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問題 #1
將範圍、進度和資源衡量結合起來以評估項目績效和進度的方法被稱爲 "範圍、進度和資源衡量"：
A. 值管理。
B. 測。
C. 鍵鏈方法。
D. 鍵路徑法。
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正確答案: A
問題 #2
哪個流程組包含爲定義新項目而執行的流程？
A. 動
B. 劃
C. 行
D. 幕
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正確答案: B
問題 #3
以下哪項是制定人力資源計劃的投入？
A. 隊績效評估
B. 用和責任
C. 員配置管理計劃
D. 業環境因素
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正確答案: C
問題 #4
以下哪種說法能正確描述拉動式傳播？
A. 括信函、備忘錄、報告、電子郵件和傳真。
B. 要求接收者自行決定獲取通信內容。
C. 是確保所有參與者達成共識的最有效方式。
D. 要用於信息傳輸量很小的情況。
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正確答案: B
問題 #5
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 先順序圖法
D. 數估計
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正確答案: B
問題 #6
計劃採購管理流程的一項投入是：
A. 定是否購買。
B. 動費用估算。
C. 方建議。
D. 購文件。
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正確答案: C
問題 #7
哪個是管理採購的示例？
A. 同談判
B. 准承包商施工
C. 定工作說明書
D. 定評估標準
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正確答案: C
問題 #8
客戶規定的項目完成日期就是項目的一個例子：
A. 可交付成果
B. 假設
C. 制約
D. 排斥
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正確答案: A
問題 #9
項目經理應採取哪些行動來確保項目管理計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
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正確答案: B
問題 #10
業務需求、假設和限制，以及對客戶需求和高層次要求的理解都記錄在文件中：
A. 目管理計劃。
B. 目章程。
C. 作分解結構。
D. 益攸關方登記冊。
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正確答案: C
問題 #11
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 閉採購。
B. 制採購。
C. 劃採購。
D. 行採購。
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正確答案: B
問題 #12
- (題目 5）什麼類型的規劃是對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對未來的工作進行更高層次的規劃？
A. 結束到開始的規劃
B. 動波規劃
C. 期規劃
D. 定受撫養人
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正確答案: A
問題 #13
哪種方法可用於確定過程是否穩定或性能是否可預測？
A. 陣圖
B. 方圖
C. 制圖
D. 程圖
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正確答案: C
問題 #14
哪種類型的項目結構是按資源類型分層描述的？
A. 織分解結構（OBS）
B. 源分解結構（RBS）
C. 作分解結構（WBS）
D. 目分解結構（PBS）
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正確答案: D
問題 #15
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
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正確答案: B
問題 #16
分解、滾動波規劃和模板都是以下哪種工具和技術？
A. 定活動
B. 算活動持續時間
C. 定時間表
D. 動順序
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正確答案: D
問題 #17
哪種流程可制定備選方案和行動，以增加項目目標的機會並減少威脅？
A. 定風險
B. 制風險
C. 劃風險管理
D. 劃風險應對措施
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正確答案: C
問題 #18
哪種進度網絡分析技術可修改項目進度以考慮有限的資源？
A. 力資源規劃
B. 速跟蹤
C. 鍵鏈法
D. 動波規劃
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正確答案: A
問題 #19
進度差異 (SV) 的正確公式是掙值：
A. 減去計劃值 [EV-PV]。
B. 減去實際成本[EV - AC]。
C. 除以計劃值 [EV/PV]、
D. 除以實際成本 [EV/AC]。
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正確答案: A
問題 #20
- (主題 5）項目交付成果的驗證發生在哪個過程中？
A. 定初步項目範圍說明
B. 閉項目或階段
C. 定項目章程
D. 建 WBS
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正確答案: C
問題 #21
使用以下數據計算的進度績效指數 (SPI) 是多少？BAC = 100,000 美元 PV = 50,000 美元 AC = 80,000 美元 EV = 40,000 美元
A.
B. 0
C. 0
D. 0
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正確答案: C
問題 #22
對風險進行優先排序，以便進一步分析或採取行動的過程被稱爲 "風險排序"：
A. 劃風險管理。
B. 劃風險應對措施。
C. 行定性風險分析。
D. 行定量風險分析。
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正確答案: D
問題 #23
項目經理被任命爲某項目的全職項目經理，並配備了全職行政人員和全職項目團隊成員。這種情況描述的是哪種組織結構？
A. 目化
B. 矩陣
C. 能性
D. 衡矩陣
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正確答案: B
問題 #24
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代式
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正確答案: B
問題 #25
- (題目 5）在一個項目結束時，要編寫一份報告，詳細介紹在項目期間對全球趨勢進行研究的成果。該項目創建了哪個項目？
A. 果
B. 品
C. 務
D. 進
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正確答案: B
問題 #26
哪種控制利益相關者參與的工具或技術可以讓項目經理整合併促進報告的分發？
A. 息管理系統
B. 作業績報告
C. 益攸關方分析
D. 據收集和代表性
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正確答案: D
問題 #27
在負責制定人力資源計劃時，將使用哪些輸入？
A. 目管理計劃
B. 動所需資源
C. 源日曆
D. 目工作人員的分配
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正確答案: A
問題 #28
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改申請
B. 企業環境因素
C. 利益攸關方管理計劃
D. 更改日誌
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正確答案: A
問題 #29
以下哪項是根據項目範圍基線制定的，並且只定義了相關合同中應包含的那部分項目範圍？
A. 品範圍說明
B. 購工作說明書
C. 目時間表
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: B
問題 #30
對項目和產品進行詳細描述的過程被稱爲 "詳細描述"：
A. 建 WBS。
B. 實範圍。
C. 集要求。
D. 定範圍。
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正確答案: A
問題 #31
哪位利益相關者會與上級管理層溝通，以爭取組織支持並促進項目效益？
A. 資組合經理
B. 目發起人
C. 目經理
D. 目管理辦公室
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正確答案: C
問題 #32
哪份文件對採購項目的描述足夠詳細，使潛在賣方能夠確定自己是否有能力提供產品、服務或結果？
A. 購管理計劃
B. 購工作說明書
C. 求建議書
D. 價
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正確答案: A
問題 #33
制定項目章程過程中使用的工具和技術是
A. 變更控制工具
B. 專家判斷
C. 會議
D. 分析技術
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正確答案: D
問題 #34
制定項目管理計劃過程中使用的工具和技術是什麼？
A. 目管理信息系統（PMIS）
B. 目章程
C. 量保證
D. 家判斷
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正確答案: D
問題 #35
項目範圍說明和資源日曆是哪個項目時間管理流程的輸入？
A. 動順序
B. 算活動資源
C. 定時間表
D. 制時間表
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正確答案: D
問題 #36
- (題目 5）附圖 A 是下列哪種序列活動的例子？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
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正確答案: D
問題 #37
在計劃利益相關者管理流程中，專家判斷用於
A. 供所需的信息，以規劃讓項目利益相關者參與的適當方式。
B. 保全面識別和列出新的利益相關者。
C. 析制定項目範圍說明所需的信息。
D. 定利益相關者在每個必要階段的參與程度。
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正確答案: D
問題 #38
哪個知識領域涉及確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的流程？
A. 目整合管理
B. 目交流管理
C. 目信息管理系統（PIMS）
D. 目範圍管理
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正確答案: A
問題 #39
以下哪些是計劃採購流程的輸入？
A. 險登記冊、範圍基線、企業環境因素、組織流程資產、項目進度表
B. 險登記冊、範圍基線、"做還是買 "的決定、組織流程資產、項目進度表
C. 目管理計劃、合格賣方名單、合同、企業環境因素、團隊協議
D. 目管理計劃、合格賣方名單、合同、買或賣決定、團隊協議
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正確答案: B
問題 #40
需求文檔通常至少包含以下內容
A. 益相關者要求、人員配備要求和過渡要求。
B. 務需求、利益相關者登記冊和功能需求。
C. 益相關者的影響、預算要求和溝通要求。
D. 務目標、利益相關者的影響和功能要求。
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正確答案: C
問題 #41
確定哪些風險可能影響項目的程序是什麼？
A. 性風險分析
B. 定風險
C. 劃風險管理
D. 量風險分析
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正確答案: C
問題 #42
在控制利益相關者參與流程中，哪個項目文件需要更新？
A. 目報告
B. 題日誌
C. 驗教訓文件
D. 作業績信息
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正確答案: C
問題 #43
項目管理的基本框架是什麼？
A. 目生命周期
B. 作分解結構（WBS）
C. 業環境因素
D. 目啓動
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正確答案: A
問題 #44
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 整個項目生命周期內監控通信。
B. 所有項目參與方之間保持最佳的信息流。
C. 定適當的項目交流方法。
D. 保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: A
問題 #45
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 碼
B. 碼
C. 型
D. 音
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正確答案: A
問題 #46
流程組的迭代和互動性質需要哪個知識領域的流程？
A. 目交流管理
B. 目整合管理
C. 目風險管理
D. 目範圍管理
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正確答案: D
問題 #47
哪個知識領域採用了所需的流程，以確保及時、適當地生成、收集、分發、存儲、檢索和最終處置項目信息？
A. 目風險管理
B. 目整合管理
C. 目交流管理
D. 目質量管理
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正確答案: D
問題 #48
現代質量管理的基本原則之一是質量：
A. 規劃、設計和建造。
B. 規劃、設計和檢查。
C. 內置、創建和審查。
D. 內置、創建和標準化。
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正確答案: A
問題 #49
最準確的粗略數量級 (ROM) 是多少？
A. 啓動階段，估計值在 +/- 50% 之間。
B. 規劃階段，估算範圍爲 +/- 50%。
C. 監測和控制階段，估計值在 +/- 15% 之間。
D. 收尾階段，估計值在 +/- 15% 之間。
查看答案
正確答案: D
問題 #50
執行質量保證流程發生在哪個流程組？
A. 行
B. 測和控制
C. 動
D. 劃
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正確答案: C
問題 #51
哪個是 "分發信息 "的輸出？
A. 值分析
B. 勢分析
C. 目記錄
D. 績審查
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正確答案: A
問題 #52
哪個流程使用發生概率和對項目目標的影響來評估已識別風險的優先級？
A. 定風險
B. 行定性風險分析
C. 劃風險管理
D. 行定量風險分析
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正確答案: A
問題 #53
哪份文件介紹了項目組織的層次結構？
A. BS
B. 費物價指數
C. BS
D. 料清單
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正確答案: C
問題 #54
項目分爲若干階段或子項目；這些階段包括
A. 可行性研究、概念開發、設計和原型。
B. 啓動、計劃、執行和監督。
C. 定章程、確定活動、管理利益攸關方的期望並報告績效。
D. 定利益相關者、開發概念、構建和測試。
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正確答案: A
問題 #55
- (主題 5）在哪個過程中，利益相關者會正式接受已完成的項目範圍？
A. 行質量控制
B. 實範圍
C. 制範圍
D. 定時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #56
具有共同成果、集體能力、知識或技能的項目通常被歸入一個項目組：
A. 投資組合
B. 計劃
C. 選擇
D. 次級投資組合
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正確答案: B
問題 #57
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 本管理計劃。
B. 作業績信息。
C. 量管理計劃。
D. 作分解結構。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
哪種概率分布用於表示不確定事件，如測試結果或決策樹中可能出現的情況？
A. 服
B. 續性
C. 散
D. 性
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正確答案: C
問題 #59
根據模型的複雜程度和內置的基礎數據，哪種估算方式的準確度更高？
A. 下而上
B. 分球
C. 數
D. 比
查看答案
正確答案: A
問題 #60
哪個流程組和知識領域包括序列活動流程？
A. 行流程組和項目時間管理
B. 行過程組和項目成本管理
C. 劃流程小組和項目時間管理
D. 劃流程組和項目成本管理
查看答案
正確答案: B
問題 #61
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 本效益分析
B. 差分析
C. 備金分析
D. 益攸關方分析
查看答案
正確答案: A
問題 #62
項目管理計劃的逐步細化稱爲：
A. 專家判斷。
B. 滾浪規劃。
C. 工作業績信息。
D. 規格。
查看答案
正確答案: B
問題 #63
哪份文件規定了項目的執行、監控和結束方式？
A. 略計劃
B. 目章程
C. 目管理計劃
D. 務級別協議
查看答案
正確答案: D
問題 #64
將高層次信息逐步細化爲詳細計劃的工作由以下部門完成：
A. 項目管理辦公室
B. 投資組合經理
C. 項目經理
D. 項目經理
查看答案
正確答案: C
問題 #65
使用以前類似項目的範圍、成本、預算和工期等數值或規模、重量和複雜程度等衡量標準，作爲估算當前項目相同參數或衡量標準的基礎，是哪種估算類型？
A. 下而上
B. 數
C. 比
D. 分球
查看答案
正確答案: D
問題 #66
您被指派執行項目控制計劃。您應如何確保計劃的有效性和時效性？
A. 期進行項目績效審查。
B. 定項目質量標準。
C. 循 ISO 9000 質量標準。
D. 成質量控制清單。
查看答案
正確答案: C
問題 #67
項目風險管理的目標之一是什麼？
A. 低事件發生的概率和對項目目標的影響。
B. 分項目風險和項目問題，以便制定風險緩解計劃。
C. 高積極事件發生的概率和影響。
D. 除項目風險。
查看答案
正確答案: D
問題 #68
產品範圍說明用於
A. 取利益相關者對項目的支持。
B. 步闡述產品、服務或結果的特點。
C. 細描述項目。
D. 義驗收已完成產品、服務或結果的流程和標準。
查看答案
正確答案: D
問題 #69
定義如何驗證和控制項目範圍的過程被稱爲 "項目範圍驗證"：
A. 定範圍。
B. 定項目管理計劃。
C. 劃範圍管理。
D. 劃質量管理。
查看答案
正確答案: C
問題 #70
創建 WBS 的必要輸入是項目：
A. 質量計劃。
B. 時間表網絡。
C. 更新管理文件。
D. 範圍說明。
查看答案
正確答案: A
問題 #71
- (題目 5）哪些知識領域包括結賬流程組中的流程？
A. 目質量管理和項目時間管理
B. 目範圍管理和項目風險管理
C. 目利益相關者管理和項目成本管理
D. 目整合管理和項目採購管理
查看答案
正確答案: A
問題 #72
計劃成本管理流程的一項投入是
A. 本估算。
B. 源日曆、
C. 目章程、
D. 險登記冊。
查看答案
正確答案: B
問題 #73
哪種工具用於制定項目管理計劃中的技術細節？
A. 家判斷
B. 目管理方法
C. 目管理信息系統（PMIS）
D. 目選擇方法
查看答案
正確答案: B
問題 #74
控制時間表的輸出是
A. 目進度網絡圖
B. 度管理計劃
C. 間表數據
D. 間表預測
查看答案
正確答案: B
問題 #75
以下哪項是用於項目集成管理所有流程的工具和技術？
A. 錄管理系統
B. 家判斷
C. 目管理軟件
D. 題日誌
查看答案
正確答案: D
問題 #76
以下哪項是風險登記冊的三項輸入內容？
A. 新風險登記冊、利益攸關方登記冊和質量管理計劃
B. 通管理計劃、企業環境因素和活動持續時間估算
C. 險管理計劃、活動費用估算和項目文件
D. 目範圍說明、組織流程資產和範圍基線
查看答案
正確答案: A
問題 #77
在編制每周項目管理計劃時，項目經理表示打算通過電子郵件向員工提供問題報告。這類信息將包含在計劃的哪個部分？
A. 信管理計劃
B. 力資源計劃
C. 量管理計劃
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #78
質量方針是在哪個流程組中確定的？
A. 動
B. 行
C. 劃
D. 制
查看答案
正確答案: B
問題 #79
傳播模式的主要組成部分是什麼？
A. 碼、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
B. 碼、信息傳遞技術、介質、噪聲和解碼
C. 送者、信息和反饋--信息、媒介、噪音和翻譯
D. 收器、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
查看答案
正確答案: B
問題 #80
管理利益相關者的期望》中使用了哪種工具或技術？
A. 益攸關方管理戰略
B. 流方法
C. 題日誌
D. 更申請
查看答案
正確答案: D
問題 #81
- (題目 5）哪種工具或技術可以將大量想法歸類，以便進行審查和分析？
A. 義小組技術
B. 思/思維導圖
C. 和圖
D. 思廣益
查看答案
正確答案: D
問題 #82
爲進行績效衡量，在工作分解結構（WBS）中的選定點上放置了以下哪些內容？
A. 制賬戶
B. 程碑
C. 理要點
D. 量點
查看答案
正確答案: A
問題 #83
有多少個項目管理流程組？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: B
問題 #84
- (題目 5）小組決策技巧的一個例子是：
A. 名義小組技術
B. 多數
C. 親和圖
D. 多標準決策分析
查看答案
正確答案: D
問題 #85
以下哪個是表格的正確網絡圖？
A. egin-A-C-D-E-End-B-D
B. 始-A-B-C-D-E-結束
C. 始-A-B-D-E-結束 A-C-D
D. egin-A-C-D-E-End-B-C
查看答案
正確答案: A
問題 #86
- (題目 5）以下哪項是強調一致而非分歧領域的解決衝突技巧？
A. 協
B. 作
C. 滑
D. 決問題
查看答案
正確答案: C
問題 #87
在這種邏輯關係中，後繼活動要等到前置活動結束後才能開始：
A. 啓動（SS）。
B. 始至終（SF）。
C. 點到起點（FS）。
D. 工至完工（FF）。
查看答案
正確答案: D

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