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질문 #1
다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?
A. 기업 환경 요인
B. 로젝트 관리 계획
C. 험 등록 업데이트
D. 직 프로세스 자산
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정답: C
질문 #2
마크는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 그는 비용 성과 지수가 0.91 미만이어야 한다는 비상 대응책을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 950,000달러이며 프로젝트의 50%가 완료되어야 하지만 현재 43%의 완료율을 보이고 있습니다. 이 프로젝트는 43% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $470,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?
A.
B.
C.
D.
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정답: C
질문 #3
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 정성적 위험 분석 프로세스에서 주요 이해관계자와 협력하고 있습니다. 귀하는 프로젝트에서 해결하고 관리하며 이상적으로는 줄여야 할 위험 이벤트에 대한 특정 편향이 있다는 것을 알고 있습니다. 정성적 위험 분석 중 편향의 영향을 줄이기 위해 PMBOK에서 권장하는 솔루션은 무엇인가요?
A. 확률과 영향의 수준에 대한 정의를 수립합니다
B. 험 확률 및 영향을 실제로 반영하기 위한 위험 분석 반복 제공
C. 로젝트 단계별로 이해관계자를 분리하여 위험 편향성 파악하기
D. 든 이해관계자를 참여시켜 위험 이벤트의 확률과 영향에 대한 투표를 실시합니다
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정답: A
질문 #4
귀하는 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 팀과 함께 다음 활동을 진행하고 있습니다.-프로젝트의 확률적 분석.-비용 및 시간 목표 달성 가능성.-정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 어떤 프로세스에서 작업하고 있습니까?
A. 랜 리스크 관리
B. 량적 리스크 분석 수행
C. 성적 위험 분석 수행
D. 험 식별
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정답: B
질문 #5
에이미는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 현재 진행 중인 프로젝트에서 조직은 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트에 대한 허용 오차가 매우 낮습니다. 경영진은 에이미에게 모든 리스크가 프로젝트 일정에 미치는 영향을 고려하도록 요청했습니다. 프로젝트 일정에 영향을 미칠 위험에 대한 편견을 만들기 위해 에이미는 어떤 접근 방식을 취할 수 있나요?
A. 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험에 대한 편향을 반영하기 위해 전체 프로젝트 등급 체계를 만들 수 있습니다
B. 일정에 미치는 영향과 다른 프로젝트 목표에 따라 모든 위험을 필터링할 수 있습니다
C. 녀는 프로젝트 팀에 예상 시간을 수정하도록 하여 프로젝트 일정의 지연을 완화할 수 있습니다
D. 프로젝트 일정에 영향을 미치는 위험 부담이 큰 활동을 가능한 한 중요 경로에서 제외할 수 있습니다
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정답: A
질문 #6
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 팀원들과 함께 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 위험을 고려한 방법 또는 (기술적) 프로세스를 사용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 잔여 위험이 무엇인지 알고 싶어합니다. 팀원에게 뭐라고 답하시겠습니까?
A. 위험 대응으로 해결할 수 없는 위험입니다
B. 어떤 유형의 위험 대응이 제공되더라도 남아있을 위험입니다
C. 험 대응이 이루어지지 않아 남아있는 위험입니다
D. 계획된 위험 대응 조치를 취한 후에도 남아있는 위험입니다
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정답: D
질문 #7
마샤는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀에서 프로젝트가 한 달 이상 늦어질 수 있는 위험을 발견했습니다. 마샤는 이러한 위험 이벤트가 발생하지 않기를 바라기 때문에 위험 이벤트가 발생하지 않도록 추가 프로젝트 활동을 고안합니다. 하지만 추가 단계로 인해 프로젝트에 10,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 이 접근 방식은 어떤 유형의 위험 대응인가요?
A. 향상
B. 스플로잇
C. 화
D. 이
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정답: C
질문 #8
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?
A. mpact
B. 험 소유자
C. 용
D. 험 범주
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정답: A
질문 #9
다음 중 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법 중 위험의 발생 가능성이나 영향을 허용 가능한 임계값 이하로 줄이려는 기법은 무엇인가요?
A. 피
B. 스플로잇
C. 이
D. 화
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정답: D
질문 #10
귀하는 회사의 HQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 이해관계자가 원인과 위험 이벤트의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 작업을 완료할 팀원 제한
B. 사 내 품질 보증 프로그램
C. 업 허가 요건
D. 로젝트의 일정 제약 조건
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정답: B
질문 #11
셸리는 회사에서 BUF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 셸리는 정성적 위험 분석 과정에서 위험 편향의 영향을 줄이기 위한 몇 가지 규칙을 수립해야 합니다. 셸리는 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 어떤 방법을 취할 수 있을까요?
A. 룹 이해관계자를 긍정적, 부정적 이해관계자로 분류한 후 리스크 분석을 완료합니다
B. 험 이벤트를 식별하는 사람이 아닌 위험의 근본 원인을 파악합니다
C. 험 경계 설정
D. 험 이벤트의 확률 및 영향 수준에 대한 정의 수립
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정답: D
질문 #12
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 악영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되고 있습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트를 더 빨리 완료하기 위해 프로젝트 작업을 패스트 트랙으로 진행하기로 결정했습니다. 프로젝트를 패스트트랙하면 다음 중 어느 것이 증가할 가능성이 있나요?
A. 용
B. 질 관리 문제
C. 적 자원 요구 사항
D. 험
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정답: D
질문 #13
귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 만들었는데, 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 포함해야 할 금액은 얼마인가요?
A. $465,000
B. 171,500
C. $258,500
D. 258,500
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정답: D
질문 #14
귀하는 NHK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 프로세스를 얼마나 자주 수행할지 알고 싶어합니다. 프로젝트가 1년으로 예정되어 있고 5개의 단계로 구성되어 있다는 점을 고려할 때 위험 식별을 얼마나 자주 수행해야 하나요?
A. 간
B. 로젝트 수명 주기 단계당 1회
C. 기별
D. 로젝트 내 상황에 따라 달라질 수 있습니다
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정답: D
질문 #15
프로젝트에 대한 정성적 위험 분석 프로세스를 시작할 준비를 하고 있습니다. 프로세스에 영향을 주기 위해 일부 조직 프로세스 자산에 의존할 것입니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 조직 프로세스 자산에 의존할 가능성이 없는 이유는 무엇인가요?
A. 스크 전문가의 유사 프로젝트 연구
B. 계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스
C. 거 프로젝트의 리스크를 조사하기 위한 벤더 계약 검토
D. 전 유사 프로젝트에 대한 정보
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정답: C
질문 #16
다음 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 위험 대응을 계획하고 위험 모니터링 및 제어의 일부를 수행한 후 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?
A. 위험 제한
B. 성적 위험 분석 수행
C. 험 식별
D. 량적 리스크 분석 수행
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정답: D
질문 #17
귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록을 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.
A. 험 등록 및 위험 대응 계획
B. 험 등록 및 위험 대응 권한 부여
C. 험 등록 및 위험 관리 계획
D. 험 등록 및 위험 분석 결과
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정답: CD
질문 #18
Don은 소속 조직의 PFO 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Don은 프로젝트 팀원 및 두 명의 주제별 전문가와 협력하여 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트를 평가하고 있습니다. 다음 중 프로젝트의 위험 이벤트를 평가하는 데 가장 적합한 접근 방식은 무엇인가요?
A. 위험 이벤트의 실제 비용 결정
B. 률 및 영향 매트릭스
C. 본 원인 분석
D. 터뷰 또는 회의
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정답: D
질문 #19
다음 중 아래 문장에 설명된 문서는 어느 것인가요? "리스크 관리의 모든 프로세스와 함께 작성됩니다. 정성적 위험 분석, 정량적 위험 분석 및 위험 대응 계획의 결과가 포함되어 있습니다."
A. 험 관리 계획
B. 로젝트 헌장
C. 험 등록
D. 질 관리 계획
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정답: C
질문 #20
귀하는 소속 조직의 AMD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 사용 중인 도구와 기법은 각 반복마다 무작위로 선택된 입력값을 사용하여 프로젝트 모델을 여러 번 계산하는 시뮬레이션입니다. 목표는 프로젝트 일정에 대한 반복을 통해 확률 분포를 만드는 것입니다. 이 시뮬레이션에는 어떤 기법을 사용하시나요?
A. 레토 모델링
B. 상 금전적 가치
C. 사 모델링
D. 테카를로 기법
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정답: D
질문 #21
도나는 QSD 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 다음 그림의 위험 이벤트 D가 발생할 가능성이 있다고 생각합니다.이 이벤트가 발생할 경우, 다른 위험 이벤트가 발생하지 않았다면 도나의 위험 비상 준비금은 얼마나 남게 될까요?
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
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정답: D
질문 #22
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. 어떤 답변을 하시겠습니까?
A. RGC는 위험의 2차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다
B. RGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다
C. RGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다
D. RGC는 개념이자 도구입니다
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정답: B
질문 #23
귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.
A. BS 제작 과정에서 생략된 작업으로 인해
B. 험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해
C. 재 활동 중인 위험 대응으로 인해
D. 업 패키지와 관련된 위험 때문에
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정답: B
질문 #24
빈칸 채우기빈칸을 적절한 문구로 채우세요. ___________ 은 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 여전히 이러한 위험을 초래하는 행동이나 사건, 방법 또는 (기술적) 프로세스의 위험 또는 위험입니다.
A. 잔여 위험
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정답: A
질문 #25
Adrian은 최근에 출시된 기술을 사용하는 새로운 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 해당 기술에 대한 정보가 상대적으로 거의 없습니다. 초기 테스트 결과 이 기술의 사용은 유망해 보이지만 기술의 수명과 신뢰성에 대해서는 아직 불확실성이 남아 있습니다. Adrian은 이 기술 요소를 프로젝트의 위험 요소로 고려하고 싶습니다. 위험 상태와 대응을 추적할 수 있도록 이 기술과 관련된 위험을 어디에 문서화해야 할까요?
A. 로젝트 범위 설명
B. 험 등록
C. 로젝트 헌장
D. 험 낮은 수준의 감시 목록
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정답: B
질문 #26
Holly는 GHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 위험 식별 및 후속 위험 분석 프로세스를 진행하는 동안 프로젝트에 미칠 가능성이 높고 영향력이 큰 위험을 확인했습니다. 홀리와 이해관계자는 위험 위협을 완전히 제거하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경해야 한다는 데 동의합니다. 이 사례에서 Holly는 어떤 위험 대응을 사용했나요?
A. 것이 바로 위험 완화 대응입니다
B. 회피 위험 대응입니다
C. 이 위험 대응입니다
D. 이는 위험 대응이 아닌 범위 변경입니다
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정답: B
질문 #27
블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 50%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 $55,000의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?
A. 마이너스 $27,500
B. - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다
C. 마이너스 $26,000
D. 마이너스 $55,000
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정답: A
질문 #28
프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?
A. 험 대응
B. 험 이벤트
C. 험 트리거
D. 험 식별
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정답: C
질문 #29
Mike는 소속 조직의 NNP 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 NNP 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. Mike는 프로젝트 팀이 프로젝트의 위험 임계값을 설정하는 데 함께 협력하기를 원합니다. 위험 임계값의 목적은 무엇인가요?
A. 특정 대응이 필요한 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다
B. 위험 이벤트에 할당할 수 있는 자금의 한도입니다
C. 위험 이벤트가 발생할 것이라는 경고 신호입니다
조직의 위험 허용 범위에 대한 연구입니다.
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정답: D
질문 #30
프로젝트 이해관계자는 프로젝트의 위험 대응을 식별, 분석 및 계획합니다. 그러나 프로젝트가 완료되기 전에 비상 준비금이 고갈됩니다. 이러한 일이 반복되지 않도록 하기 위해 어떤 권장 사항을 구현할 수 있나요?
A. 몬테카를로 시뮬레이션을 사용합니다
B. 예비금 분석 프로세스를 구현합니다
C. 예비 감시 목록 상태 회의를 더 자주 실시합니다
D. 비상 준비금을 늘립니다
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정답: B
질문 #31
프로젝트에는 발생 시 심각한 재정적 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 위험 이벤트를 연구하고 위험 이벤트에 대한 몇 가지 잠재적 위험 대응책을 마련했지만 경영진은 더 많은 작업을 원합니다. 경영진은 각 위험 이벤트에 대한 재무적 금액과 함께 위험 확률 및 영향을 식별하는 일종의 차트를 만들어 주기를 원합니다. 이러한 유형의 차트를 만들면 어떤 결과가 나올까요?
A. 험 대응
B. 량적 분석
C. 상 준비금
D. 험 대응 계획
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정답: C
질문 #32
프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에 대한 요구 사항을 분석하고 우선 순위를 정합니다. 프로젝트 요구 사항 중 하나는 프로젝트 결과물에 대한 높은 수준의 고객 만족도를 달성하는 것입니다. 이 프로젝트 요구 사항의 위험은 무엇인가요?
A. 고객 만족을 달성하는 것은 가정이며 프로젝트 범위에 문서화해야 합니다
B. 고객 만족을 달성하는 것은 주관적인 요건이며 성공적으로 달성하기 위해서는 높은 수준의 위험이 수반됩니다
C. 객 만족을 달성하는 것은 프로젝트 관리자가 프로젝트 결과물에 대한 고객의 만족도를 통제할 수 없기 때문에 리스크가 있습니다
D. 고객 만족을 달성하는 것은 항상 프로젝트의 품질 요구 사항과 일치해야 합니다
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정답: B
질문 #33
Frank는 NHH 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리 절차를 문서화하는 계획을 수립하고 있습니다. 이 문서에는 위험을 식별하고 정량화하는 방법이 정의됩니다. 또한 프로젝트 팀에서 비상 계획을 실행하는 방법도 정의할 것입니다. 이 시나리오에서 Frank와 NHH 프로젝트 팀은 어떤 문서를 작성하나요?
A. 리소스 관리 계획
B. 로젝트 계획
C. 로젝트 관리 계획
D. 험 관리 계획
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정답: D
질문 #34
욜란다는 조직에서 주목받는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 조직 전체에서 124명의 이해관계자가 있으며, 많은 이해관계자가 프로젝트에 대한 요구와 기대가 높습니다. 욜란다는 이해 관계자의 기대치를 관리하고 소통하기 시작하면서 몇 가지 프로젝트 정보가 필요합니다. 다음 중 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 입력 사항 중 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 직접적으로 다루고 반드시 커뮤니케이션해야 하는 것은 무엇인가요?
A. 경 로그
B. 은 수준의 위험 감시 목록
C. 슈 로그
D. 해관계자 등록
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정답: A
질문 #35
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험 식별 프로세스의 입력 중 활동 또는 프로젝트 전체의 시간 허용량과 관련된 위험을 식별하는 데 유용하며 위험의 정도를 나타내는 범위의 폭을 나타내는 것은?
A. 향상
B. 기회주의적
C. 지티브
D. 스플로잇
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정답: A
질문 #36
귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?
A. 인과 결과 다이어그램
B. 스템 또는 프로세스 흐름도
C. 임자 및 후임자 다이어그램 작성
D. 향력 다이어그램
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정답: A
질문 #37
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트의 위험 관리 활동을 어떻게 수행할지 결정하고 있습니다. PMBOK에 따르면, 계획 위험 관리 프로세스에는 6가지 입력이 있습니다. 다음 중 이 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은?
A. 로젝트 범위 설명
B. 험 관리 계획
C. 정 관리 계획
D. 용 관리 계획
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정답: B
질문 #38
다기능 프로젝트에서 위험이 식별되었습니다. 프로젝트 관리자가 아무런 조치를 취하지 않기로 결정했는데 이는 어떤 유형의 대응으로 간주되나요?
A. 회피
B. 착취
C. 미루기
D. 수락
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정답: D
질문 #39
귀하는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 비용 성과 지수가 0.93 미만이어야 한다는 비상 대응을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 $945,000이고 프로젝트는 49% 완료되어야 하지만 45% 완료되었습니다. 이 프로젝트는 45% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $455,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?
A.
B.
C. $30,647
D.
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정답: D
질문 #40
아래 그림의 위험 확률-영향 매트릭스를 고려하세요. 이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?
A. 193,500
B. $334,500
C. 프로젝트의 총 예산에 따라 다릅니다
D. 148,300
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정답: A
질문 #41
다음 중 위험에 대한 태도 수준을 나타내는 것은 무엇인가요?
A. 보수적, 중도적, 진보적
B. 위험 회피형, 위험 중립형, 위험 관용형, 위험 추구형
C. 위험 완화, 위험 회피, 위험 전가, 위험 수용
D. 높음, 중간, 낮음
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정답: B
질문 #42
Tracy는 회사의 NLT 프로젝트 관리자입니다. NLT 프로젝트는 14개월 동안 진행될 예정이며 완료 시 예산은 4,555,000달러입니다. Tracy의 조직은 프로젝트가 조기에 완료될 경우 하루에 $80,000씩 최대 $800,000의 보너스를 받게 됩니다. 트레이시는 프로젝트 작업을 크래시하여 시간을 절약할 수 있는 몇 가지 기회가 프로젝트 내에 있다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 중단은 어떤 유형의 위험 대응인가요?
A. 전
B. 화
C. xploit
D. 상
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정답: D
질문 #43
귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 부정적인 위험에 대한 위험 대응책을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 제작 중인 소프트웨어의 사용자 가이드 작성으로 인해 경영진의 요구대로 프로젝트가 제때 완료되지 않을 수 있다는 리스크를 확인했습니다. 요구 사항을 충족하고 위험 이벤트를 완화하기 위해 외부 작가를 고용하기로 결정했습니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 사용하기로 선택하셨나요?
A. 피
B. 스플로잇
C. 이
D. 유
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정답: C
질문 #44
귀하는 소속 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 식별을 시작하고 있습니다. 프로젝트 내 위험을 식별하기 위한 준비의 일환으로 이 프로세스에 11가지 입력이 필요합니다. 다음 중 위험 식별 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?
A. 질 관리 계획
B. 용 관리 계획
C. 해관계자 등록
라. 달 관리 계획
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정답: D
질문 #45
귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 점이 걱정된다고 말합니다
A. 로젝트 변경 관리 시스템
B. 합 변경 관리
C. 험 분석
D. 성 관리
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정답: B
질문 #46
다음 중 확률 및 영향 매트릭스가 준비되는 프로세스는 무엇인가요?
A. 정성적 위험 분석 수행
B. 험 모니터링 및 제어
C. 험 대응 계획
D. 량적 리스크 분석 수행
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정답: A
질문 #47
Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?
A. 정량적 분석
B. 성적 분석
C. 험 분포
D. 테카를로 분석
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정답: D
질문 #48
블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하려고 합니다. 이 프로세스를 완료하기 위해 사용 가능한 세 가지 도구와 기법을 사용할 수 있습니다. 다음 중 정량적 위험 분석 프로세스에 적합한 도구 또는 기법이 아닌 것은?
A. 문가 판단
B. 이터 수집 및 표현 기법
C. 직 프로세스 자산
D. 량적 리스크 분석 및 모델링 기법
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정답: C
질문 #49
숀은 회사에서 WHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 숀의 팀은 원래 계획했던 것보다 적은 비용으로 프로젝트 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾았다고 보고합니다. 프로젝트 팀은 프로젝트 작업을 자동화하는 데 도움이 될 새로운 소프트웨어를 제시합니다. 소프트웨어와 관련 교육 비용은 2만 5,000달러이지만, 이를 통해 프로젝트의 총 비용을 6만 5,000달러 가까이 절감할 수 있습니다. 숀은 소프트웨어에 동의하고 그에 따라 프로젝트 관리 계획을 변경합니다. 어떤 유형의 위험
A. 피
B. 스플로잇
C. 락
D. 상
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정답: B
질문 #50
빈칸을 적절한 문구로 채우세요.___________ 건설, 전기 작업 또는 제조와 같이 완료하고 관리하기에 위험한 활동입니다.
A. 순수한 위험
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정답: A
질문 #51
다음 중 사전 예방적 위험 관리자가 모니터링 및 제어 프로세스 중에 수행할 수 있는 작업은 무엇인가요?
A. 위험 대응책을 개발하고, 위험 관리 계획을 수립하고, 위험 이벤트에 대한 경각심을 유지합니다
B. 교훈을 얻은 문서를 업데이트하고, 위험 대응책을 개발하고, 위험 관리 계획을 수립합니다
C. 식별된 위험을 검토하고, 위험 이벤트에 대한 경계를 늦추지 않으며, 팀원들이 위험 트리거에 대해 위험 관리자에게 계속 알려주도록 상기시킵니다
D. 교훈 문서를 검토하여 위험을 식별하고, 위험을 정량화하며, 영향 등급을 낮춥니다
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정답: C
질문 #52
Mary는 BLB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀을 모아 리스크를 검토하도록 지시했습니다. 그녀는 정량적 위험 분석 프로세스의 입력으로 일정 관리 계획을 포함시켰습니다. 정량적 위험 분석에 일정 관리 계획이 필요한 이유는 무엇인가요?
A. ary는 식별된 위험이 발생하여 프로젝트 일정에 영향을 미칠 가능성이 있는 시기를 예약합니다
B. ary는 일정의 정량적 분석을 위해 일정 관리와 일정의 특성을 활용합니다
C. ary는 일정 관리 계획을 사용하여 남은 프로젝트 기간 동안 위험 식별 회의 일정을 잡을 것입니다
D. ary는 일정 관리 기능을 활용하여 프로젝트 일정을 변경할 수 있는 리스크를 결정합니다
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정답: B
질문 #53
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 조직에서 내부 또는 외부에서 관리할 수 있는 위험 이벤트를 식별했습니다. 내부에서 이벤트를 관리하는 경우 프로젝트에 57만 8,000달러의 비용이 발생하고 솔루션을 사용하는 동안 매월 1만 2,000달러의 추가 비용이 발생합니다. 벤더가 위험 이벤트를 대신 관리해 줄 수 있습니다. 벤더는 솔루션이 사용되는 한 달에 550,000달러와 14,500달러를 청구합니다. 벤더와 비교하여 내부 솔루션에 대한 비용을 지불하려면 몇 개월 동안 솔루션을 사용해야 하나요?
A. 8개월
B. 15개월
C. 13개월
D. 11개월
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정답: D
질문 #54
귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 543,000달러이며 18개월 동안 진행될 예정입니다. 이 프로젝트에서 몇 가지 위험 이벤트를 식별하고 위험 대응 계획을 만들었습니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스 그룹에서 위험 대응 계획을 구현하시겠습니까?
A. 행
B. 획
C. 니터링 및 제어
D. 험 이벤트가 있는 모든 프로세스 그룹에서
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정답: C
질문 #55
Melody는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어에 대해 더 많은 테스트를 수행하기 위해 위험 대응책을 만들었습니다. 이 대응책을 만들게 한 식별된 위험은 소프트웨어가 미션 크리티컬한 소프트웨어이므로 제품에 적용하기 전에 결함이 없어야 한다는 것이었습니다. 이 시나리오에서 멜로디는 어떤 유형의 위험 대응을 사용했나요?
A. 화
B. 상
C. 이
D. 피
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정답: A
질문 #56
다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?
A. 험 커뮤니케이션
B. RGC
C. 험 대응 계획
D. 스크 거버넌스
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정답: D
질문 #57
에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.
A. 위험 계획
B. 험 식별
C. 험 모니터링 및 제어
D. 험 분석
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정답: ACD
질문 #58
Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다
A. 밥의 말이 맞습니다
B. ob의 말이 맞습니다
C. ancy가 맞습니다
D. ancy가 맞습니다
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정답: B
질문 #59
프로젝트 관리자가 위험 이벤트에 대처하기 위해 사용할 수 있는 7가지 위험 대응 방법이 있습니다. 다음 중 프로젝트의 시나리오에 따라 긍정적 또는 부정적 위험 이벤트에 적합한 위험 대응은 무엇인가요?
A. 피
B. 락
C. 유
D. 이
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정답: B
질문 #60
Tom은 회사에서 GGG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 수행 프로세스를 진행하고 있습니다. Tom은 프로젝트 팀에게 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 프로젝트 범위 명세서를 검토하도록 하고 있습니다. 왜 그럴까요?
A. 프로젝트 범위 명세서를 통해 프로젝트 요구 사항과 프로젝트의 내재적 위험을 파악해야 합니다
B. 프로젝트 범위 명세서에는 프로젝트 유형이 반복 프로젝트 또는 동종 최초의 프로젝트로 표시됩니다
C. 로젝트 범위는 프로젝트 제약 조건과 관련된 위험을 식별합니다
D. 프로젝트 범위 명세서를 검토하여 품질 요구 사항과 품질 요구와 관련된 위험을 이해해야 합니다
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정답: B
질문 #61
귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진으로부터 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 실행해야 한다는 지시를 받았습니다. 프로젝트 완료 시 예산이 $250,000이고 60%가 완료되었다고 가정해 보겠습니다. 그러나 75%의 완료가 예정되어 있고 현재까지 $165,000을 지출했습니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 사태 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위해 얼마인가요?
A. $37,500
B.
C.
D.
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정답: B
질문 #62
벤은 자신이 속한 조직의 CMH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 발생 확률은 낮지만 위험 이벤트의 영향으로 프로젝트와 조직에 막대한 자본이 투입될 수 있는 위험을 파악했습니다. 벤은 로라에게 위험 이벤트에 대한 책임을 맡기고 긍정적인 위험 이벤트의 확률을 높이기 위한 시간, 비용, 방법을 조사하라고 지시합니다. 그런 다음 벤은 경영진에게 위험 이벤트와 대응책을 전달합니다. 여기서 어떤 리스크 대응이 사용되었나요?
A. 유
B. 이
C. 상
D. xploit
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정답: C
질문 #63
귀하는 조직에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 실행의 마지막 단계에 가까워지고 있으며 최종 위험 모니터링 및 제어 활동을 앞두고 있습니다. 프로젝트 아카이브의 경우 다음 중 위험 모니터링 및 제어의 결과물이라고 할 수 있는 것은 무엇인가요?
A. 량적 리스크 분석
B. 험 감사
C. 청된 변경 사항
D. 성적 위험 분석
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정답: C
질문 #64
확률 및 영향 등급이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 ___________ 에 포함되어 있습니다.
A. 험 경보
B. 시 목록
C. 찰 목록
D. 험 등록
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정답: B
질문 #65
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀과 함께 프로젝트에 대한 위험 대응 계획을 준비하고 있습니다. 프로젝트에서 부정적인 리스크 이벤트에 대해 사용할 수 있는 리스크 대응 유형은 몇 가지인가요?
A. our
B. ne
C. hree
D. even
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정답: A
질문 #66
David는 회사의 HGF 프로젝트 관리자입니다. David와 프로젝트 팀, 그리고 몇몇 주요 이해관계자는 위험 식별을 완료하고 정성적 위험 분석으로 넘어갈 준비가 되었습니다. 프로젝트 팀원인 트레이시는 정성적 위험 분석을 완료해야 하는 이유를 이해하지 못합니다. 다음 중 정성적 위험 분석을 완료하는 데 가장 적합한 설명은 무엇인가요?
A. 프로젝트 위험에 대한 확률과 영향을 설정하는 비용 효율적인 수단입니다
B. 성적 위험 분석은 프로젝트 위험을 세분화하고, 위험 분류 구조를 만들고, 빠르고 정확한 위험 대응책을 마련하는 데 도움이 됩니다
C. 든 리스크는 정성적 리스크 분석에 앞서 정량적 리스크 분석을 반드시 거쳐야 합니다
D. 획 리스크 대응을 위한 우선순위를 신속하고 비용 효율적으로 설정하고 정량적 분석의 기반을 마련하는 수단입니다
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정답: D
질문 #67
조안은 회사에서 BTT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트에 대한 리스크 대응책을 만들기 위해 프로젝트와 협력해 왔습니다. 이 프로세스의 결과로 조안은 프로젝트 문서 업데이트를 업데이트해야 합니다. 조사 결과와 위험 대응의 결과로 가정 로그를 업데이트했지만 위험 대응 계획의 결과물로서 업데이트해야 할 다른 문서는 무엇이 있을까요?
A. 위 진술
B. 훈
C. 스크 분석 구조
D. 술 문서
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정답: D
질문 #68
John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 하고 있습니다.-프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록-우선순위가 낮은 위험의 감시 목록-정성적 위험 분석 결과의 추세다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?
A. 정성적 위험 분석 수행
B. 랜 리스크 관리
C. 험 대응 계획
D. 량적 리스크 분석 수행
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정답: A
질문 #69
Holly는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 프로젝트 전반에 걸쳐 적절한 주기로 위험 감사가 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있나요?
A. homas
B. racy
C. 로젝트 팀
D. olly
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정답: D
질문 #70
Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?
A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요
B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요
C. 음
D. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요
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정답: D
질문 #71
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 회사의 COO인 Tom과 함께 프로젝트 내의 여러 위험에 대해 작업하고 있습니다. 톰은 닐이 정성적 분석을 통해 프로젝트에서 많은 리스크를 파악했음을 알고 있습니다. 하지만 Tom이 우려하는 것은 이러한 위험 이벤트의 우선순위 목록이 프로젝트 내 조건에 따라 '고위험', '중간 위험', '저위험'으로 분류되어 있다는 것입니다. Tom은 Neil이 프로젝트 위험의 우선순위 목록을 만들 수 있는 다른 목표가 있는지 알고 싶어합니다
A. 추가 분석 및 대응을 통해 리스크를 나열할 수 있습니다
B. 험은 단기적으로 응답에 의해 나열 될 수 있습니다
C. 정, 비용, 성과에 따라 우선순위에 따라 리스크를 별도로 나열할 수 있습니다
D. 험은 범주별로 나열될 수 있습니다
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정답: C

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