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問題 #1
您是貴公司 NHH 項目的項目經理。您和項目團隊已經完成了項目的定量風險分析。在此過程中，您根據風險概率-影響矩陣創建了應急儲備金，如下圖所示。根據上圖中的信息，您需要在風險應急基金中包含多少金額？
A. -$465,000
B. 171,500
C. -$258,500
D. 258,500
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正確答案: B
問題 #2
您是 NJJ 項目的項目經理。企業環境因素要求您針對項目中的低風險制定某些風險管理規則。在項目管理中，針對低概率和低影響風險的最佳政策是什麼？
A. 接受這些風險。
B. 些風險應列入觀察清單，以便今後監測。
C. 識別這些風險，但不應將其排除在外。
D. 些風險應列入風險登記冊。
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正確答案: B
問題 #3
珍妮是 NBT 項目的項目經理。她正與項目團隊和幾位主題專家一起執行定量風險分析流程。在這一過程中，她和項目團隊發現了一些以前沒有發現的風險事件。珍妮應該如何處理這些風險事件？
A. 將事件輸入定性風險分析。
B. 確定是否需要接受或回應這些事件。
C. 些事件應記入風險登記冊。
D. 件應繼續進行定量風險分析。
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正確答案: C
問題 #4
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: A
問題 #5
在計劃風險應對以及監控風險之後，必須重複以下哪些流程，以確定是否已令人滿意地降低了整體項目風險？
A. 險限制
B. 行定性風險分析
C. 定風險
D. 行定量風險分析
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正確答案: B
問題 #6
您是一個建築項目的項目經理。該項目包括一項涉及極高財務風險的工作。您決定爲流程投保，以便發生任何不測時都能得到賠償。您採用了哪種策略來應對該工程所涉及的風險？
A. 解
B. 免
C. 受
D. 讓
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正確答案: A
問題 #7
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
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正確答案: C
問題 #8
你是公司 GGK 項目的項目經理。GGK 項目的預算爲 1,265,100 美元，目前已完成 40%。在這個項目中，你選擇增加項目的勞動力，以增加提前完成項目的可能性，因爲項目計劃此時只完成了 35%。這種積極的風險應對措施雖然使項目提前完成，但卻增加了項目的大量成本。項目進行到這一步，您已經花費了 575,000 美元。
A. 費物價指數爲-68,960 美元，消費物價指數爲 63,255 美元。
B. PI 爲 0
C. PI 爲 0
D. PI 爲 1
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正確答案: A
問題 #9
Mike 是所在組織 NNP 項目的項目經理。他正與項目團隊一起規劃 NNP 項目的風險應對措施。Mike 希望項目團隊共同制定項目的風險閾值。風險閾值的目的是什麼？ActualTests.com
A. 有助於確定需要採取具體應對措施的風險。
B. 是可分配給風險事件的資金限額。
C. 是風險事件即將發生的警告信號。
D. 對組織風險承受能力的研究。
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正確答案: A
問題 #10
項目經理可以使用七種風險應對措施來處理風險事件。根據項目中的不同情況，以下哪種風險應對措施適用於積極或消極風險事件？
A. 免
B. 收
C. 享
D. 移
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正確答案: C
問題 #11
Kelly 是公司 NNQ 項目的項目經理。該項目爲期一年，預算爲 350,000 美元。Kelly 正與她的項目團隊和主題專家一起開始風險應對計劃流程。當項目經理開始計劃風險應對流程時，她需要哪兩個輸入？
A. 險登記冊和風險應對計劃
B. 險登記冊和指定風險應對措施的權力
C. 險登記冊和風險管理計劃
D. 險登記冊和風險分析結果
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正確答案: D
問題 #12
傑夫是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。以下哪些是 Jeff 將用於完成任務的識別風險流程的輸入？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 圍基線
B. 動費用估算
C. 險登記冊
D. 險管理計劃
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正確答案: ABD
問題 #13
Lisa 是公司 SQL 項目的項目經理。她與項目團隊一起完成了風險應對計劃，現在準備更新風險登記冊以反映風險應對措施。以下哪項陳述最能說明麗莎所創建的風險應對措施應包含的詳細程度？
A. 細程度由歷史資料確定。
B. 細程度應與優先排序相對應。
C. 細程度必須準確界定每個已識別風險的風險應對措施。
D. 目風險治理的詳細程度。
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正確答案: B
問題 #14
哈羅德是所在單位一個大型項目的項目經理。他一直積極與項目利益相關者溝通和合作。管理利益相關者期望流程的一項輸出實際上會給哈羅德的項目帶來新的風險事件。管理利益相關者期望流程的哪項輸出會產生風險？
A. 目文件更新
B. 更申請
C. 織流程資產更新
D. 目管理計劃更新
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正確答案: B
問題 #15
您是貴組織一個新項目的項目經理。您和項目團隊已經確定了項目風險，完成了風險分析，並正在計劃最合適的風險應對措施。以下哪種工具對選擇最合適的風險應對措施最有效？
A. 果關係圖
B. 目網絡圖
C. 爾菲技術
D. 策樹分析
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正確答案: B
問題 #16
你是 BlueWell 公司的項目經理。您正與公司首席運營官 Nancy 一起處理項目中的幾個風險。南希了解到，通過定性分析，您已經確定了 80 個風險，按照目前的項目計劃，這些風險發生的概率較低，影響也較小。然而，南希擔心的是，這些風險事件的影響和概率可能會隨着項目條件的變化而改變。她想知道您將在哪裡記錄這 80 項風險。
A. 概率和低影響的風險將記錄在觀察清單中，以便今後監測。
B. 有風險，無論其評估的影響和概率如何，都記錄在風險日誌中。
C. 險識別是一個反覆進行的過程，因此在整個項目生命周期內，都要對低概率和低影響風險的任何變化進行評估。
D. 有風險都記錄在風險管理計劃中。
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正確答案: A
問題 #17
Rachel 是公司 KJH 項目的項目經理。她需要一種方法來創建快速、簡單的風險識別方法，以便與利益相關者溝通項目風險。Rachel 應選擇以下哪種風險識別方法來快速、簡單地列出項目風險？
A. 爾菲技術
B. 對表分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #18
以下哪些是 SWOT 分析的組成部分？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 遇
B. 具
C. 點
D. 脅
E. 勢
F. 觀主義
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正確答案: B
問題 #19
約翰是 ABD 項目的項目經理。他和他的團隊正在開展以下活動：項目風險的相對排序或優先級列表 低優先級風險的觀察清單 定性風險分析結果的趨勢 約翰正在研究以下哪個流程？
A. 行定性風險分析
B. 劃風險管理
C. 劃風險應對措施
D. 行定量風險分析
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正確答案: D
問題 #20
您是貴組織 NGH 項目的項目經理。您想創建一個因果關係圖來幫助發現項目風險的根本原因。首席信息官 Harold 建議您創建石川圖。什麼是石川圖表？
A. 是一種顯示因果影響的情況圖示。
B. 與根本原因圖是一回事。
C. 顯示了系統中各要素之間的相互關係。
D. 據工作分解結構（包括資源）繪製風險圖。
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正確答案: B
問題 #21
在定性風險分析過程中，項目經理可以採用什麼方法來提高項目績效？
A. 先關注近期風險。
B. 建風險分解結構，將風險分析工作委託給適當的項目團隊成員。
C. 注高優先級風險。
D. 析儘可能多的風險，無論風險事件由誰引發。
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正確答案: C
問題 #22
Harry 是 NHQ 項目的項目經理。他正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 40%，如果風險發生，項目將損失 65,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 26 000 美元
B. 67,000 美元
C. - 風險事件尚未發生
D. 27,000
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正確答案: A
問題 #23
傑夫是項目的主要利益相關者，他想知道在定量風險分析中如何計算風險事件的風險敞口。他擔心圍繞項目需求的風險事件的風險敞口太低。如何計算風險暴露？
A. 險事件的風險敞口由歷史信息決定。
B. 險事件的概率乘以風險事件的影響，就能確定真正的風險敞口。
C. 險事件的概率加上風險事件的影響決定了真正的風險敞口。
D. 據研究和深入分析來衡量風險事件的概率和影響。
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正確答案: B
問題 #24
比利是 HAR 項目的項目經理，現在是項目的第六個月。項目計劃持續 18 個月。管理層詢問比利，項目團隊多長時間參與一次項目風險重新評估。如果比利遵循了風險管理的最佳實踐，他應該如何告訴管理層？
A. 爲期 18 個月的項目中，每月都安排了項目風險管理。
B. 目風險管理已與項目規劃一起完成。
C. 每次項目組狀態會議上，項目風險管理都是一個議程項目。
D. 目風險管理發生在每個裡程碑上。
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正確答案: A
問題 #25
您是貴組織的項目經理。管理層正在考慮一項新計劃，但他們擔心計劃風險會影響計劃的成功。您知道，每種風險都有三種積極的風險應對措施和三種消極的風險應對措施。管理層問你，如果他們想僱用第三方來負責項目的風險事件，哪種風險反應最適合大型風險事件。哪種風險事件最合適？
A. 免
B. 享
C. 移
D. 解
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正確答案: C
問題 #26
任何項目都有七種風險應對措施。以下哪項是針對負面風險事件的有效風險應對措施？
A. 強
B. 用
C. 收
D. 享
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正確答案: C
問題 #27
在空白處填入適當的短語。_____ 是指一種行動或事件、一種方法或一種（技術）過程的風險或危險，即使採取了理論上所有可能的安全措施，仍然存在這些危險。
A. 剩餘風險
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正確答案: A
問題 #28
您正在與項目利益相關者一起識別 JKP 項目中的風險。您希望使用一種方法讓利益相關者參與進來，通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。哪種風險識別方法最適合這一目標？
A. 爾菲技術
B. WOT 分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: D
問題 #29
您所在組織正在創建一個高知名度、高優先級的項目。管理層希望你特別關注項目風險，並盡你所能確保在項目早期識別出所有風險。管理層必須確保這個項目取得成功。管理層在這個項目中的風險規避與什麼術語有關？
A. 量風險分析
B. 險意識
C. 險緩解
D. 用函數
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正確答案: D
問題 #30
以下哪項程序研究了與如何收集、分析和交流相關風險信息以及如何做出管理決策有關的參與者、規則、慣例、程序和機制的複雜網絡？
A. 險交流
B. 斯蘭革命衛隊
C. 險應對規劃
D. 險治理
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正確答案: A
問題 #31
哪種風險識別技術可以讓參與者識別項目風險並保持匿名？
A. 響圖
B. 設分析
C. 查
D. 爾菲技術
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正確答案: D
問題 #32
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在對項目進行定量風險分析。其中一個項目風險發生的概率爲 50%，如果風險發生，項目將損失 55,000 美元。該風險事件的預期貨幣價值是多少？
A. 27 500 美元
B. - 風險事件尚未發生
C. 26 000 美元
D. 55,000 美元
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正確答案: A
問題 #33
簡是公司 GBB 項目的項目經理。在當前的項目中，一家供應商向項目提供了百分之十的折扣，條件是他們爲項目訂購 100 臺設備。GBB 項目可能需要這 100 臺設備，但設備的成本並不是項目的重中之重。簡記錄了這一提議，並告訴供應商，他們會牢記這一提議，繼續按計劃實施項目。在該項目中採取了哪些風險應對措施？
A. 收
B. 強
C. 用
D. 享
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正確答案: A
問題 #34
Fred 是 PKL 項目的項目經理。作爲風險管理規劃的一部分，他正與項目團隊合作完成定量風險分析流程。Fred 知道，一旦完成定量風險分析流程，就需要在項目的至少另外兩個時間段再次完成該流程。何時需要重複定量風險分析過程？
A. 量風險分析過程將在成本管理規劃之後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
B. 發現新風險後，將再次完成定量風險分析過程，並將其作爲監測和控制的一部分。
C. 量風險分析過程將在風險應對計劃之後再次完成，並作爲監測和控制的一部分。
D. 量風險分析過程將在計劃風險應對規劃後再次完成，並作爲採購的一部分。
查看答案
正確答案: C
問題 #35
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 規劃階段。
B. 整個項目生命周期。
C. 啓動階段。
D. 執行階段。
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正確答案: C
問題 #36
Harry 是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定如何開展項目的風險管理活動。根據 PMBOK，計劃風險管理流程有六項輸入。以下哪項不是該流程的輸入？
A. 目範圍說明
B. 險管理計劃
C. 間表管理計劃
D. 本管理計劃
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正確答案: D
問題 #37
在項目的哪個部分，風險和機遇最大，需要對風險事件進行密集規劃和預測？
A. 幕
B. 劃
C. 動
D. 行
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正確答案: C
問題 #38
比爾是一個項目的項目經理，該項目將持續六個月，預算爲 58 萬美元。在這個項目中，由於將使用新材料，發現了一個高風險。比爾希望指派貝絲一人負責監控這一風險。如果風險事件中出現可能發生的風險事件，比爾授權貝絲對風險事件做出反應。此外，比爾還聘請了一名顧問，與貝絲一起負責項目的這一領域。在這種情況下，誰是
A. 爾，因爲他是項目經理
B. 絲，因爲她有權應對風險事件
C. eth 和顧問是風險所有人
D. 貝絲合作的諮詢師，因爲這是移情作用
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正確答案: B
問題 #39
你是公司 NHQ 項目的項目經理。管理層告訴你，如果項目的成本績效指數低於 0.90，你必須執行商定的應急措施。考慮到項目完成時的預算爲 250,000 美元，且已完成 60%。然而，您的計劃是完成 75%，迄今已花費 16.5 萬美元。爲確定是否應採取應急措施，該項目的成本績效指數是多少？
A. -$37,500
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: B
問題 #40
您是 BlueWell 公司的項目經理。您與項目團隊一起處理項目中的各種風險問題。您正在使用 IRGC 模型來幫助理解和管理對經濟和社會有影響的整體風險的上升。您團隊中的一位成員想知道使用 IRGC 的必要性。您將如何回答？
A. RGC 解決的問題包括了解風險的次生影響。
B. RGC 模式旨在針對新出現的和現有的風險，建立健全、綜合的跨學科治理模式。
C. 斯蘭革命衛隊致力於發展復原力以及組織和人民面對不可避免的風險的能力。
D. 斯蘭革命衛隊既是一個概念，也是一種工具。
查看答案
正確答案: B
問題 #41
爲適當確保將風險信息納入整個項目管理框架，必須定期向進度分析員和成本估算 員提供風險數據。
A. 財務季度末
B. 月至少一次
C. 據風險計劃的規定
D. 據公司標準的規定
查看答案
正確答案: C
問題 #42
哈裏是 MMQ 建築項目的項目經理。在這個項目中，哈裏找到了一家可以爲建築項目中的 1000 個窗戶單元製作彩色玻璃窗的供應商。該供應商是一名藝術家，他自己工作，但爲全美多家公司製作玻璃窗。管理層審查了使用該供應商的建議，雖然他們同意該供應商很有才華，但認爲該 藝術家無法按時完成項目中的 1,000 個窗戶單元的製作。
A. 解
B. 收
C. 免
D. 移
查看答案
正確答案: A
問題 #43
您是貴組織 GHY 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，開始識別項目風險。作爲識別項目風險準備工作的一部分，您需要爲該流程提供 11 項輸入。以下哪項不是風險識別流程的輸入？
A. 量管理計劃
B. 本管理計劃
C. 益攸關方登記冊
D. 購管理計劃
查看答案
正確答案: A
問題 #44
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在準備風險識別流程。您需要讓項目的幾個主要利益相關者參與進來，幫助您識別和溝通已識別的風險事件。您還需要一些文件來幫助您和利益相關者識別風險事件。以下哪個文件不是幫助您識別和傳達項目風險的文件？
A. 險登記冊
B. 動費用估算
C. 益攸關方登記冊
D. 動持續時間估算
查看答案
正確答案: A
問題 #45
下面的陳述描述了以下哪個過程？"這是對已識別風險對總體項目目標的影響進行數字分析的過程"。
A. 定風險
B. 行定量風險分析
C. 控風險
D. 行定性風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #46
Beth 是 JHG 項目的項目組成員。Beth 爲項目添加了額外的功能，這給項目工作帶來了新的風險。JHG 項目的項目經理選擇刪除貝絲添加的功能。刪除額外功能以消除風險的過程稱爲什麼？
A. 防行動
B. 正行動
C. 圍蠕變
D. 陷修復
查看答案
正確答案: A
問題 #47
泰德是所在公司 HRR 項目的項目經理。管理層要求泰德在風險事件發生、過去或尚未發生時定期審查應急儲備金。審查應急儲備金的目的是什麼？
A. 有助於評估剩餘儲備金是否足以應對所面臨的風險。
B. 有助於確定項目還需要投入多少資金。
C. 有助於評估與風險應對措施及其成本相關的次要風險和殘餘風險。
D. 助於確定項目風險的概率和影響。
查看答案
正確答案: B
問題 #48
哪種積極的風險應對措施最能說明團隊合作協議？
A. 享
B. 用
C. 強
D. 險投資
查看答案
正確答案: C
問題 #49
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在與團隊成員一起研究項目中的風險應對措施。哪種風險應對措施可能會導致項目使用採購流程？
A. 發
B. 解
C. 享
D. 收
查看答案
正確答案: B
問題 #50
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
查看答案
正確答案: D
問題 #51
比利是 HAR 項目的項目經理，現在是項目的第六個月。項目計劃持續 18 個月。管理層詢問比利，項目團隊多長時間參與一次項目風險重新評估。如果比利遵循了風險管理的最佳實踐，他應該如何告訴管理層？
A. 爲期 18 個月的項目中，每月都安排了項目風險管理。
B. 目風險管理已與項目規劃一起完成。
C. 每次項目組狀態會議上，項目風險管理都是一個議程項目。
D. 目風險管理發生在每個裡程碑上。
查看答案
正確答案: C
問題 #52
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #53
您是 GHY 項目的項目經理，正在爲 ActualTests.com 的負面風險制定風險應對措施。您和項目團隊發現，由於爲您正在創建的軟件編寫用戶指南，項目可能無法按照管理層的要求按時完成。爲了滿足要求並緩解風險事件，您決定聘請一名外部撰稿人。在這種情況下，您選擇使用哪種類型的風險應對措施？
A. 免
B. 發
C. 移
D. 享
查看答案
正確答案: C
問題 #54
泰德是所在公司 HRR 項目的項目經理。管理層要求泰德在風險事件發生、過去或尚未發生時定期審查應急儲備金。審查應急儲備金的目的是什麼？
A. 有助於評估剩餘儲備金是否足以應對所面臨的風險。
B. 有助於確定項目還需要投入多少資金。
C. 有助於評估與風險應對措施及其成本相關的次要風險和殘餘風險。
D. 助於確定項目風險的概率和影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #55
您是貴公司 HQQ 項目的項目經理。您正在與項目利益相關者討論項目中可能對項目目標產生不利影響的風險。您正在討論項目中已識別風險事件的可能原因。您的利益相關者對原因和風險事件之間的區別感到困惑。以下哪項不是項目風險原因的示例？
A. 成項目工作的團隊成員有限
B. 司內部的質量保證計劃
C. 作許可證要求
D. 目進度限制
查看答案
正確答案: B
問題 #56
琳達是 NAB 項目的項目經理。她的項目團隊發現其中一個風險太危險，項目團隊內部無法管理，因此她聘請了一家供應商來完成這部分項目並管理已發現的風險。琳達在這種情況下採取了什麼風險應對措施？
A. 移
B. 免
C. 同
D. 解
查看答案
正確答案: C
問題 #57
加裏是所在組織的項目經理。他正與項目利益相關者一起研究項目要求以及風險可能對項目產生的影響。其中一位利益相關者對什麼是項目風險感到困惑。以下哪項是對項目風險最準確的定義？
A. 是一個可能影響項目成本的不確定事件。
B. 是項目執行過程中的不確定事件或條件。
C. 是一個不確定的事件，至少會影響一個項目目標。
D. 是一個可能影響項目範圍的未知事件。
查看答案
正確答案: C
問題 #58
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在討論項目中需要解決的一些問題。您和項目利益相關者就風險問題和如何解決這些問題達成了一致意見。您應在何處記錄這些信息，以便解決問題？
A. 目管理執行計劃
B. 驗教訓文件
C. 題日誌
D. 險應對計劃
查看答案
正確答案: C
問題 #59
以下哪些陳述描述了問題日誌的目的？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 析問題對項目的影響。
B. 蹤爲解決問題所採取的行動。
C. 跟蹤所採取行動的結果。
D. 涉及可能影響項目的風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #60
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析方法雖然快捷，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析方法節省時間，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
查看答案
正確答案: A
問題 #61
您是 Bluewell 公司的項目經理。您正在負責貴公司的 NGQQ 項目。您已完成風險事件的風險分析流程。您和項目團隊已針對大多數已識別的項目風險制定了風險應對措施。您將使用以下哪種風險應對計劃技術將威脅的影響與應對措施一起轉移給第三方 ActualTests.com？
A. 險接受度
B. 避風險
C. 險轉移
D. 險緩解
查看答案
正確答案: C
問題 #62
Diana 是公司 QPS 項目的項目經理。在這個項目中，戴安娜和項目團隊發現了一個純粹的風險。戴安娜和項目團隊與主要利益相關者一起決定，通過徹底改變項目計劃來消除項目中的純風險。什麼是純粹風險？
A. 是由於項目工作中的錯誤或遺漏而產生的風險事件。
B. 是由風險應對措施引發的風險事件。
C. 是一種風險事件，只有消極的一面，如喪失生命或肢體。
D. 於工作順序的原因，這是無法避免的風險事件。
查看答案
正確答案: A
問題 #63
對於正面和負面風險事件，哪種風險應對措施是可以接受的？
A. 讓
B. 收
C. 享
D. 強
查看答案
正確答案: A
問題 #64
溫迪是貴公司 FBL 項目的項目經理。她已經確定了項目中的若干風險，並設立了總額爲 45,000 美元的風險應急儲備金。她的項目已接近尾聲，許多風險尚未發生。溫迪應該如何處理應急儲備金？
A. 所有風險過去之前，資金一直留在應急儲備金中。
B. 經過去但尚未發生的風險的資金將轉入項目預算。
C. 放已經過去但尚未發生的風險的資金。
D. 項目結束之前，這些資金將留在應急儲備金中。
查看答案
正確答案: D
問題 #65
以下哪個圖表顯示敏感性分析數據？
A. 骨
B. 響
C. 捲風
D. 果關係
查看答案
正確答案: D
問題 #66
識別風險流程確定影響項目的風險並記錄其特徵。爲什麼項目團隊成員應參與 "識別風險 "流程？
A. 們需要對風險事件有主人翁意識和責任感。
B. 們是對項目中發現的風險事件做出最佳反應的人。
C. 們是受風險事件影響最大的人。
D. 們是最有可能引發和應對風險事件的人。
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正確答案: A
問題 #67
什麼項目管理計劃最有可能指導矩陣環境中項目的定量風險分析過程？
A. 險分析計劃
B. 員配置管理計劃
C. 力資源管理計劃
D. 險管理計劃
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正確答案: C
問題 #68
南希是 NHH 項目的項目經理。她和項目團隊在定性風險分析過程中發現了項目中的一個重大風險。鮑勃熟悉風險所影響的技術，並向南希提出了風險事件的解決方案。南希告訴鮑勃，她已注意到他的回應，但在制定回應之前，該風險確實需要通過定量風險分析流程。鮑勃不同意，並向南希保證他的對策是最合適的
A. 勃是正確的
B. 勃熟悉技術和風險事件，因此應該實施他的應對措施。
C. 勃是正確的
D. 非所有風險事件都必須通過定量風險分析流程才能制定有效的風險應對措施。
E. 希是正確的
F. 制定風險應對措施之前，所有具有重大可能性和影響的風險都應通過定量風 險分析程序。G
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正確答案: D
問題 #69
您是貴組織 RTF 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾個主要利益相關者合作，創建一個圖表，顯示要解決的問題的因果關係。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 果圖
B. 統或流程圖
C. 置圖和後繼圖
D. 響圖
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正確答案: B
問題 #70
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
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正確答案: C
問題 #71
您是 BlueWell 公司的項目經理。您正在負責一個項目，管理層希望有一種快速、經濟有效的方法來確定項目風險應對計劃的優先級。哪種風險管理流程可以滿足管理層對項目的要求？
A. 史資料
B. 性風險分析
C. 量分析
D. 動波規劃
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正確答案: A
問題 #72
以下哪項是定性風險分析流程的唯一輸出？
A. 業環境因素
B. 目管理計劃
C. 險登記冊更新
D. 織流程資產
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正確答案: C
問題 #73
您是貴公司 NNN 項目的項目經理。您和項目團隊正在共同計劃項目的風險應對措施。您認爲團隊已經成功完成了風險應對計劃，現在您必須啓動風險流程。在計劃風險應對措施後，要重複以下哪個風險流程，以確定整個項目風險是否已圓滿降低？
A. 性風險分析
B. 量風險分析
C. 險識別
D. 險應對措施的實施
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正確答案: C
問題 #74
Melody 是所在組織的項目經理。她制定了一項風險應對措施，對其項目正在開發的軟件進行更多測試。促使她採取這一應對措施的已識別風險是，該軟件是關鍵任務軟件，在投入使用之前必須完美無瑕。在這種情況下，Melody 採用了哪種類型的風險應對措施？
A. 解
B. 強
C. 移
D. 免
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正確答案: A
問題 #75
您是貴公司 NKJ 項目的項目經理。項目的成敗將對貴公司來年的盈利能力產生重大影響。管理層要求您識別風險事件，並在項目初期儘早告知事件發生的概率和影響。管理層希望避免風險事件，並需要分析項目中每個風險事件的成本效益。在此項目中，利益相關者的低容忍度指的是什麼？
A. 解就緒的項目管理
B. 險效用函數
C. 避風險
D. 險回報心態
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正確答案: D
問題 #76
Beth 是 JHG 項目的項目組成員。Beth 爲項目添加了額外的功能，這給項目工作帶來了新的風險。JHG 項目的項目經理選擇刪除貝絲添加的功能。刪除額外功能以消除風險的過程稱爲什麼？
A. 防行動
B. 正行動
C. 圍蠕變
D. 陷修復
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正確答案: D
問題 #77
您正在與項目利益相關者一起識別 JKP 項目中的風險。您希望採用一種方法，讓利益相關者參與進來，通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。
A. 爾菲技術
B. WOT 分析
C. 設分析
D. 思廣益
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正確答案: B
問題 #78
您是貴公司 BlueStar 項目的項目經理。貴公司的組織結構是職能型組織，您向職能經理報告說，您已經準備好進入定性風險分析流程。在這種情況下，項目定性風險分析需要哪些輸入？
A. 職能結構中，定性風險分析不是通過項目經理進行的。
B. 需要風險登記冊、風險管理計劃、項目範圍說明和任何相關的組織流程資產。
C. 需要風險登記冊、風險管理計劃、定性風險分析的結果以及任何相關的組織流程資產。
D. 需要風險登記冊、風險管理計劃、職能經理的許可以及任何相關的組織流程資產。
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正確答案: D
問題 #79
Lamont 是一個項目的項目經理，該項目最近完成了最後的項目交付成果。項目客戶已經籤署了項目交付成果，拉蒙特還需要完成一些行政收尾工作。在該項目中，有幾個大的風險可能會破壞項目，但拉蒙特和他的項目團隊找到了一些創造性的方法來解決這些風險，而不會影響項目成本或項目結束日期。拉蒙特應該如何處理他發現的風險應對措施？
A. 風險應對措施納入項目風險管理計劃。
B. 答覆納入項目管理計劃。
C. 有。風險應對措施已列入項目風險登記冊。
D. 風險應對措施納入組織的經驗教訓數據庫。
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正確答案: D
問題 #80
以下哪項風險應對措施表明不會更改項目計劃來應對該風險？
A. 削
B. 移
C. 收
D. 解
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正確答案: A
問題 #81
馬克是 TechSoft 公司的項目經理。馬克、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定性風險分析。他需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。馬克需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 先量化風險清單
B. 優先級風險觀察清單
C. 性風險分析的趨勢
D. 類別分組的風險
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正確答案: A

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