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スクラムマスターI試験対策問題集｜スクスクのっぽくん

2024年に更新されたSPOTOのPSM I試験問題集を使って成功の準備をしましょう。弊社の総合的な資料はあなたがProfessional Scrum Master I (PSM I)認定試験に準備するのを助けるように設計されています。模擬試験、オンライン試験問題、サンプル問題集と試験問題集を含む豊富な受験対策教材に飛び込んでみましょう。無料テストと模擬試験にアクセスして、スキルを磨いて自信を高めましょう。弊社の試験問題集は最新の傾向を反映するように編集されており、本番の試験に万全の準備をすることができます。SPOTOでは、スクラムのフレームワークをマスターし、スクラムマスターの責任を理解し、スクラムの原則を効果的に適用するために必要なツールがすべて揃っています。SPOTOのリソースは、試験練習や包括的な試験資料など、認定試験に合格し、スクラムマスターの基本的なレベルを業界で証明できるようにカスタマイズされています。
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質問 #1
誰がプロダクト・バックログ項目の見積もりを作成するのか？
A. 開発チームは、プロダクトオーナーと要件を明確にした後。
B. 開発チームの意見を取り入れたプロダクトオーナー。
C. アーキテクトやサブジェクト・マター・エキスパートを含む、組織の最も上級の人々。
D. スクラムマスター
E. 開発チームだけで
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正解: BCE
質問 #2
同じ製品やシステムに取り組む複数のスクラムチームは、すべて同じプロダクトバックログから作業を選択する。
A. その通り
B. 偽
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正解: A
質問 #3
複数のスクラムチームが同じプロダクトバックログで作業する場合、プロダクトバックログの項目はどのように選ぶべきか？
A. ベロシティが最も高いスクラムチームが、プロダクトバックログ項目を最初にプルする。
B. 開発チームは、プロダクトオーナーとの合意に基づいて作業を進める。
C. プロダクトオーナーは、各チームにそれぞれのプロダクトバックログを提供する。
D. 各スクラムチームは同じ数のアイテムを取る。
E. プロダクトオーナーが決める。
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正解: A
質問 #4
スプリント中の作業の進捗管理は誰が責任を持つのか？
A. スクラムマスター
B. 開発チーム。
C. プロダクトオーナー。
D. チーム内で最も年下のメンバー。
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正解: B
質問 #5
誰がデイリースクラムを始めるのか？
A. 最後に来た人。こうすることで、時間を守るように促し、時間枠内に収まるようにします。
B. 開発チームが先発すべきだと判断した選手。
C. トークンを持っている人。
D. スクラムマスター。これにより、開発チームは確実にミーティングを受け、タイムボックス内に収まる。
E. 最後にビルドを壊した人。
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正解: A
質問 #6
プロダクトオーナーの責任を最もよく表している記述はどれか？
A. 開発チームの仕事の価値を最適化する。
B. プロジェクトを管理し、作業が利害関係者へのコミットメントを満たすようにする。
C. 開発チームの指揮
D. 利害関係者を寄せ付けない
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正解: A
質問 #7
開発チームが機能要件を理解していないために、動作するインクリメントを提供することに問題がある場合、開発チームは何をすべきでしょうか?
A. 開発チームにスペシャリストを加える。
B. 機能を部分的に完成させ、スプリントレビューで残りの作業について話し合う。
C. プロダクトオーナーと協力し、何が可能で何が受け入れられるかを判断する。
D. より適切なスプリントに作業を延期する。
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正解: C
質問 #8
開発チームはいつスプリントをキャンセルできますか？
A. できない。スプリントをキャンセルできるのはプロダクトオーナーだけです。
B. 機能的な期待がよく理解されていない場合。
C. プロダクトオーナーの不在が多い場合。
D. 選択したスプリントのプロダクトバックログ項目が達成不可能になったとき。
E. 技術的な依存関係が解決できない場合
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正解: A
質問 #9
開発チームのメンバーはどれくらいの頻度で変わるべきか？
A. 短期的な生産性の低下を考慮しつつ、必要に応じて。
B. 生産性が落ちるので、決してしない。
C. 生産性の変化に対する特別な手当はない。
D. 共有学習を促進するためのあらゆるスプリント。
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正解: B
質問 #10
スクラムは、ソフトウェアをインクリメンタルに構築する方法を詳細に説明する方法論である。
A. その通り
B. 偽
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正解: B
質問 #11
スプリント・レビューのタイムボックスは？
A. 必要な限り。
B. 月刊スプリントの場合は2時間。
C. 月刊スプリントの場合は4時間。
D. 必要に応じて4時間以上
E. 1日
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正解: C
質問 #12
デイリースクラムは毎日行われるイベントだ。もし頻度を2～3日に1回に減らすとしたら、どのようなことが懸念されるだろうか？(3つ選んでください)
A. スプリントバックログを修正する機会が失われる。
B. 障害が発生し、解決に時間がかかる。
C. プロダクトオーナーがステークホルダーに進捗状況を正確に報告できない。
D. ミーティングの前にスクラムボードを更新するのに多くの労力を費やしている。
E. スクラムマスターがガントチャートを適切に更新できなくなる。
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正解: C
質問 #13
開発チームは何を担当しますか？(2つ選んでください)
A. チーム内の対立を解決する。
B. 生産性の報告。
C. プロダクトオーナーの選定
D. スプリント目標を達成するために必要な作業を整理する。
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正解: D
質問 #14
あなたは6つのチームで従来型の手法を使って製品を提供している。経営陣から、スクラムを使い始めるよう要請された。最初のプロジェクトでは、ソフトウェアシステムのレイヤー、つまりフロントエンド、中間層、バックエンド、インターフェースとサービスのレイヤーごとに、別々の計画とチームがあった。これは、いわゆるコンポーネント・チームに似ている。しかし、機能ごとにチームを編成するのは良いアイデアだと読んだことがあるでしょう。 コンポーネントチームを維持する利点は何ですか？
A. 新しいチームに編成するよりも、最初の混乱は少ない。始めるにしたがって、何が最も効果的で、どのように再編成すればよいかがわかってくる。
B. コンポーネントチームは通常、ビジネス価値を提供するソフトウェアのインクリメントを作成するために必要なスキルを持っています。
C. 彼らは以前から一緒に仕事をしていたため、新しいフィーチャーチームよりも早く、出荷可能なインクリメントを作り始めることができるでしょう。
D. フィーチャーチームで働くよりも、チーム間の依存関係が少ない。
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正解: C
質問 #15
透明性を確保するために、スクラムでは、いつまでに新しい作業ソフトウェアのインクリメントを利用できるようにしなければならないと言うのですか？
A. 受け入れテスト段階の後。
B. リリース前 スプリント
C. 3スプリントごと。
D. すべてのスプリントの終わりに。
E. プロダクトオーナーが作成を依頼したとき。
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正解: A

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