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Cuestionar #1
¿Cuál de los siguientes es el único resultado del proceso de análisis cualitativo de riesgos?
A. Factores del entorno empresarial
B. lan de gestión del proyecto
C. ctualización del registro de riesgos
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Mark trabaja como jefe de proyecto del proyecto NNH. En este proyecto, ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,91. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 950.000 $ y está completado en un 43%, aunque el proyecto debería estar completado en un 50%. El proyecto ha gastado 470.897 dólares para alcanzar el hito del 43%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con las principales partes interesadas en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Usted entiende que hay cierto sesgo hacia los eventos de riesgo en el proyecto que necesita abordar, gestionar e idealmente reducir. ¿Qué solución recomienda el PMBOK para reducir la influencia del sesgo durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. stablecer las definiciones de los niveles de probabilidad e impacto
B. roporcionar iteraciones del análisis de riesgos para reflejar fielmente la probabilidad y el impacto de un riesgo
C. islar a las partes interesadas por fases del proyecto para determinar su sesgo de riesgo
D. Involucrar a todas las partes interesadas para que voten sobre la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Usted es jefe de proyecto del proyecto ABD. Usted, con su equipo, está trabajando en las siguientes actividades:-Análisis probabilístico de un proyecto.-Probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y plazo.-Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos.¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando?
A. lanificar la gestión de riesgos
B. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. dentificar los riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
Amy es la gestora de proyectos de su empresa. En su proyecto actual, la organización tiene una tolerancia muy baja a los eventos de riesgo que puedan afectar al calendario del proyecto. La dirección ha pedido a Amy que considere el efecto de todos los riesgos en el calendario del proyecto. ¿Qué enfoque puede adoptar Amy para crear una predisposición contra los riesgos que afectarán al calendario del proyecto?
A. uede crear un esquema de calificación global del proyecto para reflejar la inclinación hacia los riesgos que afectan al calendario del proyecto
B. uede filtrar todos los riesgos en función de su efecto sobre el calendario frente a otros objetivos del proyecto
C. uede hacer que el equipo del proyecto rellene sus estimaciones de tiempo para aliviar los retrasos en el calendario del proyecto
D. Puede desplazar del camino crítico en la medida de lo posible las actividades de riesgo que afectan al calendario del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Usted y su equipo están utilizando un método o un proceso (técnico) que concibe los riesgos incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles. Uno de los miembros de su equipo quiere saber qué es un riesgo residual. ¿Qué le respondería?
A.
B. s un riesgo que se mantendrá independientemente del tipo de respuesta al riesgo que se ofrezcA
C. s un riesgo que permanece porque no se adopta ninguna respuesta al riesgo
D. Es un riesgo que persiste después de haber adoptado las medidas de respuesta previstas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Marsha es la gestora del proyecto NHQ. Hay un riesgo que su equipo de proyecto ha identificado y que podría hacer que el proyecto se retrasara más de un mes. Marsha no quiere que se produzca este riesgo, por lo que diseña actividades adicionales para garantizar que no se produzca. Sin embargo, los pasos adicionales costarán al proyecto 10.000 dólares más. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo es este planteamiento?
A. ejora
B. Explotación
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?
A. mpacto
B. ropietario del riesgo
C. Coste
D. ategoría de riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Cuál de las siguientes es una técnica de planificación de respuesta a riesgos asociada a amenazas que busca reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un umbral aceptable?
A. vitación
B. Explotación
C. ransferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Usted es el director del proyecto HQQ de su empresa. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para debatir los riesgos del proyecto que pueden afectar negativamente a los objetivos del mismo. Usted está discutiendo las posibilidades de causas para un evento de riesgo identificado en su proyecto. Su interlocutor no entiende la diferencia entre causas y eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de causa de un riesgo del proyecto?
A. iembros del equipo limitados para completar el trabajo del proyecto
B. rogramas de garantía de calidad en la empresa
C. equisitos del permiso de trabajo
D. Limitaciones del calendario del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Shelly es la directora del proyecto BUF de su empresa. En este proyecto, Shelly necesita establecer algunas reglas para reducir la influencia del sesgo de riesgo durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué método puede adoptar Shelly para reducir mejor la influencia del sesgo de riesgo?
A. grupar a las partes interesadas según sean positivas o negativas y, a continuación, completar el análisis de riesgos
B. eterminar la causa raíz del riesgo en lugar de la persona que identifica los eventos de riesgo
C. stablecer límites de riesgo
D. stablecer definiciones del nivel de probabilidad e impacto del evento de riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Se ha producido un retraso en el trabajo del proyecto que está afectando negativamente al calendario del mismo. Ha decidido, con la aprobación de las partes interesadas, acelerar el trabajo del proyecto para que se lleve a cabo más rápidamente. Al acelerar el proyecto, ¿cuál de los siguientes factores es probable que aumente?
A. Costes
B. Problemas de control de calidad
C. Necesidades de recursos humanos
D. Riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #13
Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente
A. $465,000
B. 171,500
C. $258,500
D. 258,500
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Usted es el director del proyecto NHK. La dirección quiere saber con qué frecuencia se llevará a cabo el proceso de identificación de riesgos durante el proyecto. Teniendo en cuenta que la duración prevista del proyecto es de un año y que consta de cinco fases distintas, ¿con qué frecuencia debe realizarse la identificación de riesgos?
A. ensual
B. na vez por fase del ciclo de vida del proyecto
C. rimestral
D. aría en función de las situaciones del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #15
Se dispone a iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Se basará en algunos activos del proceso organizativo para influir en el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón probable para confiar en los activos del proceso organizativo como entrada para el análisis cualitativo de riesgos?
A. studios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
B. ases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes de la industria
C. evisión de los contratos con proveedores para examinar los riesgos en proyectos anteriores
D. Información sobre proyectos similares anteriores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
¿Cuál de los siguientes procesos debe repetirse después de Planificar las Respuestas a los Riesgos, así como parte del Seguimiento y Control de los Riesgos, para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. imitación de riesgos
B. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. dentificar el riesgo
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Eres el jefe de proyecto de TTP. Estás en el proceso de Identificación de Riesgos. Tienes que crear el registro de riesgos. ¿Cuáles de los siguientes elementos se incluyen en el registro de riesgos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elige dos.
A. egistro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos
B. egistro de riesgos y facultad de asignar respuestas a los riesgos
C. egistro de riesgos y plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos y resultados del análisis de riesgos
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #18
Don es el director del proyecto PFO de su organización. Don está trabajando con los miembros del equipo del proyecto y dos expertos en la materia para evaluar los eventos de riesgo identificados en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enfoques es el mejor para evaluar los eventos de riesgo en el proyecto?
A. eterminación del coste real del evento de riesgo
B. atriz de probabilidad e impacto
C. nálisis de la causa raíz
D. Entrevistas o reuniones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
¿Cuál de los siguientes documentos se describe en el siguiente enunciado? "Se elabora junto con todos los procesos de la gestión de riesgos. Contiene los resultados del análisis cualitativo del riesgo, el análisis cuantitativo del riesgo y la planificación de la respuesta al riesgo."
A. lan de gestión de riesgos
B. Carta del proyecto
C. egistro de riesgos
D. lan de gestión de la calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Usted es el director del proyecto AMD de su organización. En este proyecto, está realizando un análisis cuantitativo de riesgos. La herramienta y técnica que está utilizando es la simulación, en la que el modelo del proyecto se calcula muchas veces con los valores de entrada elegidos al azar para cada iteración. El objetivo es crear una distribución de probabilidad a partir de las iteraciones para el calendario del proyecto. ¿Qué técnica utilizará en esta simulación?
A. odelización de Pareto
B. alor monetario esperado
C. odelización análoga
D. écnica Monte Carlo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #21
Donna es la directora del proyecto QSD y cree que es probable que se produzca el suceso de riesgo D de la siguiente figura. Si se produce este suceso, ¿cuánto le quedará a Donna en la reserva para contingencias de riesgo si no se ha producido ninguno de los demás sucesos de riesgo?
A. 35,000
B. 41,700
C. 14,000
D. 6,700
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál sería su respuesta?
A. RGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo
B. os modelos IRGC tienen por objeto construir modelos de gobernanza interdisciplinarios sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes
C. RGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables
D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #23
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.
A. ebido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT
B. ebido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo
C. or las respuestas a los riesgos que ahora son actividades
D. Por los riesgos asociados a los paquetes de trabajo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #24
FILL BLANKRellene el espacio en blanco con una frase adecuada. El___________ es el riesgo o peligro de una acción o un acontecimiento, un método o un proceso (técnico) que sigue concibiendo estos peligros incluso si se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles.
A. iesgo residual
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #25
Adrian es el director de un nuevo proyecto en el que se utiliza una tecnología que acaba de salir al mercado y sobre la que hay relativamente poca información. Las pruebas iniciales de la tecnología hacen que su uso parezca prometedor, pero sigue habiendo incertidumbre sobre su longevidad y fiabilidad. Adrian quiere considerar los factores tecnológicos un riesgo para su proyecto. ¿Dónde debería documentar los riesgos asociados a esta tecnología para poder hacer un seguimiento del estado de los riesgos y las respuestas?
A. eclaración sobre el alcance del proyecto
B. egistro de riesgos
C. Carta del proyecto
D. ista de vigilancia de bajo nivel de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Holly es la gestora del proyecto GHH. Durante la identificación de riesgos y el posterior proceso de análisis de riesgos, ha identificado un riesgo de alta probabilidad y gran impacto para su proyecto. Ella y la parte interesada acuerdan que el plan de gestión del proyecto debe modificarse para eliminar por completo la amenaza de riesgo. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Holly en este caso?
A.
B. sta es la respuesta de riesgo de evitación
C. sta es la respuesta de riesgo de transferenciA
D. Se trata de un cambio de alcance y no de una respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #27
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está realizando el análisis cuantitativo de riesgos de su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 50% de producirse, y costará al proyecto 55.000 dólares si se produce el riesgo. ¿Cuál será el valor monetario esperado de este evento de riesgo?
A. egativo $27,500
B. ero - el evento de riesgo aún no se ha producido
C. egativo 26
D. egativo $55,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?
A. espuesta al riesgo
B. vento de riesgo
C. ctivación del riesgo
D. Identificación de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Mike es el director del proyecto NNP de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto PNN. A Mike le gustaría que el equipo del proyecto trabajara conjuntamente en el establecimiento de umbrales de riesgo en el proyecto. ¿Cuál es el propósito de un umbral de riesgo?
A.
B. s un límite de los fondos que pueden asignarse a eventos de riesgo
C. s una señal de advertencia de que se va a producir un evento de riesgo
D. s un estudio de la tolerancia al riesgo de la organización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Las partes interesadas del proyecto identifican, analizan y planifican las respuestas a los riesgos de un proyecto. Sin embargo, las reservas para imprevistos se agotan antes de que finalice el proyecto. ¿Qué recomendación podría aplicarse para evitar que esto se repita?
A. Utilice la simulación Monte Carlo
B. Implantar un proceso de análisis de reservas
C. Celebrar reuniones más frecuentes sobre el estado de la lista de vigilancia de reservas
D. Aumentar la reserva para imprevistos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Su proyecto presenta varios riesgos que pueden tener graves repercusiones financieras en caso de producirse. Has estudiado los eventos de riesgo y has elaborado algunas respuestas potenciales a los mismos, pero la dirección quiere que hagas algo más. Quieren que crees algún tipo de gráfico que identifique la probabilidad y el impacto del riesgo con un importe financiero para cada evento de riesgo. ¿Cuál es el resultado probable de la creación de este tipo de gráfico?
A. espuesta al riesgo
B. nálisis cuantitativo
C. eserva para imprevistos
D. lan de respuesta a los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #32
Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para analizar y priorizar sus requisitos para el proyecto. Uno de los requisitos del proyecto es lograr un alto nivel de satisfacción del cliente para el producto final del proyecto. ¿Cuál es el peligro de este requisito del proyecto?
A.
B. onseguir la satisfacción del cliente es un requisito subjetivo y conlleva un alto nivel de riesgo de lograrse con éxito
C. Lograr la satisfacción del cliente es un riesgo, ya que el director del proyecto no puede controlar el grado de satisfacción del cliente con los resultados del proyecto
D. Lograr la satisfacción del cliente siempre debe corresponderse con los requisitos de calidad del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #33
Frank es el director del proyecto NHH. Está trabajando con el equipo del proyecto para crear un plan que documente los procedimientos de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. Este documento definirá cómo se identificarán y cuantificarán los riesgos. También definirá cómo aplicará el equipo del proyecto los planes de contingencia. ¿Qué documento van a crear Frank y el equipo del proyecto NHH en esta situación?
A. lan de gestión de recursos
B. lan del proyecto
C. lan de gestión del proyecto
D. lan de gestión de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #34
Yolanda es la gestora de un proyecto de alto perfil para su organización. Este proyecto cuenta con 124 partes interesadas de toda la organización y muchas de ellas tienen grandes exigencias y expectativas para el proyecto. Yolanda necesitará varios datos del proyecto para empezar a comunicar y gestionar las expectativas de las partes interesadas. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de gestión de las expectativas de los interesados aborda directamente los riesgos que podrían afectar al proyecto y que deben ser comunicados?
A. Registro de cambios
B. ista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
C. Registro de incidencias
D. Registro de partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
John trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos asociados a los plazos de las actividades o proyectos en su conjunto, con una amplitud del rango que indica los grados de riesgo?
A. ejora
B. Oportunista
C. ositivo
D. Explotación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #36
Usted es el director del proyecto RTF de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre los factores causales de un efecto a resolver. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?
A. iagramas de causa y efecto
B. iagramas de flujo de sistemas o procesos
C. iagramación de predecesores y sucesores
D. iagramas de influencia
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Harry trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está determinando cómo llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Según el PMBOK, hay seis entradas para el proceso de gestión de riesgos del plan. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada de este proceso?
A. eclaración sobre el alcance del proyecto
B. lan de gestión de riesgos
C. lan de gestión del calendario
D. lan de gestión de costes
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Se ha identificado un riesgo en un proyecto multifuncional. El director del proyecto decide no tomar ninguna medida. ¿Qué tipo de respuesta se considera?
A. Evasión
B. Explotación
C. Procrastinación
D. Aceptación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted es el director del proyecto NNH. En este proyecto ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,93. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 945.000 dólares y está completado en un 45 por ciento, aunque el proyecto debería estar completado en un 49 por ciento. El proyecto ha gastado 455.897 $ para alcanzar el hito del 45%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?
A.
B.
C. $30,647
D.
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #40
Si en este proyecto se produce el riesgo B, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. 193,500
B. $334,500
C. epende del presupuesto total del proyecto
D. 148,300
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #41
¿Cuál de las siguientes opciones representa niveles de actitud ante el riesgo?
A. Conservadores, moderados y liberales
B. Aversión al riesgo, neutralidad al riesgo, tolerancia al riesgo, búsqueda del riesgo
C. Mitigación del riesgo, evitación del riesgo, transferencia del riesgo, aceptación del riesgo
D. Alta, media y baja
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #42
Tracy es la directora del proyecto NLT de su empresa. El proyecto NLT tiene una duración prevista de 14 meses y un presupuesto al finalizar de 4.555.000 dólares. La organización de Tracy recibirá una bonificación de 80.000 $ por día que el proyecto se complete antes de tiempo, hasta un máximo de 800.000 $. Tracy se da cuenta de que hay varias oportunidades dentro del proyecto para ahorrar tiempo si se interrumpe el trabajo del proyecto. ¿Atascar el proyecto es qué tipo de respuesta al riesgo?
A. ransferencia
B. Mitigación
C. Explotación
D. Mejorar
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #43
Usted es el director del proyecto GHY y está trabajando para crear una respuesta a un riesgo negativo. Usted y el equipo del proyecto han identificado el riesgo de que el proyecto no se complete a tiempo, como exige la dirección, debido a la creación de la guía del usuario para el software que está creando. Has decidido contratar a un redactor externo para satisfacer los requisitos y mitigar el riesgo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha elegido utilizar en este caso?
A. vitación
B. Explotación
C. ransferencia
D. Compartir
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #44
Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para empezar a identificar los riesgos del proyecto. Como parte de su preparación para identificar los riesgos del proyecto, necesitará once datos para el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso de identificación de riesgos?
A. lan de gestión de la calidad
B. lan de gestión de costes
C. egistro de partes interesadas
D. Plan de gestión de la contratación pública
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #45
Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones
A. istema de control de cambios del proyecto
B. ontrol de cambios integrado
C. nálisis de riesgos
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #46
¿En cuál de los siguientes procesos se prepara la matriz de probabilidad e impacto?
A. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. eguimiento y control de riesgos
C. lanificar las respuestas a los riesgos
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #47
Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo
C. istribución de riesgos
D. nálisis Monte Carlo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está a punto de completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Puede utilizar tres herramientas y técnicas disponibles para completar este proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica apropiada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. Juicio de expertos
B. écnicas de recogida y representación de datos
C. ctivos de procesos organizativos
D. Técnicas cuantitativas de análisis y modelización de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #49
Shawn es el director del proyecto WHT de su empresa. En este proyecto, el equipo de Shawn informa de que han encontrado una forma de completar el trabajo del proyecto por un coste inferior al previsto inicialmente. El equipo del proyecto presenta un nuevo software que ayudará a automatizar el trabajo del proyecto. Aunque el software y la formación asociada cuestan 25.000 dólares, el proyecto ahorrará casi 65.000 dólares en costes totales. Shawn acepta el software y modifica el plan de gestión del proyecto en consecuencia. ¿Qué tipo de riesgo
A. vitación
B. Explotación
C. ceptar
D. Mejora
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #50
FILL BLANKRellene el espacio en blanco con una frase adecuada.___________ son actividades peligrosas de realizar y gestionar, como la construcción, los trabajos eléctricos o la fabricación.
A. Riesgos puros
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Cuál de las siguientes acciones llevaría a cabo un gestor de riesgos proactivo durante el proceso de supervisión y control?
A. Desarrollar respuestas a los riesgos, crear un plan de gestión de riesgos y mantenerse alerta ante los eventos de riesgo
B. Actualizar los documentos sobre las lecciones aprendidas, elaborar respuestas a los riesgos y crear el plan de gestión de riesgos
C. Revisar los riesgos identificados, permanecer alerta ante los eventos de riesgo y recordar a los miembros del equipo que mantengan informado al gestor de riesgos sobre los desencadenantes de riesgos
D. Revisar el documento de lecciones aprendidas para identificar riesgos, cuantificarlos y rebajar las calificaciones de impacto
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Mary es la gestora del proyecto BLB. Ha dado instrucciones al equipo del proyecto para que se reúna y revise los riesgos. Ha incluido el plan de gestión del calendario como entrada para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Por qué es necesario el plan de gestión del calendario para el análisis cuantitativo de riesgos?
A. ary programará cuándo es probable que los riesgos identificados sucedan y afecten al calendario del proyecto
B. ary utilizará los controles del programa y la naturaleza del mismo para el análisis cuantitativo del programA
C. ary utilizará el plan de gestión del calendario para programar las reuniones de identificación de riesgos a lo largo del resto del proyecto
D. ary utilizará los controles del calendario para determinar cómo se puede permitir que los riesgos modifiquen el calendario del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Ha identificado un evento de riesgo que su organización podría gestionar interna o externamente. Si gestiona el evento internamente, el proyecto le costará 578.000 dólares y 12.000 dólares adicionales al mes de uso de la solución. Un proveedor puede gestionar el evento de riesgo por usted. El proveedor le cobrará 550.000 dólares y 14.500 dólares por mes de uso de la solución. ¿Cuántos meses necesitará utilizar la solución para pagar la solución interna en comparación con el coste de la solución del proveedor?
A. proximadamente 8 meses
B. proximadamente 15 meses
C. Aproximadamente 13 meses
D. Aproximadamente 11 meses
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #54
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto de 543.000 dólares y una duración prevista de 18 meses. En este proyecto, usted ha identificado varios eventos de riesgo y ha creado planes de respuesta al riesgo. ¿En qué grupo del proceso de gestión de proyectos implementará los planes de respuesta a riesgos?
A. Ejecución
B. lanificación
C. Seguimiento y control
D. n cualquier grupo de procesos donde resida el evento de riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #55
Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?
A. Mitigación
B. Mejorar
C. ransferencia
D. Evitación
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #56
¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?
A. Comunicación de riesgos
B. RGC
C. lanificación de la respuesta al riesgo
D. Gobernanza del riesgo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #57
Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. lanificación de riesgos
B. dentificación de riesgos
C. eguimiento y control de riesgos
D. Análisis de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #58
Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada
A. Bob es correcto
B. Bob tiene razón
C. ancy es correctA
D. Nancy es correctA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
Existen siete respuestas al riesgo que un gestor de proyectos puede utilizar para hacer frente a los eventos de riesgo. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo adecuada para los eventos de riesgo positivos o negativos en función del escenario del proyecto?
A. vitación
B. Aceptación
C. Compartir
D. Transferencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #60
Tom es el director del proyecto GGG de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto en el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Tom está haciendo que el equipo del proyecto revise la declaración del alcance del proyecto como aportación al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Por qué?
A. a declaración del alcance del proyecto debe entenderse para ver los requisitos del proyecto y los riesgos inherentes al mismo
B. a declaración sobre el alcance del proyecto revelará el tipo de proyecto, ya sea recurrente o único
C. l alcance del proyecto identifica los riesgos asociados a las limitaciones del proyecto
D. La declaración del alcance del proyecto debe revisarse para comprender los requisitos de calidad y los riesgos asociados a la exigencia de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #61
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rendimiento de costes de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que su proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 250.000 dólares y está completado en un 60 por ciento. Sin embargo, está programado para completarse en un 75 por ciento y ha gastado 165.000 dólares hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?
A. $37,500
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #62
Ben es el director del proyecto CMH de su organización. Ha identificado un riesgo que tiene una baja probabilidad de ocurrir, pero el impacto del evento de riesgo podría salvar el proyecto y la organización con una cantidad significativa de capital. Ben asigna a Laura el evento de riesgo y le encarga que investigue el tiempo, el coste y el método para mejorar la probabilidad del evento de riesgo positivo. A continuación, Ben comunica el evento de riesgo y la respuesta a la dirección. ¿Qué respuesta al riesgo se ha utilizado aquí?
A. Compartir
B. ransferencia
C. Mejorar
D. Explotación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #63
Usted trabaja como gestor de proyectos en su organización. Se está acercando a las fases finales de la ejecución del proyecto y está estudiando las actividades finales de supervisión y control de riesgos. Para los archivos de su proyecto, ¿cuál de los siguientes es un resultado del seguimiento y control de riesgos?
A. nálisis cuantitativo de riesgos
B. Auditorías de riesgos
C. ambios solicitados
D. nálisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #64
Los riesgos con calificaciones bajas de probabilidad e impacto se incluyen en a___________ para su seguimiento futuro.
A. larma de riesgo
B. ista de vigilancia
C. ista de observaciones
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Se dispone a planificar con su equipo las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Cuántos tipos de respuesta al riesgo hay disponibles para un evento de riesgo negativo en el proyecto?
A. uatro
B. no
C. res
D. iete
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #66
David es el director del proyecto HGF de su empresa. David, el equipo del proyecto y varias partes interesadas clave han completado la identificación de riesgos y están listos para pasar al análisis cualitativo de riesgos. Tracy, un miembro del equipo del proyecto, no entiende por qué necesitan completar el análisis cualitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes es la mejor explicación para completar el análisis cualitativo de riesgos?
A. s un medio rentable de establecer la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
B. l análisis cualitativo de riesgos ayuda a segmentar los riesgos del proyecto, crear una estructura de desglose de riesgos y elaborar respuestas rápidas y precisas a los riesgos
C. odos los riesgos deben pasar por un análisis de riesgos cuantitativo antes que por un análisis de riesgos cualitativo
D. s un medio rápido y rentable de establecer prioridades para las respuestas al riesgo del plan y sienta las bases para el análisis cuantitativo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #67
Joan es la directora del proyecto BTT de su empresa. Ella ha trabajado con su proyecto para crear respuestas de riesgo tanto para eventos de riesgo positivos como negativos dentro del proyecto. Como resultado de este proceso, Joan necesita actualizar los documentos del proyecto. Ha actualizado el registro de suposiciones como resultado de los hallazgos y las respuestas a los riesgos, pero ¿qué otra documentación deberá actualizarse como resultado de la planificación de la respuesta a los riesgos?
A. eclaración de alcance
B. Lecciones aprendidas
C. structura de desglose de riesgos
D. Documentación técnica
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #68
John trabaja como jefe de proyecto para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades:-Ranking relativo o lista de prioridades de los riesgos del proyecto-Listas de seguimiento de los riesgos de baja prioridad-Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?
A. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
B. lan de gestión de riesgos
C. lanificar las respuestas a los riesgos
D. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #69
Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a lo largo del proyecto?
A. homas
B. racy
C. El equipo del proyecto
D. Holly
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó
A. ncluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto
B. ncluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto
C. adA
D. ncluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #71
Neil trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con Tom, el director de operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Tom entiende que, mediante un análisis cualitativo, Neil ha identificado muchos riesgos en el proyecto. La preocupación de Tom, sin embargo, es que la lista de prioridades de estos eventos de riesgo se clasifican en "alto riesgo", "riesgo moderado" y "bajo riesgo" según las condiciones que se aplican dentro del proyecto. Tom quiere saber si existe algún otro objetivo en el que Neil pueda basar la lista de prioridades de los riesgos del proyecto
A. os riesgos pueden ser enumerados por el análisis adicional y la respuesta
B. l riesgo puede ser enumerado por las respuestas a corto plazo
C. Los riesgos pueden enumerarse por prioridad, por separado para el calendario, el coste y el rendimiento
D. os riesgos pueden enumerarse por categorías
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Respuesta correcta: C

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