeiro grave caso se concretizem. Estudou os eventos de risco e elaborou algumas respostas potenciais para os eventos de risco, mas a administração quer que faça mais. Gostariam que criasse um tipo de gráfico que identificasse a probabilidade e o impacto do risco com um montante financeiro para cada evento de risco. Qual é o resultado provável da criação deste tipo de gráfico?

A. Resposta aos riscos

B. Análise quantitativa

C. Reserva para imprevistos

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #32

Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para analisar e dar prioridade aos seus requisitos para o projeto. Um dos requisitos do projeto é atingir um elevado nível de satisfação do cliente para o produto final do projeto. Qual é o perigo neste requisito do projeto?

A. Alcançar a satisfação do cliente é um pressuposto e deve ser documentado no âmbito do projeto

B. Alcançar a satisfação do cliente é um requisito subjetivo e implica um elevado nível de risco de ser realizado com sucesso

C. Alcançar a satisfação do cliente é um risco, uma vez que o gestor do projeto não pode controlar o grau de satisfação do cliente com os resultados do projeto

D. A satisfação do cliente deve estar sempre associada aos requisitos de qualidade do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #33

Frank é o gestor de projeto do Projeto NHH. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto para criar um plano para documentar os procedimentos de gestão de riscos ao longo do projeto. Este documento definirá como os riscos serão identificados e quantificados. Também definirá a forma como os planos de contingência serão implementados pela equipa do projeto. Que documento Frank e a equipa do projeto NHH estão a criar neste cenário?

A. Plano de gestão dos recursos

B. Plano do projeto

C. Plano de gestão do projeto

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #34

A Yolanda é a gestora de um projeto de grande visibilidade na sua organização. Este projeto tem 124 partes interessadas de toda a organização e muitas delas têm grandes exigências e expectativas em relação ao projeto. Yolanda precisará de várias informações sobre o projeto à medida que começa a comunicar e a gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes entradas do processo de gestão das expectativas das partes interessadas aborda diretamente os riscos que podem afetar o projeto e que têm de ser comunicados?

A. Registo de alterações

B. Lista de vigilância dos riscos de baixo nível

C. Registo de problemas

D. Registo das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #35

O João trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil para identificar os riscos associados às margens de tempo para as actividades ou projectos como um todo, sendo que a amplitude do intervalo indica os graus de risco?

A. Melhorar

B. Oportunista

C. Positivo

D. Explorar

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Resposta correta: A

Pergunta #36

É o gestor do projeto RTF da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre os factores causais de um efeito a resolver. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagrama de predecessor e sucessor

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: A

Pergunta #37

Harry trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar como conduzir as actividades de gestão do risco para um projeto. De acordo com o PMBOK, existem seis entradas para o processo de planeamento da gestão do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para este processo?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão do calendário

D. Plano de gestão de custos

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Resposta correta: B

Pergunta #38

Foi identificado um risco num projeto multifuncional. O gestor de projeto decide não tomar qualquer medida. Que tipo de resposta é considerada?

A. Evitar

B. Exploração

C. Procrastinação

D. Aceitação

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Resposta correta: D

Pergunta #39

Você é o gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, criou uma resposta de contingência para que o índice de desempenho dos custos seja inferior a 0,93. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $945.000 e está 45% concluído - embora o projeto devesse estar 49% concluído. O projeto gastou $455.897 para atingir o marco de 45% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?

A.

B.

C. $30,647

D.

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Resposta correta: D

Pergunta #40

Considere a matriz probabilidade-impacto do risco na figura abaixo:Se o risco B ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. 193,500

B. $334,500

C. Depende do orçamento total do projeto

D. 148,300

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Resposta correta: A

Pergunta #41

Qual das seguintes opções representa níveis de atitude de risco?

A. Conservador, moderado e liberal

B. Aversão ao risco, neutralidade ao risco, tolerância ao risco, procura do risco

C. Mitigação de riscos, prevenção de riscos, transferência de riscos, aceitação de riscos

D. Alto, médio e baixo

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Resposta correta: B

Pergunta #42

A Tracy é a gestora de projeto do Projeto NLT da sua empresa. O Projeto NLT tem uma duração prevista de 14 meses e um orçamento de $4.555.000. A organização da Tracy receberá um bónus de $80.000 por cada dia em que o projeto for concluído mais cedo, até $800.000. A Tracy apercebe-se de que existem várias oportunidades no projeto para poupar tempo, interrompendo o trabalho do projeto. Atrasar o projeto é que tipo de resposta ao risco?

A. Transferência

B. Mitigação

C. Explorar

D. Melhorar

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Resposta correta: D

Pergunta #43

Você é o gestor de projeto do Projeto GHY e está a trabalhar para criar uma resposta ao risco para um risco negativo. Você e a equipa do projeto identificaram o risco de o projeto não ser concluído a tempo, conforme exigido pela gestão, devido à criação do guia do utilizador para o software que está a criar. Optaram por contratar um redator externo para satisfazer os requisitos e atenuar o evento de risco. Que tipo de resposta ao risco decidiu utilizar neste caso?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #44

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para começar a identificar os riscos do projeto. Como parte da sua preparação para identificar os riscos no âmbito do projeto, irá precisar de onze entradas para o processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de identificação de riscos?

A. Plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão de custos

C. Registo das partes interessadas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: D

Pergunta #45

É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o

A. Sistema de controlo das alterações do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Análise de risco

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: B

Pergunta #46

Durante qual dos seguintes processos é preparada a matriz de probabilidade e impacto?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Acompanhamento e controlo dos riscos

C. lanear respostas aos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #47

A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?

A. Análise quantitativa

B. Análise qualitativa

C. Distribuição dos riscos

D. Análise de Monte Carlo

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Resposta correta: D

Pergunta #48

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está prestes a concluir o processo de análise de risco quantitativo para o seu projeto. Pode utilizar três ferramentas e técnicas disponíveis para concluir este processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta ou técnica apropriada para o processo de análise quantitativa de riscos?

A. Parecer de peritos

B. Técnicas de recolha e representação de dados

C. Activos de processos organizacionais

D. Análise quantitativa dos riscos e técnicas de modelização

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Resposta correta: C

Pergunta #49

O Shawn é o gestor de projeto do Projeto WHT da sua empresa. Neste projeto, a equipa de Shawn informa que encontrou uma forma de concluir o trabalho do projeto com um custo inferior ao inicialmente previsto. A equipa de projeto apresenta um novo software que ajudará a automatizar o trabalho do projeto. Embora o software e a formação associada custem $25.000, o projeto poupará cerca de $65.000 em custos totais. Shawn concorda com o software e altera o plano de gestão do projeto em conformidade. Que tipo de risco

A. Evitar

B. Exploração

C. ceitar

D. Melhorar

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Resposta correta: B

Pergunta #50

Preencha o espaço em branco com uma frase adequada. ___________ são actividades perigosas de realizar e gerir, como a construção, os trabalhos eléctricos ou a manufatura.

A. Riscos puros

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Qual das seguintes acções um gestor de riscos proactivo tomaria durante o processo de monitorização e controlo?

A. Desenvolver respostas aos riscos, criar um plano de gestão de riscos e manter-se alerta para eventos de risco

B. Atualizar os documentos das lições aprendidas, desenvolver respostas ao risco e criar o plano de gestão do risco

C. Rever os riscos identificados, manter-se alerta para os eventos de risco e recordar aos membros da equipa que devem manter o gestor de riscos informado sobre os factores de risco

D. Rever o documento das lições aprendidas para identificar riscos, quantificar riscos e baixar as classificações de impacto

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Resposta correta: C

Pergunta #52

A Maria é a gestora de projeto do projeto BLB. Ela deu instruções à equipa do projeto para se reunir e analisar os riscos. Incluiu o plano de gestão do calendário como um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos. Porque é que o plano de gestão do calendário é necessário para a análise quantitativa dos riscos?

A. ary irá programar quando os riscos identificados são susceptíveis de acontecer e afetar o calendário do projeto

B. ary utilizará os controlos do calendário e a natureza do calendário para a análise quantitativa do calendário

C. ary utilizará o plano de gestão do calendário para agendar as reuniões de identificação dos riscos ao longo do restante projeto

D. ary utilizará os controlos do calendário para determinar de que forma os riscos podem ser autorizados a alterar o calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Você é o gestor de projectos da sua organização. Identificou um evento de risco que a sua organização pode gerir interna ou externamente. Se gerir o evento internamente, o custo do projeto será de 578.000 dólares e 12.000 dólares adicionais por mês de utilização da solução. Um fornecedor pode gerir o evento de risco por si. O fornecedor cobrará $550.000 e $14.500 por mês em que a solução estiver em uso. Quantos meses precisará de utilizar a solução para pagar a solução interna em comparação com a solução do fornecedor?

A. erca de 8 meses

B. erca de 15 meses

C. erca de 13 meses

D. Cerca de 11 meses

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Resposta correta: D

Pergunta #54

É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de 543.000 dólares e tem uma duração prevista de 18 meses. Neste projeto, identificou vários eventos de risco e criou planos de resposta aos riscos. Em que grupo de processos de gestão de projectos irá implementar os planos de resposta aos riscos?

A. Execução

B. Planeamento

C. Acompanhamento e controlo

D. Em qualquer grupo de processos onde o evento de risco reside

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Resposta correta: C

Pergunta #55

A Melody é a gestora de projectos da sua organização. Ela criou uma resposta ao risco para realizar mais testes no software que o seu projeto está a criar. O risco identificado que motivou esta resposta foi o facto de o software ser de missão crítica e ter de ser impecável antes de poder ser colocado no produto. Que tipo de resposta ao risco Melody utilizou neste cenário?

A. Mitigação

B. Melhorar

C. Transferência

D. Evitar

Ver resposta

Resposta correta: A

Pergunta #56

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #57

A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Planeamento dos riscos

B. Identificação dos riscos

C. Acompanhamento e controlo dos riscos

D. Análise de risco

Ver resposta

Resposta correta: ACD

Pergunta #58

A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada

A. Bob está correto

B. ob está correto

C. ancy está correcta

D. ancy está correcta

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #59

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode utilizar para abordar os eventos de risco. Qual das seguintes é uma resposta ao risco que é adequada para eventos de risco positivos ou negativos, dependendo do cenário do projeto?

A. Evitar

B. Aceitação

C. artilhar

D. Transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #60

O Tom é o gestor de projeto do projeto GGG da sua empresa. Ele está a trabalhar com a equipa do projeto no processo de Análise Qualitativa do Risco. O Tomás está a pedir à equipa de projeto que reveja a declaração do âmbito do projeto como um contributo para o processo de análise qualitativa dos riscos. Porquê?

A. A declaração do âmbito do projeto deve ser compreendida para ver os requisitos do projeto e os riscos inerentes ao projeto

B. A declaração do âmbito do projeto revelará o tipo de projeto como recorrente ou como primeiro projeto do género

C. O âmbito do projeto identifica os riscos associados às restrições do projeto

D. A declaração do âmbito do projeto deve ser revista para compreender os requisitos de qualidade e os riscos associados à exigência de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #61

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. A administração disse-lhe que deve implementar uma resposta de contingência acordada se o Índice de Desempenho de Custos do seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o seu projeto tem um orçamento de 250.000 dólares e está 60% concluído. No entanto, está programado para estar 75% concluído e gastou $165.000 até à data. Qual é o Índice de Desempenho de Custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. $37,500

B.

C.

D.

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Resposta correta: B

Pergunta #62

O Ben é o gestor de projeto do projeto CMH da sua organização. Ele identificou um risco que tem uma baixa probabilidade de acontecer, mas o impacto do evento de risco poderia salvar o projeto e a organização com uma quantidade significativa de capital. Ben atribui a Laura o evento de risco e instrui-a a pesquisar o tempo, o custo e o método para melhorar a probabilidade do evento de risco positivo. De seguida, o Ben comunica o evento de risco e a resposta à gestão. Que resposta ao risco foi utilizada aqui?

A. Partilha

B. Transferência

C. Melhorar

D. Explorar

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Resposta correta: C

Pergunta #63

Trabalha como gestor de projectos na sua organização. Está a aproximar-se da fase final da execução do projeto e a preparar as actividades finais de monitorização e controlo dos riscos. Para os arquivos do seu projeto, qual dos seguintes elementos é um resultado da monitorização e controlo dos riscos?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Auditorias de risco

C. Alterações solicitadas

D. Análise qualitativa do risco

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Resposta correta: C

Pergunta #64

Os riscos com baixas classificações de probabilidade e impacto são incluídos em ___________ para monitorização futura.

A. Alarme de risco

B. Lista de observação

C. Lista de observações

D. Registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #65

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar-se para planear as respostas aos riscos do seu projeto com a sua equipa. Quantos tipos de resposta ao risco estão disponíveis para um evento de risco negativo no projeto?

A. uatro

B. m

C. rês

D. ete

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Resposta correta: A

Pergunta #66

David é o gestor de projeto do projeto HGF da sua empresa. David, a equipa do projeto e várias partes interessadas importantes concluíram a identificação dos riscos e estão prontos para passar à análise qualitativa dos riscos. Tracy, um membro da equipa do projeto, não compreende a necessidade de concluir a análise qualitativa dos riscos. Qual das seguintes opções é a melhor explicação para a conclusão da análise qualitativa de riscos?

A. É um meio eficaz em termos de custos para estabelecer a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

B. A análise qualitativa dos riscos ajuda a segmentar os riscos do projeto, a criar uma estrutura de repartição dos riscos e a criar respostas rápidas e precisas aos riscos

C. Todos os riscos devem passar pela análise de risco quantitativa antes da análise de risco qualitativa

D. É um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para as respostas aos riscos do plano e lança as bases para a análise quantitativa

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Resposta correta: D

Pergunta #67

A Joana é a gestora do projeto BTT da sua empresa. Trabalhou com o seu projeto para criar respostas ao risco para eventos de risco positivos e negativos no âmbito do projeto. Como resultado deste processo, Joan precisa de atualizar as actualizações dos documentos do projeto. Ela actualizou o registo de pressupostos em resultado das conclusões e das respostas aos riscos, mas que outra documentação terá de ser actualizada como resultado do planeamento das respostas aos riscos?

A. Declaração do âmbito de aplicação

B. Lições aprendidas

C. Estrutura de repartição dos riscos

D. Documentação técnica

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Resposta correta: D

Pergunta #68

João trabalha como gestor de projeto no projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades:-Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto-Listas de observação de riscos de baixa prioridade-Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de RiscosEm qual dos seguintes processos está João a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. lanear a gestão dos riscos

C. lanear respostas aos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #69

A Holly é a gestora do projeto NHQ da sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gestor de departamento, do Departamento de Gestão de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados com o facto de alguns dos riscos do projeto da Holly poderem não ser tratados com a profundidade que gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são realizadas com uma frequência adequada ao longo do projeto?

A. homas

B. racy

C. A equipa de projeto

D. Holly

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Resposta correta: D

Pergunta #70

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. ada

D. ncluir as respostas ao risco na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: D

Pergunta #71

Neil trabalha como gestor de projectos para a SoftTech Inc.. Ele está a trabalhar com Tom, o COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Tom compreende que, através da análise qualitativa, Neil identificou muitos riscos no projeto. A preocupação de Tom, no entanto, é que a lista de prioridades desses eventos de risco está classificada em "alto risco", "risco moderado" e "baixo risco", conforme as condições aplicáveis ao projeto. Tom quer saber se existe algum outro objetivo no qual Neil possa fazer a lista de prioridades para os riscos do projeto

A. Os riscos podem ser enumerados pela análise e resposta adicionais

B. s riscos podem ser enumerados pelas respostas a curto prazo

C. Os riscos podem ser enumerados por prioridade, separadamente para o calendário, o custo e o desempenho

D. Os riscos podem ser enumerados por categorias

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Resposta correta: C

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