包括的なPMI-RMP模擬試験と試験リソース、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

あなたは会社のNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの定量的リスク分析を完了しました。このプロセスの中で、あなたは下図のようなリスク確率-影響マトリックスに基づき、コンティンジェンシー予備費を設定しました。上図の情報に基づいて、あなたはリスクコンティンジェンシー資金にいくら含める必要がありますか？

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

回答を見る

正解: B

質問 #2

あなたはNJJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの企業環境要因から、プロジェクト内の低リスクに関する一定のリスク管理ルールを確立することが求められています。プロジェクトマネジメントにおいて、確率が低く、影響度の低いリスクについて、どのような方針が最適でしょうか？

A. これらのリスクは受け入れるべきだ。

B. これらのリスクは、今後の監視のためにウォッチリストに載せるべきである。

C. これらのリスクは特定されるべきだが、却下されるべきだ。

D. これらのリスクはリスク登録簿に記載されるべきである。

回答を見る

正解: B

質問 #3

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

B. イベントは、受け入れる必要があるのか、対応する必要があるのかを判断する必要がある。

C. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。

D. イベントは定量的リスク分析を続けるべきである。

回答を見る

正解: C

質問 #4

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

回答を見る

正解: A

質問 #5

プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画の後、リスクの監視とコントロールの一部と同様に繰り返さなければならないプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの制限

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスクの特定

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: B

質問 #6

あなたはある建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトには、非常に高い金銭的リスクを伴う作業が含まれている。あなたは、万が一の事態に備え、工程に保険をかけることにしました。その特殊な作業に伴うリスクに対処するために、あなたはどのような戦略を用いましたか？

A. 軽減する

B. 避ける

C. 受け入れる

D. 譲渡

回答を見る

正解: A

質問 #7

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

回答を見る

正解: C

質問 #8

あなたは会社のGGKプロジェクトのプロジェクト・マネジャーである。GGKプロジェクトの予算は$1,265,100で、現在40パーセント完了している。このプロジェクトでは、現時点で35パーセントの完成しか予定されていなかったため、早期完成の可能性を高めるために、あなたはプロジェクトに労働力を追加することを選択した。この積極的なリスク対応により、プロジェクトは予定より前倒しされたものの、プロジェクトに多大なコストが追加された。この時点に至るまでに、あなたはすでに57万5,000ドルを費やしている。

A. CPIは-68,960ドル、SPIは63,255ドルである。

B. CPIは0

C. CPIは0

D. CPIは1

回答を見る

正解: A

質問 #9

マイクは、所属する組織のNNPプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、NNPプロジェクトのリスク対応を計画している。マイクは、プロジェクトチームとともに、プロジェクトにおけるリスク閾値を設定することを望んでいます。リスク閾値の目的は何ですか？ActualTests.com

A. 具体的な対応が必要なリスクを特定するのに役立つ。

B. リスク事象に割り当てられる資金の限度額である。

C. リスク事象が起こるという警告サインである。

D. 組織のリスク許容度の調査である。

回答を見る

正解: A

質問 #10

プロジェクトマネジャーがリスク事象に対処するために使用できるリスク対応は7つある。次のうち、プロジェクトのシナリオに応じて、ポジティブまたはネガティブなリスク事象に対して適切なリスク対応はどれか。

A. 回避

B. 受諾

C. 共有

D. 転移

回答を見る

正解: C

質問 #11

ケリーは会社のNNQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は1年間で、予算は35万ドル。ケリーはプロジェクトチームや専門家と協力して、リスク対応の計画プロセスを開始しようとしています。プロジェクトマネジャーがリスク対応計画のプロセスを開始するとき、どのような2つのインプットが必要でしょうか？

A. リスク登録とリスク対応計画

B. リスク登録とリスク対応の権限

C. リスク登録とリスク管理計画

D. リスク登録簿とリスク分析結果

回答を見る

正解: D

質問 #12

ジェフはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いている。彼は、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを特定しています。次のうち、ジェフがタスクを達成するために使用するリスクの特定プロセスのインプットはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. スコープ・ベースライン

B. 活動コストの見積もり

C. リスク登録

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: ABD

質問 #13

リサは会社のSQLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクトチームとリスク対応計画を完了し、リスク対応を反映させるためにリスク登録簿を更新する準備ができました。リサが作成したリスク対応に含めるべき詳細レベルについて、次の記述のうち最も適切なものはどれですか?

A. 詳細レベルは過去の情報によって設定される。

B. 詳細レベルは優先順位に対応すべきである。

C. 詳細レベルでは、特定された各リスクに対するリスク対応を正確に定義しなければならない。

D. プロジェクトリスクガバナンスの詳細レベルが設定されている。

回答を見る

正解: B

質問 #14

ハロルドは組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、プロジェクトの利害関係者と積極的にコミュニケーションをとり、協働してきた。利害関係者の期待を管理するプロセスのアウトプットの1つが、ハロルドのプロジェクトに新たなリスクイベントを実際に発生させる可能性があります。stakeholder expectationsプロセスのどの出力が危険を創造できるか。

A. プロジェクト文書の更新

B. 変更要求

C. 組織プロセス資産の更新

D. プロジェクト管理計画の更新

回答を見る

正解: B

質問 #15

あなたは、組織内の新規プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームはプロジェクトリスクを特定し、リスク分析を完了し、最も適切なリスク対応を計画しています。最も適切なリスク対応を選択するために最も効果的なツールはどれですか？

A. 因果関係ダイアグラム

B. プロジェクト・ネットワーク図

C. デルファイ法

D. 決定木分析

回答を見る

正解: B

質問 #16

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、会社の COO であるナンシーと、プロジェクト内のいくつかのリスクについて協力しています。ナンシーは、あなたが質的分析を通じて、現在のプロジェクト計画では確率が低く、影響度が低い 80 のリスクを特定したことを理解しています。しかし、ナンシーの懸念は、プロジェクト内の状況が変われば、これらのリスク事象の影響と確率が変わる可能性があることです。彼女は、これらの80のリスクをどこに文書化し、記録するのかを知りたがっています。

A. 確率が低く、影響度が低いリスクは、将来のモニタリングのために監視リストに記録される。

B. 評価された影響度と確率にかかわらず、すべてのリスクはリスクログに記録される。

C. リスク識別は反復プロセスであるため、低確率リスクや低影響リスクへの変更は、プロジェクトのライフサイクルを通じて評価される。

D. すべてのリスクはリスク管理計画に記録されている。

回答を見る

正解: A

質問 #17

レイチェルは会社のKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトリスクを利害関係者に伝えるために、リスク識別のための迅速で簡単なアプローチを作成する方法を必要としています。プロジェクトリスクを迅速かつ簡単にリストアップするために、レイチェルが選択すべきリスク識別のアプローチはどれですか？

A. デルファイ法

B. チェックリスト分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: B

質問 #18

次のうち、SWOT分析の一部はどれですか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 機会

B. ツール

C. 弱点

D. 脅威

E. 強み

F. 楽観主義

回答を見る

正解: B

質問 #19

ジョンはABDプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼と彼のチームは、以下の活動に取り組んでいる：プロジェクトリスクの相対ランキングまたは優先順位リスト優先順位の低いリスクのウォッチリスト定性リスク分析結果の傾向ジョンが取り組んでいるプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析の実施

B. プランのリスク管理

C. プランのリスク対応

D. 定量的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #20

あなたはNGHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクト内のリスクの根本原因を発見するために、因果関係図を作成したいと考えています。CIOのハロルドは、代わりに石川ダイアグラムを作成するよう勧めます。石川ダイアグラムとは何ですか？

A. 因果関係を示す状況をグラフで表したもの。

B. これは根本原因図と同じものです。

C. システムのさまざまな要素がどのように相互に関連しているかを示す。

D. これは、リソースを含むワーク・ブレークダウン構造に従ってリスクを図式化したものである。

回答を見る

正解: B

質問 #21

定性的なリスク分析において、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、プロジェクトマネジャーはどのようなアプローチをとることができるでしょうか？

A. まず目先のリスクに集中する。

B. リスク内訳構造を作成し、適切なプロジェクトチームメンバーにリスク分析を委任する。

C. 優先順位の高いリスクに焦点を当てる。

D. 誰がリスク事象を発生させたかに関係なく、できるだけ多くのリスクを分析する。

回答を見る

正解: C

質問 #22

ハリーはNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。彼はプロジェクトの定量的リスク分析を行っている。プロジェクト・リスクの1つが40％の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトに65,000ドルの損害が生じます。このリスク事象の予想金額はいくらか？

A. マイナス26,000ドル

B. マイナス67,000ドル

C. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

D. $27,000

回答を見る

正解: A

質問 #23

プロジェクトの重要なステークホルダーである Jeff 氏は、定量的リスク分析において、リスク事象に対するリスクエクスポージャーがどのように計算されるかを知りたがっています。彼は、プロジェクト要件に関連する事象のリスクエクスポージャーが低すぎることを心配しています。リスクエクスポージャーはどのように計算されますか？

A. リスク・イベントのリスク・エクスポージャーは、過去の情報によって決定される。

B. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響度を掛けたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

C. リスク事象の発生確率にリスク事象の影響を加えたものが、真のリスク・エクスポージャーとなる。

D. リスク事象の確率と影響は、調査と綿密な分析に基づいて測定される。

回答を見る

正解: B

質問 #24

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、現在プロジェクトの6ヶ月目である。プロジェクトは18ヶ月続く予定である。経営陣はビリーに、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度を尋ねています。ビリーがリスクマネジメントのベストプラクティスに従っているのであれば、ビリーはマネジメントに何と言うべきか。

A. プロジェクト・リスク・マネジメントは、1年半のプロジェクトの中で毎月予定されている。

B. プロジェクト・リスク・マネジメントは、プロジェクト・プランニングと同時に終了している。

C. プロジェクトチームのステータスミーティングでは毎回、プロジェクトリスク管理が議題となる。

D. プロジェクトのリスク管理は、すべてのマイルストーンで行われる。

回答を見る

正解: A

質問 #25

あなたは組織のプログラム・マネージャーである。経営陣は新しいプログラムを検討しているが、プログラムの成功に影響を及ぼすかもしれないプログラムリスクを心配している。あなたは、各リスクには3つのポジティブなリスク対応と3つのネガティブなリスク対応があることを知っています。経営陣はあなたに、プログラムのリスク事象を所有するために第三者を雇いたい場合、大規模なリスク事象に対してどのリスク対応が最も適切かを尋ねています。どのリスク事象が最も適切か？

A. 回避

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

回答を見る

正解: C

質問 #26

どんなプロジェクトにも7つのリスク対応がある。次のうち、ネガティブなリスク事象に対する有効なリスク対応はどれか？

A. 強化する

B. エクスプロイト

C. 受諾

D. シェア

回答を見る

正解: C

質問 #27

空欄に適切な語句を入れなさい。は、理論的に可能なすべての安全対策が適用されたとしても、なおこれらの危険性が考えられる行為や出来事、方法や(技術的な)プロセスのリスクや危険性である。

A. 残留リスク

回答を見る

正解: A

質問 #28

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、JKPプロジェクト内のリスクを特定しようとしている。あなたは、ステークホルダーを巻き込み、社内で発生したリスクを含めることで、特定したリスクの幅を広げるアプローチを使用したいと考えています。この目的に最も適したリスク特定手法はどれですか？

A. デルファイ法

B. SWOT分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: D

質問 #29

組織内で、注目度が高く、優先度の高いプロジェクトが立ち上げられようとしている。経営陣は、プロジェクトのリスクに特別な注意を払い、プロジェクトの早い段階ですべてのリスクが特定されるように全力を尽くすよう求めている。経営陣は、このプロジェクトを確実に成功させなければならない。このプロジェクトにおける経営陣のリスク回避姿勢は、どのような用語と関連していますか？

A. 定量的リスク分析

B. リスクの良心

C. リスクの軽減

D. 効用関数

回答を見る

正解: D

質問 #30

関連するリスク情報がどのように収集され、分析され、伝達され、経営上の意思決定がどのように行われるかに関係する主体、規則、慣例、プロセス、仕組みの複雑な網の目を見るプロセスはどれか。

A. リスクコミュニケーション

B. IRGC

C. リスク対応計画

D. リスク・ガバナンス

回答を見る

正解: A

質問 #31

参加者がプロジェクトのリスクを特定し、匿名性を保てるリスク特定手法とは？

A. インフルエンス・ダイアグラム

B. 前提条件分析

C. 調査

D. デルファイ法

回答を見る

正解: D

質問 #32

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトの定量的リスク分析を行っています。プロジェクト・リスクの 1 つが 50%の確率で発生し、そのリスクが発生した場合、プロジェクトのコストは 55,000 ドルになります。このリスク事象の予想金額はいくらになりますか?

A. マイナス27,500ドル

B. ゼロ - リスク事象はまだ発生していない。

C. マイナス26,000ドル

D. マイナス55,000ドル

回答を見る

正解: A

質問 #33

ジェーンは会社のGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。現在のプロジェクトで、あるベンダーがプロジェクトに100台発注してくれるなら、10％の割引をすると言ってきた。GBBプロジェクトが100台を必要とする可能性はあるが、そのコストはプロジェクトの最優先事項ではない。ジェーンはこの申し出を文書化し、ベンダーにこの申し出を念頭に置き、プロジェクトを計画通り継続することを伝える。このプロジェクトでは、どのようなリスク対応がなされたでしょうか？

A. 受諾

B. 強化

C. 搾取

D. 共有

回答を見る

正解: A

質問 #34

フレッドはPKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトチームと協力して、リスクマネジメント計画の一環として定量的リスク分析プロセスを完了しようとしている。フレッドは、定量的リスク分析プロセスが完了したら、少なくともプロジェクトの他の2回で再度プロセスを完了する必要があることを理解しています。いつ定量的リスク分析プロセスを繰り返す必要があるのでしょうか？

A. 定量的リスク分析プロセスは、コスト管理計画の後、モニタリングとコントロールの一環として再度完了する。

B. 定量的リスク分析プロセスは、新たなリスクが特定された後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

C. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画の後、モニタリングと管理の一環として再度完了する。

D. 定量的リスク分析プロセスは、リスク対応計画策定後、調達の一環として再度完了する。

回答を見る

正解: C

質問 #35

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. 計画段階では。

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて

C. イニシエーションの段階で

D. 実行の段階で。

回答を見る

正解: C

質問 #36

ハリーはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトのリスクマネジメント活動をどのように行うかを決定しています。PMBOKによると、リスクマネジメントの計画プロセスには6つのインプットがあります。次のうち、このプロセスのインプットでないものはどれですか？

A. プロジェクト範囲

B. リスク管理計画

C. スケジュール管理計画

D. コスト管理計画

回答を見る

正解: D

質問 #37

プロジェクトのどの部分でリスクと機会が最大となり、綿密な計画とリスク事象の予測が必要となるのか？

A. クロージング

B. プランニング

C. 開始

D. 実行

回答を見る

正解: C

質問 #38

ビルは、6ヶ月間で予算58万ドルのプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトでは、使用する新素材に高リスクがあることが判明している。ビルは、このリスクを監視する責任者を一人、ベスに割り当てたいと考えている。ビルはベスに、リスク事象の中に起こりそうな事象があれば、それに対応する権限を割り当てる。さらに、ビルはベスとともにこの分野で働くコンサルタントを雇う。この例では、誰が

A. ビルはプロジェクト・マネージャーだから

B. ベスは、リスク事象に対応する権限を持っているからだ。

C. ベスとコンサルタントがリスクオーナー

D. ベスとともに働くコンサルタント。

回答を見る

正解: B

質問 #39

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣から、プロジェクトのコスト・パフォーマンス指数が0.90未満の場合、合意されたコンティンジェンシー対応を実施しなければならないと言われています。あなたのプロジェクトの完成時予算は25万ドルで、完成度は60パーセントです。しかし、完成予定は75パーセントで、現在までに165,000ドルを費やしています。コンティンジェンシーの対応が必要かどうかを判断するために、このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数を教えてください。

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

回答を見る

正解: B

質問 #40

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトチームと共に、プロジェクトにおける様々なリスク問題に取り組んでいます。あなたは、経済や社会に影響を与える全体的なリスクの理解と上昇の管理を促進するために、IRGCモデルのアプリケーションを使用しています。チームメンバーの一人が、IRGCを使用する必要性について知りたがっています。あなたはどう答えますか？

A. IRGCは、リスクの二次的影響の理解などの問題に取り組んでいる。

B. IRGCモデルは、新たなリスクや既存のリスクに対して、強固で統合的な学際的ガバナンスモデルを構築することを目的としている。

C. IRGCは、レジリエンス（回復力）の育成と、不可避のリスクに立ち向かう組織や人々の能力の開発に取り組んでいる。

D. IRGCは概念であり道具でもある。

回答を見る

正解: B

質問 #41

リスク情報をプロジェクトマネジメントのフレームワーク全体に適切に組み込むために、リスクデータは定期的にスケジュールアナリストとコスト見積もり担当者に提供されなければならない。

A. 四半期末時点

B. 少なくとも月1回

C. リスクプランに定義されている通り

D. 社内規定による

回答を見る

正解: C

質問 #42

ハリーはMMQ建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ハリーは建設プロジェクトの窓1,000枚分のステンドグラスを制作できるサプライヤーを見つけた。そのサプライヤーは、一人で仕事をしているアーティストであるが、アメリカ全土の数社のために窓を制作している。経営陣は、このサプライヤーを起用する提案を検討し、そのサプライヤーが有能であることには同意するものの、そのアーティストが1,000個の窓をプロジェクトに間に合わせることができるとは考えませんでした。

A. 緩和

B. 受諾

C. 回避

D. 転移

回答を見る

正解: A

質問 #43

あなたは、組織のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスクの特定を始めています。プロジェクト内のリスクを特定する準備の一環として、あなたはプロセスのための11のインプットを必要とします。次のうち、リスク特定プロセスのインプットでないものはどれですか？

A. 品質管理計画

B. コスト管理計画

C. ステークホルダー登録

D. 調達管理計画

回答を見る

正解: A

質問 #44

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、リスク特定プロセスの準備をしています。特定されたリスク事象を識別し、伝達するために、プロジェクトの主要な利害関係者数名に協力してもらう必要があります。また、あなたと利害関係者がリスク事象を特定するために、いくつかの文書が必要になります。次のうち、プロジェクト内のリスクを特定し、伝達するのに役立たない文書はどれですか？

A. リスク登録

B. 活動コストの見積もり

C. ステークホルダー登録

D. 活動時間の推定

回答を見る

正解: A

質問 #45

以下の記述にあるプロセスはどれか？"これは、特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスである。"

A. リスクの特定

B. 定量的リスク分析の実施

C. リスクの監視と管理

D. 定性的リスク分析の実施

回答を見る

正解: D

質問 #46

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. スコープクリープ

D. 欠陥修復

回答を見る

正解: A

質問 #47

テッドは会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はテッドに対し、リスク事象の発生、通過、または未解決に伴い、コンティンジェンシー・リザーブを定期的に見直すよう求めている。コンティンジェンシー・リザーブを見直す目的は何ですか？

A. 残存積立金がリスク・エクスポージャーに対して適切かどうかを評価するのに役立つ。

B. プロジェクトにあとどれだけの資金を投入する必要があるかを判断するのに役立つ。

C. リスク対応とそのコストに関連する二次的リスクや残存リスクを評価するのに役立つ。

D. プロジェクトリスクの確率と影響を判断するのに役立つ。

回答を見る

正解: B

質問 #48

チーム契約について、最も適切なリスク対応はどれか。

A. シェア

B. エクスプロイト

C. 強化する

D. ベンチャー

回答を見る

正解: C

質問 #49

あなたはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームメンバーとともにプロジェクトのリスク対応に取り組んでいます。プロジェクトが調達プロセスを使用する可能性が高いリスク対応はどれでしょうか？

A. 搾取

B. 緩和

C. 共有

D. 受諾

回答を見る

正解: B

質問 #50

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

回答を見る

正解: D

質問 #51

ビリーはHARプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、現在プロジェクトの6ヶ月目である。プロジェクトは18ヶ月続く予定である。経営陣はビリーに、プロジェクトチームがこのプロジェクトのリスク再評価に参加する頻度を尋ねています。ビリーがリスクマネジメントのベストプラクティスに従っているのであれば、ビリーはマネジメントに何と言うべきか。

A. プロジェクト・リスク・マネジメントは、1年半のプロジェクトの中で毎月予定されている。

B. プロジェクト・リスク・マネジメントは、プロジェクト・プランニングと同時に終了している。

C. プロジェクトチームのステータスミーティングでは毎回、プロジェクトリスク管理が議題となる。

D. プロジェクトのリスク管理は、すべてのマイルストーンで行われる。

回答を見る

正解: C

質問 #52

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 低確率かつ低影響のリスクは、将来のモニタリングのための監視リストに追加されるべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

回答を見る

正解: B

質問 #53

あなたは GHY プロジェクトのプロジェクトマネージャーで、ActualTests.com のネガティブリスクに対するリスク対応策を作成しています。あなたとプロジェクトチームは、作成中のソフトウェアのユーザーガイドの作成が原因で、経営陣の要求通りにプロジェクトが期限内に完了しない可能性があるというリスクを特定しました。あなたは、要件を満たし、リスク事象を軽減するために、外部のライターを雇うことを選択しました。この場合、どのようなリスク対応を選択しましたか？

A. 回避

B. 搾取

C. 転移

D. 共有

回答を見る

正解: C

質問 #54

テッドは会社のHRRプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。経営陣はテッドに対し、リスク事象の発生、通過、または未解決に伴い、コンティンジェンシー・リザーブを定期的に見直すよう求めている。コンティンジェンシー・リザーブを見直す目的は何ですか？

A. 残存積立金がリスク・エクスポージャーに対して適切かどうかを評価するのに役立つ。

B. プロジェクトにあとどれだけの資金を投入する必要があるかを判断するのに役立つ。

C. リスク対応とそのコストに関連する二次的リスクや残存リスクを評価するのに役立つ。

D. プロジェクトリスクの確率と影響を判断するのに役立つ。

回答を見る

正解: A

質問 #55

あなたは会社のHQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、プロジェクト目標に悪影響を及ぼしかねないプロジェクト内のリスクについて話し合っています。あなたは、プロジェクトで特定されたリスク事象の原因の可能性について議論しています。あなたの利害関係者は、原因とリスク事象の違いについて混乱しています。次のうち、プロジェクトリスクの原因の例でないものはどれですか？

A. プロジェクト作業を完了するための限られたチームメンバー

B. 社内の品質保証プログラム

C. 労働許可証の要件

D. プロジェクトのスケジュール制約

回答を見る

正解: B

質問 #56

リンダはNABプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクの1つは、プロジェクトチームが内部で管理するには危険すぎるため、彼女はプロジェクトのこの部分を完了し、特定されたリスクを管理するためにベンダーを雇いました。この場合、リンダはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 回避

C. 契約

D. 緩和

回答を見る

正解: C

質問 #57

ゲーリーは所属組織のプロジェクトマネージャーである。彼はプロジェクトの利害関係者とともに、プロジェクトの要件と、リスクがプロジェクトにどのような影響を及ぼすかについて検討している。利害関係者の一人が、プロジェクトにおけるリスクとは何かについて混乱している。プロジェクトリスクの定義として最も正しいものはどれか？

A. プロジェクト費用に影響を与える可能性のある不確実な事象です。

B. プロジェクト実行中の不確実な出来事や条件である。

C. 少なくとも1つのプロジェクトの目的に影響を与えうる不確実な出来事である。

D. プロジェクトスコープに影響を与える可能性のある未知の事象である。

回答を見る

正解: C

質問 #58

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトで解決すべき問題について議論しています。あなたとプロジェクト利害関係者は、リスク問題とその解決方法について合意に達しました。問題解決のために、この情報をどこに文書化すべきでしょうか？

A. 実行のためのプロジェクト管理計画

B. 教訓の文書化

C. 問題ログ

D. リスク対応計画

回答を見る

正解: C

質問 #59

次の記述のうち、問題ログの目的を説明しているものはどれですか?各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. その問題がプロジェクトに与える影響を分析する。

B. 問題を解決するために取られた行動を追跡する。

C. 取った行動の結果を追跡する。

D. プロジェクトに影響を及ぼす可能性のあるリスクを取り上げている。

回答を見る

正解: B

質問 #60

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作成することは不可能である。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストは高くつく。

C. チェックリスト分析アプローチでは、質的分析のみを用いる。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

回答を見る

正解: A

質問 #61

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはNGQQプロジェクトに取り組んでいます。あなたはリスク事象のリスク分析プロセスを完了しました。あなたとプロジェクトチームは、特定されたプロジェクトリスクのほとんどについてリスク対応策を作成しました。あなたは、脅威の影響を第三者に移すために、次のリスク対応計画手法のうちどれを使用しますか。

A. リスクの受容

B. リスク回避

C. リスク移転

D. リスクの軽減

回答を見る

正解: C

質問 #62

ダイアナは会社のQPSプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトで、ダイアナとプロジェクトチームは純粋リスクを特定した。ダイアナとプロジェクトチームは、主要な利害関係者とともに、プロジェクト計画を全面的に変更することで、プロジェクトから純粋なリスクを取り除くことを決定しました。純粋リスクとは何か？

A. プロジェクト作業におけるミスや漏れが原因で発生するリスク事象である。

B. リスク対応によって生じるリスク事象である。

C. 生命や四肢を失うなど、マイナス面しかないリスク事象である。

D. 作業の順序上、回避できないリスク事象である。

回答を見る

正解: A

質問 #63

ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対して、どのようなリスク対応が許容されるか？

A. 譲渡

B. 受諾

C. 共有

D. 強化

回答を見る

正解: A

質問 #64

ウェンディは、御社のFBLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はプロジェクト内でいくつかのリスクを特定し、合計45,000ドルのリスク・コンティンジェンシー・リザーブを作成した。プロジェクトはほぼ完了し、多くのリスクは発生していません。ウェンディはコンティンジェンシー・リザーブの資金をどうすべきでしょうか？

A. すべてのリスクが去るまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

B. 経過したリスクや未発生のリスクに対する資金は、プロジェクト予算に振り替えられる。

C. 経過した、そして起きていないリスクに対する資金が放出される。

D. プロジェクトが終了するまで、資金はコンティンジェンシー・リザーブに残る。

回答を見る

正解: D

質問 #65

次の図のうち、感度分析データを表示するものはどれか？

A. フィッシュボーン

B. 影響力

C. トルネード

D. 原因と結果

回答を見る

正解: D

質問 #66

リスクの特定プロセスは、プロジェクトに影響するリスクを決定し、その特徴を文書化する。なぜ、プロジェクトチームメンバーがIdentify Riskプロセスに参加しなければならないのか。

A. 彼らは、リスク事象に対する当事者意識と責任感を必要とする個人である。

B. 彼らは、プロジェクト内で特定されたリスク事象に対して、最善の対応ができる個人である。

C. 彼らはリスク事象の影響を最も受ける個人である。

D. 彼らは、リスク事象を引き起こし、それに対応する可能性が最も高い個人である。

回答を見る

正解: A

質問 #67

マトリクス環境におけるプロジェクトの定量的リスク分析プロセスを指示するために、どのようなプロジェクトマネジメントプランが最も適しているか？

A. リスク分析計画

B. 人員管理計画

C. 人的資源管理計画

D. リスク管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #68

ナンシーはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女とプロジェクトチームは、定性的なリスク分析プロセスにおいて、プロジェクトの重大なリスクを特定した。ボブはそのリスクが影響する技術に精通しており、ナンシーにリスク事象に対する解決策を提案する。ナンシーはボブに、彼の回答には留意しているが、このリスクは定量的リスク分析プロセスを経てから対応策を作成する必要があると言う。ボブはこれに同意せず、自分の対応が最も適切であることをナンシーに保証する。

A. ボブは正しい。

B. ボブはテクノロジーとリスク事象に精通しているので、彼の対応は実施されるべきである。

C. ボブは正しい

D. 効果的なリスク対応を策定するために、すべてのリスク事象が定量的リスク分析プロセスを通過する必要はない。

E. ナンシーは正しい。

F. 重要な確率と影響を持つすべてのリスクは、リスク対応策を作成する前に、定量的リスク分析プロセスをパスすべきである。G

回答を見る

正解: D

質問 #69

あなたは組織のRTFプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、解決すべき影響の因果関係を示す図を作成しています。あなたは、リスク特定プロセスの一環として、どのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 原因と結果のダイアグラム

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 前任者と後任者の図式化

D. 影響ダイアグラム

回答を見る

正解: B

質問 #70

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

回答を見る

正解: C

質問 #71

あなたは BlueWell 社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたはあるプロジェクトに従事しています。経営陣は、プロジェクトにおけるリスク対応計画の優先順位を確立するための、迅速かつ費用対効果の高い手段を求めています。あなたのプロジェクトにおいて、どのリスクマネジメントプロセスが経営者の目的を満たすことができますか？

A. 歴史的情報

B. 定性的リスク分析

C. 定量分析

D. ローリングウェーブ計画

回答を見る

正解: A

質問 #72

定性的リスク分析プロセスの唯一のアウトプットはどれか？

A. 企業環境要因

B. プロジェクト管理計画

C. リスク登録の更新

D. 組織プロセス資産

回答を見る

正解: C

質問 #73

あなたは会社のNNNプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとともに、プロジェクトのリスク対応計画を立てています。あなたは、チームがリスク対応計画を成功裏に完了したと感じており、今度はどのようなリスクプロセスであるかを開始しなければなりません。プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画後に繰り返すリスクプロセスは次のうちどれですか？

A. 定性的リスク分析

B. 定量的リスク分析

C. リスクの特定

D. リスク対応の実施

回答を見る

正解: C

質問 #74

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 緩和

B. 強化

C. 転移

D. 回避

回答を見る

正解: A

質問 #75

あなたは会社のNKJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトの成否は、来年度の組織の収益性に大きな影響を与えます。経営陣はあなたに、リスク事象を特定し、その事象の確率と影響をプロジェクトのできるだけ早い段階で伝えるよう求めています。経営陣はリスク事象を回避したいと考えており、このプロジェクトにおける各リスク事象のコスト・ベネフィットを分析する必要があります。このプロジェクトにおけるステークホルダーの許容度の低さを何と呼ぶか？

A. 緩和対応プロジェクト管理

B. リスク効用関数

C. リスク回避

D. リスクとリターンの考え方

回答を見る

正解: D

質問 #76

ベスはJHGプロジェクトのプロジェクトチームメンバーである。ベスはプロジェクトに新たな機能を追加したため、プロジェクト作業に新たなリスクが発生した。JHGプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、ベスが追加した機能を削除することにした。リスクを取り除くために追加機能を削除するプロセスを何と呼ぶか？

A. 予防措置

B. 是正措置

C. スコープクリープ

D. 欠陥修復

回答を見る

正解: D

質問 #77

あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、JKPプロジェクト内のリスクを特定しようとしている。あなたは、ステークホルダーを巻き込み、社内で発生したリスクも含めて、特定したリスクの幅を広げるアプローチを使いたいと考えています。

A. デルファイ法

B. SWOT分析

C. 前提条件分析

D. ブレーンストーミング

回答を見る

正解: B

質問 #78

あなたは会社のBlueStarプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたの会社は機能別組織として構成されており、あなたは定性的リスク分析プロセスに移行する準備ができたことを機能マネジャーに報告しました。このシナリオでは、プロジェクトの定性的リスク分析のインプットとして何が必要でしょうか？

A. 定性的なリスク分析は、機能別構造ではプロジェクトマネジャーを通じて行われることはない。

B. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、プロジェクトスコープステートメント、関連する組織プロセス資産が必要です。

C. リスク登録簿、リスクマネジメント計画、定性的リスク分析のアウトプット、関連する組織のプロセス資産が必要です。

D. リスク登録簿、リスク管理計画、機能マネジャーの許可、関連する組織プロセス資産が必要です。

回答を見る

正解: D

質問 #79

Lamontは、最近プロジェクトの最終成果物を完成させたプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの顧客はプロジェクトの成果物にサインをし、ラモントはいくつかの管理的な終結活動を完了しなければならない。このプロジェクトでは、プロジェクトを台無しにしかねない大きなリスクがいくつかありましたが、ラモントと彼のプロジェクトチームは、プロジェクトのコストやプロジェクト終了日に影響を与えることなく、リスクを解決するためのいくつかのクリエイティブな方法を見つけました。ラモントは特定したリスク対応策をどうすべきか？

A. プロジェクトのリスク管理計画にリスク対応を含める。

B. その回答をプロジェクト管理計画に含める。

C. 何もない。リスクへの対応は、すでにプロジェクトのリスク登録簿に含まれている。

D. 組織の教訓データベースにリスク対応を含める。

回答を見る

正解: D

質問 #80

次のリスク対応のうち、そのリスクに対処するためにプロジェクト計画を変更しないことを示すものはどれか。

A. 搾取

B. 転移

C. 受諾

D. 緩和

回答を見る

正解: A

質問 #81

マークはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いている。マーク、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は、一通りの定性的リスク分析を終えました。マークは、プロジェクトの利害関係者（経営陣を含む）にリスク結果を伝えるために、リスク登録簿を更新する必要があります。マークは、次のうちどれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. 定量化されたリスクの優先順位リスト

B. 優先度の低いリスクの監視リスト

C. 定性的リスク分析の動向

D. カテゴリー別に分類されたリスク

回答を見る

正解: A

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手

包括的なPMI-RMP模擬試験と試験リソース、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

すべての情報を見逃したくないですか？

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！ 今すぐ入手

包括的なPMI-RMP模擬試験と試験リソース、PMIリスクマネジメントプロフェッショナル｜SPOTO

送信後に回答を表示する

100％合格！Cisco、PMP、CISA、CISM、AWS 模擬試験セール中！
今すぐ入手