専門家によるPMP模擬試験2024, プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル認定資格

質問 #1

プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するために、スコープ、スケジュール、リソースの測定を組み合わせる方法論は、次のように知られている：

A. アーンド・バリュー・マネジメント。

B. 予測。

C. クリティカル・チェーンの方法論。

D. クリティカルパスの方法論。

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正解: A

質問 #2

新しいプロジェクトを定義するために実行されるプロセスは、どのプロセスグループに含まれますか？

A. 開始

B. プランニング

C. 実行

D. クロージング

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正解: B

質問 #3

次のうち、人材育成計画のインプットとなるものはどれですか？

A. チームのパフォーマンス評価

B. 役割と責任

C. 人員管理計画

D. 企業環境要因

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正解: C

質問 #4

次の記述のうち、プルコミュニケーションを正しく特徴付けているものはどれか？

A. 手紙、メモ、報告書、電子メール、ファックスなどです。

B. 受信者が自らの判断で通信内容にアクセスすることを要求する。

C. 参加者全員の共通理解を確保するための最も効率的な方法である。

D. 主に転送する情報量が少ない場合に使用される。

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正解: B

質問 #5

アクティビティ期間の見積りに使用するツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカルパス法

B. ローリングウェーブ計画

C. 順序図法

D. パラメトリック推定

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正解: B

質問 #6

プラン調達管理プロセスのインプットは以下の通りである：

A. 作るか買うかの決断。

B. 活動コストの見積もり。

C. 売り手の提案

D. 調達書類

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正解: C

質問 #7

Administer Procurementsの例はどれですか？

A. 契約交渉

B. 請負業者の作業許可

C. 作業明細書の作成

D. 評価基準の設定

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正解: C

質問 #8

顧客から課されたプロジェクトの完了日は、プロジェクトの一例である：

A. 成果物

B. 仮定

C. 制約

D. 排除

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正解: A

質問 #9

プロジェクトマネジメントプランを効果的かつ最新のものにするために、プロジェクトマネジャーが取るべき行動はどれか。

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: B

質問 #10

ビジネスニーズ、前提条件、制約条件、顧客ニーズとハイレベル要件の理解は、文書化される：

A. プロジェクト管理計画。

B. プロジェクト憲章。

C. 作業分解構造。

D. ステークホルダー登録。

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正解: C

質問 #11

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 近い調達。

B. 調達の管理

C. 計画的な調達。

D. 調達を行う。

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正解: B

質問 #12

- (トピック5）近い将来に達成されるべき仕事が詳細に計画され、将来の仕事がより高いレベルで計画される場合、どのようなタイプの計画が用いられるか？

A. 終了から開始までの計画

B. ローリングウェーブ計画

C. 短期計画

D. 扶養義務判定

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正解: A

質問 #13

プロセスが安定しているか、予測可能なパフォーマンスを持っているかを判断するために使用できるのはどれか？

A. マトリックス図

B. ヒストグラム

C. 管理図

D. フローチャート

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正解: C

質問 #14

プロジェクト構造とは、リソースをタイプ別に階層化したものである。

A. 組織分解構造（OBS）

B. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）

C. 作業内訳構造（WBS）

D. プロジェクト分解構造（PBS）

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正解: D

質問 #15

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約、調達管理計画、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープ・ベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティ・マトリックス

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正解: B

質問 #16

デコンポジション、ローリング・ウェーブ・プランニング、テンプレートはすべて、次のどれに該当するか？

A. 活動の定義

B. アクティビティ期間の見積もり

C. スケジュールの作成

D. 活動の順序

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正解: D

質問 #17

プロジェクト目標に対する機会を強化し、脅威を低減するためのオプションとアクションを策定するプロセスはどれか？

A. リスクの特定

B. コントロールリスク

C. プランのリスク管理

D. プランのリスク対応

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正解: C

質問 #18

限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法はどれか？

A. 人的資源計画

B. 高速トラッキング

C. クリティカル・チェーン法

D. ローリングウェーブ計画

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正解: A

質問 #19

スケジュール差異（SV）の正しい式は、アーンド・バリュー（earned value）である：

A. 計画値を差し引いた値［EV - PV］。

B. 実費を差し引いた額 [EV - AC]

C. を計画値で割ったもの[EV/PV]、

D. 実費[EV/AC]で割ったもの。

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正解: A

質問 #20

- (トピック5）プロジェクトの成果物の検証は、どのプロセスで行われるか？

A. 予備的なプロジェクト・スコープ・ステートメントの作成

B. プロジェクトまたはフェーズの終了

C. プロジェクト憲章の作成

D. WBSの作成

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正解: C

質問 #21

次のデータを使ったスケジュール・パフォーマンス・インデックス（SPI）は何ですか？bac = $100,000 pv = $50,000 ac = $80,000 ev = $40,000

A. 1

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #22

さらなる分析や対策のためにリスクに優先順位をつけるプロセスは、次のように知られている：

A. プランのリスク管理。

B. プランのリスク対応。

C. 定性的リスク分析を行う。

D. 定量的リスク分析を行う。

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正解: D

質問 #23

あるプロジェクトに専任のプロジェクトマネジャーが任命され、専任の管理スタッフと専任のプロジェクトチームメンバーが与えられる。この状況は、どのタイプの組織構造を表していますか？

A. プロジェクト化

B. 弱いマトリックス

C. 機能的

D. バランス・マトリックス

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正解: B

質問 #24

プロジェクト管理チームが、プロジェクトの進展に合わせてより詳細なレベルで管理できるようにするのはどのタイプか？

A. 周期的

B. プログレッシブ

C. 繰り返し

D. 反復的

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正解: B

質問 #25

- (トピック5）あるプロジェクトが完了すると、プロジェクト期間中に実施した世界的な動向に関する調査の結果を詳細に記した報告書が作成される。このプロジェクトで作成されたのはどの項目でしょうか？

A. 結果

B. 製品

C. サービス

D. 改善

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正解: B

質問 #26

プロジェクトマネジャーが報告書を統合し、配布しやすくするためのステークホルダー参画管理ツールや手法はどれですか？

A. 情報管理システム

B. 業務実績報告書

C. ステークホルダー分析

D. データ収集と表現

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正解: D

質問 #27

人事計画の策定を任された場合、どのインプットを使用するのか？

A. プロジェクト管理計画

B. アクティビティに必要なリソース

C. リソースカレンダー

D. プロジェクトスタッフの配置

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正解: A

質問 #28

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業の環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更ログ

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正解: A

質問 #29

プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義するものはどれか。

A. 製品範囲の説明

B. 調達業務明細書

C. プロジェクトスケジュール

D. 作業内訳構造（WBS）

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正解: B

質問 #30

プロジェクトと製品に関する詳細な説明を作成するプロセスは、こう呼ばれる：

A. WBSを作成する。

B. 範囲を確認する。

C. 要件を収集する。

D. スコープを定義する。

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正解: A

質問 #31

組織の支持を集め、プロジェクトの利益を促進するために、どのステークホルダーがより高いレベルの経営陣とコミュニケーションをとるか？

A. ポートフォリオ・マネージャー

B. プロジェクト・スポンサー

C. プロジェクトマネージャー

D. プロジェクト管理室

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正解: C

質問 #32

売り手候補が製品、サービス又は結果を提供する能力があるかどうかを判断できるように、調達品目を十分に詳細に記述した文書はどれか。

A. 調達管理計画

B. 調達業務明細書

C. 提案依頼

D. 見積依頼

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正解: A

質問 #33

プロジェクト憲章の作成プロセスで使われるツールやテクニックがある：

A. 変更管理ツール

B. 専門家の判断

C. ミーティング

D. 分析技術

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正解: D

質問 #34

プロジェクトマネジメント計画の策定プロセスで使用されるツールやテクニックとは？

A. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

B. プロジェクト憲章

C. 品質保証

D. 専門家の判断

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正解: D

質問 #35

プロジェクトスコープステートメントとリソースカレンダーは、どのプロジェクトタイムマネジメントプロセスのインプットか？

A. シーケンス活動

B. 活動リソースの見積もり

C. スケジュールの作成

D. 管理スケジュール

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正解: D

質問 #36

- (トピック5）別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？

A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

B. 優先順位ダイアグラム

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 数理分析ダイアグラム

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正解: D

質問 #37

プラン・ステークホルダー・マネジメントのプロセスでは、専門家の判断が用いられる：

A. プロジェクトの利害関係者を巻き込む適切な方法を計画するために必要な情報を提供する。

B. 新たなステークホルダーを包括的に特定し、リストアップする。

C. プロジェクト・スコープ・ステートメントを作成するために必要な情報を分析する。

D. 必要な各段階における利害関係者の関与のレベルを決定する。

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正解: D

質問 #38

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスに関する知識エリアはどれか。

A. プロジェクト統合管理

B. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

C. プロジェクト情報管理システム（PIMS）

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: A

質問 #39

計画調達プロセスのインプットは次のうちどれですか？

A. リスク登録、スコープ・ベースライン、企業環境要因、組織プロセス資産、プロジェクト・スケジュール

B. リスク登録、スコープ・ベースライン、買うかどうかの決定、組織的プロセス資産、プロジェクト・スケジュール

C. プロジェクト管理計画、適格売り手リスト、契約、企業環境要因、チーミング契約

D. プロジェクト管理計画、適格売り手リスト、契約、買うかどうかの決定、チーミング契約

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正解: B

質問 #40

要件定義書には通常、少なくとも以下の内容が含まれる：

A. 利害関係者の要件、人員要件、移行要件。

B. ビジネス要件、ステークホルダー登録、および機能要件。

C. ステークホルダーへの影響、予算要件、コミュニケーション要件。

D. ビジネス目標、利害関係者の影響、機能要件。

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正解: C

質問 #41

プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクはどのようなプロセスで決定されるのか？

A. 定性的リスク分析

B. リスクの特定

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析

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正解: C

質問 #42

ステークホルダー・エンゲージメント・プロセスで更新されるプロジェクト文書はどれですか？

A. プロジェクト報告書

B. 問題ログ

C. 教訓の文書化

D. 業績情報

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正解: C

質問 #43

プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

A. プロジェクトのライフサイクル

B. 作業内訳構造（WBS）

C. 企業環境要因

D. プロジェクト開始

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正解: A

質問 #44

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. すべてのプロジェクト参加者の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

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正解: A

質問 #45

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: A

質問 #46

プロセス・グループの反復的で双方向的な性質は、どの知識エリアのプロセスの必要性を生み出すか？

A. プロジェクトコミュニケーション管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・リスク管理

D. プロジェクトスコープ管理

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正解: D

質問 #47

プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に生成、収集、配布、保管、検索し、最終的に処分するために必要なプロセスを採用している知識エリアはどれか。

A. プロジェクトのリスク管理

B. プロジェクト統合管理

C. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント

D. プロジェクト品質管理

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正解: D

質問 #48

現代の品質マネジメントの基本的な考え方のひとつに、「品質とは何か」というものがある：

A. 計画され、設計され、建設された。

B. 計画、設計、検査。

C. 組み込まれ、作られ、見直される。

D. 組み込まれ、作られ、標準化された。

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正解: A

質問 #49

最も正確なラフ・オーダー・オブ・マグニチュード（ROM）は？

A. 開始段階では、見積もりは±50％の範囲である。

B. 計画段階では、見積もりは±50％の範囲である。

C. モニタリングとコントロールの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

D. クロージングの段階では、見積もりは±15％の範囲である。

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正解: D

質問 #50

品質保証プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われるか？

A. 実行

B. 監視と管理

C. 開始

D. プランニング

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正解: C

質問 #51

ディストリビュート・インフォメーションの出力はどれですか？

A. アーンドバリュー分析

B. トレンド分析

C. プロジェクトの記録

D. 業績評価

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正解: A

質問 #52

発生確率とプロジェクト目標への影響を用いて、特定したリスクの優先度を評価するプロセスはどれか。

A. リスクの特定

B. 定性的リスク分析の実施

C. プランのリスク管理

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: A

質問 #53

階層的なプロジェクト組織を示す文書はどれか。

A. WBS

B. CPI

C. OBS

D. 部品表

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正解: C

質問 #54

プロジェクトはフェーズまたはサブプロジェクトに分けられる：

A. フィージビリティ・スタディ、コンセプト開発、デザイン、プロトタイプ。

B. 開始、計画、実行、監視。

C. 憲章の策定、活動の定義、ステークホルダーの期待管理、実績報告。

D. 利害関係者の特定、コンセプトの開発、構築、テスト。

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正解: A

質問 #55

- (トピック5）利害関係者が、完成したプロジェクトスコープを正式に承認するのはどのプロセスですか？

A. 品質管理の実施

B. 範囲の確認

C. 管理範囲

D. スケジュールの作成

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正解: C

質問 #56

共通の成果、集団的能力、知識、スキルを共有するプロジェクトは、しばしば「プロジェクト・グループ」に分類される：

A. ポートフォリオ

B. プログラム

C. セレクション

D. サブ・ポートフォリオ

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正解: B

質問 #57

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 業務実績情報。

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

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正解: C

質問 #58

意思決定ツリーにおいて、テストの結果や起こりうるシナリオのような不確実な事象を表現するために使用される確率分布のタイプはどれか？

A. ユニフォーム

B. 継続的

C. ディスクリート

D. リニア

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正解: C

質問 #59

モデルに組み込まれた精巧さと基礎データによって、どちらのタイプの見積りがより高い精度を生み出せるか？

A. ボトムアップ

B. スリーポイント

C. パラメトリック

D. 類似

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正解: A

質問 #60

シークエンス・アクティビティ・プロセスを含むプロセス・グループと知識エリアはどれですか？

A. 実行プロセスグループとプロジェクトの時間管理

B. 実行プロセスグループとプロジェクトコスト管理

C. 計画プロセスグループとプロジェクトの時間管理

D. 計画プロセスグループとプロジェクトコスト管理

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正解: B

質問 #61

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: A

質問 #62

プロジェクト・マネジメント計画の段階的な詳細化をこう呼ぶ：

A. 専門家の判断。

B. ローリング・ウェーブ・プランニング

C. 仕事ぶりに関する情報

D. スペック。

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正解: B

質問 #63

プロジェクトがどのように実行され、監視・管理され、終了されるかを定義した文書はどれか。

A. 戦略計画

B. プロジェクト憲章

C. プロジェクト管理計画

D. サービスレベル契約

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正解: D

質問 #64

ハイレベルな情報を段階的に詳細なプランへと昇華させていくのは、この作業である：

A. プロジェクト管理室

B. ポートフォリオ・マネージャー

C. プログラム・マネージャー

D. プロジェクトマネージャー

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正解: C

質問 #65

スコープ、コスト、予算、期間などの値や、サイズ、重量、複雑さなどの規模の尺度を、現在のプロジェクトで同じパラメータや尺度を見積もる基礎として使用することは、どのタイプの見積もりについて説明していますか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: D

質問 #66

あなたはプロジェクト管理計画の実施を任されています。計画が効果的で最新のものであることを確認するために、あなたは何をすべきですか？

A. 定期的にプロジェクトのパフォーマンスレビューを実施する。

B. プロジェクトの品質基準を明確にする。

C. ISO9000品質基準に従うこと。

D. 品質管理チェックリストに記入する。

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正解: C

質問 #67

プロジェクト・リスク・マネジメントの目的のひとつは何ですか？

A. ある事象がプロジェクト目標に及ぼす確率と影響を減少させる。

B. プロジェクトリスクとプロジェクト課題を区別し、リスク軽減計画を実施できるようにする。

C. ポジティブな出来事の確率と影響を高める。

D. プロジェクトリスクの除去。

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正解: D

質問 #68

製品スコープの説明は、次のような目的で使用される：

A. プロジェクトに対する利害関係者の支持を得る。

B. 製品、サービス、結果の特徴を徐々に詳しく説明する。

C. プロジェクトを詳しく説明してください。

D. 完成した製品、サービス、結果を受け入れるためのプロセスと基準を定義する。

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正解: D

質問 #69

プロジェクト・スコープをどのように検証し、管理するかを定義するプロセスは、次のように知られている：

A. 範囲を定義する。

B. プロジェクト管理計画の策定

C. 計画スコープ管理。

D. 計画品質管理。

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正解: C

質問 #70

WBS作成に必要なインプットはプロジェクトである：

A. 品質計画。

B. スケジュールネットワーク

C. 経営文書の更新

D. スコープ・ステートメント

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正解: A

質問 #71

- (トピック 5）どの知識エリアに、クロージングプロセスグループのプロセスが含まれますか?

A. プロジェクト品質管理とプロジェクト時間管理

B. プロジェクト・スコープ管理とプロジェクト・リスク管理

C. プロジェクト利害関係者管理とプロジェクト・コスト管理

D. プロジェクト統合管理とプロジェクト調達管理

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正解: A

質問 #72

プラン・コスト管理プロセスへのインプットは以下の通りである：

A. コストの見積もり

B. リソースカレンダー、

C. プロジェクト憲章、

D. リスク登録簿。

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正解: B

質問 #73

プロジェクトマネジメントプランの中で、技術的な詳細を策定するために使用するツールはどれか。

A. 専門家の判断

B. プロジェクト管理方法論

C. プロジェクト管理情報システム（PMIS）

D. プロジェクトの選択方法

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正解: B

質問 #74

コントロール・スケジュールの出力は以下の通り：

A. プロジェクト・スケジュールのネットワーク図

B. スケジュール管理計画

C. スケジュールデータ

D. スケジュール予想

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正解: B

質問 #75

プロジェクト統合マネジメントのすべてのプロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 記録管理システム

B. 専門家の判断

C. プロジェクト管理ソフトウェア

D. 問題ログ

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正解: D

質問 #76

リスク登録の3つのインプットはどれか？

A. リスク登録の更新、利害関係者登録、品質管理計画

B. コミュニケーション管理計画、企業環境要因、活動期間の見積もり

C. リスク管理計画、活動コスト見積もり、プロジェクト文書

D. プロジェクトスコープステートメント、組織プロセス資産、スコープベースライン

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正解: A

質問 #77

週単位でプロジェクトマネジメント計画書を作成しているとき、プロジェクトマネジャーが、電子メールでスタッフに課題報告を行う意向を示しています。この種の情報は、計画のどの部分に記載されますか？

A. 通信管理計画

B. 人事計画

C. 品質管理計画

D. 調達管理計画

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正解: A

質問 #78

品質方針はどのプロセスグループで決定されるか？

A. 開始

B. 実行

C. プランニング

D. コントロール

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正解: B

質問 #79

コミュニケーション・モデルの主な構成要素は？

A. エンコード、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

B. エンコード、メッセージング技術、メディア、ノイズ、デコード

C. 送信者、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、翻訳

D. 受信機、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

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正解: B

質問 #80

ステークホルダーの期待管理では、どのツールやテクニックを使用しますか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. コミュニケーション方法

C. 問題ログ

D. 変更要求

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正解: D

質問 #81

- (トピック5）レビューや分析のために、多数のアイデアをグループに分類できるツールやテクニックはどれか？

A. ノミナル・グループ・テクニック

B. アイデア／マインド・マッピング

C. 親和図

D. ブレーンストーミング

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正解: D

質問 #82

パフォーマンス測定のために、作業内訳構造（WBS）の選択されたポイントに配置されるものはどれか？

A. 管理勘定

B. マイルストーン

C. 管理ポイント

D. 測定ポイント

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正解: A

質問 #83

プロジェクトマネジメントプロセスグループはいくつありますか？

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

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正解: B

質問 #84

- (トピック5）グループによる意思決定手法の一例を挙げよう：

A. 名目グループ法

B. 過半数

C. 親和図

D. 多基準意思決定分析

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正解: D

質問 #85

この表のネットワーク図として正しいものはどれか。

A. Begin-A-C-D-E-End-B-D

B. 開始-A-B-C-D-End

C. 開始-A-B-D-終了-A-C-D

D. Begin-A-C-D-E-End-B-C

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正解: A

質問 #86

- (トピック5）相違点よりも合意点を重視する紛争解決技法はどれか。

A. 妥協

B. コラボレーション

C. スムージング

D. 問題解決

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正解: C

質問 #87

先行アクティビティが終了するまで、後続アクティビティが開始できない論理関係をこう呼ぶ：

A. スタート・トゥ・スタート（SS）。

B. スタート・トゥ・フィニッシュ（SF）。

C. フィニッシュ・トゥ・スタート（FS）。

D. フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ（FF）。

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正解: D

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