情景 - 一家製造公司的 IT 部門正在對其服務組合進行年度審查。下一年的預算有限,一些項目可能會被推遲或取消。該公司對大部分 IT 服務擁有控制權,但有些服務是公司所有者強制要求提供的。服務 1:網絡訂購服務。這是一項新的服務,它將使公司能夠實現其在線銷售產品的戰略,並增加公司的銷售額。
A. 服務 1--投資。特許服務並設立服務設計項目。設立項目,用旨在支持業務成果的單一應用程序取代一系列應用程序。標記服務退役並設立退役項目。這將充分利用資源,確保信息遷移到企業資源規劃服務。
B. 服務 1 - 推廣到服務目錄,項目 服務 2 - 保留。服務 3 - 推遲決定。該項目很可能使用將分配審查的資產。將資源分配給過渡階段,目前形式的服務將退役,但尚未退役。今年在其他地方退休。在下一年度重新考慮
C. 服務 1--投資。制定服務章程,設立服務設計項目 服務 2--合理化。設立一個項目,確定保留對業務成果的支持的最佳方式,但消除功能和支持組件的重複服務 3 - 推遲決定。這項服務很可能會退役,但現在還不是時候。退役項目將使用今年分配給其他部門的資產。在下一次年度審查時重新考慮。
D. 服務 1--推廣到服務目錄。爲項目過渡階段分配資源 服務 2 重構。設立項目,重新設計應用程序,集中於服務的核心功能