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高質量的 PMI-CAPM 模擬考試，成功的項目管理認證助理 | SPOTO

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問題 #1
在 "定義活動 "和 "安排活動順序 "之後，下一個流程是
A. 算活動資源。
B. 算活動持續時間、
C. 定時間表。
D. 制時間表。
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正確答案: C
問題 #2
哪種風險應對策略既適用於積極風險，也適用於消極風險？
A. 享
B. 受
C. 解
D. 讓
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正確答案: D
問題 #3
以下哪項是 "進行採購 "流程的產出？
A. 目工作說明書
B. 定銷售商
C. 險登記冊更新
D. 隊協議
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正確答案: A
問題 #4
這種將項目可交付成果細分爲更小、更易於管理的組成部分，直至工作和可交付成果定義到工作包級別的技術被稱爲 "工作包"：
A. 控制圖。
B. 基準線。
C. 建 WBS。
D. 分解。
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正確答案: B
問題 #5
這種通過投票過程對最有用的想法進行排序以確定優先次序的小組技術被稱爲 "頭腦風暴法"：
A. 多數決制技術。
B. 名義小組技術。
C. 爾菲技術、
D. 想法/思維導圖技術。
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正確答案: D
問題 #6
在團隊發展的哪個階段，成員開始合作、調整工作習慣並相互信任？
A. 型
B. 暴
C. 範化
D. 演
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正確答案: B
問題 #7
以下哪項可用作 "定義範圍 "的輸入？
A. 品分析
B. 目章程
C. 圍基線
D. 目範圍說明
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正確答案: A
問題 #8
項目經理創建了一個問題日誌，用於記錄項目團隊成員在每周團隊會議上交流的問題。這是一種輸入：
A. 理利益相關者的期望。
B. 控風險。
C. 劃風險管理。
D. 告執行情況。
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正確答案: D
問題 #9
已批准的變更請求、已批准的糾正措施和組織流程資產的更新都是哪個項目管理流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 理利益攸關方
C. 圍定義
D. 績報告
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正確答案: B
問題 #10
以下哪種緩衝措施可以防止目標完成日期在關鍵鏈上出現延誤？
A. 鍵緩衝區
B. 目緩衝區
C. 衝時間
D. 食緩衝器
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正確答案: B
問題 #11
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
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正確答案: A
問題 #12
哪項說明了需要完成的工作與其項目團隊成員之間的聯繫？
A. 作分解結構
B. 絡圖
C. 員配置管理計劃
D. 任矩陣
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正確答案: D
問題 #13
從項目啓動到項目結束，哪種工具或技術可以衡量項目的績效？
A. 源調配
B. 數測量
C. 累託圖表
D. 值
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正確答案: D
問題 #14
可通過哪些程序將風險劃分爲不同的優先級？
A. 險監測和控制
B. 險應對規劃
C. 性風險分析
D. 量風險分析
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正確答案: A
問題 #15
請求賣方答覆的工具和技巧是什麼？
A. 購文件
B. 家判斷
C. 標人會議
D. 同類型
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正確答案: B
問題 #16
分配風險評級的依據是什麼？
A. 本原因分析
B. 估概率和影響
C. 家判斷
D. 險識別
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正確答案: B
問題 #17
以下哪些可以成爲組織流程資產？
A. 史資料
B. 業標準
C. 織基礎設施
D. 場條件
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正確答案: B
問題 #18
在哪些流程中可以將風險再評估作爲一種工具和技術？
A. 性風險分析
B. 險監測和控制
C. 測和控制項目工作
D. 險應對規劃
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正確答案: A
問題 #19
如何使用掙值法計算計劃差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: C
問題 #20
活動排序的主要產出之一是什麼？
A. 任分配矩陣
B. 新工作分解結構
C. 目網絡圖
D. 制性依賴清單
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正確答案: A
問題 #21
誰負責審查變更請求並批准或拒絕變更請求？
A. 更控制委員會
B. 目經理
C. 目管理辦公室
D. 目發起人
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正確答案: C
問題 #22
根據以下指標：EV=$20,000 美元，AC=$22,000 美元，PV=$28,000 美元，項目 CV 是多少？
A. -8000
B. -2000
C. 000
D. 000
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正確答案: A
問題 #23
哪位利益相關者會與上級管理層溝通，以爭取組織支持並促進項目效益？
A. 資組合經理
B. 目發起人
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: A
問題 #24
關鍵路徑上的活動有哪種類型的浮動？
A. 自由浮動
B. 或負浮動
C. 浮動和正浮動
D. 或正浮動
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正確答案: C
問題 #25
您的項目的 EV 爲 100 個工作日，AC 爲 120 個工作日，PV 爲 80 個工作日。您應該關注什麼？
A. 用不足。
B. 本超支。
C. 能無法按期完成。
D. 目進度落後 20 天。
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正確答案: A
問題 #26
XYZ 文具店的項目經理正在爲建立新辦公室的項目安排活動順序。根據最佳實踐知識可知，最好等油漆工完成牆壁粉刷後再安裝新地板。這是以下哪種依賴關係的例子？
A. 先權
B. 處權
C. 部
D. 制性
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正確答案: D
問題 #27
以下哪項是對開發項目團隊流程的輸入？
A. 業環境因素
B. 織流程資產
C. 目工作人員的分配
D. 行情況報告
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正確答案: D
問題 #28
流程的定義是
A. 實現特定目標而開展的一系列相互關聯的行動和活動。
B. 套解釋如何執行特定任務的指南。
C. 務的投入以及執行任務所需的工具和技術。
D. 系列邏輯上相關的項目活動，通常以完成一項主要交付成果爲高潮。
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正確答案: C
問題 #29
以下哪項是計劃質量流程的產出？
A. 目文件更新
B. 制圖
C. 本績效基線
D. 織流程資產更新
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正確答案: C
問題 #30
以下哪種績效考核方法會隨着時間的推移對項目績效進行檢查，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 值績效
B. 勢分析
C. 本效益分析
D. 差分析
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正確答案: C
問題 #31
將使用以下哪種工具製作績效報告，向利益相關者提供有關項目成本、進度和績效的信息？
A. 信方法
B. 告系統
C. 測方法
D. 差分析
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正確答案: A
問題 #32
以下哪項將爲項目工作的估算、計劃、執行和監控提供依據？
A. 動
B. 程碑清單
C. 作分解結構（WBS）
D. 作包
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正確答案: A
問題 #33
對項目和產品進行詳細描述的過程被稱爲 "詳細描述"：
A. 建 WBS。
B. 實範圍。
C. 集要求。
D. 定範圍。
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正確答案: A
問題 #34
以下哪項是計劃採購流程的工具或技術？
A. 標人會議
B. 議書評估技術
C. 同類型
D. 同變更控制系統
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正確答案: B
問題 #35
在以下哪類組織中，資源可用性屬於中等偏上？
A. 矩陣
B. 衡矩陣
C. 矩陣
D. 目化
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正確答案: B
問題 #36
以下哪項會對正式控制文件進行修改，以反映修改或補充的想法或內容？
A. 陷修復
B. 新
C. 正行動
D. 行情況報告
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正確答案: D
問題 #37
以下哪項是開展活動的文件化指導，可以降低與項目風險相關的負面後果的發生概率？
A. 議採取的糾正行動
B. 議採取的預防行動
C. 險審計
D. 險重新評估
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正確答案: B
問題 #38
哪種類型的團隊可以被定義爲具有共同目標的一羣人，他們雖然很少或根本沒有時間面對面地交流，但仍能履行各自的職責？
A. 用同一地點小組
B. 擬團隊
C. 門團隊
D. 問團隊
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正確答案: C
問題 #39
在以下哪個流程中應使用實驗設計 (DOE)？
A. 行質量保證
B. 面質量管理
C. 行質量控制
D. 劃質量
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正確答案: B
問題 #40
忽視負面的利益相關者可能會導致一個或多個問題：
A. 減少利益相關者之間利益衝突的可能性。
B. 降低項目進度受阻的可能性。
C. 增加項目失敗的可能性。
D. 提高項目成功的可能性。
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正確答案: A
問題 #41
各組成流程的產出可用作：
A. 他流程的輸入。
B. 程完成證明。
C. 定項目任務。
D. 除項目冗餘的指標。
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正確答案: B
問題 #42
哪份文件對採購項目的描述足夠詳細，使潛在賣方能夠確定自己是否有能力提供產品、服務或結果？
A. 購管理計劃
B. 購工作說明書
C. 求建議書
D. 價
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正確答案: B
問題 #43
項目經理需要在不改變範圍的情況下，在計劃日期前兩周交付項目。以下哪種方法可用於重新評估進度表？
A. 設情景分析
B. 鍵鏈法
C. 間表崩潰
D. 源調配
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正確答案: A
問題 #44
以下哪項是用於項目集成管理所有流程的工具和技術？
A. 錄管理系統
B. 家判斷
C. 目管理軟件
D. 題日誌
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正確答案: D
問題 #45
管理利益相關者參與流程的哪項輸入用於記錄項目期間發生的變更？
A. 題日誌
B. 改日誌
C. 家判斷
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #46
用於確定基線和實際績效之間差異的原因和程度的技術是
A. 品分析。
B. 差分析。
C. 件分析、
D. 解。
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正確答案: C
問題 #47
將範圍、進度和成本參數整合在一起：
A. 效衡量基線。
B. 目預測分析、
C. 個時期內批准的更改摘要、
D. 析過去的業績。
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正確答案: C
問題 #48
哪個項目是 "定義活動 "流程的輸入？
A. 間表數據
B. 動清單
C. 險登記冊
D. 圍基線
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正確答案: B
問題 #49
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 本估算
B. 制成本
C. 定預算
D. 劃成本管理
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正確答案: A
問題 #50
哪個小組由正式授權並負責審查、評估、批准、延遲或拒絕項目變更，以及記錄和傳達決策？
A. 目團隊
B. 點小組
C. 更控制委員會
D. 目利益攸關方
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正確答案: B
問題 #51
計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 目範圍管理
B. 目人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
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正確答案: C
問題 #52
驗證範圍流程的輸出結果是
A. 求跟蹤矩陣。
B. 圍管理計劃。
C. 作業績報告。
D. 更申請。
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正確答案: C
問題 #53
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 動
B. 行
C. 測和控制
D. 劃
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正確答案: A
問題 #54
哪些輸入可能會影響質量保證工作，應在配置管理系統中加以監控？
A. 作業績數據
B. 目文件
C. 圍基線
D. 求文件
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正確答案: B
問題 #55
與合同相比，對賣方在成本和進度範圍內實現範圍和質量目標的進展情況進行的審查被稱爲 "賣方審查"：
A. 作業績信息。
B. 查和審計。
C. 付系統。
D. 購業績審查。
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正確答案: B
問題 #56
流程組的迭代和互動性質需要哪個知識領域的流程？
A. 目交流管理
B. 目整合管理
C. 目風險管理
D. 目範圍管理
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正確答案: B
問題 #57
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 業環境因素
D. 險登記冊
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正確答案: B
問題 #58
開發項目團隊流程的一項成果是：
A. 織流程資產。
B. 業環境因素更新。
C. 目人員分配。
D. 織結構圖和職位說明。
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正確答案: B
問題 #59
儲備分析是用於哪個流程的工具和技術？
A. 劃風險管理
B. 劃風險應對措施
C. 定風險
D. 制風險
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正確答案: A
問題 #60
哪種類型的依賴關係是根據特定應用領域內的最佳實踐知識或項目的某些不尋常方面而建立的，其中需要特定的順序，儘管可能還有其他可接受的順序？
A. 部
B. 部
C. 制性
D. 處權
查看答案
正確答案: A
問題 #61
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 陣圖
B. 和圖
C. 形圖
D. 動網絡圖
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正確答案: B
問題 #62
解決衝突的一個有效技巧是，從不同的角度納入多種觀點，以達成共識和承諾：
A. 順利/通融。
B. 強制/指揮、
C. 合作/解決問題、
D. 妥協/和解。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
哪種工具或技術用於驗證項目範圍？
A. 助舉辦的講習班
B. 談
C. 查
D. 議
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正確答案: D
問題 #64
配置識別、配置狀態核算以及配置驗證和審計都屬於哪個流程中的活動？
A. 行質量保證
B. 導和管理項目工作
C. 控項目工作
D. 行綜合變更控制
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正確答案: A
問題 #65
成本估算流程中使用了哪種工具或技術？
A. 置
B. 值管理
C. 應商投標分析
D. 測
查看答案
正確答案: D
問題 #66
執行綜合變更控制流程中使用了哪種工具或技術？
A. 解
B. 模技術
C. 源優化
D. 議
查看答案
正確答案: A
問題 #67
在這種邏輯關係中，後繼活動要等到前置活動結束後才能開始：
A. 啓動（SS）。
B. 始至終（SF）。
C. 點到起點（FS）。
D. 工至完工（FF）。
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正確答案: C
問題 #68
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 本加成獎勵費（CPIF）
B. 定價格獎勵費 (FPIF)
C. 本皮烏斯獎勵基金（CPAF）
D. 間與材料（T&M）
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正確答案: B
問題 #69
一個組織或個人所能承受的風險程度、數量或規模被稱爲其風險：
A. 析
B. 慾
C. 容
D. 應
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正確答案: B
問題 #70
執行綜合變更控制流程的一項產出是
A. 付成果。
B. 過驗證的更改。
C. 改日誌。
D. 求追蹤矩陣。
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正確答案: B
問題 #71
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 行採購
B. 劃採購
C. 本估算
D. 制預算
查看答案
正確答案: D
問題 #72
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 證範圍。
B. 劃範圍管理。
C. 制範圍。
D. 定範圍。
查看答案
正確答案: C
問題 #73
哪項產出是已批准的分時項目預算版本？
A. 源日曆
B. 圍基線
C. 勢分析
D. 本基線
查看答案
正確答案: A
問題 #74
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: B
問題 #75
啓動過程組中的過程可以在組織層面完成，也可以在項目之外完成：
A. 制水平。
B. 通渠道。
C. 圍。
D. 略調整。
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正確答案: C
問題 #76
對可交付成果和流程的規範是該計劃的重點：
A. 更控制
B. 置控制
C. 目監測和控制
D. 題控制
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正確答案: D
問題 #77
項目成本管理的哪項產出包括對完成項目工作所需的可能成本進行量化評估？
A. 動費用估算
B. 值管理
C. 本管理計劃
D. 本基線
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正確答案: B
問題 #78
雖然規劃流程組中的流程旨在收集反饋意見和定義項目文件，以指導項目工作，但組織程序決定了項目規劃的時間：
A. 結束。
B. 開始。
C. 延誤。
D. 偏差。
查看答案
正確答案: B
問題 #79
哪個項目屬於一致性成本？
A. 訓
B. 債
C. 務損失
D. 料
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正確答案: B
問題 #80
項目經理的哪項關鍵人際交往技能被定義爲分享權力和依靠人際交往技能說服他人爲實現共同目標而合作的策略？
A. 作
B. 判
C. 策
D. 響
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正確答案: A
問題 #81
活動成本估算和項目進度表是哪個項目成本管理流程的輸入？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
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正確答案: A
問題 #82
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 新情況
B. 防行動
C. 陷修復
D. 正行動
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正確答案: D
問題 #83
使用參數估算法，如果分配的資源每小時能生產 120 個單位，那麼生產 12 000 個單位需要多少小時？
A. 00
B. 20
C. ,000
D. ,200
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正確答案: B
問題 #84
粉刷臥室時，可以在選擇塗料的同時準備牆面。這是一個例子：
A. 鉛
B. 滯後
C. 強制性依賴
D. 內部依賴性
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正確答案: C
問題 #85
控制成本流程包括哪些行動？
A. 定如何規劃、安排和控制項目成本
B. 定滿足利益相關者需求的政策、目標和責任
C. 算完成項目活動所需的貨幣資源
D. 測成本執行情況，找出並了解與核定成本基線之間的差異
查看答案
正確答案: D
問題 #86
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 測、
B. 思廣益。
C. 史數據庫。
D. 量成本。
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正確答案: D
問題 #87
質量控制流程的一項輸入是
A. 動屬性
B. 量控制測量
C. 業環境因素
D. 付成果
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正確答案: C
問題 #88
下圖是一個例子：
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 作分解結構（WBS）
C. ACI 圖表
D. 求可追溯性矩陣
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正確答案: B
問題 #89
哪種執行質量保證工具或技術用於識別問題、發現導致問題的根本原因並制定預防措施？
A. 查
B. 量審計
C. 驗設計
D. 本原因分析
查看答案
正確答案: D
問題 #90
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 2 的成本績效指數 (CPI) 是多少？
A. 0
B.
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: D
問題 #91
下圖包含一個項目中的任務信息。根據圖表，任務 8 的計劃相關性 (SV) 是多少？
A. -2,000
B. -1,000
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: B
問題 #92
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 6 的成本差異 (CV) 是多少？
A. -2,000
B.
C. ,000
D. ,000
查看答案
正確答案: C
問題 #93
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 4 的進度績效指數 (5PI) 是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
查看答案
正確答案: B
問題 #94
哪種類型的分析用於確定基線與實際績效之間差異的原因和程度？
A. 間表網絡分析
B. 備金分析
C. 代分析
D. 差分析
查看答案
正確答案: C
問題 #95
哪些項目是執行綜合變更控制流程的輸出？
A. 作業績報告
B. 受的交付品
C. 目管理計劃更新
D. 織流程資產
查看答案
正確答案: D
問題 #96
哪個術語描述正確性評估？
A. 確性
B. 度
C. 級
D. 量
查看答案
正確答案: D
問題 #97
成本基準和項目資金需求是項目成本管理中哪個流程的產出？
A. 本估算
B. 制成本
C. 劃成本管理
D. 定預算
查看答案
正確答案: C
問題 #98
在一個典型的項目生命周期開始時，成本是：
A. 低，隨着工作的開展達到高峯，隨着項目接近尾聲而下降。
B. 較低，隨着工作的開展變得穩定，並隨着項目接近尾聲而增加。
C. 高，隨着工作的開展而下降，隨着項目接近尾聲而上升。
D. 高，隨着工作的開展而降低，隨着項目接近尾聲而下降。
查看答案
正確答案: D
問題 #99
衡量成功與否的標準是實現的效益：
A. 戰略計劃
B. 項目
C. 投資組合
D. 計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #100
組織流程資產、經驗教訓數據庫和歷史信息都是哪個流程的輸入？
A. 劃成本管理
B. 劃範圍管理
C. 劃利益相關者管理
D. 劃進度管理
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正確答案: C
問題 #101
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 量保證。
B. 益相關者管理計劃。
C. 目團隊建設。
D. 合變更控制。
查看答案
正確答案: D
問題 #102
變更控制委員會 (CCB) 批准後的變更請求可能需要誰的批准？
A. 能管理人員
B. 務合作夥伴
C. 戶或贊助商
D. 題專家
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正確答案: C
問題 #103
一個項目需要一個規格明確的組件。一開始就確定了績效目標，在完成所有工作後，根據賣方的績效確定最終合同價格。與供應商籤訂的最合適的協議是
A. 本加成獎勵費（CPIF）。
B. 定價格獎勵費（FPIF）。
C. 本加獎勵費（CPAF）。
D. 濟價格調整固定價格（FP-EPA）。
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正確答案: D
問題 #104
哪些企業環境因素會影響計劃進度管理？
A. 於時間安排以及職業和道德行爲的文化觀點
B. 史信息和變更控制程序
C. 險控制程序以及概率和影響矩陣
D. 源可用性與組織文化和結構
查看答案
正確答案: C
問題 #105
當組織的業務目標發生變化時，項目目標也需要隨之變化：
A. 重新調整。
B. 執行。
C. 有所改善。
D. 受到控制。
查看答案
正確答案: B
問題 #106
項目風險管理所使用的方法、工具和數據源由以下因素決定：
A. 法論
B. 險類別
C. 險態度
D. 設分析
查看答案
正確答案: C
問題 #107
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
查看答案
正確答案: C
問題 #108
控制通信流程的輸出包括
A. 專家判斷和變更請求
B. 工作績效信息和變更申請
C. 項目管理計劃更新和工作績效信息
D. 問題日誌和組織流程資產更新
查看答案
正確答案: A
問題 #109
爲實現指定的管理目標，需要用剩餘資源來實現的成本績效衡量標準，用完成未完成工作所需成本與剩餘預算的比率來表示，稱爲 "成本績效"：
A. 完成時的預算（BAC）
B. 掙值管理（EVM）
C. 完成性能指標
D. 成本績效指數
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正確答案: C
問題 #110
爲實現戰略目標而作爲一個羣體進行管理的項目集合稱爲項目羣：
A. 計劃
B. 進程
C. 計劃
D. 投資組合
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正確答案: D
問題 #111
哪個流程組的目的是跟蹤、審查和規範項目的進度和績效；確定需要更改計劃的任何領域；並啓動相應的更改？
A. 測和控制
B. 動
C. 劃
D. 行
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正確答案: D
問題 #112
工作績效信息和成本預測是哪個項目成本管理流程的產出？
A. 本估算
B. 劃成本管理
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: A
問題 #113
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
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正確答案: A
問題 #114
有助於確定哪些因素可能會影響正在開發或生產的產品或流程的特定變量的統計方法名稱是什麼？
A. 障模式和影響分析
B. 驗設計
C. 量核對表
D. 險分析
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正確答案: A
問題 #115
使用什麼成本控制技術將項目的實際績效與計劃或預期績效進行比較？
A. 本匯總
B. 勢分析
C. 測
D. 差分析
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正確答案: A
問題 #116
功能用途相同但技術特性不同的產品或服務的術語是什麼？
A. 圍
B. 量
C. 格
D. 績
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正確答案: A
問題 #117
哪種進度網絡分析技術可修改項目進度以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: D
問題 #118
以下哪項是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 更申請
B. 行情況報告
C. 織流程資產
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #119
哪種估算技術使用以前類似項目的實際成本作爲估算當前項目成本的基礎？
A. 比
B. 數
C. 下而上
D. 上而下
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正確答案: D
問題 #120
關鍵路徑和關鍵鏈之間有什麼區別？
A. 圍變化
B. 源限制
C. 險分析
D. 量審計
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正確答案: A
問題 #121
估算成本時考慮了哪些企業環境因素？
A. 場條件和公布的商業信息
B. 司結構和市場條件
C. 業信息和公司結構
D. 有人力資源和市場條件
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正確答案: A
問題 #122
控制時間表流程的一項輸入是：
A. 資源日曆。
B. 活動清單。
C. 風險管理計劃。
D. 組織流程資產。
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正確答案: A
問題 #123
哪種 "制定計劃表 "工具和技術會產生理論上的提前開始日期和延遲開始日期？
A. 鍵路徑法
B. 差分析
C. 縮時間表
D. 表對比條形圖
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正確答案: D
問題 #124
通過以下方式進行質量控制
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
B. 測和記錄執行質量活動的結果，以評估績效並提出必要的修改建議。
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓。
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準。
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正確答案: D
問題 #125
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
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正確答案: D
問題 #126
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 算活動資源
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正確答案: D
問題 #127
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 導和管理項目執行
B. 定項目管理計劃
C. 閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: D
問題 #128
CPI 爲 0.92，EV 爲 172,500 美元，項目的實際成本是多少？
A. 58 700 美元
B. 72 500 美元
C. 87 500 美元
D. 45 600 美元
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正確答案: C
問題 #129
哪種類型的分析用於檢查項目在一段時間內的成果，以確定績效是在提高還是在下降？
A. 制圖
B. 值
C. 異
D. 勢
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正確答案: B
問題 #130
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 任分配矩陣（RAM）
B. 新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制性依賴清單
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正確答案: D
問題 #131
何時監控風險？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: C
問題 #132
哪個流程發生在監控流程組中？
A. 制成本
B. 劃質量
C. 行定量風險分析
D. 定預算
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正確答案: D
問題 #133
以下哪個流程會審核質量要求和質量控制措施的結果，以確保使用適當的質量標準和操作定義？
A. 行質量控制
B. 量指標
C. 行質量保證
D. 劃質量
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正確答案: C
問題 #134
如何使用掙值法計算進度差異？
A. 動車減交流電
B. 流電減光伏
C. 動汽車減去光伏
D. 流電少電動車
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正確答案: A
問題 #135
哪一種是報告績效流程中使用的溝通方法？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
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正確答案: D
問題 #136
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 本風險模擬分析
B. 期貨幣價值分析
C. 模和模擬
D. 感性分析
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正確答案: A
問題 #137
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 源屬性。
B. 源類型。
C. 源類別。
D. 源分解結構（RBS）。
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正確答案: D
問題 #138
類比成本估算依賴於以下哪種技術？
A. 家判斷
B. 目管理軟件
C. 應商投標分析
D. 備金分析
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正確答案: C
問題 #139
執行定性風險分析過程中使用的工具和技術是
A. 風險數據質量評估。
B. 差異和趨勢分析。
C. 數據收集和表示技術。
D. 風險審計。
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正確答案: D
問題 #140
在 "估算活動持續時間 "流程中，生產率指標和已發布的商業信息輸入是其中的一部分：
A. 企業環境因素。
B. 組織流程資產。
C. 項目管理計劃、
D. 項目資金要求。
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正確答案: C
問題 #141
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 符合衡量的符合程度。
B. 不受客戶控制。
C. 在規定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: B
問題 #142
在項目成本管理中，哪項輸入是確定預算流程所獨有的？
A. 圍基線
B. 織流程資產
C. 目時間表
D. 源日曆
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正確答案: D
問題 #143
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
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正確答案: C
問題 #144
哪種書面文件有助於監督誰負責在目標日期前解決具體問題和疑慮？
A. 目計劃
B. 任矩陣
C. 題日誌
D. 圍文件
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正確答案: A
問題 #145
誰爲項目計劃中任務的活動工期原始估算提供輸入？
A. 目發起人
B. 目經理
C. 目時間安排負責人
D. 熟悉任務的人
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正確答案: A
問題 #146
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 行質量控制
B. 行質量保證
C. 劃質量
D. 告執行情況
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正確答案: B
問題 #147
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: B
問題 #148
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: C
問題 #149
測試屬於以下哪一類質量成本？
A. 部故障成本
B. 防成本
C. 估費用
D. 部失敗成本
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正確答案: D
問題 #150
以下哪些事件會導致基線更新？
A. 項目進度落後，項目經理希望基線能反映估計的實際完成情況。
B. 戶批准了一項變更請求，擴大了項目範圍並增加了預算。
C. 險管理計劃中確定的一個風險發生，導致進度延誤。
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
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正確答案: A
問題 #151
在完成關鍵路徑法計算且資源可用性至關重要的情況下，應採用以下哪種進度網絡分析技術？
A. 用日曆
B. 源調配
C. 源規劃
D. 源衝突管理
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正確答案: D
問題 #152
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: D
問題 #153
控制時間表流程中使用了哪種技術？
A. 績計量
B. 準時間表
C. 間表網絡分析
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #154
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變
D. 有影響
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正確答案: D
問題 #155
哪項質量控制技術體現了 80/20 原則？
A. 川圖
B. 制圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: D
問題 #156
管理採購屬於哪個流程組？
A. 劃
B. 行
C. 測和控制
D. 幕
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正確答案: C
問題 #157
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
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正確答案: A
問題 #158
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: A
問題 #159
計劃價值的總和 (PV) 也稱爲：
A. 工作分解結構（WBS）。
B. 時間表目標。
C. 績效衡量基準（PMB）。
D. 掙值基線。
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正確答案: B
問題 #160
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應、
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: A
問題 #161
計劃-實施-檢查-行動 "也被稱爲 "計劃-實施-檢查-行動"：
A. 預防重於檢查。
B. 統計抽樣。
C. 管理責任、
D. 持續改進。
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正確答案: D
問題 #162
以下哪項是確定預算過程中使用的工具或技術？
A. 異分析
B. 點估算
C. 下而上的估算
D. 史關係
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正確答案: A
問題 #163
在哪種合同下，賣方可以獲得執行合同工作的所有可允許費用的補償，以及按項目初步估算費用的一定百分比計算的固定費用付款？
A. 本加固定費用合同（CPFF）
B. 本加獎勵費合同（CPIF）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
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正確答案: B
問題 #164
資金限額調節是哪個流程中使用的工具和技術？
A. 制成本
B. 定預算
C. 本估算
D. 制預算
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正確答案: C
問題 #165
項目成本管理的三個流程是
A. 算成本、控制進度和控制費用。
B. 算成本、確定預算和估算活動資源。
C. 定預算、控制進度和估算活動資源。
D. 算成本、確定預算和控制成本。
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正確答案: B
問題 #166
哪些基線構成績效衡量基線？
A. 圍基線、成本基線和進度基線
B. 圍基線、項目管理基線和質量基線
C. 本基線、進度基線和風險基線
D. 本基線、項目管理基線和進度基線
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正確答案: A
問題 #167
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: B
問題 #168
在這種合同中，賣方可以報銷履行合同工作的所有可允許的費用，然後根據達到的某些績效目標收取酬金，這種合同稱爲（ ）：
A. 本加獎勵費合同（CPIF）。
B. 本加固定費用合同（CPFF）。
C. 定價格獎勵費合同（FPIF）。
D. 間與材料合同（T&M）。
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正確答案: C
問題 #169
當成本差異爲負數，而進度差異爲正數時，項目就是：
A. 預算不足，進度落後。
B. 超出預算，提前完成。
C. 如期完成。
D. 完成；已獲得所有計劃值。
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正確答案: D
問題 #170
以下哪項是用於監控風險的工具和技術？
A. 術性能衡量
B. 本績效基線
C. 定基準
D. 量成本
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正確答案: C
問題 #171
如何進行質量控制？
A. 定與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準
B. 測具體項目成果是否符合相關質量標準，並根據需要確定糾正措施
C. 保整個項目團隊都接受過質量保證流程方面的充分培訓
D. 用蒙特卡洛、抽樣、帕累託分析和基準技術，確保符合質量標準
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正確答案: C
問題 #172
哪個流程涉及匯總單個計劃活動或工作包的估算成本？
A. 本基線
B. 本預測
C. 本差異
D. 本預算編制
查看答案
正確答案: A
問題 #173
確保對項目和計劃進行審查以確定資源分配的優先次序是以下哪項工作的重點？
A. 目管理
B. 劃管理
C. 資組合管理
D. 係管理
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正確答案: C
問題 #174
項目基線開發以什麼爲基礎？
A. 定產品要求
B. 目成本和進度估算
C. 際項目成本和進度
D. 修訂的項目成本和進度表
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正確答案: C
問題 #175
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: B
問題 #176
使用以下數據，計劃績效指數 (SPI) 是多少？ev=500 美元 pv=750 美元 ac=1000 美元 bac=1200 美元
A. 0
B. 1
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: D
問題 #177
項目進度表至少應包括哪些內容？
A. 異分析
B. 項計劃活動的計劃開始日期和計劃結束日期
C. 鍵路徑圖
D. 鍵鏈分析
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正確答案: D
問題 #178
何時進行風險監測和控制？
A. 目啓動時
B. 作績效分析期間
C. 整個項目期間
D. 目裏程碑
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正確答案: C
問題 #179
開發項目團隊流程的目標是什麼？
A. 任感和更強的凝聚力
B. 動基本規則
C. 強資源可用性
D. 能經理更多參與
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正確答案: A
問題 #180
以下哪些是監控項目工作流程的輸出結果？
A. 求的修改、預測、建議的糾正措施
B. 測、資源計劃、自下而上的估算
C. 議的糾正行動、費用基線、預測
D. 求做出的改動、建議採取的糾正措施、項目限制因素
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正確答案: A
問題 #181
哪種進度表制定技術可修改項目進度表以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
查看答案
正確答案: A
問題 #182
哪個是用於監測和控制項目工作的工具？
A. 作業績信息
B. 目管理信息系統（PMIS）
C. 動持續時間估算
D. 劃網絡分析
查看答案
正確答案: B
問題 #183
預測、要求的變更、建議的糾正措施和組織流程資產更新都是哪個流程的產出？
A. 險應對規劃
B. 險監測和控制
C. 行情況報告
D. 理利益攸關方
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正確答案: D
問題 #184
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 算活動資源
B. 本估算
C. 定預算
D. 制成本
查看答案
正確答案: D
問題 #185
成本績效基線通常以下列形式顯示：
A. 型曲線
B. 態曲線
C. 型曲線
D. 斜率線。
查看答案
正確答案: D
問題 #186
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少
C. 持不變。
D. 有影響。
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正確答案: C
問題 #187
以下哪項進度控制流程的輸出有助於向利益相關者傳達 SV、SPI 或任何績效狀況？
A. 效組織
B. 間表基線
C. 效衡量
D. 更申請
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正確答案: D
問題 #188
定量風險分析活動通常使用哪種技術？
A. 思廣益
B. 遇戰略
C. 策樹分析法
D. 險數據質量評估
查看答案
正確答案: A
問題 #189
哪種活動持續時間估算技術包含了用於應急的額外時間安排？
A. 比估算
B. 家判斷
C. 觀估計
D. 備金分析
查看答案
正確答案: C
問題 #190
哪種類型的控制工具可確定流程是否具有可預測的性能？
A. 果關係圖
B. 制圖
C. 累託圖表
D. 方圖
查看答案
正確答案: B
問題 #191
進度控制流程中使用了哪種技術？
A. 效衡量
B. 準時間表
C. 間表比較
D. 異分析
查看答案
正確答案: C
問題 #192
以下哪項是考慮到有限資源的時間表網絡分析技術？
A. 絡儲備分析
B. 鍵鏈法
C. 前和滯後調整
D. 鍵路徑法
查看答案
正確答案: C
問題 #193
每天計算費用以支持部門工作的助理正在做以下哪項工作？
A. 段性工作
B. 目工作
C. 命周期工作
D. 務工作
查看答案
正確答案: B
問題 #194
管理採購過程中使用的工具或技術是：
A. 家判斷。
B. 標人會議。
C. 購談判。
D. 績報告。
查看答案
正確答案: B
問題 #195
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
查看答案
正確答案: A
問題 #196
時間表裏程碑和預定預算就是其中的例子：
A. 目制約因素。
B. 求文件。
C. 織流程資產。
D. 動費用估算。
查看答案
正確答案: D
問題 #197
成本差異（CV）等於掙值：
A. 去實際成本 [EV - AC]。
B. 去計劃值 [EV - PV]。
C. 以實際成本 [EV/AC]。
D. 以計劃價值 [EV/PV]。
查看答案
正確答案: B
問題 #198
質量成本（COQ）是指總成本：
A. 質量有關的所有工作。
B. 品檢驗活動。
C. 持計劃質量。
D. 行質量控制。
查看答案
正確答案: D
問題 #199
項目時間管理流程中的哪個流程分析活動排序、工期、資源需求和進度限制？
A. 算活動持續時間
B. 制時間表
C. 動順序
D. 定時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #200
爲項目範圍和費用的計劃外變更預留的預算有
A. 急儲備金。
B. 理儲備金。
C. 定預算。
D. 本基線。
查看答案
正確答案: B
問題 #201
項目由以下哪些人員授權？
A. 目經理
B. 益攸關方
C. 能管理人員
D. 助商
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正確答案: D
問題 #202
管理採購流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 動
D. 行
查看答案
正確答案: C
問題 #203
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 處權
C. 部
D. 部
查看答案
正確答案: A
問題 #204
在哪個流程中，項目經理會審查所有先前信息，以確保所有項目工作都已完成，項目已達到目標？
A. 控項目工作
B. 行質量保證
C. 閉項目或階段
D. 制範圍
查看答案
正確答案: D
問題 #205
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
查看答案
正確答案: D
問題 #206
只有這樣，獎勵才會有效：
A. 目完成後立即發放。
B. 形的東西。
C. 項目績效評估中正式提出。
D. 足個人珍視的需求。
查看答案
正確答案: A
問題 #207
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: B
問題 #208
在哪個流程組中創建經驗教訓和釋放項目資源？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
查看答案
正確答案: D
問題 #209
確定和記錄項目活動之間關係的過程被稱爲 "項目管理"：
A. 制時間表。
B. 動順序。
C. 定活動。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: A
問題 #210
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
查看答案
正確答案: D
問題 #211
組織流程資產（如採購文件、交付驗收和經驗教訓文件）的更新是哪個流程的典型產出？
A. 閉項目或階段
B. 行採購
C. 制採購
D. 束採購
查看答案
正確答案: A
問題 #212
敏感性分析通常以 a/an 表示：
A. 策樹圖。
B. 捲風圖。
C. 累託圖表。
D. 川圖
查看答案
正確答案: B
問題 #213
項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
查看答案
正確答案: B
問題 #214
關閉項目或階段的輸入是
A. 受的交付品、
B. 終產品或服務、
C. 件更新、
D. 作業績信息。
查看答案
正確答案: A
問題 #215
指導和管理項目工作流程的一項產出是：
A. 付成果。
B. 動清單。
C. 作分解結構。
D. 圍說明。
查看答案
正確答案: B
問題 #216
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
查看答案
正確答案: D
問題 #217
哪些知識領域包括結賬流程組中的流程？
A. 目質量管理和項目時間管理
B. 目範圍管理和項目風險管理
C. 目利益相關者管理和項目成本管理
D. 目整合管理和項目採購管理
查看答案
正確答案: C
問題 #218
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 力/直接
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 作/解決問題
查看答案
正確答案: B
問題 #219
項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
查看答案
正確答案: C
問題 #220
從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備，或由其他人來解決，這描述的是管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
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正確答案: B
問題 #221
在關閉項目或階段過程中使用了哪些工具或技術？
A. 備金分析和專家判斷
B. 導技術和會議
C. 家判斷和分析技術
D. 績審查和會議
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正確答案: A
問題 #222
小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
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正確答案: B
問題 #223
控制採購流程中使用的哪種工具或技術可以在項目執行過程中進行，以核查交付成果的合規性？
A. 購文件
B. 查和審計
C. 算估算
D. 險登記冊
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正確答案: C
問題 #224
籤訂合同協議爲項目提供必要服務的人是
A. 買方
B. 銷售商
C. 商業夥伴
D. 產品用戶
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正確答案: A
問題 #225
在結束一個項目或階段時，可能需要進行哪種類型的分析？
A. 備金分析
B. 歸分析
C. 件分析
D. 品分析
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正確答案: A
問題 #226
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: C
問題 #227
流程組中各流程之間的聯繫通常是這樣的：
A. 觀
B. 代式
C. 量
D. 測
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正確答案: B
問題 #228
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
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正確答案: B
問題 #229
爲完成項目工作而收集的有關項目活動狀況的信息被稱爲什麼？
A. 目管理信息系統
B. 作業績信息
C. 作分解結構
D. 差分析
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正確答案: B
問題 #230
如果項目有 28 個潛在的溝通渠道，那麼利益相關者的數量是多少？
A.
B.
C. 4
D. 6
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正確答案: C
問題 #231
項目何時結束？
A. 戶或贊助商口頭接受後
B. 合同結束時記錄經驗教訓後
C. 目目標實現後
D. 源釋放後
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正確答案: A
問題 #232
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
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正確答案: B
問題 #233
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 贏
D. 分求和
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正確答案: C
問題 #234
採用哪種規劃方式，對近期內要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
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正確答案: C
問題 #235
如果一項活動最可能持續的時間是 5 周，最好的情況是 2 周，最壞的情況是 14 周，那麼這項活動的預期持續時間是多少周？
A. 個
B.
C.
D.
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正確答案: D
問題 #236
解決衝突的最佳方式是什麼？
A. 期、私下、採用直接合作的方式
B. 早公開，採用間接合作的方式
C. 期，私下，採用間接、合作的方式
D. 可能晚地在公開場合採用直接對抗的方式
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正確答案: A
問題 #237
PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
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正確答案: B
問題 #238
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
B. 用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格-獎勵-酬金合同（FPIF）
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正確答案: D
問題 #239
哪種進度表壓縮技術可將通常按順序完成的階段或活動並行完成？
A. 撞
B. 速跟蹤
C. 先和滯後調整
D. 行任務開發
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正確答案: B
問題 #240
在 "開發項目團隊 "流程中，以下哪項被確定爲項目成功的關鍵因素？
A. 隊會議
B. 包團隊
C. 擬團隊
D. 隊合作
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正確答案: D
問題 #241
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
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正確答案: D
問題 #242
職能型組織結構具有以下哪些特徵？
A. 目經理權力很小或沒有權力，可用資源很少或沒有可用資源，職能經理控制項目預算
B. 目經理的權力有限、可用資源有限，以及兼職項目經理的作用
C. 目經理權限低至中等，可用資源低至中等，全職項目經理髮揮作用
D. 目經理的權力大到幾乎全部，可用資源多到幾乎全部，有全職的項目管理行政人員
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正確答案: B
問題 #243
在計算產品或服務的質量成本（COQ）時，用於合規成本的資金將包括以下方面：
A. 培訓、測試和保修工作。
B. 設備、返工和廢料。
C. 培訓、文件流程和檢查。
D. 檢查、返工和保修工作。
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正確答案: A
問題 #244
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 序圖法（PDM）
C. 代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #245
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: B
問題 #246
在強矩陣組織結構中，項目經理在項目中擁有哪種程度的權力？
A. 限
B. 度至中度
C. 度至高度
D. 到幾乎完全
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正確答案: D
問題 #247
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 劃
B. 幕
C. 行
D. 動
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正確答案: B
問題 #248
以下哪項是強調一致之處而非分歧之處的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
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正確答案: D
問題 #249
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6
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正確答案: B
問題 #250
在以下哪個項目管理過程組中收集經驗教訓文件？
A. 劃
B. 行
C. 幕
D. 動
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正確答案: A
問題 #251
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: C
問題 #252
內部故障成本的類型包括
A. 檢查。
B. 設備和培訓。
C. 業務損失。
D. 工和報廢。
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正確答案: B
問題 #253
在弱矩陣中，項目經理的職責是
A. 非全時
B. 全日制
C. 偶爾
D. 無限制
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正確答案: C
問題 #254
利益相關者將在哪個流程中正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
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正確答案: D
問題 #255
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: C
問題 #256
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 項目管理計劃。
D. 工作績效衡量。
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正確答案: C
問題 #257
進行差異分析的過程可能會有所不同，這取決於以下因素：
A. 構建情景、技術預測和類比預測。
B. 各利益相關方和團隊成員之間的工作關係。
C. 應用領域、使用的標準和行業、
D. 下一步要完成的工作。
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正確答案: B
問題 #258
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請、
D. 川圖
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正確答案: A
問題 #259
附圖 A 是以下哪種序列活動的示例？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
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正確答案: D
問題 #260
以下哪項估算技術是使用以前類似項目的參數值來估算當前項目的相同參數或衡量標準？
A. 備金分析
B. 點估算
C. 數估計
D. 比估算
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正確答案: B
問題 #261
以下哪項是關閉採購的輸出？
A. 受的交付品
B. 織流程資產更新
C. 理利益攸關方的期望
D. 行情況報告
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正確答案: B
問題 #262
以下哪項是一套完整的索引合同文件，包括已關閉的合同？
A. 攬子採購計劃
B. 商解決
C. 購檔案
D. 購管理計劃
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正確答案: A
問題 #263
項目交付成果的驗證發生在哪個流程中？
A. 定初步項目範圍說明
B. 閉項目或階段
C. 定項目章程
D. 建 WBS
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正確答案: A
問題 #264
綜合組織涉及哪些方面？
A. 能和項目經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: B
問題 #265
什麼是績效報告過程中使用的技巧？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 益攸關方分析
D. 況審查會議
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正確答案: D
問題 #266
何時接受或不接受交付成果？
A. 目啓動時
B. 爲範圍核查過程的一項產出
C. 目結束時
D. 合同結束過程中
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正確答案: C
問題 #267
在關閉項目或階段流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 目管理信息系統
B. 品分析
C. 家判斷
D. 查
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正確答案: A
問題 #268
關閉項目（或關閉階段）流程的輸出是
A. 已接受的交付品
B. 組織流程資產更新
C. 工作業績信息
D. 項目管理計劃更新
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正確答案: B
問題 #269
當需要採用替代性爭議解決方式 (ADR) 時，應使用哪種工具或技術？
A. 動交流
B. 賠管理
C. 突管理
D. 績報告
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正確答案: B
問題 #270
哪種質量管理和控制工具可用於直觀顯示任何分解層次結構中的父子關係，該層次結構使用一套系統規則來定義嵌套關係？
A. 互關係數字圖
B. 形圖
C. 和圖
D. 絡圖
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正確答案: B
問題 #271
唯一一個流程組包含從項目生命周期開始到結束的典型流程：
A. 劃。
B. 行、
C. 測和控制。
D. 幕。
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正確答案: C
問題 #272
計劃進度管理流程中使用了哪些工具或技術？
A. 準、專家判斷和分析技術
B. 計抽樣、基準設定和會議
C. 判、預分配和多標準決策分析
D. 家判斷、分析技術和會議
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正確答案: D
問題 #273
項目經理被任命爲某項目的全職項目經理，並配備了全職行政人員和全職項目團隊成員。這種情況屬於哪種組織結構？A. 項目化
A.
B.
C.
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正確答案: D
問題 #274
哪一項是人員評估的範例？
A. 源日曆
B. 密矩陣
C. 隊建設活動
D. 點小組
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正確答案: A
問題 #275
計劃利益相關者管理流程屬於哪個流程組？
A. 行
B. 動
C. 劃
D. 測和控制
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正確答案: D
問題 #276
管理利益相關者參與流程的哪項輸入可爲利益相關者如何以最佳方式參與項目提供指導？
A. 饋分析
B. 益攸關方分析
C. 播管理計劃
D. 益攸關方管理計劃
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正確答案: C
問題 #277
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
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正確答案: D
問題 #278
哪種利益相關者分類模式是根據利益相關者的權力級別及其對項目的積極參與程度來劃分的？
A. 力/影響電網
B. 網/利益電網
C. 響/衝擊網格
D. 著性模型
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正確答案: D
問題 #279
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 制圖
B. 累託圖表
C. shikavva 圖
D. 對表
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正確答案: A
問題 #280
小組決策技術的一個例子是（ ）：A. 名義小組技術。
A.
B.
C.
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正確答案: C
問題 #281
估算執行每項活動所需的材料、人力資源、設備或用品的類型和數量的過程稱爲 "估算"：
A. 集要求。
B. 行採購。
C. 算活動持續時間。
D. 算活動資源。
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正確答案: D
問題 #282
識別利益相關者流程的哪項輸入提供了與項目相關的內部或外部各方的信息？
A. 購文件
B. 傳計劃
C. 目章程
D. 益攸關方登記冊
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正確答案: B
問題 #283
識別利益相關者流程屬於哪個流程組？
A. 動
B. 測和控制
C. 劃
D. 行
查看答案
正確答案: D
問題 #284
對制定項目章程的投入是 a/an：
A. 業案例。
B. 動清單。
C. 目管理計劃。
D. 本預測。
查看答案
正確答案: C
問題 #285
哪一項是修改任何文件、可交付成果或基準的正式建議？
A. 更申請
B. 求文件
C. 圍基線
D. 險緊迫性評估
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正確答案: A
問題 #286
所謂風險應對戰略，是指項目團隊將威脅的影響以及應對措施的所有權轉移給第三方：
A. 減輕
B. 接受
C. 轉讓
D. 避免
查看答案
正確答案: A
問題 #287
計劃質量管理流程的一項成果是
A. 程改進計劃，B
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #288
項目經理應將未解決項目風險的上報路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 更控制計劃
B. 益攸關方登記冊
C. 險日誌
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #289
項目時間管理中的哪個流程將儲備分析作爲一種工具或技術？
A. 算活動資源
B. 動順序
C. 算活動持續時間
D. 定時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #290
投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值都是投資回收期、投資回報率、內部收益率、貼現現金流和淨現值的例子：
A. 家判斷。
B. 析技術。
C. 值管理。
D. 組決策技巧。
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正確答案: A
問題 #291
在風險管理計劃的哪個組成部分中定義了在整個項目生命周期中何時以及多長時間執行一次風險管理流程？
A. 間安排
B. 法
C. 險類別
D. 算編制
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正確答案: D
問題 #292
當根據進度約束計算的後向傳遞晚於在前向傳遞計算中計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
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正確答案: C
問題 #293
哪種工具或技術可以將大量想法分類，以便審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: B
問題 #294
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值，或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，這屬於哪種估算類型？A. 自下而上
A.
B.
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #295
發送信件、備忘錄、報告、電子郵件和傳真以共享信息屬於哪種溝通方式？
A. 接
B. 動
C.
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #296
哪個掙值管理（EVM）指標是對預算資源成本效率的衡量，以掙值（EV）與實際成本（AC）的比率表示，並被視爲關鍵的 EVM 指標？
A. 本差異（CV）
B. 本績效指數（CPI）
C. 工預算（BAC）
D. 工時的差異（VAC）
查看答案
正確答案: D
問題 #297
哪個過程涉及確定、編制和協調所有附屬規劃，並將其納入全面規劃？
A. 導和管理項目工作
B. 定項目管理計劃
C. 劃質量管理
D. 控項目工作
查看答案
正確答案: C
問題 #298
計劃進度管理流程的輸入包括
A. 織流程資產和項目章程、
B. 業環境因素和進度工具
C. 間表和帕累託圖表
D. 動屬性和資源日曆。
查看答案
正確答案: C
問題 #299
工作分解結構（WBS）最底層組成部分中包含的計劃工作稱爲
A. 作包。
B. 受的交付品。
C. BS 字典D
查看答案
正確答案: D
問題 #300
項目章程是在哪個知識領域制定的？
A. 目成本管理
B. 目範圍管理
C. 目時間管理
D. 目整合管理
查看答案
正確答案: B
問題 #301
在項目的哪個階段影響成本的能力最大？
A. 期
B. 層
C. 到
D. 工
查看答案
正確答案: B

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