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問題 #1
通常情況下，賣方會收到正式的書面通知，說明合同已在______________。
A. 目經理
B. 權採購管理人
C. 責日常合同管理的項目管理小組成員
D. 購部門負責人
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正確答案: B
問題 #2
活動 A 價值 300 美元，已完成 100%，實際花費 350 美元。活動 B 價值 100 美元，已完成 95%，實際花費 85 美元。活動 C 價值 200 美元，已完成 75%，實際花費 175 美元。預算總額爲 1500 美元。所列活動完成時的估計費用是多少？
A. ,704
B. 0
C. ,685
D. 85
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正確答案: C
問題 #3
假設您已經進行了利益相關者分析，現在正努力通過利益相關者參與度評估矩陣來加強分析。這種矩陣顯示了利益相關者當前的參與程度。這些數據使______________
A. 目經理編制利益相關者管理計劃
B. 目經理制定利益相關者管理戰略
C. 目經理編制利益相關者清單
D. 目團隊擴大利益相關者風險登記冊
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正確答案: B
問題 #4
用什麼風險技術來量化風險的概率和對項目目標的影響？
A. 家判斷
B. 險登記冊
C. 險應對規劃
D. 試
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正確答案: D
問題 #5
分解是一種將較大、複雜的項目分解爲較小、更易於管理的項目的技術。以下哪種說法最恰當地描述了分解在創建 WBS 中的作用？
A. 項目生命周期的各個階段來描述創建 WBS 的最終結果。
B. 建 WBS 的最終結果以進度計劃活動來描述。
C. 可驗證的產品、服務或結果來描述創建 WBS 的最終產出。
D. 建 WBS 的最終成果是對項目範圍的描述。
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正確答案: C
問題 #6
您正在領導一個團隊，爲項目經理推薦一套公平的獎勵和表彰制度。在最終確定計劃之前，你要確保管理人員了解獎勵制度的基本目標。這一目標是______________
A. 爲職能經理設立的獎勵制度相媲美，以顯示平等性和項目管理對公司的重要性
B. 項目績效與獎勵之間的聯繫清晰、明確、可實現
C. 勵項目經理爲實現公司確定的共同目的和目標而努力
D. 引人們加入組織的項目管理職業道路
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正確答案: D
問題 #7
工作績效信息是哪個流程的產出？
A. 理風險
B. 理通信
C. 制通信
D. 告執行情況
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正確答案: A
問題 #8
假設您正着手在所在城市開發一系列住宅公寓，並正在確定可能的利益相關者。您可以查看以下關鍵組織流程資產：______________
A. 織文化
B. 織標準
C. 驗教訓
D. 地趨勢
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正確答案: D
問題 #9
工作績效信息是控制利益相關者參與的一項產出。它包括許多項目，其中之一是______________。
A. 更申請
B. 題日誌
C. 錄汲取的經驗教訓
D. 付成果的現狀
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正確答案: D
問題 #10
項目章程剛剛籤署完畢。章程中有一些項目描述了可能影響項目的市場條件以及項目的資源限制。這些例子說明了什麼？
A. 設
B. 約因素
C. 濟消費
D. 目經理的權力級別
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正確答案: D
問題 #11
以下哪個公式可以計算項目中的通信渠道數量？
A. 案 a
B. 案 b
C. 項 c
D. 項 d
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正確答案: A
問題 #12
在等待章程批准的過程中耽擱了很長時間。章程終於完成了，你被任命爲項目經理。高級管理層希望您儘快開始規劃。如果您正在規劃項目，那麼安排範圍核查的最佳方式是什麼？
A. 目每個階段結束時
B. 發起人確定了他們希望項目創建的內容之後
C. 項目管理計劃等待籤署時
D. 目工作完成時
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正確答案: A
問題 #13
您正在管理一個中等風險的項目。您已經很好地識別了風險，並根據風險事件發生的概率和風險實際發生時可能對項目造成的影響程度對風險進行了評估。但是，爲了幫助進行 "下一 "層次的定性風險分析，您可以使用 ______________。
A. 險優先級評估
B. 險質量評估
C. 險緊迫性評估
D. 量風險分析
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正確答案: D
問題 #14
您在項目中的職責包括幫助解決問題；就優先事項提出建議；加快活動進度以實現目標；促進項目團隊成員之間的溝通；以及幫助管理層定期監控項目進度。爲您的項目工作的大多數人員都是科學家或技術專家。您是在以下哪種類型的組織結構中工作？
A. 作隊
B. 衡矩陣
C. 目協調員
D. 目協調員
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正確答案: B
問題 #15
假設您正在管理一個在眼科醫生辦公室實施電子病歷系統的項目。您一直在努力確定利益相關者，然後確保每個人都致力於此，因爲有些人已經在這個診室工作了 20 多年，對人工操作方式已經習以爲常。此時，您已經記錄了評估信息，其中包括______________。
A. 項目中的作用
B. 益相關者是支持者、中立者還是抵制者
C. 項目的潛在影響
D. 織立場
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正確答案: B
問題 #16
管理範圍基線的變更是控制範圍流程的主要目標。範圍基線由以下部分組成（除了______________）
A. 目範圍說明
B. BS
C. BS 詞典
D. 圍管理計劃
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正確答案: C
問題 #17
有效的領導力是項目管理成功的關鍵之一。領導力理論有多種。其中一種是赫希（Hershey）和布蘭查德（Blanchard）的情境領導模型，該模型描述了指令性行爲和支持性行爲。以下哪項不是支持性行爲的關鍵詞？
A.
B. 構
C. 美
D. 進
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正確答案: A
問題 #18
在管理貴組織的一個大型項目時，您意識到您的項目團隊需要合同管理方面的培訓， 因爲您將籤訂幾份重要的分包合同。在對項目要求進行分析並對團隊成員的專業知識進行評估後，您決定您的團隊需要一個爲期一周的合同管理課程。該培訓應______________
A. 計劃和人員配置管理計劃所述開始實施
B. 計劃開始，並作爲採購管理計劃的一部分加以說明
C. 要時，在準備好績效評估後，在每個團隊成員都有機會擔任合同管理者角色後，再進行安排
D. 計劃和團隊發展計劃中的說明開始實施
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正確答案: D
問題 #19
在組織、行業或專業環境中與他人進行的正式和非正式互動被稱爲 "互動"：
A. 談判
B. 組織理論
C. 會議
D. 聯網
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正確答案: D
問題 #20
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益攸關方
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
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正確答案: C
問題 #21
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於天氣過於炎熱，完工時間推遲了三周。項目經理評估了進度表，認爲屋頂和櫥櫃可以同時進行，而不是像進度表中規定的那樣緊接着進行。這個例子說明了什麼？
A. 制性依賴
B. 潰
C. 後
D. 權依賴
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正確答案: B
問題 #22
作爲項目經理，你可以選擇向客戶推薦三個系統中的一個：一個功能齊全的系統， 它不僅能滿足最低要求，還能提供許多特殊功能（"奔馳"）；一個能滿足客戶最低 要求的系統（"裕固"）；以及一個能滿足最低要求並具有一些額外功能的系統（"豐 田"）。按時交貨的記錄和相關損益如下決策樹所示。預期利潤是多少？
A. 9,900
B. 44,000
C. 45,000
D. 48,000
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正確答案: A
問題 #23
您所在項目的團隊成員一直抱怨，由於他們分布在大樓的不同區域，他們沒有任何團隊認同感。爲了糾正這種情況，你們設計了一個項目徽標，並將其印製在 T 恤衫上以宣傳項目，但這一行動並未奏效。下一步是______________
A. 辦通訊
B. 項目營造神祕感 建立一個 "團隊會議室"
C.
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正確答案: B
問題 #24
作爲項目中期評估的一部分，項目發起人要求對項目總成本進行預測。應該用什麼來計算預測結果？
A. AC
B. 計諮詢委員會
C. TC
D. BS
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正確答案: B
問題 #25
在以下哪種解決衝突的方法中，衝突通常會以另一種形式再次出現？
A. 滑
B. 協
C. 作
D. 抗
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正確答案: C
問題 #26
團隊使用變更控制系統會產生以下哪些結果？
A. 更申請
B. 准的修改
C. 響分析
D. 收
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正確答案: C
問題 #27
您要確保所收集的顯示項目進度和狀態的信息對利益相關者有意義。您要將利益相關者的信息需求類型和格式與信息價值分析結合起來。您將在 ______________ 中記錄這些信息。
A. 信登記冊
B. 益攸關方登記冊
C. 益攸關方管理計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: C
問題 #28
控制通信過程的主要優點是______________
A. 組織內其他項目團隊分享最佳做法和經驗教訓
B. 保滿足利益攸關方的信息需求
C. 保傳播參與者之間的最佳信息流
D. 利益相關者提供有關已解決問題、已批准狀態和項目狀態的信息
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正確答案: B
問題 #29
你在該地區最大的醫院擔任項目經理。研究表明，病人在接受治療前需要等待很長時間。爲了幫助找出導致這一問題的因素，您和您的團隊決定使用以下哪種方法？
A. 果關係圖
B. 累託分析
C. 點圖
D. 制圖
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正確答案: C
問題 #30
認識到制定利益相關者管理計劃的重要性後，您與團隊會面，以獲得他們的支持並對其進行討論。您解釋說，利益相關者管理計劃的主要好處是______________ C。
A. 定適當的戰略，在整個生命周期中持續關注利益相關方的識別工作
B. 供與利益相關者互動的明確可行計劃，以支持項目的利益 制定適當的管理策略，有效地吸引利益相關者的參與
C.
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正確答案: B
問題 #31
客戶要求項目延遲五周，因爲他們要重建一個用於生產項目關鍵部件的倉庫。這不是計劃中的延期，但如果不延期，項目就無法繼續。公司的可用資源有限。延遲的最佳表現是什麼？
A. 任分配矩陣
B. 絡圖
C. 算
D. 作分解結構（WBS）。
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正確答案: D
問題 #32
變通辦法是______________
A. 負面風險事件的計劃外反應
B. 生意外情況時應遵循的行動計劃
C. 風險管理計劃中所述某些類型風險的具體應對措施
D. 極主動、有計劃地應對風險的方法
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正確答案: C
問題 #33
在設定和管理利益相關者的期望時，溝通非常重要。關於項目中溝通的重要性，以下哪項說法不正確？
A. 通是項目成敗的最大因素之一。
B. 目資源應主要用於傳播能使項目取得成功的信息。
C. 效的溝通包括對溝通方式、文化問題、關係、個性和情境背景的認識
D. 聽是溝通的一部分，是洞察問題所在、處理衝突和做出決策的一種方式。
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正確答案: B
問題 #34
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 更改申請
B. 團隊績效評估
C. 項目工作人員的分配
D. 項目文件更新
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正確答案: B
問題 #35
下列所有關於驗證範圍和控制質量的說法都是正確的，但不包括______________
A. 程可並行執行
B. 種流程都將檢查作爲一種工具和技術
C. 證範圍涉及交付成果的驗收，控制質量涉及滿足交付成果的質量要求
D. 證範圍驗證通常先於控制質量
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正確答案: D
問題 #36
一家電子公司授權開展一個新項目，在行業和電子技術得到改進後，開發一種速度更快、價格更低、體積更小的筆記本電腦。該項目主要考慮以下哪些戰略因素？
A. 戶要求
B. 場需求
C. 術進步
D. 略機遇
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正確答案: C
問題 #37
動機是動態的、複雜的。動機是一種內在現象。外在的滿足感只會導致運動，而不會產生動機"，這句話出自哪種主要的動機理論？
A. 斯洛的需求層次理論
B. 茨伯格的動機-衛生理論
C. 爾斯和洛施的權變理論
D. 格雷戈的 X/Y 理論
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正確答案: C
問題 #38
在項目生命周期的初始階段，人們對項目的技術目標很可能只是籠統地理解。在這一階段，項目衝突的一個主要組成部分是______________。
A. 優先事項和程序的關切
B. 技術問題的關切
C. 間表
D. 矩陣管理環境中建立項目的困惑
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正確答案: D
問題 #39
一個組織或個人將承受的風險程度、數量或規模稱爲風險：
A. 食慾
B. 容忍
C. 門檻
D. 管理
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正確答案: B
問題 #40
爲了預測和幫助制定處理項目潛在質量問題的方法，您需要使用各種根本原因分析技術，包括以下所有方法，但不包括______________
A. 骨圖
B. 川圖
C. 統或流程圖
D. 對表
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正確答案: D
問題 #41
長期合同是項目質量管理的一個重要方面，因爲它______________
A. 勵供應商做出質量承諾
B. 用效益成本比提高質量
C. 常會降低成本，提高利潤率
D. 定定期進行強制性質量審計
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正確答案: B
問題 #42
項目章程包含哪些要素？
A. 理儲備金
B. 作分解結構
C. 益攸關方名單
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: C
問題 #43
假設實際成本爲 1000 美元，計劃價值爲 1200 美元，掙得價值爲 1500 美元。根據這些數據，可以確定進度差異是多少？
A. -300 美元，實際進度比計劃進度慢，表明情況不利。
B. 300美元時，情況有利，因爲實際進展比計劃提前完成。
C. +500 美元時，情況是有利的，因爲實際進展的成本比預測的要低。
D. -300 美元時，您的進度落後於計劃，關鍵路徑出現了延誤。
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正確答案: D
問題 #44
項目集成管理知識領域包括哪些流程？
A. 理項目團隊
B. 集要求
C. 動順序
D. 導和管理項目工作
查看答案
正確答案: D
問題 #45
項目經理對其項目質量影響最大的領域是______________。
A. 量規劃
B. 量保證
C. 量控制
D. 高質量
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正確答案: A
問題 #46
哪個知識領域涉及識別可能受項目影響或對項目產生影響的人、羣體或組織？
A. 目風險管理
B. 目人力資源管理
C. 目範圍管理
D. 目利益相關者管理
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正確答案: D
問題 #47
假定您正在管理您所在城市的一個建設項目，該項目旨在更換五座橋梁，使其自 20 年前建成以來一直處於最先進的水平，並符合最新的安全標準。設計工作已經完成，你已經籤訂了分包合同，並準備開始施工。今天，你的法律部門讓你停工，因爲你沒有徵求他們的意見，而且在設計過程中忽略了一個關鍵標準。本例顯示____________
A. 需要不斷努力，讓利益相關者參與到項目中來
B. 應該使用 RACI 圖表，並讓團隊中的一名成員在整個項目期間與法律部門合作
C. 應向法律部門提供一份利益相關者管理計劃副本，並請其代表籤字並提出任何意見
D. 需要不斷識別項目利益相關者
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正確答案: B
問題 #48
以下哪個項目文件是控制範圍流程的輸入文件？
A. 應商風險評估圖
B. 險登記冊
C. 求可追溯性矩陣
D. 任領域摘要
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正確答案: C
問題 #49
您意識到，沒有管理的領導或沒有領導的管理很可能會導致項目效果不佳。以下哪項關鍵職責最能體現項目領導力？
A. 定願景和戰略，激勵人們實現這些願景和戰略
B. 過他人完成工作
C. 使別人不喜歡這項工作，也要用魅力來激勵他們
D. 情利用各種權力作爲激勵工具
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正確答案: C
問題 #50
項目小組成員在項目結束時聚在一起，回顧項目中發生的事情，討論哪些做得好，哪些做得不好。他們進行這樣的討論是爲了今後的項目，這樣他們就可以重複項目中成功的地方，避免重複那些不成功的地方。這被稱爲什麼？
A. 同終止
B. 驗教訓
C. 束項目
D. 同審計
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正確答案: B
問題 #51
假設貴公司籤訂了一份固定價格獎勵合同。目標成本爲 100,000 美元，目標利潤爲 10%，價格上限爲 120,000 美元，份額公式爲 80/20。假設貴公司完成了所有工作，但實際成本爲 11 萬美元。這次採購的最終價值是多少？
A. 120,000
B. 132,000
C. 118,000
D. 110,000
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正確答案: C
問題 #52
項目範圍管理的特點是計劃、監控和控制階段的流程。哪一組流程定義了項目範圍管理？
A. 動、範圍規劃、範圍定義、範圍核實、範圍管理
B. 圍預測、範圍定義、範圍核實、範圍控制
C. 圍規劃、範圍定義、創建 WBS、範圍核實、範圍控制
D. 圍規劃、範圍描述、範圍核實、綜合變更控制
查看答案
正確答案: C
問題 #53
記錄和報告有關何時應提供適當配置信息的信息，以及有關提議和批准的變更狀態的信息，有效地通過______________。
A. 置狀態核算
B. 置核查和審計
C. 目管理方法
D. 目管理信息系統（PMIS）
查看答案
正確答案: B
問題 #54
______________。
A. 項目報告作爲管理利益攸關方參與的投入
B. 爲控制利益攸關方參與的產出的工作績效信息
C. 制利益攸關方參與的工具和技術
D. 劃利益相關者管理程序的更新
查看答案
正確答案: C
問題 #55
使用什麼工具和技術來確定工作和交付成果是否符合要求和產品驗收標準？
A. 解
B. 定基準
C. 查
D. 對表分析
查看答案
正確答案: C
問題 #56
網絡圖上的浮動也稱爲：
A. 後
B. ERT
C. 弛
D. 特
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正確答案: A
問題 #57
以下哪項資格對項目經理來說最重要？
A. 管經驗
B. 判技巧
C. 術領域的教育
D. 他人合作的能力
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正確答案: C
問題 #58
哪項活動是 "進行採購 "流程的輸入？
A. 織流程資產
B. 源可用性
C. 行綜合變更控制
D. 隊績效評估
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正確答案: A
問題 #59
權力、緊迫性和合法性是哪種利益相關者分類模式的屬性？
A. 著性
B. 響/衝擊
C. 力/利益
D. 力/影響力
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正確答案: A
問題 #60
作爲計劃溝通的一項成果，可能有必要更新項目文件，其中包括：______________
A. 益攸關方登記冊
B. 業政策、程序和流程
C. 識管理系統
D. 益攸關方管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #61
了解主要項目利益相關者以交流和分析有關角色和利益的項目信息的方法之一是______________。
A. 行訪談
B. 開概況分析會議
C. 用問卷和調查
D. 行利益相關者分析，並通過焦點小組分析結果
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正確答案: B
問題 #62
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。進度表顯示，下一項工作是安裝屋頂，然後是鋪設瓦片。這是一個什麼例子？
A. 制性依賴
B. 後
C. 處從屬關係
D. 潰
查看答案
正確答案: A
問題 #63
在虛擬團隊中工作之所以具有挑戰性，原因之一是電子郵件是主要的溝通方式。然而，單單文字通常佔信息總影響的百分之幾？
A. 分之七
B. 5%C
C.
查看答案
正確答案: D
問題 #64
許多工具和技術都有助於執行集成變更控制流程。如果您想實施集成變更控制流程，應使用______________。
A. 置管理軟件
B. 目管理信息系統
C. 目狀態審查會議
D. 更控制會議
查看答案
正確答案: C
問題 #65
強矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等術語在用於項目組織中的矩陣結構時，是指______________。
A. 織實現其目標的能力
B. 目團隊成員之間以及項目經理之間的實際距離
C. 目經理的權力程度
D. 隊成員的團結程度
查看答案
正確答案: D
問題 #66
一個實體爲獲得回報而願意承擔的不確定性程度被稱爲風險：
A. 管理
B. 回應
C. 容忍
D. 食慾
查看答案
正確答案: D
問題 #67
識別風險屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: A
問題 #68
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
查看答案
正確答案: B
問題 #69
您在組織中負責一個有多個內部客戶的項目。由於組織內很多人都對這個項目感興趣，您意識到 ______________ 的重要性。
A. 行利益相關者分析，評估信息需求
B. 早進行傳播規劃
C. 定客戶的通信要求
D. 團隊中配備一名溝通管理和客戶關係管理專家
查看答案
正確答案: D
問題 #70
以下所有例子都是在談判過程中產生互利選擇的方法，除了______________
A. 發明與決策分開
B. 大選擇範圍
C. 和博弈分析
D. 具體和一般之間穿梭，使選項成倍增加
查看答案
正確答案: D
問題 #71
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
查看答案
正確答案: D
問題 #72
從利益相關者那裡獲得的有關項目運作的信息可以分發並用於修改或改進項目的未來績效。這種修改或改進是在以下哪個流程中作爲組織流程資產的更新進行的？
A. 劃宣傳管理
B. 發信息
C. 理通信
D. 告執行情況
查看答案
正確答案: B
問題 #73
假設您在食品服務行業開展的項目涉及食品和藥品管理局規定的食品標籤要求。在這種情況下，您計劃使用控制圖作爲質量控制工具，因此您應準備一份（n）______________。
A. 量圖
B. 性圖
C. 勢圖
D. 行圖
查看答案
正確答案: D
問題 #74
重新規劃項目範圍的原因是什麼？
A. 目文件更新
B. 目範圍說明變更
C. 差分析
D. 更申請
查看答案
正確答案: D
問題 #75
識別利益相關者流程屬於哪個流程組？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 行
查看答案
正確答案: A
問題 #76
流程分析中使用以下哪種工具來確定缺陷的根本原因？
A. 本原因分析
B. 設分析
C. 本效益分析
D. 量指標
查看答案
正確答案: C
問題 #77
在編制人力資源計劃時，您需要確定完成項目活動所需的技能和能力。這應記錄在______________。
A. 色和職責部分 人員配置管理計劃
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #78
在項目中更有可能實行項目風險管理的方法之一是______________。
A. 行會議
B. 團隊在項目初期參加風險管理指導班
C. 一名團隊成員負責與項目管理辦公室合作進行風險管理
D. 每位團隊成員分配一個風險，並將其記錄在風險登記冊中
查看答案
正確答案: B
問題 #79
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 覆
B. 慾
C. 容
D. 度
查看答案
正確答案: A
問題 #80
計劃質量管理過程包括以下所有技術，除了______________
A. 定基準
B. 驗設計
C. 程分析
D. 制圖
查看答案
正確答案: C
問題 #81
項目經理已完成項目範圍說明。客戶和發起人已將工期縮短了四周，並決定不採用工作分解結構。項目經理告知客戶和發起人，這一過程爲他們的項目創建了工作分解結構 (WBS)。哪個答案最能說明工作分解結構對項目如此重要的原因？
A. 提供了項目的層次結構圖
B. 於估算活動、成本和資源
C. 提供的模板可在其他項目中重複使用
D. 助於團隊對項目的承諾
查看答案
正確答案: D
問題 #82
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
查看答案
正確答案: C
問題 #83
以下哪項調查了每種特定風險發生的可能性？
A. 險登記冊
B. 險審計
C. 險緊迫性評估
D. 險概率和影響評估
查看答案
正確答案: D
問題 #84
用於管理利益相關者期望的一項關鍵人際交往技能是______________。
A. 判技巧
B. 立信任
C. 協
D. 話
查看答案
正確答案: B
問題 #85
確定爲實現項目交付成果而要採取的具體行動的過程是：
A. 定活動。
B. 建 WBS。
C. 定範圍。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: A
問題 #86
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #87
有許多因素會影響購買與否的決定，如______________。
A. 望的質量水平
B. 風險有關的合同決定
C. 足需求的供應商提供的價值
D. 能數據
查看答案
正確答案: B
問題 #88
層次型圖表是一種用於人力資源規劃的工具和技術。以下哪項有助於跟蹤項目成本，並能與組織的會計系統保持一致？
A. ACI
B. 存
C. 格蘭皇家銀行
D. BS
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正確答案: B
問題 #89
A.根據對製造項目的質量控制測量結果，管理層意識到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統採取糾正措施，以儘量減少返工。要實施必要的更改，您應遵循______________ 組織的質量政策
A.
B.
C.
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正確答案: B
問題 #90
談判過程中最常見的溝通問題是______________。
A. 一方都可能曲解另一方的話
B. 一方都可能放棄另一方
C. 方可能試圖迷惑另一方
D. 方可能忙於考慮下一句該說什麼，而聽不清對方在說什麼
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正確答案: C
問題 #91
哪個 "收集需求 "輸出將產品需求與滿足這些需求的交付品聯繫起來？
A. 求文件
B. 求可追溯性矩陣
C. 目管理計劃更新
D. 目文件更新
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正確答案: B
問題 #92
項目規劃中裏程碑的零持續時間是因爲裏程碑：
A. 可預測，對計劃進度管理流程提出挑戰。
B. 項目計劃中隨機出現。
C. 表一個時間點，如一個重要的項目點或事件。
D. 代表項目的重要節點，也代表不重要的節點，難以預測。
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正確答案: C
問題 #93
風險緊迫性評估是一種工具和技術，用於______________。
A. 劃風險應對措施
B. 定風險
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #94
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: B
問題 #95
您正在制定項目章程，並希望確保嚴格控制項目開始後可能發生的任何變更。您查閱了公司的配置管理知識庫，其中包含以下所有公司正式文件的版本和基線，但不包括______________
A. 準
B. 略計劃
C. 策
D. 序
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正確答案: B
問題 #96
構成一個專業領域的一整套概念、術語和活動被稱爲 "專業領域"：
A. 知識領域
B. 流程組
C. 計劃管理
D. 投資組合管理
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正確答案: A
問題 #97
高級管理層在項目中通常扮演什麼角色？
A. 持項目
B. 付費用
C. 持項目，解決資源和其他方面的衝突
D. 決資源衝突和其他衝突
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正確答案: B
問題 #98
您的項目被認爲風險很大。您計劃使用模擬軟件對進度表進行多次假設，該軟件將定義每項進度表活動，並計算出每項活動的可能工期範圍。然後，模擬軟件將使用從每項活動中收集的數據來計算整個項目可能結果的分布曲線（或範圍）。您計劃採用的方法是以下哪種技術的範例？
A. ERT
B. 特卡羅分析
C. 性規劃
D. 行工程
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正確答案: D
問題 #99
當您與團隊一起準備利益相關者管理計劃時，您決定製定一個利益相關者參與圖表。您將其設置爲：______________
A. 示已確定的利益相關者感興趣的項目階段
B. 示當前參與度與期望參與度之間的差距
C. 定你和你的團隊認爲哪些利益相關者對項目成功至關重要，但卻不知道這一點
D. 定何時讓主要利益相關者參與項目
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正確答案: A
問題 #100
帕累託分析有三種用途和類型。如果您希望對一些起初看起來根本不重要的因素進行重要性度量，則應使用 ______________。
A. 本帕累託分析
B. 累託比較分析
C. 權帕累託分析
D. 勢帕累託分析
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正確答案: A
問題 #101
範圍管理計劃是哪個項目文件的附屬文件？
A. 間表管理計劃
B. 目管理計劃
C. 量管理計劃
D. 源管理計劃
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正確答案: B
問題 #102
您正在制定安全加密項目的最終計劃。您遇到的問題是資源的使用並不一致。有些人每天工作 2 個小時，有些人每天工作 16 個小時，還有一些日子根本沒有安排他們工作。以下哪種方法可以解決這個問題？
A. 源調配
B. ERT 分析
C. 速跟蹤
D. 潰
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正確答案: D
問題 #103
業務需求、假設和限制，以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記冊。
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正確答案: B
問題 #104
改進流程和產品是項目質量管理的目標。假設在完成質量審核後，您發現項目團隊在完成一項交付成果時存在一些差距/不足。作爲執行質量保證的輸出，您將創建以下哪個項目，並直接輸入執行集成變更控制流程？
A. 量管理計劃更新
B. 險登記冊
C. 更申請
D. 目文件更新
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正確答案: C
問題 #105
在哪個流程中確定項目經理並授權其將資源用於項目活動？
A. 取項目團隊
B. 定項目管理計劃
C. 理項目執行
D. 定項目章程
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正確答案: D
問題 #106
具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸入一個項目組：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
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正確答案: B
問題 #107
作爲一名工作了九年的項目經理，您深知識別關鍵利益相關者的重要性，這樣您就不會忽略任何對項目有重大影響的人，即使您從未計劃與他們會面或交談。當您與團隊一起工作時，您解釋了識別利益相關者流程的主要好處是：______________
A. 定可能影響項目決策的人員、團體或組織
B. 示項目利益相關者之間的相互依存關係，以便對他們參與項目的最佳方式進行分類
C. 每個利益相關者或一組利益相關者確定適當的關注點
D. 示每個利益相關者對項目成功的潛在影響
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正確答案: A
問題 #108
定義活動和估算活動資源是哪個項目管理知識領域的流程？
A. 目時間管理
B. 目成本管理
C. 目範圍管理
D. 目人力資源管理
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正確答案: A
問題 #109
以下哪些文件允許項目經理評估可能需要採取近期行動的風險？
A. 率和影響矩陣
B. 急分析報告
C. 險緊迫性評估
D. 動波計劃
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正確答案: C
問題 #110
如果風險評級爲 0.56，而風險發生時的影響非常大（0.80），那麼發生的概率是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
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正確答案: C
問題 #111
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 用
B. 享
C. 強
D. 讓
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正確答案: D
問題 #112
創建一個互聯網站，讓利益相關者參與到項目中來，是哪種交流方式的範例？
A.
B.
C. 動
D. 代式
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正確答案: B
問題 #113
制定項目範圍管理計劃的目的在於
A. 理項目的按時完成。
B. 保項目包括所需的所有工作。
C. 保項目能滿足啓動時的需求。
D. 低項目中出現負面事件的風險。
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正確答案: B
問題 #114
項目目的或理由、可衡量的項目目標和相關的成功標準、裏程碑計劃概要和預算概要都是哪份文件的組成部分？
A. 作分解結構
B. 求文件
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: C
問題 #115
大多數經驗豐富的項目經理都知道這一點：
A. 每個項目都需要使用《PMBOK?指南。
B. 沒有單一的項目管理方法。
C. 項目管理技術沒有風險。
D. 成功管理項目的方法只有一種。
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正確答案: B
問題 #116
爲深入了解項目的健康狀況並確定任何需要特別關注的領域，______________。
A. 期進行現狀審查
B. 寫定期狀況和進度報告
C. 項目的未來進行預測
D. 續監測項目
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正確答案: A
問題 #117
你的項目管理辦公室實施了一種項目管理方法，強調綜合變更控制的重要性。該方法規定，變更請求可以以下列所有形式出現，除了______________
A. 接
B. 律規定
C. 正式
D. 部啓動
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正確答案: B
問題 #118
指定的風險評級基於
A. 本原因分析。
B. 險概率和影響評估。
C. 家判斷。
D. 訂利益相關者的容忍度。
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正確答案: B
問題 #119
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 算
B. 險矩陣
C. 求文件
D. 購文件
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正確答案: C
問題 #120
成功的項目管理涉及項目領導能力和項目管理技能。在項目生命周期的不同階段，適合採用幾種不同的領導風格。假設您正在實施一個項目，該項目正處於執行階段。最合適的領導風格應融合以下哪種風格？變革大師
A.
B.
C.
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正確答案: D
問題 #121
收集需求的哪項輸入用於識別可提供需求信息的利益相關者？
A. 益攸關方登記冊
B. 圍管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #122
顯著性模型是對利益相關者進行分類的一種方法。______________。
A. 用利益相關者的權力、緊迫性和合法性
B. 用利益相關者的權威和關注程度
C. 用利益相關者的積極參與和權力
D. 用利益相關者的影響力和能力實現變革
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正確答案: A
問題 #123
哪個流程包括通過評估和綜合風險發生的概率和影響，確定風險的優先次序，以便隨後進一步分析或採取行動？
A. 行定性風險分析
B. 行定量風險分析
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: A
問題 #124
在弱矩陣組織結構和強矩陣組織結構中，導致衝突的主要條件都是______________。
A. 通障礙
B. 益衝突
C. 成共識的必要性
D. 轄權不明確
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正確答案: A
問題 #125
哪個流程涉及確定、記錄和管理利益相關者的需求和要求，以實現項目目標？
A. 集要求
B. 劃範圍管理
C. 定範圍
D. 定活動
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正確答案: A
問題 #126
考慮下表中的數據。假設您的項目只包括這三項活動。完工時的估計費用爲 4,400.00 美元。這意味着您在計算 EAC 時使用了以下哪種公式？
A. AC = AC/EV × BAC
B. AC = AC/EV × [已完成和正在進行的工作] + [尚未開始的工作包的實際（或修訂）費用］
C. AC = [迄今爲止的實際費用] + [按計劃費用完成的所有剩餘工作，包括剩餘的在建工程]。
D. AC = 完成率 × BAC
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正確答案: B
問題 #127
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
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正確答案: C
問題 #128
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 制質量
B. 測和控制項目工作
C. 制範圍
D. 行綜合變更控制
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正確答案: D
問題 #129
每個項目都可能創造出獨一無二的產品、服務或成果：
A. 有形
B. 有針對性
C. 有組織
D. 可變
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正確答案: A
問題 #130
項目經理促進成員不在同一地點的項目團隊取得最佳團隊績效的關鍵方法是：______________
A. 立信任
B. 立獎勵和表彰制度
C. 得其他地點職能經理的支持
D. 使其對項目所有方面的控制權
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正確答案: A
問題 #131
技術能力、以往業績和知識產權就是這些方面的例子：
A. 績效衡量標準
B. 來源選擇標準
C. 產品驗收標準
D. 階段退出標準
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正確答案: B
問題 #132
對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 劃風險管理。
B. 劃風險應對措施。
C. 行定性風險分析。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: C
問題 #133
可以在項目的後期階段確定利益相關者，因爲 "確定利益相關者 "流程應該是這樣的：
A. 續性
B. 散
C. 監管
D. 意性
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正確答案: A
問題 #134
哪個利益相關者批准項目成果？
A. 戶
B. 助商
C. 方
D. 能經理
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正確答案: A
問題 #135
利益相關者經常會有問題，您已要求每位團隊成員將這些問題記錄在案。在每次團隊會議上，您和您的團隊都會討論這些問題，並確定適當的應對措施。您有一個項目問題日誌，______________ D。
A. 目的部分經驗教訓
B. 加到利益相關者登記冊，以顯示是哪個利益相關者提出的
C. 理利益相關者參與過程的產出 控制利益相關者參與過程的產出
D.
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正確答案: D
問題 #136
分析利益相關者是識別利益相關者過程的一部分。定性分析利益相關者的常用方法包括以下所有雙軸網格，但不包括______________
A.
B.
C. 較影響力和位置
D. 較影響力和作用力
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正確答案: A
問題 #137
客戶要求在公司放寒假期間將項目推遲五周。這本不是計劃中的延遲，但工會強行提出了這一要求。公司資源有限。彌補五周延誤的最佳方法是什麼？
A. 速跟蹤
B. 合變更控制
C. 項目投入更多資源
D. 潰
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正確答案: B
問題 #138
一個軟件項目的風險管理小組認爲，由於公司缺乏足夠的人才，開發系統的某一特定部分風險很高，因此該小組決定將其外包。這是哪種風險應對措施的例子？
A. 讓
B. 享
C. 免
D. 受
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正確答案: A
問題 #139
計劃風險管理流程的哪項輸入提供了高層次風險的信息？
A. 目章程
B. 業環境因素
C. 益攸關方登記冊
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #140
假設您已經確定了利益相關者，並正在準備利益相關者管理計劃。您很幸運，您的團隊是一個協作團隊，因爲您正在開展一個內部項目，重組 IT 部門，使其更加關注客戶。項目發起人是首席運營官，IT 部門總監很驚訝，因爲她認爲一切都很順利。但是，您注意到在召開計劃會議時，首席財務官從不出席。您覺得既然 IT 影響了
A. 性
B. 知道
C. 感興趣
D. 意
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正確答案: B
問題 #141
你已經擔任項目經理七年了。現在，您正在管理一個新設施的建設，該設施必須符合政府新頒布的環境標準。您希望確保您的團隊成員能夠選擇方法來完成項目中的各種活動，而不需要您在每種情況下都參與其中。在準備人力資源管理計劃時，您應該在以下哪項中記錄這些信息______________
A. 色和職責部分
B. 源分配矩陣
C. 源細分結構
D. 員配置管理計劃
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正確答案: A
問題 #142
什麼是按風險類別分層描述已確定的項目風險？
A. 險登記冊
B. 險分解結構（RBS）
C. 險管理計劃
D. 險類別
查看答案
正確答案: B
問題 #143
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. BS 目錄
B. 動清單
C. BS
D. 目時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #144
報告格式和經驗教訓文件流程的變化應引發______________。
A. 目管理計劃和績效報告系統
B. 合變更控制系統和通信管理計劃
C. 控項目進程和項目管理計劃
D. 織流程資產更新
查看答案
正確答案: D
問題 #145
問題日誌是哪個項目人力資源管理流程的輸入？
A. 理項目團隊
B. 取項目團隊
C. 劃人力資源管理
D. 建項目團隊
查看答案
正確答案: A
問題 #146
創造獨特產品或服務的臨時性工作被稱爲 "工作"：
A. 目
B. 劃
C. 劃
D. 資組合
查看答案
正確答案: A
問題 #147
您是爲政府開發 4 路全冗餘計算機系統的項目經理。政府一直非常關注工作成果的正確性和可接受性。您不確定政府在說什麼，因此您查看了 PMBOK 指南。實現政府所關注的目標可能涉及以下哪些方面？
A. 圍控制和範圍核查
B. 政結案和質量保證
C. 量規劃和質量控制
D. 圍核實和質量控制
查看答案
正確答案: A
問題 #148
你是一名項目經理，負責領導一個新垃圾焚燒爐的建設項目。當地居民和環保組織因該項目對環境的影響而反對。管理層同意您的請求，與第三方合作，由其負責提供最先進的 "空氣淨化器"，將廢氣淨化到可接受的水平。這一決定將推遲項目的實施，但會使項目得以繼續。這是以下哪種風險應對措施的例子？
A. 動接受
B. 動接受
C. 解
D. 移
查看答案
正確答案: A
問題 #149
加權系統是行爲採購哪個領域的工具？
A. 劃承包
B. 求賣方答覆
C. 擇賣方
D. 劃採購和購置
查看答案
正確答案: C

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