Tem seis equipas que utilizam um método tradicional para entregar um produto. A sua direção pediu-lhe que começasse a utilizar o Scrum. No projeto inicial, havia planos e equipas separadas para as camadas de um sistema de software, ou seja, uma para o front-end, outra para a camada intermédia, outra para o back-end e outra para as interfaces e serviços. Isto assemelha-se ao que é conhecido como equipas de componentes. Mas já leu que é uma boa ideia ter equipas organizadas por funcionalidades. Quais são as vantagens de manter equipas de componentes?
A. Há menos perturbações iniciais do que a organização em novas equipas
B. As equipas de componentes têm geralmente as competências necessárias para criar um incremento de software funcional que proporcione valor comercial
C. Como já trabalham juntos há algum tempo, é provável que consigam começar a produzir incrementos expedíveis mais rapidamente do que as equipas de novas funcionalidades
D. Existem menos dependências entre equipas do que quando se trabalha em equipas de características
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