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질문 #1

일반적으로 판매자는 계약이 완료되었다는 공식 서면 통지를 ______________ 에서 받습니다

A. 프로젝트 관리자

B. 공인 조달 관리자

C. 일상적인 계약 관리를 담당하는 프로젝트 관리 팀원

D. 구매 부서장

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정답: B

질문 #2

활동 A는 $300의 가치가 있고 100% 완료되었으며 실제 비용은 $350입니다. 활동 B는 $100의 가치가 있고 95% 완료되었으며 지금까지 $85의 비용이 들었습니다. 활동 C는 $200의 가치가 있고 75% 완료되었으며 지금까지 $175의 비용이 들었습니다. 총 예산은 $1500입니다. 나열된 활동의 완료 시 예상되는 금액은 얼마인가요?

A. 1,704

B. $0

C. 1,685

D. 미화 185

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정답: C

질문 #3

이해관계자 분석을 수행했고 이제 이해관계자 참여도 평가 매트릭스를 사용하여 이를 개선하기 위해 노력하고 있다고 가정해 보겠습니다. 이러한 매트릭스는 이해관계자의 현재 참여 수준을 보여줍니다. 이 데이터를 통해______________

A. 이해관계자 관리 계획을 준비하는 프로젝트 관리자

B. 이해관계자 관리 전략을 준비하는 프로젝트 관리자

C. 이해관계자 인벤토리를 준비하는 프로젝트 관리자

D. 이해관계자 위험 등록을 확대하는 프로젝트 팀

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정답: B

질문 #4

프로젝트 목표에 대한 위험의 확률과 영향을 정량화하는 데 사용되는 위험 기법에는 어떤 것이 있나요?

A. 전문가의 판단

B. 위험 레지스트리

C. 위험 대응 계획

D. 인터뷰

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정답: D

질문 #5

분해는 크고 복잡한 항목을 더 작고 관리하기 쉬운 항목으로 나누는 데 사용되는 기술입니다. 다음 중 WBS를 만들 때 분해가 하는 역할을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. WBS 생성의 최종 결과물은 프로젝트 수명 주기의 단계에 따라 설명됩니다

B. WBS 생성의 최종 결과물은 일정 활동 측면에서 설명합니다

C. WBS 생성의 최종 결과물은 검증 가능한 제품, 서비스 또는 결과의 관점에서 설명합니다

D. WBS 생성의 최종 결과물은 프로젝트의 범위 측면에서 설명합니다

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정답: C

질문 #6

프로젝트 관리자를 위한 공평한 보상 및 인정 시스템을 추천하기 위해 팀을 이끌고 있습니다. 계획을 확정하기 전에 경영진이 보상 시스템의 기본 목표를 이해하도록 하고 싶습니다. 이 목표는______________

A. 기능 관리자를 위해 마련된 시상 제도와 비교하여 형평성을 표시하고 프로젝트 관리의 중요성을 회사에 알릴 수 있어야 합니다

B. 프로젝트 성과와 보상 사이의 연결 고리를 명확하고 명시적이며 달성 가능하게 만드세요

C. 프로젝트 관리자가 회사가 정의한 공동의 목적과 목표를 향해 일하도록 동기를 부여합니다

D. 조직의 프로젝트 관리 커리어 경로에 합류할 인재 유치

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정답: D

질문 #7

업무 성과 정보는 어떤 프로세스의 결과물인가요?

A. 위험 관리

B. 커뮤니케이션 관리

C. 통신 제어

D. 성과 보고

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정답: A

질문 #8

도시에서 일련의 주거용 콘도미니엄을 개발하는 프로젝트를 시작하고 가능한 이해 관계자를 파악하고 있다고 가정해 보겠습니다. 검토할 수 있는 주요 조직 프로세스 자산은______________

A. 조직 문화

B. 조직 표준

C. 교훈

D. 지역 트렌드

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정답: D

질문 #9

업무 성과 정보는 제어 이해관계자 참여의 결과물입니다. 여기에는 여러 항목이 포함되며, 그 중 하나는______________

A. 변경 요청

B. 이슈 로그

C. 문서화된 교훈

D. 결과물 현황

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정답: D

질문 #10

프로젝트 헌장이 막 승인되었습니다. 헌장에는 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 시장 상황과 프로젝트의 리소스 제한에 대해 설명하는 항목이 있었습니다. 어떤 예가 있나요?

A. 가정

B. 제약 조건

C. 경제적 소비

D. 프로젝트 관리자의 권한 수준

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정답: D

질문 #11

다음 중 프로젝트의 커뮤니케이션 채널 수를 계산하는 공식은 무엇인가요?

A. 옵션 a

B. 옵션 B

C. 옵션 c

D. 옵션 D

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정답: A

질문 #12

전세 승인을 기다리는 데 시간이 많이 지연되었습니다. 드디어 승인이 완료되어 프로젝트 관리자로 지정되었습니다. 고위 경영진은 가능한 한 빨리 계획을 시작하기를 원합니다. 프로젝트를 계획하는 중이라면 범위 검증 일정을 잡는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 모든 단계가 끝나면

B. 후원자가 프로젝트에서 만들고자 하는 내용을 정의한 후

C. 프로젝트 관리 계획이 승인을 기다리는 경우

D. 프로젝트 작업이 완료되면

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정답: A

질문 #13

중간 정도의 위험도가 있는 프로젝트를 관리하고 있습니다. 위험을 잘 식별하고 위험 이벤트가 발생할 확률과 위험이 실제로 발생했을 때 프로젝트에 미칠 수 있는 영향 수준을 모두 평가했습니다. 하지만 "다음" 단계의 정성적 위험 분석을 위해 ______________

A. 위험 우선순위 평가

B. 위험 품질 평가

C. 위험 긴급성 평가

D. 정량적 위험 분석

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정답: D

질문 #14

프로젝트에서 여러분의 역할은 문제 해결을 돕고, 우선순위에 대한 권장 사항을 제시하고, 목표 일정을 맞추기 위해 활동을 가속화하고, 프로젝트 팀원 간의 커뮤니케이션을 촉진하고, 경영진이 프로젝트의 진행 상황을 정기적으로 모니터링할 수 있도록 돕는 것 등이 있습니다. 프로젝트에 참여하는 대부분의 사람들은 과학자 또는 기술 전문가입니다. 다음 중 어떤 유형의 조직 구조에서 일하고 계신가요?

A. 태스크 포스

B. 균형 잡힌 매트릭스

C. 프로젝트 익스페디터

D. 프로젝트 코디네이터

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정답: B

질문 #15

안과에서 전자 의료 기록 시스템을 구현하는 프로젝트를 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다. 20년 이상 이 사무실에서 일해 왔고 수작업 방식에 익숙한 사람도 있기 때문에 이해 관계자를 파악하여 모든 사람이 이 프로젝트에 전념할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이 시점에서 다음을 포함하는 평가 정보를 문서화했습니다. ______________

A. 프로젝트에서의 역할

B. 이해관계자가 지지자인지, 중립적인지, 저항적인지 여부

C. 프로젝트의 잠재적 영향력

D. 조직 위치

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정답: B

질문 #16

범위 기준선에 대한 변경을 관리하는 것이 범위 제어 프로세스의 주요 목표입니다. 범위 기준선은 다음을 제외한 다음 구성 요소로 구성됩니다

A. 프로젝트 범위 설명

B. WBS

C. WBS 사전

D. 범위 관리 계획

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정답: C

질문 #17

효과적인 리더십은 성공적인 프로젝트 관리의 핵심 중 하나입니다. 리더십에는 여러 가지 이론이 있습니다. 한 가지 모델은 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델로, 지시적 행동과 지지적 행동을 설명합니다. 다음 중 지원적 행동의 핵심 단어가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 듣기

B. 구조

C. 칭찬

D. 촉진

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정답: A

질문 #18

조직에서 대규모 프로젝트를 관리하는 동안 여러 개의 주요 하도급 계약을 체결할 예정이므로 프로젝트 팀에 계약 관리 교육이 필요하다는 사실을 알게 됩니다. 프로젝트 요구 사항을 분석하고 팀원들의 전문성을 평가한 후 팀에 계약 관리에 대한 1주일간의 교육이 필요하다고 결정합니다. 이 교육은______________

A. 인력 관리 계획에 명시된 예정대로 시작합니다

B. 조달 관리 계획의 일부로 예정대로 시작하고 명시합니다

C. 필요한 경우 성과 평가가 준비되고 각 팀원이 계약 관리자 역할을 수행할 기회를 얻은 후에 일정을 잡습니다

D. 팀 개발 계획에 명시된 일정대로 시작합니다

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정답: D

질문 #19

조직 산업 또는 직업 환경에서 다른 사람들과의 공식적, 비공식적 상호 작용을 말합니다:

A. 협상

B. 조직 이론

C. 회의

D. 네트워킹

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정답: D

질문 #20

프로젝트에 적합한 프로세스는 누가 선택하나요?

A. 프로젝트 이해관계자

B. 프로젝트 후원자 및 프로젝트 이해관계자

C. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀

D. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 후원자

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정답: C

질문 #21

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 과도한 더위로 인해 완공이 3주 정도 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 일정을 평가하고 일정에 명시된 대로 지붕과 캐비닛 공사가 서로 뒤따르지 않고 동시에 진행될 수 있다고 판단합니다. 이것은 무엇의 예시인가요?

A. 필수 종속성

B. 충돌

C. 지연

D. 임의 종속성

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정답: B

질문 #22

프로젝트 관리자는 고객에게 세 가지 시스템 중 하나를 제안할 수 있습니다: 최소 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 다양한 특수 기능을 제공하는 완전한 기능의 시스템('메르세데스'), 고객의 최소 요구 사항을 충족하는 시스템('유고'), 최소 요구 사항을 충족하고 몇 가지 추가 기능이 있는 시스템('도요타'). 정시 기록 및 관련 수익과 손실은 아래 의사 결정 트리에 나와 있습니다. 예상되는 모네타는 얼마입니까?

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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정답: A

질문 #23

프로젝트의 팀원들이 건물의 다른 구역에 위치해 있어 팀으로서의 정체성이 없다고 불평하고 있습니다. 이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 로고를 개발하여 티셔츠에 인쇄하여 프로젝트를 홍보했지만 효과가 없었습니다. 다음 단계는______________

A. 뉴스레터 시작

B. 프로젝트에 대한 신비로운 분위기 조성하기 "팀 회의실" 설정하기

C.

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정답: B

질문 #24

프로젝트 중간 평가의 일환으로 프로젝트 스폰서가 총 프로젝트 비용에 대한 예측을 요청했습니다. 예측을 계산할 때 무엇을 사용해야 하나요?

A. BAC

B. EAC

C. 기타

D. WBS

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정답: B

질문 #25

다음 중 갈등을 해결하는 방법 중 일반적으로 갈등이 다른 형태로 다시 나타나는 경우는 어느 것인가요?

A. 스무딩

B. 타협

C. 협업

D. 직면

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정답: C

질문 #26

다음 중 팀이 변경 제어 시스템을 사용한 결과로 만들 수 있는 것은 무엇인가요?

A. 변경 요청

B. 승인된 변경 사항

C. 영향 분석

D. 사인오프

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정답: C

질문 #27

프로젝트 진행 상황과 상태를 보여주는 수집한 정보가 이해관계자들에게 의미가 있는지 확인하고 싶을 것입니다. 이해관계자가 필요로 하는 정보의 유형과 형식을 정보의 가치 분석과 결합하고자 합니다. 이 정보를 ______________

A. 통신 등록

B. 이해관계자 등록

C. 이해관계자 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: C

질문 #28

제어 커뮤니케이션 프로세스의 주요 이점은______________

A. 조직의 다른 프로젝트 팀과 모범 사례를 공유하여 교훈을 얻습니다

B. 이해관계자의 정보 요구 사항 충족 보장

C. 커뮤니케이션 참여자 간 최적의 정보 흐름 보장

D. 이해관계자에게 해결된 문제, 승인 상태 및 프로젝트 상태에 대한 정보 제공

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정답: B

질문 #29

당신은 이 지역에서 가장 큰 병원에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 연구에 따르면 환자들이 치료를 받기 전에 오랜 시간 기다려야 하는 것으로 나타났습니다. 이 문제의 원인을 파악하는 데 도움을 주기 위해 귀하와 귀하의 팀은 다음 중 어떤 기법을 사용하기로 결정했습니까?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 파레토 분석

C. 분산형 다이어그램

D. 제어 차트

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정답: C

질문 #30

이해관계자 관리 계획 준비의 중요성을 인식하고 팀원들과 만나 동의를 구하고 이에 대해 논의했습니다. 이해관계자 관리 계획의 주요 이점에 대해 설명했습니다______________ C.

A. 수명 주기 전반에 걸쳐 이해관계자를 식별하는 데 지속적으로 집중할 수 있는 적절한 전략을 결정합니다

B. 프로젝트의 이익을 지원하기 위해 이해관계자와 상호 작용할 수 있는 실행 가능한 명확한 계획을 제공합니다

C.

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정답: B

질문 #31

고객이 프로젝트의 핵심 부품을 제조하는 데 사용되는 창고를 재건하는 동안 프로젝트의 5주 연기를 요청했습니다. 이 지연은 계획에 없던 것이었지만 프로젝트를 계속 진행할 수 없었습니다. 회사는 가용 리소스가 제한되어 있습니다. 이 지연은 무엇에서 가장 잘 드러날까요?

A. 책임 할당 매트릭스

B. 네트워크 다이어그램

C. 예산

D. 작업 분류 구조(WBS)

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정답: D

질문 #32

해결 방법은______________

A. 부정적인 위험 이벤트에 대한 계획되지 않은 대응

B. 예상치 못한 일이 발생했을 때 따라야 할 행동 계획

C. 위험 관리 계획에 설명된 특정 유형의 위험에 대한 구체적인 대응 방안

D. 위험에 선제적이고 계획적으로 대응하는 방법

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정답: C

질문 #33

이해관계자와의 기대치를 설정하고 관리할 때 커뮤니케이션은 중요합니다. 다음 중 프로젝트 내 커뮤니케이션의 중요성에 대해 사실이 아닌 것은 어느 것입니까?

A. 커뮤니케이션은 프로젝트의 성공과 실패에 가장 큰 영향을 미치는 요소 중 하나입니다

B. 프로젝트 리소스는 주로 프로젝트 성공으로 이어지는 정보 전달에 사용해야 합니다

C. 효과적인 커뮤니케이션에는 커뮤니케이션 스타일, 문화적 문제, 관계, 성격 및 상황의 맥락에 대한 인식이 포함됩니다

D. 경청은 커뮤니케이션의 일부이며 문제 영역에 대한 통찰력을 얻고, 갈등을 관리하고, 의사 결정을 내리는 방법입니다

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정답: B

질문 #34

프로젝트 팀 개발 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다:

A. 변경 요청

B. 팀 성과 평가

C. 프로젝트 직원 배정

D. ��로젝트 문서 업데이트

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정답: B

질문 #35

유효성 검사 범위 및 제어 품질에 관한 다음 진술은 모두 사실입니다(단, ______________ 제외)

A. 프로세스를 병렬로 수행할 수 있습니다

B. 두 프로세스 모두 검사를 도구 및 기법으로 사용합니다

C. 범위 검증은 결과물의 승인과 관련이 있으며 품질 관리는 결과물에 대한 품질 요구 사항을 충족하는 것과 관련이 있습니다

D. 검증 범위 검증은 일반적으로 제어 품질에 선행합니다

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정답: D

질문 #36

한 전자 회사에서 업계와 전자 기술의 발전으로 더 빠르고 저렴하며 더 작은 노트북을 개발하는 새로운 프로젝트를 승인했습니다. 이 프로젝트는 다음 중 주로 어떤 전략적 고려 사항과 관련이 있나요?

A. 고객 요청

B. 시장 수요

C. 기술 발전

D. 전략적 기회

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정답: C

질문 #37

동기는 역동적이고 복잡합니다. "동기는 내재적인 현상이다. 외재적 만족은 동기가 아닌 움직임으로 이어질 뿐이다"라는 말은 다음 중 동기 부여에 관한 대표적인 이론에 기인한 것입니까?

A. 매슬로우의 욕구 위계 이론

B. 헤르츠버그의 동기부여-위생 이론

C. 모스와 로르쉬의 우발성 이론

D. 맥그리거의 이론 X/이론 Y

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정답: C

질문 #38

프로젝트 라이프사이클의 초기 단계에서는 프로젝트의 기술적 목표가 일반적인 의미로만 이해되기 쉽습니다. 이 단계에서 프로젝트 갈등의 주요 구성 요소는______________

A. 우선순위 및 절차에 대한 우려

B. 기술적 문제에 대한 우려

C. 스케줄

D. 매트릭스 관리 환경에서 프로젝트 수립의 혼선

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정답: D

질문 #39

조직이나 개인이 견뎌낼 수 있는 위험의 정도, 양 또는 규모를 위험이라고 합니다:

A. 식욕

B. 허용 오차

C. 임계값

D. 관리

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정답: B

질문 #40

프로젝트의 잠재적인 품질 문제를 예상하고 이를 해결하기 위한 접근 방식을 개발하기 위해 다음 접근 방식을 제외한 다양한 근본 원인 분석 기법을 사용할 수 있습니다

A. 피쉬본 다이어그램

B. 이시카와 다이어그램

C. 시스템 또는 프로세스 순서도

D. 체크리스트

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정답: D

질문 #41

장기 계약은 프로젝트 품질 관리의 중요한 측면인데, 그 이유는______________

A. 공급업체가 품질 약속을 이행하도록 인센티브 제공

B. 비용 대비 편익을 통한 품질 개선

C. 일반적으로 비용 절감과 수익성 증가로 이어집니다

D. 주기적이지만 의무적인 품질 감사 제공

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정답: B

질문 #42

프로젝트 헌장에는 어떤 요소가 포함되나요?

A. 관리 준비금

B. 작업 분류 구조

C. 이해관계자 목록

D. 이해관계자 등록

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정답: C

질문 #43

실제 비용은 $1,000, 계획된 가치는 $1,200, 벌어들인 가치는 $1,500이라고 가정합니다. 이 데이터를 바탕으로 스케줄 편차에 대해 무엇을 결정할 수 있을까요?

A. 300달러로 계획보다 느린 속도로 실제 진행이 이루어지고 있어 상황이 좋지 않음을 나타냅니다

B. 300달러의 경우, 계획보다 물리적인 진전이 이루어지고 있으므로 상황이 유리합니다

C. 500달러로, 예상보다 낮은 비용으로 물리적 진전이 이루어지고 있어 상황이 유리합니다

D. 300달러로 일정에 뒤처진 상태이며 임계 경로가 미끄러졌습니다

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정답: D

질문 #44

프로젝트 통합 관리 지식 영역에는 어떤 프로세스가 포함되나요?

A. 프로젝트 팀 관리

B. 요구 사항 수집

C. 시퀀스 활동

D. 프로젝트 작업 지시 및 관리

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정답: D

질문 #45

프로젝트 관리자가 프로젝트의 품질에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 영역은______________

A. 품질 계획

B. 품질 보증

C. 품질 관리

D. 품질 개선

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정답: A

질문 #46

프로젝트에 영향을 받거나 영향을 줄 수 있는 사람, 그룹 또는 조직을 식별하는 지식 영역은 무엇인가요?

A. 프로젝트 위험 관리

B. 프로젝트 인적 자원 관리

C. 프로젝트 범위 관리

D. 프로젝트 이해관계자 관리

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정답: D

질문 #47

20년 전에 건설된 교량 5개를 최신 안전 기준에 맞게 교체하기 위해 도시의 건설 프로젝트 개발을 관리하고 있다고 가정해 보겠습니다. 설계 작업이 완료되었고 하도급 계약을 체결했으며 공사를 시작하려고 합니다. 그런데 오늘 법무 부서에서 설계 과정에서 간과한 중요한 기준이 있는데, 법무 부서와 상의하지 않았으니 작업을 중단하라는 지시를 받았습니다. 이 예는____________

A. 프로젝트에 이해관계자를 참여시키기 위해 지속적으로 노력해야 합니다

B. RACI 차트를 사용하고 팀원 중 한 명이 프로젝트 전반에 걸쳐 법무 부서와 협력하도록 해야 합니다

C. 법무 부서에 이해관계자 관리 계획 사본을 제공하고 이해관계자의 대리인이 서명하고 의견을 제시할 수 있도록 요청해야 합니다

D. 프로젝트 이해관계자를 지속적으로 파악해야 합니다

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정답: B

질문 #48

다음 중 제어 범위 프로세스의 입력이 되는 프로젝트 문서는 무엇인가요?

A. 공급업체 위험 평가 다이어그램

B. 위험 등록

C. 요구사항 추적성 매트릭스

D. 책임 영역 요약

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정답: C

질문 #49

관리 없는 리더십이나 리더십 없는 관리는 프로젝트 결과를 좋지 않게 만든다는 것을 알고 있습니다. 다음 중 프로젝트 리더십을 가장 잘 나타내는 핵심 책임은 무엇인가요?

A. 비전과 전략 개발 및 이를 달성하기 위한 동기 부여

B. 다른 사람을 통해 일 처리하기

C. 카리스마적 힘을 사용하여 다른 사람들이 일을 좋아하지 않더라도 동기를 부여합니다

D. 모든 유형의 권력을 적절히 동기 부여 도구로 활용하기

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정답: C

질문 #50

프로젝트 팀원들은 프로젝트가 끝나면 한자리에 모여 프로젝트에서 일어난 일을 검토하고 잘된 점과 그렇지 않은 점에 대해 논의합니다. 이 토론은 다음 프로젝트를 위해 프로젝트에서 잘된 것은 반복하고 잘 안 된 것은 반복하지 않도록 하기 위해 실시합니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 계약 종료

B. 배운 교훈

C. 프로젝트 종료

D. 계약 감사

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정답: B

질문 #51

회사가 고정 가격 인센티브 계약에 따라 일하고 있다고 가정해 보겠습니다. 목표 비용은 $100,000, 목표 수익은 10%, 가격 상한은 $120,000, 지분 공식은 80/20입니다. 회사가 모든 작업을 완료했지만 실제 비용이 110,000달러라고 가정합니다. 이 조달의 최종 가치는 얼마인가요?

A. $120,000

B. $132,000

C. $118,000

D. $110,000

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정답: C

질문 #52

프로젝트 범위 관리는 계획, 모니터링 및 제어 단계의 프로세스가 특징입니다. 프로젝트 범위 관리를 정의하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작, 범위 계획, 범위 정의, 범위 검증, 범위 관리

B. 범위 예측, 범위 정의, 범위 검증, 범위 제어

C. 범위 계획, 범위 정의, WBS 생성, 범위 검증, 범위 제어

D. 범위 계획, 범위 설명, 범위 검증, 통합 변경 제어

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정답: C

질문 #53

적절한 구성 정보를 제공해야 하는 시기와 제안 및 승인된 변경 사항의 상태에 관한 기록 및 보고는______________ 을 통해 효과적으로 이루어집니다

A. 구성 상태 계정

B. 구성 확인 및 감사

C. 프로젝트 관리 방법론

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)

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정답: B

질문 #54

표 보고, 스프레드시트 분석 및 프레젠테이션의 예는______________

A. 이해관계자 참여를 관리하기 위한 정보로서의 프로젝트 보고서

B. 통제 이해관계자 참여의 결과물로서의 업무 성과 정보

C. 이해관계자 참여 통제에 사용되는 도구 및 기법

D. 계획 이해관계자 관리 프로세스의 업데이트

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정답: C

질문 #55

작업 및 결과물이 요구 사항 및 제품 승인 기준을 충족하는지 여부를 결정하는 데 어떤 도구와 기법이 사용되나요?

A. 분해

B. 벤치마킹

C. 검사

D. 체크리스트 분석

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정답: C

질문 #56

네트워크 다이어그램에 플로팅이라고도 합니다:

A. 지연

B. PERT

C. 슬랙

D. GERT

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정답: A

질문 #57

다음 중 프로젝트 관리자에게 가장 중요한 자격 요건은 무엇인가요?

A. 감독 경험

B. 협상 기술

C. 기술 분야 교육

D. 다른 사람들과 잘 협력할 수 있는 능력

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정답: C

질문 #58

조달 수행 프로세스의 입력은 어떤 활동인가요?

A. 조직 프로세스 자산

B. 리소스 가용성

C. 통합 변경 제어 수행

D. 팀 성과 평가

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정답: A

질문 #59

권한, 긴급성, 정당성은 어떤 이해관계자 분류 모델의 속성인가요?

A. Salience

B. 영향력/영향

C. 권력/이자

D. 권력/영향력

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정답: A

질문 #60

계획 커뮤니케이션의 결과물로서 프로젝트 문서를 업데이트해야 할 수 있으며, 여기에는 ______________

A. 이해관계자 등록

B. 기업 정책, 절차 및 프로세스

C. 지식 관리 시스템

D. 이해관계자 관리 계획

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정답: B

질문 #61

주요 프로젝트 이해관계자에 대한 이해를 높이고 역할과 관심사에 대한 프로젝트 정보를 교환하고 분석하는 한 가지 방법은______________

A. 인터뷰 진행

B. 프로필 분석 회의 개최

C. 설문지 및 설문조사 사용

D. 이해관계자 분석을 수행하고 포커스 그룹과 함께 결과를 분석합니다

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정답: B

질문 #62

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비가 와서 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 일정표에 따르면 다음 작업은 지붕을 설치하는 것이고, 그 다음에는 지붕 널을 설치하는 것입니다. 이것은 무엇의 예시인가요?

A. 필수 종속성

B. 지연

C. 임의 종속성

D. 충돌

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정답: A

질문 #63

가상 팀에서 일하기가 어려운 이유 중 하나는 이메일이 주요 커뮤니케이션 형태이기 때문입니다. 하지만 일반적으로 단어가 메시지의 전체 영향력 중 몇 퍼센트를 차지할까요?

A. 일곱 퍼센트

B. 15퍼센트C

C.

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정답: D

질문 #64

통합 변경 제어 프로세스를 수행하는 데 도움이 되는 여러 가지 도구와 기법이 있습니다. 통합 변경 제어 프로세스를 구현하려면______________

A. 구성 관리 소프트웨어

B. 프로젝트 관리 정보 시스템

C. 프로젝트 현황 검토 회의

D. 변경 관리 회의

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정답: C

질문 #65

프로젝트 조직에서 매트릭스 구조에 적용할 때 강한 매트릭스, 균형 잡힌 매트릭스, 약한 매트릭스라는 용어는 ______________ 을 참조하세요

A. 조직의 목표 달성 능력

B. 프로젝트 팀원들 간 및 프로젝트 관리자와의 물리적 근접성

C. 프로젝트 관리자의 권한 정도

D. 팀원들의 유대감 정도

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정답: D

질문 #66

기업이 보상을 기대하며 기꺼이 감수할 수 있는 불확실성의 정도를 위험이라고 합니다:

A. 관리

B. 응답

C. 허용 오차

D. 식욕

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정답: D

질문 #67

위험 식별은 어느 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 계획

B. 실행

C. 클로징

D. 시작

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정답: A

질문 #68

제품 범위 설명에 익숙합니다:

A. 프로젝트에 대한 이해관계자의 지지를 얻습니다

B. 제품, 서비스 또는 결과의 특성을 점진적으로 상세히 설명합니다

C. 프로젝트를 자세히 설명하세요

D. 완성된 제품, 서비스 또는 결과를 승인하는 절차와 기준을 정의합니다

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정답: B

질문 #69

귀하는 조직에서 여러 내부 고객이 있는 프로젝트를 담당하고 있습니다. 조직의 많은 사람들이 이 프로젝트에 관심을 가지고 있으므로______________

A. 정보 요구 사항을 평가하기 위한 이해관계자 분석 수행

B. 커뮤니케이션 계획 조기 수행

C. 고객의 커뮤니케이션 요구 사항 결정

D. 커뮤니케이션 관리 전문가를 팀에 고객 관계 관리 담당자로 배치하기

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정답: D

질문 #70

다음을 제외하고는 모두 협상 중 상호 이익을 위한 옵션을 생성하는 방법의 예입니다. ______________

A. 발명과 결정의 분리

B. 옵션 확대

C. 제로섬 게임 분석

D. 특정 옵션과 일반 옵션 사이를 오가며 옵션 늘리기

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정답: D

질문 #71

인사 평가의 예로는 어떤 항목이 있나요?

A. 리소스 캘린더

B. 타이트한 매트릭스

C. 팀 빌딩 활동

D. 포커스 그룹

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정답: D

질문 #72

프로젝트 운영과 관련하여 이해관계자로부터 받은 정보를 배포하여 향후 프로젝트의 성과를 수정하거나 개선하는 데 사용할 수 있습니다. 이러한 수정 또는 개선은 다음 프로세스 중 조직 프로세스 자산에 대한 업데이트로 이루어지나요?

A. 계획 커뮤니케이션 관리

B. 정보 배포

C. 커뮤니케이션 관리

D. 성과 보고

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정답: B

질문 #73

식품 서비스 산업에 종사하는 프로젝트에 식품의약국에서 지정한 필수 식품 라벨이 필요하다고 가정해 보겠습니다. 이 상황에서는 품질 관리 도구로 관리 차트를 사용할 계획이므로 (n)______________

A. 변수 차트

B. 속성 차트

C. 트렌드 차트

D. 차트 실행

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정답: D

질문 #74

프로젝트 범위를 다시 계획하는 원인은 무엇인가요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 프로젝트 범위 명세서 변경

C. 분산 분석

D. 변경 요청

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정답: D

질문 #75

이해 관계자 식별 프로세스는 어느 프로세스 그룹에 있나요?

A. 시작

B. 모니터링 및 제어

C. 계획

D. 실행

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정답: A

질문 #76

다음 중 결함의 근본 원인을 파악하기 위해 프로세스 분석에 사용되는 도구는 무엇입니까?

A. 근본 원인 분석

B. 가정 분석

C. 비용-편익 분석

D. 품질 지표

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정답: C

질문 #77

인적 자원 계획을 준비할 때 프로젝트의 활동을 완료하는 데 필요한 기술과 역량을 결정해야 합니다. 이는______________

A. 역할 및 책임 섹션 인력 관리 계획

B.

C.

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정답: A

질문 #78

프로젝트에서 프로젝트 위험 관리를 실천할 수 있는 한 가지 방법은______________

A. 회의 개최

B. 프로젝트 초기에 팀에게 위험 관리에 대한 오리엔테이션 수업을 듣도록 합니다

C. 팀원 한 명에게 PMO와 함께 일하는 위험 관리 책임을 부여합니다

D. 각 팀원에게 소유할 위험을 할당하고 위험 등록부에 문서화합니다

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정답: B

질문 #79

위험 감수와 위험 회피 사이에서 조직이 인식하는 균형이 위험에 반영됩니다:

A. 응답

B. 식욕

C. 허용 오차

D. 태도

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정답: A

질문 #80

계획 품질 관리 프로세스에는 다음을 제외한 모든 기법이 포함됩니다. ______________

A. 벤치마킹

B. 실험 설계

C. 프로세스 분석

D. 제어 차트

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정답: C

질문 #81

프로젝트 관리자가 프로젝트의 범위 명세서를 작성했습니다. 고객과 스폰서가 일정을 4주 단축하고 작업 내역서를 제외하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 고객과 스폰서에게 이 프로세스가 프로젝트의 작업 분류 구조(WBS)를 생성한다고 알립니다. 다음 중 프로젝트에서 WBS가 중요한 이유를 가장 잘 설명하는 답은 어느 것입니까?

A. 프로젝트의 계층 구조 다이어그램을 제공합니다

B. 활동, 비용 및 리소스를 추정하는 데 사용됩니다

C. 다른 프로젝트에서 재사용할 수 있는 템플릿을 제공합니다

D. 프로젝트에 대한 팀의 헌신에 도움이 됩니다

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정답: D

질문 #82

의사 결정 트리에서 테스트 결과 또는 가능한 시나리오와 같은 불확실한 이벤트를 나타내는 데 사용되는 확률 분포의 유형은 무엇인가요?

A. 유니폼

B. 연속

C. Discrete

D. 선형

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정답: C

질문 #83

다음 중 각 특정 위험의 발생 가능성을 조사하는 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 감사

C. 위험 긴급성 평가

D. 위험 가능성 및 영향 평가

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정답: D

질문 #84

이해 관계자의 기대치를 관리하는 데 사용되는 주요 대인 관계 기술 중 하나는______________

A. 협상 기술

B. 신뢰 구축

C. 타협

D. 대화

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정답: B

질문 #85

프로젝트 결과물을 생성하기 위해 수행해야 할 특정 작업을 식별하는 프로세스입니다:

A. 활동을 정의합니다

B. WBS를 만듭니다

C. 범위 정의

D. 일정 개발

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정답: A

질문 #86

프로젝트 범위 명세서 및 리소스 캘린더는 어떤 프로젝트 시간 관리 프로세스에 입력되나요?

A. 시퀀스 활동

B. 활동 리소스 견적

C. 일정 개발

D. 제어 일정

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정답: C

질문 #87

다음과 같은 여러 요인이 구매 결정에 영향을 미칩니다. ______________

A. 원하는 품질 수준

B. 위험 관련 계약 결정

C. 요구 사항을 충족하는 공급업체가 제공하는 가치

D. 성능 데이터

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정답: B

질문 #88

계층형 차트는 인적 자원 계획에 사용하기 위한 도구 및 기법입니다. 다음 중 프로젝트 비용을 추적하는 데 유용하고 조직의 회계 시스템과 연계할 수 있는 것은 무엇인가요?

A. RACI

B. RAM

C. RBS

D. OBS

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정답: B

질문 #89

A. 제조 프로젝트의 품질 관리 측정을 기반으로 경영진은 재작업을 최소화하기 위해 자재 소요량 계획(MRP) 시스템에 즉각적인 수정 조치가 필요하다는 사실을 알게 됩니다. 필요한 변경 사항을 구현하려면 다음을 따라야 합니다______________ 조직의 품질 정책

A.

B.

C.

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정답: B

질문 #90

협상 중에 발생하는 가장 일반적인 커뮤니케이션 문제는______________

A. 양측 모두 상대방의 말을 잘못 해석할 수 있습니다

B. 양쪽 모두 상대방을 포기할 수 있습니다

C. 한 쪽이 다른 쪽을 혼동할 수 있습니다

D. 한 쪽에서는 다음에 할 말을 생각하느라 상대방의 말을 듣지 못할 수 있습니다

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정답: C

질문 #91

제품 요구 사항과 이를 충족하는 결과물을 연결하는 요구 사항 수집 출력은 무엇인가요?

A. 요구 사항 문서

B. 요구사항 추적성 매트릭스

C. 프로젝트 관리 계획 업데이트

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: B

질문 #92

프로젝트 계획에서 마일스톤 기간이 0이 되는 이유는 마일스톤이 있기 때문입니다:

A. 예측이 불가능하고 계획 일정 관리 프로세스에 어려움이 있습니다

B. 프로젝트 계획에서 임의의 시간에 발생합니다

C. 중요한 프로젝트 시점이나 이벤트와 같은 특정 시점을 나타냅니다

D. 프로젝트에서 중요한 점과 중요하지 않은 점을 모두 나타내며 예상하기 어렵습니다

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정답: C

질문 #93

위험 긴급성 평가는 다음을 위해 사용되는 도구 및 기법입니다. ______________

A. 위험 대응 계획 수립

B. 위험 식별

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #94

리소스를 유형별로 계층적으로 구성한 프로젝트 구조는 어떤 유형인가요?

A. 조직 분류 구조(OBS)

B. 리소스 분류 구조(RBS)

C. 작업 분류 구조(WBS)

D. 프로젝트 분류 구조(PBS)

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정답: B

질문 #95

프로젝트 헌장을 개발 중이며 프로젝트 시작 후 발생할 수 있는 모든 변경 사항을 엄격하게 통제하고자 합니다. 회사의 구성 관리 지식창고를 참조했으며, 다음 공식 회사 문서의 버전 및 기준이 모두 포함되어 있습니다(단, ______________ 제외)

A. 표준

B. 전략적 계획

C. 정책

D. 절차

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정답: B

질문 #96

전문 분야를 구성하는 개념, 용어 및 활동의 전체 집합을 전문 분야라고 합니다:

A. 지식 영역

B. 프로세스 그룹

C. 프로그램 관리

D. 포트폴리오 관리

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정답: A

질문 #97

프로젝트에서 고위 경영진의 일반적인 역할은 무엇인가요?

A. 프로젝트 지원

B. 비용 지불

C. 프로젝트 지원 및 리소스 및 기타 충돌 해결

D. 리소스 및 기타 충돌 해결

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정답: B

질문 #98

프로젝트가 매우 위험한 것으로 간주됩니다. 각 일정 활동을 정의하고 각 활동에 대해 가능한 기간의 범위를 계산하는 시뮬레이션 소프트웨어를 사용하여 일정에 대한 수많은 가정 시나리오를 수행할 계획입니다. 그런 다음 시뮬레이션은 각 활동에서 수집된 데이터를 사용하여 전체 프로젝트의 가능한 결과에 대한 분포 곡선(또는 범위)을 계산합니다. 계획한 접근 방식은 다음 중 어느 기법의 예시인가요?

A. PERT

B. 몬테카를로 분석

C. 선형 프로그래밍

D. 동시 엔지니어링

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정답: D

질문 #99

팀과 협력하여 이해관계자 관리 계획을 준비하면서 이해관계자 참여 차트를 개발하기로 결정했습니다. 이를 설정하여______________

A. 식별된 이해관계자에게 관심 있는 프로젝트의 단계를 표시합니다

B. 현재 참여 수준과 원하는 참여 수준 간의 격차 표시

C. 여러분과 팀이 프로젝트 성공에 중요하다고 생각하지만 알지 못했던 이해 관계자를 파악합니다

D. 프로젝트에 주요 이해관계자를 참여시킬 시기 결정하기

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정답: A

질문 #100

파레토 분석에는 세 가지 용도와 유형이 있습니다. 처음에는 전혀 중요하지 않아 보이는 요인에 대해 유의미한 척도를 제공하려면 ______________

A. 기본 파레토 분석

B. 비교 파레토 분석

C. 가중 파레토 분석

D. 트렌드 파레토 분석

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정답: A

질문 #101

범위 관리 계획은 어떤 프로젝트 문서의 하위 문서인가요?

A. 일정 관리 계획

B. 프로젝트 관리 계획

C. 품질 관리 계획

D. 리소스 관리 계획

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정답: B

질문 #102

보안 암호화 프로젝트의 최종 일정을 짜고 있습니다. 문제는 리소스 사용량이 일정하지 않다는 것입니다. 어떤 사람은 하루에 2시간, 어떤 사람은 하루에 16시간씩 일하고 있으며, 어떤 날은 전혀 일할 예정이 없는 날도 있습니다. 다음 중 이 문제를 해결할 수 있는 방법은 무엇인가요?

A. 리소스 레벨링

B. PERT 분석

C. 빠른 추적

D. 충돌

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정답: D

질문 #103

비즈니스 요구 사항, 가정 및 제약 조건과 고객의 요구 사항 및 높은 수준의 요구 사항에 대한 이해는 문서화되어 있습니다:

A. 프로젝트 관리 계획

B. 프로젝트 헌장

C. 작업 분류 구조

D. 이해관계자 등록

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정답: B

질문 #104

프로세스와 제품의 개선은 프로젝트 품질 관리의 목표입니다. 품질 감사를 완료한 후 프로젝트 팀이 하나의 결과물을 완성하는 방식에서 몇 가지 차이점/단점을 발견했다고 가정해 보겠습니다. 품질 보증을 수행하기 위한 결과물로 통합 변경 관리 프로세스를 수행하는 데 직접 제공되는 다음 중 어떤 항목을 만들 수 있나요?

A. 품질 관리 계획 업데이트

B. 위험 등록

C. 변경 요청

D. 프로젝트 문서 업데이트

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정답: C

질문 #105

프로젝트 관리자는 어떤 프로세스에서 식별되고 프로젝트 활동에 리소스를 적용할 수 있는 권한이 부여되나요?

A. 프로젝트 팀 획득

B. 프로젝트 관리 계획 개발

C. 프로젝트 실행 관리

D. 프로젝트 헌장 개발

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정답: D

질문 #106

공통의 결과, 집단적 역량, 지식 또는 기술을 공유하는 프로젝트는 종종 그룹으로 묶입니다:

A. 포트폴리오

B. 프로그램

C. 선택

D. 하위 포트폴리오

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정답: B

질문 #107

9년 동안 프로젝트 관리자로 일하면서 중요한 이해관계자를 파악하는 것이 얼마나 중요한지 잘 알고 있기 때문에 이 사람과 만나거나 대화할 계획이 없더라도 프로젝트에 큰 영향을 미치는 사람을 간과하지 않도록 합니다. 팀과 함께 일하면서 이해관계자 식별 프로세스의 주요 이점을 설명할 때 다음과 같이 설명하세요

A. 프로젝트 결정에 영향을 미치거나 영향을 미칠 수 있는 사람, 그룹 또는 조직을 식별합니다

B. 프로젝트 이해관계자 간의 상호 의존성을 표시하여 프로젝트에 이들을 가장 잘 참여시킬 수 있는 방법을 분류할 수 있습니다

C. 각 이해관계자 또는 이해관계자 그룹에 적합한 초점을 식별합니다

D. 각 이해관계자가 프로젝트 성공에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 보여줍니다

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정답: A

질문 #108

활동 정의 및 활동 리소스 추정 프로젝트 관리 지식 영역은 어떤 프로세스입니까?

A. 프로젝트 시간 관리

B. 프로젝트 비용 관리

C. 프로젝트 범위 관리

D. 프로젝트 인적 자원 관리

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정답: A

질문 #109

다음 중 프로젝트 관리자가 단기 조치가 필요할 수 있는 위험을 평가할 수 있는 문서는 어느 것인가요?

A. 확률 및 영향 매트릭스

B. 우발 상황 분석 보고서

C. 위험 긴급성 평가

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: C

질문 #110

위험 등급이 0.56이고 위험 발생 시 영향이 매우 높음(0.80)인 경우 발생 확률은 얼마인가요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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정답: C

질문 #111

다음 중 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험에 대처하기 위해 사용하는 전략은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 공유

C. 강화

D. 전송

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정답: D

질문 #112

프로젝트의 이해 관계자를 참여시키기 위해 인터넷 사이트를 만드는 것은 어떤 유형의 커뮤니케이션의 예입니까?

A. 푸시

B. Pull

C. 대화형

D. 반복

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정답: B

질문 #113

프로젝트 범위 관리 계획을 개발하는 목적은 다음과 같습니다:

A. 프로젝트의 적시 완료를 관리합니다

B. 프로젝트에 필요한 모든 작업이 포함되어 있는지 확인합니다

C. 프로젝트가 시작된 목적을 충족시킬 수 있는지 확인합니다

D. 프로젝트에서 부정적인 이벤트의 위험을 줄입니다

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정답: B

질문 #114

프로젝트 목적 또는 정당성, 측정 가능한 프로젝트 목표 및 관련 성공 기준, 요약 마일스톤 일정, 요약 예산은 모두 어떤 문서에 포함되나요?

A. 작업 분류 구조

B. 요구 사항 문서

C. 프로젝트 헌장

D. 프로젝트 관리 계획

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정답: C

질문 #115

대부분의 숙련된 프로젝트 관리자는 이를 알고 있습니다:

A. 모든 프로젝트에서 PMBOK의 모든 프로세스를 사용해야 하나요? 가이드

B. 프로젝트를 관리하는 단일한 방법은 없습니다

C. 프로젝트 관리 기법은 위험이 없습니다

D. ��로젝트를 성공적으로 관리할 수 있는 방법은 단 한 가지뿐입니다

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정답: B

질문 #116

프로젝트의 상태에 대한 인사이트를 제공하고 특별한 주의가 필요한 영역을 식별하기 위한 접근 방식은______________

A. 주기적인 상태 검토 수행

B. 정기적인 상태 및 진행 보고서 작성

C. 프로젝트의 미래에 대한 예측을 준비합니다

D. 프로젝트의 지속적인 모니터링

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정답: A

질문 #117

프로젝트 관리 사무소에서 통합 변경 제어의 중요성을 강조하는 프로젝트 관리 방법론을 구현했습니다. 여기에는 변경 요청이 다음 양식을 제외한 모든 양식에서 발생할 수 있다고 명시되어 있습니다(______________)

A. 간접

B. 법적 의무

C. 비공식

D. 내부적으로 시작

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정답: B

질문 #118

할당된 위험 등급은 다음을 기준으로 합니다:

A. 근본 원인 분석

B. 위험 가능성 및 영향 평가

C. 전문가의 판단

D. 이해관계자의 허용오차 수정

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정답: B

질문 #119

계획 조달 관리 프로세스에서 프로젝트 관리 계획의 어떤 문서를 업데이트할 수 있나요?

A. 예산 견적

B. 위험 매트릭스

C. 요구 사항 문서

D. 조달 문서

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정답: C

질문 #120

성공적인 프로젝트 관리에는 프로젝트 리더십과 프로젝트 관리 기술이 모두 필요합니다. 프로젝트 라이프사이클의 여러 단계에는 여러 가지 리더십 스타일이 적절합니다. 프로젝트를 진행 중이고 실행 단계에 있다고 가정해 보겠습니다. 가장 적절한 리더십 스타일은 다음 중 어느 것을 제외한 모든 스타일을 혼합하여 구성해야 하나요? 변경 마스터

A.

B.

C.

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정답: D

질문 #121

요구 사항에 대한 정보를 제공할 수 있는 이해 관계자를 식별하기 위해 요구 사항 수집에 어떤 입력이 사용되나요?

A. 이해관계자 등록

B. 범위 관리 계획

C. 이해관계자 관리 계획

D. 프로젝트 헌장

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정답: A

질문 #122

중요도 모델은 이해관계자를 분류하는 한 가지 방법입니다. 여기______________

A. 이해관계자의 권한, 긴급성 및 정당성 사용

B. 이해관계자의 권한 및 관심사 수준 사용

C. 이해관계자의 적극적인 참여와 권한 활용

D. 이해관계자의 영향력 및 변화에 영향을 미칠 수 있는 능력 사용

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정답: A

질문 #123

발생 확률과 영향을 평가하고 결합하여 후속 추가 분석 또는 조치를 위한 위험의 우선 순위를 정하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 계획 위험 관리

D. 위험 대응 계획

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정답: A

질문 #124

약한 매트릭스 조직 구조와 강한 매트릭스 조직 구조 모두에서 갈등을 유발하는 주요 조건은______________

A. 커뮤니케이션 장벽

B. 상충되는 이해관계

C. 합의의 필요성

D. 모호한 관할권

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정답: A

질문 #125

프로젝트 목표를 달성하기 위해 이해 관계자의 필요와 요구 사항을 결정하고 문서화하며 관리하는 프로세스에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 요구 사항 수집

B. 계획 범위 관리

C. 범위 정의

D. 활동 정의

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정답: A

질문 #126

아래 표의 데이터를 살펴보세요. 프로젝트가 이 세 가지 활동으로만 구성되어 있다고 가정합니다. 완료 시 예상 비용은 $4,400.00입니다. 즉, 다음 중 어떤 공식을 사용하여 EAC를 계산하고 있나요?

A. EAC = AC/EV × BAC

B. EAC = AC/EV × [완료 및 진행 중인 작업] + [시작되지 않은 작업 패키지의 실제(또는 수정된) 비용]

C. EAC = [현재까지 실제] + [진행 중인 잔여 작업을 포함하여 계획된 비용으로 수행해야 할 모든 잔여 작업]

D. EAC = % 완료 × BAC

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정답: B

질문 #127

프로젝트 리스크 관리의 목표 중 하나는 무엇인가요?

A. 이벤트가 프로젝트 목표에 미칠 확률과 영향을 줄입니다

B. 프로젝트 위험과 프로젝트 이슈를 구분하여 위험 완화 계획을 수립할 수 있도록 합니다

C. 긍정적인 이벤트의 확률과 영향력을 높입니다

D. 프로젝트 위험 제거

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정답: C

질문 #128

프로젝트 시작부터 완료까지 어떤 프로세스가 진행되며 궁극적으로 프로젝트 관리자의 책임은 무엇인가요?

A. 품질 관리

B. 프로젝트 작업 모니터링 및 제어

C. 제어 범위

D. 통합 변경 제어 수행

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정답: D

질문 #129

모든 프로젝트는 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 만들어냅니다:

A. 유형

B. 대상

C. 조직화

D. 변수

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정답: A

질문 #130

프로젝트 관리자가 팀원이 배치되지 않은 프로젝트 팀에서 최적의 팀 성과를 촉진하는 핵심 방법은______________

A. 신뢰 구축

B. 보상 및 인정 시스템 구축

C. 다른 위치의 기능 관리자의 지원을 받습니다

D. 프로젝트의 모든 측면을 통제할 권리를 행사합니다

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정답: A

질문 #131

기술 역량, 과거 실적, 지적 재산권 등이 그 예입니다:

A. 성과 측정 기준

B. 소스 선택 기준

C. 제품 승인 기준

D. 단계 종료 기준

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정답: B

질문 #132

추가 분석이나 조치를 위해 위험의 우선순위를 정하는 프로세스를 '위험 우선순위 지정'이라고 합니다:

A. 계획 위험 관리

B. 위험 대응 계획 수립

C. 정성적 위험 분석을 수행합니다

D. 정량적 위험 분석을 수행합니다

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정답: C

질문 #133

이해관계자는 이해관계자 식별 프로세스가 있어야 하므로 프로젝트의 후반 단계에서 식별할 수 있습니다:

A. 연속

B. Discrete

C. 규제

D. 임의

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정답: A

질문 #134

프로젝트의 결과를 승인하는 이해관계자는 누구인가요?

A. 고객

B. 스폰서

C. 판매자

D. 기능 관리자

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정답: A

질문 #135

이해관계자에게 종종 문제가 발생하여 각 팀원에게 이를 문서화하도록 요청했습니다. 각 팀 회의에서 팀원들과 함께 문제를 논의하고 적절한 대응을 결정합니다. 프로젝트 이슈 로그가 있습니다(______________ D.

A. 프로젝트에서 배운 교훈 중 일부

B. 이해관계자 등록에 추가하여 어떤 이해관계자가 제기했는지 표시합니다

C. 이해관계자 참여 관리 프로세스의 결과물 이해관계자 참여 관리 프로세스의 결과물

D.

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정답: D

질문 #136

이해관계자 분석은 이해관계자 식별 프로세스의 일부입니다. 이해관계자를 정성적으로 분석하는 일반적인 접근 방식에는 다음 2축 그리드를 제외한 모든 접근 방식이 포함됩니다(단, ______________)

A.

B.

A. 권력과 영향력 비교 권력과 관심사 비교

C. 영향력과 위치 비교

D. 영향력 및 영향력 비교

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정답: A

질문 #137

고객이 겨울 휴가 기간 동안 프로젝트를 5주 연기해 달라고 요청했습니다. 이 지연은 계획된 것이 아니었지만 노조가 이 문제를 강행했습니다. 회사의 자원이 제한되어 있습니다. 5주간의 공백을 메울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트에 더 많은 리소스 투입

D. 충돌

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정답: B

질문 #138

소프트웨어 프로젝트의 위험 관리 팀은 회사 내 적절한 인재가 부족하여 시스템의 특정 부분의 개발이 위험도가 높다고 판단하여 이를 아웃소싱하기로 결정했습니다. 이는 어떤 위험 대응의 예시인가요?

A. 전송

B. 공유

C. 피하다

D. 동의

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정답: A

질문 #139

계획 위험 관리 프로세스의 어떤 입력이 높은 수준의 위험에 대한 정보를 제공하나요?

A. 프로젝트 헌장

B. 기업 환경 요인

C. 이해관계자 등록

D. 조직 프로세스 자산

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정답: A

질문 #140

이해관계자를 파악하고 이해관계자 관리 계획을 준비하고 있다고 가정해 보겠습니다. 다행히도 IT 부서를 고객에 더 집중할 수 있도록 재편하는 내부 프로젝트를 진행 중이기 때문에 팀원들이 한 팀으로 구성되어 있습니다. 프로젝트 스폰서는 최고 운영 책임자이고, IT 부서 책임자는 모든 것이 잘 진행되고 있다고 생각했기에 놀랐습니다. 하지만 계획 회의가 열릴 때 최고 재무 책임자가 참석하지 않는 것을 알게 됩니다. IT가 다음과 같은 영향을 미친다고 느낍니다

A. 저항

B. 인식하지 못함

C. 관심 없음

D. 만족

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정답: B

질문 #141

귀하는 7년 동안 프로젝트 관리자로 일해 왔습니다. 이제 새로 발표된 정부의 환경 기준을 준수해야 하는 새로운 시설의 건설을 관리하고 있습니다. 귀하는 팀원들이 각 상황에 따라 귀하가 관여하지 않고도 프로젝트의 다양한 활동을 완료할 수 있는 방법을 선택할 수 있도록 하고 싶습니다. 인적 자원 관리 계획을 준비할 때 다음 중 어느 항목에 이 정보를 문서화해야 합니다______________

A. 역할 및 책임 섹션

B. 리소스 할당 매트릭스

C. 리소스 분류 구조

D. 인력 관리 계획

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정답: A

질문 #142

식별된 프로젝트 위험을 위험 범주별로 계층적으로 정리한 도표란 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 위험 분류 구조(RBS)

C. 위험 관리 계획

D. 위험 범주

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정답: B

질문 #143

다음 중 프로젝트 작업의 결과물 중심의 계층적 분해를 나타내는 용어는 무엇인가요?

A. WBS 디렉토리

B. 활동 목록

C. WBS

D. 프로젝트 일정

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정답: C

질문 #144

보고서 형식 및 교훈 문서 프로세스의 변경 사항은______________

A. 프로젝트 관리 계획 및 성과 보고 시스템

B. 통합 변경 관리 시스템 및 커뮤니케이션 관리 계획

C. 프로젝트 프로세스 및 프로젝트 관리 계획 모니터링 및 제어

D. 조직 프로세스 자산 업데이트

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정답: D

질문 #145

이슈 로그는 어떤 프로젝트 인적 자원 관리 프로세스에 대한 입력인가요?

A. 프로젝트 팀 관리

B. 프로젝트 팀 획득

C. 인적 자원 관리 계획

D. 프로젝트 팀 개발

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정답: A

질문 #146

고유한 제품이나 서비스를 만드는 일시적인 노력을 말합니다:

A. 프로젝트

B. 계획

C. 프로그램

D. 포트폴리오

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정답: A

질문 #147

귀하는 정부를 위한 4방향 완전 이중화 컴퓨터 시스템 개발 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 정부는 작업 결과의 정확성과 수용성에 대해 매우 우려하고 있습니다. 정부가 무엇을 말하는지 잘 모르겠어서 PMBOK 가이드를 검토하고 있습니다. 정부가 우려하는 바를 달성하기 위해 다음 중 어떤 영역이 포함될 가능성이 있나요?

A. 범위 제어 및 범위 확인

B. 관리적 폐쇄 및 품질 보증

C. 품질 계획 및 품질 관리

D. 범위 검증 및 품질 관리

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정답: A

질문 #148

당신은 새로운 쓰레기 소각장 건설 프로젝트를 이끄는 프로젝트 관리자입니다. 지역 주민과 환경 단체가 환경에 미치는 영향을 이유로 이 프로젝트에 반대하고 있습니다. 경영진은 배기 가스를 허용 가능한 수준으로 정화하기 위해 최첨단 '에어 스크러버'를 제공할 책임이 있는 제3자와 협력해 달라는 귀하의 요청에 동의합니다. 이 결정으로 인해 프로젝트가 지연될 수 있지만 프로젝트를 계속 진행할 수 있습니다. 다음 중 위험 대응의 예는 무엇인가요?

A. 수동적 수용

B. 적극적인 수용

C. 완화

D. 전이

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정답: A

질문 #149

가중치 시스템은 행동 규범 조달의 어떤 영역을 위한 도구인가요?

A. 플랜 계약

B. 판매자 응답 요청하기

C. 판매자 선택

D. 구매 및 인수 계획

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정답: C

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