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全面的 PSM I 考試練習題和答案，專業 Scrum Master I 認證 | SPOTO

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問題 #1
誰來創建產品積壓項的估算？
A. 發團隊在與產品負責人明確需求後。
B. 品負責人，並聽取開發團隊的意見。
C. 織中最高級別的人員，包括架構師和主題專家。
D. crum Master。
E. 發團隊，單獨
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正確答案: BCE
問題 #2
多個 Scrum 團隊就同一產品或系統開展工作，他們都從同一產品 Backlog 中選擇工作。
A. 確
B.
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正確答案: A
問題 #3
當多個 Scrum 團隊從同一個 Product Backlog 開始工作時，應該如何選擇 Product Backlog 項目？
A. 度最快的 Scrum 團隊首先拉動產品積木項目。
B. 發團隊根據與產品負責人達成的協議開展工作。
C. 品負責人應爲每個團隊提供自己的產品積木。
D. 個 Scrum 團隊的項目數量相等。
E. 品負責人決定。
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正確答案: A
問題 #4
誰負責管理 Sprint 期間的工作進度？
A. crum Master。
B. 發團隊。
C. 品負責人。
D. 組中資歷最淺的成員。
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正確答案: B
問題 #5
誰開始每日 Scrum？
A. 後進來的人。這樣可以鼓勵大家準時，有助於遵守時間規定。
B. 發團隊決定由誰首發。
C. 有令牌的人。
D. crum Master。這可確保開發團隊召開會議，並在規定時間內完成任務。
E. 次破壞建築的人。
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正確答案: A
問題 #6
哪種說法最恰當地描述了產品負責人的職責？
A. 化開發團隊工作的價值。
B. 理項目，確保工作符合對利益相關者的承諾。
C. 導開發團隊。
D. 利益相關者保持沉默。
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正確答案: A
問題 #7
當開發團隊因不理解功能需求而在交付增量時遇到困難時，他們應該怎麼辦？ 請選擇最佳答案）。
A. 開發團隊增加一名專家。
B. 分完成功能，並在衝刺評審中討論剩餘工作。
C. 產品負責人合作，確定什麼是可能的和可接受的。
D. 工作推遲到更合適的衝刺階段。
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正確答案: C
問題 #8
開發團隊何時可以取消衝刺？
A. 能。只有產品負責人可以取消 Sprint。
B. 對功能預期不甚了解時。
C. 產品負責人經常缺席時。
D. 所選的 Sprint 產品 Backlog 項目無法實現時。
E. 無法解決技術依賴問題時。
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正確答案: A
問題 #9
開發團隊成員多久更換一次？
A. 據需要，同時考慮到生產率的短期下降。
B. 對不行，因爲這會降低生產率。
C. 據需要，不對生產率的變化作特別規定。
D. 一次促進共同學習的衝刺。
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正確答案: B
問題 #10
Scrum 是一種詳細介紹如何以增量方式構建軟件的方法論。
A. 確
B.
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正確答案: B
問題 #11
衝刺審查的時限是多長？
A. 需要而定。
B. 月衝刺 2 小時。
C. 月衝刺 4 小時。
D. 小時，必要時可延長。
E. 天
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正確答案: C
問題 #12
每日 Scrum 是每天都要舉行的活動。如果將頻率降低到每兩天或三天一次，那麼三個關鍵問題是什麼？(選擇三個）。
A. 去了對 Sprint 積壓工作進行修改和調整的機會。
B. 出和解決障礙的速度較慢。
C. 品負責人無法向利益相關者準確報告進度。
D. 議前更新 Scrum 板的工作量太大。
E. crum Master 失去了正確更新甘特圖的能力。
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正確答案: C
問題 #13
開發團隊負責什麼？(選擇兩項）。
A. 決團隊內部矛盾。
B. 告生產率。
C. 擇產品負責人。
D. 織實現衝刺目標所需的工作。
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正確答案: D
問題 #14
你們有六個使用傳統方法交付產品的團隊。你們的管理層要求你們開始使用 Scrum。在最初的項目中，軟件系統的各個層面都有獨立的計劃和團隊，即前端、中間層、後端以及接口和服務。這類似於所謂的組件團隊。但你曾讀到過，按功能組織團隊是個好主意。 保留組件團隊有什麼好處？
A. 組織新的團隊相比，初期的幹擾較小。開始時，他們會發現哪些方法最有效，以及如何爲此進行潛在的重組。
B. 件團隊一般都具備創建能提供業務價值的軟件增量所需的技能。
C. 於他們已經合作了一段時間，他們可能比新功能團隊更快地開始生產可交付的增量。
D. 功能團隊相比，跨團隊的依賴性更小。
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正確答案: C
問題 #15
爲透明起見，Scrum 規定何時必須提供工作軟件的新增量？
A. 收測試階段結束後。
B. 發布衝刺之前。
C. 3 次衝刺。
D. 次衝刺結束時。
E. 產品負責人要求創建一個產品時。
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正確答案: A

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