Usted tiene seis equipos que utilizan un método tradicional para entregar un producto. La dirección les ha pedido que empiecen a utilizar Scrum. En el proyecto inicial había planes y equipos separados para las capas de un sistema de software, es decir, uno para el front-end, uno para el nivel medio, uno para el back-end, y uno para las interfaces y servicios. Esto se parece a lo que se conoce como equipos de componentes. Pero has leído que es una buena idea tener equipos organizados por características. ¿Cuáles son las ventajas de mantener equipos de componentes?
A. Hay menos trastornos iniciales que organizarse en nuevos equipos
B. Los equipos de componentes suelen tener las habilidades necesarias para crear un Incremento de software que funcione y aporte valor empresarial
C. Dado que han trabajado juntos durante algún tiempo, es probable que puedan empezar a producir incrementos entregables más rápidamente que los nuevos equipos de características
D. Hay menos dependencias entre equipos que trabajando en equipos de características