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무료 IIBA-ACC 시험 질문과 답변 | SPOTO

IIBA-ACC(애자일 분석 인증)는 비즈니스 분석에 애자일 원칙을 적용하는 기술과 지식을 검증하는 전 세계적으로 인정받는 자격증입니다. 이 까다로운 시험에 대비할 수 있도록 무료 IIBA-ACC 시험 문제와 답변을 제공합니다. 이 연습 자료는 애자일 방법론, 요구 사항 도출, 이해 관계자 참여 등 다양한 주제를 다룹니다. 이러한 무료 리소스를 학습하면 IIBA-ACC 시험 목표에 대한 이해를 높이고 합격 가능성을 높일 수 있습니다.
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질문 #1
빠른 변화를 기대함 -학습 및 피드백을 통합함 -단기간을 선호함 -계획을 테스트 가능한 가설로 취급함 등의 특징을 보이는 팀은 다음과 같은 계획 수립 관행을 따르고 있습니다:
A. 예측 및 적응
B. 적응형 및 가설
C. 반복적 및 예측적
D. 반복적 및 적응적
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정답: B

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질문 #2
이 팀은 계약 협상보다 고객과의 협업을 중요하게 생각한다는 것을 다음과 같은 방식으로 보여줍니다:
A. 이해관계자의 피드백을 바탕으로 필요성에 대한 이해를 지속적으로 개선합니다
B. 다양한 시도를 통해 무엇이 효과적인지 학습
C. 사람을 업무의 중심으로 만들기
D. 생성된 솔루션을 기반으로 백로그 업데이트하기
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정답: C
질문 #3
한 팀이 작은 가치 증대를 꾸준히 제공해 왔으며 몇 가지 솔루션 구성 요소를 완료했지만 아직 몇 가지가 남아 있습니다. 솔루션 소유자는 제공된 구성 요소에 대한 고객의 반응을 검토한 결과 요구 사항이 충족되었고 나머지 잠재적 구성 요소는 이를 수행할 만큼 충분한 추가 가치를 제공하지 못한다고 판단합니다. 솔루션 소유자가 결정합니다:
A. 취해야 할 조치에 대한 전략 호라이즌 의견 요청
B. 작업이 완료되었음을 수락하고 남은 작업 취소
C. 작업 이니셔티브를 완전히 문서화
D. 팀에 이니셔티브를 위한 새롭고 더 가치 있는 솔루션 구성 요소를 제안하도록 요청합니다
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정답: C
질문 #4
팀은 비즈니스 분석 성능 개선을 고려하기 위한 기본 규칙을 수립합니다. 이들은 분석 활동 실행의 속도와 정확성이 다음 단계에서 매우 중요해진다는 데 동의합니다:
A. 피드백 지평
B. 전략 지평
C. 이니셔티브 지평
D. 딜리버리 지평
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정답: B
질문 #5
배송 팀은 최종 제품 배송을 위한 주기 시간 개선 기회를 파악하기 위해 회의를 진행 중입니다. 그들은 다음 기술을 적용하기로 결정합니다:
A. 백로그 관리
B. 가치 흐름 매핑
C. 스토리 분해
D. 스토리 매핑
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정답: D
질문 #6
이니셔티브 호라이즌에서 솔루션 옵션을 평가하는 두 가지 핵심 요소는 다음과 같습니다:
A. 필요성에 대한 공유된 이해와 솔루션 옵션에 대한 매우 광범위한 설명
B. 필요성에 대한 공유된 이해와 선택한 솔루션에 대한 설명
C. 필요성에 대한 공유된 이해와 모든 잠재적 솔루션에 대한 자세한 설명D
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정답: A
질문 #7
팀원들은 다양한 백로그 항목에 필요한 노력의 수준과 다음 스프린트에 사용할 수 있는 노력의 양에 대해 논의하고 있습니다. 이것이 이 원칙의 한 예입니다:
A. 분석하여 가치 있는 것을 결정합니다
B. 실행 가능한 것을 이해합니다
C. 개인에 대한 존중
D. 예시를 통한 실제 적용
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정답: D
질문 #8
한 팀이 완성한 결과물이 목표에 큰 영향을 미치지 못한다는 사실을 발견합니다. 비슷한 작업을 몇 차례 더 반복할 예정이고 실행할 준비가 되어 있으며, 이 작업을 수행해도 비슷한 저조한 성과를 거둘 것으로 예상합니다. 이들은 성과가 저조한 작업을 평가하면서 좋은 결과를 낼 수 있는 다른 방법을 찾아 다른 이니셔티브로 전달 작업을 전환하기로 선택합니다. 이는 팀이 다음 중 어떤 것을 가장 중요하게 생각한다는 것을 보여줍니다.
A. 솔루션 결과 문서화
B. 새로운 프로세스 개발
C. 협업 개선
D. 변화에 대한 대응
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정답: D
질문 #9
이니셔티브 호라이즌에서 솔루션 소유자는 반복 계획 원칙을 사용하여 일정 기간 동안 계획을 세우기로 결정합니다:
A. 경쟁 분석에는 철저한 분석이 필요하므로 6-12개월
B. 요구 사항이 충족되고 있는지 확인할 수 있기 때문에 1-3 개월
C. 장기적인 계획을 위해 안정성이 필요하므로 3-6개월
D. 1~2주: 팀에서 제공하는 증분과 일치하기 때문입니다
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정답: A
질문 #10
팀 회의에서 팀원들은 고객에 대한 실제 또는 인지된 혜택, 직접 비용 및 기회 비용을 평가하는 기법에 대해 논의합니다. 어떤 기법을 논의하고 있을까요?
A. 최소 실행 가능 제품
B. 영향 매핑
C. 카노 분석
D. 가치 모델링
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정답: D
질문 #11
팀 규범에 대해 논의하는 동안 팀은 배달 지평선 내에서 커뮤니케이션이 이루어질 것이라고 결정합니다:
A. 삭제 또는 검토
B. 적절하고 계획됨
C. 캐주얼하고 필요에 따라
D. 일관성 있거나 예정된
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정답: D
질문 #12
스폰서는 신제품 출시의 데이터를 검토하고 위협과 기회를 평가하고 있습니다. 다음 단계를 평가할 때 세 가지 옵션은 무엇인가요?
A. 기획 워크숍을 운영하고, 향후 기획 워크숍의 순서를 정하고, 모든 이니셔티브를 위한 비즈니스 모델 캔버스를 만듭니다
B. 새 이니셔티브 시작, 기존 이니셔티브의 리소스 변경, 기존 이니셔티브 취소
C. 고객 피드백을 위한 마케팅 설문조사 배포, 과거 출시에 대한 내부 피드백 수집, 제품 속성 재평가
D. 다음 제품 출시를 위한 실험 실행, 향후 이니셔티브의 비용/편익 설정, 의사 결정 연기
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정답: B
질문 #13
오랜 논의 끝에 팀은 "사례를 사용하여 실제에 적용한다"는 애자일 비즈니스 분석 원칙이 BACCM의 핵심 개념과 일치한다는 데 동의했습니다:
A. 필요
B. 가치
C. 이해관계자
D. 솔루션
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정답: B
질문 #14
배송 팀은 약간의 논의 끝에 제품 로드맵이 도움이 될 것이라 판단하여 이를 사용하기로 결정했습니다:
A. 목표에 맞게 전략 조정
B. 정의된 범위 유지
C. 팀의 일정 준수
D. 제품 비전에 맞춰 증분 조정
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정답: A
질문 #15
현재 조직의 강점, 역량, 과제에 대한 현실적인 이해를 바탕으로 의사 결정을 내리는 것은 애자일 분석의 원칙으로 대표됩니다:
A. 전체 보기
B. 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용
C. 고객으로 생각하기
D. 무엇을 할 수 있는지 이해
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정답: A
질문 #16
기획 워크숍에서 팀은 제품 백로그 증가율을 세분화하고 팀원에게 작업을 할당할 수 있습니다. 이를
A. 릴리스 계획
B. 작업 계획
C. 리소스 계획
D. 사용자 스토리 작성
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정답: D
질문 #17
사용자 스토리가 다음 반복을 위한 준비가 완료된 것으로 간주되려면 다음 사항이 있어야 합니다:
A. 팀이 스토리를 성공적으로 완성할 수 있는 충분한 세부 사항
B. 엄격한 정당성과 정의된 의미
C. 경영진의 승인 및 진행
D. 품질 점검 및 상세 문서화
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정답: A
질문 #18
전달 팀은 다음과 같은 애자일 비즈니스 분석 원칙을 적용하여 백로그 우선순위 지정-최대 가치를 제공하는 스토리에 우선 집중-미완성 작업 극대화 등을 수행하고 있습니다:
A. 계약 협상을 통한 고객 협업
B. 협업 및 지속적인 개선 촉진
C. 고객으로 생각하기
D. 낭비 방지
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정답: D
질문 #19
한 팀이 4개월 동안 목표를 향해 작은 가치 증대를 꾸준히 제공해 왔으며, 몇 가지 솔루션 구성 요소를 완료했고, 몇 가지 구성 요소는 여전히 잠재적으로 실행 가능한 상태입니다. 솔루션 소유자는 제공된 구성 요소에 대한 고객의 반응을 검토하고 팀이 다음에 수행할 구성 요소를 결정합니다. 솔루션 소유자가 데모하고 있습니다:
A. 수정된 전략에 대한 적응
B. 피드백 및 학습에 대한 반응의 변화
C. 활동에 대한 대응 조치
D. 솔루션 정렬 유지
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정답: B
질문 #20
다음 중 전략 지평선에 대한 설명 중 맞는 것은 무엇인가요?
A. 애자일 사고방식은 동일하지만, 특정 전략 원칙에 따라 운영됩니다
B. 원칙과 애자일 사고방식은 다른 지평의 원칙과 동일합니다
C. 원칙은 동일하지만 규정된 기술 세트만 사용합니다
D. 원칙은 다른 지평과 동일하지만 애자일 사고방식은 다르다
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정답: A
질문 #21
팀은 정기적으로 멈춰서 결과물의 품질을 점검하고 프로세스를 조정하여 보다 효과적으로 결과물을 생산합니다. 이는 팀이 일하고 있음을 분명히 보여줍니다:
A. 회고적 맥락
B. 애자일 컨텍스트
C. 폭포수 컨텍스트
D. 점진적 컨텍스트
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정답: C
질문 #22
계획 기간은 조직이 다음을 수행할 수 있도록 해주기 때문에 중요합니다:
A. 조직의 모든 수준에서 지원되는 체계적인 대응 지원
B. 변화하는 환경을 감지하고 대응
C. 고위 경영진의 정보 제공 및 참여 보장
D. 의사 결정을 위한 경영진의 지침 제공
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정답: D
질문 #23
전달 팀 회의 중에 일부 팀원이 스토리 맵에 표시된 '시간' 차원에 대해 혼란스러워합니다. 몇 번의 토론 끝에 그들은 스토리 맵이 설명하는 것으로 결론을 내립니다:
A. 사용자 스토리 구현 순서
B. 프로젝트 타임라인
C. 사용자가 수행하는 활동 순서
D. 스토리 완성 시간
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정답: C
질문 #24
팀에서 스토리가 너무 커서 한 번의 반복으로 처리할 수 없다고 판단합니다. 이 시점에서 적용해야 할 올바른 기술은 다음과 같습니다:
A. MoSCoW 접근 방식
B. 스토리 분해
C. 에픽 분석
D. 스토리 분할
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정답: B
질문 #25
전략 수준에서는 기업이 낭비의 주요 요소를 피할 수 있도록 보장함으로써 낭비를 방지할 수 있습니다:
A. 모든 작업에 대한 예산이 승인된 경우에만 이니셔티브를 시작합니다
B. 조직의 목표와 우선순위에 대한 공유된 이해가 있습니다
C. 기존 업무에 대한 변경 사항이 고위 경영진의 승인을 받음
D. 고위 경영진의 승인을 받은 포괄적인 비즈니스 사례 보유
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정답: C
질문 #26
과거에 한 팀이 적시에 솔루션을 제공하지 못한 적이 있었는데, 그 이유는 고객이 원하는 것을 결정하지 못했기 때문이라고 생각했습니다. 팀은 고객에게 요구 사항에 대한 '서명'을 요청하기로 결정했습니다. 이는 다음 가치 선언문에 위배됩니다:
A. 프로세스 및 도구에 대한 개인 및 상호 작용
B. 결과보다 결과물에 우선순위를 두기
C. 포괄적인 문서보다 실무 솔루션
D. 계약 협상보다 고객 협업
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정답: C
질문 #27
팀은 낭비를 피하는 애자일 원칙에 대해 논의한 결과, 이 원칙이 중요하다고 판단했습니다:
A. 예산이 지출과 일치하는지 확인합니다
B. 필요를 충족시키는 데 기여하는 항목에 집중합니다
C. 명확하고 효과적인 커뮤니케이션 보장
D. 지속적인 품질 백로그 개선 시연
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정답: B
질문 #28
팀은 사용자 스토리를 잘 작성하면 원하는 결과를 효과적으로 창출할 수 있다고 판단했습니다:
A. 팀 간의 대화를 불러옵니다
B. 상세하고 빌드 활동을 위한 준비가 되어 있음
C. 추가 대화가 필요 없음
D. 고객의 요구 사항에 대한 모든 세부 사항을 캡처합니다
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정답: B

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