免費 IIBA-ACC 考試問題與答案 | SPOTO

IIBA-ACC (敏捷分析認證) 是全球公認的認證，可驗證您在業務分析中應用敏捷原則的技能和知識。為了幫助您準備這項具挑戰性的考試，我們提供免費的 IIBA-ACC 考試問題與答案。這些練習材料涵蓋廣泛的主題，包括敏捷方法、需求誘導和利害關係人參與。透過學習這些免費資源，您可以加強對 IIBA-ACC 考試目標的理解，並增加成功的機會。

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問題 #1

具有下列特徵的團隊： -期望快速變革 -結合學習與回饋 -偏好較短的時間框架 -將計畫當成可測試的假設 -正在遵循規劃實務，這些實務被描述為：

A. 測性和適應性

B. 應性和假設

C. 代和預測

D. 代和適應

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正確答案: B

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問題 #2

該團隊透過以下方式證明他們重視客戶合作而非合約談判：

A. 據利害關係人的回饋，不斷改進他們對需求的理解

B. 過嘗試了解哪些方法有效

C. 人成為工作的中心

D. 據創建的解決方案更新積壓工作

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正確答案: C

問題 #3

一個團隊一直在穩定地交付小額價值增量，並已完成數個解決方案元件，但仍有一些元件尚未完成。解決方案所有人檢視了客戶對已交付元件的反應，並決定需求已被滿足，剩餘的潛在元件無法提供足夠的附加價值來證明進行這些元件是合理的。解決方案所有人將

A. 「戰略地平線」就應採取的行動提供意見

B. 受工作已完成，並取消剩餘工作

C. 整記錄工作計畫

D. 求團隊為該方案提出新的、更有價值的解決方案組件

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正確答案: C

問題 #4

團隊建立了考慮業務分析效能改善的基本規則。他們一致認為，執行分析活動的速度和準確性在以下階段變得非常重要：

A. 饋範圍

B. 略範圍

C. 動範圍

D. 付範圍

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正確答案: B

問題 #5

交貨團隊正在開會，確認最終產品交貨的週期時間改善機會。他們決定應用以下技術：

A. 壓管理

B. 值流程圖

C. 事分解

D. 事映射

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正確答案: D

問題 #6

在「地平線行動」中評估解決方案選項的兩個關鍵組成部分包括

A. 需求的共同理解以及對解決方案選項的非常廣泛的描述

B. 需求的共同理解以及對所選方案的描述

C. 需求的共同理解以及所有潛在解決方案的詳細說明D

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正確答案: A

問題 #7

團隊成員正在討論不同的 backlog 項目可能需要的努力程度，以及下一個 sprint 可用的努力程度。這是原則的一個範例：

A. 析以確定什麼是有價值的

B. 解什麼是可行的

C. 重個人

D. 用實例來了解真實情況

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正確答案: D

問題 #8

一個團隊發現他們已完成的交付品對目標的影響不大。他們還有幾個類似工作的迭代計畫，並已準備好執行，他們預期交付這些工作也會產生類似的不良影響。他們選擇將交付工作轉移到不同的計畫，同時評估表現不佳的工作，尋找其他可以產生好結果的方式。這顯示出團隊最看重以下哪項？

A. 錄解決方案成果

B. 發新流程

C. 善協作

D. 對變化

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正確答案: D

問題 #9

在 Initiative Horizon，使用迭代規劃原則的解決方案擁有者決定規劃一段時間：

A. -12 個月，因為競爭分析需要徹底的分析

B. -3 個月，因為可以確定是否滿足需求

C. -6 個月，因為長期規劃需要穩定性

D. -2 週，因為它與團隊提供的增量一致

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正確答案: A

問題 #10

在一次團隊會議中，團隊討論了一種評估客戶實際或感知利益、直接成本和機會成本的技術。他們討論的是哪一種技術？

A. 小可行產品

B. 響映射

C. 諾分析

D. 值建模

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正確答案: D

問題 #11

在討論團隊規範時，團隊決定在 Delivery Horizon 內，溝通將是

A. 除或審查

B. 當且有計劃

C. 意和根據需要

D. 致或有計劃

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正確答案: D

問題 #12

保薦人正在檢閱新產品上市的資料，並評估威脅和機會。在評估接下來的步驟時，有哪三個選項？

A. 辦規劃研討會、編排未來規劃研討會的順序、為所有計畫建立業務模式畫布

B. 動一項新計劃、變更現有計劃的資源、取消現有計劃

C. 發市場調查問卷以獲得客戶回饋，收集過去交付版本的內部回饋，並重新評估產品屬性

D. 下一次產品發佈進行實驗、設定未來措施的成本/效益、延遲決策

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正確答案: B

問題 #13

經過長時間的討論之後，團隊同意敏捷業務分析的原則「使用範例實踐」與 BACCM 的核心理念一致：

A. 要

B. 值

C. 害關係人

D. 決方案

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正確答案: B

問題 #14

經過一番討論之後，交付團隊決定使用產品路線圖，因為這會對他們有所幫助：

A. 策略與目標一致

B. 持定義的範圍

C. 團隊按計劃進行

D. 增量與產品願景一致

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正確答案: A

問題 #15

根據對目前組織優勢、能力和挑戰的現實瞭解來做決策，這在敏捷分析原則中得到了體現：

A. 到整體

B. 人和互動優於流程和工具

C. 顧客的角度思考

D. 解什麼是可行的

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正確答案: A

問題 #16

在規劃研討會中，團隊會分解產品 Backlog 的增量，並可指派工作給團隊成員。這稱為

A. 放規劃

B. 務規劃

C. 源規劃

D. 用者故事撰寫

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正確答案: D

問題 #17

使用者故事必須具備下列條件，才能被視為已準備好進行下一次迭代：

A. 夠讓團隊成功完成故事的細節

B. 謹的理由和定義

C. 理層的核准和批准

D. 質檢查和詳細文件

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正確答案: A

問題 #18

交付團隊是：-優先處理 Backlog-專注於先提供最大價值的故事-最大化未完成的工作。這些都展示了以下敏捷業務分析原則的應用：

A. 戶協作優於合約協商

B. 勵協作和持續改進

C. 客戶的角度思考

D. 免浪費

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正確答案: D

問題 #19

某團隊在過去 4 個月以來，一直朝著目標穩定地交付小量的價值增量，並已完成數個解決方案元件，其中幾個仍有可能完成。解決方案所有者檢視客戶對已交付元件的反應，並決定團隊下一步要做的元件。解決方案所有人正在進行示範：

A. 應修訂後的策略

B. 應回饋和學習的改變

C. 應活動的行動

D. 持解決方案的一致性

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正確答案: B

問題 #20

關於「策略地平線」，下列哪項是真實？

A. 捷思維是相同的，但我們在一套特定的策略原則下運作

B. 則和敏捷思維與其他領域的原則和思維相同

C. 則相同，但我們只使用一套規定的技術

D. 則與其他領域相同，但敏捷思維不同

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正確答案: A

問題 #21

該團隊定期停下來： - 檢查其成果的質量 - 調整其流程以更有效地產生成果：

A. 顧背景

B. 捷情境

C. 布式情境

D. 增式情境

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正確答案: C

問題 #22

規劃範圍之所以重要，是因為它們可讓組織：

A. 持由組織所有層級支持的結構化回應

B. 知並應對不斷變化的環境

C. 保高級管理層瞭解情況並參與

D. 許管理層為決策提供指導

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正確答案: D

問題 #23

在一次交付團隊會議中，團隊中的一些成員對於故事地圖上描述的「時間」維度感到困惑。經過一番討論之後，他們得出的結論是它描述的是：

A. 用者故事實作順序

B. 案時間表

C. 用者遵循的活動順序

D. 成故事的時間

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正確答案: C

問題 #24

團隊認為一個故事太大，無法在一次迭代中完成。此時應該使用的正確技術是：

A. oSCoW 方法

B. 事分解

C. 詩分析

D. 事分割

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正確答案: B

問題 #25

在策略層面上，確保企業可以避免浪費的主要部分：

A. 有在所有工作的預算都獲得批准時，才能開始一項行動

B. 組織目標和優先順序有共同的理解

C. 現有工作的變更已獲得高級管理層的批准

D. 有高級管理層批准的全面業務案例

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正確答案: C

問題 #26

過去，有個團隊無法及時交付解決方案，他們認為這是因為客戶無法決定他們想要什麼。該團隊決定要求客戶「簽核」他們的需求。這違反了以下的價值聲明：

A. 人和互動優於流程和工具

B. 出優先於結果

C. 作解決方案重於全面的文件

D. 戶合作重於合約談判

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正確答案: C

問題 #27

團隊討論了避免浪費的敏捷原則，並決定這一原則很重要，因為它可以讓團隊：

A. 認預算與支出相符

B. 注於有助於滿足需求的項目

C. 保清晰有效的溝通

D. 示持續的優質積壓精進

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正確答案: B

問題 #28

團隊確定使用者故事可以幫助他們有效地創造預期的結果，因為一個寫得好的使用者故事：

A. 發團隊之間的對話

B. 細且可進行建立活動

C. 除進一步談話的需要

D. 捉有關客戶需求的所有細節

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