Pruebas de Práctica y Recursos de Examen PMI-RMP, PMI Risk Management Professional

Cuestionar #1

Usted es el director del proyecto NHH de su empresa. Usted y el equipo del proyecto han completado el análisis cuantitativo de riesgos del proyecto. Durante este proceso, usted crea una reserva para imprevistos basada en la matriz de probabilidad de riesgo-impacto que se muestra en la figura siguiente. Basándose en la información de la figura anterior, ¿qué cantidad tendría que incluir en su fondo de contingencia de riesgos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #2

Usted es el director del proyecto NJJ. Los factores del entorno de su empresa exigen que establezca ciertas normas de gestión de riesgos en relación con los riesgos bajos dentro de su proyecto. ¿Cuál es la mejor política para los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto en la gestión del proyecto?

A. Estos riesgos deben aceptarse

B. Estos riesgos deben incluirse en una lista de vigilancia para futuros controles

C. Estos riesgos deben identificarse, pero descartarse

D. Estos riesgos deben incluirse en el registro de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #3

Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?

A. Los sucesos deben introducirse en el análisis de riesgos cualitativo

B. Se debe determinar si es necesario aceptar los acontecimientos o responder a ellos

C. Los sucesos deben inscribirse en el registro de riesgos

D. Los acontecimientos deben continuar con el análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #4

Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?

A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas

B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto

C. Datos de identificación de cada parte interesada

D. Estrategia de gestión de las partes interesadas

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #5

¿Cuál de los siguientes procesos debe repetirse después de Planificar las Respuestas a los Riesgos, así como parte del Seguimiento y Control de los Riesgos, para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?

A. Limitación del riesgo

B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

C. Identificar el riesgo

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #6

Usted es el director de un proyecto de construcción. El proyecto incluye una obra que entraña riesgos financieros muy elevados. Decides asegurar los procesos para poder compensar cualquier contratiempo. ¿Qué tipo de estrategias ha utilizado para hacer frente a los riesgos que entraña esa obra en concreto?

A. Mitigar

B. Evite

C. Aceptar

D. Transferencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #7

Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?

A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas

B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto

C. Datos de identificación de cada parte interesada

D. Estrategia de gestión de las partes interesadas

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #8

Usted es el director del proyecto GGK de su empresa. El proyecto GGK tiene un presupuesto de 1.265.100 dólares y actualmente está completado en un 40%. En este proyecto, usted decidió añadir mano de obra para aumentar la probabilidad de terminar el proyecto antes de tiempo, ya que estaba previsto que el proyecto sólo estuviera completado en un 35% en este momento. Esta respuesta positiva al riesgo, aunque mantiene el proyecto por delante de lo previsto, ha añadido costes significativos al proyecto. Ya se han gastado 575.000 dólares para llegar a este punto del proyecto

A. El IPC es de -68

B. El IPC es 0,88 y el IPS es cero

C. El IPC es de 0,88 y el IPS de 1,14

D. El IPC es 1,14 y el IPS es 0,88

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #9

Mike es el director del proyecto NNP de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto PNN. A Mike le gustaría que el equipo del proyecto trabajara conjuntamente en el establecimiento de umbrales de riesgo en el proyecto. ¿Cuál es el propósito de un umbral de riesgo? ActualTests.com

A. Ayuda a identificar los riesgos para los que se necesitan respuestas específicas

B. Es un límite de los fondos que pueden asignarse a eventos de riesgo

C. Es una señal de advertencia de que se va a producir un acontecimiento de riesgo

D. Es un estudio de la tolerancia al riesgo de la organización

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #10

Existen siete respuestas al riesgo que un gestor de proyectos puede utilizar para hacer frente a los eventos de riesgo. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo adecuada para los eventos de riesgo positivos o negativos en función del escenario del proyecto?

A. Evasión

B. Aceptación

C. Compartir

D. Transferencia

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #11

Kelly es la directora del proyecto NNQ de su empresa. Este proyecto durará un año y tiene un presupuesto de 350.000 dólares. Kelly está trabajando con su equipo de proyecto y expertos en la materia para comenzar el proceso de planificación de la respuesta al riesgo. Cuando la gerente de proyecto comience el proceso de planificación de la respuesta al riesgo, ¿qué dos insumos necesitará?

A. Registro de riesgos y plan de respuesta a los riesgos

B. Registro de riesgos y poder para asignar respuestas a los riesgos

C. Registro de riesgos y plan de gestión de riesgos

D. Registro de riesgos y resultados del análisis de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #12

Jeff trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuáles de las siguientes son las entradas del proceso de identificación de riesgos que Jeff utilizará para realizar la tarea? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Ámbito de referencia

B. Estimación del coste de las actividades

C. Registro de riesgos

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: ABD

Cuestionar #13

Lisa es la gestora del proyecto SQL de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto y ahora está lista para actualizar el registro de riesgos para reflejar la respuesta al riesgo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el nivel de detalle que Lisa debe incluir en las respuestas a los riesgos que ha creado?

A. El nivel de detalle lo fija la información históricA

B. El nivel de detalle debe corresponderse con la clasificación de prioridades

C. El nivel de detalle debe definir exactamente la respuesta a cada riesgo identificado

D. Se establece el nivel de detalle de la gobernanza de riesgos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #14

Harold es el director de un gran proyecto en su organización. Se ha estado comunicando y trabajando activamente con las partes interesadas del proyecto. Uno de los resultados del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear nuevos eventos de riesgo para el proyecto de Harold. ¿Qué resultado del proceso de gestión de las expectativas de las partes interesadas puede crear riesgos?

A. Actualización de los documentos del proyecto

B. Solicitudes de modificación

C. Actualización de los activos de los procesos organizativos

D. Actualizaciones del plan de gestión de proyectos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #15

Usted es el director de un nuevo proyecto en su organización. Usted y el equipo del proyecto han identificado los riesgos del proyecto, han completado el análisis de riesgos y están planificando las respuestas a los riesgos más adecuadas. ¿Cuál de las siguientes herramientas es más eficaz para elegir la respuesta al riesgo más adecuada?

A. Diagramas causa-efecto

B. Diagramas de red del proyecto

C. Técnica Delphi

D. Análisis del árbol de decisión

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #16

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando con Nancy, la Directora de Operaciones de su empresa, en varios riesgos del proyecto. Nancy entiende que, a través de un análisis cualitativo, usted ha identificado 80 riesgos que tienen una baja probabilidad y un bajo impacto tal y como está planificado actualmente el proyecto. Sin embargo, a Nancy le preocupa que el impacto y la probabilidad de que se produzcan estos riesgos puedan cambiar a medida que cambien las condiciones del proyecto. Le gustaría saber dónde va a documentar y registrar estos 80 riesgos

A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se registran en una lista de vigilancia para su seguimiento futuro

B. Todos los riesgos, independientemente de su impacto y probabilidad evaluados, se registran en el registro de riesgos

C. La identificación de riesgos es un proceso iterativo, por lo que cualquier cambio en los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto se evaluará a lo largo del ciclo de vida del proyecto

D. Todos los riesgos se registran en el plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #17

Rachel es la gestora del proyecto KJH de su empresa. Necesita un método para crear un enfoque rápido y sencillo de identificación de riesgos para comunicar los riesgos del proyecto a las partes interesadas. ¿Cuál de los siguientes métodos de identificación de riesgos debería elegir Raquel para obtener una lista rápida y sencilla de los riesgos del proyecto?

A. Técnica Delphi

B. Análisis de la lista de control

C. Análisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #18

¿Cuáles de las siguientes son partes del análisis DAFO? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Oportunidades

B. Herramientas

C. Puntos débiles

D. Amenazas

E. Puntos fuertes

F. Optimismo

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #19

John trabaja como gestor de proyectos para el proyecto ABD. Él y su equipo, están trabajando en las siguientes actividades: Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del proyecto Listas de vigilancia de los riesgos de baja prioridad Tendencias en los resultados del Análisis Cualitativo de Riesgos ¿En cuál de los siguientes procesos está trabajando John?

A. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

B. Gestión de riesgos del plan

C. Plan de respuestas a los riesgos

D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #20

Usted es el director del proyecto NGH de su organización. Quiere crear un diagrama causa-efecto para descubrir las causas de los riesgos del proyecto. Harold, el CIO, le recomienda que elabore un diagrama de Ishikawa. ¿Qué es un diagrama de Ishikawa?

A. Es una representación gráfica de situaciones que muestra las influencias causales

B. Es lo mismo que un diagrama de causa raíz

C. Muestra cómo se interrelacionan los distintos elementos de un sistemA

D. Diagrama los riesgos según la estructura de desglose del trabajo, incluidos los recursos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #21

¿Qué enfoque puede utilizar un gestor de proyectos para mejorar el rendimiento del proyecto durante el análisis cualitativo de riesgos?

A. Centrarse primero en los riesgos a corto plazo

B. Crear una estructura de desglose de riesgos y delegar el análisis de riesgos en los miembros adecuados del equipo del proyecto

C. Centrarse en los riesgos prioritarios

D. Analizar tantos riesgos como sea posible, independientemente de quién haya iniciado el evento de riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #22

Harry trabaja como gestor de proyectos para el proyecto NHQ. Está realizando un análisis cuantitativo de riesgos para su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 40 por ciento de ocurrir, y costará al proyecto 65.000 dólares si el riesgo ocurre. ¿Cuál es el valor monetario esperado de este evento de riesgo?

A. 26

B. Negativo $67,000

C. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido

D. $27,000

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #23

Jeff, una parte interesada clave en su proyecto, quiere saber cómo se calcula la exposición al riesgo para los eventos de riesgo durante el análisis cuantitativo de riesgos. Le preocupa que la exposición al riesgo sea demasiado baja para los eventos relacionados con los requisitos de su proyecto. ¿Cómo se calcula la exposición al riesgo?

A. La exposición al riesgo de un evento de riesgo viene determinada por la información históricA

B. La probabilidad de que se produzca un evento de riesgo multiplicada por su impacto determina la verdadera exposición al riesgo

C. La probabilidad de un evento de riesgo más el impacto de un evento de riesgo determina la verdadera exposición al riesgo

D. La probabilidad y el impacto de un evento de riesgo se calibran sobre la base de investigaciones y análisis en profundidad

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #24

Billy es el director del proyecto HAR y se encuentra en el sexto mes del proyecto. Está previsto que el proyecto dure 18 meses. La dirección pregunta a Billy con qué frecuencia participa el equipo del proyecto en la reevaluación de riesgos en este proyecto. ¿Qué debería decir Billy a la dirección si está siguiendo las mejores prácticas de gestión de riesgos?

A. La gestión de riesgos del proyecto está prevista para todos los meses del proyecto de 18 meses

B. La gestión de riesgos del proyecto ha concluido con la planificación del mismo

C. En cada reunión de estado del equipo del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto es un punto del orden del díA

D. La gestión de riesgos del proyecto tiene lugar en cada hito

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #25

Usted es el director de programa de su organización. La dirección está considerando un nuevo programa, pero le preocupan los riesgos del programa que pueden afectar a su éxito. Usted sabe que hay tres respuestas de riesgo positivas y tres respuestas de riesgo negativas que puede tener cada riesgo. La gerencia le pregunta qué respuesta de riesgo sería la más apropiada para un evento de riesgo grande si quisieran contratar a un tercero para que se encargue del evento de riesgo para el programa. ¿Qué evento de riesgo es el más apropiado?

A. Evasión

B. Compartir

C. Transferencia

D. Mitigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #26

Existen siete respuestas de riesgo para cualquier proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una respuesta de riesgo válida para un evento de riesgo negativo?

A. Mejorar

B. Explotar

C. Aceptación

D. Compartir

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #27

Rellene el espacio en blanco con una frase adecuada. La _____ es el riesgo o peligro de una acción o un acontecimiento, un método o un proceso (técnico) que sigue concibiendo estos peligros aunque se aplicaran todas las medidas de seguridad teóricamente posibles.

A. riesgo residual

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #28

Usted está trabajando con las partes interesadas de su proyecto para identificar los riesgos dentro del Proyecto JKP. Desea utilizar un enfoque para que las partes interesadas aumenten la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos es el más adecuado para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análisis DAFO

C. Análisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #29

Se está creando un proyecto de alto perfil y alta prioridad dentro de su organización. La dirección quiere que preste especial atención a los riesgos del proyecto y que haga todo lo posible para asegurarse de que todos los riesgos se identifican en una fase temprana del proyecto. La dirección tiene que asegurarse de que este proyecto tenga éxito. ¿Con qué término se asocia la aversión al riesgo de la dirección en este proyecto?

A. Análisis cuantitativo de riesgos

B. Conciencia del riesgo

C. Mitigación de riesgos

D. Función de utilidad

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #30

¿Cuál de los siguientes procesos examina el complejo entramado de actores, normas, convenciones, procesos y mecanismos relacionados con el modo en que se recopila, analiza y comunica la información pertinente sobre riesgos y se toman las decisiones de gestión?

A. Comunicación de riesgos

B. IRGC

C. Planificación de la respuesta al riesgo

D. Gobernanza del riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #31

¿Qué técnica de identificación de riesgos permite a los participantes identificar los riesgos del proyecto y mantener el anonimato?

A. Diagramas de influencia

B. Análisis de supuestos

C. Encuestas

D. Técnica Delphi

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #32

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está realizando el análisis cuantitativo de riesgos de su proyecto. Uno de los riesgos del proyecto tiene una probabilidad del 50% de producirse, y costará al proyecto 55.000 dólares si se produce el riesgo. ¿Cuál será el valor monetario esperado de este evento de riesgo?

A. Negativo $27,500

B. Cero - el evento de riesgo aún no se ha producido

C. 26

D. Negativo $55,000

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #33

Jane es la gestora del proyecto GBB de su empresa. En el proyecto actual, un proveedor ha ofrecido al proyecto un descuento del diez por ciento si se encargan 100 unidades para el proyecto. Es posible que el proyecto GBB necesite las 100 unidades, pero el coste de las unidades no es una prioridad para el proyecto. Jane documenta la oferta y comunica al proveedor que la tendrá en cuenta y que continuará con el proyecto según lo previsto. ¿Qué respuesta de riesgo se ha dado en este proyecto?

A. Aceptación

B. Mejorar

C. Explotar

D. Compartir

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #34

Fred es el director del proyecto PKL. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos como parte de la planificación de la gestión de riesgos. Fred entiende que una vez completado el proceso de análisis cuantitativo de riesgos, será necesario volver a completar el proceso en al menos otros dos momentos del proyecto. ¿Cuándo será necesario repetir el proceso de análisis cuantitativo de riesgos?

A. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la gestión de costes y como parte del seguimiento y control

B. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la identificación de nuevos riesgos y como parte del seguimiento y control

C. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la supervisión y el control

D. El proceso de análisis cuantitativo de riesgos se completará de nuevo tras la planificación de la respuesta al riesgo y como parte de la contratación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #35

¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?

A. En la fase de planificación

B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto

C. En la fase de Iniciación

D. En la fase de Ejecución

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #36

Harry trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está determinando cómo llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Según el PMBOK, hay seis entradas para el proceso de gestión de riesgos del plan. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada de este proceso?

A. Declaración sobre el alcance del proyecto

B. Plan de gestión de riesgos

C. Plan de gestión del calendario

D. Plan de gestión de costes

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #37

¿En qué parte de un proyecto los riesgos y las oportunidades son mayores y requieren una intensa planificación y previsión de los eventos de riesgo?

A. Cierre

B. Planificación

C. Iniciar

D. Ejecutar

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #38

Bill es el director de un proyecto que durará seis meses y tiene un presupuesto de 580.000 dólares. En este proyecto se ha identificado un alto riesgo con los nuevos materiales que utilizará el proyecto. Bill desea asignar a una persona, Beth, la responsabilidad de supervisar este riesgo. Bill asigna a Beth la autoridad para responder al evento de riesgo si aparece en los eventos de riesgo que es probable que ocurra. Además, Bill contrata a un consultor para que trabaje con Beth en esta área del proyecto. En este caso, ¿quién es el

A. Bill, porque es el director del proyecto

B. Beth, porque tiene autoridad para responder al evento de riesgo

C. Beth y el consultor son los propietarios del riesgo

D. El consultor que trabaja con Beth, porque esto es transferencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #39

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. La dirección le ha comunicado que debe aplicar una respuesta de contingencia acordada si el índice de rendimiento de costes de su proyecto es inferior a 0,90. Considere que su proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 250.000 dólares y está completado en un 60 por ciento. Sin embargo, está programado para completarse en un 75 por ciento y ha gastado 165.000 dólares hasta la fecha. ¿Cuál es el índice de rendimiento de costes de este proyecto para determinar si debe producirse la respuesta de contingencia?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #40

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Participa con el equipo del proyecto en las diferentes cuestiones de riesgo de su proyecto. Utiliza las aplicaciones del modelo IRGC para facilitar la comprensión y la gestión del aumento de los riesgos generales que repercuten en la economía y la sociedad. Uno de los miembros de su equipo quiere saber cuál es la necesidad de utilizar el IRGC. ¿Cuál sería su respuesta?

A. El IRGC aborda cuestiones como la comprensión de los impactos secundarios de un riesgo

B. El objetivo de los modelos IRGC es construir modelos de gobernanza interdisciplinares sólidos e integradores para los riesgos emergentes y existentes

C. El IRGC aborda el desarrollo de la resiliencia y la capacidad de las organizaciones y las personas para hacer frente a riesgos inevitables

D. El IRGC es tanto un concepto como una herramientA

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #41

Para garantizar adecuadamente que la información sobre riesgos se incorpora al marco general de gestión del proyecto, los datos sobre riesgos deben facilitarse periódicamente a los analistas del calendario y a los estimadores de costes.

A. Al final del trimestre financiero

B. Al menos una vez al mes

C. Según lo definido en el plan de riesgos

D. Según lo definido en las normas de la empresa

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #42

Harry es el director del proyecto de construcción MMQ. En este proyecto, Harry ha identificado a un proveedor que puede crear vidrieras para 1.000 unidades de ventanas del proyecto de construcción. El proveedor es un artista que trabaja por su cuenta, pero que crea vidrieras para varias empresas de todo Estados Unidos. La dirección examina la propuesta de recurrir a este proveedor y, aunque está de acuerdo en que tiene talento, no cree que el artista pueda realizar las 1.000 unidades de vidrieras a tiempo para el proyecto

A. Mitigación

B. Aceptación

C. Evasión

D. Transferencia

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #43

Usted es el director del proyecto GHY de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para empezar a identificar los riesgos del proyecto. Como parte de su preparación para identificar los riesgos del proyecto, necesitará once datos para el proceso. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para el proceso de identificación de riesgos?

A. Plan de gestión de la calidad

B. Plan de gestión de costes

C. Registro de partes interesadas

D. Plan de gestión de las adquisiciones

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #44

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está preparando el proceso de identificación de riesgos. Tendrá que involucrar a varias de las principales partes interesadas del proyecto para que le ayuden a identificar y comunicar los eventos de riesgo identificados. También necesitará varios documentos que le ayuden a usted y a las partes interesadas a identificar los eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un documento que le ayudará a identificar y comunicar los riesgos del proyecto?

A. Registro de riesgos

B. Estimación del coste de las actividades

C. Registro de partes interesadas

D. Estimaciones de la duración de las actividades

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #45

¿Cuál de los siguientes procesos se describe en el siguiente enunciado? "Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto"

A. Identificar los riesgos

B. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos

C. Supervisar y controlar los riesgos

D. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #46

Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?

A. Acción preventiva

B. Medidas correctoras

C. Ampliación del ámbito de aplicación

D. Reparación de defectos

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #47

Ted es el director del proyecto HRR de su empresa. La dirección ha pedido a Ted que revise periódicamente la reserva para imprevistos a medida que se produzcan, pasen o queden pendientes eventos de riesgo. ¿Cuál es el objetivo de revisar la reserva para imprevistos?

A. Ayuda a evaluar si la reserva restante es adecuada para la exposición al riesgo

B. Ayuda a determinar cuántos fondos más habrá que invertir en el proyecto

C. Ayuda a evaluar los riesgos secundarios y residuales relacionados con las respuestas al riesgo y sus costes

D. Ayuda a determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #48

¿Qué respuesta de riesgo positiva describe mejor un acuerdo de colaboración?

A. Compartir

B. Explotar

C. Mejorar

D. Venture

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #49

Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está trabajando con los miembros de su equipo en las respuestas a los riesgos del proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos probablemente hará que el proyecto utilice los procesos de adquisición?

A. Explotación de

B. Mitigación

C. Compartir

D. Aceptación

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #50

Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?

A. Estrategia de gestión de las partes interesadas

B. Plan de gestión de riesgos

C. Registro de riesgos

D. Documentación sobre las lecciones aprendidas

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #51

Billy es el director del proyecto HAR y se encuentra en el sexto mes del proyecto. Está previsto que el proyecto dure 18 meses. La dirección pregunta a Billy con qué frecuencia participa el equipo del proyecto en la reevaluación de riesgos en este proyecto. ¿Qué debería decir Billy a la dirección si está siguiendo las mejores prácticas de gestión de riesgos?

A. La gestión de riesgos del proyecto está prevista para todos los meses del proyecto de 18 meses

B. La gestión de riesgos del proyecto ha concluido con la planificación del mismo

C. En cada reunión de estado del equipo del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto es un punto del orden del díA

D. La gestión de riesgos del proyecto tiene lugar en cada hito

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #52

Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?

A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su futuro seguimiento

B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse

C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos

D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #53

Usted es el director del proyecto GHY y está trabajando para crear una respuesta de riesgo para un riesgo negativo de ActualTests.com. Usted y el equipo del proyecto han identificado el riesgo de que el proyecto no se complete a tiempo, como lo exige la dirección, debido a la creación de la guía del usuario para el software que está creando. Has decidido contratar a un redactor externo para satisfacer los requisitos y mitigar el riesgo. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha elegido utilizar en este caso?

A. Evasión

B. Explotación de

C. Transferencia

D. Compartir

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #54

Ted es el director del proyecto HRR de su empresa. La dirección ha pedido que Ted revise periódicamente la reserva para imprevistos a medida que se produzcan, pasen o queden pendientes eventos de riesgo. ¿Cuál es el objetivo de revisar la reserva para imprevistos?

A. Ayuda a evaluar si la reserva restante es adecuada para la exposición al riesgo

B. Ayuda a determinar cuántos fondos más habrá que invertir en el proyecto

C. Ayuda a evaluar los riesgos secundarios y residuales relacionados con las respuestas al riesgo y sus costes

D. Ayuda a determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos del proyecto

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #55

Usted es el director del proyecto HQQ de su empresa. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para debatir los riesgos del proyecto que pueden afectar negativamente a los objetivos del mismo. Usted está discutiendo las posibilidades de causas para un evento de riesgo identificado en su proyecto. Su interlocutor no entiende la diferencia entre causas y eventos de riesgo. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de causa de un riesgo del proyecto?

A. Miembros del equipo limitados para completar el trabajo del proyecto

B. Programas de garantía de calidad dentro de la empresa

C. Requisitos del permiso de trabajo

D. Limitaciones del calendario del proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #56

Linda es la directora del proyecto NAB. Uno de los riesgos que su equipo de proyecto ha identificado es demasiado peligroso para que el equipo de proyecto lo gestione internamente, por lo que ha contratado a un proveedor para completar esta parte del proyecto y gestionar el riesgo identificado. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Linda en este caso?

A. Transferencia

B. Evasión

C. Contractual

D. Mitigación

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #57

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está trabajando con las partes interesadas en los requisitos del proyecto y en cómo los riesgos pueden afectar a su proyecto. Una de las partes interesadas no está segura de lo que constituyen los riesgos en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la definición más precisa de riesgo en un proyecto?

A. Es un acontecimiento incierto que puede afectar a los costes del proyecto

B. Es un acontecimiento o condición incierta dentro de la ejecución del proyecto

C. Es un acontecimiento incierto que puede afectar al menos a un objetivo del proyecto

D. Es un acontecimiento desconocido que puede afectar al alcance del proyecto

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #58

Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está debatiendo algunas de las cuestiones que deben resolverse en el proyecto. Usted y las partes interesadas del proyecto llegan a un acuerdo sobre los problemas de riesgo y cómo se resolverán. ¿Dónde debe documentar esta información para la resolución de los problemas?

A. Plan de gestión del proyecto para la ejecución

B. Documentación sobre las lecciones aprendidas

C. Registro de problemas

D. Plan de respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #59

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la finalidad de un registro de incidencias? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.

A. Analiza el impacto que el problema está teniendo en el proyecto

B. Realiza un seguimiento de las acciones emprendidas para resolver el problemA

C. Realiza un seguimiento del resultado de las acciones emprendidas

D. Aborda los riesgos que podrían afectar al proyecto

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #60

Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?

A. El método de análisis de listas de comprobación es rápido, pero es imposible elaborar una lista de comprobación exhaustivA

B. El enfoque del análisis de la lista de comprobación ahorra tiempo, pero puede costar más

C. El enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo

D. La lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #61

Trabajas como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Está trabajando en el proyecto NGQQ de su empresa. Ha completado los procesos de análisis de riesgos para los eventos de riesgo. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para la mayoría de los riesgos identificados del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas de planificación de respuestas a riesgos utilizará para trasladar el impacto de una amenaza a un tercero, ActualTests.com junto con las respuestas?

A. Aceptación del riesgo

B. Evitar riesgos

C. Transferencia de riesgos

D. Mitigación de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #62

Diana es la gestora del proyecto QPS de su empresa. En este proyecto, Diana y el equipo del proyecto han identificado un riesgo puro. Diana y el equipo del proyecto han decidido, junto con las principales partes interesadas, eliminar el riesgo puro del proyecto cambiando por completo el plan del proyecto. ¿Qué es un riesgo puro?

A. Es un evento de riesgo que se genera debido a errores u omisiones en el trabajo del proyecto

B. Es un evento de riesgo creado por una respuesta de riesgo

C. Es un acontecimiento de riesgo que sólo tiene un lado negativo, como la pérdida de la vida o de una extremidad

D. Es un evento de riesgo que no puede evitarse debido al orden de las obras

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #63

¿Qué respuesta al riesgo es aceptable tanto para eventos de riesgo positivos como negativos?

A. Transferencia de

B. Aceptación

C. Compartir

D. Mejorar

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #64

Wendy es la gestora del proyecto FBL de su empresa. Ha identificado varios riesgos en su proyecto y ha creado una reserva para contingencias de riesgo de 45.000 $ en total. Su proyecto está casi terminado y muchos de los riesgos no han ocurrido en el proyecto. ¿Qué debería hacer Wendy con los fondos de la reserva para imprevistos?

A. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que hayan pasado todos los riesgos

B. Los fondos para los riesgos que han pasado y no se han producido se transfieren al presupuesto del proyecto

C. Se liberan los fondos para los riesgos que han pasado y no han sucedido

D. Los fondos permanecen en la reserva para imprevistos hasta que se cierra el proyecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #65

¿Cuál de los siguientes diagramas muestra los datos del análisis de sensibilidad?

A. Espina de pescado

B. Influencia

C. Tornado

D. Causa y efecto

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #66

El proceso de Identificación de Riesgos determina los riesgos que afectan al proyecto y documenta sus características. ¿Por qué deben participar los miembros del equipo del proyecto en el proceso de identificación de riesgos?

A. Son las personas que necesitarán un sentido de propiedad y responsabilidad en los eventos de riesgo

B. Son las personas que tendrán las mejores respuestas para los eventos de riesgo identificados dentro del proyecto

C. Son los individuos más afectados por los acontecimientos de riesgo

D. Son los individuos que con mayor probabilidad causarán y responderán a los eventos de riesgo

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #67

¿Qué plan de gestión de proyectos es más probable que dirija el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para un proyecto en un entorno matricial?

A. Plan de análisis de riesgos

B. Plan de gestión del personal

C. Plan de gestión de los recursos humanos

D. Plan de gestión de riesgos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #68

Nancy es la gestora del proyecto NHH. Ella y el equipo del proyecto han identificado un riesgo importante en el proyecto durante el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Bob está familiarizado con la tecnología a la que afecta el riesgo y propone a Nancy una solución para el evento de riesgo. Nancy le dice a Bob que ha tomado nota de su respuesta, pero que el riesgo realmente necesita pasar por el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear respuestas. Bob no está de acuerdo y asegura a Nancy que su respuesta es la más adecuada

A. Bob es correcto

B. Bob está familiarizado con la tecnología y el evento de riesgo, por lo que sus respuestas deberían aplicarse

C. Bob es correcto

D. No todos los eventos de riesgo tienen que superar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos para desarrollar respuestas eficaces al riesgo

E. Nancy es correc

F. Todos los riesgos de probabilidad e impacto significativos deben pasar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos antes de crear las respuestas a los riesgos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #69

Usted es el director del proyecto RTF de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre los factores causales de un efecto a resolver. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?

A. Diagramas de causa y efecto

B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos

C. Diagramación de predecesores y sucesores

D. Diagramas de influencia

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #70

Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?

A. Plan de gestión de riesgos

B. Estrategia de gestión de las partes interesadas

C. Plan de gestión de recursos

D. Plan de gestión de las comunicaciones

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #71

Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Está trabajando en un proyecto y la dirección desea disponer de un medio rápido y rentable para establecer prioridades a la hora de planificar las respuestas a los riesgos en su proyecto. ¿Qué proceso de gestión de riesgos puede satisfacer el objetivo de la dirección para su proyecto?

A. Información histórica

B. Análisis cualitativo de riesgos

C. Análisis cuantitativo

D. Planificación de la onda expansiva

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #72

¿Cuál de los siguientes es el único resultado del proceso de análisis cualitativo de riesgos?

A. Factores del entorno empresarial

B. Plan de gestión del proyecto

C. Actualización del registro de riesgos

D. Activos de procesos organizativos

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #73

Usted es el director del proyecto NNN de su empresa. Usted y el equipo del proyecto están trabajando juntos para planificar las respuestas a los riesgos del proyecto. Considera que el equipo ha completado con éxito la planificación de las respuestas a los riesgos y ahora debe iniciar de qué proceso de riesgo se trata. ¿Cuál de los siguientes procesos de riesgo se repite después de planificar las respuestas al riesgo para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?

A. Análisis cualitativo de riesgos

B. Análisis cuantitativo de riesgos

C. Identificación de riesgos

D. Aplicación de la respuesta al riesgo

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Respuesta correcta: C

Cuestionar #74

Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?

A. Mitigación

B. Mejorar

C. Transferencia

D. Evasión

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #75

Usted es el director del proyecto NKJ de su empresa. El éxito o fracaso del proyecto tendrá un impacto significativo en la rentabilidad de su organización para el próximo año. La dirección le ha pedido que identifique los eventos de riesgo y comunique la probabilidad y el impacto del evento lo antes posible en el proyecto. La dirección quiere evitar los eventos de riesgo y necesita analizar la relación coste-beneficio de cada evento de riesgo en este proyecto. ¿Qué término se asigna al bajo nivel de tolerancia de las partes interesadas en este proyecto?

A. Gestión de proyectos preparada para la mitigación

B. Función de utilidad del riesgo

C. Evitar riesgos

D. Mentalidad de riesgo-recompensa

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #76

Beth es miembro del equipo del proyecto JHG. Beth ha añadido funciones adicionales al proyecto y esto ha introducido nuevos riesgos en el trabajo del proyecto. El director del proyecto JHG decide eliminar las funciones añadidas por Beth. ¿Cómo se denomina el proceso de eliminar las funciones adicionales para eliminar los riesgos?

A. Acción preventiva

B. Medidas correctoras

C. Ampliación del ámbito de aplicación

D. Reparación de defectos

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #77

Usted está trabajando con las partes interesadas de su proyecto para identificar los riesgos dentro del Proyecto JKP. Desea utilizar un enfoque para implicar a las partes interesadas a fin de aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente.

A. Técnica Delphi

B. Análisis DAFO

C. Análisis de supuestos

D. Lluvia de ideas

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Respuesta correcta: B

Cuestionar #78

Usted es el gestor del proyecto BlueStar en su empresa. Su empresa está estructurada como una organización funcional y usted informa al director funcional de que está listo para pasar al proceso de análisis cualitativo de riesgos. ¿Qué necesitará como datos de entrada para el análisis cualitativo de riesgos del proyecto en este escenario?

A. En una estructura funcional, el análisis cualitativo de riesgos no pasa por el jefe de proyecto

B. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, la declaración del alcance del proyecto y cualquier activo de proceso organizativo pertinente

C. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, los resultados del análisis cualitativo de riesgos y cualquier activo de proceso organizativo relevante

D. Necesitará el registro de riesgos, el plan de gestión de riesgos, el permiso del responsable funcional y cualquier activo de proceso organizativo relevante

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #79

Lamont es el jefe de proyecto de un proyecto que acaba de terminar los entregables finales. El cliente del proyecto ha dado el visto bueno a los entregables del proyecto y a Lamont le quedan por completar algunas actividades administrativas de cierre. En el proyecto había varios riesgos importantes que podrían haber arruinado el proyecto, pero Lamont y su equipo de proyecto encontraron algunos métodos creativos para resolver los riesgos sin afectar a los costes ni a la fecha de finalización del proyecto. ¿Qué debería hacer Lamont con las respuestas a los riesgos que identificó

A. Incluir la respuesta al riesgo en el plan de gestión de riesgos del proyecto

B. Incluir las respuestas en el plan de gestión del proyecto

C. NadA

D. Incluir las respuestas a los riesgos en la base de datos de lecciones aprendidas de la organización

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Respuesta correcta: D

Cuestionar #80

¿Cuál de las siguientes respuestas al riesgo indica que el plan del proyecto no se modificará para afrontarlo?

A. Explotación

B. Transferencia

C. Aceptación

D. Mitigación

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Respuesta correcta: A

Cuestionar #81

Mark trabaja como gestor de proyectos para TechSoft Inc. Mark, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis de riesgos cualitativos. Mark necesita actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Mark tendrá que actualizar toda la información siguiente excepto ¿cuál?

A. Lista priorizada de riesgos cuantificados

B. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad

C. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos

D. Riesgos agrupados por categorías

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Respuesta correcta: A

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