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質問 #1

定性的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットはどれか？

A. 企業環境要因

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録の更新

D. 組織的プロセス資産

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正解: C

質問 #2

マークはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、彼はコスト・パフォーマンス・インデックスが0.91未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は95万ドルで、完成度は43％である。このプロジェクトは、43パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに470,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数はいくつですか？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #3

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、主要な利害関係者とともに、定性的なリスク分析プロセスに取り組んでいます。あなたは、プロジェクトにおけるリスク事象に一定のバイアスがあることを理解しており、そのバイアスに対処し、管理し、理想的には減少させる必要があります。PMBOKは、定性リスク分析におけるバイアスの影響を低減するために、どのような解決策を推奨していますか？

A. 確率と影響のレベルの定義を確立する。

B. リスクの確率と影響を正確に反映させるために、リスク分析を繰り返し行う。

C. ステークホルダーをプロジェクトのフェーズごとに分離し、リスクの偏りを把握する

D. すべての利害関係者を巻き込み、リスク事象の確率と影響について投票させる。

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正解: A

質問 #4

あなたはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはチームとともに以下の活動に取り組んでいます：-プロジェクトの確率論的分析-コストと時間の目標達成の確率-定性的リスク分析結果の傾向あなたは以下のどのプロセスに取り組んでいますか？

A. リスク管理の計画

B. 定量的リスク分析の実施

C. 定性的リスク分析の実施

D. リスクの特定

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正解: B

質問 #5

エイミーは会社のプロジェクトマネージャーである。エイミーが現在担当しているプロジェクトでは、プロジェクトスケジュールに影響を与えるリスクに対する許容度が非常に低い。経営陣はエイミーに、すべてのリスクがプロジェクトのスケジュールに与える影響を考慮するよう求めています。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対して偏りを持たせるために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか？

A. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクへの偏りを反映するために、プロジェクト全体の評価スキームを作成することができます。

B. 彼女は、スケジュールと他のプロジェクト目標への影響に基づいて、すべてのリスクをフィルタリングすることができます。

C. 彼女は、プロジェクトスケジュールの遅れを軽減するために、プロジェクトチームに見積もり時間を水増しさせることができる。

D. 彼女は、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクの高い活動を、できるだけクリティカルパスからずらすことができる。

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正解: A

質問 #6

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともに、理論上可能なすべての安全対策が適用されたとしてもリスクを想定する方法または（技術的な）プロセスを使用しています。チームメンバーの一人が、残存リスクとは何かを知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. リスク対応では対処できないリスクです。

B. どのようなリスク対応策を講じても残るリスクである。

C. リスク対応がなされないために残るリスクである。

D. 計画されたリスク対応が取られた後に残るリスクである。

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正解: D

質問 #7

マーシャはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定した、プロジェクトが1ヶ月以上遅れる可能性のあるリスクがある。マーシャは、このリスク事象が起こらないようにするため、余分なプロジェクト活動を考案する。しかし、この追加措置はプロジェクトに10,000ドルの追加コストをかけることになる。この方法はどのようなリスク対応でしょうか？

A. 強化

B. 搾取

C. 緩和

D. 転移

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正解: C

質問 #8

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスク・オーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: A

質問 #9

脅威に関するリスク対応計画手法のうち、リスクの発生確率や影響を許容閾値以下に低減しようとするものはどれか。

A. 回避

B. エクスプロイト

C. 転移

D. 緩和

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正解: D

質問 #10

あなたは会社のHQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクト目標に悪影響を及ぼしかねないプロジェクト内のリスクについて話し合っています。あなたは、プロジェクトで特定されたリスク事象の原因の可能性について議論しています。あなたの利害関係者は、原因とリスク事象の違いについて混乱しています。次のうち、プロジェクトリスクの原因の例でないものはどれですか？

A. 限られたメンバーでプロジェクトを完了させる

B. 社内の品質保証プログラム

C. 労働許可の要件

D. プロジェクトのスケジュール制約

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正解: B

質問 #11

シェリーは会社のBUFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトにおいて、シェリーは定性的リスク分析プロセスにおけるリスクバイアスの影響を軽減するためのルールを確立する必要があります。リスクバイアスの影響を減らすために、シェリーはどのような方法を取るのがベストでしょうか？

A. ステークホルダーをポジティブなステークホルダーとネガティブなステークホルダーに分類し、リスク分析を行う。

B. リスク事象を特定した人ではなく、リスクの根本原因を特定する

C. リスク境界の設定

D. リスク事象の確率と影響のレベルの定義を確立する。

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正解: D

質問 #12

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。プロジェクト作業に遅れが生じており、プロジェクトのスケジュールに悪影響を及ぼしています。あなたは、利害関係者の承認を得て、プロジェクトをより早く完了させるために、プロジェクト作業を急ピッチで進めることにしました。プロジェクトを早急に進めると、次のうちどれが増える可能性がありますか？

A. 費用

B. 品質管理への懸念

C. 人材ニーズ

D. リスク

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正解: D

質問 #13

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。この過程で、あなたは下図にあるようなリスク確率-影響度マトリックスに基づき、コンティンジェンシー準備金を作成しました。上図の情報に基づき、リスクコンティンジェンシー準備金に含める必要がある金額はいくらでしょうか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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正解: D

質問 #14

あなたはNHKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、プロジェクト期間中のリスク識別プロセスの頻度を知りたがっています。プロジェクトの期間が1年で、5つのフェーズに分かれることを考慮すると、リスク識別はどのくらいの頻度で行うべきでしょうか？

A. 毎月

B. プロジェクトのライフサイクルフェーズごとに1回

C. クォータリー

D. プロジェクト内の状況によって異なる

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正解: D

質問 #15

あなたは、プロジェクトの定性的リスク分析プロセスを開始する準備をしている。あなたは、プロセスに影響を与えるために、いくつかの組織的なプロセス資産に依存することになります。質的リスク分析のインプットとして組織的プロセス資産に依存する理由として適切でないものはどれですか？

A. リスク専門家による類似プロジェクトの研究

B. 業界情報源から入手可能なリスクデータベース

C. ベンダーとの契約を見直し、過去のプロジェクトにおけるリスクを検証する。

D. 過去の類似プロジェクトに関する情報

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正解: C

質問 #16

プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画の後、リスクの監視とコントロールの一部と同様に繰り返さなければならないプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの制限

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスクの特定

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #17

あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

A. リスク登録とリスク対応計画

B. リスク登録とリスク対応の権限

C. リスク登録簿とリスク管理計画

D. リスク登録簿とリスク分析結果

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正解: CD

質問 #18

ドンは、所属組織の PFO プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。ドンは、プロジェクトチームのメンバーおよび2人の専門家と協力して、プロジェクトで特定されたリスク事象を評価しています。プロジェクトのリスク事象を評価するには、次のどのアプローチが最適でしょうか？

A. リスク事象の真のコストの決定

B. 確率と影響のマトリックス

C. 根本原因分析

D. インタビューまたはミーティング

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正解: D

質問 #19

以下の記述にある文書はどれか。「リスクマネジメントの全プロセスに沿って作成される。定性的リスク分析、定量的リスク分析、リスク対応計画の結果が含まれている。"

A. リスク管理計画

B. プロジェクト憲章

C. リスク登録

D. 品質管理計画

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正解: C

質問 #20

あなたは組織のAMDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトで、あなたは現在、定量的なリスク分析を行っています。あなたが使用しているツールと技法はシミュレーションで、各反復ごとにランダムに入力値を選択し、プロジェクトモデルを何度も計算します。目標は、反復計算からプロジェクトスケジュールの確率分布を作成することです。このシミュレーションにはどのような技法を使いますか？

A. パレート・モデリング

B. 期待貨幣価値

C. 類似モデリング

D. モンテカルロ法

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正解: D

質問 #21

ドナはQSDプロジェクトのプロジェクト・マネジャーであり、下図のリスク事象Dが起こる可能性が高いと考えています。この事象が起こった場合、他のリスク事象が何も起こらなかったとすると、ドナのリスク・コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $35,000

B. $41,700

C. $14,000

D. $6,700

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正解: D

質問 #22

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新興および既存のリスクに対する、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、レジリエンス（回復力）の育成と、不可避のリスクに立ち向かう組織や人々の能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり、道具でもある。

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正解: B

質問 #23

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が発生したため

C. リスク対応が現在の活動になっているため

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: B

質問 #24

空欄に適切な語句を記入してください。は、理論的に可能なすべての安全対策が適用されたとしても、なおこのような危険性をはらんでいる行為や出来事、方法や（技術的な）プロセスのリスクや危険性である。

A. 残存リスク

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正解: A

質問 #25

エイドリアンは、最近リリースされたばかりの技術を使った新しいプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。技術の初期テストでは、その使用は有望に見えるが、技術の寿命や信頼性についてはまだ不確かである。エイドリアンはこの技術をプロジェクトのリスク要因として考慮したいと考えています。この技術に関連するリスクをどこに文書化すれば、リスクの状況と対応を追跡できるでしょうか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメント

B. リスク登録

C. プロジェクト憲章

D. リスクの低い監視リスト

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正解: B

質問 #26

ホリーはGHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。リスク特定とそれに続くリスク分析プロセスにおいて、彼女はプロジェクトにとって高確率かつ高影響のリスクを特定した。彼女と利害関係者は、プロジェクトマネジメントプランを変更し、リスクの脅威を完全に排除することに合意した。この場合、ホリーはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. これがリスク軽減の対応だ。

B. これが回避リスクの反応だ。

C. これが転移のリスク反応である。

D. これはスコープ変更であり、リスク対応ではない。

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正解: B

質問 #27

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクト・リスクの 1 つが 50%の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトのコストは 55,000 ドルになります。このリスク事象の予想金額はいくらになりますか?

A. ネガティブ 27,500ドル

B. ゼロ-リスク事象はまだ発生していない

C. マイナス26,000ドル

D. ネガティブ 55,000ドル

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正解: A

質問 #28

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスクへの対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #29

マイクは、所属する組織のNNPプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、NNPプロジェクトのリスク対応を計画している。マイクは、プロジェクトチームとともに、プロジェクトにおけるリスク閾値を設定することを望んでいます。リスク閾値の目的は何ですか？

A. 具体的な対応が必要なリスクを特定するのに役立つ。

B. リスク事象に割り当てられる資金の限度額である。

C. リスク事象が起こるという警告サインである。

D. 組織のリスク許容度の調査である。

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正解: D

質問 #30

プロジェクトの利害関係者がプロジェクトのリスク対応を特定し、分析し、計画する。しかし、プロジェクトが完了する前にコンティンジェンシーの準備金が枯渇してしまう。このような事態が再発しないようにするには、どのような推奨事項を実施すればよいか？

A. モンテカルロ・シミュレーションを使う。

B. リザーブ分析プロセスを導入する。

C. 予備監視リスト状況会議をより頻繁に実施する。

D. 不測の事態への備えを増やす。

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正解: B

質問 #31

あなたのプロジェクトには、万が一発生すると深刻な財務的影響を引き起こす可能性のあるリスクがいくつかあります。あなたは、リスク事象を調査し、リスク事象に対する潜在的なリスク対応策をいくつか作成しましたが、経営陣はそれ以上のことをあなたに求めています。経営陣は、リスクの発生確率と影響を特定し、各リスク事象の財務的な金額を記載したチャートのようなものを作成してほしいと考えています。このような図表を作成した場合、どのような結果になりそうですか？

A. リスクへの対応

B. 定量分析

C. コンティンジェンシー・リザーブ

D. リスク対応計画

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正解: C

質問 #32

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクトの要件を分析し、優先順位をつけています。プロジェクト要件の1つは、プロジェクトの成果物について高い顧客満足度を達成することです。このプロジェクト要件に潜む危険とは何でしょうか？

A. 顧客満足の達成は前提であり、プロジェクトスコープに文書化されるべきである。

B. 顧客満足の達成は主観的な要求であり、成功裏に達成されるには高いリスクを伴う。

C. プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの成果物に対する顧客の満足度をコントロールできないため、顧客満足の達成はリスクとなる。

D. 顧客満足の達成は、常にプロジェクトの品質要件に対応させるべきである。

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正解: B

質問 #33

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理する手順を文書化する計画を立てている。この文書では、リスクをどのように特定し、定量化するかを定義する。また、プロジェクトチームがどのようにコンティンジェンシープランを実施するかも定義する。このシナリオで、フランクとNHHプロジェクトチームはどのような文書を作成しますか？

A. 資源管理計画

B. プロジェクト計画

C. プロジェクト管理計画

D. リスク管理計画

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正解: D

質問 #34

ヨランダは、所属する組織で注目度の高いプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めている。このプロジェクトには組織全体から124人の利害関係者が参加しており、利害関係者の多くはプロジェクトに対して高い要求と期待を抱いている。ヨランダは、利害関係者の期待を伝え、管理し始めるにあたり、いくつかのプロジェクト情報が必要になる。利害関係者の期待を管理するプロセスの次のインプットのうち、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクに直接対処しているのはどれでしょうか？

A. 変更履歴

B. 低レベルのリスク・ウォッチリスト

C. 問題ログ

D. ステークホルダー登録

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正解: A

質問 #35

ジョンはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、アクティビティまたはプロジェクト全体の時間許容範囲に関連するリスクを特定するのに有効なものはどれでしょうか。

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: A

質問 #36

あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 原因と結果のダイアグラム

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 前任者と後任者の図式化

D. インフルエンス・ダイアグラム

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正解: A

質問 #37

ハリーはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトのリスクマネジメント活動をどのように行うかを決定しています。PMBOKによると、リスクマネジメントの計画プロセスには6つのインプットがあります。次のうち、このプロセスのインプットでないものはどれですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメント

B. リスク管理計画

C. スケジュール管理計画

D. コスト管理計画

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正解: B

質問 #38

ある多機能プロジェクトでリスクが特定された。プロジェクトマネジャーは何も行動を起こさないと決定しました。これはどのような対応と考えられますか？

A. 回避

B. 搾取

C. 先延ばし

D. 受諾

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正解: D

質問 #39

あなたはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトであなたは、コスト・パフォーマンス・インデックスが0.93未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は945,000ドルで、完成度は45パーセントである。このプロジェクトは、45パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに455,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数は何ですか？

A. 1

B. 0

C. -$30,647

D. 0

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正解: D

質問 #40

このプロジェクトでリスクBが発生した場合、コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $193,500

B. -$334,500

C. プロジェクトの総予算による。

D. $148,300

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正解: A

質問 #41

次のうち、リスク態度のレベルを表すものはどれか？

A. 保守、穏健、リベラル

B. リスク回避型、リスク中立型、リスク寛容型、リスク追求型

C. リスク軽減、リスク回避、リスク移転、リスク受容

D. 高、中、低

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正解: B

質問 #42

トレイシーは、彼女の会社のNLTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。NLTプロジェクトは14ヶ月の予定で、完成時の予算は4,555,000ドルである。トレイシーの組織には、プロジェクトが早期に完了した場合、1日あたり80,000ドル、最高で800,000ドルのボーナスが支給される。トレイシーは、プロジェクト作業をクラッシュさせることで時間を節約できるチャンスがプロジェクト内にいくつかあることに気づく。プロジェクトをクラッシュさせるとは、どのようなリスク対応でしょうか？

A. 転移

B. 緩和

C. エクスプロイト

D. 強化

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正解: D

質問 #43

あなたはGHYプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、ネガティブリスクに対するリスク対応策を作成しています。あなたとプロジェクトチームは、作成中のソフトウェアのユーザーガイドの作成が原因で、経営陣が要求する期限内にプロジェクトが完了しないかもしれないというリスクを特定しました。あなたは、要件を満たし、リスク事象を軽減するために、外部のライターを雇うことを選択しました。この場合、どのようなリスク対応を選択しましたか？

A. 回避

B. 搾取

C. 転移

D. シェアリング

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正解: C

質問 #44

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスクの特定を始めています。プロジェクト内のリスクを特定する準備の一環として、あなたはプロセスのための11のインプットを必要とします。次のうち、リスク特定プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 品質管理計画

B. コスト管理計画

C. ステークホルダー登録

D. 調達管理計画

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正解: D

質問 #45

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: B

質問 #46

次のプロセスのうち、確率と影響のマトリックスを作成するのはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスクの監視と管理

C. リスクへの対応を計画する

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #47

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: D

質問 #48

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの定量的リスク分析プロセスを完了しようとしています。このプロセスを完了するために、利用可能な 3 つのツールとテクニックを使用できます。次のうち、定量的リスク分析プロセスに適していないツールやテクニックはどれですか？

A. 専門家の判断

B. データ収集と表現手法

C. 組織的プロセス資産

D. 定量的リスク分析とモデル化技術

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正解: C

質問 #49

ショーンは会社のWHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでショーンのチームは、当初の計画よりも少ないコストでプロジェクト作業を完了する方法を見つけたと報告する。プロジェクトチームは、プロジェクト作業の自動化に役立つ新しいソフトウェアを紹介する。このソフトウェアと関連トレーニングには2万5000ドルかかるが、プロジェクトの総費用は6万5000ドル近く節約できる。ショーンはこのソフトウェアに同意し、それに応じてプロジェクト管理計画を変更する。どのようなリスク

A. 回避

B. 搾取

C. 受け入れる

D. 強化

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正解: B

質問 #50

空欄を埋める適切な語句を空欄に記入しなさい。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿は、建設、電気工事、製造など、完成させ管理することが危険な活動である。

A. 純粋なリスク

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正解: A

質問 #51

プロアクティブ・リスクマネージャーがモニタリングとコントロールのプロセスで行うことは、次のうちどれでしょうか？

A. リスク対応策を策定し、リスク管理計画を作成し、リスク事象に常に注意を払う。

B. 教訓文書を更新し、リスク対応を策定し、リスク管理計画を作成する。

C. 特定されたリスクを見直し、リスク事象に常に注意を払い、チームメンバーにリスクトリガーについてリスクマネジャーに報告するよう注意を喚起する。

D. リスクを特定し、リスクを定量化し、影響度の評価を下げるために、教訓文書を見直す。

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正解: C

質問 #52

メアリーはBLBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームを集め、リスクを検討するよう指示した。彼女は、定量的リスク分析プロセスのインプットとして、スケジュール管理計画を盛り込みました。なぜ定量的リスク分析にスケジュール管理計画が必要なのでしょうか？

A. メアリーは、特定されたリスクがいつ発生し、プロジェクトのスケジュールに影響を及ぼす可能性があるかをスケジュールする。

B. メアリーは、スケジュールの定量的分析のために、スケジュール管理とスケジュールの性質を利用する。

C. メアリーは、スケジュール管理計画を使って、残りのプロジェクトを通してリスク識別会議を予定する。

D. Maryは、スケジュール管理を活用し、プロジェクトスケジュールを変更するリスクをどのように許容するかを決定する。

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正解: B

質問 #53

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは、組織が内部または外部で管理できるリスク事象を特定しました。社内でそのイベントを管理する場合、プロジェクトに57万8,000ドルのコストがかかり、さらにソリューションを使用する月ごとに1万2,000ドルの追加コストがかかります。ベンダーがあなたのためにリスクイベントを管理することができます。その場合、ベンダーは55万ドルと、そのソリューションを使用する月ごとに1万4500ドルを請求する。ベンダーのソリューションと比較して、社内ソリューションの費用を支払うには、何カ月間ソリューションを使用する必要がありますか？

A. 約8カ月

B. 約15カ月

C. 約13カ月

D. 約11カ月

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正解: D

質問 #54

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は543,000ドル、期間は18カ月を予定している。このプロジェクトで、あなたはいくつかのリスク事象を特定し、リスク対応計画を作成しました。あなたはどのプロジェクトマネジメントプロセスグループでリスク対応計画を実施しますか？

A. 実行

B. プランニング

C. モニタリングと管理

D. リスク事象が存在するプロセスグループにおいて

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正解: C

質問 #55

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 緩和

B. 強化

C. 転移

D. 回避

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正解: A

質問 #56

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスク・コミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

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正解: D

質問 #57

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク計画

B. リスクの特定

C. リスクのモニタリングと管理

D. リスク分析

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正解: ACD

質問 #58

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブが正しい。ボブはその技術とリスク事象に精通しているので、彼の回答は実行されるべきである。

B. ボブは正しい。すべてのリスク事象が、効果的なリスク対応を開発するために定量的リスク分析プロセスを通過しなければならないわけではない。

C. ナンシーが正しい。重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスを通過すべきである。

D. ナンシーが正しい。なぜなら、ナンシーはプロジェクトマネージャーであり、リスク分析とリスク対応の正しい手順を決めることができるからです。加えて、彼女はボブが推奨するリスク対応を指摘している。

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正解: B

質問 #59

プロジェクトマネジャーがリスク事象に対処するために使用できるリスク対応は7つある。次のうち、プロジェクトのシナリオに応じて、ポジティブまたはネガティブなリスク事象に対して適切なリスク対応はどれか。

A. 回避

B. アクセプタンス

C. シェアリング

D. 転移

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正解: B

質問 #60

トムは会社のGGGプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと一緒に定性リスク分析プロセスを実施している。トムは、定性的リスク分析プロセスのインプットとして、プロジェクトチームにプロジェクトスコープステートメントをレビューさせている。なぜですか？

A. プロジェクト・スコープ・ステートメントを理解することで、プロジェクト要件とプロジェクト固有のリスクを把握する必要がある。

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントによって、プロジェクトの種類が再発プロジェクトか、初めてのプロジェクトかが明らかになる。

C. プロジェクトスコープは、プロジェクトの制約に関連するリスクを特定する。

D. プロジェクト・スコープ・ステートメントをレビューし、品質要求と品質要求に伴うリスクを理解する必要がある。

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正解: B

質問 #61

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が0.90未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。あなたのプロジェクトの完成時予算は25万ドルで、完成度は60パーセントです。しかし、完成予定は75パーセントで、現在までに165,000ドルを費やしています。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数を教えてください。

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #62

ベンは、所属する組織のCMHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、発生確率は低いが、そのリスク事象の影響によってプロジェクトと組織が多額の資金を節約できる可能性のあるリスクを特定した。ベンはローラをリスクイベントに割り当て、ポジティブなリスクイベントの確率を改善するための時間、コスト、方法を調査するよう指示する。ベンはその後、リスク事象と対応策を経営陣に伝える。ここでは、どのようなリスク対応が用いられているのでしょうか？

A. シェアリング

B. 転移

C. 強化

D. エクスプロイト

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正解: C

質問 #63

あなたは組織でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクト遂行の最終段階に近づいており、最終的なリスクモニタリングとコントロールの活動に向かっています。あなたのプロジェクトアーカイブにおいて、リスクモニタリングとコントロールのアウトプットは次のうちどれですか？

A. 定量的リスク分析

B. リスク監査

C. 変更要求

D. 定性的リスク分析

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正解: C

質問 #64

確率と影響度の評価が低いリスクは、将来のモニタリングのために○○○に含まれる。

A. リスクアラーム

B. ウォッチリスト

C. 観察リスト

D. リスク登録

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正解: B

質問 #65

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームとともにプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトでネガティブなリスク事象が発生した場合のリスク対応の種類はいくつありますか？

A. 4

B. ワン

C. スリー

D. セブン

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正解: A

質問 #66

デビッドは、会社のHGFプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。Davidとプロジェクトチーム、複数の主要な利害関係者は、リスク識別を完了し、定性的リスク分析に移行する準備ができている。プロジェクトチームのメンバーであるトレイシーは、なぜ定性的リスク分析を完了する必要があるのか理解していません。質的リスク分析を完了するための説明として、最も適切なものは次のうちどれでしょうか？

A. プロジェクトリスクの確率と影響を確立する費用対効果の高い手段である。

B. 定性的リスク分析は、プロジェクトリスクを細分化し、リスクブレークダウン構造を作成し、迅速かつ正確なリスク対応を作成するのに役立つ。

C. すべてのリスクは、定性的リスク分析の前に定量的リスク分析を通過しなければならない。

D. リスク対応計画の優先順位を確立し、定量的分析の基礎を築くための、迅速かつ費用対効果の高い手段である。

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正解: D

質問 #67

ジョーンは会社のBTTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトと協力して、プロジェクト内のポジティブリスクとネガティブリスクの両方の事象に対するリスク対応を作成した。このプロセスの結果、Joanはプロジェクト文書の更新を行う必要がある。彼女は、調査結果とリスク対応の結果として前提条件ログを更新しましたが、リスク対応計画のアウトプットとして、他にどのような文書を更新する必要があるでしょうか？

A. スコープ声明

B. 教訓

C. リスク・ブレークダウン構造

D. 技術文書

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正解: D

質問 #68

JohnはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいます：-プロジェクトリスクの相対的なランク付けまたは優先順位リスト-優先順位の低いリスクのウォッチリスト-定性的リスク分析結果の傾向Johnが取り組んでいるのは、以下のどのプロセスですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. リスク管理の計画

C. リスクへの対応を計画する

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #69

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクト・スポンサーであるトレイシーは、リスク管理部の部長であるトーマスがホリーと協力してリスク対応の有効性を判断するよう要請してきた。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、プロジェクトを通じて適切な頻度でリスク監査が行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: D

質問 #70

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理上の終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトリスクマネジメント計画にリスク対応を盛り込む。

B. その回答をプロジェクト管理計画に盛り込む。

C. 何もない。リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

D. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

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正解: D

質問 #71

ニールはソフトテック社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は会社のCOOであるトムとともに、プロジェクト内のいくつかのリスクについて取り組んでいる。トムは、ニールが定性分析を通じてプロジェクト内の多くのリスクを特定したことを理解している。しかし、トムが懸念しているのは、これらのリスク事象の優先順位リストが、プロジェクト内の状況に応じて「高リスク」「中リスク」「低リスク」に分類されていることである。トムが知りたいのは、ニールがプロジェクト・リスクの優先順位リストを作成できる他の目的はないのか、ということである。

A. リスクは、追加分析と対応によってリストアップされる。

B. 当面、対応によってリスクが挙げられる可能性がある。

C. リスクは、スケジュール、コスト、パフォーマンスに分けて優先度別にリストアップすることができる。

D. リスクはカテゴリー別にリストアップすることができる

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正解: C

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