Testes práticos abrangentes do PMI-RMP e recursos para exames, PMI Risk Management Professional

Pergunta #1

Você é o gestor do projeto NHH da sua empresa. Você e a equipa do projeto concluíram a análise de risco quantitativa do seu projeto. Durante esse processo, você cria uma reserva de contingência com base na matriz de probabilidade-impacto do risco, conforme mostrado na figura abaixo. Com base nas informações da figura acima, qual o montante a incluir no fundo de contingência para riscos?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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Resposta correta: B

Pergunta #2

Você é o gestor do projeto NJJ. Os factores ambientais da sua empresa exigem que estabeleça determinadas regras de gestão do risco relativamente aos riscos baixos do seu projeto. Qual é a melhor política para riscos com baixa probabilidade e baixo impacto na gestão do projeto?

A. Estes riscos devem ser aceites

B. Estes riscos devem ser colocados numa lista de observação para controlo futuro

C. Estes riscos devem ser identificados, mas não devem ser considerados

D. Estes riscos devem ser inscritos no registo de riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #3

Jenny é a gestora de projeto dos projectos NBT. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto e vários especialistas na matéria para realizar o processo de análise quantitativa de riscos. Durante este processo, ela e a equipa do projeto descobrem vários eventos de risco que não tinham sido previamente identificados. O que Jenny deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os eventos devem ser registados na análise de risco qualitativa

B. Deve-se determinar se os eventos devem ser aceites ou respondidos

C. Os eventos devem ser inscritos no registo de riscos

D. Os eventos devem continuar com a análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #4

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: A

Pergunta #5

Qual dos seguintes processos deve ser repetido após as Respostas aos Riscos do Plano, bem como parte dos Riscos de Monitorização e Controlo, para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Limitação dos riscos

B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

C. Identificar o risco

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #6

É o gestor de projeto de um projeto de construção. O projeto inclui um trabalho que envolve riscos financeiros muito elevados. Decidiu segurar os processos de modo a poder compensar qualquer mal-estar. Que tipo de estratégias utilizou para lidar com os riscos envolvidos nessa obra em particular?

A. Mitigar

B. Evitar

C. Aceitar

D. Transferência

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Resposta correta: A

Pergunta #7

Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?

A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas

B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto

C. Informações de identificação de cada parte interessada

D. Estratégia de gestão das partes interessadas

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Resposta correta: C

Pergunta #8

É o gestor de projeto do projeto GGK da sua empresa. O projeto GGK tem um orçamento de $1.265.100 e está atualmente 40% concluído. Neste projeto, optou por adicionar mão de obra ao projeto para aumentar a probabilidade de o concluir mais cedo, uma vez que o projeto só estava programado para estar 35% concluído nesta altura. Esta resposta positiva ao risco, apesar de manter o projeto adiantado, adicionou custos significativos ao projeto. Você já gastou $575.000 para chegar a este ponto do projeto

A. O IPC é de -$68

B. O IPC é 0,88 e o SPI é zero

C. O IPC é de 0,88 e o SPI é de 1,14

D. O IPC é 1,14 e o SPI é 0,88

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Resposta correta: A

Pergunta #9

Mike é o gestor de projeto do Projeto NNP da sua organização. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos do Projeto NNP. O Mike gostaria que a equipa de projeto trabalhasse em conjunto para estabelecer limiares de risco no projeto. Qual é a finalidade de um limite de risco? ActualTests.com

A. Ajuda a identificar os riscos para os quais são necessárias respostas específicas

B. É um limite dos fundos que podem ser afectados a acontecimentos de risco

C. É um sinal de aviso de que um evento de risco vai acontecer

D. É um estudo da tolerância ao risco da organização

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Resposta correta: A

Pergunta #10

Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode utilizar para abordar os eventos de risco. Qual das seguintes é uma resposta ao risco que é adequada para eventos de risco positivos ou negativos, dependendo do cenário do projeto?

A. Evitar

B. Aceitação

C. Partilha

D. Transferência

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Resposta correta: C

Pergunta #11

A Kelly é a gestora de projeto do Projeto NNQ da sua empresa. Este projeto terá a duração de um ano e tem um orçamento de $350.000. A Kelly está a trabalhar com a sua equipa de projeto e com especialistas na matéria para iniciar o processo de planeamento da resposta aos riscos. Quando a gestora de projeto inicia o processo de planeamento da resposta aos riscos, de que dois inputs necessitará?

A. Registo dos riscos e plano de resposta aos riscos

B. Registo dos riscos e poder para atribuir respostas aos riscos

C. Registo dos riscos e plano de gestão dos riscos

D. Registo de riscos e resultados da análise de riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #12

Jeff trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Quais das seguintes são as entradas para o processo de identificação de riscos que Jeff usará para realizar a tarefa? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Âmbito de referência

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo de riscos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: ABD

Pergunta #13

Lisa é a gestora do projeto de SQL da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta ao risco com a sua equipa de projeto e está agora pronta para atualizar o registo do risco para refletir a resposta ao risco. Qual das seguintes afirmações descreve melhor o nível de pormenor que a Lisa deve incluir nas respostas ao risco que criou?

A. O nível de pormenor é definido pelas informações históricas

B. O nível de pormenor deve corresponder à classificação das prioridades

C. O nível de pormenor deve definir exatamente a resposta ao risco para cada risco identificado

D. O nível de detalhe é definido pela governação dos riscos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #14

O Haroldo é o gestor de um grande projeto na sua organização. Ele tem comunicado e trabalhado ativamente com as partes interessadas do projeto. Um dos resultados do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode, na verdade, criar novos eventos de risco para o projeto do Haroldo. Que resultado do processo de gestão das expectativas das partes interessadas pode criar riscos?

A. Actualizações dos documentos do projeto

B. Pedidos de alteração

C. Actualizações de activos de processos organizacionais

D. Actualizações do plano de gestão do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #15

É o gestor de projeto de um novo projeto na sua organização. Você e a equipa do projeto identificaram os riscos do projeto, concluíram a análise de riscos e estão a planear as respostas aos riscos mais adequadas. Qual das seguintes ferramentas é mais eficaz para escolher a resposta ao risco mais adequada?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Diagramas de rede do projeto

C. Técnica Delphi

D. Análise da árvore de decisão

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Resposta correta: B

Pergunta #16

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com a Nancy, a COO da sua empresa, em vários riscos do projeto. Nancy compreende que, através de uma análise qualitativa, identificou 80 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto, tal como o projeto está atualmente planeado. A preocupação de Nancy, no entanto, é que o impacto e a probabilidade destes eventos de risco podem mudar à medida que as condições do projeto se alteram. Ela gostaria de saber onde é que vai documentar e registar estes 80 riscos

A. Os riscos com baixa probabilidade e baixo impacto são registados numa lista de observação para acompanhamento futuro

B. Todos os riscos, independentemente do seu impacto e probabilidade avaliados, são registados no registo de riscos

C. A identificação dos riscos é um processo iterativo, pelo que quaisquer alterações aos riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto serão avaliadas ao longo do ciclo de vida do projeto

D. Todos os riscos são registados no plano de gestão de riscos

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Resposta correta: A

Pergunta #17

A Raquel é a gestora do projeto KJH da sua empresa. Ela precisa de um método para criar uma abordagem rápida e simples à identificação dos riscos, de modo a comunicar os riscos do projeto às partes interessadas. Qual das seguintes abordagens à identificação dos riscos deve ser escolhida por Raquel para fornecer uma listagem rápida e simples dos riscos do projeto?

A. Técnica Delphi

B. Análise da lista de controlo

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #18

Quais das seguintes opções fazem parte da análise SWOT? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Oportunidades

B. Ferramentas

C. Pontos fracos

D. Ameaças

E. Pontos fortes

F. Otimismo

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Resposta correta: B

Pergunta #19

João trabalha como gestor de projeto para o projeto ABD. Ele e a sua equipa estão a trabalhar nas seguintes actividades Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos do projeto Listas de observação de riscos de baixa prioridade Tendências nos resultados da Análise Qualitativa de Riscos Em qual dos seguintes processos João está a trabalhar?

A. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

B. Gestão do risco do plano

C. Respostas aos riscos do plano

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #20

Você é o gestor do projeto NGH da sua organização. Pretende criar um diagrama de causa e efeito para ajudar a descobrir as causas principais dos riscos do projeto. Haroldo, o CIO, recomenda que você crie um diagrama de Ishikawa. O que é um diagrama de Ishikawa?

A. É uma representação gráfica de situações que mostra influências causais

B. É a mesma coisa que um diagrama de causa raiz

C. Mostra como os vários elementos de um sistema se inter-relacionam

D. Diagrama os riscos de acordo com a estrutura analítica do trabalho, incluindo os recursos

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Resposta correta: B

Pergunta #21

Que abordagem pode um gestor de projeto utilizar para melhorar o desempenho do projeto durante a análise qualitativa dos riscos?

A. Concentrar-se primeiro nos riscos a curto prazo

B. Criar uma estrutura de repartição dos riscos e delegar a análise dos riscos aos membros adequados da equipa do projeto

C. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade

D. Analisar o maior número possível de riscos, independentemente de quem iniciou o evento de risco

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Resposta correta: C

Pergunta #22

Harry trabalha como gestor de projeto para o projeto NHQ. Ele está a efetuar uma análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 40% e custará ao projeto $65.000 se o risco ocorrer. Qual é o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $26

B. Negativo $67

C. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu

D. $27,000

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Jeff, um dos principais intervenientes no seu projeto, pretende saber como é calculada a exposição ao risco para os eventos de risco durante a análise quantitativa do risco. Ele está preocupado com a exposição ao risco, que é demasiado baixa para os eventos que envolvem os requisitos do seu projeto. Como é calculada a exposição ao risco?

A. A exposição ao risco de um acontecimento de risco é determinada por informações históricas

B. A probabilidade de um evento de risco vezes o impacto de um evento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

C. A probabilidade de um acontecimento de risco mais o impacto de um acontecimento de risco determina a verdadeira exposição ao risco

D. A probabilidade e o impacto de um evento de risco são avaliados com base em pesquisas e análises aprofundadas

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Resposta correta: B

Pergunta #24

O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?

A. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses

B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto

C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos

D. A gestão de riscos do projeto ocorre em cada etapa

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Resposta correta: A

Pergunta #25

Você é o gestor de programas da sua organização. A administração está a considerar um novo programa, mas está preocupada com os riscos do programa que podem afetar o sucesso do mesmo. Você sabe que existem três respostas positivas e três respostas negativas que cada risco pode ter. A gerência pergunta qual resposta a risco seria mais apropriada para um grande evento de risco se eles quisessem contratar um terceiro para controlar o evento de risco do programa. Qual é o evento de risco mais adequado?

A. Evitar

B. Partilha

C. Transferência

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #26

Existem sete respostas ao risco para qualquer projeto. Qual das seguintes é uma resposta ao risco válida para um evento de risco negativo?

A. Melhorar

B. Exploração

C. Aceitação

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #27

Preencher o espaço em branco com uma frase adequada. O _____ é o risco ou o perigo de uma ação ou de um acontecimento, de um método ou de um processo (técnico) que continua a comportar esses perigos, mesmo que sejam aplicadas todas as medidas de segurança teoricamente possíveis.

A. risco residual

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Resposta correta: A

Pergunta #28

Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos no âmbito do projeto JKP. Pretende utilizar uma abordagem que envolva as partes interessadas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos é mais adequada para este objetivo?

A. Técnica Delphi

B. Análise SWOT

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Está a ser criado um projeto de grande visibilidade e prioridade na sua organização. A administração quer que preste especial atenção aos riscos do projeto e que faça tudo o que estiver ao seu alcance para garantir que todos os riscos são identificados no início do projeto. A administração tem de garantir que este projeto seja bem sucedido. A aversão ao risco da administração neste projeto está associada a que termo?

A. Análise quantitativa dos riscos

B. Consciência dos riscos

C. Atenuação dos riscos

D. Função de utilidade

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Resposta correta: D

Pergunta #30

Qual dos seguintes processos analisa a complexa rede de actores, regras, convenções, processos e mecanismos relacionados com a forma como as informações relevantes sobre os riscos são recolhidas, analisadas e comunicadas e como são tomadas as decisões de gestão?

A. Comunicação dos riscos

B. IRGC

C. Planeamento da resposta aos riscos

D. Governação do risco

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Resposta correta: A

Pergunta #31

Que técnica de identificação de riscos permite aos participantes identificar os riscos do projeto e manter o anonimato?

A. Diagramas de influência

B. Análise dos pressupostos

C. Inquéritos

D. Técnica Delphi

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Resposta correta: D

Pergunta #32

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a realizar a análise de risco quantitativa para o seu projeto. Um dos riscos do projeto tem uma probabilidade de ocorrência de 50% e custará ao projeto $55.000 se o risco ocorrer. Qual será o valor monetário esperado deste evento de risco?

A. Negativo $27

B. Zero - o evento de risco ainda não ocorreu

C. Negativo $26

D. $55

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Resposta correta: A

Pergunta #33

A Joana é a gestora do projeto GBB da sua empresa. No projeto atual, um fornecedor ofereceu ao projeto um desconto de dez por cento com base na encomenda de 100 unidades para o projeto. É possível que o projeto GBB precise das 100 unidades, mas o custo das unidades não é uma prioridade para o projeto. A Jane documenta a oferta e diz ao fornecedor que terá a oferta em conta e que continuará com o projeto conforme planeado. Que resposta ao risco foi dada neste projeto?

A. Aceitação

B. Melhorar

C. Exploração

D. Partilhar

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Resposta correta: A

Pergunta #34

O Fred é o gestor de projeto do projeto PKL. Ele está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise quantitativa do risco como parte do planeamento da gestão do risco. O Fred compreende que, uma vez concluído o processo de análise quantitativa do risco, este terá de ser concluído novamente em, pelo menos, duas outras alturas do projeto. Quando é que o processo de análise quantitativa do risco terá de ser repetido?

A. O processo de análise quantitativa dos riscos será concluído novamente após o planeamento da gestão dos custos e como parte do acompanhamento e controlo

B. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após a identificação de novos riscos e como parte do acompanhamento e controlo

C. O processo de análise quantitativa dos riscos será novamente concluído após o planeamento da resposta aos riscos e como parte do acompanhamento e controlo

D. O processo de análise quantitativa dos riscos será completado novamente após o planeamento da resposta aos riscos e como parte da aquisição

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Resposta correta: C

Pergunta #35

Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?

A. Na fase de Planeamento

B. Durante todo o ciclo de vida do projeto

C. Na fase de iniciação

D. Na fase de Execução

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Resposta correta: C

Pergunta #36

Harry trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar como conduzir as actividades de gestão do risco para um projeto. De acordo com o PMBOK, existem seis entradas para o processo de planeamento da gestão do risco. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para este processo?

A. Declaração do âmbito do projeto

B. Plano de gestão dos riscos

C. Plano de gestão do calendário

D. Plano de gestão de custos

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Resposta correta: D

Pergunta #37

Em que parte de um projeto os riscos e as oportunidades são maiores e exigem um planeamento intenso e a antecipação de eventos de risco?

A. Encerramento

B. Planeamento

C. Iniciar

D. Execução

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Resposta correta: C

Pergunta #38

O Bill é o gestor de um projeto que durará seis meses e tem um orçamento de 580.000 dólares. Neste projeto, foi identificado um risco elevado com os novos materiais que o projeto vai utilizar. O Bill gostaria de atribuir a uma pessoa, a Beth, a responsabilidade de monitorizar este risco. Bill atribui a Beth a autoridade para responder ao evento de risco se este constar dos eventos de risco susceptíveis de acontecer. Além disso, Bill contrata um consultor para trabalhar com Beth nesta área do projeto. Neste caso, quem é o

A. Bill, porque é o gestor do projeto

B. Beth, porque ela tem autoridade para responder ao evento de risco

C. Beth e o consultor são os proprietários do risco

D. O consultor que está a trabalhar com a Beth, porque isto é transferência

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Resposta correta: B

Pergunta #39

É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. A administração disse-lhe que deve implementar uma resposta de contingência acordada se o Índice de Desempenho de Custos do seu projeto for inferior a 0,90. Considere que o seu projeto tem um orçamento de 250.000 dólares e está 60% concluído. No entanto, está programado para estar 75% concluído e gastou $165.000 até à data. Qual é o Índice de Desempenho de Custos para este projeto para determinar se a resposta de contingência deve ocorrer?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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Resposta correta: B

Pergunta #40

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está envolvido com a equipa de projeto nas diferentes questões de risco do seu projeto. Está a utilizar as aplicações do modelo IRGC para facilitar a compreensão e a gestão do aumento dos riscos globais que têm impacto na economia e na sociedade. Um dos membros da sua equipa quer saber qual é a necessidade de utilizar o IRGC. Qual será a sua resposta?

A. O IRGC aborda questões como a compreensão dos impactos secundários de um risco

B. Os modelos IRGC visam a criação de modelos de governação interdisciplinares sólidos e integradores para riscos emergentes e existentes

C. O IRGC aborda o desenvolvimento da resiliência e a capacidade das organizações e das pessoas para enfrentarem riscos inevitáveis

D. O IRGC é simultaneamente um conceito e um instrumento

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Resposta correta: B

Pergunta #41

Para garantir adequadamente que as informações sobre os riscos são incorporadas no quadro geral de gestão do projeto, os dados sobre os riscos devem ser fornecidos periodicamente aos analistas do calendário e aos estimadores de custos.

A. No final do trimestre financeiro

B. Pelo menos uma vez por mês

C. Conforme definido no plano de risco

D. Conforme definido nas normas da empresa

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Resposta correta: C

Pergunta #42

O Francisco é o gestor de projeto do projeto de construção MMQ. Neste projeto, Harry identificou um fornecedor que pode criar vitrais para 1.000 unidades de janelas no projeto de construção. O fornecedor é um artista que trabalha por conta própria, mas cria vitrais para várias empresas nos Estados Unidos. A gerência analisa a proposta de utilização deste fornecedor e, embora concorde que o fornecedor é talentoso, não acredita que o artista consiga realizar as 1.000 unidades de janelas a tempo do projeto

A. Mitigação

B. Aceitação

C. Evitar

D. Transferência

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Resposta correta: A

Pergunta #43

Você é o gestor do projeto GHY da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para começar a identificar os riscos do projeto. Como parte da sua preparação para identificar os riscos no âmbito do projeto, irá precisar de onze entradas para o processo. Qual das seguintes opções NÃO é uma entrada para o processo de identificação de riscos?

A. Plano de gestão da qualidade

B. Plano de gestão dos custos

C. Registo das partes interessadas

D. Plano de gestão das aquisições

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Resposta correta: A

Pergunta #44

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a preparar o processo de identificação de riscos. Terá de envolver várias das principais partes interessadas do projeto para o ajudar a identificar e comunicar os eventos de risco identificados. Também vai precisar de vários documentos para o ajudar a si e às partes interessadas a identificar os eventos de risco. Qual dos seguintes documentos NÃO é um documento que o ajudará a identificar e a comunicar os riscos no âmbito do projeto?

A. Registo de riscos

B. Estimativas do custo da atividade

C. Registo das partes interessadas

D. Estimativas da duração da atividade

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Resposta correta: A

Pergunta #45

Qual dos seguintes processos é descrito na afirmação abaixo? "Este é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objectivos globais do projeto."

A. Identificar os riscos

B. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

C. Monitorizar e controlar os riscos

D. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #46

Beth é membro da equipa do projeto JHG. Beth adicionou funcionalidades extra ao projeto, o que introduziu novos riscos no trabalho do projeto. O gestor de projeto do projeto JHG opta por remover as funcionalidades que Beth adicionou. O processo de remoção das funcionalidades extra para eliminar os riscos designa-se por quê?

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Desvio do âmbito

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: A

Pergunta #47

O Ted é o gestor do projeto HRR da sua empresa. A administração pediu que Ted revisasse periodicamente a reserva de contingência à medida que os eventos de risco acontecessem, passassem ou ainda estivessem pendentes. Qual é o objetivo da revisão da reserva de contingência?

A. Ajuda a avaliar se a reserva remanescente é adequada para a exposição ao risco

B. Ajuda a determinar quanto mais fundos terão de ser investidos no projeto

C. Ajuda a avaliar os riscos secundários e residuais relacionados com as respostas aos riscos e os seus custos

D. Ajuda a determinar a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #48

Qual é a resposta positiva ao risco que melhor descreve um acordo de trabalho em equipa?

A. Partilhar

B. Exploração

C. Melhorar

D. Empreendimento

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Resposta correta: C

Pergunta #49

Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Está a trabalhar com os membros da sua equipa nas respostas aos riscos do projeto. Qual é a resposta ao risco que provavelmente levará um projeto a utilizar os processos de aquisição?

A. Exploração

B. Mitigação

C. Partilha

D. Aceitação

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Resposta correta: B

Pergunta #50

Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?

A. Estratégia de gestão das partes interessadas

B. Plano de gestão dos riscos

C. Registo de riscos

D. Documentação das lições aprendidas

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Resposta correta: D

Pergunta #51

O Billy é o gestor de projeto do Projeto HAR e está no sexto mês do projeto. O projeto tem uma duração prevista de 18 meses. A administração pergunta a Billy com que frequência a equipa do projeto participa na reavaliação dos riscos neste projeto. O que deve Billy dizer à gerência se estiver a seguir as melhores práticas de gestão do risco?

A. A gestão dos riscos do projeto está prevista para todos os meses do projeto de 18 meses

B. A gestão dos riscos do projeto foi concluída com o planeamento do projeto

C. Em todas as reuniões de estado da equipa do projeto, a gestão dos riscos do projeto é um ponto da ordem de trabalhos

D. A gestão de riscos do projeto ocorre em cada etapa

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Resposta correta: C

Pergunta #52

Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?

A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para acompanhamento futuro

B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados

C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos

D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Você é o gerente de projeto do Projeto GHY e está trabalhando para criar uma resposta ao risco para um risco negativo ActualTests.com. Você e a equipa do projeto identificaram o risco de o projeto não ser concluído a tempo, conforme exigido pela gestão, devido à criação do guia do utilizador para o software que está a criar. Optaram por contratar um redator externo para satisfazer os requisitos e atenuar o evento de risco. Que tipo de resposta ao risco decidiu utilizar neste caso?

A. Evitar

B. Exploração

C. Transferência

D. Partilhar

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Resposta correta: C

Pergunta #54

O Ted é o gestor do projeto HRR da sua empresa. A administração pediu que Ted revisasse periodicamente a reserva de contingência à medida que os eventos de risco acontecessem, passassem ou ainda estivessem pendentes. Qual é o objetivo da revisão da reserva de contingência?

A. Ajuda a avaliar se a reserva remanescente é adequada para a exposição ao risco

B. Ajuda a determinar quanto mais fundos terão de ser investidos no projeto

C. Ajuda a avaliar os riscos secundários e residuais relacionados com as respostas aos riscos e os seus custos

D. Ajuda a determinar a probabilidade e o impacto dos riscos do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #55

Você é o gestor do projeto HQQ da sua empresa. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para discutir os riscos do projeto que podem afetar negativamente os objectivos do mesmo. Está a discutir as possibilidades de causas para um evento de risco identificado no seu projeto. A sua parte interessada está confusa quanto à diferença entre causas e eventos de risco. Qual das seguintes opções NÃO é um exemplo de uma causa para um risco de projeto?

A. Membros da equipa limitados para completar o trabalho do projeto

B. Programas de garantia de qualidade na empresa

C. Requisitos da autorização de trabalho

D. Restrições do calendário do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #56

Linda é a gerente de projeto do Projeto NAB. Um dos riscos que a sua equipa de projeto identificou é demasiado perigoso para a equipa de projeto gerir internamente, pelo que contratou um fornecedor para concluir esta parte do projeto e gerir o risco identificado. Que resposta ao risco Linda usou neste caso?

A. Transferência

B. Evitar

C. Contratual

D. Mitigação

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Resposta correta: C

Pergunta #57

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está trabalhando com as partes interessadas no projeto sobre os requisitos do projeto e como os riscos podem afetar seu projeto. Uma das partes interessadas está confusa sobre o que constitui um risco no projeto. Qual das seguintes é a definição mais exacta de um risco de projeto?

A. É um acontecimento incerto que pode afetar os custos do projeto

B. É um acontecimento ou condição incerta no âmbito da execução do projeto

C. É um acontecimento incerto que pode afetar pelo menos um objetivo do projeto

D. É um evento desconhecido que pode afetar o âmbito do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #58

Você é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a discutir algumas das questões que têm de ser resolvidas no projeto. Você e as partes interessadas do projeto chegam a um acordo sobre as questões de risco e a forma como serão resolvidas. Onde deve documentar esta informação para a resolução de questões?

A. Plano de gestão do projeto para execução

B. Documentação das lições aprendidas

C. Registo de problemas

D. Plano de resposta aos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #59

Qual das seguintes afirmações descreve o objetivo de um registo de problemas? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.

A. Analisa o impacto que o problema está a ter no projeto

B. Regista as acções tomadas para resolver o problema

C. Acompanha o resultado das acções realizadas

D. Aborda os riscos que podem afetar o projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #60

O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?

A. A abordagem de análise de listas de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva

B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais

C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa

D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de risco descendente

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Resposta correta: A

Pergunta #61

Trabalha como gestor de projeto para a Bluewell Inc. Está a trabalhar no projeto NGQQ da sua empresa. Concluiu os processos de análise de risco para os eventos de risco. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para a maioria dos riscos identificados. Qual das seguintes técnicas de planeamento de respostas aos riscos irá utilizar para transferir o impacto de uma ameaça para um terceiro, ActualTests.com juntamente com as respostas?

A. Aceitação dos riscos

B. Evitar o risco

C. Transferência de riscos

D. Atenuação dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #62

Diana é a gestora do projeto QPS da sua empresa. Neste projeto, Diana e a equipa de projeto identificaram um risco puro. Diana e a equipa do projeto decidiram, em conjunto com as principais partes interessadas, eliminar o risco puro do projeto, alterando completamente o plano do projeto. O que é um risco puro?

A. É um acontecimento de risco que se gera devido a erros ou omissões no trabalho do projeto

B. É um evento de risco que é criado por uma resposta ao risco

C. É um acontecimento de risco que só tem um lado negativo, como a perda de uma vida ou de um membro

D. É um acontecimento de risco que não pode ser evitado devido à ordem do trabalho

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Resposta correta: A

Pergunta #63

Que resposta ao risco é aceitável para acontecimentos de risco positivos e negativos?

A. Transferência

B. Aceitação

C. Partilha

D. Reforço

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Resposta correta: A

Pergunta #64

Wendy é a gestora do projeto FBL da sua empresa. Ela identificou vários riscos no seu projeto e criou uma reserva de contingência para riscos no valor total de $45.000. O projeto está quase concluído e muitos dos riscos não se verificaram no projeto. O que é que a Wendy deve fazer com os fundos da reserva de contingência?

A. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até que todos os riscos tenham passado

B. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são transferidos para o orçamento do projeto

C. Os fundos para os riscos que já passaram e não aconteceram são libertados

D. Os fundos permanecem na reserva para imprevistos até à conclusão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #65

Qual dos seguintes diagramas apresenta dados de análise de sensibilidade?

A. Espinha de peixe

B. Influência

C. Tornado

D. Causa e efeito

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Resposta correta: D

Pergunta #66

O processo de identificação de riscos determina os riscos que afectam o projeto e documenta as suas características. Por que razão devem os membros da equipa do projeto participar no processo de identificação dos riscos?

A. São as pessoas que precisam de um sentido de propriedade e responsabilidade pelos eventos de risco

B. São as pessoas que terão as melhores respostas para os eventos de risco identificados no projeto

C. São os indivíduos mais afectados pelos eventos de risco

D. São os indivíduos que mais provavelmente causarão e responderão aos eventos de risco

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Resposta correta: A

Pergunta #67

Qual é o plano de gestão de projectos mais adequado para orientar o processo de análise quantitativa dos riscos de um projeto num ambiente matricial?

A. Plano de análise de riscos

B. Plano de gestão do pessoal

C. Plano de gestão dos recursos humanos

D. Plano de gestão dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #68

A Nancy é a gestora do projeto NHH. Ela e a equipa do projeto identificaram um risco significativo no projeto durante o processo de análise qualitativa do risco. Bob está familiarizado com a tecnologia que o risco está a afetar e propõe a Nancy uma solução para o evento de risco. Nancy diz a Bob que tomou nota da sua resposta, mas que o risco precisa de passar pelo processo de análise quantitativa do risco antes de criar respostas. Bob discorda e garante a Nancy que a sua resposta é a mais adequada

A. O Bob está correto

B. O Bob está familiarizado com a tecnologia e o evento de risco, pelo que as suas respostas devem ser implementadas

C. O Bob está correto

D. Nem todos os eventos de risco têm de passar pelo processo de análise quantitativa do risco para desenvolver respostas eficazes ao risco

E. Nancy está correcta

F. Todos os riscos com probabilidade e impacto significativos devem passar pelo processo de análise quantitativa de riscos antes de serem criadas respostas aos riscos

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Resposta correta: D

Pergunta #69

É o gestor do projeto RTF da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre os factores causais de um efeito a resolver. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?

A. Diagramas de causa e efeito

B. Fluxogramas de sistemas ou de processos

C. Diagrama de predecessores e sucessores

D. Diagramas de influência

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Resposta correta: B

Pergunta #70

É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?

A. Plano de gestão de riscos

B. Estratégia de gestão das partes interessadas

C. Plano de gestão dos recursos

D. Plano de gestão das comunicações

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Resposta correta: C

Pergunta #71

Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Está a trabalhar num projeto e a gestão pretende um meio rápido e económico de estabelecer prioridades para o planeamento de respostas aos riscos no seu projeto. Que processo de gestão do risco pode satisfazer o objetivo da gestão para o seu projeto?

A. Informações históricas

B. Análise qualitativa dos riscos

C. Análise quantitativa

D. Planificação das vagas de rolamento

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Resposta correta: A

Pergunta #72

Qual das seguintes opções é o único resultado do processo de análise qualitativa do risco?

A. Factores ambientais da empresa

B. Plano de gestão do projeto

C. Actualizações do registo de riscos

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: C

Pergunta #73

É o gestor de projeto do projeto NNN da sua empresa. Você e a equipa do projeto estão a trabalhar em conjunto para planear as respostas aos riscos do projeto. Considera que a equipa concluiu com êxito o planeamento das respostas aos riscos e, agora, tem de iniciar o respetivo processo de risco. Qual dos seguintes processos de risco é repetido após o planeamento das respostas aos riscos para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?

A. Análise qualitativa dos riscos

B. Análise quantitativa dos riscos

C. Identificação dos riscos

D. Implementação da resposta ao risco

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Resposta correta: C

Pergunta #74

A Melody é a gestora de projectos da sua organização. Ela criou uma resposta ao risco para realizar mais testes no software que o seu projeto está a criar. O risco identificado que motivou esta resposta foi o facto de o software ser de missão crítica e ter de ser impecável antes de poder ser colocado no produto. Que tipo de resposta ao risco Melody utilizou neste cenário?

A. Mitigação

B. Melhorar

C. Transferência

D. Evitar

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Resposta correta: A

Pergunta #75

É o gestor de projeto do Projeto NKJ da sua empresa. O sucesso ou insucesso do projeto terá um impacto significativo na rentabilidade da sua organização no próximo ano. A administração pediu-lhe que identificasse os eventos de risco e comunicasse a probabilidade e o impacto do evento o mais cedo possível no projeto. A administração quer evitar os eventos de risco e precisa de analisar os custos-benefícios de cada evento de risco neste projeto. Que termo é atribuído ao baixo nível de tolerância das partes interessadas neste projeto?

A. Gestão de projectos preparados para a atenuação

B. Função de utilidade do risco

C. Evitar o risco

D. Mentalidade de risco-recompensa

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Resposta correta: D

Pergunta #76

Beth é membro da equipa do projeto JHG. Beth adicionou funcionalidades extra ao projeto, o que introduziu novos riscos no trabalho do projeto. O gestor de projeto do projeto JHG opta por remover as funcionalidades que Beth adicionou. O processo de remoção das funcionalidades extra para eliminar os riscos designa-se por quê?

A. Acções preventivas

B. Acções correctivas

C. Desvio do âmbito

D. Reparação de defeitos

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Resposta correta: D

Pergunta #77

Está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para identificar os riscos no âmbito do projeto JKP. Pretende utilizar uma abordagem para envolver as partes interessadas de modo a aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente.

A. Técnica Delphi

B. Análise SWOT

C. Análise dos pressupostos

D. Brainstorming

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Resposta correta: B

Pergunta #78

É o gestor de projeto do projeto BlueStar na sua empresa. A sua empresa está estruturada como uma organização funcional e informa o gestor funcional de que está pronto para passar ao processo de análise qualitativa dos riscos. O que é que vai precisar como inputs para a análise qualitativa dos riscos do projeto neste cenário?

A. A análise qualitativa dos riscos não é feita pelo gestor de projeto numa estrutura funcional

B. É necessário o registo de riscos, o plano de gestão de riscos, a declaração do âmbito do projeto e quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

C. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, dos resultados da análise qualitativa de riscos e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

D. Necessitará do registo de riscos, do plano de gestão de riscos, da autorização do gestor funcional e de quaisquer activos de processos organizacionais relevantes

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Resposta correta: D

Pergunta #79

Lamont é o gestor de um projeto que terminou recentemente as entregas finais do projeto. O cliente do projeto aprovou os resultados do projeto e Lamont tem algumas actividades administrativas de encerramento para concluir. No projeto, havia vários grandes riscos que poderiam ter destruído o projeto, mas Lamont e a sua equipa de projeto encontraram alguns métodos criativos para resolver os riscos sem afetar os custos ou a data de conclusão do projeto. O que deve Lamont fazer com as respostas aos riscos que identificou?

A. Incluir a resposta ao risco no plano de gestão de riscos do projeto

B. Incluir as respostas no plano de gestão do projeto

C. Nada

D. Incluir as respostas aos riscos na base de dados de lições aprendidas da organização

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Resposta correta: D

Pergunta #80

Qual das seguintes respostas ao risco indica que o plano do projeto não será alterado para lidar com o risco?

A. Exploração

B. Transferência

C. Aceitação

D. Mitigação

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Resposta correta: A

Pergunta #81

Mark trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Mark, a equipa do projeto e as principais partes interessadas no projeto concluíram uma ronda de análise qualitativa dos riscos. Ele precisa de atualizar o registo dos riscos com as suas conclusões, de modo a poder comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. O Mark terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?

A. Lista prioritária de riscos quantificados

B. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade

C. Tendências da análise qualitativa dos riscos

D. Riscos agrupados por categorias

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Resposta correta: A

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