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Pergunta #1
Normalmente, o vendedor recebe uma notificação formal por escrito de que o contrato foi concluído pelo ______________
A. Gestor de projeto
B. Administrador de aquisições autorizado
C. Membro da equipa de gestão do projeto responsável pela administração diária do contrato
D. Chefe do serviço de compras
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #2
A atividade A vale $300, está 100% concluída e custou, na realidade, $350. A atividade B vale $100, está 95% concluída e custou, até agora, $85. A atividade C vale $200, está 75% concluída e custou $175 até agora. O orçamento total é de $1500. Qual é a estimativa de conclusão das actividades listadas?
A. 1
B. $0
C. 1
D. 185,39 USD
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Resposta correta: C
Pergunta #3
Suponha que realizou a sua análise das partes interessadas e agora está a trabalhar para a melhorar com uma matriz de avaliação do envolvimento das partes interessadas. Essa matriz mostra o nível atual de envolvimento das partes interessadas. Esses dados permitem______________
A. O gestor de projeto deve preparar o plano de gestão das partes interessadas
B. O gestor de projeto deve preparar a estratégia de gestão das partes interessadas
C. O gestor do projeto deve preparar o inventário das partes interessadas
D. A equipa do projeto deve alargar o registo dos riscos das partes interessadas
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Resposta correta: B
Pergunta #4
Que técnica de risco é utilizada para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objectivos do projeto?
A. Parecer de peritos
B. Registo de riscos
C. Planeamento da resposta aos riscos
D. Entrevistas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #5
A decomposição é uma técnica usada para dividir itens maiores e complexos em itens menores e mais gerenciáveis. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o papel que a decomposição desempenha na criação da EAP?
A. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos de fases do ciclo de vida de um projeto
B. O resultado final da criação da PEP é descrito em termos de actividades do programa
C. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos de produtos, serviços ou resultados verificáveis
D. O resultado final da criação da EAP é descrito em termos do âmbito do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #6
Está a liderar uma equipa para recomendar um sistema equitativo de recompensa e reconhecimento para gestores de projectos. Antes de finalizar o plano, quer garantir que os executivos compreendem o objetivo básico dos sistemas de recompensa. Este objetivo é______________
A. Ser comparável ao sistema de prémios estabelecido para os gestores funcionais, a fim de indicar a paridade e demonstrar a importância da gestão de projectos para a empresa
B. Estabelecer a ligação entre o desempenho do projeto e a recompensa de forma clara, explícita e exequível
C. Motivar os gestores de projectos para trabalharem em prol de objectivos e metas comuns, tal como definidos pela empresa
D. Atrair pessoas para a carreira de gestão de projectos da organização
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
A informação sobre o desempenho do trabalho é um resultado de que processo?
A. Gerir os riscos
B. Gerir as comunicações
C. Comunicações de controlo
D. Relatório de desempenho
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Resposta correta: A
Pergunta #8
Suponha que está a iniciar o seu projeto para desenvolver uma série de condomínios residenciais na sua cidade e está a identificar possíveis partes interessadas. Um ativo fundamental do processo organizacional que pode analisar é______________
A. Cultura organizacional
B. Normas organizacionais
C. Lições aprendidas
D. Tendências locais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #9
A informação sobre o desempenho do trabalho é um resultado do envolvimento das partes interessadas no controlo. Inclui uma série de elementos, um dos quais é______________
A. Pedidos de alteração
B. Registo de problemas
C. Lições aprendidas documentadas
D. Estado das prestações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
A carta do projeto acaba de ser assinada. Havia itens na carta que descreviam as condições de mercado que poderiam afetar o projeto e também as limitações de recursos no projeto. Estes são exemplos de quê?
A. Pressupostos
B. Restrições
C. Consumo económico
D. Nível de autoridade do gestor de projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #11
Qual das seguintes fórmulas calcula o número de canais de comunicação num projeto?
A. Opção a
B. Opção b
C. Opção c
D. Opção d
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #12
Houve um grande atraso na espera da aprovação da carta de projeto. A carta está finalmente concluída e é-lhe atribuído o cargo de Gestor de Projeto. A direção quer que comece a planear o mais rapidamente possível. Se estiver no processo de planeamento do projeto, qual é a melhor forma de agendar a Verificação do Âmbito?
A. No final de cada fase do projeto
B. Depois de o patrocinador definir o que pretende que o projeto crie
C. Quando o plano de gestão do projeto está a aguardar aprovação
D. Quando o trabalho do projeto estiver concluído
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #13
Está a gerir um projeto de risco moderado. Fez uma boa identificação dos riscos e avaliou-os tanto em termos da probabilidade de ocorrência do evento de risco como do nível de impacto que o risco poderia ter no seu projeto, caso realmente ocorresse. Mas para o ajudar com um nível "seguinte" de análise qualitativa do risco, pode utilizar um______________
A. Avaliação da prioridade dos riscos
B. Avaliação da qualidade dos riscos
C. Avaliação da urgência do risco
D. Análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #14
O seu papel no projeto inclui ajudar a resolver problemas; fazer recomendações sobre prioridades; acelerar actividades para cumprir o calendário previsto; promover a comunicação entre os membros da equipa do projeto; e ajudar a administração a monitorizar regularmente o progresso do projeto. A maioria das pessoas que trabalham no seu projeto são cientistas ou peritos técnicos. Em qual dos seguintes tipos de estruturas organizacionais está a trabalhar?
A. Grupo de trabalho
B. Matriz equilibrada
C. Expedidor de projectos
D. Coordenador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
Suponha que está a gerir um projeto de implementação de um sistema de registo médico eletrónico no seu consultório de oftalmologia. Tem estado a trabalhar para identificar as partes interessadas e depois certificar-se de que todos estão empenhados no projeto, uma vez que algumas pessoas trabalham neste consultório há mais de 20 anos e estão confortáveis com a abordagem manual. Nesta altura, tem documentada a informação de avaliação, que inclui______________
A. Papel no projeto
B. Se a parte interessada é apoiante, neutra ou resistente
C. Potencial influência no projeto
D. Posição da organização
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Gerir as alterações à linha de base do âmbito é o principal objetivo do processo de controlo do âmbito. A linha de base do escopo consiste nos seguintes componentes, EXCETO______________
A. Declaração do âmbito do projeto
B. PEP
C. Dicionário PEP
D. Plano de gestão do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
A liderança eficaz é uma das chaves para o sucesso da gestão de projectos. Existem várias teorias de liderança. Um modelo é o modelo de liderança situacional de Hershey e Blanchard que descreve o comportamento diretivo e o comportamento de apoio. Das seguintes opções, qual delas NÃO é uma palavra-chave para o comportamento de apoio?
A. Ouvir
B. Estrutura
C. Elogios
D. Facilitar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #18
Enquanto gere um grande projeto na sua organização, apercebe-se de que a sua equipa de projeto necessita de formação em administração de contratos porque vai adjudicar vários subcontratos importantes. Depois de analisar os requisitos do seu projeto e avaliar os conhecimentos dos membros da sua equipa, decide que esta necessita de uma formação de uma semana em administração de contratos. Esta formação deve______________
A. Começar de acordo com o calendário previsto e indicado no plano de gestão do pessoal
B. Começar como previsto e declarado no âmbito do plano de gestão dos contratos
C. Ser agendada, se necessário, após a preparação das avaliações de desempenho e depois de cada membro da equipa ter tido a oportunidade de desempenhar a função de administrador do contrato
D. Começar conforme previsto e indicado no plano de desenvolvimento da equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #19
A interação formal e informal com outros numa organização, indústria ou ambiente profissional é conhecida como:
A. negociação
B. teoria organizacional
C. reunião
D. Ligação em rede
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #20
Quem selecciona os processos adequados para um projeto?
A. Partes interessadas no projeto
B. Patrocinador do projeto e partes interessadas no projeto
C. Gestor de projeto e equipa de projeto
D. Gestor do projeto e patrocinador do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #21
A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, o calor excessivo atrasou o acabamento em três semanas. O Gestor de Projeto avalia o calendário e determina que o telhado e os armários podem ocorrer ao mesmo tempo, em vez de serem feitos um a seguir ao outro, como previsto no calendário. Este é um exemplo de quê?
A. Dependências obrigatórias
B. Colisão
C. Desfasamento
D. Dependências discricionárias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #22
Na qualidade de gestor de projeto, tem a opção de propor um de três sistemas a um cliente: um sistema completo que não só satisfaz os requisitos mínimos, mas também oferece várias funções especiais (o "Mercedes"); um sistema que satisfaz os requisitos mínimos do cliente (o "Yugo"); e um sistema que satisfaz os requisitos mínimos e tem algumas funções extra (o "Toyota"). Os registos de pontualidade e os lucros e perdas associados estão representados na árvore de decisão abaixo. Qual é o lucro esperado?
A. $9,900
B. $44,000
C. $45,000
D. $48,000
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #23
Os membros da equipa do seu projeto têm-se queixado de que não têm qualquer sentido de identidade enquanto equipa porque estão localizados em diferentes áreas do edifício. Para remediar esta situação, desenvolveu um logótipo do projeto e mandou imprimi-lo em t-shirts para promover o projeto, mas esta ação não funcionou. O próximo passo é______________
A. Iniciar um boletim informativo
B. Criar um ar de mistério sobre o projeto Criar uma "sala de reuniões da equipa"
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #24
No âmbito de uma avaliação intercalar do projeto, o promotor do projeto solicitou uma previsão do custo total do projeto. O que deve ser utilizado para calcular a previsão?
A. TAS
B. EAC
C. ETC
D. PEP
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #25
Em qual dos seguintes métodos de resolução de conflitos o conflito reaparecerá normalmente sob outra forma?
A. Alisamento
B. Compromisso
C. Colaboração
D. Confrontar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #26
Qual das seguintes opções uma equipa criaria como resultado da utilização de um sistema de controlo de alterações?
A. Pedidos de alteração
B. Alterações aprovadas
C. Análise de impacto
D. Assinatura
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #27
Pretende-se garantir que a informação recolhida sobre a evolução e o estado do projeto é significativa para as partes interessadas. Pretende combinar o tipo e o formato das necessidades de informação das partes interessadas com uma análise do valor da informação. Esta informação será documentada em______________
A. Registo de comunicações
B. Registo das partes interessadas
C. Plano de gestão das partes interessadas
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
A principal vantagem do processo de comunicação de controlo é______________
A. Partilhar as melhores práticas com outras equipas de projeto da organização com as lições aprendidas
B. Assegurar a satisfação das necessidades de informação das partes interessadas
C. Garantir um fluxo de informação ótimo entre os participantes na comunicação
D. Fornecer às partes interessadas informações sobre questões resolvidas, estado aprovado e estado do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #29
Trabalha como gestor de projectos no maior hospital da região. Estudos demonstraram que os doentes têm de esperar muito tempo antes de serem tratados. Para ajudar a identificar os factores que contribuem para este problema, você e a sua equipa decidiram utilizar qual das seguintes técnicas?
A. Diagramas de causa e efeito
B. Análise de Pareto
C. Diagramas de dispersão
D. Gráficos de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #30
Reconhecendo a importância de preparar um plano de gestão das partes interessadas, reuniu-se com a sua equipa para obter a sua adesão e discutir o plano. Explicou que a principal vantagem de um plano de gestão das partes interessadas é______________ C.
A. Determinar estratégias apropriadas para um enfoque contínuo na identificação das partes interessadas ao longo do ciclo de vida
B. Fornecer um plano claro e prático para interagir com as partes interessadas a fim de apoiar os interesses do projeto Desenvolver estratégias de gestão adequadas para envolver eficazmente as partes interessadas
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #31
O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto reconstrói um armazém utilizado para o fabrico de uma peça-chave do projeto. Este atraso não foi planeado, mas o projeto não poderia continuar sem ele. A empresa está limitada nos recursos disponíveis. Qual é a melhor forma de mostrar este atraso?
A. Matriz de atribuição de responsabilidades
B. Diagrama de rede
C. Orçamento
D. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #32
Uma solução alternativa é______________
A. Uma resposta não planeada a um acontecimento de risco negativo
B. Um plano de ação a seguir quando algo inesperado acontece
C. Uma resposta específica a determinados tipos de risco, tal como descrito no plano de gestão de riscos
D. Um método proactivo e planeado de resposta aos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #33
A comunicação é importante para definir e gerir as expectativas das partes interessadas. Qual das seguintes afirmações NÃO é verdadeira em relação à importância das comunicações num projeto?
A. As comunicações são um dos factores que mais contribuem para o êxito ou o fracasso de um projeto
B. Os recursos do projeto devem ser gastos principalmente na comunicação de informações que conduzam ao sucesso do projeto
C. As comunicações eficazes incluem a consciencialização dos estilos de comunicação, das questões culturais, das relações, das personalidades e do contexto da situação
D. Ouvir faz parte da comunicação e é uma forma de obter informações sobre áreas problemáticas, gerir conflitos e tomar decisões
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #34
Um resultado do processo Desenvolver equipa de projeto é:
A. pedidos de alteração
B. avaliações do desempenho das equipas
C. Atribuições do pessoal do projeto
D. Atualização dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #35
Todas as seguintes afirmações relativas à validação do âmbito e à qualidade do controlo são verdadeiras, EXCEPTO______________
A. Os processos podem ser executados em paralelo
B. Ambos os processos utilizam a inspeção como ferramenta e técnica
C. A validação do âmbito diz respeito à aceitação das prestações e o controlo da qualidade diz respeito ao cumprimento dos requisitos de qualidade das prestações
D. Validar a verificação do âmbito normalmente precede o controlo da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #36
Uma empresa de eletrónica autoriza um novo projeto para desenvolver um computador portátil mais rápido, mais barato e mais pequeno, na sequência de melhorias na indústria e na tecnologia eletrónica. Com qual das seguintes considerações estratégicas este projeto está principalmente relacionado?
A. Pedido do cliente
B. Procura do mercado
C. Avanço tecnológico
D. Oportunidade estratégica
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #37
A motivação é dinâmica e complexa. A afirmação "A motivação é um fenómeno intrínseco. A satisfação extrínseca apenas conduz a movimentos, não à motivação" é atribuída a qual das principais teorias da motivação?
A. Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow
B. Teoria da motivação-higiene de Herzberg
C. Teoria da contingência de Morse e Lorsch
D. Teoria X/Teoria Y de McGregor
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #38
Na fase inicial do ciclo de vida do projeto, os objectivos técnicos do projeto são susceptíveis de serem compreendidos apenas de uma forma geral. Uma componente importante do conflito de projeto durante esta fase do projeto é______________
A. Preocupações com as prioridades e os procedimentos
B. Preocupações com questões técnicas
C. Horários
D. Confusão de estabelecer um projeto no ambiente de gestão matricial
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
O grau, a quantidade ou o volume de risco que uma organização ou um indivíduo pode suportar é designado por risco:
A. Apetite
B. tolerância
C. limiar
D. Gestão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #40
Para antecipar e ajudar a desenvolver abordagens para lidar com potenciais problemas de qualidade no seu projeto, convém utilizar uma variedade de técnicas de análise da causa raiz, incluindo todas as seguintes abordagens, EXCEPTO______________
A. Diagramas de espinha de peixe
B. Diagramas de Ishikawa
C. Fluxogramas de sistemas ou processos
D. Listas de controlo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #41
A contratação a longo prazo é um aspeto importante da gestão da qualidade dos projectos porque______________
A. Oferece incentivos aos fornecedores para que assumam compromissos de qualidade
B. Melhora a qualidade através da utilização do rácio benefício-custo
C. Geralmente resulta em custos mais baixos e maior rentabilidade
D. Prevê a realização de auditorias de qualidade periódicas, mas obrigatórias
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #42
Que elemento contém uma carta de projeto?
A. Reservas de gestão
B. Plano de estruturação do trabalho
C. Lista das partes interessadas
D. Registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #43
Suponha que os custos reais são de $1.000; o valor planeado é de $1.200; e o valor ganho é de $1.500. Com base nestes dados, o que pode ser determinado em relação ao desvio do calendário?
A. Com -$300, o progresso físico está a ser realizado a um ritmo mais lento do que o planeado, indicando uma situação desfavorável
B. A +$300, a situação é favorável, pois o progresso físico está a ser realizado antes do seu plano
C. Com +$500, a situação é favorável, pois o progresso físico está a ser realizado a um custo inferior ao previsto
D. Com -$300, tem uma condição de atraso no calendário e o seu caminho crítico deslizou
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Que processo está incluído na área de conhecimento Gestão da Integração de Projectos?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Recolher requisitos
C. Sequência de actividades
D. Dirigir e gerir o trabalho do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #45
A área em que o gestor de projectos pode ter o maior impacto na qualidade do seu projeto é em______________
A. Planeamento da qualidade
B. Garantia de qualidade
C. Controlo de qualidade
D. Melhoria da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
Qual é a área de conhecimento que envolve a identificação das pessoas, grupos ou organizações que podem ser afectados por um projeto ou ter impacto sobre ele?
A. Gestão dos riscos do projeto
B. Gestão dos recursos humanos do projeto
C. Gestão do âmbito do projeto
D. Gestão das partes interessadas do projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #47
Suponha que está a gerir o desenvolvimento de um projeto de construção na sua cidade para substituir as suas cinco pontes, de modo a que sejam modernas e cumpram as normas de segurança actualizadas desde a sua construção original há 20 anos. O trabalho de conceção foi concluído, adjudicou os subcontratos e está pronto para iniciar a construção. Hoje, o seu departamento jurídico disse-lhe para parar o trabalho, uma vez que não o consultou e que houve uma norma crítica que não teve em conta durante o processo de conceção. Este exemplo mostra____________
A. É necessário trabalhar continuamente para envolver as partes interessadas no seu projeto
B. Deve utilizar uma tabela RACI e fazer com que um dos membros da sua equipa trabalhe com o departamento jurídico ao longo do projeto
C. Deve fornecer ao departamento jurídico uma cópia do seu plano de gestão das partes interessadas e pedir ao seu representante que o assine e apresente quaisquer comentários
D. É necessário identificar continuamente os intervenientes no projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #48
Qual dos seguintes documentos do projeto é uma entrada para o processo Âmbito de Controlo?
A. Diagrama de avaliação do risco do fornecedor
B. Registo de riscos
C. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
D. Resumo do domínio de responsabilidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #49
Tem consciência de que a liderança sem gestão ou a gestão sem liderança produzirá provavelmente maus resultados para o projeto. Qual das seguintes responsabilidades-chave melhor representa a liderança do projeto?
A. Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para as alcançar
B. Fazer as coisas através de outras pessoas
C. Usar o poder carismático para motivar os outros, mesmo que não gostem do trabalho
D. Utilizar todos os tipos de poder, consoante o caso, como instrumentos de motivação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #50
Os membros da equipa do projeto reuniram-se no final do projeto para rever o que aconteceu no projeto, discutindo o que correu bem e o que não correu. Esta discussão é feita com vista a um projeto futuro, para que possam repetir as coisas que funcionaram no projeto e eliminar a repetição das coisas que não funcionaram tão bem. Isto é conhecido como o quê?
A. Encerramento do contrato
B. Lições aprendidas
C. Encerramento do projeto
D. Auditoria de contratos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #51
Suponha que a sua empresa está a trabalhar com um contrato de incentivo de preço fixo. Tem um custo teórico de $100.000, um lucro teórico de 10%, um preço máximo de $120.000 e uma fórmula de partilha de 80/20. Suponha que a sua empresa conclui todo o trabalho mas tem custos reais de $110.000. Qual é o valor final desse suprimento?
A. $120,000
B. $132,000
C. $118,000
D. $110,000
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #52
A Gestão do Âmbito do Projeto é caracterizada por processos nas fases de Planeamento, Monitorização e Controlo. Qual grupo de processos define o Gerenciamento do escopo do projeto?
A. Iniciação, planeamento do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, gestão do âmbito
B. Previsão do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, controlo do âmbito
C. Planeamento do âmbito, definição do âmbito, criação da EAP, verificação do âmbito, controlo do âmbito
D. Planeamento do âmbito, descrição do âmbito, verificação do âmbito, controlo integrado das alterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #53
O registo e a comunicação de informações sobre o momento em que devem ser fornecidas as informações de configuração adequadas e sobre o estado das alterações propostas e aprovadas são efetivamente efectuados através de ______________
A. Contabilização do estado de configuração
B. Verificação e auditoria da configuração
C. Metodologia de gestão de projectos
D. Um sistema de informação de gestão de projectos (PMIS)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #54
Relatórios de tabelas, análises de folhas de cálculo e apresentações são exemplos de______________
A. Relatórios de projectos como contributo para a gestão do envolvimento das partes interessadas
B. Informação sobre o desempenho do trabalho como resultado do envolvimento das partes interessadas no controlo
C. Ferramentas e técnicas utilizadas no envolvimento dos intervenientes no controlo
D. Actualizações do processo de gestão das partes interessadas do plano
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #55
Que ferramenta e técnica é utilizada para determinar se o trabalho e os resultados cumprem os requisitos e os critérios de aceitação do produto?
A. Decomposição
B. Aferição de desempenhos
C. Inspeção
D. Análise da lista de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #56
O flutuador num diagrama de rede também é conhecido como:
A. Desfasamento
B. PERT
C. Folga
D. GERT
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #57
Qual das seguintes qualificações é a mais importante para um gestor de projectos?
A. Experiência de supervisão
B. Capacidade de negociação
C. Formação num domínio técnico
D. Capacidade de trabalhar bem com os outros
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #58
Que atividade é um input para o processo Conduct Procurements?
A. Activos de processos organizacionais
B. Disponibilidade de recursos
C. Efetuar o controlo integrado das alterações
D. Avaliação do desempenho da equipa
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #59
O poder, a urgência e a legitimidade são atributos de que modelo de classificação das partes interessadas?
A. Saliência
B. Influência/impacto
C. Poder/interesse
D. Poder/influência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #60
Como resultado das comunicações do plano, pode ser necessário atualizar os documentos do projeto, que incluem o______________
A. Registo das partes interessadas
B. Políticas, procedimentos e processos empresariais
C. Sistema de gestão do conhecimento
D. Plano de gestão das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #61
Uma forma de desenvolver uma compreensão das principais partes interessadas no projeto para trocar e analisar as informações do projeto sobre funções e interesses é______________
A. Realização de entrevistas
B. Realizar reuniões de análise de perfil
C. Utilizar questionários e inquéritos
D. Efetuar uma análise das partes interessadas e analisar os resultados com um grupo de discussão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #62
A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O calendário indica que a próxima atividade é a instalação do telhado, seguida da colocação das telhas. Este é um exemplo de quê?
A. Dependências obrigatórias
B. Desfasamento
C. Dependências discricionárias
D. Colisão
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #63
Uma das razões pelas quais é difícil trabalhar numa equipa virtual é o facto de o correio eletrónico ser a principal forma de comunicação. No entanto, as palavras, por si só, representam que percentagem do impacto total de uma mensagem?
A. Sete por cento
B. 15 por centoC
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #64
Há uma série de ferramentas e técnicas que são úteis para executar o processo de controlo integrado das alterações. Se pretender implementar um processo integrado de controlo de alterações, deve utilizar______________
A. Software de gestão da configuração
B. Um sistema de informação de gestão de projectos
C. Reuniões de análise do estado do projeto
D. Reuniões de controlo das alterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #65
Os termos matriz forte, matriz equilibrada e matriz fraca, quando aplicados à estrutura matricial na organização do projeto, referem-se à______________
A. Capacidade da organização para atingir os seus objectivos
B. Proximidade física dos membros da equipa do projeto entre si e com o gestor do projeto
C. Grau de autoridade do gestor de projeto
D. Grau de união entre os membros da equipa
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #66
O grau de incerteza que uma entidade está disposta a assumir na expetativa de uma recompensa é conhecido como o seu risco:
A. Gestão
B. Resposta
C. tolerância
D. Apetite
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #67
A identificação de riscos faz parte de que grupo de processos?
A. Planeamento
B. Execução
C. Encerramento
D. Iniciar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #68
A descrição do âmbito do produto é utilizada para:
A. Obter o apoio das partes interessadas para o projeto
B. Elaborar progressivamente as características do produto, serviço ou resultado
C. Descreva o projeto em pormenor
D. Definir o processo e os critérios de aceitação de um produto, serviço ou resultado concluído
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
É responsável por um projeto na sua organização que tem vários clientes internos. Como muitas pessoas na sua organização estão interessadas neste projeto, apercebe-se da importância de______________
A. Realização de uma análise das partes interessadas para avaliar as necessidades de informação
B. Planeamento precoce das comunicações
C. Determinação dos requisitos de comunicação dos clientes
D. Ter na sua equipa um perito em gestão das comunicações e em gestão das relações com os clientes
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #70
Todos os itens a seguir são exemplos de formas de gerar opções para ganhos mútuos durante as negociações, EXCEPTO______________
A. Separar a invenção da decisão
B. Alargamento das opções
C. Análise de jogos de soma zero
D. Multiplicar as opções, alternando entre o específico e o geral
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #71
Que item é um exemplo de avaliação do pessoal?
A. Calendário de recursos
B. Matriz apertada
C. Atividade de formação de equipas
D. Grupo de discussão
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #72
As informações recebidas das partes interessadas sobre as operações do projeto podem ser distribuídas e utilizadas para modificar ou melhorar o desempenho futuro do projeto. Esta modificação ou melhoria é feita como uma atualização dos activos de processos organizacionais durante qual dos seguintes processos?
A. Gestão das comunicações do plano
B. Distribuir informação
C. Gerir as comunicações
D. Relatório de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #73
Suponha que o seu projeto na indústria alimentar envolve a necessidade da presença do rótulo alimentar exigido pela Food and Drug Administration. Nesta situação, tenciona utilizar cartas de controlo como ferramenta de controlo de qualidade, pelo que deve preparar uma ______________
A. Quadro das variáveis
B. Gráfico de atributos
C. Gráfico de tendências
D. Gráfico de execução
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #74
O que causa o replaneamento do âmbito do projeto?
A. Actualizações dos documentos do projeto
B. Alterações à declaração do âmbito do projeto
C. Análise de variância
D. Pedidos de alteração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #75
O processo Identificar partes interessadas encontra-se em que grupo de processos?
A. Início
B. Acompanhamento e controlo
C. Planeamento
D. Execução
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #76
Qual das seguintes ferramentas é utilizada na análise de processos para determinar as causas subjacentes dos defeitos?
A. Análise da causa raiz
B. Análise dos pressupostos
C. Análise custo-benefício
D. Métricas de qualidade
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #77
Ao preparar o plano de recursos humanos, é necessário determinar as competências e capacidades necessárias para concluir as actividades do projeto. Isto deve ser documentado no______________
A. Secção Funções e responsabilidades Plano de gestão do pessoal
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #78
Uma forma de tornar mais provável a prática da gestão dos riscos do projeto nos projectos é______________
A. Realizar reuniões
B. Fazer com que a equipa tenha uma aula de orientação sobre gestão de riscos no início do projeto
C. Atribuir a um membro da equipa a responsabilidade pela gestão do risco, trabalhando em conjunto com o PMO
D. Atribuir um risco a cada membro da equipa, que é documentado no registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #79
O equilíbrio percebido pela organização entre a assunção e a prevenção de riscos reflecte-se no risco:
A. Respostas
B. Apetite
C. Tolerância
D. Atitude
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #80
O processo de gestão da qualidade do plano inclui todas as técnicas seguintes, EXCEPTO______________
A. Avaliação comparativa
B. Conceção das experiências
C. Análise do processo
D. Gráficos de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #81
Um gestor de projectos concluiu a declaração do âmbito do projeto. O cliente e o patrocinador reduziram o cronograma em quatro semanas e decidiram que o plano da estrutura do projeto será excluído. O Gestor de Projeto informa o cliente e o patrocinador que este processo cria a estrutura analítica do trabalho (EAP) para o seu projeto. Qual das respostas explica melhor porque é que a EAP é tão importante para um projeto?
A. Fornece um diagrama hierárquico do projeto
B. É utilizado para estimar actividades, custos e recursos
C. Fornece modelos que podem ser reutilizados noutros projectos
D. Contribui para o empenho da equipa no projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #82
Que tipo de distribuição de probabilidade é utilizada para representar eventos incertos, como o resultado de um teste ou um cenário possível numa árvore de decisão?
A. Uniforme
B. Contínuo
C. Discreto
D. Linear
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #83
Qual das seguintes opções investiga a probabilidade de ocorrência de cada risco específico?
A. Registo de riscos
B. Auditorias de risco
C. Avaliação da urgência do risco
D. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #84
Uma competência interpessoal fundamental utilizada para gerir as expectativas das partes interessadas é______________
A. Capacidade de negociação
B. Criar confiança
C. Compromisso
D. Conversa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #85
O processo de identificação de acções específicas a realizar para produzir resultados do projeto é:
A. Definir actividades
B. Criar PEP
C. Definir o âmbito
D. Desenvolver o calendário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #86
A declaração do âmbito do projeto e os calendários de recursos são entradas para que processo de Gestão do Tempo do Projeto?
A. Sequência de actividades
B. Estimativa dos recursos da atividade
C. Desenvolver o calendário
D. Calendário de controlo
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #87
Há uma série de factores que afectam as decisões de compra ou venda, tais como______________
A. Nível de qualidade pretendido
B. Decisões contratuais relacionadas com o risco
C. Valor entregue pelos fornecedores que satisfazem as necessidades
D. Dados de desempenho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #88
Os gráficos de tipo hierárquico são uma ferramenta e uma técnica para utilização no planeamento de recursos humanos. Qual das seguintes opções é útil no acompanhamento dos custos do projeto e pode ser alinhada com o sistema de contabilidade da organização?
A. RACI
B. RAM
C. RBS
D. OBS
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #89
A. Com base nas medições do controlo de qualidade no seu projeto de fabrico, a administração apercebe-se de que é necessária uma ação correctiva imediata no sistema de planeamento das necessidades de materiais (MRP) para minimizar o retrabalho. Para implementar as alterações necessárias, deve seguir______________ A política de qualidade da organização
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #90
O problema de comunicação mais comum que ocorre durante a negociação é que______________
A. Cada parte pode interpretar mal o que a outra parte disse
B. Cada lado pode desistir do outro lado
C. Um lado pode tentar confundir o outro lado
D. Uma das partes pode estar demasiado ocupada a pensar no que vai dizer a seguir para ouvir o que está a ser dito
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #91
Qual é o resultado da recolha de requisitos que liga os requisitos do produto aos produtos que os satisfazem?
A. Documentação relativa aos requisitos
B. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
C. Actualizações do plano de gestão do projeto
D. Atualização dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #92
A duração zero dos marcos no planeamento do projeto ocorre porque os marcos:
A. São imprevisíveis e desafiam o processo de gestão do calendário do plano
B. Ocorrem em momentos aleatórios nos planos do projeto
C. Representar um momento no tempo, como um ponto ou evento significativo do projeto
D. Representam pontos significativos e insignificantes do projeto e são difíceis de antecipar
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #93
A avaliação da urgência do risco é uma ferramenta e uma técnica utilizada para______________
A. Planear respostas aos riscos
B. Identificar os riscos
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #94
Que tipo de estrutura de projeto é uma representação hierarquicamente organizada dos recursos por tipo?
A. Estrutura de repartição organizacional (EOA)
B. Estrutura de repartição de recursos (RBS)
C. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)
D. Estrutura analítica do projeto (EAP)
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #95
Está a desenvolver uma carta de projeto e pretende garantir que quaisquer alterações que possam ocorrer após o início do projeto serão controladas rigorosamente. Consultou a base de conhecimentos de gestão da configuração da sua empresa, que contém versões e linhas de base de todos os seguintes documentos oficiais da empresa, EXCEPTO______________
A. Normas
B. Planos estratégicos
C. Políticas
D. Procedimentos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #96
Um conjunto completo de conceitos, termos e actividades que constituem uma área de especialização é conhecido como:
A. uma Área de Conhecimento
B. um grupo de processo
C. gestão de programas
D. gestão de carteiras
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #97
Qual é o papel típico da gestão de topo num projeto?
A. Apoiar o projeto
B. Paga por isso
C. Apoia o projeto e resolve conflitos de recursos e outros
D. Resolve conflitos de recursos e outros conflitos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #98
O seu projeto é considerado muito arriscado. Planeia realizar vários cenários hipotéticos no seu calendário utilizando um software de simulação que definirá cada atividade do calendário e calculará um intervalo de durações possíveis para cada atividade. Em seguida, a simulação utilizará os dados recolhidos de cada atividade para calcular uma curva de distribuição (ou intervalo) para os resultados possíveis do projeto total. A sua abordagem planeada é um exemplo de qual das seguintes técnicas?
A. PERT
B. Análise de Monte Carlo
C. Programação linear
D. Engenharia simultânea
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #99
Enquanto trabalha com a sua equipa para preparar o plano de gestão das partes interessadas, decidiu desenvolver um gráfico de envolvimento das partes interessadas. Configurou-o de modo a poder______________
A. Mostrar a fase do seu projeto de interesse para as partes interessadas identificadas
B. Mostrar as lacunas entre os níveis actuais e desejados de envolvimento
C. Determinar quais as partes interessadas que você e a sua equipa consideravam fundamentais para o êxito do projeto, mas que não sabiam
D. Determinar quando envolver as principais partes interessadas no seu projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #100
Existem três utilizações e tipos de análise de Pareto. Se pretender fornecer uma medida de significância a factores que, à primeira vista, podem não parecer significativos, deve utilizar a______________
A. Análise de Pareto básica
B. Análise comparativa de Pareto
C. Análise de Pareto ponderada
D. Análise de tendência de Pareto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #101
O plano de gestão do âmbito é uma subsidiária de que documento do projeto?
A. Plano de gestão do calendário
B. Plano de gestão do projeto
C. Plano de gestão da qualidade
D. Plano de gestão dos recursos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #102
Está a elaborar o calendário final do seu projeto de encriptação de segurança. O problema que está a ter é que não tem uma utilização consistente dos seus recursos. Alguns estão a trabalhar 2 horas por dia, outros 16 horas por dia e há dias em que não estão programados para trabalhar. Qual das seguintes opções abaixo resolveria este problema?
A. Nivelamento de recursos
B. Análise PERT
C. Seguimento rápido
D. Colisão
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #103
As necessidades, pressupostos e restrições da empresa, bem como a compreensão das necessidades dos clientes e os requisitos de alto nível são documentados no
A. Plano de gestão do projeto
B. Carta de projeto
C. Estrutura de repartição do trabalho
D. Registo das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #104
A melhoria dos processos e do produto é um objetivo da gestão da qualidade do projeto. Suponha que, depois de concluir uma auditoria da qualidade, descobriu algumas lacunas/incompatibilidades na forma como a equipa do projeto está a concluir uma prestação. Como resultado da garantia de qualidade, qual dos seguintes elementos é diretamente introduzido nos processos de controlo integrado de alterações?
A. Actualizações do plano de gestão da qualidade
B. Registo de riscos
C. Pedidos de alteração
D. Actualizações dos documentos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #105
Em que processo é identificado um gestor de projeto e é-lhe dada autoridade para aplicar recursos às actividades do projeto?
A. Adquirir equipa de projeto
B. Desenvolver o plano de gestão do projeto
C. Gerir a execução do projeto
D. Elaborar a Carta do Projeto
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #106
Os projectos que partilham resultados comuns, capacidades colectivas, conhecimentos ou competências são frequentemente agrupados num projeto:
A. Carteira
B. programa
C. seleção
D. subcarteira
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #107
Tendo trabalhado como gestor de projectos durante nove anos, sabe como é importante identificar as partes interessadas críticas para não ignorar ninguém que tenha uma grande influência no seu projeto, mesmo que nunca planeie encontrar-se ou falar com essa pessoa. Enquanto trabalha com a sua equipa, explica que a principal vantagem do processo de identificação das partes interessadas é que______________
A. Identifica as pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou influenciar as decisões do projeto
B. Mostra as interdependências entre as partes interessadas do projeto para permitir a classificação da melhor forma de as envolver no seu projeto
C. Identifica o foco apropriado para cada parte interessada ou grupo de partes interessadas
D. Mostra o impacto potencial que cada parte interessada tem no sucesso do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #108
Definir actividades e estimar os recursos das actividades são processos em que área de conhecimento da gestão de projectos?
A. Gestão do tempo do projeto
B. Gestão dos custos do projeto
C. Gestão do âmbito do projeto
D. Gestão dos recursos humanos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #109
Qual dos seguintes documentos permite ao gestor de projeto avaliar os riscos que podem exigir uma ação a curto prazo?
A. Matriz de probabilidade e de impacto
B. Relatório de análise de contingências
C. Avaliação da urgência do risco
D. Plano de ondas sucessivas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #110
Qual é a probabilidade de ocorrência se a classificação do risco for 0,56 e o impacto se o risco ocorrer for muito elevado (0,80)?
A. 0
B. 0
C. 0
D. 1
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #111
Qual das seguintes estratégias é utilizada para lidar com os riscos que podem ter um impacto negativo nos objectivos do projeto?
A. Exploração
B. Partilhar
C. Melhorar
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #112
A criação de um sítio Internet para envolver as partes interessadas num projeto é um exemplo de que tipo de comunicação?
A. Empurrar
B. Puxar
C. Interativo
D. Iterativo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #113
O objetivo do desenvolvimento de um plano de gestão do âmbito do projeto é
A. Gerir a conclusão atempada do projeto
B. Assegurar-se de que o projeto inclui todos os trabalhos necessários
C. Certificar-se de que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais foi iniciado
D. Reduzir o risco de acontecimentos negativos no projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #114
A finalidade ou justificação do projeto, os objectivos mensuráveis do projeto e os respectivos critérios de sucesso, um resumo do calendário das etapas e um resumo do orçamento são componentes de que documento?
A. Estrutura analítica do trabalho
B. Documento de requisitos
C. Carta de projeto
D. Plano de gestão do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #115
A maioria dos gestores de projectos experientes sabe disso:
A. Todos os projectos requerem a utilização de todos os processos do Guia PMBOK? Guia
B. não existe uma forma única de gerir um projeto
C. As técnicas de gestão de projectos são isentas de riscos
D. Existe apenas uma forma de gerir projectos com sucesso
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #116
Uma abordagem para fornecer informações sobre a saúde do projeto e identificar quaisquer áreas que exijam atenção especial é ______________
A. Efetuar revisões periódicas da situação
B. Elaborar relatórios periódicos sobre o estado e os progressos realizados
C. Preparar previsões para o futuro do projeto
D. Acompanhar continuamente o projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #117
O seu gabinete de gestão de projectos implementou uma metodologia de gestão de projectos que realça a importância do controlo integrado das alterações. A metodologia estabelece que os pedidos de mudança podem ocorrer de todas as formas a seguir, EXCEPTO______________
A. Indireta
B. Legalmente obrigatório
C. Informal
D. Iniciado internamente
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #118
As classificações de risco atribuídas baseiam-se em:
A. Análise da causa raiz
B. Avaliação da probabilidade de risco e do impacto
C. Parecer de peritos
D. Rever as tolerâncias das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #119
Que documento do plano de gestão do projeto pode ser atualizado no processo de Gestão de aquisições planeadas?
A. Estimativas orçamentais
B. Matriz de risco
C. Documentação relativa aos requisitos
D. Documentos de concurso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #120
Uma gestão de projectos bem sucedida envolve tanto a liderança como as competências de gestão de projectos. Vários estilos de liderança diferentes são apropriados em diferentes fases do ciclo de vida do projeto. Suponha que está a trabalhar num projeto e que este se encontra na fase de execução. O estilo de liderança mais adequado deve consistir numa mistura de todos os estilos, exceto qual dos seguintes? Mestre da mudança
A.
B.
C.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #121
Qual é o input de Recolha de Requisitos utilizado para identificar as partes interessadas que podem fornecer informações sobre os requisitos?
A. Registo das partes interessadas
B. Plano de gestão do âmbito
C. Plano de gestão das partes interessadas
D. Carta de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #122
O modelo de saliência é uma forma de classificar as partes interessadas. Nele______________
A. O poder, a urgência e a legitimidade das partes interessadas são utilizados
B. O nível de autoridade e preocupação das partes interessadas é utilizado
C. O envolvimento ativo e o poder das partes interessadas são utilizados
D. A influência e a capacidade das partes interessadas para efetuar mudanças são utilizadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #123
Que processo inclui a priorização dos riscos para posterior análise ou ação, avaliando e combinando a sua probabilidade de ocorrência e impacto?
A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
C. Planeamento da gestão do risco
D. Respostas aos riscos do plano
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #124
Tanto nas estruturas organizacionais matriciais fracas como nas fortes, a principal condição que leva ao conflito é______________
A. Barreiras de comunicação
B. Conflito de interesses
C. Necessidade de consenso
D. Jurisdições ambíguas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #125
Que processo envolve a determinação, documentação e gestão das necessidades e requisitos das partes interessadas para atingir os objectivos do projeto?
A. Recolher requisitos
B. Gestão do âmbito do plano
C. Definir o âmbito
D. Definir actividades
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #126
Considere os dados do quadro seguinte. Suponha que o seu projeto consiste apenas nestas três actividades. A sua estimativa de conclusão é de $4.400,00. Isto significa que está a calcular o seu EAC utilizando qual das seguintes fórmulas?
A. EAC = AC/EV × BAC
B. EAC = AC/EV × [trabalhos concluídos e em curso] + [custo efetivo (ou revisto) dos pacotes de trabalhos que não foram iniciados]
C. EAC = [Real até à data] + [todo o trabalho restante a realizar ao custo planeado, incluindo o trabalho restante em curso]
D. EAC =% completa × BAC
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #127
Qual é um dos objectivos da gestão dos riscos do projeto?
A. Diminuir a probabilidade e o impacto de um evento nos objectivos do projeto
B. Distinguir entre um risco de projeto e um problema de projeto para que possa ser implementado um plano de mitigação de riscos
C. Aumentar a probabilidade e o impacto dos acontecimentos positivos
D. Eliminação do risco do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #128
Que processo é conduzido desde o início do projeto até à sua conclusão e é, em última análise, da responsabilidade do gestor do projeto?
A. Controlo da qualidade
B. Acompanhar e controlar o trabalho do projeto
C. Âmbito do controlo
D. Efetuar o controlo integrado das alterações
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #129
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único que pode ser:
A. tangível
B. direccionados
C. organizado
D. variável
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #130
A principal forma de um gestor de projectos promover um desempenho ótimo da equipa em equipas de projeto cujos membros não estão localizados é______________
A. Criar confiança
B. Estabelecer um sistema de recompensa e reconhecimento
C. Obter o apoio dos directores funcionais nos outros locais
D. Exercer o seu direito de controlar todos os aspectos do projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #131
A capacidade técnica, o desempenho anterior e os direitos de propriedade intelectual são exemplos disso:
A. critérios de avaliação do desempenho
B. critérios de seleção das fontes
C. critérios de aceitação do produto
D. critérios de saída da fase
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #132
O processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional é conhecido como:
A. Gestão do risco do plano
B. Planear respostas aos riscos
C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #133
As partes interessadas podem ser identificadas em fases posteriores do projeto, porque o processo de identificação das partes interessadas deve ser:
A. Contínuo
B. Discreto
C. Regulamentado
D. Arbitrário
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #134
Que parte interessada aprova o resultado de um projeto?
A. Cliente
B. Patrocinador
C. Vendedor
D. Gestor funcional
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #135
As partes interessadas têm frequentemente problemas e você pediu a cada um dos membros da sua equipa que os documentasse. Em cada reunião da equipa, você e a sua equipa discutem-nos e determinam as respostas adequadas. Tem um registo de problemas do projeto, que é______________ D.
A. Parte das lições aprendidas do projeto
B. Acrescentado ao registo das partes interessadas para indicar qual a parte interessada que o levantou
C. Um resultado do processo de gestão do envolvimento das partes interessadas Um resultado do processo de controlo do envolvimento das partes interessadas
D.
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #136
A análise das partes interessadas faz parte do processo de identificação das partes interessadas. As abordagens comuns para analisar as partes interessadas de forma qualitativa incluem todas as seguintes grelhas de dois eixos, EXCEPTO______________
A.
B.
C. Comparação entre influência e localização
D. Comparação entre influência e impacto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #137
O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto a empresa tem férias de inverno. Este atraso não estava planeado, mas o sindicato forçou a questão. A empresa tem recursos limitados. Qual é a melhor forma de compensar o atraso de cinco semanas?
A. Seguimento rápido
B. Controlo integrado das alterações
C. Atribuir mais recursos ao projeto
D. Colisão
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #138
A equipa de gestão do risco de um projeto de software decidiu que, devido à falta de talentos adequados na empresa, o desenvolvimento de uma parte específica do sistema está sujeito a um risco elevado, pelo que a equipa decidiu subcontratá-la. Este é um exemplo de que resposta ao risco?
A. Transferência
B. Partilhar
C. Evitar
D. Aceitar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #139
Que input do processo de Gestão do Risco do Plano fornece informações sobre os riscos de alto nível?
A. Carta do projeto
B. Factores ambientais da empresa
C. Registo das partes interessadas
D. Activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #140
Suponha que identificou as partes interessadas e está a preparar o seu plano de gestão das partes interessadas. Tem a sorte de a sua equipa ser uma equipa de trabalho em conjunto, uma vez que está a trabalhar num projeto interno para reorganizar o seu departamento de TI de modo a que este se concentre mais nos seus clientes. O patrocinador do projeto é o Diretor de Operações e a Directora do Departamento de TI ficou surpreendida, pois pensava que tudo estava bem. No entanto, repara que, quando se realizam reuniões de planeamento, o Diretor Financeiro nunca está presente. Acha que, como as TI afectam
A. Resistente
B. Sem conhecimento
C. Desinteressado
D. Satisfeito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #141
É gestor de projectos há sete anos. Atualmente, está a gerir a construção de uma nova instalação que tem de cumprir as novas normas ambientais emitidas pelo governo. Pretende garantir que os membros da sua equipa possam selecionar métodos para concluir várias actividades do projeto sem terem de o envolver em cada situação. Ao preparar o seu plano de gestão de recursos humanos, deve documentar esta informação em qual dos seguintes documentos______________
A. Secção de funções e responsabilidades
B. Matriz de afetação de recursos
C. Estrutura de repartição de recursos
D. Plano de gestão do pessoal
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #142
O que é uma representação hierarquicamente organizada dos riscos identificados do projeto, ordenados por categoria de risco?
A. Registo de riscos
B. Estrutura Analítica do Risco (EAR)
C. Plano de gestão dos riscos
D. Categoria de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #143
Qual dos seguintes termos indica uma decomposição hierárquica do trabalho do projeto orientada para os resultados?
A. Diretório PEP
B. Lista de actividades
C. PEP
D. Calendário do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #144
As alterações nos formatos dos relatórios e no processo dos documentos com as lições aprendidas devem desencadear alterações no______________
A. Plano de gestão do projeto e sistema de informação sobre o desempenho
B. Sistema integrado de controlo das alterações e plano de gestão das comunicações
C. Acompanhar e controlar o processo do projeto e o plano de gestão do projeto
D. Actualizações de activos de processos organizacionais
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #145
Um registo de ocorrências é um contributo para que processo de Gestão de Recursos Humanos do Projeto?
A. Gerir a equipa de projeto
B. Adquirir equipa de projeto
C. Planear a gestão dos recursos humanos
D. Desenvolver a equipa de projeto
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #146
Um empreendimento temporário que cria um produto ou serviço único é designado por:
A. Projeto
B. Plano
C. Programa
D. Carteira
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #147
É o Gestor de Projeto no desenvolvimento de um sistema informático de 4 vias totalmente redundante para o governo. O governo tem estado muito preocupado com a correção e aceitação dos resultados do trabalho. Não tem a certeza do que o governo está a dizer, por isso revê o seu Guia PMBOK. Que áreas abaixo provavelmente estarão envolvidas na obtenção do que o governo está preocupado?
A. Controlo do âmbito e verificação do âmbito
B. Encerramento administrativo e garantia de qualidade
C. Planeamento e controlo da qualidade
D. Verificação do âmbito e controlo da qualidade
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #148
É um gestor de projeto que lidera o projeto de construção de uma nova incineradora de lixo. Os residentes locais e os grupos ambientalistas opõem-se a este projeto devido ao seu impacto ambiental. A direção concorda com o seu pedido de parceria com um terceiro que será responsável por fornecer "purificadores de ar" de última geração, para limpar os gases de escape até um nível aceitável. Esta decisão atrasará o projeto, mas permitirá a sua continuação. É um exemplo de qual das seguintes respostas ao risco?
A. Aceitação passiva
B. Aceitação ativa
C. Mitigação
D. Transferência
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #149
Um sistema de ponderação é uma ferramenta para que área de Conduta nos Contratos Públicos?
A. Contratação de planos
B. Pedido de respostas do vendedor
C. Seleção do vendedor
D. Planeamento da compra e aquisição
Ver resposta
Resposta correta: C

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