Perguntas mais recentes do exame PMI-RMP para uma preparação abrangente

Pergunta #1

Está a preparar-se para concluir o processo de análise de risco quantitativo com a sua equipa de projeto e vários especialistas na matéria. Reúne os dados necessários, incluindo o plano de gestão de custos do projeto. Por que razão é necessário incluir o plano de gestão de custos do projeto na preparação do processo de análise quantitativa dos riscos?

A. O plano de gestão de custos do projeto pode ajudá-lo a determinar qual o custo total do projeto

B. O plano de gestão de custos do projeto fornece orientações sobre a forma como os custos podem ser alterados devido aos riscos identificados

C. plano de gestão de custos do projeto fornece um controlo que pode ajudar a determinar a estrutura para a análise quantitativa do orçamento

D. O plano de gestão dos custos do projeto não é um contributo para o processo de análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #2

Você é o gestor do projeto HJH da sua empresa. No seu projeto, criou a matriz de probabilidade-impacto do risco, como mostra a figura seguinte: Se o risco D ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?

A. 440,000

B. 233,500

C. 258,500

D. 243,500

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Resposta correta: B

Pergunta #3

A Elizabeth é gestora de projectos na sua organização e considera que a gestão do risco é muito difícil de gerir. Ela pergunta-lhe a si, um gestor de projectos líder, em que fase do projeto é que a gestão do risco se torna mais fácil. Qual é a resposta que melhor resolve a dificuldade das práticas de gestão do risco e o esforço necessário?

A. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quanto mais frequentemente for praticada

B. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto está encerrado

C. A gestão dos riscos só se torna mais fácil quando o projeto passa para a sua execução

D. A gestão do risco é um processo iterativo e nunca se torna mais fácil

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Resposta correta: A

Pergunta #4

A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?

A.

B. ão, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito

C. im, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas dos planos de contingência

D. im, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco

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Resposta correta: C

Pergunta #5

Está a ser criado um projeto de grande visibilidade e prioridade na sua organização. A administração quer que preste especial atenção aos riscos do projeto e que faça tudo o que estiver ao seu alcance para garantir que todos os riscos são identificados no início do projeto. A administração tem de garantir que este projeto seja bem sucedido. A aversão ao risco da administração neste projeto está associada a que termo?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Consciência dos riscos

C. Atenuação dos riscos

D. Função de utilidade

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Resposta correta: D

Pergunta #6

Ao utilizar o registo de riscos para gerir a análise do risco de custos, qual das seguintes opções modela a forma como surge a correlação e evita a necessidade de estimar os coeficientes de correlação?

A. Análise de risco de Monte Carlo

B. Método do fator de risco

C. Diagrama de dispersão de riscos

D. Matriz RACI de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #7

É o gestor de projeto do projeto BJA da sua empresa. A administração está preocupada com um dos riscos identificados no seu projeto. O evento de risco tem uma probabilidade de 90 por cento e um impacto de custo de $85.000. A gerência e você discutem possíveis soluções para lidar com o risco. Partilha com eles que, por $75.000, pode reduzir a probabilidade do evento de risco para 15% e o impacto para $25.000. Esta solução irá acrescentar três semanas ao calendário do projeto. A gerência acha que é uma boa ideia e t

A. Evitar

B. Aceitação

C. Explorar

D. Mitigação

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Resposta correta: D

Pergunta #8

A Maria é a gestora de projeto do Projeto HGH da sua empresa. Ela e a sua equipa de projeto concordaram que, se o fornecedor se atrasar mais de dez dias, cancelarão a encomenda e contratarão a empresa NBG para a satisfazer. A NBG Company pode garantir encomendas no prazo de três dias, mas os custos dos seus produtos são significativamente mais caros do que os do fornecedor atual. Que tipo de estratégia de resposta é esta?

A. Estratégia interna de gestão dos riscos

B. Estratégia de resposta contingente

C. Resposta aos riscos externos

D. Parecer de peritos

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Resposta correta: B

Pergunta #9

Thomas é o gestor do projeto NHJ da sua empresa. Ele identificou vários eventos de risco positivos no seu projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Os eventos de risco positivos, tais como estes no âmbito do Projeto NHJ, também são conhecidos como o quê?

A. Benefícios

B. Oportunidades

C. Componentes auxiliares

D. Riscos de contingência

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Resposta correta: B

Pergunta #10

A Joana é a gestora de projeto da sua organização. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto para concluir a análise qualitativa dos riscos do seu projeto. Durante a análise, a Courtney encoraja a equipa do projeto a começar a agrupar os riscos identificados por causas comuns. Qual é a principal vantagem de agrupar os riscos por causas comuns durante a análise qualitativa de riscos?

A. Ajuda a equipa do projeto a perceber as áreas do projeto mais carregadas de riscos

B. oupa tempo ao reunir os recursos relacionados, tais como os membros da equipa do projeto, para analisar os eventos de risco

C. ode levar ao desenvolvimento de respostas eficazes aos riscos

D. Pode levar à criação de categorias de risco exclusivas para cada projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #11

O João é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. O seu projeto tem 75 partes interessadas, algumas das quais são externas à organização. O João precisa de se certificar de que comunica sobre os riscos da forma mais adequada às partes interessadas externas. Que plano de gestão do projeto será o melhor guia para o João comunicar às partes interessadas externas?

A. Plano de resposta aos riscos

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão das comunicações

D. Plano de gestão do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #12

Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para acompanhamento futuro

B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados

C. s riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos

D. Porque a probabilidade e o impacto são baixos, Estêvão deve aceitar os riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #13

Harry trabalha como gestor de projeto para o projeto NHQ. Ele está a efetuar uma análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 40% e custará ao projeto $65.000 se o risco ocorrer. Qual é o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $26

B. egativo $67

C. ero - o evento de risco ainda não ocorreu

D. 27,000

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Resposta correta: A

Pergunta #14

Você e a sua equipa de projeto estão a identificar os riscos que podem existir no seu projeto. Alguns dos riscos são pequenos riscos que não afectarão muito o seu projeto se acontecerem. O que deve fazer com estes eventos de risco identificados?

A. odos os riscos devem ter uma resposta ao risco válida e documentada

B. Estes riscos podem ser aceites

C. Estes riscos podem ser acrescentados a uma lista de riscos de baixa prioridade

D. Estes riscos podem ser descartados

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Resposta correta: C

Pergunta #15

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

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Resposta correta: C

Pergunta #16

Você é o gestor do projeto NHQ da sua empresa. Concluiu a análise qualitativa e quantitativa dos riscos identificados para o projeto e gostaria agora de encontrar uma abordagem para aumentar as oportunidades do projeto e reduzir as ameaças no âmbito do mesmo. Qual o processo de gestão de projectos que melhor o ajudaria?

A. Acompanhar e controlar os riscos do projeto

B. riar uma abordagem de governação do risco

C. riar o registo dos riscos do projeto

D. Planear respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #17

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos com baixa probabilidade e baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. odos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão reavaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #18

A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?

A. Aceitação

B. Melhorar

C. Exploração

D. Partilhar

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Resposta correta: A

Pergunta #19

Você é o gestor de projeto do projeto GHG. Está a preparar-se para o processo de análise quantitativa de riscos. Qual das seguintes opções NÃO é uma razão válida para utilizar activos de processos organizacionais como parte do processo de análise quantitativa de riscos?

A. Utilizará activos de processos organizacionais para bases de dados de risco que podem estar disponíveis a partir de fontes do sector

B. Utilizar os activos de processos organizacionais para estudos de projectos semelhantes por especialistas em riscos

C. Utilizar os ativos de processos organizacionais para determinar os custos de todos os eventos de risco no projeto atual

D. Utilizar os activos de processos organizacionais para obter informações de projectos anteriores semelhantes

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Resposta correta: C

Pergunta #20

A Kelly é a gestora de projeto do Projeto NNQ da sua empresa. Este projeto terá a duração de um ano e tem um orçamento de $350.000. A Kelly está a trabalhar com a sua equipa de projeto e com especialistas na matéria para iniciar o processo de planeamento da resposta aos riscos. Quando a gestora de projeto inicia o processo de planeamento da resposta aos riscos, de que dois inputs necessitará?

A. Estimativas da duração da atividade

B. Plano de gestão do calendário

C. Plano de gestão dos riscos

D. Estimativas do custo da atividade

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?

A. $217,500

B. 0 por cento

C. $174,000

D. $269,000

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Resposta correta: C

Pergunta #22

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?

A. Aceitação

B. Partilhar

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Existem sete respostas ao risco para qualquer projeto. Qual das seguintes é uma resposta ao risco válida para um evento de risco negativo?

A. Melhorar

B. Explorar

C. Aceitação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #24

É o gestor de projeto da organização ABC. O seu projeto atual tem 75 partes interessadas internas e 245 partes interessadas externas. Muitos dos riscos do seu projeto afectarão apenas as partes interessadas internas, mas vários dos eventos de risco identificados afectarão as partes interessadas externas. A administração gostaria de saber o número total de canais de comunicação no projeto. Quantos canais de comunicação existem neste projeto?

A. 45

B. 1,040

C. 02,080

D. 20

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Resposta correta: B

Pergunta #25

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Recusou um pedido de modificação proposto devido ao risco associado ao pedido de modificação proposto. Onde é que o pedido de alteração recusado deve ser documentado e armazenado?

A. Registo de pedidos de alteração

B. Lições aprendidas

C. Arquivos de projectos

D. Atualização dos documentos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #26

Para além de monitorizar e controlar os riscos do projeto quanto ao seu estado e informação, o processo de monitorização e controlo dos riscos realiza quatro coisas fundamentais para um projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma determinação feita pelo processo de monitorização e controlo dos riscos?

A. etermina se os pressupostos do projeto ainda são válidos

B. etermina se as políticas e procedimentos de gestão de riscos estão a ser seguidos

C. etermina se as reservas para imprevistos de risco devem ser modificadas para se alinharem com a atual avaliação de risco

D. Determina se as restrições do projeto ainda são válidas

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Resposta correta: D

Pergunta #27

A Jenny é a gestora do projeto NHJ da sua empresa. Ela identificou vários eventos de risco positivos no âmbito do projeto e pensa que estes eventos podem poupar tempo e dinheiro ao projeto. Tu, um novo membro da equipa, queres saber quantas respostas ao risco estão disponíveis para um evento de risco positivo. O que é que a Jenny lhe vai responder?

A. uatro

B. rês

C. ete

D. aceitação é a única resposta de risco para eventos de risco positivos

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Resposta correta: A

Pergunta #28

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em

A. Lei de Parkinson

B. Mitigação

C. Evitar

D. Tempo de atraso

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Resposta correta: C

Pergunta #29

A Sammy é a gestora de projectos da sua organização. Ela gostaria de classificar cada risco com base na sua probabilidade e no seu efeito no tempo, no custo e no âmbito. Harry, um membro da equipa do projeto, nunca fez isto antes e pensa que a Sammy está errada ao tentar esta abordagem. O Harry diz que deve ser criada uma pontuação de risco acumulada e não três pontuações de risco separadas. Quem está correto neste cenário?

A. arry está correto, porque a probabilidade e o impacto do risco consideram todos os objectivos do projeto

B. arry está correto, a matriz de probabilidade e impacto do risco é a única abordagem à avaliação do risco

C. ammy está correto, porque as organizações podem criar pontuações de risco para cada objetivo do projeto

D. A Sammy está correcta, porque é a gestora do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #30

Harry é um gestor de projeto de um projeto de desenvolvimento de software. Nas fases iniciais do planeamento, ele e as partes interessadas acreditavam que o software que estavam a desenvolver funcionaria com o atual sistema operativo da sua organização. Agora que a equipa do projeto começou a desenvolver o software, tornou-se evidente que o software não funcionará com quase metade dos sistemas operativos da organização. A crença incorrecta que Harry tinha na compatibilidade do software é um exemplo

A. Questão

B. Pressuposto

C. isco

D. Restrição

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Resposta correta: B

Pergunta #31

Você e a sua equipa de projeto identificaram os riscos do projeto e estão agora a analisar a probabilidade e o impacto dos riscos. Que tipo de análise dos riscos fornece uma revisão rápida e de alto nível de cada evento de risco identificado?

A. Uma matriz de probabilidade-impacto do risco

B. Análise quantitativa dos riscos

C. ete respostas aos riscos

D. Análise qualitativa do risco

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Você e a sua equipa de projeto estão a iniciar as actividades de identificação de riscos para um projeto com uma duração prevista de 18 meses. A sua equipa de projeto já identificou uma longa lista de riscos que precisam de ser analisados. Com que frequência é que você e a equipa do projeto devem fazer a identificação dos riscos?

A.

B. Pelo menos uma vez por mês

C. dentificar os riscos é um processo iterativo

D. Várias vezes até o projeto entrar em execução

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Resposta correta: C

Pergunta #33

O Pedro trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A Administração disse-lhe que ele deve implementar uma resposta de contingência acordada se o índice de desempenho dos custos no seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o projeto do Pedro tem um orçamento de conclusão de $275.000. O seu projeto está 65% concluído e gastou $175.000 até à data. No entanto, o projeto do Pedro está programado para estar 78% concluído. Qual é o índice de desempenho de custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A.

B.

C.

D.

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Resposta correta: A

Pergunta #34

Quais das seguintes características uma pessoa ou um grupo tolerante ao risco demonstraria?

A. daptável e engenhoso; não tem medo de agir; procura emoções

B. Desconforto com a incerteza; baixa tolerância à ambiguidade; procura segurança e resolução face ao risco

C. A assunção de riscos é um preço que vale a pena pagar pelos benefícios futuros; procura estratégias e tácticas que tenham benefícios futuros elevados; pensa de forma abstrata e criativa, prevendo possibilidades, e não tem medo da mudança ou do desconhecido

D. Conforto razoável com a maior parte das incertezas; aceita o risco como uma caraterística normal dos projectos e da atividade empresarial e encara a incerteza com naturalidade, sem qualquer influência aparente ou significativa no seu comportamento

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Resposta correta: D

Pergunta #35

Qual será o valor monetário esperado do risco C?

A. $113,750

B. 175

C. $175,000

D. $27,000

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Resposta correta: D

Pergunta #36

O gestor de riscos organiza uma reunião com as partes interessadas para obter um acordo sobre as estratégias de resposta aos riscos do projeto. Na conclusão dessa reunião, as estratégias de resposta aos riscos devem ser quais das seguintes?

A. Programado, orçamentado e fácil de compreender pelas partes interessadas no projeto

B. Económica, validada por análise de Monte Carlo e atribuída

C. terativo, dimensionado para o projeto e abordando ameaças e oportunidades

D. Oportuno, eficaz em termos de custos, acordado e aceite

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Resposta correta: C

Pergunta #37

É o gestor de projeto do Projeto NKJ da sua empresa. O sucesso ou insucesso do projeto terá um impacto significativo na rentabilidade da sua organização no próximo ano. A administração pediu-lhe que identificasse os eventos de risco e comunicasse a probabilidade e o impacto do evento o mais cedo possível no projeto. A administração quer evitar os eventos de risco e precisa de analisar os custos-benefícios de cada evento de risco neste projeto. Que termo é atribuído ao baixo nível de tolerância das partes interessadas neste projeto?

A. Gestão de projectos preparados para a atenuação

B. Função de utilidade do risco

C. Prevenção de riscos

D. Mentalidade de risco-recompensa

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Resposta correta: B

Pergunta #38

O Fred é o gestor de projeto do projeto PKL. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise quantitativa do risco como parte do planeamento da gestão do risco. O Fred compreende que, uma vez concluído o processo de análise quantitativa do risco, este terá de ser concluído novamente em, pelo menos, duas outras alturas do projeto. Quando é que o processo de análise quantitativa do risco terá de ser repetido?

A. O processo de análise quantitativa dos riscos será concluído novamente após o planeamento da gestão dos custos e como parte do acompanhamento e controlo

B. processo de análise quantitativa dos riscos será novamente concluído após a identificação de novos riscos e como parte do acompanhamento e controlo

C. O processo de análise quantitativa dos riscos será novamente concluído após o planeamento da resposta aos riscos e como parte do acompanhamento e controlo

D. O processo de análise quantitativa dos riscos será novamente concluído após o planeamento da resposta aos riscos e como parte do processo de aquisição

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Resposta correta: C

Pergunta #39

Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?

A. Transferência

B. Aceitação

C. artilhar

D. Melhorar

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Resposta correta: B

Pergunta #40

Você é o gestor de um projeto de construção. O projeto envolve a fundição de uma coluna num espaço muito estreito. Devido à falta de espaço, a fundição é altamente perigosa. É necessária uma elevada competência técnica para fundir essa coluna. Decide contratar uma equipa de peritos locais para a fundição dessa coluna. Qual dos seguintes tipos de resposta ao risco está a seguir?

A. Aceitação

B. Evitar

C. Mitigação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #41

Qual é a resposta positiva ao risco que melhor descreve um acordo de trabalho em equipa?

A. artilhar

B. Explorar

C. Melhorar

D. Empreendimento

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Resposta correta: A

Pergunta #42

O Tomás é uma das principais partes interessadas no seu projeto. O Tomás solicitou várias alterações ao âmbito do projeto que está a gerir. Depois de analisar as alterações propostas, descobriu que estes novos requisitos estão repletos de riscos e recomenda ao comité de controlo das alterações que estas sejam excluídas do âmbito do projeto. O comité de controlo das alterações concorda com o seu ponto de vista. Que componente do sistema de controlo de alterações comunica a aprovação ou a recusa de um pedido de alteração proposto?

A. Sistema de gestão da configuração

B. Sistema de controlo das alterações do âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Registo de alterações

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Resposta correta: C

Pergunta #43

Adrian é a gestora de projeto do projeto NHP. No seu projeto, há vários pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Em vez de gerir o risco internamente, Adrian decidiu contratar um fornecedor para concluir todos os pacotes de trabalho relacionados com a cablagem eléctrica. Ao transferir o risco internamente para um eletricista licenciado, Adrian sente-se mais confortável com a segurança da equipa do projeto. Que tipo de resposta ao risco Adrian usou neste exemplo?

A. Evitar

B. Mitigação

C. Aceitação

D. Transferência

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Resposta correta: D

Pergunta #44

Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?

A. Acompanhamento e controlo dos riscos

B. Controlo da alteração do âmbito

C. Controlo integrado das alterações

D. Gestão da configuração

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Resposta correta: C

Pergunta #45

Durante a execução do projeto, a equipa de projeto apercebe-se de que a tomada de corrente para o equipamento importado não é compatível com a infraestrutura eléctrica do cliente atual. Este evento não foi originalmente identificado como um risco. Para manter o calendário do projeto, o gestor do projeto decide comprar um novo adaptador de corrente

A. Plano de emergência

B. Plano de gestão

C. Plano de recuperação

D. Solução alternativa

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Resposta correta: D

Pergunta #46

O Ben é o gestor do projeto YHT da sua empresa. Alice, um dos membros da sua equipa, está confusa quanto à data de ocorrência dos riscos do projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta em relação ao momento em que ocorrem os riscos do projeto?

A. O risco de um projeto pode ocorrer a qualquer momento

B. O risco do projeto ocorre durante toda a execução do projeto

C. risco do projeto está sempre no futuro

D. risco do projeto é incerto, pelo que ninguém pode prever quando o evento irá ocorrer

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Resposta correta: C

Pergunta #47

Jenny é a gestora de projeto dos projectos NBT. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto e vários especialistas na matéria para realizar o processo de análise quantitativa de riscos. Durante este processo, ela e a equipa do projeto descobrem vários eventos de risco que não tinham sido previamente identificados. O que Jenny deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os eventos devem ser registados na análise de risco qualitativa

B. s eventos devem ser determinados se precisam de ser aceites ou respondidos

C. Os eventos devem ser inscritos no registo de riscos

D. Os eventos devem continuar com a análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #48

É o gestor de projeto do projeto YHG da sua empresa. No âmbito do projeto, você e a equipa de projeto identificaram um evento de risco que pode ter um impacto financeiro no projeto de $450.000. Este evento de risco tem uma probabilidade de 70% de ocorrer no projeto. O projeto identifica uma solução que reduzirá a probabilidade do evento de risco para dez por cento, mas a sua implementação custará $260.000. A gerência concorda com a solução e pede que você inclua a resposta ao risco no plano do projeto.

A. Isto é mitigação porque a resposta reduz a probabilidade

B. Não se trata de uma resposta ao risco, mas de um pedido de alteração

C. Trata-se de uma transferência devido ao custo de 260

D. Isto é evitar porque a resposta ao risco fez com que o plano do projeto fosse alterado

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Resposta correta: A

Pergunta #49

Após uma reunião de análise de riscos, três riscos principais são identificados como prováveis de serem realizados. O gestor de projeto solicita que seja calculado um cenário de risco para estabelecer o impacto no orçamento. Qual é a metodologia de previsão que deve ser utilizada para calcular o impacto?

A. Estimativa de conclusão (ETC)

B. Orçamento no momento da conclusão (BAC)

C. Estimativa do risco de conclusão (ERC)

D. Estimativa de conclusão (EAC)

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Resposta correta: D

Pergunta #50

Um gestor de projectos deve possuir determinadas competências interpessoais para comunicar com as partes interessadas e gerir as suas expectativas em relação ao trabalho do projeto. Qual das seguintes competências interpessoais foi identificada como uma das principais razões para o êxito ou o fracasso de um projeto?

A. Motivação

B. Comunicação

C. Influenciar

D. Consciência política e cultural

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Resposta correta: B

Pergunta #51

Que tipos de projectos tendem a ter riscos mais bem compreendidos?

A. Projectos de trabalho operacionais

B. Projectos tecnológicos pioneiros

C. Projectos recorrentes

D. Projectos de tecnologia de ponta

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."

A. dentificar os riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. onitorizar e controlar os riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Uma parte de um projeto diz respeito ao trabalho de hardware. Como gestor de projeto, decidiu contratar uma empresa para tratar de todo o trabalho de hardware do projeto. Que tipo de resposta ao risco é esta?

A. Explorar

B. Mitigação

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: C

Pergunta #54

Você é o gestor do projeto KJH e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos. Considere que seu projeto tem um orçamento de $500.000 e deve durar seis meses. No Projeto KJH, você identificou um evento de risco que tem uma probabilidade de 0,70 e um impacto de custo de $350.000. Quando se trata de criar uma resposta ao risco para esse evento, qual é a exposição ao risco do evento que deve ser considerada para o custo da resposta ao risco?

A. A exposição ao risco do evento é de $245

B. A exposição ao risco do evento é de $500

C. A exposição ao risco do evento é de $350

D. A exposição ao risco do evento é de $850

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Resposta correta: A

Pergunta #55

Está a concluir o processo de análise qualitativa do risco com a sua equipa de projeto e está a basear-se no plano de gestão do risco para o ajudar a determinar o orçamento, o calendário para a gestão do risco e as categorias de risco. Descobre que as categorias de risco não foram criadas. Quando é que as categorias de risco deveriam ter sido criadas?

A. Criar um processo de estrutura analítica do trabalho

B. lanear o processo de gestão do risco

C. Processo de identificação de riscos

D. Definir o processo de âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #56

O Ted é o gestor do projeto HRR da sua empresa. A administração pediu que Ted revisasse periodicamente a reserva de contingência à medida que os eventos de risco acontecessem, passassem ou ainda estivessem pendentes. Qual é o objetivo da revisão da reserva de contingência?

A. Ajuda a avaliar se a reserva restante é adequada para a exposição ao risco

B. Ajuda a determinar quanto mais fundos terão de ser investidos no projeto

C. juda a avaliar os riscos secundários e residuais relacionados com as respostas aos riscos e os seus custos

D. Ajuda a determinar a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #57

O Bill é o gestor de projeto do Projeto JKH. Ele e a equipa do projeto identificaram um evento de risco no projeto com uma elevada probabilidade de ocorrência e o evento de risco tem um impacto de custo elevado no projeto. O Bill discute o evento de risco com a Virginia, a principal cliente do projeto, e ela decide que os requisitos relacionados com o evento de risco devem ser eliminados do projeto. A remoção dos requisitos afecta o âmbito do projeto, mas pode libertar o projeto da exposição a riscos elevados. W

A. Mitigação

B. Transferência

C. Aceitação

D. Evitar

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Resposta correta: D

Pergunta #58

Você é o gestor de projectos da sua organização. Está a preparar-se para a análise de risco quantitativa. Mark, um membro da equipa de projeto, quer saber por que razão é necessário fazer uma análise de risco quantitativa quando acabou de concluir a análise de risco qualitativa. Qual das seguintes afirmações define melhor o que é a análise de risco quantitativa?

A. A análise quantitativa dos riscos é o processo de análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto

B. análise quantitativa do risco é o planeamento e a quantificação das respostas ao risco com base na probabilidade e no impacto de cada evento de risco

C. análise quantitativa dos riscos é a revisão dos eventos de risco com maior probabilidade e maior impacto nos objectivos do projeto

D. A análise quantitativa do risco é o processo de atribuição de prioridades aos riscos para análise ou ação posterior, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto

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Resposta correta: A

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