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종합적인 대비를 위한 최신 PMI-RMP 시험 문제

SPOTO의 PMI-RMP 연습문제는 PMI 위험 관리 전문가(PMI-RMP) 시험에서 탁월한 성적을 목표로 하는 응시자에게 필수적인 자료입니다. 포괄적인 범위의 시험 문제와 답안, 목표별 연습 문제 및 모의고사를 제공하는 SPOTO는 응시자에게 효과적인 시험 준비를 위한 탄탄한 기반을 제공합니다. 이러한 연습 자료는 응시자가 시험 형식에 익숙해질 뿐만 아니라 PMI-RMP의 성공에 필수적인 위험 관리 기술과 의사 결정 능력을 연마할 수 있도록 도와줍니다. SPOTO의 광범위한 학습 자료와 시험 리소스를 통해 응시자는 자신 있게 시험에 접근하고 합격 가능성을 크게 높일 수 있습니다. 진지한 PMI-RMP 지망생에게 SPOTO의 PMI-RMP 연습 문제는 시험 준비 무기고에서 필수적인 도구입니다.
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질문 #1
프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 함께 정량적 위험 분석 프로세스를 완료할 준비를 하고 있습니다. 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함하여 필요한 정보를 수집하고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비할 때 프로젝트의 비용 관리 계획을 포함해야 하는 이유는 무엇인가요?
A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 프로젝트의 총 허용 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다
B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제시합니다
C. 로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다
D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다
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정답: C
질문 #2
귀하는 회사의 HJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 다음 그림과 같이 확률-영향 위험 매트릭스를 만들었습니다. 이 프로젝트에서 위험 D가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 되나요?
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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정답: B
질문 #3
엘리자베스는 조직의 프로젝트 관리자로서 위험 관리가 매우 어렵다고 생각합니다. 그녀는 수석 프로젝트 관리자인 여러분에게 프로젝트의 어느 단계에서 위험 관리가 더 쉬워질 수 있는지 묻습니다. 위험 관리 관행의 어려움과 필요한 노력을 가장 잘 해결할 수 있는 답은 무엇인가요?
A. 위험 관리는 자주 실행할수록 더 쉬워집니다
B. 프로젝트가 종료되어야만 리스크 관리가 쉬워집니다
C. 스크 관리는 프로젝트 실행 단계로 넘어가면 더욱 쉬워집니다
D. 험 관리는 반복적인 프로세스이며 결코 쉬워지지 않습니다
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정답: A
질문 #4
루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?
A. 아니요, 변경 요청은 위험에 관한 것이 아니라 위험 대응 전략에 관한 것이어야 합니다
B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험을 다루지 않고 범위 변경만 다루어야 합니다
C. , 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다
D.
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정답: C
질문 #5
조직 내에서 주목도가 높고 우선순위가 높은 프로젝트가 만들어지고 있습니다. 경영진은 여러분이 프로젝트 위험에 특별한 주의를 기울이고 프로젝트 초기에 모든 위험을 파악할 수 있도록 최선을 다하기를 원합니다. 경영진은 이 프로젝트가 성공할 수 있도록 해야 합니다. 이 프로젝트에서 경영진의 위험 회피는 어떤 용어와 관련이 있나요?
A. 량적 리스크 분석
B. 험 양심
C. 험 완화
D. 틸리티 기능
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정답: D
질문 #6
비용 위험 분석을 관리하기 위해 위험 등록부를 사용할 때 다음 중 상관관계가 발생하는 방식을 모델링하여 상관 계수를 추정할 필요가 없는 것은 무엇입니까?
A. 스크 몬테카를로 분석
B. 험 동인 방법
C. 스크 분산도
D. isk RACI 매트릭스
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정답: C
질문 #7
귀하는 회사의 BJA 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진이 프로젝트에서 확인된 위험 중 하나에 대해 걱정하고 있습니다. 이 위험 이벤트의 발생 확률은 90%이고 비용 영향은 $85,000입니다. 경영진과 함께 위험을 해결하기 위한 가능한 해결책을 논의합니다. 75,000달러를 투자하면 위험 이벤트의 발생 확률을 15%로 낮추고 영향은 25,000달러로 줄일 수 있다고 경영진과 공유합니다. 이 솔루션을 사용하면 프로젝트 일정에 3주가 추가됩니다. 경영진은 이것이 좋은 아이디어라고 생각하며 다음과 같이 말합니다
A. 피
B. 락
C. xploit
D. 화
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정답: D
질문 #8
Mary는 회사의 HGH 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 그녀의 프로젝트 팀은 공급업체가 10일 이상 늦으면 주문을 취소하고 NBG 회사를 고용하여 주문을 이행하기로 합의했습니다. NBG 회사는 3일 이내에 주문을 보장할 수 있지만 제품 비용이 현재 공급업체보다 훨씬 더 비쌉니다. 어떤 유형의 대응 전략인가요?
A. 부 리스크 관리 전략
B. 발적 대응 전략
C. 부 위험 대응
D. 문가 판단
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정답: B
질문 #9
Thomas는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. NHJ 프로젝트에서 이와 같은 긍정적인 위험 이벤트는 무엇이라고도 하나요?
A. 택
B. 회
C. 조 구성 요소
D. 발적 위험
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정답: B
질문 #10
코트니는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트에 대한 정성적 위험 분석을 완료하고 있습니다. 분석하는 동안 Courtney는 프로젝트 팀에게 공통 원인별로 식별된 위험을 그룹화하도록 권장합니다. 정성적 위험 분석 중에 공통 원인별로 위험을 그룹화하면 어떤 주요 이점이 있나요?
A. 프로젝트 팀이 프로젝트에서 가장 리스크가 큰 영역을 파악하는 데 도움이 됩니다
B. 프로젝트 팀원 등 관련 리소스를 수집하여 위험 이벤트를 분석함으로써 시간을 절약할 수 있습니다
C. 과적인 위험 대응을 개발할 수 있습니다
D. 각 프로젝트에 고유한 위험 카테고리가 생성될 수 있습니다
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정답: C
질문 #11
John은 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그의 프로젝트에는 75명의 이해관계자가 있으며, 그 중 일부는 조직 외부에 있습니다. John은 외부 이해관계자들에게 가장 적절한 방법으로 위험에 대해 소통해야 합니다. John이 외부 이해 관계자와 소통하는 데 가장 적합한 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?
A. 험 대응 계획
B. 험 관리 계획
C. 뮤니케이션 관리 계획
D. 로젝트 관리 계획
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정답: C
질문 #12
Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?
A. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다
B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다
C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다
D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다
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정답: A
질문 #13
해리는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 40%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 65,000달러의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?
A. 마이너스 $26,000
B. 마이너스 $67,000
C. ero - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다
D. 27,000
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정답: A
질문 #14
여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 내에 존재할 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 일부 위험은 발생하더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치지 않는 작은 위험입니다. 이렇게 식별된 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 할까요?
A. 모든 위험에는 유효하고 문서화된 위험 대응책이 있어야 합니다
B. 이러한 위험은 감수할 수 있습니다
C. 러한 위험은 우선순위가 낮은 위험 감시 목록에 추가할 수 있습니다
D. 러한 위험은 무시할 수 있습니다
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정답: C
질문 #15
다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?
A. 피쉬본
B. 향력
C. 네이도
D. 인과 결과
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정답: C
질문 #16
귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 식별된 프로젝트 위험에 대한 정성적 및 정량적 분석을 완료했으며 이제 프로젝트 기회를 늘리고 프로젝트 내 위협을 줄일 수 있는 접근 방식을 찾고자 합니다. 어떤 프로젝트 관리 프로세스가 가장 도움이 될까요?
A. 프로젝트 위험 모니터링 및 제어
B. 스크 거버넌스 접근 방식 만들기
C. 로젝트 위험 등록부 생성
D. 험 대응 계획
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정답: D
질문 #17
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다
A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 기록됩니다
B. 가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다
C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 동안 재평가됩니다
D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다
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정답: A
질문 #18
Jane은 회사의 GBB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 한 공급업체가 프로젝트에 100대를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개의 유닛이 필요할 수도 있지만, 유닛 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 이 제안을 문서화하고 공급업체에 이 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 말합니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 이루어졌나요?
A. 락
B. 상
C. 스플로잇
D. 유
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정답: A
질문 #19
귀하는 온실가스 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석 프로세스를 준비하고 있습니다. 정량적 리스크 분석 프로세스를 완료하기 위해 조직 프로세스 자산을 사용하고 있습니다.다음 중 정량적 리스크 분석 프로세스의 일부로 조직 프로세스 자산을 활용해야 하는 타당한 이유가 아닌 것은 무엇입니까?
A. 업계 출처에서 사용할 수 있는 위험 데이터베이스에 조직의 프로세스 자산을 사용합니다
B. 위험 전문가가 유사한 프로젝트에 대한 연구를 위해 조직 프로세스 자산을 사용합니다
C. 조직 프로세스 자산을 사용하여 현재 프로젝트 내의 모든 위험 이벤트의 비용을 결정합니다
D. 이전 유사 프로젝트의 정보를 위해 조직의 프로세스 자산을 사용합니다
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정답: C
질문 #20
Kelly는 회사에서 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 1년 동안 진행되며 예산은 $350,000입니다. Kelly는 프로젝트 팀 및 주제별 전문가와 협력하여 위험 대응 계획 프로세스를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스를 시작할 때 필요한 두 가지 입력은 무엇인가요?
A. 활동 기간 예상
B. 정 관리 계획
C. 험 관리 계획
D. 동 비용 견적
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정답: C
질문 #21
완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?
A. $217,500
B. 0퍼센트
C. $174,000
D. $269,000
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정답: C
질문 #22
프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?
A. 락
B. 유
C. 이
D. 화
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정답: A
질문 #23
모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?
A. 상
B. 스플로잇
C. 락
D. hare
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정답: C
질문 #24
귀하는 ABC 조직의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에는 75명의 내부 이해관계자와 245명의 외부 이해관계자가 있습니다. 프로젝트 내의 많은 위험은 내부 이해관계자에게만 영향을 미치지만, 확인된 위험 이벤트 중 일부는 외부 이해관계자에게도 영향을 미칩니다. 경영진은 프로젝트의 총 커뮤니케이션 채널 수를 알고 싶어합니다. 이 프로젝트에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 있나요?
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
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정답: B
질문 #25
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 제안된 변경 요청과 관련된 위험 때문에 제안된 변경 요청을 거부했습니다. 거부된 변경 요청은 어디에 문서화하여 보관해야 하나요?
A. 경 요청 로그
B. 훈
C. 로젝트 아카이브
D. roject 문서 업데이트
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정답: A
질문 #26
위험 모니터링 및 제어 프로세스는 프로젝트 위험의 상태와 정보를 모니터링하고 제어하는 것 외에도 프로젝트에 대한 네 가지 주요 작업을 수행합니다. 다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스에서 결정하지 않는 것은 무엇인가요?
A. 프로젝트 가정이 여전히 유효한지 결정합니다
B. 험 관리 정책 및 절차가 준수되고 있는지 확인합니다
C. 재 위험 평가와 일치하도록 위험 비상 준비금을 수정해야 하는지 여부를 결정합니다
D. 프로젝트 제약 조건이 여전히 유효한지 확인합니다
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정답: D
질문 #27
Jenny는 회사에서 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 긍정적인 위험 이벤트를 확인했으며 이러한 이벤트를 통해 프로젝트 시간과 비용을 절약할 수 있다고 생각합니다. 새로운 팀원인 여러분이 긍정적인 리스크 이벤트에 대해 얼마나 많은 리스크 대응이 가능한지 알고 싶어합니다. 제니가 뭐라고 대답할까요?
A. our
B. hree
C. even
D. 락은 긍정적인 위험 이벤트에 대한 유일한 위험 대응입니다
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정답: A
질문 #28
귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?
A. 파킨슨의 법칙
B. 화
C. 피
D. ag 시간
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정답: C
질문 #29
새미는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 각 위험을 확률과 시간, 비용 및 범위에 미치는 영향을 기준으로 평가하고 싶습니다. 프로젝트 팀원인 해리는 이 작업을 해본 적이 없으며 새미가 이 접근 방식을 시도하는 것이 잘못되었다고 생각합니다. 해리는 세 개의 개별 위험 점수가 아니라 누적 위험 점수를 만들어야 한다고 말합니다. 이 시나리오에서 누가 맞을까요?
A. 위험 확률과 영향은 프로젝트의 모든 목표를 고려하기 때문에 해리의 말이 맞습니다
위험 확률 및 영향 매트릭스가 위험 평가에 대한 유일한 접근 방식이라는 B. arry의 말이 맞습니다
조직은 프로젝트의 각 목표에 대해 위험 점수를 만들 수 있기 때문에 C. ammy가 맞습니다
새미가 프로젝트 매니저이기 때문에 새미의 말이 맞습니다.
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정답: C
질문 #30
해리는 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 계획 초기 단계에서 그와 이해관계자들은 개발 중인 소프트웨어가 조직의 현재 컴퓨터 운영 체제에서 작동할 것이라는 믿음으로 프로젝트를 운영했습니다. 하지만 프로젝트 팀이 소프트웨어 개발을 시작하고 나서 소프트웨어가 조직의 컴퓨터 운영 체제 중 거의 절반에서 작동하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 해리가 소프트웨어 호환성에 대해 가지고 있던 잘못된 믿음은 다음과 같은 예입니다
A. 슈
B. 정
C. 험
D. 약 조건
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정답: B
질문 #31
여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별했으며 이제 위험의 확률과 영향을 분석하고 있습니다. 식별된 각 위험 이벤트에 대해 빠르고 높은 수준의 검토를 제공하는 위험 분석 유형은 무엇인가요?
A. 위험 확률-영향 매트릭스
B. 량적 리스크 분석
C. 가지 위험 대응
D. 성적 위험 분석
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정답: D
질문 #32
여러분과 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속될 예정인 프로젝트의 위험 식별 활동을 막 시작하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이미 분석해야 할 위험의 긴 목록을 확인했습니다. 여러분과 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 하나요?
A. 처음에 얼마나 많은 위험이 식별되었는지에 따라 다릅니다
B. 월 1회 이상
C. 험 식별은 반복적인 프로세스입니다
D. 로젝트가 실행에 옮겨질 때까지 여러 번
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정답: C
질문 #33
의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진은 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만이면 합의된 비상 대응책을 실행해야 한다고 그에게 지시했습니다. 피트의 프로젝트 완료 시 예산이 275,000달러라고 가정해 보겠습니다. 그의 프로젝트는 65% 완료되었으며 현재까지 175,000달러를 지출했습니다. 그러나 피트는 78% 완료될 예정입니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위한 기준이 되는 것은 무엇인가요?
A.
B.
C.
D.
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정답: A
질문 #34
다음 중 위험에 관대한 사람이나 집단이 보이는 특징은 무엇인가요?
A. 적응력이 뛰어나고 수완이 풍부하며 행동을 두려워하지 않고 스릴을 추구합니다
B. 확실성에 대한 불편함, 모호함에 대한 낮은 내성, 위험에 직면했을 때 안정감과 해결책을 추구합니다
C. 험을 감수하는 것은 미래의 보상을 위해 지불할 가치가 있는 대가이며, 미래의 보상이 높은 전략과 전술을 추구하고, 추상적이고 창의적으로 가능성을 상상하며 변화나 미지의 것을 두려워하지 않는다
D. 부분의 불확실성에 대해 합리적으로 편안함; 위험을 프로젝트와 비즈니스의 정상적인 특징으로 받아들이고, 행동에 명백하거나 중대한 영향을 미치지 않는 한 불확실성을 자연스럽게 받아들입니다
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정답: D
질문 #35
아래 그림을 살펴보세요. 위험 C의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?
A. $113,750
B. 위험 이벤트가 실제로 발생하는 경우 $175,000
C. $175,000
D. $27,000
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정답: D
질문 #36
리스크 관리자는 프로젝트 리스크 대응 전략에 대한 동의를 얻기 위해 이해관계자 회의를 조직합니다. 이 회의가 끝날 때 위험 대응 전략은 다음 중 어느 것이어야 합니까?
A. 프로젝트 이해관계자가 이해하기 쉬운 일정과 예산이 책정되어 있습니다
B. 비용 효율적이며 몬테카를로 분석으로 검증되고 할당된
C. 복적, 프로젝트에 맞게 확장, 위협과 기회 해결
D. 시기적절하고, 비용 효율적이며, 합의되고, 수용된 경우
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정답: C
질문 #37
귀하는 회사의 NKJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 내년도 조직의 수익성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 경영진은 프로젝트 초기에 위험 이벤트를 식별하고 이벤트의 확률과 영향을 가능한 한 빨리 전달해 달라고 요청했습니다. 경영진은 위험 이벤트를 피하고 싶어하며 이 프로젝트에서 각 위험 이벤트의 비용 편익을 분석해야 합니다. 이 프로젝트에서 이해관계자 허용 범위의 낮은 수준에 할당된 용어는 무엇인가요?
A. 완화 준비된 프로젝트 관리
B. 험 유틸리티 기능
C. 험 회피
D. 험-보상 사고방식
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정답: B
질문 #38
프레드는 PKL 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 관리 계획의 일부로 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 프레드는 정량적 위험 분석 프로세스가 완료되면 프로젝트에서 최소 두 번 이상 이 프로세스를 다시 완료해야 한다는 것을 알고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스는 언제 반복해야 하나요?
A. 량적 리스크 분석 프로세스는 비용 관리 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다
B. 량적 리스크 분석 프로세스는 새로운 리스크가 확인된 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다
다. 량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다
라. 량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 조달의 일부로 다시 완료됩니다
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정답: C
질문 #39
긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?
A. 전
B. 락
C. 유
D. 상
답변 보기
정답: B
질문 #40
당신은 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 좁은 공간에서 기둥을 주조하는 작업이 포함됩니다. 공간이 부족하기 때문에 기둥을 주조하는 것은 매우 위험합니다. 기둥을 주조하려면 높은 기술력이 필요합니다. 이 기둥을 주조하기 위해 현지 전문가 팀을 고용하기로 결정했습니다. 다음 중 어떤 유형의 위험 대응을 따르고 있나요?
A. 락
B. 피
C. 화
D. 이
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정답: D
질문 #41
어떤 긍정적인 위험 대응이 팀 구성 계약을 가장 잘 설명하나요?
A. hare
B. 스플로잇
C. 상
D. enture
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정답: A
질문 #42
Thomas는 프로젝트의 주요 이해관계자입니다. Thomas가 관리 중인 프로젝트의 프로젝트 범위에 대한 몇 가지 변경을 요청했습니다. 제안된 변경 사항을 검토한 결과 이러한 새로운 요구 사항에 위험이 수반된다는 사실을 발견하고 변경 제어 이사회에 해당 변경 사항을 프로젝트 범위에서 제외할 것을 제안합니다. 변경 제어 이사회가 이에 동의합니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소가 제안된 변경 요청의 승인 또는 거부를 전달하나요?
A. 성 관리 시스템
B. 위 변경 제어 시스템
C. 합 변경 관리
D. 경 로그
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정답: C
질문 #43
Adrian은 NHP 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀의 프로젝트에는 전기 배선을 다루는 여러 작업 패키지가 있습니다. 그녀는 내부적으로 위험을 관리하기보다는 전기 배선을 다루는 모든 작업 패키지를 완료하기 위해 공급업체를 고용하기로 결정했습니다. 내부적으로 위험을 전기 기술자에게 맡김으로써 Adrian은 프로젝트 팀의 안전에 대해 더 안심할 수 있게 되었습니다. 이 예에서 Adrian은 어떤 유형의 위험 대응을 사용했을까요?
A. 피
B. 화
C. 락
D. 이
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정답: D
질문 #44
다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?
A. 험 모니터링 및 제어
B. 위 변경 제어
C. 합 변경 관리
D. 성 관리
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정답: C
질문 #45
프로젝트 실행 중에 프로젝트 팀은 수입 장비의 전원 콘센트가 현재 고객의 전기 인프라와 호환되지 않는다는 사실을 알게 됩니다. 이 이벤트는 원래 위험으로 식별되지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 일정을 유지하기 위해 새 전원 어댑터를 구매하기로 결정합니다. 이 조치 과정을 가장 잘 설명하는 대응 유형은 무엇인가요?
A. 비상 계획
B. 관리 계획
C. 폴백 계획
D. 해결 방법
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정답: D
질문 #46
벤은 회사에서 YHT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그의 팀원 중 한 명인 앨리스는 프로젝트에서 프로젝트 위험이 언제 발생하는지 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험이 언제 발생하는지에 대해 가장 정확한 설명은 어느 것입니까?
A. 프로젝트 위험은 언제든 발생할 수 있습니다
B. 로젝트 위험은 프로젝트 실행 과정에서 발생합니다
C. 로젝트 위험은 항상 미래에 있습니다
D. 로젝트 리스크는 불확실하므로 언제 발생할지 아무도 예측할 수 없습니다
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정답: C
질문 #47
Jenny는 NBT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하고 있습니다. 이 과정에서 제니와 프로젝트 팀은 이전에 파악하지 못했던 몇 가지 위험 이벤트를 발견합니다. 제니는 이러한 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?
A. 이벤트는 정성적 위험 분석에 입력해야 합니다
B. 이벤트의 수락 또는 대응이 필요한지 여부를 결정해야 합니다
C. 벤트는 위험 등록부에 입력해야 합니다
D. 벤트는 정량적 위험 분석을 계속 진행해야 합니다
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정답: C
질문 #48
귀하는 회사의 YHG 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내에서 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 45만 달러의 재정적 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에서 발생할 확률이 70%입니다. 프로젝트에서 위험 이벤트의 발생 확률을 10%로 낮출 수 있는 솔루션을 찾았지만 구현하는 데 260,000달러의 비용이 듭니다. 경영진이 이 솔루션에 동의하고 프로젝트 계획에 위험 대응을 포함할 것을 요청합니다.
A. 응답이 확률을 낮추기 때문에 완화라고 합니다
B. 이는 위험 대응이 아니라 변경 요청입니다
C. 솔루션 비용 260,000달러 때문에 이전하는 것입니다
D. 위험 대응으로 인해 프로젝트 계획이 변경되었기 때문에 회피에 해당합니다
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정답: A
질문 #49
리스크 검토 회의 후 실현 가능성이 있는 세 가지 주요 리스크가 확인되었습니다. 프로젝트 관리자가 예산에 미치는 영향을 확인하기 위해 위험 시나리오를 계산해 달라고 요청하는데, 영향을 계산하기 위해 어떤 예측 방법론을 활용해야 하나요?
A. 완료 예상(기타)
B. 완료 시 예산(BAC)
C. 예상 위험 완료(ERC)
D. 완료 시 견적(EAC)
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정답: D
질문 #50
프로젝트 관리자는 이해관계자와 소통하고 프로젝트 작업에 대한 기대치를 관리하기 위해 특정한 대인관계 기술을 갖춰야 합니다. 다음 중 프로젝트 성공 또는 실패의 가장 큰 원인 중 하나로 밝혀진 대인 관계 기술은 무엇인가요?
A. 기 부여
B. 뮤니케이션
C. 향력
D. 치 및 문화 인식
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정답: B
질문 #51
어떤 유형의 프로젝트에서 리스크가 더 잘 이해되는 경향이 있나요?
A. 영 작업 프로젝트
B. 계 최초의 기술 프로젝트
C. 복 프로젝트
D. 첨단 기술 프로젝트
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정답: C
질문 #52
다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."
A. 험 식별
B. 량적 리스크 분석 수행
C. 험 모니터링 및 제어
D. 성적 위험 분석 수행
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정답: B
질문 #53
프로젝트의 일부는 하드웨어 작업을 처리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 하드웨어 작업을 처리하기 위해 회사를 고용하기로 결정했습니다. 이는 어떤 유형의 위험 대응인가요?
A. 스플로잇
B. 화
C. 이
D. 피
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정답: C
질문 #54
귀하는 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 팀과 협력하여 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트의 예산이 $500,000이고 6개월 동안 지속될 것으로 예상된다고 가정해 보겠습니다. KJH 프로젝트 내에서 확률이 0.70이고 비용 영향이 $350,000인 위험 이벤트를 확인했습니다. 이 이벤트에 대한 위험 대응을 만들 때 위험 대응 비용에 대해 고려해야 하는 이벤트의 위험 노출은 얼마인가요?
A. 이벤트의 위험 노출액은 $245,000입니다
B. 이벤트의 위험 노출액은 $500,000입니다
C. 이벤트의 위험 노출액은 $350,000입니다
D. 이벤트의 위험 노출액은 $850,000입니다
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정답: A
질문 #55
프로젝트 팀과 함께 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 위험 관리 계획에 따라 예산, 위험 관리 일정 및 위험 범주를 결정하는 데 도움을 받고 있습니다. 위험 카테고리가 생성되지 않은 것을 발견했습니다. 언제 위험 카테고리를 만들어야 하나요?
A. 무 내역서 작성 프로세스
B. 획 리스크 관리 프로세스
C. 험 식별 프로세스
D. 위 프로세스 정의
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정답: B
질문 #56
테드는 회사에서 HRR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 이벤트가 발생하거나, 통과하거나, 아직 보류 중일 때 테드에게 주기적으로 비상 준비금을 검토해 달라고 요청했습니다. 비상 준비금을 검토하는 목적은 무엇인가요?
A. 남은 준비금이 위험 노출에 적합한지 평가하는 데 도움이 됩니다
B. 프로젝트에 얼마나 더 많은 자금을 투자해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다
C. 험 대응과 관련된 2차 및 잔존 위험과 그 비용을 평가하는 데 도움이 됩니다
D. 프로젝트 위험의 확률과 영향을 파악하는 데 도움이 됩니다
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정답: A
질문 #57
Bill은 JKH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그와 프로젝트 팀은 프로젝트에서 발생 가능성이 높고 프로젝트에 높은 비용 영향을 미치는 위험 이벤트를 확인했습니다. 빌은 프로젝트의 주 고객인 버지니아와 위험 이벤트에 대해 논의하고, 버지니아는 위험 이벤트와 관련된 요구 사항을 프로젝트에서 제거해야 한다고 결정합니다. 요구 사항을 제거하면 프로젝트 범위에 영향을 미치지만 프로젝트가 높은 위험 노출에서 벗어날 수 있습니다. W
A. 화
B. 이
C. 락
D. 피
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정답: D
질문 #58
귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 정량적 위험 분석을 준비하고 있습니다. 프로젝트 팀원인 마크는 정성적 위험 분석을 방금 완료했는데 정량적 위험 분석을 해야 하는 이유를 알고 싶어합니다. 다음 중 정량적 위험 분석이 무엇인지 가장 잘 정의하는 문장은 무엇인가요?
A. 정량적 리스크 분석은 식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다
나. 량적 위험 분석은 각 위험 이벤트의 확률과 영향을 기반으로 위험 대응을 계획하고 정량화하는 것입니다
C. 량적 위험 분석은 프로젝트 목표에 가장 큰 영향을 미치고 확률이 높은 위험 이벤트를 검토하는 것입니다
D. 량적 위험 분석은 위험의 발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 추가 분석 또는 조치를 위한 우선순위를 정하는 프로세스입니다
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정답: A

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