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Preguntas y Respuestas Prácticas del Examen PSM I, Certificación Professional Scrum Master I | SPOTO

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Cuestionar #1
¿Quién crea la estimación de un elemento del Product Backlog?
A. El Equipo de Desarrollo tras aclarar los requisitos con el Propietario del Producto
B. El Propietario del Producto con aportaciones del Equipo de Desarrollo
C. Los más veteranos de la organización, incluidos arquitectos y expertos en la materiA
D. El Scrum Master
E. El Equipo de Desarrollo, solo
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Respuesta correcta: BCE
Cuestionar #2
Múltiples Equipos Scrum trabajando en el mismo producto o sistema, todos seleccionan el trabajo del mismo Product Backlog.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
¿Cómo deben elegirse los elementos del Product Backlog cuando varios Equipos Scrum trabajan a partir del mismo Product Backlog?
A. El Equipo Scrum con la mayor velocidad saca primero los elementos del Backlog del Producto
B. Los Equipos de Desarrollo tiran del trabajo de acuerdo con el Propietario del Producto
C. El Product Owner debe proporcionar a cada equipo su propio Product Backlog
D. Cada Equipo Scrum toma el mismo número de elementos
E. El Product Owner decide
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #4
¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint?
A. El Scrum Master
B. El equipo de desarrollo
C. El Propietario del Producto
D. El miembro más joven del Equipo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #5
¿Quién inicia el Scrum diario?
A. La persona que llega la últimA
B. Quien el Equipo de Desarrollo decida que debe empezar
C. La persona que tiene la fichA
D. El Scrum Master
E. La persona que rompió por última vez la construcción
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
¿Qué afirmación describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
A. Optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo
B. Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumple los compromisos con las partes interesadas
C. Dirección del equipo de desarrollo
D. Mantener a raya a las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #7
Cuando un equipo de desarrollo tiene problemas para entregar un incremento funcional porque no entiende un requisito funcional, ¿qué debe hacer? (Elija la mejor respuesta)
A. Añadir un especialista al Equipo de Desarrollo
B. Completar parcialmente la funcionalidad y discutir el trabajo restante en la Revisión del Sprint
C. Colaborar con el Propietario del Producto para determinar lo que es posible y aceptable
D. Aplazar el trabajo a un Sprint más apropiado
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #8
¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?.
A. No se puede
B. Cuando no se comprenden bien las expectativas funcionales
C. Cuando el Product Owner se ausenta con demasiada frecuenciA
D. Cuando los ítems del Product Backlog seleccionados para el Sprint se vuelven inalcanzables
E. Cuando no se puede resolver una dependencia técnicA
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #9
¿Con qué frecuencia deben cambiar los miembros del Equipo de Desarrollo?
A. Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad
B. Nunca, porque reduce la productividad
C. En función de las necesidades, sin tener en cuenta los cambios de productividad
D. Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #10
Scrum es una metodología que explica detalladamente cómo construir software de forma incremental.
A. Verdadero
B. Falso
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
¿Cuál es el plazo para la Revisión Sprint?
A. El tiempo que sea necesario
B. 2 horas para un Sprint mensual
C. 4 horas para un Sprint mensual
D. 4 horas y más si es necesario
E. 1 día
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
El Scrum Diario es un evento que tiene lugar todos los días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si la frecuencia se redujera a cada dos o tres días? (Elija tres.)
A. Se pierden oportunidades de inspeccionar y adaptar el Sprint Backlog
B. Los obstáculos se plantean y resuelven más lentamente
C. El Propietario del Producto no puede informar con precisión del progreso a las partes interesadas
D. Se dedica demasiado trabajo a actualizar el tablero Scrum antes de la reunión
E. El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar el diagrama de Gantt correctamente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
¿De qué es responsable un Equipo de Desarrollo? (Elija dos.)
A. Resolución de conflictos internos del equipo
B. Informes de productividad
C. Selección del Propietario del Producto
D. Organizar el trabajo necesario para cumplir el Objetivo del Sprint
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #14
Usted tiene seis equipos que utilizan un método tradicional para entregar un producto. La dirección les ha pedido que empiecen a utilizar Scrum. En el proyecto inicial había planes y equipos separados para las capas de un sistema de software, es decir, uno para el front-end, uno para el nivel medio, uno para el back-end, y uno para las interfaces y servicios. Esto se parece a lo que se conoce como equipos de componentes. Pero has leído que es una buena idea tener equipos organizados por características. ¿Cuáles son las ventajas de mantener equipos de componentes?
A. Hay menos trastornos iniciales que organizarse en nuevos equipos
B. Los equipos de componentes suelen tener las habilidades necesarias para crear un Incremento de software que funcione y aporte valor empresarial
C. Dado que han trabajado juntos durante algún tiempo, es probable que puedan empezar a producir incrementos entregables más rápidamente que los nuevos equipos de características
D. Hay menos dependencias entre equipos que trabajando en equipos de características
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #15
En aras de la transparencia, ¿cuándo dice Scrum que debe estar disponible un nuevo incremento de software funcional?
A. Tras la fase de pruebas de aceptación
B. Antes de la liberación Sprint
C. Cada 3 Sprints
D. Al final de cada Sprint
E. Cuando el Product Owner pide crear uno
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Respuesta correcta: A

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  • Congo (Republic) (Congo-Brazzaville)+242
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  • Cuba+53
  • Curaçao+599
  • Cyprus (Κύπρος)+357
  • Czech Republic (Česká republika)+420
  • Denmark (Danmark)+45
  • Djibouti+253
  • Dominica+1767
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  • Egypt (‫مصر‬‎)+20
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  • Finland (Suomi)+358
  • France+33
  • French Guiana (Guyane française)+594
  • French Polynesia (Polynésie française)+689
  • Gabon+241
  • Gambia+220
  • Georgia (საქართველო)+995
  • Germany (Deutschland)+49
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  • Greenland (Kalaallit Nunaat)+299
  • Grenada+1473
  • Guadeloupe+590
  • Guam+1671
  • Guatemala+502
  • Guernsey+44
  • Guinea (Guinée)+224
  • Guinea-Bissau (Guiné Bissau)+245
  • Guyana+592
  • Haiti+509
  • Honduras+504
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