종합적인 PMI-RMP 모의고사 및 시험 자료, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

귀하는 회사의 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이 과정에서 아래 그림과 같이 위험 확률-영향 매트릭스를 기반으로 비상 준비금을 생성합니다. 위 그림의 정보를 바탕으로 위험 비상 준비금에 얼마의 금액을 포함해야 하나요?

A. -$465,000

B. $171,500

C. -$258,500

D. $258,500

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정답: B

질문 #2

귀하는 NJJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 기업 환경 요인으로 인해 프로젝트 내 낮은 위험에 대한 특정 위험 관리 규칙을 수립해야 합니다. 프로젝트 관리에서 확률이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 최선의 정책은 무엇인가요?

A. 이러한 위험은 감수해야 합니다

B. 이러한 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

C. 이러한 위험은 식별하되 무시해야 합니다

D. 이러한 위험은 위험 등록부에 기록해야 합니다

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정답: B

질문 #3

Jenny는 NBT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하고 있습니다. 이 과정에서 제니와 프로젝트 팀은 이전에 파악하지 못했던 몇 가지 위험 이벤트를 발견합니다. 제니는 이러한 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?

A. 이벤트는 정성적 위험 분석에 입력해야 합니다

B. 이벤트를 수락하거나 응답해야 하는지 여부를 결정해야 합니다

C. 이벤트는 위험 등록부에 입력해야 합니다

D. 이벤트는 정량적 위험 분석을 계속 진행해야 합니다

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정답: C

질문 #4

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: A

질문 #5

다음 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 위험 대응을 계획하고 위험 모니터링 및 제어의 일부를 수행한 후 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 제한

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 위험 식별

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: B

질문 #6

귀하는 건설 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에는 매우 높은 재정적 위험이 수반되는 작업이 포함되어 있습니다. 혹시 모를 사고에 대비해 공정에 보험을 들어 보상을 받기로 결정했습니다. 이 특정 작업과 관련된 위험에 대처하기 위해 어떤 유형의 전략을 사용하셨나요?

A. 완화

B. 피하다

C. 동의

D. 전송

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정답: A

질문 #7

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: C

질문 #8

귀하는 회사의 GGK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. GGK 프로젝트의 예산은 $1,265,100이며 현재 40% 완료되었습니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 프로젝트가 35%만 완료될 예정이었기 때문에 프로젝트의 조기 완료 가능성을 높이기 위해 프로젝트에 인력을 추가하기로 결정했습니다. 이 적극적인 위험 대응으로 프로젝트를 예정보다 앞당길 수 있었지만 프로젝트에 상당한 비용이 추가되었습니다. 이 시점에 도달하기 위해 이미 57만 5,000달러를 지출했습니다

A. CPI는 -$68,960이고 SPI는 $63,255입니다

B. CPI는 0

C. CPI는 0

D. CPI는 1

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정답: A

질문 #9

Mike는 소속 조직의 NNP 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 NNP 프로젝트의 위험 대응을 계획하고 있습니다. Mike는 프로젝트 팀이 프로젝트의 위험 임계값을 설정하는 데 함께 협력하기를 원합니다. 위험 임계값의 목적은 무엇인가요? ActualTests.com

A. 특정 대응이 필요한 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다

B. 위험 이벤트에 할당할 수 있는 자금의 한도입니다

C. 위험 이벤트가 발생할 것이라는 경고 신호입니다

D. 조직의 위험 허용 범위에 대한 연구입니다

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정답: A

질문 #10

프로젝트 관리자가 위험 이벤트에 대처하기 위해 사용할 수 있는 7가지 위험 대응 방법이 있습니다. 다음 중 프로젝트의 시나리오에 따라 긍정적 또는 부정적 위험 이벤트에 적합한 위험 대응은 무엇인가요?

A. 회피

B. 수락

C. 공유

D. 전이

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정답: C

질문 #11

Kelly는 회사에서 NNQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 1년 동안 진행되며 예산은 $350,000입니다. Kelly는 프로젝트 팀 및 주제별 전문가와 협력하여 위험 대응 계획 프로세스를 시작하려고 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스를 시작할 때 필요한 두 가지 입력은 무엇인가요?

A. 위험 등록 및 위험 대응 계획

B. 위험 등록 및 위험 대응 권한 부여

C. 위험 등록 및 위험 관리 계획

D. 위험 등록 및 위험 분석 결과

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정답: D

질문 #12

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 파악하고 있습니다. 다음 중 제프가 작업을 수행하기 위해 사용할 위험 식별 프로세스에 대한 입력은 무엇입니까? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하십시오.

A. 범위 기준

B. 활동 비용 견적

C. 위험 등록

D. 위험 관리 계획

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정답: ABD

질문 #13

Lisa는 회사에서 SQL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했으며 이제 위험 대응을 반영하기 위해 위험 등록을 업데이트할 준비가 되었습니다. 다음 중 Lisa가 작성한 위험 대응 계획에 포함해야 하는 세부 사항의 수준을 가장 잘 설명하는 것은?

A. 세부 수준은 기록 정보에 따라 설정됩니다

B. 세부 수준은 우선 순위와 일치해야 합니다

C. 세부 수준은 식별된 각 위험에 대한 위험 대응을 정확하게 정의해야 합니다

D. 세부 수준은 프로젝트 리스크 거버넌스의 집합입니다

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정답: B

질문 #14

해롤드는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 적극적으로 소통하고 협력해 왔습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 결과물 중 하나가 실제로 해롤드의 프로젝트에 새로운 위험 이벤트를 생성할 수 있습니다. 이해관계자 기대치 관리 프로세스의 어떤 결과물이 위험을 초래할 수 있나요?

A. 프로젝트 문서 업데이트

B. 변경 요청

C. 조직 프로세스 자산 업데이트

D. 프로젝트 관리 계획 업데이트

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정답: B

질문 #15

귀하는 조직에서 새 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 식별하고 위험 분석을 완료했으며 가장 적절한 위험 대응을 계획하고 있습니다. 다음 중 가장 적절한 위험 대응을 선택하는 데 가장 효과적인 도구는 무엇인가요?

A. 인과 관계 다이어그램

B. 프로젝트 네트워크 다이어그램

C. 델파이 기법

D. 의사 결정 트리 분석

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정답: B

질문 #16

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 회사의 COO인 낸시와 함께 프로젝트 내 몇 가지 위험에 대해 작업하고 있습니다. 낸시는 정성적 분석을 통해 현재 계획 중인 프로젝트에서 확률이 낮고 영향이 적은 80개의 리스크를 식별했다는 것을 알고 있습니다. 하지만 낸시가 우려하는 것은 프로젝트 내 상황이 변함에 따라 이러한 리스크의 영향과 확률이 달라질 수 있다는 것입니다. 낸시는 이 80개의 리스크를 어디에 문서화하고 기록할 것인지 알고 싶어합니다

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 주의 목록에 기록됩니다

B. 평가된 영향과 확률에 관계없이 모든 위험은 위험 로그에 기록됩니다

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스이므로 가능성이 낮고 영향이 적은 위험에 대한 변경 사항은 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 재평가됩니다

D. 모든 위험은 위험 관리 계획에 기록됩니다

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정답: A

질문 #17

레이첼은 회사에서 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 위험을 이해관계자들과 소통하기 위해 위험 식별에 대한 빠르고 간단한 접근 방식을 만드는 방법이 필요합니다. 다음 중 레이첼이 프로젝트 위험을 빠르고 간단하게 나열하기 위해 선택해야 하는 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. 체크리스트 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #18

다음 중 SWOT 분석의 일부분은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 기회

B. 도구

C. 약점

D. 위협

E. 강점

F. 낙관주의

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정답: B

질문 #19

John은 ABD 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그와 그의 팀은 다음 활동을 진행하고 있습니다: 프로젝트 위험의 상대적 순위 또는 우선순위 목록 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록 정성적 위험 분석 결과의 추세 다음 중 John이 작업하고 있는 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석 수행

B. 계획 위험 관리

C. 위험 대응 계획

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #20

귀하는 조직의 NGH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 내 위험의 근본 원인을 발견하는 데 도움이 되는 원인과 결과 다이어그램을 만들고 싶습니다. CIO인 해롤드는 대신 이시카와 다이어그램을 만들 것을 권장합니다. 이시카와 다이어그램이란 무엇인가요?

A. 인과 관계를 보여주는 상황을 그래픽으로 표현한 것입니다

B. 근본 원인 다이어그램과 동일합니다

C. 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지 보여줍니다

D. 리소스를 포함한 작업 분류 구조에 따른 위험을 도식화합니다

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정답: B

질문 #21

프로젝트 관리자가 정성적 위험 분석 중에 프로젝트의 성과를 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 단기적인 위험에 먼저 집중하세요

B. 위험 분류 구조를 만들고 적절한 프로젝트 팀원에게 위험 분석을 위임합니다

C. 우선순위가 높은 위험에 집중하세요

D. 위험 이벤트를 누가 시작했는지에 관계없이 가능한 한 많은 위험을 분석합니다

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정답: C

질문 #22

해리는 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 40%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 65,000달러의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $26,000

B. 마이너스 $67,000

C. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

D. $27,000

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정답: A

질문 #23

프로젝트의 주요 이해관계자인 Jeff는 정량적 위험 분석 중에 위험 이벤트에 대한 위험 노출이 어떻게 계산되는지 알고 싶어합니다. 그는 자신의 프로젝트 요구 사항을 둘러싼 이벤트에 비해 위험 노출이 너무 낮아서 걱정하고 있습니다. 위험 노출은 어떻게 계산되나요?

A. 위험 이벤트의 위험 노출은 과거 정보에 의해 결정됩니다

B. 위험 이벤트의 발생 확률에 위험 이벤트의 영향을 곱하면 실제 위험 노출이 결정됩니다

C. 위험 이벤트의 발생 확률과 위험 이벤트의 영향에 따라 실제 위험 노출이 결정됩니다

D. 위험 이벤트의 확률과 영향은 연구와 심층 분석을 기반으로 측정됩니다

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정답: B

질문 #24

Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 프로젝트 6개월째에 접어들었습니다. 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진이 빌리에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트의 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하고 있는지 묻습니다. 빌리가 위험 관리 모범 사례를 따르고 있다면 경영진에게 뭐라고 말해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리는 18개월 프로젝트에서 매월 예정되어 있습니다

B. 프로젝트 위험 관리가 프로젝트 계획과 함께 완료되었습니다

C. 모든 상태 회의에서 프로젝트 팀의 프로젝트 위험 관리는 의제 항목입니다

D. 프로젝트 위험 관리는 모든 마일스톤에서 이루어집니다

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정답: A

질문 #25

귀하는 조직의 프로그램 관리자입니다. 경영진은 새로운 프로그램을 고려하고 있지만 프로그램 성공에 영향을 미칠 수 있는 프로그램 위험에 대해 걱정하고 있습니다. 각 위험에 대해 세 가지 긍정적인 위험 대응과 세 가지 부정적인 위험 대응이 있다는 것을 알고 있습니다. 경영진이 프로그램에 대한 위험 이벤트를 소유하기 위해 제3자를 고용하려는 경우 대규모 위험 이벤트에 대해 어떤 위험 대응이 가장 적합한지 묻습니다. 어떤 위험 이벤트가 가장 적절할까요?

A. 회피

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: C

질문 #26

모든 프로젝트에는 7가지 위험 대응이 있습니다. 다음 중 부정적인 위험 이벤트에 대한 올바른 위험 대응은 무엇인가요?

A. 강화

B. 익스플로잇

C. 수락

D. 공유

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정답: C

질문 #27

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. _____ 은 이론적으로 가능한 모든 안전 조치를 적용하더라도 여전히 이러한 위험을 초래하는 행동이나 사건, 방법 또는 (기술적) 프로세스의 위험 또는 위험을 의미합니다.

A. 잔여 위험

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정답: A

질문 #28

프로젝트 이해관계자와 협력하여 JKP 프로젝트 내의 리스크를 식별하고 있습니다. 내부적으로 생성된 리스크를 포함하여 식별된 리스크의 폭을 넓히기 위해 이해관계자의 참여를 유도하는 접근 방식을 사용하려고 합니다. 이 목표에 가장 적합한 위험 식별 접근 방식은 무엇인가요?

A. 델파이 기법

B. SWOT 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: D

질문 #29

조직 내에서 주목도가 높고 우선순위가 높은 프로젝트가 만들어지고 있습니다. 경영진은 여러분이 프로젝트 위험에 특별한 주의를 기울이고 프로젝트 초기에 모든 위험을 파악할 수 있도록 최선을 다하기를 원합니다. 경영진은 이 프로젝트가 성공할 수 있도록 해야 합니다. 이 프로젝트에서 경영진의 위험 회피는 어떤 용어와 관련이 있나요?

A. 정량적 위험 분석

B. 위험 양심

C. 위험 완화

D. 유틸리티 기능

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정답: D

질문 #30

다음 중 관련 위험 정보를 수집, 분석 및 전달하는 방법과 관리 결정이 내려지는 방법과 관련된 행위자, 규칙, 관습, 프로세스 및 메커니즘의 복잡한 웹을 살펴보는 프로세스는?

A. 위험 커뮤니케이션

B. IRGC

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 거버넌스

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정답: A

질문 #31

참가자가 프로젝트 위험을 식별하고 익명을 유지할 수 있는 위험 식별 기술에는 어떤 것이 있나요?

A. 영향력 다이어그램

B. 가정 분석

C. 설문 조사

D. 델파이 기법

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정답: D

질문 #32

블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에 대한 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 프로젝트 위험 중 하나가 발생할 확률이 50%이며, 위험이 발생하면 프로젝트에 $55,000의 비용이 발생합니다. 이 위험 이벤트의 예상 금전적 가치는 얼마인가요?

A. 마이너스 $27,500

B. 0 - 위험 이벤트가 아직 발생하지 않았습니다

C. 마이너스 $26,000

D. 마이너스 $55,000

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정답: A

질문 #33

Jane은 회사의 GBB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 현재 프로젝트에서 한 공급업체가 프로젝트에 100대를 주문할 경우 10% 할인을 제안했습니다. GBB 프로젝트에 100개의 유닛이 필요할 수도 있지만, 유닛 비용은 프로젝트의 최우선 순위가 아닙니다. Jane은 이 제안을 문서화하고 공급업체에 이 제안을 염두에 두고 계획대로 프로젝트를 계속 진행하겠다고 말합니다. 이 프로젝트에서 어떤 위험 대응이 이루어졌나요?

A. 수락

B. 강화

C. 익스플로잇

D. 공유

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정답: A

질문 #34

프레드는 PKL 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 관리 계획의 일부로 정량적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 프레드는 정량적 위험 분석 프로세스가 완료되면 프로젝트에서 최소 두 번 이상 이 프로세스를 다시 완료해야 한다는 것을 알고 있습니다. 정량적 위험 분석 프로세스는 언제 반복해야 하나요?

A. 정량적 리스크 분석 프로세스는 비용 관리 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

B. 정량적 리스크 분석 프로세스는 새로운 리스크가 확인된 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

C. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 모니터링 및 통제의 일환으로 다시 완료됩니다

D. 정량적 리스크 분석 프로세스는 리스크 대응 계획 수립 후 조달의 일부로 다시 완료됩니다

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정답: C

질문 #35

프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?

A. 계획 단계

B. 프로젝트 수명 주기 내내

C. 시작 단계

D. 실행 단계

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정답: C

질문 #36

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트의 위험 관리 활동을 어떻게 수행할지 결정하고 있습니다. PMBOK에 따르면, 계획 위험 관리 프로세스에는 6가지 입력이 있습니다. 다음 중 이 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은?

A. 프로젝트 범위 설명

B. 위험 관리 계획

C. 일정 관리 계획

D. 비용 관리 계획

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정답: D

질문 #37

프로젝트의 어느 부분에서 위험과 기회가 가장 크고 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요한가요?

A. 클로징

B. 계획

C. 시작

D. 실행

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정답: C

질문 #38

Bill은 6개월 동안 진행될 프로젝트의 프로젝트 관리자로, 예산은 58만 달러입니다. 이 프로젝트에서 프로젝트에 사용될 새로운 자재에 대한 고위험이 확인되었습니다. Bill은 이 위험을 모니터링할 책임자로 Beth라는 한 사람을 지정하려고 합니다. 빌은 발생 가능성이 있는 위험 이벤트가 나타나면 해당 위험 이벤트에 대응할 수 있는 권한을 베스에게 부여합니다. 또한 Bill은 프로젝트의 이 영역에서 Beth와 함께 일할 컨설턴트를 고용합니다. 이 경우 누가

A. 빌은 프로젝트 관리자이므로

B. 베스는 위험 이벤트에 대응할 권한이 있기 때문입니다

C. 베스와 컨설턴트는 위험 소유자입니다

D. Beth와 함께 일하는 컨설턴트, 이것은 이전이기 때문에

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정답: B

질문 #39

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진으로부터 프로젝트의 비용 성과 지수가 0.90 미만인 경우 합의된 비상 대응을 실행해야 한다는 지시를 받았습니다. 프로젝트 완료 시 예산이 $250,000이고 60%가 완료되었다고 가정해 보겠습니다. 그러나 75%의 완료가 예정되어 있고 현재까지 165,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 비용 성과 지수는 비상 사태 대응이 필요한지 여부를 결정하기 위해 얼마인가요?

A. -$37,500

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: B

질문 #40

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하는 프로젝트의 다양한 위험 문제에 대해 프로젝트 팀과 함께 참여하고 있습니다. 귀하는 경제와 사회에 영향을 미치는 전반적인 위험의 증가를 이해하고 관리하기 위해 IRGC 모델을 적용하고 있습니다. 팀원 중 한 명이 IRGC를 사용해야 하는 이유가 무엇인지 알고 싶어합니다. 어떤 답변을 하시겠습니까?

A. IRGC는 위험의 이차적 영향에 대한 이해와 같은 질문을 다룹니다

B. IRGC 모델은 새로운 위험과 기존 위험에 대한 강력하고 통합적인 분야 간 거버넌스 모델을 구축하는 것을 목표로 합니다

C. IRGC는 피할 수 없는 위험에 직면한 조직과 사람들의 회복탄력성 및 역량 개발을 다룹니다

D. IRGC는 개념이자 도구입니다

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정답: B

질문 #41

리스크 정보가 전체 프로젝트 관리 프레임워크에 제대로 통합되도록 하려면 일정 분석가와 비용 추정가에게 리스크 데이터를 주기적으로 제공해야 합니다.

A. 회계 분기 말

B. 한 달에 한 번 이상

C. 위험 계획에 정의된 대로

D. 회사 표준에 정의된 대로

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정답: C

질문 #42

해리는 MMQ 건설 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 이 프로젝트에서 Harry는 건설 프로젝트의 창문 1,000개를 위한 스테인드글라스 창문을 제작할 수 있는 공급업체를 찾았습니다. 이 공급업체는 혼자서 작업하지만 미국 전역의 여러 회사를 위해 창문을 제작하는 예술가입니다. 경영진은 이 공급업체의 제안을 검토한 결과, 이 공급업체가 재능이 있다는 데는 동의하지만 프로젝트 기간 내에 1,000개의 창문을 완성할 수 없다고 판단했습니다

A. 완화

B. 수락

C. 회피

D. 전이

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정답: A

질문 #43

귀하는 소속 조직의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 프로젝트의 위험 식별을 시작하고 있습니다. 프로젝트 내 위험을 식별하기 위한 준비의 일환으로 이 프로세스에 11가지 입력이 필요합니다. 다음 중 위험 식별 프로세스에 대한 입력이 아닌 것은 무엇인가요?

A. 품질 관리 계획

B. 비용 관리 계획

C. 이해관계자 등록

D. 조달 관리 계획

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정답: A

질문 #44

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 식별 프로세스를 준비하고 있습니다. 식별된 위험 이벤트를 식별하고 전달하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트의 주요 이해관계자 몇 명을 참여시켜야 합니다. 또한 여러분과 이해 관계자가 위험 이벤트를 식별하는 데 도움이 되는 몇 가지 문서가 필요합니다. 다음 중 프로젝트 내에서 위험을 식별하고 소통하는 데 도움이 되는 문서가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 위험 등록

B. 활동 비용 견적

C. 이해관계자 등록

D. 활동 기간 예상

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정답: A

질문 #45

다음 중 아래 서술문에서 설명하는 프로세스는 어느 것입니까? "식별된 리스크가 전체 프로젝트 목표에 미치는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스입니다."

A. 위험 식별

B. 정량적 위험 분석 수행

C. 위험 모니터링 및 제어

D. 정성적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #46

Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. 베스는 프로젝트에 추가 기능을 추가했고 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정합니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 범위 크립

D. 결함 수리

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정답: A

질문 #47

테드는 회사에서 HRR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 이벤트가 발생하거나, 통과하거나, 아직 보류 중일 때 테드에게 주기적으로 비상 준비금을 검토해 달라고 요청했습니다. 비상 준비금을 검토하는 목적은 무엇인가요?

A. 남은 준비금이 위험 노출에 적합한지 평가하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트에 얼마나 더 많은 자금을 투자해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다

C. 위험 대응 및 비용과 관련된 2차 및 잔존 위험을 평가하는 데 도움이 됩니다

D. 프로젝트 위험의 확률과 영향을 파악하는 데 도움이 됩니다

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정답: B

질문 #48

어떤 긍정적인 위험 대응이 팀 구성 계약을 가장 잘 설명하나요?

A. 공유

B. 익스플로잇

C. 강화

D. 벤처

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정답: C

질문 #49

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 팀원들과 함께 프로젝트의 위험 대응에 대해 작업하고 있습니다. 프로젝트에서 조달 프로세스를 사용하게 될 가능성이 높은 위험 대응은 무엇인가요?

A. 익스플로잇

B. 완화

C. 공유

D. 수락

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정답: B

질문 #50

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: D

질문 #51

Billy는 HAR 프로젝트의 프로젝트 매니저이며 프로젝트 6개월째에 접어들었습니다. 프로젝트는 18개월 동안 지속될 예정입니다. 경영진이 빌리에게 프로젝트 팀이 이 프로젝트에서 위험 재평가에 얼마나 자주 참여하고 있는지 묻습니다. 빌리가 위험 관리 모범 사례를 따르고 있다면 경영진에게 뭐라고 말해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리는 18개월 프로젝트에서 매월 예정되어 있습니다

B. 프로젝트 위험 관리가 프로젝트 계획과 함께 완료되었습니다

C. 모든 상태 회의에서 프로젝트 팀의 프로젝트 위험 관리는 의제 항목입니다

D. 프로젝트 위험 관리는 모든 마일스톤에서 이루어집니다

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정답: C

질문 #52

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: B

질문 #53

귀하는 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 ActualTests.com 부정적 위험에 대한 위험 대응책을 만들기 위해 노력하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 제작 중인 소프트웨어의 사용자 가이드 작성으로 인해 경영진의 요구대로 프로젝트가 제시간에 완료되지 않을 수 있다는 리스크를 확인했습니다. 요구 사항을 충족하고 위험 이벤트를 완화하기 위해 외부 작가를 고용하기로 결정했습니다. 이 경우 어떤 유형의 위험 대응을 사용하기로 선택하셨나요?

A. 회피

B. 익스플로잇

C. 전이

D. 공유

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정답: C

질문 #54

테드는 회사에서 HRR 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 경영진은 위험 이벤트가 발생하거나, 통과하거나, 아직 보류 중일 때 테드에게 주기적으로 비상 준비금을 검토해 달라고 요청했습니다. 비상 준비금을 검토하는 목적은 무엇인가요?

A. 남은 준비금이 위험 노출에 적합한지 평가하는 데 도움이 됩니다

B. 프로젝트에 얼마나 더 많은 자금을 투자해야 하는지 결정하는 데 도움이 됩니다

C. 위험 대응 및 비용과 관련된 2차 및 잔존 위험을 평가하는 데 도움이 됩니다

D. 프로젝트 위험의 확률과 영향을 파악하는 데 도움이 됩니다

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정답: A

질문 #55

귀하는 회사의 HQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 프로젝트의 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프로젝트에서 식별된 위험 이벤트의 원인 가능성에 대해 논의하고 있습니다. 이해관계자가 원인과 위험 이벤트의 차이에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 원인에 대한 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업을 완료할 팀원 제한

B. 회사 내 품질 보증 프로그램

C. 취업 허가 요건

D. 프로젝트의 일정 제약 조건

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정답: B

질문 #56

Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 확인한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하기 때문에 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 사례에서 Linda는 어떤 위험 대응 방법을 사용했나요?

A. 전이

B. 회피

C. 계약

D. 완화

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정답: C

질문 #57

Gary는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 프로젝트 이해관계자들과 함께 프로젝트 요구 사항과 위험이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향에 대해 작업하고 있습니다. 이해관계자 중 한 명이 프로젝트에서 무엇이 위험을 구성하는지에 대해 혼란스러워합니다. 다음 중 프로젝트 위험의 가장 정확한 정의는 무엇인가요?

A. 프로젝트 비용에 영향을 미칠 수 있는 불확실한 이벤트입니다

B. 프로젝트 실행 중 불확실한 사건 또는 조건입니다

C. 적어도 하나의 프로젝트 목표에 영향을 줄 수 있는 불확실한 이벤트입니다

D. 프로젝트 범위에 영향을 줄 수 있는 알 수 없는 이벤트입니다

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정답: C

질문 #58

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트에서 해결해야 할 몇 가지 프로젝트 문제에 대해 논의하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 이해관계자들은 위험 문제와 그 해결 방법에 대해 합의에 이르렀습니다. 문제 해결을 위해 이 정보를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 실행을 위한 프로젝트 관리 계획

B. 교훈 문서

C. 이슈 로그

D. 위험 대응 계획

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정답: C

질문 #59

다음 중 이슈 로그의 목적을 설명하는 문장은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 이슈가 프로젝트에 미치는 영향을 분석합니다

B. 문제 해결을 위해 취한 조치를 추적합니다

C. 취한 조치의 결과를 추적합니다

D. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 다룹니다

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정답: B

질문 #60

게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 체크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다

B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다

C. 체크리스트 분석 접근 방식은 정성적 분석만 사용합니다

D. 이 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다

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정답: A

질문 #61

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 위험 이벤트에 대한 위험 분석 프로세스를 완료했습니다. 귀하와 프로젝트 팀은 식별된 대부분의 프로젝트 위험에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 다음 중 어떤 위험 대응 계획 기법을 사용하여 위협의 영향을 대응과 함께 제3자인 ActualTests.com으로 옮기시겠습니까?

A. 위험 수용

B. 위험 회피

C. 위험 전가

D. 위험 완화

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정답: C

질문 #62

다이애나는 회사의 QPS 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 다이애나와 프로젝트 팀은 순수 리스크를 확인했습니다. 다이애나와 프로젝트 팀은 주요 이해관계자들과 함께 프로젝트 계획을 완전히 변경하여 프로젝트에서 순수 리스크를 제거하기로 결정했습니다. 순수 위험이란 무엇인가요?

A. 프로젝트 작업의 오류 또는 누락으로 인해 발생하는 리스크 이벤트입니다

B. 위험 대응에 의해 생성되는 위험 이벤트입니다

C. 생명 또는 사지 손실과 같은 부정적인 측면만 있는 위험 이벤트입니다

D. 작업 순서상 피할 수 없는 위험 이벤트입니다

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정답: A

질문 #63

긍정적인 위험 이벤트와 부정적인 위험 이벤트 모두에 대해 어떤 위험 대응이 허용되나요?

A. 전송

B. 수락

C. 공유

D. 강화

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정답: A

질문 #64

웬디는 회사의 FBL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 몇 가지 위험을 식별하고 총 45,000달러의 위험 비상 준비금을 만들었습니다. 웬디의 프로젝트는 거의 완료되었고 프로젝트에서 많은 위험이 발생하지 않았습니다. 웬디는 비상 준비금에 있는 자금으로 무엇을 해야 하나요?

A. 자금은 모든 위험이 사라질 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

B. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금은 프로젝트 예산으로 이체됩니다

C. 이미 지나갔고 발생하지 않은 위험에 대한 자금이 지급됩니다

D. 자금은 프로젝트가 종료될 때까지 비상 준비금에 남아 있습니다

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정답: D

질문 #65

다음 중 민감도 분석 데이터를 표시하는 다이어그램은 무엇인가요?

A. 생선뼈

B. 영향력

C. 토네이도

D. 원인과 결과

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정답: D

질문 #66

위험 식별 프로세스는 프로젝트에 영향을 미치는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화합니다. 프로젝트 팀원이 위험 식별 프로세스에 참여해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 이들은 위험 이벤트에 대한 주인의식과 책임감이 필요한 개인입니다

B. 이들은 프로젝트 내에서 식별된 위험 이벤트에 대해 가장 잘 대응할 수 있는 개인입니다

C. 이들은 위험 이벤트의 영향을 가장 많이 받는 개인입니다

D. 이들은 위험 이벤트를 유발하고 이에 대응할 가능성이 가장 높은 개인입니다

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정답: A

질문 #67

매트릭스 환경에서 프로젝트의 정량적 위험 분석 프로세스를 지시할 가능성이 가장 높은 프로젝트 관리 계획은 무엇인가요?

A. 위험 분석 계획

B. 인력 관리 계획

C. 인적 자원 관리 계획

D. 위험 관리 계획

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정답: C

질문 #68

Nancy는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀와 프로젝트 팀은 정성적 위험 분석 프로세스에서 프로젝트의 중대한 위험을 확인했습니다. 밥은 해당 리스크가 영향을 미치는 기술에 대해 잘 알고 있으며 낸시에게 리스크 이벤트에 대한 해결책을 제안합니다. 낸시는 밥에게 자신의 대응책에 주목했지만 실제로는 정량적 위험 분석 프로세스를 거쳐야 대응책을 만들 수 있다고 말합니다. 밥은 동의하지 않고 낸시에게 자신의 대응이 가장 적절하다고 확신합니다

A. 밥이 맞습니다

B. 밥은 기술과 위험 이벤트에 대해 잘 알고 있으므로 이에 대한 대응책을 실행해야 합니다

C. 밥이 맞습니다

D. 모든 위험 이벤트가 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야만 효과적인 위험 대응을 개발할 수 있는 것은 아닙니다

E. 낸시가 맞습니다

F. 상당한 확률과 영향을 미치는 모든 위험은 위험 대응을 작성하기 전에 정량적 위험 분석 프로세스를 통과해야 합니다

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정답: D

질문 #69

귀하는 조직의 RTF 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 해결해야 할 효과의 인과 관계를 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 원인 및 결과 다이어그램

B. 시스템 또는 프로세스 흐름도

C. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

D. 영향력 다이어그램

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정답: B

질문 #70

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: C

질문 #71

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트를 진행 중인데 경영진은 프로젝트에서 위험 대응 계획의 우선순위를 설정하기 위한 신속하고 비용 효율적인 수단을 원합니다. 어떤 위험 관리 프로세스가 프로젝트에 대한 경영진의 목표를 충족시킬 수 있나요?

A. 기록 정보

B. 정성적 위험 분석

C. 정량적 분석

D. 롤링 웨이브 계획

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정답: A

질문 #72

다음 중 정성적 위험 분석 프로세스의 유일한 결과물은 무엇인가요?

A. 기업 환경 요인

B. 프로젝트 관리 계획

C. 위험 등록 업데이트

D. 조직 프로세스 자산

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정답: C

질문 #73

귀하는 회사의 NNN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 여러분과 프로젝트 팀은 프로젝트의 위험 대응을 계획하기 위해 협력하고 있습니다. 귀하는 팀이 위험 대응 계획을 성공적으로 완료했다고 생각하며 이제 어떤 위험 프로세스를 시작해야 한다고 생각합니다. 다음 중 위험 대응 계획 후 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 반복되는 위험 프로세스는 무엇인가요?

A. 정성적 위험 분석

B. 정량적 위험 분석

C. 위험 식별

D. 위험 대응 구현

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정답: C

질문 #74

Melody는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어에 대해 더 많은 테스트를 수행하기 위해 위험 대응책을 만들었습니다. 이 대응책을 만들게 한 식별된 위험은 소프트웨어가 미션 크리티컬한 소프트웨어이므로 제품에 적용하기 전에 결함이 없어야 한다는 것이었습니다. 이 시나리오에서 멜로디는 어떤 유형의 위험 대응을 사용했나요?

A. 완화

B. 강화

C. 전이

D. 회피

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정답: A

질문 #75

귀하는 회사의 NKJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 내년도 조직의 수익성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 경영진은 프로젝트 초기에 위험 이벤트를 식별하고 이벤트의 확률과 영향을 가능한 한 빨리 전달해 달라고 요청했습니다. 경영진은 위험 이벤트를 피하고 싶어하며 이 프로젝트에서 각 위험 이벤트의 비용 편익을 분석해야 합니다. 이 프로젝트에서 이해관계자 허용 범위의 낮은 수준에 할당된 용어는 무엇인가요?

A. 완화 준비된 프로젝트 관리

B. 위험 효용 함수

C. 위험 회피

D. 위험 보상 사고방식

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정답: D

질문 #76

Beth는 JHG 프로젝트의 프로젝트 팀원입니다. 베스는 프로젝트에 추가 기능을 추가했고 이로 인해 프로젝트 작업에 새로운 위험이 발생했습니다. JHG 프로젝트의 프로젝트 관리자는 Beth가 추가한 기능을 제거하기로 결정합니다. 위험을 제거하기 위해 추가 기능을 제거하는 프로세스를 무엇이라고 하나요?

A. 예방 조치

B. 시정 조치

C. 범위 크립

D. 결함 수리

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정답: D

질문 #77

프로젝트 이해관계자와 협력하여 JKP 프로젝트 내의 리스크를 식별하고 있습니다. 내부적으로 생성된 리스크를 포함하여 식별된 리스크의 폭을 넓히기 위해 이해관계자를 참여시키는 접근 방식을 사용하려고 합니다.

A. 델파이 기법

B. SWOT 분석

C. 가정 분석

D. 브레인스토밍

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정답: B

질문 #78

귀하는 회사에서 BlueStar 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 회사는 기능적 조직으로 구성되어 있으며 기능적 관리자에게 정성적 위험 분석 프로세스로 이동할 준비가 되었다고 보고합니다. 이 시나리오에서 프로젝트의 정성적 위험 분석을 위한 입력으로 무엇이 필요하나요?

A. 정성적 위험 분석은 기능적 구조의 프로젝트 관리자를 통해 이루어지지 않습니다

B. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 프로젝트 범위 명세서 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

C. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 정성적 위험 분석의 결과물, 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

D. 위험 등록부, 위험 관리 계획, 기능 관리자의 허가 및 관련 조직 프로세스 자산이 필요합니다

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정답: D

질문 #79

Lamont는 최근 최종 프로젝트 결과물을 완성한 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 고객이 프로젝트 결과물에 대한 승인을 마쳤고 Lamont는 몇 가지 관리적 마감 작업을 완료해야 합니다. 이 프로젝트에는 프로젝트를 망칠 수 있는 몇 가지 큰 위험이 있었지만 Lamont와 그의 프로젝트 팀은 프로젝트 비용이나 프로젝트 종료일에 영향을 주지 않고 위험을 해결할 수 있는 몇 가지 창의적인 방법을 찾았습니다. 라몬트가 파악한 위험 대응책으로 무엇을 해야 할까요?

A. 프로젝트 위험 관리 계획에 위험 대응을 포함하세요

B. 프로젝트 관리 계획에 응답을 포함하세요

C. 아무것도 없습니다

D. 조직의 교훈 데이터베이스에 위험 대응책을 포함하세요

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정답: D

질문 #80

다음 중 위험에 대처하기 위해 프로젝트 계획이 변경되지 않을 것임을 나타내는 위험 대응은 무엇인가요?

A. 착취

B. 전이

C. 수락

D. 완화

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정답: A

질문 #81

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 마크와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자는 정성적 위험 분석을 완료했습니다. 그는 경영진을 포함한 프로젝트 이해 관계자들에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부를 업데이트해야 합니다. 마크가 업데이트해야 할 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 정량화된 위험의 우선순위 목록

B. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

C. 정성적 리스크 분석 동향

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: A

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