最新2024年度PMP認定試験問題集＆模擬試験、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル認定資格

質問 #1

通常、売主は、契約が完了したことを示す正式な通知書を○月○日までに受け取る。

A. プロジェクトマネージャー

B. 認定調達管理者

C. 日々の契約管理を担当するプロジェクト管理チームのメンバー

D. 購買部長

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正解: B

質問 #2

活動Aは300ドルの価値があり、100％完了しており、実際にかかった費用は350ドル。活動Bは100ドルの価値があり、95％完了しており、これまでに実際にかかった費用は85ドル。活動Cは200ドルの価値があり、75％完了しており、これまでのところ175ドルかかっている。総予算は1500ドル。リストアップされた活動の完了時の見積もりはいくらですか？

A. 1,704

B. $0

C. 1,685

D. 185

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正解: C

質問 #3

あなたがステークホルダー分析を実施し、今ステークホルダー・エンゲージメント評価マトリクスでそれを強化するために取り組んでいると仮定します。このようなマトリクスは、ステークホルダーの現在のエンゲージメントレベルを示している。これらのデータは_______________を可能にする

A. プロジェクトマネージャーによるステークホルダー管理計画の作成

B. ステークホルダー管理戦略を作成するプロジェクトマネージャー

C. プロジェクトマネージャーによるステークホルダー目録の作成

D. プロジェクトチームによるステークホルダーリスク登録の拡大

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正解: B

質問 #4

プロジェクト目標に対するリスクの確率と影響を定量化するために、どのようなリスク手法が用いられるか。

A. 専門家の判断

B. リスク登録

C. リスク対応計画

D. インタビュー

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正解: D

質問 #5

分解は、より大きく複雑な項目を、より小さく管理しやすい項目に分割するために用いられる技法である。WBSの作成において分解が果たす役割について、次の記述のうち最も適切なものはどれか？

A. WBS作成の最終アウトプットは、プロジェクトライフサイクルのフェーズで記述される。

B. WBS作成の最終アウトプットは、スケジュール・アクティビティの観点から記述される。

C. WBS作成の最終的なアウトプットを、検証可能な製品、サービス、または結果の観点から記述する。

D. WBS作成の最終アウトプットは、プロジェクトのスコープで記述される。

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正解: C

質問 #6

あなたは、プロジェクトマネジャーに対する公平な報奨・表彰制度を提案するチームを率いています。計画を最終決定する前に、あなたは報酬制度の基本的な目的を経営陣に理解してもらいたいと考えています。その目的とは

A. 同等性を示し、会社にとってのプロジェクトマネジメントの重要性を示すために、機能マネジャーに設けられた表彰制度と同等であること。

B. プロジェクトのパフォーマンスと報酬の関係を明確、明示、達成可能にする。

C. 会社によって定義された共通の目的・目標に向かって、プロジェクトマネジャーのモチベーションを高める。

D. 組織のプロジェクトマネジメントキャリアパスに人を惹きつける

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正解: D

質問 #7

業績情報はどのプロセスのアウトプットか？

A. リスクの管理

B. コミュニケーションの管理

C. 制御通信

D. パフォーマンス報告

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正解: A

質問 #8

あなたが住んでいる都市で、一連の分譲住宅を開発するプロジェクトを開始し、想定される利害関係者を特定していると仮定します。あなたが見直すことができる重要な組織的プロセス資産は、次のとおりです。

A. 組織文化

B. 組織基準

C. 教訓

D. 地域の動向

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正解: D

質問 #9

仕事のパフォーマンス情報は、コントロールのステークホルダー・エンゲージメントのアウトプットである。これには多くの項目が含まれるが、そのうちのひとつが_______________である。

A. 変更要求

B. 問題ログ

C. 文書化された教訓

D. 成果物の状況

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正解: D

質問 #10

プロジェクト憲章は署名されたばかりだ。憲章には、プロジェクトに影響を与える可能性のある市場の状況や、プロジェクトにおけるリソースの制限に関する項目がありました。これらはどのような例ですか？

A. 前提条件

B. 制約条件

C. 経済消費

D. プロジェクトマネージャーの権限レベル

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正解: D

質問 #11

プロジェクトにおけるコミュニケーション・チャネルの数を計算する式は、次のうちどれですか？

A. オプションa

B. オプションb

C. オプション c

D. オプション d

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正解: A

質問 #12

憲章が承認されるのを待つ間、大きな遅れが生じていた。ようやく完成し、あなたはプロジェクトマネジャーに任命された。上層部は、あなたにできるだけ早く計画立案を始めてほしいと考えています。もし、あなたがプロジェクトの計画を立てている最中であれば、スコープ検証のスケジュールを立てるのに最も良い方法は何でしょうか？

A. プロジェクトの各段階の終わりに

B. スポンサーがプロジェクトに何を作らせたいかを定義した後

C. プロジェクト管理計画がサインオフ待ちの場合

D. プロジェクトの仕事が終わったとき

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正解: A

質問 #13

あなたは中程度のリスクのプロジェクトを管理している。あなたは、リスクを特定し、リスク事象が発生する確率と、リスクが実際に発生した場合にプロジェクトに与える影響のレベルの両方について、リスクを評価することができました。しかし、"次の "レベルの定性的なリスク分析に役立てるために、______________を使用することができます。

A. リスク優先度評価

B. リスクの質評価

C. リスク緊急度評価

D. 定量的リスク分析

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正解: D

質問 #14

プロジェクトにおけるあなたの役割には、問題解決の支援、優先順位に関する提案、目標スケジュール達成に向けた活動の加速、プロジェクトチームメンバー間のコミュニケーションの促進、経営陣によるプロジェクトの進捗状況の定期的なモニタリングの支援などが含まれます。あなたのプロジェクトで働いている人のほとんどは、科学者か技術専門家です。あなたは、次のどのタイプの組織構造で働いていますか？

A. タスクフォース

B. バランス・マトリックス

C. プロジェクト迅速化担当者

D. プロジェクト・コーディネーター

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正解: B

質問 #15

あなたが眼科医に電子カルテシステムを導入するプロジェクトを管理しているとします。20年以上このオフィスで働き、手作業に慣れている人もいるためです。この時点で、あなたは評価情報を文書化しました。

A. プロジェクトにおける役割

B. 利害関係者が支持者であるか、中立であるか、または抵抗しているかどうか。

C. プロジェクトにおける潜在的影響力

D. 組織のポジション

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正解: B

質問 #16

スコープ・ベースラインの変更を管理することは、スコープを管理するプロセスの主な目的である。スコープ・ベースラインは、以下の構成要素からなる。

A. プロジェクト範囲

B. WBS

C. WBS辞書

D. スコープ管理計画

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正解: C

質問 #17

効果的なリーダーシップは、プロジェクトマネジメントを成功させる鍵のひとつである。リーダーシップにはいくつかの理論がある。そのひとつがハーシーとブランチャードの状況的リーダーシップモデルで、指示的行動と支援的行動を説明しています。次のうち、支援行動のキーワードになっていないものはどれですか？

A. 聞く

B. 構造

C. 称賛

D. 促進する

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正解: A

質問 #18

組織で大規模なプロジェクトを管理する中で、あなたは、プロジェクトチームが契約管理のトレーニングを必要としていることに気づきました。プロジェクト要件を分析し、チームメンバーの専門知識を評価した結果、あなたはチームに契約管理に関する1週間のクラスが必要であると判断しました。この研修は、以下のようなものです。

A. 予定され、人員管理計画に記載された通りに開始する。

B. 調達管理計画の一部として記載され、予定された通りに開始すること。

C. パフォーマンス評価が準備され、各チームメンバーが契約管理者の役割を果たす機会を得た後、必要に応じて予定される。

D. 予定され、チーム育成計画に記載されたとおりに開始する。

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正解: D

質問 #19

組織や業界、あるいは専門的な環境における、他者との公式・非公式な交流は、「交流」と呼ばれる：

A. 交渉

B. 組織論

C. ミーティング

D. ネットワーキング

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正解: D

質問 #20

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト利害関係者

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #21

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、猛暑のせいで仕上げが3週間遅れている。プロジェクトマネージャーはスケジュールを評価し、屋根の葺き替えとキャビネットの製作を、スケジュールにあるように互いのすぐ後ではなく、同時に行うことができると判断する。これはどのような例ですか？

A. 必須の依存関係

B. クラッシュ

C. ラグ

D. 裁量的依存関係

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正解: B

質問 #22

プロジェクト・マネージャーとして、あなたはクライアントに3つのシステムのうち1つを提案する選択肢を持っている。最低要件を満たすだけでなく、多くの特殊機能を提供するフル機能のシステム（「メルセデス」）、クライアントの最低要件を満たすシステム（「ユーゴ」）、最低要件を満たし、さらにいくつかの追加機能を持つシステム（「トヨタ」）である。定時の記録と関連する損益は、下の決定木に描かれている。期待される収益

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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正解: A

質問 #23

あなたのプロジェクトのチームメンバーは、ビル内のさまざまな場所にいるため、チームとしてのアイデンティティが感じられないと不満を漏らしています。この状況を改善するために、あなたはプロジェクトのロゴを作成し、それをTシャツにプリントしてプロジェクトを宣伝しましたが、この行動はうまくいきませんでした。あなたの次のステップは

A. ニュースレターの発行

B. プロジェクトに謎めいた空気を作る "チーム会議室 "を設ける

C. D

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正解: B

質問 #24

プロジェクト中間評価の一環として、プロジェクト・スポンサーからプロジェクト総費用の予測を求められました。何を使って予測を計算すべきでしょうか？

A. BAC

B. EAC

C. ETC

D. WBS

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正解: B

質問 #25

紛争を解決する次の方法のうち、一般的に紛争が別の形で再び現れるのはどれか？

A. スムージング

B. 妥協

C. コラボレーション

D. 対決

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正解: C

質問 #26

変更管理システムを使用した結果、チームが作成したものは次のうちどれでしょう？

A. 変更要求

B. 承認された変更

C. 影響分析

D. サインオフ

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正解: C

質問 #27

プロジェクトの進捗状況やステータスを示す情報は、ステークホルダーにとって意味のあるものでなければなりません。利害関係者が必要とする情報の種類と形式を、情報の価値の分析と組み合わせたい。あなたは、この情報を_______________に文書化します。

A. 通信レジスタ

B. ステークホルダー登録

C. ステークホルダー管理計画

D. 通信管理計画

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正解: C

質問 #28

コントロール・コミュニケーション・プロセスの主な利点は_______________である。

A. 組織内の他のプロジェクトチームと、教訓を生かしたベストプラクティスを共有する。

B. 利害関係者の情報ニーズを確実に満たす

C. コミュニケーション参加者間の最適な情報の流れの確保

D. 利害関係者に、解決された問題、承認されたステータス、およびプロジェクトのステータスに関する情報を提供する。

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正解: B

質問 #29

あなたは地域最大の病院でプロジェクトマネージャーとして働いている。調査によると、患者が治療を受けるまでに長時間待たされることが判明した。この問題の要因の特定を支援するために、あなたとあなたのチームは次のどのテクニックを使うことにしましたか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. パレート分析

C. 散布図

D. 管理図

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正解: C

質問 #30

ステークホルダーマネジメント計画を作成することの重要性を認識したあなたは、チームの賛同を得るとともに、その計画について話し合うためにチームに会った。あなたは、ステークホルダーマネジメント計画の主な利点について説明した。

A. ライフサイクルを通じて利害関係者の特定に継続的に焦点を当てるための適切な戦略を決定する。

B. プロジェクトの利益を支援するために、利害関係者と対話するための実行可能な明確な計画を提供する利害関係者を効果的に関与させるための適切な管理戦略を策定する

C. D

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正解: B

質問 #31

顧客は、プロジェクトの主要部品の製造に使用する倉庫を建て替える間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は予定されていなかったが、この遅延なしではプロジェクトは継続できない。同社は利用可能なリソースに限りがある。この遅れは何において最もよく示されるでしょうか？

A. 責任分担表

B. ネットワーク図

C. 予算

D. 作業内訳構造（WBS）。

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正解: D

質問 #32

回避策は

A. 否定的なリスク事象に対する無計画な対応

B. 予期せぬことが起こったときの行動計画

C. リスク管理計画に記載されている、特定の種類のリスクに対する具体的な対応。

D. リスクに対する積極的かつ計画的な対応方法。

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正解: C

質問 #33

ステークホルダーとの期待値の設定と管理には、コミュニケーションが重要である。プロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性に関する次の記述のうち、正しくないものはどれですか？

A. コミュニケーションは、プロジェクトの成否を左右する最大の要因のひとつである。

B. プロジェクトのリソースは、主にプロジェクトの成功につながる情報の伝達に費やすべきである。

C. 効果的なコミュニケーションには、コミュニケーションスタイル、文化的問題、人間関係、性格、および状況の背景を認識することが含まれる。

D. 傾聴はコミュニケーションの一部であり、問題領域を洞察し、対立を管理し、意思決定を行うための方法である。

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正解: B

質問 #34

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 変更要求

B. チームのパフォーマンス評価

C. プロジェクト・スタッフの配置

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #35

検証範囲と管理品質に関する以下の記述はすべて正しい。

A. プロセスは並行して実行できる

B. どちらのプロセスも、道具や技術として検査を使用する。

C. C

D. スコープ検証は通常、品質管理の前に行われる。

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正解: D

質問 #36

あるエレクトロニクス企業が、業界とエレクトロニクス技術の改善を受けて、より速く、より安く、より小型のノートパソコンを開発する新しいプロジェクトを承認した。このプロジェクトが主に関係する戦略的考慮事項は次のうちどれか？

A. お客様のご要望

B. 市場の需要

C. 技術の進歩

D. 戦略的機会

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正解: C

質問 #37

モチベーションはダイナミックで複雑である。動機づけは内発的な現象である。外発的な満足は運動につながるだけで、動機づけにはつながらない」という言葉は、動機づけの主要な理論のどれに起因するか？

A. マズローの欲求階層説

B. ハーズバーグの動機づけ-衛生理論

C. モースとローシュの偶発性理論

D. マグレガーの理論X／理論Y

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正解: C

質問 #38

プロジェクトのライフサイクルの初期段階では、プロジェクトの技術的目標は一般的な意味でしか理解されていないことが多い。この段階でのプロジェクトの対立の主な要素は、_______________です。

A. 優先順位と手続きに関する懸念

B. 技術的な問題に関する懸念

C. スケジュール

D. マトリックス・マネジメント環境におけるプロジェクト設立の混乱

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正解: D

質問 #39

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、あるいは大きさをリスクと呼ぶ：

A. 食欲

B. 寛容さ

C. 閾値

D. マネジメント

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正解: B

質問 #40

プロジェクトにおける潜在的な品質問題を予測し、対処法を開発するために、以下のすべてのアプローチを含む、さまざまな根本原因分析テクニックを使用したい。

A. フィッシュボーン図

B. 石川ダイアグラム

C. システムまたはプロセスのフローチャート

D. チェックリスト

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正解: D

質問 #41

長期契約はプロジェクト品質管理の重要な側面である。

A. ベンダーに品質を約束するインセンティブを与える。

B. ベネフィット・コスト・レシオの活用による質の向上

C. 通常、コスト削減と収益性向上をもたらす

D. 定期的な、しかし義務的な品質監査を規定する。

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正解: B

質問 #42

プロジェクト憲章にはどのような要素が含まれるか？

A. 経営準備金

B. 作業分解構造

C. 利害関係者リスト

D. ステークホルダー登録

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正解: C

質問 #43

実際のコストは1,000ドル、計画値は1,200ドル、稼得値は1,500ドルであるとする。これらのデータに基づいて、スケジュールの差異について何が判断できるか？

A. 300ドルでは、物理的な進捗が計画より遅れており、好ましくない状況を示している。

B. プラス300ドルで、物理的な進歩が計画より早く達成されているため、状況は有利である。

C. 500ドルの時点では、予想よりも低いコストで物理的な進捗が達成されており、状況は良好である。

D. 300ドルで、ビハインドスケジュール状態であり、クリティカルパスがスリップしている。

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正解: D

質問 #44

プロジェクト統合管理知識エリアに含まれるプロセスはどれですか？

A. プロジェクトチームの管理

B. 要件を収集する

C. シーケンス活動

D. プロジェクト作業の指揮と管理

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正解: D

質問 #45

プロジェクトマネジャーがプロジェクトの品質に最も大きな影響を与えることができるのは、次の分野である。

A. 品質計画

B. 品質保証

C. 品質管理

D. 品質改善

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正解: A

質問 #46

プロジェクトによって影響を受ける可能性のある人々、グループ、組織を特定する知識エリアはどれですか？

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト利害関係者管理

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正解: D

質問 #47

あなたは、20年前に建設された5つの橋を最新の安全基準に適合させるため、市内で建設プロジェクトの開発を管理していると仮定する。設計作業は完了し、下請け契約を締結し、工事を開始する予定です。今日、法務部門から、あなたは彼らに相談しておらず、設計プロセスであなたが見落としていた重要な基準があったため、作業を中止するよう言われました。この例は

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む努力を続ける必要がある。

B. RACI チャートを使用し、チームメンバーの一人がプロジェクト全体を通じて法務部門と協力する必要があります。

C. 法務部門にステークホルダーマネジメントプランのコピーを提出し、その代表者に署名してもらい、コメントがあれば提出してもらう。

D. プロジェクトの利害関係者を継続的に特定する必要がある

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正解: B

質問 #48

次のプロジェクト文書のうち、コントロール・スコープ・プロセスへのインプットはどれですか？

A. ベンダー・リスク評価図

B. リスク登録

C. 要件トレーサビリティマトリックス

D. 担当エリアの概要

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正解: C

質問 #49

あなたは、マネジメントのないリーダーシップ、あるいはリーダーシップのないマネジメントは、おそらくプロジェクトの結果を悪くすると理解しています。次のうち、プロジェクト・リーダーシップに最もふさわしい職責はどれですか？

A. ビジョンと戦略を策定し、それを達成するために人を動かす

B. 他人を通して物事を成し遂げる

C. カリスマ的な力を使って、たとえその仕事が好きでなくても、人を動かす。

D. やる気を起こさせる道具として、あらゆる種類の力を適切に使う。

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正解: C

質問 #50

プロジェクト・チームのメンバーは、プロジェクトの最後に集まって、プロジェクトで起こったことを振り返り、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを話し合っている。プロジェクトでうまくいったことを繰り返し、うまくいかなかったことを繰り返さないようにするためだ。これを何と呼ぶか？

A. 契約終了

B. 教訓

C. プロジェクトの終了

D. 契約監査

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正解: B

質問 #51

あなたの会社が固定価格インセンティブ契約で仕事をしているとする。この契約は、目標コスト 100,000 ドル、目標利益 10% 、上限価格 $120,000 、シェア計算式 80/20 である。あなたの会社がすべての仕事を完了したが、実際のコストは $110,000 であったと仮定する。この調達の最終的な価値はいくらか？

A. $120,000

B. $132,000

C. $118,000

D. $110,000

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正解: C

質問 #52

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、プランニング、モニタリング、コントロールの各フェーズにおけるプロセスによって特徴付けられる。プロジェクトスコープ管理を定義するプロセス群はどれか？

A. 開始、スコープ・プランニング、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

B. スコープ予測、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

C. スコープ・プランニング、スコープ定義、WBS作成、スコープ検証、スコープ管理

D. スコープ・プランニング、スコープ説明、スコープ検証、統合変更管理

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正解: C

質問 #53

適切なコンフィギュレーション情報をいつ提供すべきか、また、提案され承認された変更のステータスに関する情報の記録と報告は、○○○○を通じて効果的に行われる。

A. 構成ステータスのアカウンティング

B. 構成の検証と監査

C. プロジェクト管理方法論

D. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

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正解: B

質問 #54

表による報告、スプレッドシートによる分析、プレゼンテーションは、_______________の例である。

A. 利害関係者の関与を管理するためのインプットとしてのプロジェクト報告書

B. コントロール・ステークホルダー・エンゲージメントのアウトプットとしての業績情報

C. 利害関係者の関与をコントロールするために使用されるツールとテクニック

D. 計画利害関係者管理プロセスからの更新

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正解: C

質問 #55

作業や成果物が要件や製品受入基準を満たしているかどうかを判断するために、どのようなツールや手法が用いられるか。

A. 分解

B. ベンチマーキング

C. 検査

D. チェックリスト分析

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正解: C

質問 #56

ネットワーク図のフロートは、次のようにも呼ばれる：

A. ラグ

B. PERT

C. スラック

D. ゲルト

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正解: A

質問 #57

プロジェクトマネジャーにとって最も重要な資格はどれか？

A. 監督経験

B. 交渉スキル

C. 技術分野の教育

D. 他者と協調する能力

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正解: C

質問 #58

コンダクト・プロキュアメント・プロセスへのインプットはどのアクティビティですか？

A. 組織プロセス資産

B. 資源の利用可能性

C. 統合変更管理の実施

D. チームパフォーマンス評価

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正解: A

質問 #59

権力、緊急性、正当性は、どのステークホルダー分類モデルの属性か？

A. サリエンス

B. 影響力／インパクト

C. 権力／利害

D. 権力／影響力

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正解: A

質問 #60

計画連絡のアウトプットとして、プロジェクト文書を更新する必要があるかもしれない。

A. ステークホルダー登録

B. 企業の方針、手順、プロセス

C. 知識管理システム

D. ステークホルダー管理計画

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正解: B

質問 #61

役割と利害に関するプロジェクト情報を交換し、分析するために、プロジェクトの主要な利害関係者を理解する一つの方法は、_______________である。

A. インタビューの実施

B. プロフィール分析会議の開催

C. アンケートや調査の利用

D. ステークホルダー分析を実施し、その結果をフォーカスグループで分析する。

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正解: B

質問 #62

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。スケジュールを見ると、次の作業は屋根の設置で、それに続いて屋根板葺きだ。これは何の例ですか？

A. 必須の依存関係

B. ラグ

C. 裁量的依存関係

D. クラッシュ

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正解: A

質問 #63

バーチャルチームで働くのが難しい理由のひとつは、電子メールが主なコミュニケーション手段であることだ。しかし、言葉だけでは、メッセージ全体の何パーセントを占めるだろうか？

A. 7パーセント

B. 15%C

C. D

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正解: D

質問 #64

統合変更管理プロセスを実施するには、多くのツールやテクニックが役に立つ。統合された変更管理プロセスを実施したい場合は、______________を使用する必要があります。

A. 構成管理ソフトウェア

B. プロジェクト管理情報システム

C. プロジェクト状況確認会議

D. 変更管理会議

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正解: C

質問 #65

プロジェクト組織におけるマトリクス構造に適用される強マトリクス、バランスマトリクス、弱マトリクスという用語は、______________を指す。

A. 組織の目標達成能力

B. プロジェクトチームメンバー同士やプロジェクトマネージャーとの物理的な近さ

C. プロジェクトマネージャーの権限の程度

D. チームメンバーの絆の度合い

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正解: D

質問 #66

企業が報酬を期待して引き受ける不確実性の度合いは、その企業のリスクとして知られている：

A. マネジメント

B. 応答

C. 寛容

D. 食欲

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正解: D

質問 #67

リスクの特定はどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

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正解: A

質問 #68

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

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正解: B

質問 #69

あなたは、社内に複数の顧客を持つプロジェクトの責任者です。組織内の多くの人がこのプロジェクトに関心を持っているため、あなたは_______________の重要性を認識しています。

A. 情報ニーズを評価するための利害関係者分析の実施

B. コミュニケーション・プランニングの早期実施

C. 顧客の通信要件の決定

D. コミュニケーション・マネジメントやカスタマー・リレーションシップ・マネジメントの専門家をチームに加える。

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正解: D

質問 #70

以下はすべて、交渉中に互いが利益を得るための選択肢を生み出す方法の例である。

A. 発明と決定を分ける

B. 選択肢の拡大

C. ゼロサムゲーム分析

D. 具体的なものと一般的なものの間を行き来することで、選択肢を増殖させる。

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正解: D

質問 #71

人事考課の例はどれか。

A. リソースカレンダー

B. タイト・マトリックス

C. チームビルディング活動

D. フォーカス・グループ

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正解: D

質問 #72

利害関係者から受け取ったプロジェクト運営に関する情報は、プロジェクトの将来のパフォーマンスを修正または改善するために配布し、使用することができる。この修正または改善は、組織のプロセス資産の更新として、次のどのプロセスで行われるか？

A. プランのコミュニケーション管理

B. 情報を配信する

C. コミュニケーションの管理

D. パフォーマンス報告

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正解: B

質問 #73

外食産業におけるあなたのプロジェクトでは、食品医薬品局（FDA）が指定する食品ラベルが必要であるとします。このような場合、あなたは品質管理ツールとして管理図を使用する予定なので、(n)______________を準備する必要があります。

A. 変数表

B. 属性図

C. トレンドチャート

D. ランチャート

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正解: D

質問 #74

プロジェクト・スコープの再計画の原因は何か？

A. プロジェクト文書の更新

B. プロジェクト・スコープ・ステートメントの変更

C. 分散分析

D. 変更要求

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正解: D

質問 #75

利害関係者の特定」プロセスは、どのプロセス・グループに属するか？

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 実行

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正解: A

質問 #76

欠陥の根本的な原因を特定するためにプロセス分析で使用されるツールはどれか。

A. 根本原因分析

B. 前提条件分析

C. 費用便益分析

D. 品質メトリクス

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正解: C

質問 #77

人材計画を作成する際には、プロジェクトの活動を完了するために必要なスキルと能力を決定する必要があります。これは、______________に文書化する必要があります。

A. 役割と責任の項人材管理計画

B. C

C. D

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正解: A

質問 #78

プロジェクトでプロジェクト・リスク・マネジメントをより実践しやすくするための一つの方法は、_______________である。

A. 会議の開催

B. プロジェクトの初期段階で、チームにリスクマネジメントに関するオリエンテーションクラスを受講させる。

C. 一人のチームメンバーに、PMOと連携してリスク管理を担当させる。

D. 各チームメンバーに所有するリスクを割り当て、リスク登録簿に文書化する。

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正解: B

質問 #79

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 寛容

D. 態度

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正解: A

質問 #80

計画品質管理プロセスには、次のすべての手法が含まれる。

A. ベンチマーキング

B. 実験計画

C. プロセス分析

D. 管理図

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正解: C

質問 #81

プロジェクトマネジャーがプロジェクトのスコープステートメントを完成させた。顧客とスポンサーは、スケジュールを4週間短縮し、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャーを除外することを決定した。プロジェクトマネージャーは、顧客とスポンサーに、このプロセスによってプロジェクトの作業内訳構造（WBS）が作成されることを伝えます。WBSがプロジェクトにとって重要である理由を説明するのに最も適切な答えはどれか？

A. プロジェクトの階層図を提供する。

B. アクティビティ、コスト、リソースの見積もりに使用される。

C. 他のプロジェクトで再利用できるテンプレートを提供する。

D. プロジェクトに対するチームのコミットメントに役立つ

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正解: D

質問 #82

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: C

質問 #83

次のうち、特定のリスクが発生する可能性を調査するものはどれか。

A. リスク登録

B. リスク監査

C. リスク緊急度評価

D. リスク確率と影響評価

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正解: D

質問 #84

利害関係者の期待を管理するために使われる重要な対人関係スキルのひとつは、_______________である。

A. 交渉スキル

B. 信頼の構築

C. 妥協

D. 会話

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正解: B

質問 #85

プロジェクトの成果物を生み出すために実行すべき具体的な行動を特定するプロセスである：

A. 活動の定義

B. WBSを作成する。

C. スコープを定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: A

質問 #86

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

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正解: C

質問 #87

買うかどうかの決断には、次のようなさまざまな要因が影響する。

A. 望ましい品質レベル

B. リスク関連の契約決定

C. ニーズを満たすベンダーが提供する価値

D. パフォーマンスデータ

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正解: B

質問 #88

階層型チャートは、人事計画で使用するツールであり、テクニックである。プロジェクト・コストの追跡に役立ち、組織の会計システムと連携できるものはどれか？

A. RACI

B. RAM

C. RBS

D. OBS

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正解: B

質問 #89

A.製造プロジェクトにおける品質管理測定に基づき、管理者は、手戻りを最小限に抑えるために、資材所要量計画（MRP）システムに早急な是正措置が必要であることに気付きました。必要な変更を実施するために、あなたは以下のことに従うべきである。組織の品質方針

A. B

B. C

C. D

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正解: B

質問 #90

交渉中に起こる最も一般的なコミュニケーションの問題は、次のようなものである。

A. お互いに相手の発言を誤解する可能性がある。

B. 各陣営は相手側をあきらめるかもしれない

C. 一方は他方を混乱させようとするかもしれない。

D. 片方は次に何を言うかを考えるのに忙しく、何を言われているのか聞こえないかもしれない。

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正解: C

質問 #91

どのCollect Requirements出力が、製品要件とそれを満たす成果物を結びつけるか。

A. 要求事項の文書化

B. 要件トレーサビリティマトリックス

C. プロジェクト管理計画の更新

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #92

プロジェクト計画でマイルストーンの期間がゼロになるのは、マイルストーンがあるからである：

A. 予測不可能であり、計画スケジュール管理プロセスに挑戦する。

B. プロジェクト計画の中で不定期に発生する。

C. C

D. プロジェクトの重要な点と重要でない点の両方を表し、予測することが困難である。

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正解: C

質問 #93

リスク緊急性評価は、_______________のために使用されるツールであり、テクニックである。

A. リスクへの対応を計画する

B. リスクの特定

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #94

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: B

質問 #95

あなたはプロジェクト憲章を作成しており、プロジェクト開始後に発生する可能性のある変更が厳格に管理されるようにしたいと考えています。あなたは、会社の構成管理ナレッジベースを参照しました。ナレッジベースには、以下の会社の公式文書すべてのバージョンとベースラインが含まれています。

A. 規格

B. 戦略計画

C. 方針

D. 手続き

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正解: B

質問 #96

専門分野を構成する概念、用語、活動の完全な集合を「専門分野」と呼ぶ：

A. 知識エリア

B. プロセス・グループ

C. プログラム管理

D. ポートフォリオ管理

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正解: A

質問 #97

プロジェクトにおける上級管理職の典型的な役割とは？

A. プロジェクトを支援する

B. 代金を支払う

C. プロジェクトを支援し、リソースやその他の競合を解決する。

D. リソースやその他のコンフリクトの解決

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正解: B

質問 #98

あなたのプロジェクトは非常にリスクが高いと考えられます。あなたは、各スケジュールアクティビティを定義し、各アクティビティの可能な期間の範囲を計算するシミュレーションソフトを使用して、スケジュール上で多数のwhat-ifシナリオを実行することを計画しています。シミュレーションでは、各アクティビティから収集したデータを使用して、プロジェクト全体の可能な結果の分布曲線（または範囲）を計算します。あなたの計画したアプローチは、次のどのテクニックの例ですか？

A. PERT

B. モンテカルロ分析

C. 線形計画法

D. コンカレントエンジニアリング

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正解: D

質問 #99

あなたはチームと協力してステークホルダー管理計画を作成する際、ステークホルダー関係図を作成することにしました。あなたはそれを設定し、以下のことができるようにした。

A. 特定された利害関係者に関心のあるプロジェクトのフェーズを示す。

B. 現在のエンゲージメントレベルと望ましいエンゲージメントレベルのギャップを示す。

C. あなたとあなたのチームがプロジェクトの成功に欠かせないと感じていながら、そのことを知らなかった利害関係者を特定する。

D. 主要な利害関係者をプロジェクトに参加させるタイミングを見極める

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正解: A

質問 #100

パレート分析には3つの用途と種類がある。最初はまったく有意でないように見える要因に有意性の尺度を提供したい場合は、_______________を使用する必要があります。

A. 基本的なパレート分析

B. 比較パレート分析

C. 加重パレート分析

D. トレンド・パレート分析

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正解: A

質問 #101

スコープ管理計画は、どのプロジェクト文書の補助的なものですか？

A. スケジュール管理計画

B. プロジェクト管理計画

C. 品質管理計画

D. 資源管理計画

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正解: B

質問 #102

あなたは、セキュリティ暗号化プロジェクトの最終スケジュールをまとめています。あなたが抱えている問題は、リソースの使い方が一定していないことです。ある者は1日2時間働き、ある者は1日16時間働き、ある者はまったく働く予定のない日もあります。この問題を解決するには、次のうちどれをすればよいでしょうか？

A. 資源の平準化

B. PERT分析

C. ファスト・トラッキング

D. クラッシュ

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正解: D

質問 #103

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録。

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正解: B

質問 #104

プロセスと製品の改善は、プロジェクト品質マネジメントの目標である。品質監査を完了した後、プロジェクトチームがある成果物を完成させる方法について、いくつかのギャップや欠点が発見されたとします。品質保証を実施するためのアウトプットとして、次のどの項目を作成し、統合変更管理プロセスに直接反映させますか？

A. 品質管理計画の更新

B. リスク登録

C. 変更要求

D. プロジェクト文書の更新

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正解: C

質問 #105

プロジェクトマネジャーはどのプロセスで指名され、プロジェクト活動にリソースを適用する権限を与えられるか？

A. プロジェクトチームの獲得

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト実行の管理

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: D

質問 #106

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: B

質問 #107

プロジェクトマネジャーとして9年間働いてきたあなたは、重要なステークホルダーを特定することがいかに重要かを知っている。あなたはチームと協力しながら、利害関係者を特定するプロセスの主な利点について説明する。

A. プロジェクトの意思決定に影響を与える可能性のある人、グループ、組織を特定する。

B. プロジェクト関係者間の相互依存関係を示し、プロジェクトに関係者をどのように参加させるのが最善かを分類できるようにする。

C. 各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定する。

D. 各ステークホルダーがプロジェクトの成功に与える潜在的な影響を示す。

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正解: A

質問 #108

アクティビティの定義とアクティビティ・リソースの見積もりは、どのプロジェクトマネジメント知識エリアのプロセスか？

A. プロジェクトの時間管理

B. プロジェクト・コスト管理

C. プロジェクト範囲管理

D. プロジェクト人的資源管理

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正解: A

質問 #109

プロジェクトマネジャーが、短期的な対応を必要とするリスクを評価するための資料はどれか。

A. 確率と影響のマトリックス

B. コンティンジェンシー分析報告書

C. リスク緊急度評価

D. ローリングウェーブ計画

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正解: C

質問 #110

リスク評価が0.56で、リスクが発生した場合の影響が非常に大きい（0.80）場合、発生確率はどの程度か。

A. 0

B. 0

C. 0

D. 1

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正解: C

質問 #111

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化する

D. 譲渡

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正解: D

質問 #112

プロジェクトの利害関係者を巻き込むためのインターネットサイトの作成は、どのタイプのコミュニケーションの例か？

A. プッシュ

B. 引く

C. インタラクティブ

D. 反復的

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正解: B

質問 #113

プロジェクトのスコープ・マネジメント計画を策定する目的は、以下のとおりである：

A. プロジェクトのタイムリーな完了を管理する。

B. プロジェクトに必要な作業がすべて含まれていることを確認すること。

C. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすものであることを確認する。

D. プロジェクトにおけるネガティブな出来事のリスクを減らす。

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正解: B

質問 #114

プロジェクトの目的または正当性、測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準、マイルストーンスケジュールの概要、および予算の概要はすべて、どの文書の構成要素ですか？

A. 作業分解構造

B. 要求事項文書

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: C

質問 #115

経験豊富なプロジェクト・マネジャーなら、たいていはそのことを知っている：

A. どのプロジェクトでも、PMBOK?ガイド

B. プロジェクトを管理する方法は一つではない。

C. プロジェクト管理手法はリスクフリーである。

D. プロジェクト管理を成功させる方法は一つしかない。

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正解: B

質問 #116

プロジェクトの健全性を洞察し、特別な注意が必要な分野を特定するためのアプローチは、以下の通りである。

A. 定期的なステータスレビューの実施

B. 定期的な状況報告および進捗報告の作成

C. プロジェクトの将来予測の作成

D. プロジェクトを継続的に監視する

回答を見る

正解: A

質問 #117

あなたのプロジェクト管理オフィスは、統合変更管理の重要性を強調するプロジェクト管理手法を導入しました。この方法論では、変更要求は以下のすべての形で発生する可能性があるとしています。

A. 間接的

B. 法的義務

C. 非公式

D. 社内主導

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正解: B

質問 #118

割り当てられたリスク評価はこれに基づいている：

A. 根本原因の分析。

B. リスク確率と影響評価。

C. 専門家の判断。

D. 利害関係者の許容範囲を修正。

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正解: B

質問 #119

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: C

質問 #120

プロジェクトマネジメントを成功させるには、プロジェクトリーダーシップとプロジェクトマネジメントスキルの両方が必要である。プロジェクトのライフサイクルのフェーズによって、適切なリーダーシップのスタイルは異なります。あなたがあるプロジェクトに携わっていて、そのプロジェクトが実行段階にあるとします。最も適切なリーダーシップスタイルは、次のうちどれを除いたすべてのブレンドで構成されるべきでしょうか？チェンジマスター

A. B

B. C

C. D

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正解: D

質問 #121

要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用される Collect Requirements の入力はどれですか。

A. ステークホルダー登録

B. スコープ管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #122

サリエンスモデルはステークホルダーを分類する一つの方法である。その中で

A. 利害関係者の権力、緊急性、正当性が利用される

B. ステークホルダーの権限と関心のレベルを利用する

C. ステークホルダーの積極的な関与とパワーの活用

D. 利害関係者の影響力と変化をもたらす能力を活用する。

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正解: A

質問 #123

リスクの発生確率と影響を評価し、組み合わせることによって、その後の分析または対策の優先順位を決定するプロセスはどれか。

A. 定性的リスク分析の実施

B. 定量的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: A

質問 #124

弱いマトリックス組織構造でも強いマトリックス組織構造でも、対立につながる主な条件は_______________である。

A. コミュニケーションの障壁

B. 利害の対立

C. コンセンサスの必要性

D. 曖昧な管轄区域

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正解: A

質問 #125

プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定し、文書化し、管理するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. 計画スコープ管理

C. スコープの定義

D. 活動の定義

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正解: A

質問 #126

下の表のデータを考えてみよう。あなたのプロジェクトがこれら3つの活動のみで構成されていると仮定します。完成時の見積もりは$4,400.00です。これは、次の式のどれを使ってEACを計算することになりますか？

A. EAC = AC/EV × BAC

B. EAC = AC/EV × [完了した作業および進行中の作業] + [着手していない作業パッケージの実際（または修正）コスト］

C. EAC = [現在までの実績] + [未完了の仕事を含む、計画されたコストで行われる残りのすべての仕事]

D. EAC = 完全率 × BAC

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正解: B

質問 #127

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

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正解: C

質問 #128

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 管理範囲

D. 統合変更管理の実行

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正解: D

質問 #129

すべてのプロジェクトは、ユニークな製品、サービス、結果を生み出す：

A. 有形

B. ターゲット

C. 組織化された

D. 変数

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正解: A

質問 #130

プロジェクトマネジャーが、メンバーが同じ場所にいないプロジェクトチームにおいて、最適なチームパフォーマンスを促進するための重要な方法は、_______________である。

A. 信頼を築く

B. 報奨・表彰制度の確立

C. 他の拠点のファンクショナルマネージャーのサポートを得る。

D. プロジェクトの全側面を管理する権利を行使する。

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正解: A

質問 #131

技術力、過去の実績、知的財産権などがその例である：

A. パフォーマンス測定基準

B. ソースの選択基準

C. 製品受け入れ基準

D. 終了基準

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正解: B

質問 #132

さらなる分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスは、次のように知られている：

A. プランのリスク管理。

B. プランのリスク対応。

C. 定性的リスク分析を行う。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: C

質問 #133

利害関係者の特定は、「利害関係者の特定」プロセスを実施する必要があるため、プロジェクトの後の段階で特定することができる：

A. 継続的

B. ディスクリート

C. 規制対象

D. 恣意的

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正解: A

質問 #134

プロジェクトの結果を承認するのはどのステークホルダーか？

A. お客様

B. スポンサー

C. 売主

D. 機能マネージャー

回答を見る

正解: A

質問 #135

利害関係者はしばしば問題を抱えており、あなたはそれを文書化するよう各チームメンバーに求めている。各チームミーティングで、あなたとあなたのチームはその問題について話し合い、適切な対応策を決定します。あなたはプロジェクト課題ログを作成しています。

A. プロジェクトの教訓の一部

B. どのステークホルダーが提起したかを示すため、ステークホルダー登録簿に追加された。

C. ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスの管理からのアウトプットステークホルダー・エンゲージメント・プロセスの管理からのアウトプット

D. E

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正解: D

質問 #136

利害関係者の分析は、利害関係者を特定するプロセスの一部である。ステークホルダーを定性的に分析するための一般的なアプローチには、次の2軸グリッドがすべて含まれる。

A. B

B.

A. 権力と影響力の比較権力と利害の比較

C. 影響力と立地の比較

D. 影響力とインパクトを比較する

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正解: A

質問 #137

顧客は、会社が冬休みの間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は計画されたものではないが、労働組合がこの問題を強要した。会社のリソースは限られている。この5週間の遅れを取り戻す最善の方法は何でしょうか？

A. 高速トラッキング

B. 統合変更管理

C. より多くのリソースをプロジェクトに投入する

D. クラッシュ

回答を見る

正解: B

質問 #138

あるソフトウェアプロジェクトのリスク管理チームは、社内に十分な人材がいないため、システムの特定部分の開発はリスクが高いと判断し、アウトソーシングすることを決定した。これはどのリスク対応の例か？

A. 譲渡

B. シェア

C. 避ける

D. 受け入れる

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正解: A

質問 #139

計画リスクマネジメントプロセスのどのインプットが、高レベルのリスクに関する情報を提供するか？

A. プロジェクト憲章

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー登録

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #140

あなたはステークホルダーを特定し、ステークホルダーマネジメント計画を作成していると仮定する。IT部門を再編成し、より顧客にフォーカスするための社内プロジェクトに取り組んでいるため、あなたのチームは幸いなことにコロケーションチームです。プロジェクトのスポンサーは最高執行責任者（COO）であり、IT部門のディレクターはすべて順調だと思っていたので驚いていた。しかし、あなたは計画会議が開かれるとき、最高財務責任者が出席しないことに気づきました。あなたは、ITが次のような影響を与えていると感じている。

A. 耐性

B. 無自覚

C. 興味なし

D. 満足

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正解: B

質問 #141

あなたはプロジェクトマネジャーになって7年になる。あなたは今、政府が新たに発行した環境基準に準拠しなければならない新しい施設の建設を管理している。あなたは、チームメンバーが、プロジェクトにおけるさまざまな活動を完了するための方法を、その都度あなたが関与することなく選択できるようにしたいと考えています。人的資源管理計画を作成する際、あなたはこの情報を次のうちどれに記録する必要がありますか？

A. 役割と責任のセクション

B. リソース割り当てマトリックス

C. 資源分解構造

D. 人員管理計画

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正解: A

質問 #142

特定されたプロジェクトリスクをリスクカテゴリー別に階層的に整理した図とは？

A. リスク登録

B. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. リスク管理計画

D. リスクカテゴリー

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正解: B

質問 #143

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクトスケジュール

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正解: C

質問 #144

報告書フォーマットおよび教訓文書プロセスにおける変更は、______________への変更の引き金となるべきである。

A. プロジェクト管理計画と実績報告システム

B. 統合変更管理システムとコミュニケーション管理計画

C. プロジェクトプロセスとプロジェクト管理計画の監視と管理

D. 組織プロセス資産の更新

回答を見る

正解: D

質問 #145

課題ログは、どのプロジェクト人材管理プロセスへのインプットか？

A. プロジェクトチームの管理

B. プロジェクトチームの獲得

C. 人的資源管理の計画

D. プロジェクトチームの結成

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正解: A

質問 #146

ユニークな製品やサービスを生み出す一時的な努力は、"a "と呼ばれる：

A. プロジェクト

B. プラン

C. プログラム

D. ポートフォリオ

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正解: A

質問 #147

あなたは、政府向けの4ウェイ完全冗長コンピュータシステム開発のプロジェクトマネージャーである。政府は作業結果の正確さと受け入れについて非常に懸念している。あなたは政府が何を言っているのかわからないので、PMBOKガイドを見直しました。政府が懸念していることを達成するためには、以下のどの領域が関係すると思われますか？

A. スコープ・コントロールとスコープ検証

B. 管理閉鎖と品質保証

C. 品質計画と品質管理

D. 範囲の検証と品質管理

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正解: A

質問 #148

あなたは新しいゴミ焼却炉の建設プロジェクトを指揮するプロジェクトマネージャーである。地元住民や環境保護団体は、環境への影響を理由にこのプロジェクトに反対している。経営陣は、排気を許容レベルまで浄化する最新鋭の「エアスクラバー」を提供する責任を負う第三者と提携するというあなたの要求に同意する。この決定により、プロジェクトは遅れるが、継続は可能となる。これは、次のどのリスク対応の例ですか？

A. 受動的受容

B. 積極的な受け入れ

C. 緩和

D. 転移

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正解: A

質問 #149

重み付けシステムは、調達活動のどの分野で使われるツールか？

A. プラン契約

B. 売り手への回答依頼

C. 売り手の選択

D. 購入と取得の計画

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正解: C

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