無料IIBA-ACC問題集｜SPOTO

IIBA-ACC (Agile Analysis Certification)は、ビジネスアナリシスにアジャイルの原則を適用するスキルと知識を認定する世界的に認められている資格です。この難しい試験に備えるために、弊社は無料でIIBA-ACC試験問題集を提供します。これらの演習教材は、アジャイル手法、要件抽出、ステークホルダーエンゲージメントなど、幅広いトピックをカバーしています。これらの無料リソースを勉強することで、IIBA-ACC試験の目標に対する理解を深め、合格の可能性を高めることができます。

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質問 #1

次のような特徴を示すチーム：-迅速な変化を期待する-学習とフィードバックを取り入れる-短い時間枠を好む-計画を検証可能な仮説として扱う：

A. 測的かつ適応的

B. 応的かつ仮説的

C. 復的かつ予測的

D. 復的かつ適応的

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正解: B

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質問 #2

チームは、契約交渉よりも顧客との協力関係を重視することを、次のように示している：

A. 害関係者からのフィードバックに基づき、ニーズに対する理解を常に改善する。

B. 行錯誤しながら、何が効果的かを学ぶ

C. 々を仕事の中心に据える

D. 成したソリューションに基づいてバックログを更新する

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正解: C

質問 #3

あるチームは、小さな価値増分を着実に提供し、いくつかのソリューションコンポーネントを完成させたが、まだいくつか残っている。ソリューション所有者は、顧客からの納品済みコンポーネントに対する反応を検討し、ニーズは満たされており、残りの潜在的なコンポーネントは、それらを行うことを正当化するのに十分な付加価値を提供しないと判断する。ソリューション・オーナーは次のようにする：

A. のような行動を取るべきかについて、ストラテジー・ホライズンの意見を求める

B. 業が完了したことを受け入れ、残りの作業をキャンセルする。

C. 業イニシアチブを完全に文書化する

D. ームに対し、そのイニシアチブに対して、より価値のある新しいソリューション・コンポーネントを考え出すよう求める。

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正解: C

質問 #4

チームは、ビジネスアナリシスのパフォーマンス向上を検討するための基本ルールを確立する。彼らは、分析活動を実行するスピードと精度が、次の地平において非常に重要になることに同意する：

A. ィードバックの地平線

B. 略の地平線

C. ニシアティブの地平線

D. リバリーホライズン

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正解: B

質問 #5

納品チームは、最終製品の納品におけるサイクルタイム改善の機会を特定する会議を行っている。彼らは、次のテクニックを適用することに決めた：

A. ックログ管理

B. リューストリームマッピング

C. トーリー分解

D. トーリーマッピング

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正解: D

質問 #6

イニシアティブ・ホライズンにおける解決策の選択肢を評価する上で重要な2つの要素がある：

A. 要性の共通理解と、解決策の選択肢に関する非常に広範な説明

B. 要性の共通理解と、選択された解決策の説明

C. 要性の共有と、すべての解決策候補の詳細な説明D

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正解: A

質問 #7

チームメンバーは、さまざまなバックログ項目が必要としそうな努力のレベルと、次のスプリントで利用可能な努力の量について議論している。これは原則の一例である：

A. が価値あるものかを分析する

B. が実行可能かを理解する

C. 人を尊重する

D. 例を用いて現実を知る

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正解: D

質問 #8

あるチームが、達成した成果物がゴールに強い影響を与えていないことを発見する。チームは、同様の作業をさらに数回繰り返す予定があり、実行する準備ができている。彼らは、成果の悪い仕事を別の方法で評価し、良い結果を出すことができるかを検討する一方で、納品作業を別のイニシアチブにシフトすることを選択する。これは、チームが次のうちどれを最も重視しているかを示している。

A. リューションの成果の文書化

B. しいプロセスの開発

C. ラボレーションの改善

D. 化への対応

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正解: D

質問 #9

イニシアティブ・ホライズンでは、反復計画の原則を使用して、ソリューション・オーナーが一定期間の計画を決定する：

A. 合分析には徹底的な分析が必要なため、6～12カ月

B. ーズが満たされているかどうかを判断できるため、1～3カ月

C. 期計画には安定性が必要であるため、3～6ヵ月

D. ームが提供するインクリメントに合わせるため、1～2週間

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正解: A

質問 #10

チームミーティングにおいて、チームは、顧客にとっての現実の利益、または知覚された利益、直接コスト、機会コストを評価する技法について議論する。どの技法について議論していますか？

A. 小利用可能製品

B. ンパクト・マッピング

C. ノ分析

D. 値モデリング

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正解: D

質問 #11

チーム規範について話し合う中で、チームはデリバリーホライズン内でのコミュニケーションについて決定する：

A. リアまたはレビュー

B. 切かつ計画的

C. ジュアルで必要に応じて

D. 貫性がある、または予定されている

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正解: D

質問 #12

スポンサーは新製品発売のデータを見直し、脅威と機会を評価しています。次のステップを評価する際の3つの選択肢とは？

A. ランニング・ワークショップの実施、今後のプランニング・ワークショップの順序、すべてのイニシアチブのビジネスモデル・キャンバスの作成

B. しいイニシアチブを開始する、既存のイニシアチブのリソースを変更する、既存のイニシアチブをキャンセルする

C. 客フィードバックのためのマーケティングアンケートの配布、過去のデリバリーリリースからの社内フィードバックの収集、製品属性の再評価

D. の製品発売のための実験を行う、将来のイニシアチブのコスト／ベネフィットを設定する、意思決定を遅らせる

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正解: B

質問 #13

長時間の議論の後、チームは「事例を用いて現実を知る」というアジャイル・ビジネス分析の原則が、BACCMのコアコンセプトと合致することに合意した：

A. 要性

B. 値

C. テークホルダー

D. リューション

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正解: B

質問 #14

議論の末、デリバリー・チームは製品ロードマップを使うことに決めた：

A. 略を目標に合わせる

B. 義されたスコープを維持する

C. ームをスケジュール通りに動かす

D. ンクリメントを製品ビジョンに合わせる

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正解: A

質問 #15

現在の組織の強み、能力、課題に対する現実的な理解に基づいて意思決定を行うことは、アジャイル分析の原則に表れている：

A. 体を見る

B. ロセスやツールよりも個人と相互作用

C. 客として考える

D. が可能かを理解する

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正解: A

質問 #16

計画ワークショップでは、チームはプロダクトバックログのインクリメントを分解し、チームのメンバーに仕事を割り当てることができます。これをこう呼ぶ：

A. リース計画

B. スク計画

C. ソース計画

D. ーザーストーリーの作成

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正解: D

質問 #17

ユーザーストーリーが次のイテレーションの準備ができたとみなされるためには、次のようなものが必要である：

A. ームがストーリーを成功させるのに十分なディテール

B. 密な正当化と意味の定義

C. ネジメントの承認とゴーサイン

D. 質チェックと詳細な文書化

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正解: A

質問 #18

これらは、以下のアジャイルビジネス分析の原則の適用を示している：

A. 約交渉における顧客の協力

B. ラボレーションと継続的改善の促進

C. 客の立場で考える

D. 駄を省く

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正解: D

質問 #19

あるチームが4ヶ月間、目標に向かって小さな価値増分を着実に提供し続け、いくつかのソリューションコンポーネントを完成させた。ソリューション・オーナーは、納品されたコンポーネントに対する顧客の反応を調べ、チームが次にどのコンポーネントに取り組むかを決定する。ソリューション・オーナーはデモンストレーションを行っている：

A. 正戦略への適応

B. ィードバックと学習に対する変化

C. 動に応じた行動

D. リューションの整合性の維持

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正解: B

質問 #20

ストラテジー・ホライズンについて正しいのはどれか？

A. ジャイルの考え方は同じだが、特定の一連の戦略原則の下で活動する。

B. 則とアジャイルマインドセットは他のホライズンと同じである。

C. 則は同じだが、決められた一連のテクニックしか使わない。

D. 則は他のホライズンと同じだが、アジャイルマインドセットが異なる。

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正解: A

質問 #21

チームは定期的に立ち止まり、-成果の質を点検し、-より効果的に成果を生み出すためにプロセスを適応させている：

A. トロスペクティブな文脈

B. ジャイルコンテキスト

C. ォーターフォールのコンテキスト

D. ンクリメンタルコンテキスト

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正解: C

質問 #22

計画水平線が重要なのは、それが組織を可能にするからである：

A. 織の全階層がサポートする構造的な対応をサポートする。

B. 化する環境を察知し対応する

C. 級管理職に確実に情報を提供し、関与させる

D. 営陣が意思決定の指針を得られるようにする

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正解: D

質問 #23

デリバリーチームのミーティング中、チームの何人かがストーリーマップに描かれた「時間」次元について混乱している。いくつかの議論の後、彼らはそれを説明すると結論づけた：

A. ーザーストーリーの実装順序

B. ロジェクトのタイムライン

C. ーザーが従う活動の順序

D. トーリーを完了するまでの時間

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正解: C

質問 #24

チームは、1回の反復で行うにはストーリーが大きすぎると判断する。この時点で適用すべき正しいテクニックは次のとおりだ：

A. oSCoWアプローチ

B. トーリー分解

C. ピック分析

D. トーリー分割

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正解: B

質問 #25

戦略レベルでは、無駄の主な要素は、企業を確実にすることで回避できる：

A. べての作業に対する予算が承認された場合にのみ、イニシアチブを開始する。

B. 織の目標と優先順位について共通の理解を持っている

C. 存業務の変更について、上級管理職の承認を得ている

D. 括的なビジネスケースが上級管理職によって承認されている

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正解: C

質問 #26

過去に、あるチームがソリューションをタイムリーに提供できなかったことがあり、その原因は顧客が自分の要求を決められないからだと感じていた。そのチームは、顧客に要件の「サインオフ」を求めることにした。これは次の価値観に反する：

A. ロセスやツールよりも個人と相互作用

B. 果よりもアウトプットを優先する

C. 括的な文書化よりも実務的な解決策

D. 約交渉よりも顧客との協力

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正解: C

質問 #27

チームは無駄を省くというアジャイルの原則について議論し、それが重要だと判断した：

A. 算と支出の整合性を確認する。

B. ーズを満たすことに貢献する項目に焦点を当てる。

C. 確で効果的なコミュニケーションを確保する

D. の高いバックログを継続的に改善する

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正解: B

質問 #28

チームは、よく書かれたユーザーストーリーによって、望ましい成果を効果的に生み出すことができると判断する：

A. ーム内の会話を誘発する

B. 細で、構築活動の準備が整っている

C. れ以上会話する必要がない

D. 客のニーズに関するすべての詳細を把握する

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正解: B

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