高品質PMI-CAPM模擬試験-プロジェクトマネジメント認定アソシエイト試験

質問 #1

アクティビティを定義し、アクティビティをシーケンスする：

A. 活動リソースの見積もり。

B. アクティビティの所要時間を見積もる、

C. スケジュールを作成する。

D. 管理スケジュール。

回答を見る

正解: C

質問 #2

ポジティブリスクとネガティブリスクの両方に共通するリスク対応策はどれか？

A. シェア

B. 受け入れる

C. 軽減する

D. 譲渡

回答を見る

正解: D

質問 #3

次のうち、Conduct Procurementsプロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト作業明細書

B. 厳選されたセラー

C. リスク登録の更新

D. チーム契約

回答を見る

正解: A

質問 #4

作業と成果物がワークパッケージレベルまで定義されるまで、プロジェクトの成果物をより小さく、管理しやすい構成要素に細分化する手法をこう呼ぶ：

A. 管理図。

B. ベースライン

C. WBSを作成する。

D. 分解。

回答を見る

正解: B

質問 #5

ブレーンストーミングを、優先順位付けのために最も有用なアイデアのランク付けに使われる投票プロセスで強化するグループ技法は、こう呼ばれる：

A. 多数決のテクニック。

B. 名目的グループ技法。

C. デルファイ法、

D. アイデア／マインド・マッピングのテクニック

回答を見る

正解: D

質問 #6

チームが成長するどの段階で、メンバーは協力し合い、仕事の習慣を調整し、互いを信頼し始めるのだろうか？

A. 成形

B. ストーミング

C. ノルミング

D. 演奏

回答を見る

正解: B

質問 #7

スコープの定義」の入力として使用できるのは、次のうちどれですか？

A. 製品分析

B. プロジェクト憲章

C. スコープ・ベースライン

D. プロジェクト・スコープ・ステートメント

回答を見る

正解: A

質問 #8

あるプロジェクトマネージャーは、毎週のチームミーティング中にプロジェクトチームメンバーから伝えられた課題を記録するために、課題ログを作成しました。これは

A. ステークホルダーの期待を管理する。

B. リスクの監視と管理

C. プランのリスク管理。

D. パフォーマンスを報告する。

回答を見る

正解: D

質問 #9

承認された変更要求、承認された是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロジェクト管理プロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. 利害関係者の管理

C. 範囲の定義

D. パフォーマンス報告

回答を見る

正解: B

質問 #10

クリティカルチェーンに沿って、目標完成日の遅れを防ぐバッファーはどれか。

A. クリティカル・バッファ

B. プロジェクト・バッファ

C. 期間バッファ

D. 給餌バッファ

回答を見る

正解: B

質問 #11

この表のネットワーク図として正しいものはどれか。

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 開始-A-B-C-D-End

C. 開始-A-B-D-終了-A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

回答を見る

正解: A

質問 #12

やるべき仕事とプロジェクトチームのメンバーとのつながりを示しているのはどちらか？

A. 作業分解構造

B. ネットワーク図

C. 人員管理計画

D. 責任マトリックス

回答を見る

正解: D

質問 #13

プロジェクト開始から終了までのプロジェクトのパフォーマンスを測定するツールや手法はどれか。

A. 資源の平準化

B. パラメトリック測定

C. パレート図

D. アーンド・バリュー

回答を見る

正解: D

質問 #14

リスクは、どのようなプロセスによって優先順位付けされるのか？

A. リスクの監視と管理

B. リスク対応計画

C. 定性的リスク分析

D. 定量的リスク分析

回答を見る

正解: A

質問 #15

売り手の回答を求めるために使用されるツールやテクニックは何ですか？

A. 調達書類

B. 専門家の判断

C. 入札者会議

D. 契約の種類

回答を見る

正解: B

質問 #16

リスク格付けは何に基づいているのか？

A. 根本原因分析

B. 確率と影響の評価

C. 専門家の判断

D. リスクの特定

回答を見る

正解: B

質問 #17

次のうち、組織のプロセス資産となり得るものはどれか。

A. 歴史的情報

B. 業界標準

C. 組織インフラ

D. 市場の状況

回答を見る

正解: B

質問 #18

どのようなプロセスで、リスク再評価をツールやテクニックとして使うことができるか？

A. 定性的リスク分析

B. リスクの監視と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: A

質問 #19

アーンド・バリュー・テクニックを使って、予定された差異はどのように計算されますか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

回答を見る

正解: C

質問 #20

アクティビティ・シーケンスの主なアウトプットのひとつは？

A. 責任分担表

B. 作業内訳構造の更新

C. プロジェクト・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

回答を見る

正解: A

質問 #21

変更要請を検討し、変更要請を承認または却下する責任は誰にあるのか。

A. 変更管理委員会

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクト管理室

D. プロジェクト・スポンサー

回答を見る

正解: C

質問 #22

以下の指標に基づく：EV=20,000ドル、AC=22,000ドル、PV=28,000ドル。

A. -8000

B. -2000

C. 2000

D. 8000

回答を見る

正解: A

質問 #23

組織の支持を集め、プロジェクトの利益を促進するために、どのステークホルダーがより高いレベルの経営陣とコミュニケーションをとるか？

A. ポートフォリオ・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

回答を見る

正解: A

質問 #24

クリティカルパス上のアクティビティには、どのタイプのフロートがあるか？

A. ゼロ・フリー・フロート

B. ゼロまたは負のフロート

C. ネガティブ・フロートとポジティブ・フロート

D. ゼロまたは正のフロート

回答を見る

正解: C

質問 #25

あなたのプロジェクトのEVは100作業日、ACは120作業日、PVは80作業日です。何を心配すべきでしょうか？

A. コスト不足がある。

B. コスト超過がある。

C. 期限に間に合わない可能性がある。

D. プロジェクトは予定より20日遅れている。

回答を見る

正解: A

質問 #26

XYZ文房具店のプロジェクトマネージャーは、新しいオフィスを立ち上げるプロジェクトの活動順序を決めている。ベストプラクティスの知識から、新しい床を設置する前に、ペンキ職人が壁を塗り終えるのを待ったほうがよいことがわかっている。これは、次のどのタイプの依存関係の例ですか?

A. 優先順位

B. 裁量

C. 外部

D. 必須

回答を見る

正解: D

質問 #27

次のうち、Develop Project Team プロセスへのインプットはどれですか？

A. 企業環境要因

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスタッフの配置

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: D

質問 #28

プロセスとは次のように定義される：

A. ある目的を達成するために行われる、相互に関連した一連の行動や活動。

B. 特定のタスクを実行する方法を説明する一連のガイドライン。

C. タスクのインプットと、タスクの実行に必要なツールとテクニック。

D. 論理的に関連したプロジェクト活動の集まりで、通常は主要な成果物の完成に至る。

回答を見る

正解: C

質問 #29

次のうち、プラン品質プロセスのアウトプットはどれですか？

A. プロジェクト文書の更新

B. 管理図

C. コストパフォーマンスのベースライン

D. 組織プロセス資産の更新

回答を見る

正解: C

質問 #30

パフォーマンス・レビューのうち、プロジェクトのパフォーマンスを経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断する方法はどれか。

A. アーンド・バリュー・パフォーマンス

B. トレンド分析

C. 費用便益分析

D. 分散分析

回答を見る

正解: C

質問 #31

プロジェクトのコスト、スケジュールの進捗、パフォーマンスに関する情報をステークホルダーに提供するパフォーマンス・レポートを作成するために使用するツールはどれか。

A. 通信方法

B. 報告システム

C. 予測方法

D. 分散分析

回答を見る

正解: A

質問 #32

プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視・管理の基礎となるものはどれか。

A. 活動内容

B. マイルストーンリスト

C. 作業内訳構造（WBS）

D. ワークパッケージ

回答を見る

正解: A

質問 #33

プロジェクトと製品に関する詳細な説明を作成するプロセスは、こう呼ばれる：

A. WBSを作成する。

B. 範囲を確認する。

C. 要件を収集する。

D. スコープを定義する。

回答を見る

正解: A

質問 #34

次のうち、Plan Procurements プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. 入札者会議

B. プロポーザルの評価手法

C. 契約の種類

D. 契約変更管理システム

回答を見る

正解: B

質問 #35

次のタイプの組織のうち、リソースの利用可能性が中程度から高いのはどれか？

A. 弱いマトリックス

B. バランス・マトリックス

C. 強いマトリックス

D. 投影型

回答を見る

正解: B

質問 #36

次のうち、変更または追加されたアイデアや内容を反映させるために、形式的に管理文書を変更するものはどれか。

A. 欠陥修復

B. 更新情報

C. 是正措置

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: D

質問 #37

プロジェクトリスクに関連する否定的な結果の確率を減らすことができる活動を実行するための文書化された指示は、次のうちどれですか？

A. 推奨される是正措置

B. 推奨される予防措置

C. リスク監査

D. リスクの再評価

回答を見る

正解: B

質問 #38

目標を共有し、顔を合わせる時間はほとんどないものの、それぞれの役割を果たす人々の集団として定義できるのは、どのタイプのチームだろうか？

A. コロケーションチーム

B. バーチャルチーム

C. 部門チーム

D. コンサルタントチーム

回答を見る

正解: C

質問 #39

実験計画法（DOE）は、次のどの工程で使用されるべきか？

A. 品質保証の実施

B. 総合的品質管理

C. 品質管理の実施

D. プランの質

回答を見る

正解: B

質問 #40

否定的なステークホルダーを見過ごすと、結果的にそのような事態を招きかねない：

A. 利害関係者間で利害が対立する可能性が減少する。

B. プロジェクトの進行が妨げられる可能性が減少する。

C. プロジェクトが失敗する可能性が高まる。

D. プロジェクト成功の可能性が高まる

回答を見る

正解: A

質問 #41

各プロセスからのアウトプットは、次のように使われるかもしれない：

A. 他のプロセスへの入力。

B. プロセス完了の証明

C. プロジェクト・タスクの特定。

D. プロジェクトの重複を排除するための指標。

回答を見る

正解: B

質問 #42

売り手候補が製品、サービス又は結果を提供する能力があるかどうかを判断できるように、調達品目を十分に詳細に記述した文書はどれか。

A. 調達管理計画

B. 調達業務明細書

C. 提案依頼

D. 見積依頼

回答を見る

正解: B

質問 #43

あるプロジェクトマネジャーが、スコープを変更することなく、予定日の2週間前にプロジェクトを納品する必要がある。スケジュールを再評価するために適用できるテクニックはどれか？

A. What-ifシナリオ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. スケジュールのクラッシュ

D. リソースの平準化

回答を見る

正解: A

質問 #44

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

回答を見る

正解: D

質問 #45

プロジェクト中に発生した変更を文書化するために、ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットを使用しますか？

A. 問題ログ

B. 変更履歴

C. 専門家の判断

D. 変更要求

回答を見る

正解: D

質問 #46

ベースラインと実際のパフォーマンスの差の原因と程度を判断するために使われるテクニックがある：

A. 製品分析。

B. 分散分析。

C. 文書分析、

D. 分解。

回答を見る

正解: C

質問 #47

スコープ、スケジュール、コストのパラメータは、統合されている：

A. パフォーマンス測定のベースライン。

B. プロジェクト予測の分析

C. 期間内に承認された変更の概要

D. 過去の実績の分析。

回答を見る

正解: C

質問 #48

アクティビティ定義プロセスの入力項目はどれですか？

A. スケジュールデータ

B. 活動リスト

C. リスク登録

D. スコープ・ベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #49

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

回答を見る

正解: A

質問 #50

プロジェクトに対する変更のレビュー、評価、承認、延期、拒否、および決定の記録と伝達を担当する、正式に任命されたグループはどれか。

A. プロジェクトチーム

B. フォーカス・グループ

C. 変更管理委員会

D. プロジェクト利害関係者

回答を見る

正解: B

質問 #51

計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト範囲管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

回答を見る

正解: C

質問 #52

Validate Scopeプロセスの出力は以下の通り：

A. 要件トレーサビリティマトリックス。

B. スコープ管理計画。

C. 業務実績報告書。

D. 変更要求。

回答を見る

正解: C

質問 #53

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. 監視と管理

D. プランニング

回答を見る

正解: A

質問 #54

品質保証業務に影響を与える可能性があり、コンフィギュレーション管理システムの中で監視すべきインプットはどれか。

A. 業績データ

B. プロジェクト文書

C. スコープ・ベースライン

D. 要求事項の文書化

回答を見る

正解: B

質問 #55

コストとスケジュールの範囲内で、スコープと品質の目標を達成するための売り手の進捗状況を、契約と比較してレビューすること：

A. 業績情報。

B. 検査と監査。

C. 支払いシステム。

D. 調達パフォーマンスレビュー

回答を見る

正解: B

質問 #56

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

回答を見る

正解: B

質問 #57

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

回答を見る

正解: B

質問 #58

プロジェクトチーム開発プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 組織のプロセス資産。

B. 企業環境要因のアップデート

C. プロジェクトスタッフの配置。

D. 組織図と役職説明

回答を見る

正解: B

質問 #59

リザーブ分析は、どのプロセスで使用されるツールであり、テクニックであるか？

A. プランのリスク管理

B. プランのリスク対応

C. リスクの特定

D. コントロールリスク

回答を見る

正解: A

質問 #60

どのタイプの依存関係が、特定の応用分野におけるベストプラクティスの知識に基づいて確立されているのか、あるいは、他にも許容できる順序があるかもしれないにもかかわらず、特定の順序が望まれているプロジェクトの異常な側面に基づいて確立されているのか。

A. 外部

B. 内部

C. 必須

D. 裁量

回答を見る

正解: A

質問 #61

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

回答を見る

正解: B

質問 #62

コンセンサスとコミットメントを達成するために、異なる視点からの複数の視点を取り入れる紛争解決の効果的なテクニックは、次のとおりである：

A. スムーズである。

B. 強制する／指示する

C. 協力し、問題を解決する、

D. 妥協/和解。

回答を見る

正解: B

質問 #63

プロジェクトのスコープを検証する際に使用するツールやテクニックはどれですか？

A. 促進ワークショップ

B. インタビュー

C. 検査

D. 会議

回答を見る

正解: D

質問 #64

構成の識別、構成ステータスのアカウンティング、構成の検証と監査は、すべてどのプロセスの活動か。

A. 品質保証の実施

B. プロジェクト作業の指揮・管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. 統合変更管理の実行

回答を見る

正解: A

質問 #65

コスト見積もりプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 取得

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. ベンダー入札分析

D. 予測

回答を見る

正解: D

質問 #66

統合変更管理を実行するプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 分解

B. モデリング技術

C. 資源の最適化

D. 会議

回答を見る

正解: A

質問 #67

先行アクティビティが終了するまで、後続アクティビティが開始できない論理関係をこう呼ぶ：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）。

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）。

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）。

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）。

回答を見る

正解: C

質問 #68

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. コスト・ピウス・アワード・リ（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

回答を見る

正解: B

質問 #69

組織や個人が耐えられるリスクの度合い、量、または大きさは、そのリスクとして知られている：

A. 分析

B. 食欲

C. 寛容

D. 応答

回答を見る

正解: B

質問 #70

統合変更管理の実行プロセスのアウトプットは次のとおりである：

A. 成果物。

B. 有効な変更。

C. 変更履歴。

D. 要件トレーサビリティマトリックス。

回答を見る

正解: B

質問 #71

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. プラン調達

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

回答を見る

正解: D

質問 #72

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. 計画スコープ管理。

C. 管理範囲。

D. スコープを定義する。

回答を見る

正解: C

質問 #73

時間段階プロジェクト予算の承認版はどのアウトプットですか？

A. リソースカレンダー

B. スコープ・ベースライン

C. トレンド分析

D. コスト・ベースライン

回答を見る

正解: A

質問 #74

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

回答を見る

正解: B

質問 #75

開始プロセスグループのプロセスは、組織レベルで完了し、プロジェクトの外部にある場合もある：

A. 管理レベル。

B. コミュニケーション・チャンネル。

C. スコープ

D. 戦略的アライメント。

回答を見る

正解: C

質問 #76

成果物とプロセスの両方の仕様が焦点となる：

A. 変更管理

B. 構成制御

C. プロジェクトの監視と管理

D. 問題コントロール

回答を見る

正解: D

質問 #77

プロジェクト・コスト・マネジメントのアウトプットのうち、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの可能性を定量的に評価するものはどれか。

A. 活動コストの見積もり

B. アーンド・バリュー・マネジメント

C. コスト管理計画

D. コスト・ベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #78

計画プロセスグループのプロセスは、プロジェクト作業の指針となるフィードバックを収集し、プロジェクト文書を定義しようとするものであるが、組織の手順は、プロジェクト計画がいつ行われるかを決定するものである：

A. 終わり。

B. が始まる。

C. 遅延。

D. 逸脱する。

回答を見る

正解: B

質問 #79

どの項目が適合コストか？

A. トレーニング

B. 負債

C. 失われたビジネス

D. スクラップ

回答を見る

正解: B

質問 #80

プロジェクトマネジャーの重要な対人関係スキルはどれか。それは、権力を共有し、対人関係スキルに頼って、共通の目標に向かって協力するよう他者を説得する戦略である。

A. コラボレーション

B. 交渉

C. 意思決定

D. 影響力

回答を見る

正解: A

質問 #81

活動コスト見積もりとプロジェクトスケジュールは、どのプロジェクトコストマネジメントプロセスのインプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

回答を見る

正解: A

質問 #82

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. アップデート

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

回答を見る

正解: D

質問 #83

パラメトリック見積りを使用して、割り当てられたリソースが1時間当たり120ユニットを生産できる場合、12,000ユニットを生産するには何時間必要ですか？

A. 100

B. 120

C. 1,000

D. 1,200

回答を見る

正解: B

質問 #84

寝室にペンキを塗る場合、ペンキを選んでいる間に壁の準備をすることができる。これはその一例だ：

A. 鉛

B. ラグ

C. 強制的な依存関係

D. 内部依存

回答を見る

正解: C

質問 #85

コスト管理プロセスに含まれるアクションは？

A. プロジェクト費用がどのように計画され、構成され、管理されるかを明らかにする。

B. 利害関係者のニーズを満たすための方針、目的、責任を決定する。

C. プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成する。

D. コスト実績を監視し、承認されたコスト基準からの差異を分離・把握する。

回答を見る

正解: D

質問 #86

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測、

B. ブレインストーミング。

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

回答を見る

正解: D

質問 #87

コントロール・クオリティ・プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. 活動属性

B. 品質管理測定

C. 企業環境要因

D. 成果物

回答を見る

正解: C

質問 #88

下のチャートはその一例である：

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）

C. RACIチャート

D. 要件トレーサビリティマトリックス

回答を見る

正解: B

質問 #89

問題を特定し、その原因となる根本的な原因を発見し、予防策を策定するために使用される「品質保証の実施」ツールまたは手法はどれか。

A. 検査

B. 品質監査

C. 実験計画

D. 根本原因分析

回答を見る

正解: D

質問 #90

以下の表は、あるプロジェクトにおけるタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク2のCPI（コスト・パフォーマンス・インデックス）はいくらになりますか？

A. 0

B. 1

C. 1

D. 1

回答を見る

正解: D

質問 #91

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されている。このチャートに基づくと、タスク 8 のスキーマ分散（SV）はどのようになりますか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

回答を見る

正解: B

質問 #92

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報である。このチャートに基づくと、タスク 6 のコスト差異(CV)はいくらになりますか？

A. -2,000

B. 0

C. 1,000

D. 2,000

回答を見る

正解: C

質問 #93

以下の表は、あるプロジェクトのタスクに関する情報を含んでいます。このチャートに基づき、タスク4のスケジュール・パフォーマンス・インデックス（5PI）は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

回答を見る

正解: B

質問 #94

ベースラインと実際のパフォーマンスとの差の原因と程度を判断するために、どのタイプの分析が用いられるか？

A. スケジュール・ネットワーク分析

B. リザーブ分析

C. 代替分析

D. 分散分析

回答を見る

正解: C

質問 #95

統合変更管理の実行プロセスの出力はどの項目ですか？

A. 業務実績報告書

B. 受理された成果物

C. プロジェクト管理計画の更新

D. 組織プロセス資産

回答を見る

正解: D

質問 #96

正しさの評価を表す用語はどれか？

A. 精度

B. 精度

C. グレード

D. 品質

回答を見る

正解: D

質問 #97

コスト・ベースラインとプロジェクト資金要件は、プロジェクト・コスト・マネジメントのどのプロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. コスト管理

C. プラン・コスト管理

D. 予算の決定

回答を見る

正解: C

質問 #98

典型的なプロジェクト・ライフサイクルのスタート時点では、コストは以下の通りである：

A. 低水準で、仕事が進むにつれてピークに達し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低下する。

B. 低水準で、作業が進むにつれて安定し、プロジェクトが終わりに近づくにつれて上昇する。

C. 高く、作業が進むにつれて下がり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて高くなる。

D. が高く、作業が進むにつれて低くなり、プロジェクトが終わりに近づくにつれて低くなる。

回答を見る

正解: D

質問 #99

成功は、その企業にとっての利益の実現によって評価される：

A. 戦略計画

B. プロジェクト

C. ポートフォリオ

D. プログラム

回答を見る

正解: C

質問 #100

組織のプロセス資産、教訓データベース、履歴情報はすべて、どのプロセスのインプットか？

A. プランのコスト管理

B. 計画スコープ管理

C. プランのステークホルダー管理

D. 計画スケジュール管理

回答を見る

正解: C

質問 #101

あるプロジェクトチームメンバーが、外部のステークホルダーとの会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明する。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトチームの構築。

D. 統合変更管理。

回答を見る

正解: D

質問 #102

変更管理委員会(CCB)の承認後の変更要求には誰の承認が必要なのか？

A. 機能別マネージャー

B. ビジネスパートナー

C. 顧客またはスポンサー

D. 主題専門家

回答を見る

正解: C

質問 #103

プロジェクトには、仕様が十分に理解された部品が必要である。性能目標は最初に設定され、最終的な契約価格は、売り手の性能に基づいてすべての作業が完了した後に決定される。サプライヤーとの最も適切な契約は

A. コストプラスインセンティブフィー（CPIF）。

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）。

C. コスト・プラス・アワード・フィー（CPAF）。

D. 経済価格調整付き固定価格（FP-EPA）。

回答を見る

正解: D

質問 #104

計画スケジュール管理に影響を与える可能性のある企業環境要因は？

A. タイムスケジュールと職業倫理的行動に関する文化的見解

B. 履歴情報と変更管理手順

C. リスク管理手順と確率・影響度マトリクス

D. リソースの有無と組織文化・組織構造

回答を見る

正解: C

質問 #105

組織のビジネス目標が変われば、プロジェクトの目標も変わる必要がある：

A. 再調整。

B. 実行した。

C. 改善された。

D. コントロールされている。

回答を見る

正解: B

質問 #106

プロジェクトのリスクマネジメントに使用するアプローチ、ツール、データソースは、プロジェクトによって決定される：

A. 方法論

B. リスクカテゴリー

C. リスク態度

D. 前提条件分析

回答を見る

正解: C

質問 #107

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

回答を見る

正解: C

質問 #108

コントロール・コミュニケーション・プロセスのアウトプットは以下の通り：

A. 専門家の判断と変更要求

B. 業績情報および変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新と業務実績情報

D. 課題ログと組織プロセス資産の更新

回答を見る

正解: A

質問 #109

特定の経営目標を達成するために、残りの資源で達成すべきコスト・パフォーマンスの指標で、残りの予算に対する未完了の作業を終えるために必要なコストの比率で表されるものを、コスト・パフォーマンスという：

A. 完成時予算（BAC）

B. アーンドバリューマネジメント（EVM）

C. トゥー・コンプリート・パフォーマンス・インデックス

D. コストパフォーマンス指数

回答を見る

正解: C

質問 #110

戦略目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクトの集合体を「プロジェクト」と呼ぶ：

A. 計画

B. プロセス

C. プログラム

D. ポートフォリオ

回答を見る

正解: D

質問 #111

プロジェクトの進捗と実績を追跡、レビュー、調整し、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始する。

A. 監視と管理

B. 開始

C. プランニング

D. 実行

回答を見る

正解: D

質問 #112

作業実績情報とコスト予測は、どのプロジェクト・コスト・マネジメント・プロセスのアウトプットか？

A. 費用の見積もり

B. プラン・コスト管理

C. 予算の決定

D. コスト管理

回答を見る

正解: A

質問 #113

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

回答を見る

正解: A

質問 #114

開発中または生産中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するのに役立つ統計的手法の名前は何ですか？

A. 故障モードと影響解析

B. 実験計画

C. 品質チェックリスト

D. リスク分析

回答を見る

正解: A

質問 #115

実際のプロジェクト実績と計画または期待される実績を比較するために、どのようなコスト管理手法が用いられるか？

A. コスト集計

B. トレンド分析

C. 予測

D. 分散分析

回答を見る

正解: A

質問 #116

同じ機能的用途を持ちながら、異なる技術的特性を持つ製品やサービスに付けられる言葉とは？

A. 範囲

B. 品質

C. 仕様

D. グレード

回答を見る

正解: A

質問 #117

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: D

質問 #118

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 変更要求

B. パフォーマンス・レポート

C. 組織プロセス資産

D. プロジェクト管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #119

現在のプロジェクトのコストを見積もる基礎として、過去の類似プロジェクトの実際のコストを使用する見積もり手法はどれですか？

A. 類似

B. パラメトリック

C. ボトムアップ

D. トップダウン

回答を見る

正解: D

質問 #120

クリティカルパスとクリティカルチェーンの違いは何ですか？

A. 範囲の変更

B. リソースの制限

C. リスク分析

D. 品質監査

回答を見る

正解: A

質問 #121

コスト見積もりでは、どのような企業環境要因が考慮されますか？

A. 市場の状況および公表されている商業情報

B. 会社の構造と市場の状況

C. 商業情報と企業構造

D. 既存の人材と市場の状況

回答を見る

正解: A

質問 #122

コントロール・スケジュール・プロセスのインプットは、次のとおりである：

A. リソースカレンダー。

B. アクティビティリスト

C. リスク管理計画

D. 組織のプロセス資産

回答を見る

正解: A

質問 #123

どのDevelop Scheduleツールやテクニックが、理論的に早い開始日と遅い開始日を生み出しますか？

A. クリティカルパス法

B. 分散分析

C. スケジュールの圧縮

D. スケジュール比較棒グラフ

回答を見る

正解: D

質問 #124

品質管理は以下のような方法で行われる：

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定すること。

B. パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨するために、品質活動の実行結果を監視し、記録する。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認すること。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

回答を見る

正解: D

質問 #125

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

回答を見る

正解: D

質問 #126

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 活動リソースの見積もり

回答を見る

正解: D

質問 #127

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクトの終了

D. プロジェクト憲章の作成

回答を見る

正解: D

質問 #128

CPIは0.92、EVは172,500米ドルです。プロジェクトの実際のコストはいくらですか？

A. 158,700米ドル

B. 172,500米ドル

C. 187,500米ドル

D. 245,600米ドル

回答を見る

正解: C

質問 #129

プロジェクトの成果を経時的に調査し、パフォーマンスが向上しているか悪化しているかを判断するために使用されるのは、どのタイプの分析か？

A. 管理図

B. アーンド・バリュー

C. 差額

D. トレンド

回答を見る

正解: B

質問 #130

シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれですか？

A. 責任分担マトリックス（RAM）

B. 作業内訳構造（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須依存関係リスト

回答を見る

正解: D

質問 #131

モニター・アンド・コントロール・リスクはいつ発生するのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

回答を見る

正解: C

質問 #132

監視・管理プロセスグループ内で発生するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. プランの質

C. 定量的リスク分析の実施

D. 予算の決定

回答を見る

正解: D

質問 #133

適切な品質基準と運用定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理手段の結果を監査するプロセスは、次のうちどれか。

A. 品質管理の実施

B. 品質指標

C. 品質保証の実施

D. プランの質

回答を見る

正解: C

質問 #134

アーンドバリュー・テクニックを使って、スケジュールの差異はどのように計算するのですか？

A. EV less AC

B. AC less PV

C. EV（PVを除く

D. ACレスEV

回答を見る

正解: A

質問 #135

レポート・パフォーマンス・プロセスで使用されるコミュニケーション手法はどれか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

回答を見る

正解: D

質問 #136

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

回答を見る

正解: A

質問 #137

労働力、資材、設備、消耗品などがその例である：

A. 資源の属性。

B. リソースの種類

C. 資源のカテゴリー

D. 資源分解構造（RBS）。

回答を見る

正解: D

質問 #138

類似コスト見積もりは、次のどのテクニックに依存しているか？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. ベンダー入札分析

D. リザーブ分析

回答を見る

正解: C

質問 #139

定性的リスク分析の実施プロセスで使用されるツールやテクニックがある：

A. リスクデータの品質評価

B. 分散分析と傾向分析

C. データ収集と表現テクニック

D. リスク監査

回答を見る

正解: D

質問 #140

アクティビティ期間の見積もりプロセスでは、生産性指標と公表された商業情報のインプットがその一部となる：

A. 企業の環境要因。

B. 組織のプロセス資産

C. プロジェクト管理計画

D. プロジェクトの資金要件

回答を見る

正解: C

質問 #141

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手から離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

回答を見る

正解: B

質問 #142

プロジェクト・コスト管理で、予算決定プロセス専用の入力はどれか。

A. スコープ・ベースライン

B. 組織プロセス資産

C. プロジェクトスケジュール

D. リソースカレンダー

回答を見る

正解: D

質問 #143

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

回答を見る

正解: C

質問 #144

誰が特定の問題や懸念を目標期日までに解決する責任があるかを監視するのに役立つ文書とは？

A. プロジェクト計画

B. 責任マトリックス

C. 問題ログ

D. スコープ文書

回答を見る

正解: A

質問 #145

プロジェクト計画上のタスクのアクティビティ期間の見積もりは、誰がインプットするのですか？

A. プロジェクト・スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. プロジェクトのスケジュール管理責任者

D. その仕事に最も精通している人

回答を見る

正解: A

質問 #146

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの質

D. 報告パフォーマンス

回答を見る

正解: B

質問 #147

あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？

A. 3週間

B. 4週間

C. 5週間

D. 6週間

回答を見る

正解: B

質問 #148

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

回答を見る

正解: C

質問 #149

テストは、品質コストの次のカテゴリのどれに該当するか？

A. 内部故障コスト

B. 予防コスト

C. 鑑定費用

D. 外部故障コスト

回答を見る

正解: D

質問 #150

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

回答を見る

正解: A

質問 #151

クリティカルパス法の計算が完了し、リソースの稼働率が重要である場合に適用されるスケジュールネットワーク分析技法はどれか。

A. カレンダーの適用

B. リソースの平準化

C. 資源計画

D. 資源競合管理

回答を見る

正解: D

質問 #152

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

回答を見る

正解: D

質問 #153

コントロール・スケジュール・プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール・ネットワーク分析

D. 分散分析

回答を見る

正解: B

質問 #154

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない

D. 関係ない

回答を見る

正解: D

質問 #155

80/20の原則を示す品質管理手法はどれか？

A. 石川ダイアグラム

B. 管理図

C. ランチャート

D. パレート図

回答を見る

正解: D

質問 #156

Administer Procurementsはどのプロセス・グループに属するか？

A. プランニング

B. 実行

C. 監視と管理

D. クロージング

回答を見る

正解: C

質問 #157

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

回答を見る

正解: A

質問 #158

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

回答を見る

正解: A

質問 #159

計画値（PV）の合計はこうも呼ばれる：

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スケジュール目標

C. パフォーマンス測定ベースライン（PMB）。

D. アーンド・バリュー・ベースライン

回答を見る

正解: B

質問 #160

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

回答を見る

正解: A

質問 #161

Plan-Do-Check-Actはこうも呼ばれる：

A. 検査よりも予防。

B. 統計的サンプリング。

C. 経営責任、

D. 継続的改善。

回答を見る

正解: D

質問 #162

予算決定プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 分散分析

B. 三点推定

C. ボトムアップ推定

D. 歴史的関係

回答を見る

正解: A

質問 #163

どのような契約の場合、売り手は、契約業務の遂行に必要な許容されるすべての費用の払い戻しを受け、また、当初の見積プロジェクト費用の割合として計算された固定料金の支払いを受けるのか？

A. コストプラス固定料金契約（CPFF）

B. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

回答を見る

正解: B

質問 #164

資金調達枠の調整は、どのプロセスで使用されるツールでありテクニックか？

A. コスト管理

B. 予算の決定

C. 費用の見積もり

D. 管理予算

回答を見る

正解: C

質問 #165

プロジェクト・コスト・マネジメントの3つのプロセスとは

A. コストの見積もり、スケジュールの管理、コストの管理。

B. コストの見積もり、予算の決定、活動リソースの見積もり。

C. 予算の決定、スケジュールの管理、活動リソースの見積もり。

D. コストの見積もり、予算の決定、コストの管理。

回答を見る

正解: B

質問 #166

パフォーマンス測定のベースラインを構成するのはどのベースラインか？

A. スコープ・ベースライン、コスト・ベースライン、スケジュール・ベースライン

B. スコープ・ベースライン、プロジェクト管理ベースライン、品質ベースライン

C. コストベースライン、スケジュールベースライン、リスクベースライン

D. コストベースライン、プロジェクトマネジメントベースライン、スケジュールベースライン

回答を見る

正解: A

質問 #167

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

回答を見る

正解: B

質問 #168

売り手が契約業務を遂行するために許容されるすべての費用を払い戻され、その後、一定の業績目標の達成に基づいて手数料を受け取る契約は、aと呼ばれる：

A. コストプラスインセンティブフィー契約（CPIF）。

B. コストプラス固定料金契約（CPFF）。

C. 固定価格インセンティブフィー契約（FPIF）。

D. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）。

回答を見る

正解: C

質問 #169

コスト差異がマイナス、スケジュール差異がプラスの場合、プロジェクトは成立する：

A. 予算不足で予定より遅れている。

B. 予算超過、スケジュール超過。

C. 予定通り。

D. 完了。計画された価値はすべて獲得された。

回答を見る

正解: D

質問 #170

リスクを監視するために使用されるツールや手法は、次のうちどれか？

A. 技術的パフォーマンス測定

B. コストパフォーマンスのベースライン

C. ベンチマーキング

D. 品質コスト

回答を見る

正解: C

質問 #171

品質管理はどのように行われているのか？

A. プロジェクトに関連する品質基準を特定し、それを満たす方法を決定する。

B. 関連する品質基準に準拠して特定のプロジェクトの結果を監視し、必要に応じて是正措置を決定すること。

C. プロジェクトチーム全体が品質保証プロセスについて十分な訓練を受けたことを確認する。

D. モンテカルロ法、サンプリング法、パレート分析法、ベンチマーキング法を適用し、品質基準への適合性を確保する。

回答を見る

正解: C

質問 #172

各スケジュールアクティビティまたはワークパッケージの見積もりコストを集計するプロセスはどれか？

A. コスト・ベースライン

B. コスト予測

C. 原価差異

D. コスト予算

回答を見る

正解: A

質問 #173

資源配分の優先順位を決めるために、プロジェクトやプログラムを確実に見直すことは、次のうちどれに重点を置くか？

A. プロジェクト管理

B. プログラム管理

C. ポートフォリオ管理

D. リレーションシップ・マネジメント

回答を見る

正解: C

質問 #174

プロジェクトのベースライン開発は何を基準に確立されるのか？

A. 承認製品要件

B. プロジェクト費用とスケジュールの見積もり

C. 実際のプロジェクトコストとスケジュール

D. プロジェクトのコストとスケジュールの修正

回答を見る

正解: C

質問 #175

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスを採用している知識エリアはどれか。

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

回答を見る

正解: B

質問 #176

以下のデータを用いて、スケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）はいくらか。EV= $500 PV= $750 AC= $1000 BAC= $1200

A. 0

B. 1

C. 0

D. 0

回答を見る

正解: D

質問 #177

プロジェクトのスケジュールには最低限何が必要ですか？

A. 分散分析

B. 各スケジュール活動の開始予定日と終了予定日。

C. クリティカルパス図

D. クリティカル・チェーン分析

回答を見る

正解: D

質問 #178

リスクのモニタリングとコントロールはいつ行われるのか？

A. プロジェクト開始時

B. 作業パフォーマンス分析中

C. プロジェクト期間を通して

D. プロジェクトのマイルストーン

回答を見る

正解: C

質問 #179

プロジェクトチーム育成プロセスの目的は何ですか？

A. 信頼感と結束力の向上

B. 交流のための基本ルール

C. リソースの利用可能性の向上

D. 機能マネジャーがより深く関与するようになる。

回答を見る

正解: A

質問 #180

次のうち、プロジェクト作業の監視と管理プロセスのアウトプットはどれですか？

A. 要求される変更、予測、推奨される是正措置

B. 予測、資源計画、ボトムアップ見積もり

C. 推奨される是正措置、コスト・ベースライン、予測

D. 要求される変更、推奨される是正措置、プロジェクトの制約条件

回答を見る

正解: A

質問 #181

限られたリソースを考慮し、プロジェクトスケジュールを修正するスケジュール開発手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: A

質問 #182

プロジェクト作業のモニタリングとコントロールに使われるツールはどれか？

A. 業績情報

B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

C. 活動時間の推定

D. スケジュールされたネットワーク分析

回答を見る

正解: B

質問 #183

予測、要求された変更、推奨される是正処置、組織のプロセス資産の更新はすべて、どのプロセスのアウトプットか？

A. リスク対応計画

B. リスクの監視と管理

C. パフォーマンス報告

D. 利害関係者の管理

回答を見る

正解: D

質問 #184

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. 活動リソースの見積もり

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

回答を見る

正解: D

質問 #185

コストパフォーマンスのベースラインは通常、以下のような形で表示される：

A. S字カーブ。

B. 正規曲線。

C. U字カーブ。

D. 正の傾斜線。

回答を見る

正解: D

質問 #186

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減少

C. 変わらない。

D. 関係ない。

回答を見る

正解: C

質問 #187

スケジュール管理プロセスから出力される次のうち、SV、SPI、またはあらゆるパフォーマンス状況を利害関係者に伝えるのに役立つものはどれか？

A. パフォーマンス組織

B. スケジュール・ベースライン

C. パフォーマンス測定

D. 変更要求

回答を見る

正解: D

質問 #188

定量的リスク分析によく使われる手法はどれか？

A. ブレーンストーミング

B. チャンスのための戦略

C. 決定木分析

D. リスクデータの品質評価

回答を見る

正解: A

質問 #189

不測の事態に備え、追加的なタイミングを組み込むアクティビティ期間見積もり手法はどれか。

A. 類似見積もり

B. 専門家の判断

C. 楽観的予測

D. リザーブ分析

回答を見る

正解: C

質問 #190

プロセスが予測可能なパフォーマンスを持つかどうかを識別するコントロールツールはどのタイプか？

A. 原因と結果の図

B. 管理図

C. パレート図

D. ヒストグラム

回答を見る

正解: B

質問 #191

スケジュール管理プロセスで利用されるテクニックはどれか？

A. パフォーマンス測定

B. ベースライン・スケジュール

C. スケジュール比較

D. 分散分析

回答を見る

正解: C

質問 #192

次のうち、限られたリソースを考慮したスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. ネットワーク・リザーブ分析

B. クリティカル・チェーン法

C. リードとラグの調整

D. クリティカルパス法

回答を見る

正解: C

質問 #193

部門をサポートするために毎日料金を計算するアソシエイトは、次のうちどれをやっているか？

A. フェーズ作業

B. プロジェクト

C. ライフサイクル

D. オペレーション業務

回答を見る

正解: B

質問 #194

アドミニストレーター・プロキュアメントのプロセスで使用されるツールやテクニックは以下の通り：

A. 専門家の判断。

B. 入札者会議。

C. 調達交渉。

D. パフォーマンス報告。

回答を見る

正解: B

質問 #195

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する手法。

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

回答を見る

正解: A

質問 #196

スケジュールのマイルストーンや事前に設定された予算はその一例である：

A. プロジェクトの制約。

B. 要求事項の文書化。

C. 組織プロセス資産。

D. 活動コストの見積もり。

回答を見る

正解: D

質問 #197

コスト・バリアンス（CV）はアーンド・バリューに等しい：

A. 実費[EV - AC]を差し引く。

B. マイナス計画値［EV - PV］。

C. 実際のコストで割ったもの[EV/AC]。

D. 計画値で割ったもの [EV/PV]

回答を見る

正解: B

質問 #198

COQ（Cost of Quality：品質コスト）とは、「品質」にかかる総コストのことである：

A. 品質に関するすべての取り組み。

B. 製品検査活動。

C. プランの品質を維持する。

D. 品質管理を行う。

回答を見る

正解: D

質問 #199

プロジェクト時間管理プロセスのうち、アクティビティの順序、期間、リソース要件、スケジュール制約を分析するものはどれか。

A. 活動時間の見積もり

B. コントロールスケジュール

C. シーケンス活動

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: C

質問 #200

プロジェクトのスコープとコストの計画外の変更のために確保される予算は、以下の通りである：

A. 不測の事態への備え。

B. 経営準備金。

C. 認可された予算。

D. コスト・ベースライン。

回答を見る

正解: B

質問 #201

プロジェクトは以下のどの人物によって認可されるのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. ステークホルダー

C. ファンクショナル・マネジャー

D. スポンサー

回答を見る

正解: D

質問 #202

Administer Procurementsプロセスは、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれに属しますか？

A. プランニング

B. 監視と管理

C. 開始

D. 実行

回答を見る

正解: C

質問 #203

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

回答を見る

正解: A

質問 #204

プロジェクト・マネジャーは、すべてのプロジェクト作業が完了し、プロジェクトが目的を達成したことを確認するために、どのプロセスですべての事前情報を確認するか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質保証の実施

C. プロジェクトまたはフェーズの終了

D. 管理範囲

回答を見る

正解: D

質問 #205

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

回答を見る

正解: D

質問 #206

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

回答を見る

正解: A

質問 #207

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: B

質問 #208

どのプロセス・グループで、教訓を作成し、プロジェクトのリソースを解放するか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

回答を見る

正解: D

質問 #209

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

回答を見る

正解: A

質問 #210

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

回答を見る

正解: D

質問 #211

調達ファイル、成果物受諾、教訓文書などの組織プロセス資産の更新は、どのプロセスの典型的なアウトプットか？

A. プロジェクトまたはフェーズの終了

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. クローズ調達

回答を見る

正解: A

質問 #212

感度分析は通常a/anで表示される：

A. 決定木図。

B. トルネード図。

C. パレート図。

D. 石川ダイアグラム。

回答を見る

正解: B

質問 #213

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. 会議の運営

D. プレゼンテーション

回答を見る

正解: B

質問 #214

プロジェクトまたはフェーズのクローズへの入力です：

A. 受理された成果物、

B. 最終製品またはサービス、

C. 文書の更新、

D. 業務実績情報。

回答を見る

正解: A

質問 #215

プロジェクト作業の指示・管理プロセスのアウトプットは以下のとおりである：

A. 成果物。

B. 活動リスト。

C. 作業分解構造。

D. スコープステートメント。

回答を見る

正解: B

質問 #216

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. 顧客。

B. ビジネスパートナー。

C. セラーズ

D. 機能マネージャー。

回答を見る

正解: D

質問 #217

どの知識エリアに、クロージング・プロセス・グループのプロセスが含まれていますか？

A. プロジェクト品質管理とプロジェクト時間管理

B. プロジェクト・スコープ管理とプロジェクト・リスク管理

C. プロジェクト利害関係者管理とプロジェクト・コスト管理

D. プロジェクト統合管理とプロジェクト調達管理

回答を見る

正解: C

質問 #218

紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を模索する紛争解決技法はどれか。

A. 力／直接

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

回答を見る

正解: B

質問 #219

プロジェクト終了時には、プロジェクト期間中に実施した世界的なトレンドに関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトはどの項目を作成したのでしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

回答を見る

正解: C

質問 #220

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

回答を見る

正解: B

質問 #221

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスでは、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. 予備分析および専門家の判断

B. ファシリテーション技術と会議

C. 専門家の判断と分析技術

D. 業績評価と会議

回答を見る

正解: A

質問 #222

グループによる意思決定テクニックの一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

回答を見る

正解: B

質問 #223

コントロール・プロキュアメント・プロセスで使用されるツールやテクニックのうち、プロジェクトの実行中に実施し、成果物への準拠を検証できるものはどれか。

A. 調達書類

B. 検査と監査

C. 予算の見積もり

D. リスク登録

回答を見る

正解: C

質問 #224

プロジェクトに必要なサービスを提供するために契約契約を結ぶ者は、以下の通りである：

A. バイヤー

B. セラー

C. ビジネスパートナー

D. 製品ユーザー

回答を見る

正解: A

質問 #225

プロジェクトやフェーズを終了する際、プロセスの一部として、どのタイプの分析を使用する必要があるでしょうか？

A. リザーブ分析

B. 回帰分析

C. 文書分析

D. 製品分析

回答を見る

正解: A

質問 #226

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

回答を見る

正解: C

質問 #227

プロセスグループ内のプロセス間のリンクはよくある：

A. 直感的

B. 反復的

C. 測定

D. モニター

回答を見る

正解: B

質問 #228

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

回答を見る

正解: B

質問 #229

プロジェクト作業を達成するために実行されているプロジェクト活動の状況について収集された情報は、何として知られているか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 業績情報

C. 作業分解構造

D. 分散分析

回答を見る

正解: B

質問 #230

プロジェクトに28の潜在的なコミュニケーション・チャンネルがある場合、ステークホルダーの数は？

A. 7

B. 8

C. 14

D. 16

回答を見る

正解: C

質問 #231

プロジェクトはいつ終了するのか？

A. 顧客またはスポンサーの口頭による承諾後

B. 学んだ教訓が契約終了時に文書化された後

C. プロジェクトの目的が達成された場合

D. リソースが解放された後

回答を見る

正解: A

質問 #232

プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件を収集する

回答を見る

正解: B

質問 #233

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. 勝ち負け

C. 負けと勝ち

D. 部分和

回答を見る

正解: C

質問 #234

近い将来に達成すべき仕事を詳細に計画し、将来の仕事をより高いレベルで計画する場合、どのようなプランニングが用いられるのか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

回答を見る

正解: C

質問 #235

ある活動の最も可能性の高い期間が5週間、最良の場合の期間が2週間、最悪の場合の期間が14週間の場合、その活動の予想期間は何週間ですか？

A. つ

B. 5

C. シックス

D. セブン

回答を見る

正解: D

質問 #236

対立はどのような方法で対処するのがベストか？

A. 早期に、個人的に、直接的で協力的なアプローチを用いて

B. 早期に、公の場で、間接的かつ協力的なアプローチを用いて

C. 間接的かつ協力的なアプローチを用いて、個人的に、早期に

D. 可能な限り遅く、人前で、直接、対決的なアプローチを用いる。

回答を見る

正解: A

質問 #237

PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセス?

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

回答を見る

正解: B

質問 #238

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

回答を見る

正解: D

質問 #239

通常であれば順次行われるはずのフェーズやアクティビティが並行して行われるスケジュール圧縮手法はどれか？

A. クラッシュ

B. 高速トラッキング

C. リードとラグの調整

D. 並列タスク開発

回答を見る

正解: B

質問 #240

プロジェクトチームを育成するプロセスにおいて、プロジェクトを成功に導く重要な要因はどれか。

A. チームミーティング

B. 下請けチーム

C. バーチャルチーム

D. チームワーク

回答を見る

正解: D

質問 #241

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

回答を見る

正解: D

質問 #242

機能的組織構造に見られる特徴はどれか。

A. プロジェクトマネジャーの権限がほとんどないか、リソースがほとんど利用できず、機能マネジャーがプロジェクト予算を管理する。

B. 限られたプロジェクトマネージャーの権限、限られたリソース、パートタイムのプロジェクトマネージャーの役割

C. プロジェクトマネジャーの権限が低いか中程度、リソースの利用可能性が低いか中程度、プロジェクトマネジャーの役割が専任である。

D. プロジェクトマネジャーの権限が高いか、ほぼ全体的であること、リソースが高いか、ほぼ全体的であること、専任のプロジェクトマネジメント管理スタッフがいること。

回答を見る

正解: B

質問 #243

製品やサービスの品質コスト（COQ）を計算する場合、適合コストに費やされる費用には以下の分野が含まれる：

A. トレーニング、テスト、保証業務。

B. 設備、手直し、スクラップ。

C. トレーニング、文書プロセス、検査。

D. 検査、手直し、保証作業。

回答を見る

正解: A

質問 #244

次のうち、アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法（PDM）

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

回答を見る

正解: A

質問 #245

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

回答を見る

正解: B

質問 #246

強力なマトリックス組織構造のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーはどの程度の権限を持つか？

A. 限定的

B. 低～中程度

C. 中程度から高い

D. 高い～ほぼ全体

回答を見る

正解: D

質問 #247

教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

回答を見る

正解: B

質問 #248

次のうち、相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

回答を見る

正解: D

質問 #249

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C,, + 4Cp) / 6

回答を見る

正解: B

質問 #250

教訓文書は、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれで収集されるか？

A. プランニング

B. 実行

C. クロージング

D. 開始

回答を見る

正解: A

質問 #251

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

回答を見る

正解: C

質問 #252

内部故障コストの種類には以下のようなものがある：

A. 検査。

B. 設備とトレーニング

C. ビジネスを失った。

D. 手直しとスクラップ。

回答を見る

正解: B

質問 #253

弱いマトリックスでは、プロジェクトマネジャーの役割は次のようになる：

A. パートタイム

B. フルタイム

C. 時折

D. 制限なし

回答を見る

正解: C

質問 #254

ステークホルダーは、どのプロセスで、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: D

質問 #255

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

回答を見る

正解: C

質問 #256

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要件の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

回答を見る

正解: C

質問 #257

分散分析を行うプロセスは、場合によって異なる：

A. シナリオ構築、技術予測、類推による予測。

B. さまざまな利害関係者やチームメンバー間の協力関係。

C. 適用分野、使用規格、業界、

D. 次に完成させる仕事

回答を見る

正解: B

質問 #258

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求

D. 石川ダイアグラム。

回答を見る

正解: A

質問 #259

別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？

A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

B. 優先順位ダイアグラム

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 数理分析ダイアグラム

回答を見る

正解: D

質問 #260

現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を推定するために、過去の類似プロジェクトのパラメータの値を使用する推定技法は、次のうちどれですか？

A. リザーブ分析

B. 三点推定

C. パラメトリック推定

D. 類似推定

回答を見る

正解: B

質問 #261

Close Procurementsの出力は次のうちどれですか？

A. 受理された成果物

B. 組織プロセス資産の更新

C. ステークホルダーの期待の管理

D. パフォーマンス・レポート

回答を見る

正解: B

質問 #262

次のうち、終了した契約を含む、インデックス付きの契約書類一式はどれか？

A. 調達パッケージ

B. 交渉による和解

C. 調達ファイル

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #263

プロジェクトの成果物の検証は、どのプロセスで行われるか？

A. 予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

B. プロジェクトまたはフェーズの終了

C. プロジェクト憲章の作成

D. WBSの作成

回答を見る

正解: A

質問 #264

複合組織には何が含まれるのか？

A. ファンクショナルマネージャーとプロジェクトマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

回答を見る

正解: B

質問 #265

パフォーマンス報告のプロセスで使われるテクニックとは？

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. ステークホルダー分析

D. ステータスレビュー会議

回答を見る

正解: D

質問 #266

成果物はいつ受理され、いつ受理されないのか？

A. プロジェクト開始時

B. スコープ検証プロセスのアウトプットとして

C. プロジェクト終了時

D. 契約終了プロセス

回答を見る

正解: C

質問 #267

プロジェクトやフェーズのクローズプロセスで利用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. プロジェクト管理情報システム

B. 製品分析

C. 専門家の判断

D. 検査

回答を見る

正解: A

質問 #268

クローズ・プロジェクト（またはクローズ・フェーズ）プロセスのアウトプットは以下のとおりです：

A. 受け入れられた成果物

B. 組織のプロセス資産更新

C. 業績情報

D. プロジェクト管理計画の更新

回答を見る

正解: B

質問 #269

裁判外紛争解決手続（ADR）が必要な場合、どの手段や技法を利用すべきか。

A. 双方向コミュニケーション

B. クレーム管理

C. コンフリクト・マネジメント

D. パフォーマンス報告

回答を見る

正解: B

質問 #270

ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

A. 相互関係ディグラフ

B. 樹形図

C. 親和図

D. ネットワーク図

回答を見る

正解: B

質問 #271

通常、プロジェクトのライフサイクルの最初から最後まで発生するプロセスで構成されるプロセスグループは、このプロセスグループだけである：

A. 計画。

B. 実行する、

C. 監視と管理。

D. 閉店。

回答を見る

正解: C

質問 #272

計画スケジュール管理プロセスでは、どのようなツールやテクニックを使用しますか？

A. ベンチマーキング、専門家の判断、分析手法

B. 統計的サンプリング、ベンチマーキング、会議

C. 交渉、事前割当、多基準決定分析

D. 専門家の判断、分析技術、会議

回答を見る

正解: D

質問 #273

あるプロジェクトに専任のプロジェクトマネジャーが任命され、専任の管理スタッフと専任のプロジェクトチームメンバーが与えられる。この状況は、どのタイプの組織構造を表していますか？A. プロジェクト化

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: D

質問 #274

人事考課の例はどれか。

A. リソースカレンダー

B. タイト・マトリックス

C. チームビルディング活動

D. フォーカス・グループ

回答を見る

正解: A

質問 #275

プラン・ステークホルダー・マネジメント・プロセスは、どのプロセス・グループに属しますか？

A. 実行

B. 開始

C. プランニング

D. 監視と管理

回答を見る

正解: D

質問 #276

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのどのインプットが、ステークホルダーをプロジェクトにどのように関与させるのが最適かについてのガイダンスを提供するか？

A. フィードバック分析

B. ステークホルダー分析

C. コミュニケーション管理計画

D. ステークホルダー管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #277

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト・ダイアグラム

C. ブレーンストーミング

D. プロトタイピング。

回答を見る

正解: D

質問 #278

どのステークホルダー分類モデルが、ステークホルダーの権限レベルとプロジェクトへの積極的な関与に基づいて、ステークホルダーをグループ化するか？

A. パワー／インフルエンス・グリッド

B. 電力／金利グリッド

C. 影響力／影響グリッド

D. サリエンスモデル

回答を見る

正解: D

質問 #279

検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. イシカワ・ダイアグラム

D. チェックシート

回答を見る

正解: A

質問 #280

グループ決定手法の例は以下の通り：A. 名目的グループ技法。

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: C

質問 #281

各活動の実施に必要な資材、人材、設備、消耗品の種類と量を見積もるプロセスは、「見積もり」と呼ばれる：

A. 要件を収集する。

B. 調達の実施

C. アクティビティ期間を見積もる。

D. 活動リソースの見積もり。

回答を見る

正解: D

質問 #282

利害関係者の特定（Identify Stakeholders）」プロセスで、プロジェクトに関連する内部または外部の関係者に関する情報を提供する入力はどれか。

A. 調達書類

B. コミュニケーション・プラン

C. プロジェクト憲章

D. ステークホルダー登録

回答を見る

正解: B

質問 #283

利害関係者の特定」プロセスは、どのプロセス・グループに属するか？

A. 開始

B. 監視と管理

C. プランニング

D. 実行

回答を見る

正解: D

質問 #284

プロジェクト憲章を作成するためのインプットとは、以下のようなものである：

A. ビジネスケース

B. 活動リスト。

C. プロジェクト管理計画。

D. コスト予測。

回答を見る

正解: C

質問 #285

文書、成果物、ベースラインを修正する正式な提案はどの項目か。

A. 変更要求

B. 要求事項の文書化

C. スコープ・ベースライン

D. リスク緊急度評価

回答を見る

正解: A

質問 #286

プロジェクトチームが脅威の影響を、対応のオーナーシップとともに第三者に移行するリスク対応戦略をこう呼ぶ：

A. 軽減する

B. 受け入れる

C. 移籍

D. 避ける

回答を見る

正解: A

質問 #287

計画品質管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 工程改善計画、B

B. C

C. D

回答を見る

正解: A

質問 #288

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #289

プロジェクト・タイム・マネジメントの中で、リザーブ分析をツールやテクニックとして含むプロセスはどれか。

A. 活動リソースの見積もり

B. シーケンス活動

C. アクティビティ期間の見積もり

D. スケジュールの作成

回答を見る

正解: C

質問 #290

投資回収期間、投資利益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、正味現在価値などがその例である：

A. 専門家の判断。

B. 分析技術。

C. アーンド・バリュー・マネジメント。

D. グループの意思決定手法。

回答を見る

正解: A

質問 #291

プロジェクトのライフサイクルを通じて、いつ、どれくらいの頻度でリスクマネジメントプロセスを実施するかの定義は、どのリスクマネジメント計画の構成要素に含まれるか？

A. タイミング

B. 方法論

C. リスクカテゴリー

D. 予算編成

回答を見る

正解: D

質問 #292

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

回答を見る

正解: C

質問 #293

大量のアイデアをグループに分類して検討・分析できるツールやテクニックは？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: B

質問 #294

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として、以前の類似プロジェクトで使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？A. ボトムアップ

A. B

B. C

C. D

回答を見る

正解: A

質問 #295

情報を共有するために手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスを送ることは、どのタイプのコミュニケーションの一例か？

A. 直接

B. インタラクティブ

C. 引く

D. プッシュ

回答を見る

正解: C

質問 #296

アーンドバリューマネジメント（EVM）の指標のうち、実際のコスト（AC）に対するアーンドバリュー（EV）の比率で表される、予算リソースのコスト効率を示す指標で、EVMの重要な指標とされるものはどれか。

A. 原価差異（CV）

B. コスト・パフォーマンス・インデックス（CPI）

C. 完成時予算（BAC）

D. 完成時差異（VAC）

回答を見る

正解: D

質問 #297

すべての補助的な計画を定義、準備、調整し、包括的な計画に統合するプロセスはどれか？

A. プロジェクト作業の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プランの品質管理

D. プロジェクト作業の監視と管理

回答を見る

正解: C

質問 #298

プラン・スケジュール管理プロセスへのインプットには以下が含まれる：

A. 組織プロセス資産とプロジェクト憲章、

B. 企業環境要因とスケジュールツール

C. 時間表とパレート図。

D. アクティビティ属性とリソースカレンダー

回答を見る

正解: C

質問 #299

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の構成要素のうち、最下層に含まれる計画作業をこう呼ぶ：

A. 作業パッケージ。

B. 受理された成果物。

C. WBS辞書。D

回答を見る

正解: D

質問 #300

プロジェクト憲章はどの知識エリアで作成されますか？

A. プロジェクト・コスト管理

B. プロジェクトスコープ管理

C. プロジェクトの時間管理

D. プロジェクト統合管理

回答を見る

正解: B

質問 #301

コストに影響を与えることができるのは、プロジェクトのどの段階か？

A. 早期

B. ミドル

C. 遅い

D. 完成

回答を見る

正解: B

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

高品質PMI-CAPM模擬試験-プロジェクトマネジメント認定アソシエイト試験｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

高品質PMI-CAPM模擬試験-プロジェクトマネジメント認定アソシエイト試験｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手