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Preguntas y respuestas gratuitas del examen IIBA-ACC | SPOTO

El IIBA-ACC (Certificación de Análisis Ágil) es una certificación reconocida a nivel mundial que valida sus habilidades y conocimientos en la aplicación de los principios ágiles al análisis de negocio. Para ayudarle a prepararse para este desafiante examen, le ofrecemos preguntas y respuestas gratuitas del examen IIBA-ACC. Estos materiales de práctica cubren una amplia gama de temas, incluyendo metodologías ágiles, obtención de requisitos y participación de las partes interesadas. Mediante el estudio de estos recursos gratuitos, usted puede mejorar su comprensión de los objetivos del examen IIBA-ACC y aumentar sus posibilidades de éxito.
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Cuestionar #1
Un equipo que demuestre las siguientes características:-Espera cambios rápidos -Incorpora el aprendizaje y la retroalimentación -Prefiere plazos más cortos -Trata los planes como hipótesis comprobables está siguiendo prácticas de planificación que se describen como:
A. Predictivo y adaptativo
B. Adaptativo e hipotético
C. Iterativo y predictivo
D. Iterativo y adaptativo
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Respuesta correcta: B

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Cuestionar #2
El equipo demuestra que valora más la colaboración con el cliente que la negociación de contratos:
A. Perfeccionar constantemente su comprensión de la necesidad basándose en los comentarios de las partes interesadas
B. Aprender lo que funciona probando cosas
C. Hacer de las personas el centro del trabajo
D. Actualizar el backlog en función de la solución creada
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #3
Un equipo ha estado entregando un flujo constante de pequeños incrementos de valor y ha completado varios componentes de la solución, quedando aún algunos pendientes. El propietario de la solución examina las reacciones de los clientes a los componentes entregados y decide que se ha satisfecho la necesidad y que los posibles componentes restantes no aportarán suficiente valor adicional como para justificar su realización. El propietario de la solución lo hará:
A. Solicitar la opinión de Horizonte Estratégico sobre las medidas que deben adoptarse
B. Aceptar que el trabajo está terminado y cancelar el trabajo restante
C. Documentar completamente la iniciativa de trabajo
D. Pedir al equipo que proponga nuevos componentes de solución más valiosos para la iniciativa
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #4
El equipo establece las reglas básicas para considerar las mejoras en el rendimiento del análisis empresarial. Acuerdan que la velocidad y la precisión en la ejecución de las actividades de análisis adquieren gran importancia en el siguiente horizonte:
A. Horizonte de retroalimentación
B. Horizonte estratégico
C. Horizonte de iniciativa
D. Horizonte de entrega
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
El equipo de entrega está reunido para identificar oportunidades de mejora del tiempo de ciclo para la entrega del producto final. Deciden aplicar la siguiente técnica:
A. Gestión de atrasos
B. Mapeo del flujo de valor
C. Descomposición de historias
D. Mapeo de historias
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Dos componentes clave de la evaluación de las opciones de solución en la Iniciativa Horizonte incluyen:
A. Comprensión compartida de la necesidad y descripción muy amplia de las opciones de solución
B. Comprensión compartida de la necesidad y descripción de la solución seleccionada
C. Comprensión compartida de la necesidad y descripción detallada de todas las posibles solucionesD
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Los miembros del equipo están debatiendo el nivel de esfuerzo que probablemente requieran los distintos elementos del backlog y cuánto esfuerzo queda disponible para el siguiente sprint. Este es un ejemplo del principio:
A. Analizar para determinar qué es valioso
B. Comprender lo que es factible
C. Respetar a las personas
D. Ser realistas con ejemplos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Un equipo descubre que las entregas realizadas no están teniendo un gran impacto en el objetivo. Tienen varias iteraciones más de trabajo similar programadas y listas para ejecutar, y esperan que la entrega de este trabajo produzca impactos similares pobres. Deciden cambiar su trabajo de entrega a una iniciativa diferente mientras evalúan el trabajo de bajo rendimiento en busca de otras formas que produzcan buenos resultados. ¿Esto demuestra que el equipo valora más cuál de las siguientes cosas?
A. Documentar los resultados de la solución
B. Desarrollar nuevos procesos
C. Mejorar la colaboración
D. Responder al cambio
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
En el Horizonte de Iniciativa, el propietario de la solución, utilizando principios de planificación iterativa, decide planificar para un periodo de:
A. De 6 a 12 meses porque el análisis de la competencia requiere un análisis exhaustivo
B. 1-3 meses porque se puede determinar si se están satisfaciendo las necesidades
C. 3-6 meses porque se requiere estabilidad para la planificación a largo plazo
D. 1-2 semanas porque se ajusta a los incrementos proporcionados por el equipo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #10
Durante una reunión de equipo, el equipo discute una técnica en la que se evalúan los beneficios reales o percibidos para el cliente, los costes directos y los costes de oportunidad. ¿Qué técnica están debatiendo?
A. Producto Mínimo Viable
B. Mapa de impacto
C. Análisis de Kano
D. Modelización del valor
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #11
Mientras discuten las normas del equipo, el equipo determina que dentro del Horizonte de Entrega, la comunicación será:
A. Despejado o revisado
B. Apropiado y planificado
C. Casuales y según las necesidades
D. Constante o programado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #12
El patrocinador está revisando los datos del lanzamiento de un nuevo producto y está evaluando las amenazas y oportunidades. ¿Cuáles son las tres opciones a la hora de evaluar los próximos pasos?
A. Organizar un taller de planificación, secuenciar los futuros talleres de planificación, crear un modelo de negocio para todas las iniciativas
B. Poner en marcha una nueva iniciativa, cambiar los recursos de las iniciativas existentes, cancelar una iniciativa existente
C. Distribuir encuestas de marketing para conocer la opinión de los clientes, recopilar la opinión interna de la última entrega y reevaluar los atributos del producto
D. Realizar un experimento para el próximo lanzamiento de un producto, establecer el coste/beneficio de futuras iniciativas, retrasar la toma de decisiones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #13
Después de un largo debate, el equipo está de acuerdo en que el principio del análisis ágil de negocio de "ser realista utilizando ejemplos" se alinea con el concepto central de BACCM:
A. Necesita
B. Valor
C. Partes interesadas
D. Solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Tras debatirlo, el equipo de entrega decide utilizar la hoja de ruta del producto porque les ayudará:
A. Alinear la estrategia con los objetivos
B. Mantener un alcance definido
C. Mantener al equipo dentro del calendario
D. Alinear los incrementos con la visión del producto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
La toma de decisiones basada en una comprensión realista de los puntos fuertes, las capacidades y los retos actuales de la organización está representada en el principio de análisis ágil de:
A. Ver el conjunto
B. Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas
C. Pensar como un cliente
D. Entender lo que es factible
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #16
En un taller de planificación, el equipo desglosa el incremento del backlog del producto y puede asignar trabajo a los miembros del equipo. Esto se denomina:
A. Planificación de la liberación
B. Planificación de tareas
C. Planificación de recursos
D. Redacción de historias de usuario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #17
Para que una historia de usuario se considere lista para la siguiente iteración, debe tener:
A. Los detalles suficientes para que el equipo pueda completar la historia con éxito
B. Justificación rigurosa y significado definido
C. Aprobación y visto bueno de la dirección
D. Controles de calidad y documentación detallada
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #18
El equipo de entrega está:-priorizando el backlog-centrándose en las historias que aportan el máximo valor primero -maximizando el trabajo no realizado.Estos demuestran la aplicación del siguiente principio de análisis de negocio ágil:
A. Colaboración del cliente en la negociación del contrato
B. Estimular la colaboración y la mejora continua
C. Pensar como cliente
D. Evitar el despilfarro
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
Un equipo ha estado entregando un flujo constante de pequeños incrementos de valor hacia un objetivo durante 4 meses, y ha completado varios componentes de la solución, con varios todavía potencialmente realizables. El propietario de la solución examina las reacciones de los clientes a los componentes entregados y decide cuál o cuáles serán los siguientes. El propietario de la solución está haciendo una demostración:
A. Adaptación a la estrategia revisada
B. Cambio en respuesta a la retroalimentación y el aprendizaje
C. Acción en respuesta a la actividad
D. Mantenimiento de la alineación de la solución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre el Horizonte Estratégico?
A. La mentalidad ágil es la misma, pero operamos bajo un conjunto específico de Principios Estratégicos
B. Los principios y la mentalidad ágil son los mismos que en otros horizontes
C. Los principios son idénticos, pero sólo utilizamos un conjunto prescrito de técnicas
D. Los principios son idénticos a los de otros horizontes, pero la mentalidad ágil es diferente
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #21
El equipo se detiene periódicamente para:-inspeccionar la calidad de sus resultados-adaptar sus procesos para producir resultados con mayor eficacia.Esto demuestra claramente que el equipo está trabajando en un:
A. Contexto retrospectivo
B. Contexto ágil
C. Contexto en cascada
D. Contexto incremental
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #22
Los horizontes de planificación son importantes porque permiten a una organización:
A. Apoyar una respuesta estructurada respaldada por todos los niveles de la organización
B. Percibir y responder a su entorno cambiante
C. Garantizar que la alta dirección esté informada y comprometida
D. Orientar a la dirección en la toma de decisiones
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #23
Durante una reunión del equipo de entrega, algunos miembros del equipo están confusos sobre la dimensión "tiempo" representada en un story map. Tras debatirlo, llegan a la conclusión de que describe:
A. Orden de ejecución de las historias de usuario
B. El calendario del proyecto
C. Secuencia de actividades que sigue un usuario
D. Tiempo para completar las historias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #24
El equipo decide que una historia es demasiado grande para hacerla en una iteración. La técnica correcta a aplicar en este punto es:
A. Enfoque MoSCoW
B. Descomposición de historias
C. Análisis épico
D. Partición de la historia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
A nivel de estrategia, un componente importante del despilfarro puede evitarse asegurando la empresa:
A. Sólo comienza una iniciativa cuando se aprueba un presupuesto para todo el trabajo
B. Comprende los objetivos y prioridades de la organización
C. La alta dirección aprueba los cambios en el trabajo existente
D. Cuenta con la aprobación de la alta dirección para casos empresariales exhaustivos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #26
En el pasado, un equipo ha sido incapaz de ofrecer soluciones a tiempo y creen que esto se debe a que el cliente es incapaz de decidir lo que quiere. El equipo ha decidido pedir al cliente que "apruebe" sus requisitos. Esto viola la siguiente declaración de valores:
A. Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas
B. Dar prioridad a los productos frente a los resultados
C. Soluciones prácticas frente a documentación exhaustiva
D. Colaboración con el cliente frente a negociación de contratos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
El equipo debate el principio ágil de evitar el despilfarro y decide que es importante porque permite al equipo:
A. Verificar que el presupuesto se ajusta al gasto
B. Centrarse en las partidas que contribuyen a satisfacer la necesidad
C. Garantizar una comunicación clara y eficaz
D. Demostrar una mejora continua de la calidad de la cartera de pedidos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
El equipo determina que las historias de usuario pueden ayudarles a crear eficazmente los resultados deseados porque una historia de usuario bien escrita:
A. Invita a la conversación entre el equipo
B. Es detallado y está listo para las actividades de construcción
C. Elimina la necesidad de más conversaciones
D. Capta todos los detalles sobre las necesidades del cliente
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Respuesta correcta: B

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