総合的な準備のための最新のPMI-RMP試験問題集

質問 #1

あなたは、プロジェクトチームと複数の専門家と共に定量的リスク分析プロセスを完了する準備をしています。あなたは、プロジェクトのコスト管理計画を含む必要なインプットを収集します。定量的リスク分析プロセスの準備にプロジェクトのコスト管理計画を含める必要があるのはなぜですか？

A. プロジェクトのコスト管理計画は、プロジェクトの総コストをいくらまで許容するかを決めるのに役立ちます。

B. プロジェクトのコスト管理計画は、特定されたリスクによってコストがどのように変更される可能性があるかについての方向性を示す。

C. プロジェクトのコスト管理計画は、予算の定量的分析の構造を決定するのに役立つ管理策を提供する。

D. プロジェクトのコスト管理計画は、定量的リスク分析プロセスのインプットではない。

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正解: C

質問 #2

あなたはHJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでリスクDが発生した場合、コンティンジェンシーリザーブにはいくら残りますか？

A. $440,000

B. $233,500

C. $258,500

D. $243,500

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正解: B

質問 #3

エリザベスは所属する組織のプロジェクトマネジャーで、リスクマネジメントが非常に難しいと感じている。彼女はリード・プロジェクト・マネジャーであるあなたに、プロジェクトのどの段階でリスクマネジメントが容易になるかを尋ねています。リスクマネジメントの難しさと必要な労力を解決するのに最も適した答えは何ですか？

A. リスク管理は、実践すればするほど簡単になる。

B. リスク管理はプロジェクトが終了して初めて容易になる。

C. リスク管理が容易になるのは、プロジェクトが実行に移ってからである。

D. リスク管理は反復プロセスであり、決して簡単にはならない。

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正解: A

質問 #4

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応戦略のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要請を推奨することができます。

D. はい、変更要求には、リスクへの影響に見合う追加資金を求めることができます。

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正解: C

質問 #5

組織内で、注目度が高く、優先度の高いプロジェクトが立ち上げられようとしている。経営陣は、プロジェクトのリスクに特別な注意を払い、プロジェクトの早い段階ですべてのリスクが特定されるように全力を尽くすよう求めている。経営陣は、このプロジェクトを確実に成功させなければならない。このプロジェクトにおける経営陣のリスク回避姿勢は、どのような用語と関連していますか？

A. 定量的リスク分析

B. リスクの良心

C. リスクの軽減

D. ユーティリティ機能

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正解: D

質問 #6

コストリスク分析を管理するためにリスクレジスターを使用する場合、相関関係の生じ方をモデル化し、相関係数を推定する必要性を回避するものはどれか。

A. リスクモンテカルロ分析

B. リスク・ドライバー法

C. リスク散布図

D. リスクRACIマトリックス

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正解: C

質問 #7

あなたは会社のBJAプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。経営陣は、あなたのプロジェクトで特定されたリスクの1つを心配しています。そのリスクは確率90％、コストへの影響85,000ドルです。経営陣とあなたは、そのリスクに対処するための可能な解決策について話し合いました。あなたは、75,000ドルでリスク事象の確率を15パーセントに、影響を25,000ドルに低減できることを伝えた。この解決策により、プロジェクトのスケジュールは3週間追加される。経営陣は、これはいい考えだと思い、この解決策を提案する。

A. 回避

B. アクセプタンス

C. エクスプロイト

D. 緩和

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正解: D

質問 #8

メアリーは会社のHGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女と彼女のプロジェクトチームは、もしベンダーが10日以上遅れた場合は注文をキャンセルし、NBG社に注文を依頼することに合意した。NBG社は3日以内の注文を保証できるが、その製品のコストは現在のベンダーよりかなり高い。これはどのような対応策でしょうか？

A. 内部リスク管理戦略

B. 偶発的対応戦略

C. 外部リスクへの対応

D. 専門家の判断

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正解: B

質問 #9

トーマスはNHJプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間とコストを節約できると考えている。NHJプロジェクトにおけるこのようなポジティブなリスク・イベントは、別名何というのでしょうか？

A. メリット

B. 機会

C. 補助構成部品

D. コンティンジェンシー・リスク

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正解: B

質問 #10

コートニーは、所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトの定性的リスク分析を完了しようとしている。分析の間、コートニーはプロジェクトチームに、特定されたリスクを共通の原因別にグループ化することを勧めています。定性的リスク分析において、リスクを共通原因別にグループ化する主な利点は何ですか？

A. プロジェクトチームが、プロジェクトの中で最もリスクの多い分野を認識するのに役立つ。

B. リスク事象を分析するために、プロジェクトチームメンバーなどの関連リソースを集めることで、時間を節約できる。

C. 効果的なリスク対応の開発につながる。

D. 各プロジェクト独自のリスクカテゴリーを作ることにつながる。

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正解: C

質問 #11

ジョンは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼のプロジェクトには75人の利害関係者がおり、その中には社外の利害関係者もいる。ジョンは、社外の利害関係者に最も適切な方法でリスクについて確実に伝える必要がある。ジョンが社外の利害関係者に伝えるのに最も適したプロジェクトマネジメントプランはどれか？

A. リスク対応計画

B. リスク管理計画

C. コミュニケーション・マネジメント・プラン

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #12

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 確率が低く、影響度の低いリスクは、今後のモニタリングのためにウォッチリストに加えるべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいので、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: A

質問 #13

ハリーはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼はプロジェクトの定量的リスク分析を行っている。プロジェクト・リスクの1つが40％の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトに65,000ドルの損害が生じます。このリスク事象の予想金額はいくらか？

A. マイナス26,000ドル

B. ネガティブ 67,000ドル

C. ゼロ-リスク事象はまだ発生していない

D. $27,000

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正解: A

質問 #14

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクト内に存在する可能性のあるリスクを特定する。リスクの中には、発生してもプロジェクトに大きな影響を与えない小さなリスクもあります。これらの特定されたリスク事象に対して、あなたは何をすべきでしょうか？

A. すべてのリスクには、有効で文書化されたリスク対応が必要である。

B. これらのリスクは受け入れることができる。

C. これらのリスクは、優先順位の低いリスク監視リストに追加することができる。

D. これらのリスクは排除できる。

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正解: C

質問 #15

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

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正解: C

質問 #16

あなたはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、特定されたプロジェクト・リスクの定性的・定量的分析を完了し、プロジェクトの機会を増やし、プロジェクト内の脅威を減らすためのアプローチを見つけたいと考えています。どのようなプロジェクトマネジメントプロセスが最適でしょうか？

A. プロジェクト・リスクの監視と管理

B. リスクガバナンスアプローチの策定

C. プロジェクトリスクレジスターの作成

D. リスク対応を計画する

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正解: D

質問 #17

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのためにウォッチリストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて再評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録される。

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正解: A

質問 #18

ジェーンは会社のGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。現在のプロジェクトで、あるベンダーがプロジェクトに100台発注してくれるなら、10％の割引をすると言ってきた。GBBプロジェクトが100台を必要とする可能性はあるが、そのコストはプロジェクトの最優先事項ではない。ジェーンはこの申し出を文書化し、ベンダーにこの申し出を念頭に置き、プロジェクトを計画通り継続することを伝える。このプロジェクトでは、どのようなリスク対応がなされたでしょうか？

A. 受諾

B. 強化

C. エクスプロイト

D. シェアリング

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正解: A

質問 #19

あなたはGHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析プロセスの準備をしています。定量的リスク分析プロセスを完了するために、あなたは組織のプロセス資産を利用しています。定量的リスク分析プロセスの一環として組織のプロセス資産を利用する正当な理由でないものは、次のうちどれですか？

A. 業界の情報源から入手可能なリスクデータベースの組織的プロセス資産を使用する。

B. リスク専門家による類似プロジェクトの研究に組織プロセス資産を使用する。

C. あなたは、組織のプロセス資産を使用して、現在のプロジェクト内のすべてのリスク事象のコストを決定します。

D. 過去の類似プロジェクトからの情報を組織のプロセス資産として利用する。

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正解: C

質問 #20

ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応の計画プロセスを開始しようとしています。プロジェクトマネジャーがリスク対応計画のプロセスを開始するとき、どのような2つのインプットが必要でしょうか？

A. 活動時間の見積もり

B. スケジュール管理計画

C. リスク管理計画

D. 活動費の見積もり

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正解: C

質問 #21

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュールの差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: C

質問 #22

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. シェアリング

C. 転移

D. 緩和

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正解: A

質問 #23

どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

A. 強化

B. エクスプロイト

C. アクセプタンス

D. シェア

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正解: C

質問 #24

あなたはABC組織のプロジェクトマネージャーである。あなたの現在のプロジェクトには、75人の内部利害関係者と245人の外部利害関係者がいます。プロジェクト内のリスクの多くは内部利害関係者にしか影響しませんが、特定されたリスク事象のいくつかは外部利害関係者に影響します。マネジメントは、プロジェクト内のコミュニケーションチャネルの総数を知りたがっています。このプロジェクトには、いくつのコミュニケーションチャネルが存在しますか?

A. 245

B. 51,040

C. 102,080

D. 320

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正解: B

質問 #25

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、提案された変更要求に関連するリスクを理由に、提案された変更要求を拒否しました。拒否した変更要求はどこに文書化し、保管する必要がありますか?

A. 変更要求ログ

B. 教訓

C. プロジェクト・アーカイブ

D. プロジェクト文書の更新

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正解: A

質問 #26

リスク監視・管理プロセスでは、プロジェクトリスクの状態や情報を監視・管理することに加え、プロジェクトにとって重要な4つのことを行います。次のうち、リスク監視・コントロールプロセスで行われる判断でないものはどれですか？

A. プロジェクトの前提条件がまだ有効かどうかを判断する。

B. リスク管理方針および手順が遵守されているかどうかを判断する。

C. リスクコンティンジェンシー準備金を現在のリスクアセスメントと整合するように修正すべきかどうかを判断する。

D. プロジェクトの制約がまだ有効かどうかを判断する

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正解: D

質問 #27

ジェニーは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのポジティブなリスクイベントを特定し、これらのイベントがプロジェクトの時間と費用を節約できると考えています。新メンバーのあなたは、ポジティブなリスクイベントに対して、いくつのリスク対応が可能かを知りたがっています。ジェニーはあなたに何と答えるでしょうか？

A. 4

B. スリー

C. セブン

D. 受容は、ポジティブなリスク事象に対する唯一のリスク反応である。

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正解: A

質問 #28

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: C

質問 #29

サミーは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は各リスクをその確率と時間、コスト、スコープへの影響に基づいて評価したいと考えている。プロジェクトチームのメンバーであるハリーは、このようなやり方をしたことがなく、サミーがこのアプローチを試みるのは間違っていると考えている。ハリーは、3つの別々のリスクスコアではなく、累積リスクスコアを作成すべきだと言います。このシナリオでは誰が正しいでしょうか？

A. ハリーは正しい。なぜなら、リスクの確率と影響はプロジェクトのすべての目的を考慮するからである。

B. ハリーは正しい。リスク確率と影響のマトリックスこそ、リスク評価の唯一のアプローチである。

C. サミーが正しい。なぜなら、組織はプロジェクトの目的ごとにリスクスコアを作成できるからである。

D. サミーはプロジェクトマネージャーなので正しい。

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正解: C

質問 #30

ハリーはあるソフトウェア開発プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。計画の初期段階では、彼と利害関係者は、自分たちが開発するソフトウエアは自分たちの組織の現在のコンピュータオペレーティングシステムで動作すると信じて活動していた。プロジェクトチームがソフトウェアの開発を開始した今、そのソフトウェアが組織のコンピュータオペレーティングシステムの半数近くで動作しないことが明らかになった。ハリーが抱いていたソフトウェアの互換性に対する誤った思い込みは、その一例である。

A. 問題

B. 前提

C. リスク

D. 制約

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正解: B

質問 #31

あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトリスクを特定し、現在、リスクの確率と影響を分析しています。特定された各リスク事象について、迅速かつハイレベルなレビューを提供するリスク分析とはどのようなものでしょうか？

A. リスク確率-影響マトリックス

B. 定量的リスク分析

C. 7つのリスク対応

D. 定性的リスク分析

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正解: D

質問 #32

あなたとプロジェクトチームは、1年半に及ぶプロジェクトのリスク洗い出し活動を始めたところです。あなたのプロジェクトチームは、分析が必要なリスクの長いリストをすでに特定しました。あなたとプロジェクトチームは、どれくらいの頻度でリスク識別を行うべきでしょうか？

A. 最初にどれだけのリスクが特定されるかによる。

B. 少なくとも月1回

C. リスクの特定は反復プロセスである

D. プロジェクトが実行に移るまで数回

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正解: C

質問 #33

ピートは、ブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。ピートは、経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が 0.90 未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。ピートのプロジェクトの完成時予算は 275,000 ドルです。彼のプロジェクトは65％完了しており、現在までに175,000ドルを費やしている。しかし、ピートの完成予定は78パーセントである。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス・インデックスはいくらになるでしょうか？

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: A

質問 #34

リスク許容度の高い人やグループは、次のどのような特徴を示しているだろうか？

A. 順応性があり、機知に富み、行動を起こすことを恐れない。

B. 不確実性への不快感、あいまいさへの許容度の低さ、リスクに直面しても安心と解決を求める。

C. リスクを取ることは、将来の見返りのために支払う価値のある代償である。将来の見返りが大きい戦略や戦術を追求する。抽象的かつ創造的に可能性を思い描き、変化や未知なるものを恐れない。

D. ほとんどの不確実性に対して合理的な快適さを持っている。プロジェクトやビジネスの通常の特徴としてリスクを受け入れ、行動に明白な影響や重大な影響を与えることなく、不確実性を冷静に受け止めることができる。

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正解: D

質問 #35

リスクCの予想金額はいくらになりますか？

A. -$113,750

B. リスク事象が実際に発生した場合、175,000ドル

C. -$175,000

D. -$27,000

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正解: D

質問 #36

リスクマネジャーは、プロジェクトのリスク対応戦略の合意を得るためにステークホルダー会議を開催する。この会議の結論として、リスク対応策は次のうちどれに該当するか？

A. スケジュール、予算、プロジェクト関係者が理解しやすいこと

B. 費用対効果が高く、モンテカルロ解析で検証され、割り当てられる

C. 反復的、プロジェクトに合わせた規模、脅威と機会への対応

D. タイムリーで、費用対効果が高く、合意され、受け入れられる

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正解: C

質問 #37

あなたは会社のNKJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトの成否は、来年度の組織の収益性に大きな影響を与えます。経営陣はあなたに、リスク事象を特定し、その事象の確率と影響をプロジェクトのできるだけ早い段階で伝えるよう求めています。経営陣はリスク事象を回避したいと考えており、このプロジェクトにおける各リスク事象のコスト・ベネフィットを分析する必要があります。このプロジェクトにおけるステークホルダーの許容度の低さを何と呼ぶか？

A. 緩和対応プロジェクト管理

B. リスク効用関数

C. リスク回避

D. リスクとリターンの考え方

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正解: B

質問 #38

フレッドはPKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、リスクマネジメント計画の一環として定量的リスク分析プロセスを完了しようとしている。フレッドは、定量的リスク分析プロセスが完了したら、少なくともプロジェクトの他の2回で再度プロセスを完了する必要があることを理解しています。いつ定量的リスク分析プロセスを繰り返す必要があるのでしょうか？

A. 定量的リスク分析プロセスは、コスト管理計画の後、モニタリングとコントロールの一環として再度完了する。

B. 定量的リスク分析プロセスは、新たなリスクが特定された後、モニタリングとコントロールの一環として再度完了する。

C. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画の後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

D. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画立案後、調達の一環として再度完了する。

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正解: C

質問 #39

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 移籍

B. アクセプタンス

C. シェアリング

D. 強化

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正解: B

質問 #40

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトでは、非常に狭いスペースに柱を打ち込むことになります。スペースがないため、打設は非常に危険です。柱の打設には高い技術力が要求される。あなたは、その柱の打設に地元の専門家チームを雇うことにしました。あなたがとるべきリスク対応は次のうちどれですか？

A. 受諾

B. 回避

C. 緩和

D. 転移

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正解: D

質問 #41

チーム契約について、最も適切なリスク対応はどれか。

A. シェア

B. エクスプロイト

C. 強化

D. ベンチャー

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正解: A

質問 #42

トーマスはあなたのプロジェクトの重要なステークホルダーです。Thomasは、あなたが管理しているプロジェクトのプロジェクトスコープにいくつかの変更を要求してきました。あなたは、提案された変更を検討した結果、これらの新しい要求事項にはリスクが多いことを発見し、変更管理委員会にその変更をプロジェクトスコープから除外するよう提案した。変更管理委員会はあなたに同意した。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更要求の承認または拒否を伝えますか？

A. 構成管理システム

B. スコープ変更管理システム

C. 統合変更管理

D. 変更履歴

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正解: C

質問 #43

エイドリアンはNHPプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女のプロジェクトには、電気配線を扱う作業パッケージがいくつかある。彼女は社内でリスクを管理するよりも、電気配線を扱うすべての作業パッケージを完了させるためにベンダーを雇うことにした。ライセンスを持った電気技師に内部でリスクを除去することで、エイドリアンはプロジェクトチームが安全であることに安心感を感じています。この例でエイドリアンはどのようなリスク対応をしたでしょうか？

A. 回避

B. 緩和

C. アクセプタンス

D. 転移

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正解: D

質問 #44

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクのモニタリングと管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

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正解: C

質問 #45

プロジェクト遂行中、プロジェクトチームは、輸入機器の電源コンセントが現在の顧客の電気インフラと互換性がないことに気づく。この事象はもともとリスクとして認識されていなかった。プロジェクトのスケジュールを維持するために、プロジェクトマネジャーは新しい電源アダプターを購入することを決定した。

A. コンティンジェンシープラン

B. 経営計画

C. フォールバック・プラン

D. 回避策

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正解: D

質問 #46

ベンは会社のYHTプロジェクトのプロジェクトマネージャーだ。彼のチームメンバーの一人であるアリスは、プロジェクトでいつプロジェクトリスクが発生するかについて迷っている。プロジェクトリスクの発生時期に関する次の記述のうち、最も適切なものはどれですか？

A. プロジェクトのリスクはいつ起こるかわからない。

B. プロジェクト・リスクは、プロジェクト遂行を通じて発生する。

C. プロジェクトのリスクは常に未来にある。

D. プロジェクトのリスクは不確実であるため、いつ起こるか誰にも予測できない。

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正解: C

質問 #47

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

B. イベントを受け入れる必要があるか、対応する必要があるかを判断する必要がある。

C. その出来事はリスク登録簿に記入されるべきである。

D. 定量的なリスク分析を続けるべきである。

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正解: C

質問 #48

あなたは会社のYHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトにおいて、あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトに 45 万ドルの財務的影響を与える可能性のあるリスク事象を特定しました。このリスク事象は、プロジェクトにおいて70％の確率で発生する。プロジェクトは、このリスク事象の発生確率を 10 パーセントに低減する解決策を特定したが、その実施には 26 万ドルの費用がかかる。経営陣はこの解決策に同意し、プロジェクト計画にリスク対応策を盛り込むよう求めています。

A. 対応によって確率が下がるので、これは緩和だ。

B. これはリスク対応ではなく、変更要求である。

C. この解決策には26万ドルの費用がかかるため、これは転嫁である。

D. リスク対応によってプロジェクト計画が変更されたため、これは回避である。

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正解: A

質問 #49

リスクレビューミーティングの結果、実現しそうな3つの主要リスクが特定された。プロジェクトマネージャーは、予算への影響を確定するためにリスクシナリオを計算するよう要求しています。影響を計算するために利用すべき予測方法は何ですか？

A. 完成までの見積もり（ETC）

B. 完成時予算（BAC）

C. 見積もりリスク完了（ERC）

D. 完成時の見積もり（EAC）

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正解: D

質問 #50

プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとコミュニケーションをとり、彼らのプロジェクト作業に対する期待を管理するために、一定の対人スキルを身につけなければなりません。次のうち、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつとされている対人スキルはどれでしょうか？

A. モチベーション

B. コミュニケーション

C. 影響力

D. 政治的・文化的意識

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正解: B

質問 #51

どのようなタイプのプロジェクトが、よりよく理解されたリスクを抱える傾向にあるのか？

A. 業務プロジェクト

B. 世界初の技術プロジェクト

C. リカレント・プロジェクト

D. 最先端技術プロジェクト

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正解: C

質問 #52

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: B

質問 #53

あるプロジェクトで、ハードウェアを扱う部分がある。プロジェクトマネージャーであるあなたは、そのプロジェクトのすべてのハードウェア作業を請け負う会社を雇うことにしました。これはどのタイプのリスク対応でしょうか？

A. エクスプロイト

B. 緩和

C. 転移

D. 回避

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正解: C

質問 #54

あなたはKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトチームと協力してリスク対応を計画しています。プロジェクトの予算は 50 万ドル、期間は 6 カ月とします。KJHプロジェクトの中で、あなたは確率が0.70で、コストに35万ドルの影響を与えるリスク事象を特定しました。この事象に対するリスク対応を作成する場合、リスク対応のコストに考慮しなければならない事象のリスクエクスポージャーは何ドルでしょうか？

A. イベントのリスクエクスポージャーは245,000ドルです。

B. イベントのリスクエクスポージャーは50万ドル。

C. イベントのリスクエクスポージャーは350,000ドル。

D. イベントのリスクエクスポージャーは85万ドル。

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正解: A

質問 #55

あなたは、プロジェクトチームと定性的リスク分析プロセスを完了し、予算、リスク管理スケジュール、リスクカテゴリーを決定するために、リスク管理計画を頼りにしています。あなたは、リスク区分が作成されていないことに気づきました。リスク区分はいつ作成すべきでしたか？

A. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーの作成

B. リスク管理プロセスの計画

C. リスク識別プロセス

D. スコーププロセスの定義

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正解: B

質問 #56

テッドは会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はテッドに対し、リスク事象の発生、通過、または未解決に伴い、コンティンジェンシー・リザーブを定期的に見直すよう求めている。コンティンジェンシー・リザーブを見直す目的は何ですか？

A. 残存積立金がリスク・エクスポージャーに対して適切かどうかを評価するのに役立つ。

B. プロジェクトにあとどれだけの資金を投入する必要があるかを判断するのに役立つ。

C. リスク対応とそのコストに関連する二次的リスクや残存リスクの評価に役立つ。

D. プロジェクトリスクの確率と影響を判断するのに役立つ。

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正解: A

質問 #57

ビルはJKHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼とプロジェクトチームは、このプロジェクトで発生する可能性の高いリスク事象を特定した。ビルはプロジェクトの主要顧客であるヴァージニアとリスク事象について議論し、彼女はリスク事象に関連する要件をプロジェクトから削除することを決定する。要件の削除はプロジェクトのスコープに影響を与えるが、高リスクのエクスポージャーからプロジェクトを解放することができる。W

A. 緩和

B. 転移

C. アクセプタンス

D. 回避

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正解: D

質問 #58

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたは定量的リスク分析の準備をしています。プロジェクトチームのメンバーであるマークは、定性リスク分析を終えたばかりなのに、なぜ定量リスク分析をする必要があるのかを知りたがっています。次の記述のうち、定量的リスク分析とは何かを最も適切に定義しているものはどれですか？

A. 定量的リスク分析とは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目的に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。

B. 定量的リスク分析とは、各リスク事象の確率と影響に基づいてリスク対応を計画し、定量化することである。

C. 定量的リスク分析とは、確率が高く、プロジェクト目標への影響が最も大きいリスク事象を検討することである。

D. 定量的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響度を評価し、組み合わせることによって、さらなる分析や対策のための優先順位をつけるプロセスである。

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正解: A

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