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Últimas Preguntas del Examen PMI-RMP para una Preparación Exhaustiva

Las preguntas de práctica PMI-RMP de SPOTO son un recurso indispensable para los candidatos que buscan sobresalir en el examen PMI Risk Management Professional (PMI-RMP). Con una amplia gama de preguntas y respuestas del examen, junto con preguntas de práctica específicas y exámenes de prueba, SPOTO proporciona a los candidatos una base sólida para la preparación eficaz del examen. Estos recursos de práctica no sólo familiarizar a los candidatos con el formato del examen, sino también agudizar sus habilidades de gestión de riesgos y la capacidad de toma de decisiones, crucial para el éxito PMI-RMP. Con los extensos materiales de estudio y recursos de examen de SPOTO, los candidatos pueden abordar el examen con confianza y aumentar significativamente sus posibilidades de aprobar con éxito. Para los aspirantes serios del PMI-RMP, las preguntas de práctica del PMI-RMP de SPOTO son una herramienta esencial en su arsenal de la preparación del examen.
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Cuestionar #1
Se está preparando para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos con su equipo de proyecto y varios expertos en la materia. Reúne los datos necesarios, incluido el plan de gestión de costes del proyecto. ¿Por qué es necesario incluir el plan de gestión de costes del proyecto en la preparación del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A.
B. l plan de gestión de costes del proyecto indica cómo pueden modificarse los costes debido a los riesgos identificados
C. l plan de gestión de costes del proyecto proporciona un control que puede ayudar a determinar la estructura para el análisis cuantitativo del presupuesto
D. l plan de gestión de costes del proyecto no es una aportación al proceso de análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
Usted es el director del proyecto HJH de su empresa. En su proyecto, ha creado la matriz de riesgos de probabilidad-impacto que se muestra en la siguiente figura:Si se produce el riesgo D en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. 440,000
B. 233,500
C. 258,500
D. 243,500
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Elizabeth es gestora de proyectos en su organización y considera que la gestión de riesgos le resulta muy difícil. Le pregunta a usted, jefe de proyecto, en qué fase del proyecto le resultará más fácil gestionar los riesgos. ¿Qué respuesta resuelve mejor la dificultad de las prácticas de gestión de riesgos y el esfuerzo necesario?
A.
B. a gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto está cerrado
C. a gestión de riesgos sólo resulta más fácil cuando el proyecto pasa a la fase de ejecución
D. a gestión de riesgos es un proceso iterativo y nunca resulta fácil
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que van a producirse algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?
A.
B. o, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos pendientes, sino sólo cambios de alcance
C. í, las solicitudes de cambio pueden recomendarse para las acciones correctivas de los planes de contingenciA
D. í, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
Se está creando un proyecto de alto perfil y alta prioridad dentro de su organización. La dirección quiere que preste especial atención a los riesgos del proyecto y que haga todo lo posible para asegurarse de que todos los riesgos se identifican en una fase temprana del proyecto. La dirección tiene que asegurarse de que este proyecto tenga éxito. ¿A qué término se asocia la aversión al riesgo de la dirección en este proyecto?
A. nálisis cuantitativo de riesgos
B. onciencia de riesgo
C. Mitigación de riesgos
D. unción de utilidad
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Al utilizar el registro de riesgos para gestionar el análisis de riesgos de costes, ¿cuál de las siguientes opciones modela la forma en que surge la correlación y evita la necesidad de estimar los coeficientes de correlación?
A. nálisis Monte Carlo del riesgo
B. étodo del inductor de riesgo
C. iagrama de dispersión del riesgo
D. atriz RACI de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #7
Usted es el director del proyecto BJA de su empresa. La dirección está preocupada por uno de los riesgos identificados en su proyecto. El evento de riesgo tiene una probabilidad del 90 por ciento y un impacto en el coste de 85.000 dólares. La dirección y usted discuten posibles soluciones para abordar el riesgo. Les dices que, por 75.000 dólares, puedes reducir la probabilidad del riesgo al 15% y el impacto a 25.000 dólares. Esta solución añadirá tres semanas al calendario del proyecto. A la dirección le parece una buena idea y
A. vitación
B. Aceptación
C. Explotación
D. Mitigación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Mary es la directora del proyecto HGH de su empresa. Ella y su equipo de proyecto han acordado que si el proveedor se retrasa más de diez días, cancelarán el pedido y contratarán a NBG Company para que lo realice. NBG Company puede garantizar los pedidos en tres días, pero los costes de sus productos son significativamente más caros que los del proveedor actual. ¿Qué tipo de estrategia de respuesta es ésta?
A. strategia interna de gestión de riesgos
B. strategia de respuesta contingente
C. Respuesta a los riesgos externos
D. Juicio de expertos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #9
Thomas es el director del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro de su proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Los eventos de riesgo positivos, como los que se dan en el proyecto NHJ, ¿también se conocen como qué?
A. entajas
B. Oportunidades
C. Componentes auxiliares
D. Riesgos de contingencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Courtney es la gestora de proyectos de su organización. Está trabajando con el equipo del proyecto para completar el análisis cualitativo de riesgos de su proyecto. Durante el análisis, Courtney anima al equipo del proyecto a empezar a agrupar los riesgos identificados por causas comunes. ¿Cuál es la principal ventaja de agrupar los riesgos por causas comunes durante el análisis cualitativo de riesgos?
A. yuda al equipo del proyecto a darse cuenta de las áreas del proyecto más cargadas de riesgos
B. horra tiempo al reunir los recursos relacionados, como los miembros del equipo del proyecto, para analizar los eventos de riesgo
C. uede llevar a desarrollar respuestas eficaces al riesgo
D. Puede dar lugar a la creación de categorías de riesgo exclusivas para cada proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #11
John es el director del proyecto NHQ de su empresa. Su proyecto cuenta con 75 partes interesadas, algunas de las cuales son externas a la organización. John necesita asegurarse de que comunica el riesgo de la forma más adecuada a las partes interesadas externas. ¿Qué plan de gestión de proyectos será la mejor guía para que John se lo comunique a las partes interesadas externas?
A. lan de respuesta a los riesgos
B. lan de gestión de riesgos
C. lan de gestión de las comunicaciones
D. lan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?
A. os riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deberían añadirse a una lista de vigilancia para su futuro seguimiento
B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse
C. os riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos
D. Como son poco probables y tienen poco impacto, Stephen debería aceptar los riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #13
Harry trabaja como gestor de proyectos para el proyecto NHQ. Está realizando un análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 40 por ciento de ocurrir, y costará al proyecto 65.000 dólares si el riesgo ocurre. ¿Cuál es el valor monetario esperado de este evento de riesgo?
A. egativo $26,000
B. egativo $67,000
C. ero - el evento de riesgo aún no se ha producido
D. 27,000
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #14
Usted y su equipo de proyecto están identificando los riesgos que pueden existir en su proyecto. Algunos de ellos son pequeños riesgos que no afectarán demasiado al proyecto en caso de producirse. ¿Qué debería hacer con estos riesgos identificados?
A. Todos los riesgos deben tener una respuesta válida y documentadA
B. stos riesgos pueden aceptarse
C. Estos riesgos pueden añadirse a una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Estos riesgos pueden descartarse
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?
A. Espina de pescado
B. Influencia
C. ornado
D. Causa y efecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #16
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Ha completado el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos identificados en el proyecto y ahora le gustaría encontrar un enfoque para aumentar las oportunidades del proyecto y reducir las amenazas dentro del mismo. ¿Qué proceso de gestión de proyectos le ayudaría mejor?
A. upervisar y controlar los riesgos del proyecto
B. rear un enfoque de gobernanza del riesgo
C. rear el registro de riesgos del proyecto
D. Planificar las respuestas a los riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos
A. os riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro
B. odos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos
C. a identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se reevaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto
D. odos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
Jane es la gestora del proyecto GBB de su empresa. En el proyecto actual, un proveedor ha ofrecido al proyecto un descuento del diez por ciento si se encargan 100 unidades para el proyecto. Es posible que el proyecto GBB necesite las 100 unidades, pero el coste de las unidades no es una prioridad para el proyecto. Jane documenta la oferta y comunica al proveedor que la tendrá en cuenta y que continuará con el proyecto según lo previsto. ¿Qué respuesta de riesgo se ha dado en este proyecto?
A. ceptación
B. Mejorar
C. Explotación
D. Compartir
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Usted es el director del proyecto GHG. Se está preparando para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes NO es una razón válida para utilizar los activos del proceso organizativo como parte del proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. tilizará activos de procesos organizativos para bases de datos de riesgos que pueden estar disponibles en fuentes del sector
B. tilizará activos de procesos organizativos para estudios de proyectos similares realizados por especialistas en riesgos
C. tilizará los activos de proceso de la organización para determinar los costes de todos los eventos de riesgo dentro del proyecto actual
D. tilizará activos de procesos organizativos para obtener información de proyectos similares anteriores
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Kelly es la directora del proyecto NNQ de su empresa. Este proyecto durará un año y tiene un presupuesto de 350.000 dólares. Kelly está trabajando con su equipo de proyecto y expertos en la materia para comenzar el proceso de planificación de la respuesta al riesgo. Cuando la gerente de proyecto comience el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, ¿qué dos insumos necesitará?
A. stimaciones de la duración de las actividades
B. lan de gestión del calendario
C. lan de gestión de riesgos
D. Estimación del coste de las actividades
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?
A. $217,500
B. 0 por ciento
C. $174,000
D. $269,000
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?
A. ceptación
B. Compartir
C. ransferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Existen siete respuestas de riesgo para cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo válida para un evento de riesgo negativo?
A. Mejorar
B. Explotación
C. ceptación
D. Compartir
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
Usted es el director de proyecto de la organización ABC. Su proyecto actual tiene 75 partes interesadas internas y 245 externas. Muchos de los riesgos de su proyecto sólo afectarán a las partes interesadas internas, pero varios de los eventos de riesgo identificados afectarán a las partes interesadas externas. A la dirección le gustaría saber el número total de canales de comunicación del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 45
B. 1,040
C. 02,080
D. 20
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Ha rechazado una solicitud de cambio propuesta debido al riesgo asociado a la misma. ¿Dónde debe documentarse y almacenarse la solicitud de cambio rechazada?
A. Registro de solicitudes de cambio
B. Lecciones aprendidas
C. rchivos del proyecto
D. Actualización de los documentos del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #26
Además de supervisar y controlar los riesgos del proyecto en cuanto a su estado e información, el proceso de supervisión y control de riesgos logra cuatro cosas clave para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es una determinación realizada por el proceso de seguimiento y control de riesgos?
A. etermina si las hipótesis del proyecto siguen siendo válidas
B. etermina si se siguen las políticas y procedimientos de gestión de riesgos
C. etermina si las reservas para contingencias de riesgo deben modificarse para estar en consonancia con la evaluación de riesgos actual
D. etermina si las restricciones del proyecto siguen siendo válidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #27
Jenny es la gestora del proyecto NHJ de su empresa. Ha identificado varios eventos de riesgo positivos dentro del proyecto y cree que estos eventos pueden ahorrar tiempo y dinero al proyecto. Tú, un nuevo miembro del equipo, quieres saber cuántas respuestas de riesgo hay disponibles para un evento de riesgo positivo. ¿Qué le responderá Jenny?
A. uatro
B. res
C. iete
D. a aceptación es la única respuesta de riesgo para los eventos de riesgo positivos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #28
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. ey de Parkinson
B. Mitigación
C. vitación
D. Tiempo de retraso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #29
Sammy es la gestora de proyectos de su organización. Le gustaría clasificar cada riesgo en función de su probabilidad y su efecto en el tiempo, el coste y el alcance. Harry, un miembro del equipo del proyecto, nunca ha hecho esto antes y cree que Sammy se equivoca al intentar este enfoque. Harry dice que debería crearse una puntuación de riesgo acumulativa, no tres puntuaciones de riesgo separadas. ¿Quién tiene razón en esta situación?
A. arry es correcta, porque la probabilidad y el impacto del riesgo tienen en cuenta todos los objetivos del proyecto
B. arry es correcto, la matriz de probabilidad de riesgo e impacto es el único enfoque para la evaluación de riesgos
C. ammy es correcta, porque las organizaciones pueden crear puntuaciones de riesgo para cada objetivo del proyecto
D. ammy es correcta, porque es la gestora del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
Harry es director de un proyecto de desarrollo de software. En las primeras fases de planificación, tanto él como las partes interesadas creían que el software que estaban desarrollando funcionaría con el sistema operativo actual de la organización. Ahora que el equipo del proyecto ha empezado a desarrollar el software, resulta evidente que no funcionará con casi la mitad de los sistemas operativos de la organización. La creencia errónea que tenía Harry sobre la compatibilidad del software es un ejemplo de la falta de compatibilidad
A. sunto
B. Suposición
C. iesgo
D. Restricción
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Usted y su equipo de proyecto han identificado los riesgos del proyecto y ahora están analizando la probabilidad y el impacto de los riesgos. ¿Qué tipo de análisis de los riesgos proporciona una revisión rápida y de alto nivel de cada evento de riesgo identificado?
A. na matriz de probabilidad de riesgo-impacto
B. nálisis cuantitativo de riesgos
C. iete respuestas a los riesgos
D. nálisis cualitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #32
Usted y su equipo de proyecto acaban de iniciar las actividades de identificación de riesgos para un proyecto cuya duración prevista es de 18 meses. El equipo del proyecto ya ha identificado una larga lista de riesgos que deben analizarse. ¿Con qué frecuencia deberían usted y el equipo del proyecto realizar la identificación de riesgos?
A.
B. Al menos una vez al mes
C. dentificar los riesgos es un proceso iterativo
D. arias veces hasta que el proyecto pase a la fase de ejecución
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
Pete trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rentabilidad de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que el proyecto de Pete tiene un presupuesto al finalizar de 275.000 dólares. Su proyecto está completado en un 65% y ha gastado 175.000 dólares hasta la fecha. Sin embargo, Pete tiene programado completar el 78 por ciento. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?
A.
B.
C.
D.
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #34
¿Cuál de las siguientes características demostraría una persona o grupo tolerante al riesgo?
A. daptable e ingenioso; no teme pasar a la acción; busca emociones
B. alestar con la incertidumbre; baja tolerancia a la ambigüedad; busca seguridad y resolución frente al riesgo
C. Asumir riesgos es un precio que merece la pena pagar para obtener beneficios en el futuro; busca estrategias y tácticas que ofrezcan grandes beneficios en el futuro; piensa de forma abstracta y creativa, imaginando posibilidades, y no tiene miedo al cambio ni a lo desconocido
D. Se sienten razonablemente cómodos con la mayor parte de la incertidumbre; aceptan el riesgo como una característica normal de los proyectos y los negocios, y se toman la incertidumbre con calma sin influencia aparente o significativa en su comportamiento
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #35
Examina la figura que aparece a continuación. ¿Cuál será el valor monetario esperado del riesgo C?
A. $113,750
B. 75
C. $175,000
D. $27,000
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
El gestor de riesgos organiza una reunión de las partes interesadas para obtener un acuerdo sobre las estrategias de respuesta a los riesgos del proyecto. Al término de esta reunión, ¿cuál de las estrategias de respuesta a los riesgos debería ser?
A. rogramado, presupuestado y fácil de entender para las partes interesadas en el proyecto
B. entable, validada mediante análisis de Monte Carlo y asignada
C. Iterativo, adaptado al proyecto y que aborde las amenazas y las oportunidades
D. portuna, rentable, consensuada y aceptada
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #37
Usted es el director del proyecto NKJ de su empresa. El éxito o fracaso del proyecto tendrá un impacto significativo en la rentabilidad de su organización para el próximo año. La dirección le ha pedido que identifique los eventos de riesgo y comunique la probabilidad y el impacto del evento lo antes posible en el proyecto. La dirección quiere evitar los eventos de riesgo y necesita analizar la relación coste-beneficio de cada evento de riesgo en este proyecto. ¿Qué término se asigna al bajo nivel de tolerancia de las partes interesadas en este proyecto?
A. Gestión de proyectos preparada para la mitigación
B. unción de utilidad del riesgo
C. Evitar riesgos
D. Mentalidad de riesgo-recompensa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #38
Fred es el director del proyecto PKL. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos como parte de la planificación de la gestión de riesgos. Fred entiende que una vez completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos, será necesario volver a completar el proceso en al menos otros dos momentos del proyecto. ¿Cuándo será necesario repetir el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?
A. l proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la gestión de costes y como parte del seguimiento y control
B. l proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la identificación de nuevos riesgos y como parte del seguimiento y control
C. l proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la supervisión y el control
D. l proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la contratación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #39
¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?
A. ransferencia
B. Aceptación
C. Compartir
D. Mejora
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Usted es el jefe de proyecto de una obra de construcción. El proyecto implica la fundición de una columna en un espacio muy estrecho. Debido a la falta de espacio, la fundición es muy peligrosa. Se necesitarán grandes conocimientos técnicos para fundir la columna. Usted decide contratar a un equipo de expertos locales para la fundición de la columna. ¿Cuál de los siguientes tipos de respuesta al riesgo está siguiendo?
A. ceptación
B. vitación
C. Mitigación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
¿Qué respuesta de riesgo positiva describe mejor un acuerdo de colaboración?
A. ompartir
B. Explotación
C. Mejorar
D. Empresa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
Thomas es una parte interesada clave en su proyecto. Thomas ha solicitado varios cambios en el alcance del proyecto que usted dirige. Tras revisar los cambios propuestos, ha descubierto que estos nuevos requisitos están cargados de riesgos y recomienda a la junta de control de cambios que los cambios se excluyan del alcance del proyecto. El comité de control de cambios está de acuerdo. ¿Qué componente del sistema de control de cambios comunica la aprobación o denegación de una solicitud de cambio propuesta?
A. istema de gestión de la configuración
B. istema de control de los cambios de alcance
C. ontrol de cambios integrado
D. Registro de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Adrian es el director del proyecto NHP. En su proyecto hay varios paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. En lugar de gestionar el riesgo internamente, ha decidido contratar a un proveedor para completar todos los paquetes de trabajo relacionados con el cableado eléctrico. Al trasladar el riesgo internamente a un electricista autorizado, Adrian se siente más tranquila con la seguridad del equipo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Adrian en este ejemplo?
A. vitación
B. Mitigación
C. ceptación
D. Transferencia
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?
A. eguimiento y control de riesgos
B. Control de los cambios de alcance
C. ontrol de cambios integrado
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #45
Durante la ejecución del proyecto, el equipo de proyecto se da cuenta de que la toma de corriente para los equipos importados no es compatible con la infraestructura eléctrica actual del cliente. Este hecho no se identificó inicialmente como un riesgo. Para mantener el calendario del proyecto, el jefe de proyecto decide comprar un nuevo adaptador de corriente. ¿Qué tipo de respuesta describe mejor este curso de acción?
A. Plan de contingencia
B. Plan de gestión
C. Plan de emergencia
D. Solución
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #46
Ben es el director del proyecto YHT de su empresa. Alice, uno de los miembros de su equipo, no sabe cuándo se producirán los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la más acertada sobre cuándo se producen los riesgos del proyecto?
A.
B. l riesgo del proyecto se produce a lo largo de su ejecución
C. l riesgo del proyecto siempre está en el futuro
D. l riesgo del proyecto es incierto, por lo que nadie puede predecir cuándo ocurrirá
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?
A. os sucesos deben introducirse en el análisis de riesgos cualitativo
B. e debe determinar si es necesario aceptar los eventos o responder a ellos
C. os sucesos deben inscribirse en el registro de riesgos
D. os acontecimientos deberían continuar con el análisis cuantitativo de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Usted es el director del proyecto YHG de su empresa. Dentro del proyecto, usted y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo que podría tener un impacto financiero en el proyecto de 450.000 dólares. Este evento de riesgo tiene una probabilidad del 70% de ocurrir en el proyecto. El proyecto identifica una solución que reducirá la probabilidad del evento de riesgo al diez por ciento, pero cuya implantación costará 260.000 dólares. La dirección está de acuerdo con la solución y le pide que incluya la respuesta al riesgo en el plan del proyecto.
A.
B. o se trata de una respuesta de riesgo, sino de una solicitud de cambio
C. e trata de una transferencia por el coste de 260
D. e trata de una evitación porque la respuesta al riesgo hizo que se modificara el plan del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
Tras una reunión de revisión de riesgos, se identifican tres riesgos clave con probabilidades de materializarse. El director del proyecto solicita que se calcule un escenario de riesgo para establecer el impacto en el presupuesto. ¿Cuál es la metodología de previsión que debe utilizarse para calcular el impacto?
A. Estimación de finalización (ETC)
B. Presupuesto de finalización (BAC)
C. Estimación del riesgo de finalización (ERC)
D. Estimación a la finalización (EAC)
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #50
Un gestor de proyectos debe tener ciertas habilidades interpersonales para comunicarse con las partes interesadas y gestionar sus expectativas sobre el trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales se ha identificado como una de las principales razones del éxito o el fracaso de un proyecto?
A. Motivación
B. omunicación
C. Influencia
D. Conciencia política y cultural
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
¿Qué tipo de proyecto suele tener más riesgos bien entendidos?
A. royectos operativos
B. Proyectos tecnológicos pioneros
C. Proyectos recurrentes
D. Proyectos de tecnología punta
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"
A. dentificar los riesgos
B. ealizar un análisis cuantitativo de riesgos
C. upervisar y controlar los riesgos
D. ealizar un análisis cualitativo de los riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Una parte de un proyecto se ocupa del trabajo de hardware. Como director del proyecto, ha decidido contratar a una empresa para que se encargue de todos los trabajos de hardware del proyecto. ¿De qué tipo de respuesta al riesgo se trata?
A. Explotación
B. Mitigación
C. ransferencia
D. Evitación
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Usted es el director del proyecto KJH y está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos. Considere que su proyecto tiene un presupuesto de 500.000 dólares y se espera que dure seis meses. Dentro del proyecto KJH, usted ha identificado un evento de riesgo que tiene una probabilidad de 0,70 y un impacto en el coste de 350.000 $. A la hora de crear una respuesta al riesgo para este evento, ¿cuál es la exposición al riesgo del evento que debe tenerse en cuenta para el coste de la respuesta al riesgo?
A. a exposición al riesgo del evento es de 245
B. a exposición al riesgo del evento es de 500
C. a exposición al riesgo del evento es de 350
D. a exposición al riesgo del evento es de 850
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #55
Está completando el proceso de análisis cualitativo de riesgos con su equipo de proyecto y se basa en el plan de gestión de riesgos para ayudarle a determinar el presupuesto, el calendario de gestión de riesgos y las categorías de riesgo. Descubre que no se han creado las categorías de riesgo. ¿Cuándo deberían haberse creado las categorías de riesgo?
A. rear un proceso de desglose del trabajo
B. lanificar el proceso de gestión de riesgos
C. roceso de identificación de riesgos
D. efinir el proceso de alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Ted es el director del proyecto HRR de su empresa. La dirección ha pedido que Ted revise periódicamente la reserva para imprevistos a medida que se produzcan, pasen o queden pendientes eventos de riesgo. ¿Cuál es el objetivo de revisar la reserva para imprevistos?
A.
B. yuda a determinar cuántos fondos más habrá que invertir en el proyecto
C. yuda a evaluar los riesgos secundarios y residuales relacionados con las respuestas al riesgo y sus costes
D. Ayuda a determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #57
Bill es el director del proyecto JKH. Él y el equipo del proyecto han identificado un evento de riesgo en el proyecto con una alta probabilidad de ocurrencia y el evento de riesgo tiene un impacto de alto coste en el proyecto. Bill comenta el evento de riesgo con Virginia, la principal cliente del proyecto, y ella decide que los requisitos relacionados con el evento de riesgo deben eliminarse del proyecto. La eliminación de los requisitos afecta al alcance del proyecto, pero puede liberar al proyecto de la exposición al alto riesgo. W
A. Mitigación
B. ransferencia
C. ceptación
D. Evitación
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #58
Usted es el jefe de proyecto de su organización. Está preparando el análisis cuantitativo de riesgos. Mark, un miembro del equipo del proyecto, quiere saber por qué es necesario realizar un análisis de riesgos cuantitativo cuando se acaba de completar un análisis de riesgos cualitativo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor lo que es el análisis cuantitativo de riesgos?
A. l análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto
B. l análisis cuantitativo de riesgos es la planificación y cuantificación de las respuestas al riesgo en función de la probabilidad y el impacto de cada evento de riesgo
C. l análisis cuantitativo de riesgos es el examen de los eventos de riesgo con mayor probabilidad y mayor impacto sobre los objetivos del proyecto
D. l análisis cuantitativo de riesgos es el proceso de priorización de riesgos para su posterior análisis o acción mediante la evaluación y combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto
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