¿NO QUIERES PERDERTE NADA?

Consejos para aprobar el examen de certificación

Últimas noticias sobre exámenes e información sobre descuentos.

Curado y actualizado por nuestros expertos.

Sí, envíame el boletín.

Preguntas y Respuestas Prácticas del Examen PSM I, Certificación Professional Scrum Master I | SPOTO

Prepárate para el éxito con las Preguntas Actualizadas del Examen PSM I de SPOTO para 2024. Nuestros recursos integrales están diseñados para ayudarle a prepararse para el examen de certificación Professional Scrum Master I (PSM I). Sumérgete en una gran cantidad de materiales de preparación para el examen que incluyen pruebas de práctica, preguntas de examen en línea, preguntas de muestra y vertederos de exámenes. Accede a pruebas gratuitas y exámenes de prueba para mejorar tus habilidades y aumentar tu confianza. Nuestra colección de preguntas y respuestas de examen está diseñada para reflejar las últimas tendencias, asegurando que estés bien preparado para el examen real. Con SPOTO, tendrás todas las herramientas que necesitas para dominar el marco de Scrum, entender las responsabilidades del Scrum Master y aplicar eficazmente los principios de Scrum. Ya sea que estés buscando práctica para el examen o materiales completos para el examen, los recursos de SPOTO están diseñados para ayudarte a tener éxito en pasar el examen de certificación y demostrar tu nivel fundamental de dominio de Scrum a la industria.
Realizar otros exámenes en línea
Cuestionar #1
¿Quién crea la estimación de un elemento del Product Backlog?
A. El Equipo de Desarrollo tras aclarar los requisitos con el Propietario del Producto
B. El Propietario del Producto con aportaciones del Equipo de Desarrollo
C. Los más veteranos de la organización, incluidos arquitectos y expertos en la materiA
D. El Scrum Master
E. El Equipo de Desarrollo, solo
Ver respuesta
Respuesta correcta: BCE
Cuestionar #2
Múltiples Equipos Scrum trabajando en el mismo producto o sistema, todos seleccionan el trabajo del mismo Product Backlog.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Cómo deben elegirse los elementos del Product Backlog cuando varios Equipos Scrum trabajan a partir del mismo Product Backlog?
A. El Equipo Scrum con la mayor velocidad saca primero los elementos del Backlog del Producto
B. Los Equipos de Desarrollo tiran del trabajo de acuerdo con el Propietario del Producto
C. El Product Owner debe proporcionar a cada equipo su propio Product Backlog
D. Cada Equipo Scrum toma el mismo número de elementos
E. El Product Owner decide
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint?
A. El Scrum Master
B. El equipo de desarrollo
C. El Propietario del Producto
D. El miembro más joven del Equipo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
¿Quién inicia el Scrum diario?
A. La persona que llega la últimA
B. Quien el Equipo de Desarrollo decida que debe empezar
C. La persona que tiene la fichA
D. El Scrum Master
E. La persona que rompió por última vez la construcción
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Qué afirmación describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
A. Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo
B. Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumple los compromisos con las partes interesadas
C. Dirección del equipo de desarrollo
D. Mantener a raya a las partes interesadas
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Cuando un equipo de desarrollo tiene problemas para entregar un incremento funcional porque no entiende un requisito funcional, ¿qué debe hacer? (Elija la mejor respuesta)
A. Añadir un especialista al Equipo de Desarrollo
B. Completar parcialmente la funcionalidad y discutir el trabajo restante en la Revisión del Sprint
C. Colaborar con el Propietario del Producto para determinar lo que es posible y aceptable
D. Aplazar el trabajo a un Sprint más apropiado
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?.
A. No se puede
B. Cuando no se comprenden bien las expectativas funcionales
C. Cuando el Product Owner se ausenta con demasiada frecuenciA
D. Cuando los ítems del Product Backlog seleccionados para el Sprint se vuelven inalcanzables
E. Cuando no se puede resolver una dependencia técnicA
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Con qué frecuencia deben cambiar los miembros del Equipo de Desarrollo?
A. Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
B. Nunca, porque reduce la productividad
C. En función de las necesidades, sin tener en cuenta los cambios de productividad
D. Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Scrum es una metodología que explica detalladamente cómo construir software de forma incremental.
A. Verdadero
B. Falso
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuál es el plazo para la Revisión Sprint?
A. El tiempo que sea necesario
B. 2 horas para un Sprint mensual
C. 4 horas para un Sprint mensual
D. 4 horas y más si es necesario
E. 1 día
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
El Scrum Diario es un evento que tiene lugar todos los días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si la frecuencia se redujera a cada dos o tres días? (Elija tres.)
A. Se pierden oportunidades de inspeccionar y adaptar el Sprint Backlog
B. Los obstáculos se plantean y resuelven más lentamente
C. El Propietario del Producto no puede informar con precisión del progreso a las partes interesadas
D. Se dedica demasiado trabajo a actualizar el tablero Scrum antes de la reunión
E. El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar el diagrama de Gantt correctamente
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
¿De qué es responsable un Equipo de Desarrollo? (Elija dos.)
A. Resolución de conflictos internos del equipo
B. Informes de productividad
C. Selección del Propietario del Producto
D. Organizar el trabajo necesario para cumplir el Objetivo del Sprint
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Usted tiene seis equipos que utilizan un método tradicional para entregar un producto. La dirección les ha pedido que empiecen a utilizar Scrum. En el proyecto inicial había planes y equipos separados para las capas de un sistema de software, es decir, uno para el front-end, uno para el nivel medio, uno para el back-end, y uno para las interfaces y servicios. Esto se parece a lo que se conoce como equipos de componentes. Pero has leído que es una buena idea tener equipos organizados por características. ¿Cuáles son las ventajas de mantener equipos de componentes?
A. Hay menos trastornos iniciales que organizarse en nuevos equipos
B. Los equipos de componentes suelen tener las habilidades necesarias para crear un Incremento de software que funcione y aporte valor empresarial
C. Dado que han trabajado juntos durante algún tiempo, es probable que puedan empezar a producir incrementos entregables más rápidamente que los nuevos equipos de características
D. Hay menos dependencias entre equipos que trabajando en equipos de características
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
En aras de la transparencia, ¿cuándo dice Scrum que debe estar disponible un nuevo incremento de software funcional?
A. Tras la fase de pruebas de aceptación
B. Antes de la liberación Sprint
C. Cada 3 Sprints
D. Al final de cada Sprint
E. Cuando el Product Owner pide crear uno
Ver respuesta
Respuesta correcta: A

Ver respuestas después del envío

Envíe su correo electrónico y WhatsApp para obtener las respuestas a sus preguntas.

Nota: asegúrese de que su ID de correo electrónico y Whatsapp sean válidos para que pueda obtener los resultados correctos del examen.

Correo electrónico:
WhatsApp/número de teléfono:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.