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SPOTO的PMI-RMP練習題是考生在PMI風險管理專業人士（PMI-RMP）考試中取得優異成績不可或缺的資源。SPOTO提供全面的考試問題和答案，以及有針對性的練習題和模擬考試，爲考生有效備考打下堅實基礎。這些練習資源不僅能讓考生熟悉考試形式，還能提高他們的風險管理技能和決策能力，這對PMI-RMP考試的成功至關重要。有了SPOTO豐富的學習材料和考試資源，考生可以充滿信心地參加考試，並大大增加成功通過考試的機會。對於嚴肅的PMI-RMP考生來說，SPOTO的PMI-RMP練習題是他們備考武器庫中必不可少的工具。
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問題 #1
您正準備與項目團隊和幾位主題專家一起完成定量風險分析流程。您收集了必要的信息，包括項目成本管理計劃。爲什麼有必要將項目成本管理計劃納入定量風險分析流程的準備工作中？
A.
B. 目的成本管理計劃爲如何因已確定的風險而改變成本提供指導。
C. 目成本管理計劃提供的控制，可能有助於確定預算定量分析的結構。
D. 目成本管理計劃不是定量風險分析過程的輸入。
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正確答案: C
問題 #2
您是貴公司 HJH 項目的項目經理。在您的項目中，您創建了如下圖所示的概率-影響風險矩陣：如果風險 D 在該項目中發生，應急儲備金還剩多少？
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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正確答案: B
問題 #3
伊麗莎白是她所在組織的一名項目經理，她發現風險管理對她來說很難管理。她問首席項目經理，在項目的哪個階段，風險管理會變得更容易。哪種答案最能解決風險管理實踐的難度和所需付出的努力？
A. 險管理只有實踐得越多才越容易。
B. 有在項目結束時，風險管理才會變得容易。
C. 有當項目進入項目執行階段時，風險管理才會變得容易。
D. 險管理是一個反覆的過程，永遠不會變得簡單。
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正確答案: A
問題 #4
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A.
B. ，變更請求不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
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正確答案: C
問題 #5
您所在組織正在創建一個高知名度、高優先級的項目。管理層希望你特別關注項目風險，並盡你所能確保在項目早期識別出所有風險。管理層必須確保這個項目取得成功。管理層在這個項目中的風險規避與什麼術語有關？
A. 量化風險分析
B. 風險意識
C. 風險緩解
D. 實用功能
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正確答案: D
問題 #6
在使用風險登記冊管理成本風險分析時，以下哪項可以模擬相關性產生的方式，並避免估算相關係數？
A. 風險蒙特卡洛分析
B. 風險驅動法
C. 風險散點圖
D. 風險 RACI 矩陣
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正確答案: C
問題 #7
您是公司 BJA 項目的項目經理。管理層對項目中發現的一個風險感到擔憂。該風險事件發生的概率爲 90%，對成本的影響爲 85,000 美元。您和管理層討論了解決該風險的可行方案。您告訴他們，只要花費 75000 美元，就可以將風險事件的概率降低到 15%，影響降低到 25000 美元。該解決方案將使項目進度增加三周。管理層認爲這是個好主意，並且
A. 避免
B. 接受
C. 利用
D. 緩解
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正確答案: D
問題 #8
瑪麗是公司 HGH 項目的項目經理。她和她的項目團隊商定，如果供應商逾期超過十天，他們將取消訂單，並聘請 NBG 公司完成訂單。NBG 公司可以保證在三天內完成訂單，但他們的產品成本要比現有供應商貴得多。這是哪種應對策略？
A. 內部風險管理戰略
B. 應急反應戰略
C. 外部風險應對措施
D. 專家判斷
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正確答案: B
問題 #9
託馬斯是其公司 NHJ 項目的項目經理。他在項目中發現了幾個積極的風險事件，他認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。NHJ 項目中的這些積極風險事件也被稱爲什麼？
A. 效益
B. 機遇
C. 輔助成分
D. 應急風險
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正確答案: B
問題 #10
Courtney 是所在組織的項目經理。她正與項目團隊合作完成項目的定性風險分析。在分析過程中，Courtney 鼓勵項目團隊開始按共同原因對已識別的風險進行分組。在定性風險分析過程中，按共同原因對風險進行分組的主要好處是什麼？
A. 有助於項目團隊認識到項目中風險最大的領域。
B. 過收集相關資源（如項目團隊成員）來分析風險事件，從而節省時間。
C. 可以幫助制定有效的風險應對措施。
D. 可以爲每個項目創建獨特的風險類別。
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正確答案: C
問題 #11
約翰是公司 NHQ 項目的項目經理。他的項目有 75 個利益相關者，其中一些是組織的外部利益相關者。約翰需要確保以最合適的方式向外部利益相關者傳達風險信息。哪種項目管理計劃是約翰與外部利益相關者溝通的最佳指南？
A. 風險應對計劃
B. 風險管理計劃
C. 通信管理計劃
D. 項目管理計劃
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正確答案: C
問題 #12
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以忽略不計。
C. 低概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
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正確答案: A
問題 #13
Harry 是 NHQ 項目的項目經理。他正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 40%，如果風險發生，項目將損失 65,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 26,000 美元
B. 67,000 美元
C. ero - 風險事件尚未發生
D. 27,000
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正確答案: A
問題 #14
您和您的項目團隊正在識別項目中可能存在的風險。有些風險很小，即使發生也不會對項目造成太大影響。您應該如何處理這些已識別的風險事件？
A. 有風險都必須有有效的、記錄在案的風險應對措施。
B. 可以接受這些風險
C. 可將這些風險列入低優先級風險觀察清單。
D. 以排除這些風險。
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正確答案: C
問題 #15
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. ishbone
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
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正確答案: C
問題 #16
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您已經完成了對已識別項目風險的定性和定量分析，現在您希望找到一種方法來增加項目機會，減少項目威脅。哪種項目管理流程最適合您？
A. 監控項目風險
B. 創建風險治理方法
C. 建項目風險登記冊
D. 制定風險應對計劃
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正確答案: D
問題 #17
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 將低概率和低影響的風險記錄在觀察清單中，以便今後監測。
B. 所有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆的過程，因此在整個項目生命周期中，對低概率和低影響風險的任何更改都要進行重新評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
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正確答案: A
問題 #18
簡是公司 GBB 項目的項目經理。在當前的項目中，一家供應商向項目提供了百分之十的折扣，條件是他們爲項目訂購 100 臺設備。GBB 項目可能需要這 100 臺設備，但設備的成本並不是項目的重中之重。簡將報價記錄在案，並告訴供應商，他們會牢記報價，並按計劃繼續執行項目。在該項目中採取了哪些風險應對措施？
A. 接受
B. 加強
C. 開採
D. 分享
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正確答案: A
問題 #19
您是溫室氣體項目的項目經理。您正在準備定量風險分析流程。以下哪項不是將組織流程資產作爲定量風險分析流程一部分的正當理由？
A. 將使用組織流程資產建立風險數據庫，這些資產可從行業來源獲得。
B. 將利用組織流程資產，由風險專家對類似項目進行研究。
C. 將使用組織流程資產來確定當前項目中所有風險事件的成本。
D. 將使用組織流程資產來獲取以前類似項目的信息。
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正確答案: C
問題 #20
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。當項目經理開始計劃風險應對流程時，她需要哪兩個輸入？
A. 活動持續時間估算
B. 時間表管理計劃
C. 風險管理計劃
D. 活動費用估算
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正確答案: C
問題 #21
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. $217,500
B. 0
C. $174,000
D. $269,000
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正確答案: C
問題 #22
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 接受
B. 分享
C. 移
D. 緩解
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正確答案: A
問題 #23
任何項目都有七種風險應對措施。以下哪項是針對負面風險事件的有效風險應對措施？
A. 加強
B. 利用
C. 接受
D. 分享
查看答案
正確答案: C
問題 #24
您是 ABC 組織的項目經理。您當前的項目有 75 個內部利益相關者和 245 個外部利益相關者。項目中的許多風險只會影響內部利益相關者，但一些已識別的風險事件會影響外部利益相關者。管理層希望了解項目中溝通渠道的總數。該項目的溝通渠道有多少？
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
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正確答案: B
問題 #25
您是 BlueWell 公司的項目經理。由於提議的變更請求存在風險，您拒絕了該提議的變更請求。被拒絕的變更請求應在何處記錄和存儲？
A. 更改請求日誌
B. 經驗教訓
C. 目檔案
D. 項目文件更新
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正確答案: A
問題 #26
除了監測和控制項目風險的狀態和信息外，風險監測和控制流程還能完成項目的四項關鍵任務。以下哪項不是風險監控流程做出的決定？
A. 確定項目假設是否仍然有效
B. 確定風險管理政策和程序是否得到遵守
C. 定是否應修改風險應急儲備金，使其與當前的風險評估相一致
D. 定項目限制是否仍然有效
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正確答案: D
問題 #27
珍妮是公司 NHJ 項目的項目經理。她在項目中發現了幾個積極的風險事件，她認爲這些事件可以爲項目節省時間和金錢。你是團隊的新成員，想知道一個積極的風險事件有多少種風險應對措施。珍妮會怎麼回答你？
A.
B.
C.
D. 於積極的風險事件，接受是唯一的風險對策。
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正確答案: A
問題 #28
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 緩解
C. 避
D. 滯後時間
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正確答案: C
問題 #29
Sammy 是公司的項目經理。她想根據每種風險的可能性以及對時間、成本和範圍的影響來對其進行評級。項目團隊成員 Harry 以前從未這樣做過，他認爲 Sammy 嘗試這種方法是錯誤的。哈裏說，應該創建一個累積風險評分，而不是三個單獨的風險評分。在這種情況下，誰是正確的？
A. arry 正確，因爲風險概率和影響考慮了項目的所有目標。
B. arry 正確，風險概率和影響矩陣是風險評估的唯一方法。
C. 米是正確的，因爲組織可以爲項目的每個目標創建風險評分。
D. 米是正確的，因爲她是項目經理。
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正確答案: C
問題 #30
Harry 是一個軟件開發項目的項目經理。在規劃的早期階段，他和利益相關者都認爲他們開發的軟件可以與組織當前的計算機操作系統配合使用。現在，項目團隊已經開始開發軟件，但很明顯，該軟件無法與該組織近一半的計算機操作系統配合使用。哈裏對軟件兼容性的錯誤認識就是一個例子。
A. 問題
B. 假設
C. 風險
D. 制約
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正確答案: B
問題 #31
您和您的項目團隊已經確定了項目風險，現在正在分析風險的概率和影響。哪種類型的風險分析能對每個已識別的風險事件進行快速、高層次的審查？
A. 風險概率-影響矩陣
B. 量化風險分析
C. 七種風險對策
D. 定性風險分析
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正確答案: D
問題 #32
您和您的項目團隊剛剛開始爲一個計劃持續 18 個月的項目進行風險識別活動。項目團隊已經確定了一長串需要分析的風險。您和項目團隊應該多久進行一次風險識別？
A.
B. 月至少一次
C. 別風險是一個反覆的過程
D. 次，直到項目進入執行階段
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正確答案: C
問題 #33
皮特是 BlueWell 公司的項目經理。管理層告訴他，如果項目的成本績效指數低於 0.90，他必須執行商定的應急措施。皮特的項目完工時的預算爲 27.5 萬美元。他的項目已完成 65%，迄今已花費 17.5 萬美元。然而，皮特計劃完成 78%。該項目成本績效指數是多少，以確定是否應採取應急措施？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: A
問題 #34
風險承受能力強的個人或羣體具有以下哪些特徵？
A. 應能力強，足智多謀；不怕行動；追求刺激
B. 適應不確定性；對模糊性的容忍度低；面對風險尋求安全感和解決方法
C. 了未來的回報，冒險是值得付出的代價；尋求未來回報高的戰略和戰術；抽象思維，創造性地設想各種可能性，不懼怕變化或未知因素
D. 大多數不確定性都能泰然處之；接受風險是項目和業務的正常特徵，對不確定性泰然處之，對自己的行爲沒有明顯或重大的影響
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正確答案: D
問題 #35
請看下圖，風險 C 的預期貨幣價值是多少？
A. $113,750
B. 果風險事件實際發生，175,000 美元
C. $175,000
D. $27,000
查看答案
正確答案: D
問題 #36
風險經理組織了一次利益相關者會議，以就項目風險應對策略達成一致。會議結束時，風險應對策略應該是以下哪一項？
A. 計劃、有預算，便於項目利益相關者理解
B. 本效益高，經蒙特卡洛分析驗證，並分配給用戶
C. 代，根據項目規模調整，應對威脅和機遇
D. 時、具有成本效益、各方同意並接受
查看答案
正確答案: C
問題 #37
您是貴公司 NKJ 項目的項目經理。項目的成敗將對貴公司來年的盈利能力產生重大影響。管理層要求您識別風險事件，並在項目初期儘早告知事件發生的概率和影響。管理層希望避免風險事件，並需要分析項目中每個風險事件的成本效益。在此項目中，利益相關者的低容忍度指的是什麼？
A. 緩解就緒的項目管理
B. 風險效用函數
C. 規避風險
D. 風險回報心態
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正確答案: B
問題 #38
Fred 是 PKL 項目的項目經理。作爲風險管理規劃的一部分，他正與項目團隊合作完成定量風險分析流程。Fred 知道，一旦完成定量風險分析流程，就需要在項目的至少另外兩個時間段再次完成該流程。何時需要重複定量風險分析過程？
A. 量風險分析過程將在成本管理規劃後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
B. 發現新風險後，將再次完成定量風險分析過程，並將其作爲監測和控制的一部分。
C. 量風險分析過程將在風險應對計劃之後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
D. 量風險分析過程將在計劃風險應對規劃之後作爲採購的一部分再次完成。
查看答案
正確答案: C
問題 #39
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 轉讓
B. 接受
C. 分享
D. 加強
查看答案
正確答案: B
問題 #40
您是一個建築項目的項目經理。該項目需要在一個非常狹窄的空間內澆鑄一根柱子。由於空間不足，澆注非常危險。澆注柱子需要很高的技術。您決定聘請當地的專家團隊來澆注該圓柱。您採取了以下哪種風險應對措施？
A. 接受
B. 規避
C. 緩解
D. 移
查看答案
正確答案: D
問題 #41
哪種積極的風險應對措施最能說明團隊合作協議？
A. 分享
B. 利用
C. 加強
D. 險投資
查看答案
正確答案: A
問題 #42
託馬斯是您項目的主要利益相關者。託馬斯要求對你所管理的項目範圍進行幾處變更。經審查，您發現這些新要求充滿了風險，因此您建議變更控制委員會將這些變更排除在項目範圍之外。變更控制委員會同意你的意見。變更控制系統的哪個部分傳達了對擬議變更請求的批准或拒絕？
A. 配置管理系統
B. 範圍變更控制系統
C. 綜合變更控制
D. 更改日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #43
艾德裏安是國家水文計劃項目的項目經理。在她的項目中，有幾個工作包涉及電氣布線。她決定僱用一家供應商來完成所有涉及電氣布線的工作包，而不是在內部管理風險。通過在內部將風險轉移給有執照的電工，艾德裏安對項目團隊的安全感到更加放心。在這個例子中，艾德裏安採用了哪種風險應對方式？
A. 避免
B. 緩解
C. 接受
D. 移
查看答案
正確答案: D
問題 #44
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 風險監測和控制
B. 範圍變更控制
C. 綜合變更控制
D. 配置管理
查看答案
正確答案: C
問題 #45
在項目執行過程中，項目團隊發現進口設備的電源插座與當前客戶的電力基礎設施不兼容。這一事件最初並未被確定爲風險。爲了保證項目進度，項目經理決定購買一個新的電源適配器。
A. 急計劃
B. 理計劃
C. 備計劃
D. 通方法
查看答案
正確答案: D
問題 #46
Ben 是公司 YHT 項目的項目經理。他的團隊成員之一 Alice 對項目風險何時發生感到困惑。關於項目風險發生的時間，以下哪種說法最準確？
A. 目風險隨時可能發生。
B. 目風險發生在整個項目執行過程中。
C. 目風險總是存在於未來。
D. 目風險是不確定的，因此沒有人能預測事件何時會發生。
查看答案
正確答案: C
問題 #47
珍妮是 NBT 項目的項目經理。她正與項目團隊和幾位主題專家一起執行定量風險分析流程。在這一過程中，她和項目團隊發現了一些以前沒有發現的風險事件。珍妮應該如何處理這些風險事件？
A. 將事件輸入定性風險分析。
B. 確定是否需要接受或回應這些事件。
C. 這些事件應列入風險登記冊。
D. 動應繼續進行定量風險分析。
查看答案
正確答案: C
問題 #48
您是貴公司 YHG 項目的項目經理。在該項目中，您和項目團隊發現了一個可能對項目造成 450,000 美元財務影響的風險事件。該風險事件在項目中發生的幾率爲 70%。項目確定了一個解決方案，可將風險事件發生的概率降至 10%，但實施該方案需要花費 26 萬美元。管理層同意該解決方案，並要求您將風險應對措施納入項目計劃。
A.
B. 這不是風險應對措施，而是變更請求。
C. 於解決方案的成本爲 260 000 美元，因此屬於轉移。
D. 屬於迴避，因爲風險應對措施導致項目計劃改變。
查看答案
正確答案: A
問題 #49
在一次風險審查會議後，發現有三個關鍵風險可能會發生。項目經理要求計算風險情景，以確定對預算的影響。
A. 工估計費用（ETC）
B. 工預算（BAC）
C. 計風險完成（ERC）
D. 工估算（EAC）
查看答案
正確答案: D
問題 #50
項目經理必須具備一定的人際交往技能，以便與利益相關者溝通，管理他們對項目工作的期望。以下哪種人際交往技巧被認爲是項目成敗的最大原因之一？
A. 動機
B. 通訊
C. 響
D. 政治和文化意識
查看答案
正確答案: B
問題 #51
哪類項目的風險往往更容易理解？
A. 業務工作項目
B. 創技術項目
C. 經常性項目
D. 最先進的技術項目
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正確答案: C
問題 #52
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 確定風險
B. 進行定量風險分析
C. 監控風險
D. 進行定性風險分析
查看答案
正確答案: B
問題 #53
項目的一部分涉及硬件工作。作爲項目經理，您決定僱用一家公司負責項目的所有硬件工作。這是哪種類型的風險應對措施？
A. 利用
B. 緩解
C. 移
D. 規避
查看答案
正確答案: C
問題 #54
您是 KJH 項目的項目經理，正在與項目團隊一起計劃風險應對措施。您的項目預算爲 500,000 美元，預計持續六個月。在 KJH 項目中，您發現了一個概率爲 0.70、成本影響爲 350,000 美元的風險事件。在爲該事件制定風險應對措施時，必須考慮風險應對措施成本的風險敞口是多少？
A. 動的風險敞口爲 245 000 美元。
B. 動的風險敞口爲 500 000 美元。
C. 動的風險敞口爲 350 000 美元。
D. 動的風險敞口爲 850 000 美元。
查看答案
正確答案: A
問題 #55
您正在與項目團隊一起完成定性風險分析流程，並依靠風險管理計劃幫助您確定預算、風險管理時間表和風險類別。您發現風險類別尚未創建。應在何時創建風險類別？
A. 創建工作分解結構流程
B. 計劃風險管理過程
C. 風險識別過程
D. 義範圍流程
查看答案
正確答案: B
問題 #56
泰德是所在公司 HRR 項目的項目經理。管理層要求泰德在風險事件發生、過去或尚未發生時定期審查應急儲備金。審查應急儲備金的目的是什麼？
A. 有助於評估剩餘儲備金是否足以應對所面臨的風險。
B. 助於確定項目還需要投入多少資金。
C. 它有助於評估與風險應對措施及其成本有關的次要風險和殘餘風險。
D. 有助於確定項目風險的概率和影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #57
比爾是 JKH 項目的項目經理。他和項目團隊在項目中發現了一個發生概率很高的風險事件，該風險事件對項目的成本影響很大。Bill 與項目的主要客戶 Virginia 討論了該風險事件，Virginia 決定從項目中刪除與該風險事件相關的要求。刪除這些要求確實會影響項目範圍，但可以使項目擺脫高風險。W
A. 緩解
B. 轉移
C. 接受
D. 規避
查看答案
正確答案: D
問題 #58
您是貴組織的項目經理。您正在準備定量風險分析。項目團隊成員 Mark 想知道，您剛剛完成了定性風險分析，爲什麼還要進行定量風險分析？以下哪項陳述最能定義定量風險分析？
A. 量風險分析是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程。
B. 量化風險分析是根據每個風險事件的概率和影響來規劃和量化風險應對措施。
C. 量風險分析是對概率高且對項目目標影響最大的風險事件進行審查。
D. 量風險分析是通過評估和綜合考慮風險發生的概率和影響，對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程。
查看答案
正確答案: A

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