不想錯過任何事？

通過認證考試的技巧

最新考試新聞和折扣資訊

由我們的專家策劃和更新

是的，請向我發送時事通訊

全面的 PMI-RMP 考試練習題及答案，PMI 風險管理專業人員 | SPOTO

PMI 風險管理專業人員 (PMI-RMP®) 認證是一項傑出的認證，標誌着項目管理中風險管理方面的專業知識。SPOTO 提供全面的模擬試題和答案，旨在幫助考生在 PMI-RMP 考試中取得優異成績。我們的高質量模擬考試模擬實際考試環境，爲考生提供寶貴的練習機會，並加深對關鍵概念的理解。我們的模擬試題涵蓋風險規劃、風險識別、風險評估、風險應對策略和風險監控等重要主題，確保考生做好充分準備。通過提供詳細的考試答案，考生可以評估自己的知識水平，並有效地解決需要改進的地方。我們的考試練習材料旨在提高考試準備程度並增強信心。使用我們的考試模擬器，考生可以模擬定時練習，提高時間管理技能和考試策略。真題和考試樣題進一步完善了考生的備考，確保他們做好充分準備，在PMI-RMP認證考試中取得成功。
參加其他線上考試
問題 #1
David 是其所在組織 NKL 項目的項目經理。他被要求爲客戶的一個建築項目制定一份建議書。David 意識到，在客戶提供的 SOW 和 RFP 中，有幾項要求會使他的公司無法參與該建築項目的投標。戴維向管理層建議，他的組織應與競爭對手建立合作夥伴關係，這樣他們就可以共同參與該建築項目的投標，並符合客戶的要求。
A. 發
B. 隊協議
C. 移
D. 享
查看答案
正確答案: D
問題 #2
您是 BlueWell 公司的項目經理。您希望在項目中使用敏感性分析，但管理層不了解如何顯示敏感性分析。敏感性分析通常使用哪種圖表來顯示風險對項目的相對影響？
A. 川圖
B. 場分析圖
C. ERT 圖表
D. 捲風圖
查看答案
正確答案: A
問題 #3
Melody 是所在組織的項目經理。她制定了一項風險應對措施，對其項目正在開發的軟件進行更多測試。促使她採取這一應對措施的已識別風險是，該軟件是關鍵任務軟件，在投入使用之前必須完美無瑕。在這種情況下，Melody 採用了哪種類型的風險應對措施？
A. 解
B. 強
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: B
問題 #4
項目經理可以選擇七種風險應對措施。哪種風險應對措施既適合正面風險事件，也適合負面風險事件？
A. 收
B. 享
C. 移
D. 解
查看答案
正確答案: CD
問題 #5
您是貴公司 NGQQ 項目的項目經理。爲了幫助您向利益相關者傳達項目狀態，您將創建一份利益相關者登記冊。以下所有信息都應包含在利益相關者登記冊中，除了哪一項？
A. 益相關者的主要要求、期望和潛在影響的評估信息
B. 益相關者在項目中的作用分類
C. 利益攸關方的身份信息
D. 益相關者管理戰略
查看答案
正確答案: A
問題 #6
除了監測和控制項目風險的狀態和信息外，風險監測和控制流程還能完成項目的四項關鍵任務。以下哪項不是風險監控流程做出的決定？
A. 定項目假設是否仍然有效
B. 定風險管理政策和程序是否得到遵守
C. 定是否應修改風險應急儲備金，使其與當前的風險評估相一致
D. 定項目限制是否仍然有效
查看答案
正確答案: D
問題 #7
一個項目的完工預算爲 134.5 萬美元，本應在今天完工，但目前只完成了 80%。爲達到這個完工點，該項目已花費 125 萬美元。這個項目的進度差異是多少？
A. -$217,500
B. 0
C. -$174,000
D. -$269,000
查看答案
正確答案: ACD
問題 #8
託馬斯是您項目的主要利益相關者。託馬斯要求對你所管理的項目範圍進行幾處變更。經審查，您發現這些新要求充滿了風險，因此您建議變更控制委員會將這些變更排除在項目範圍之外。變更控制委員會同意你的意見。變更控制系統的哪個部分傳達了對擬議變更請求的批准或拒絕？
A. 置管理系統
B. 圍變更控制系統
C. 合變更控制
D. 改日誌
查看答案
正確答案: C
問題 #9
Della 是 SoftTech 公司的項目經理。她正與項目利益相關者一起開始定量風險分析流程。在她的項目中，定量風險分析流程需要以下哪些輸入？每個正確答案代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 險管理計劃
B. 目範圍說明
C. 險登記冊
D. 本管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #10
南希是一個項目的項目經理，該項目有 78 個利益相關者。這是一個備受矚目的項目，她需要向項目團隊和管理層表達溝通在這個項目中的重要性。她想展示項目中利益相關者溝通渠道的數量。根據這些信息，該項目中存在多少種溝通渠道？
A. 56
B. ,003
C. 8
D. ,084
查看答案
正確答案: B
問題 #11
加裏是他所在組織的項目經理。他正在管理一個項目，該項目與他所在組織最近完成的一個項目類似。加裏決定利用過去項目的信息來幫助他和項目團隊識別項目中可能存在的風險。管理層也認爲這種核對表方法非常理想，可以節省項目時間。關於加裏使用核對表分析方法的局限性，以下哪項陳述是最準確的？
A. 對表分析方法雖然快捷，但不可能建立詳盡無遺的核對表。
B. 對表分析方法節省時間，但成本可能更高。
C. 對表分析法只使用定性分析。
D. 對表也被稱爲自上而下的風險評估。
查看答案
正確答案: C
問題 #12
您是 GHE 項目的項目經理。您已識別出以下風險，其特徵如下圖所示：項目應預留多少資金作爲風險應急儲備金？
A. 142,000
B. 41,750
C. 23,750
D. 232,000
查看答案
正確答案: C
問題 #13
以下哪個流程涉及選擇替代戰略、執行應急或備用計劃、採取糾正措施和修改項目管理計劃？
A. 測和控制風險
B. 置管理
C. 合變更控制
D. 圍變更控制
查看答案
正確答案: B
問題 #14
瑪麗是 PKT 項目的項目經理。在瑪麗的項目中，有一些企業環境因素要求瑪麗使用建模和模擬技術來預測實現項目成本和進度目標的可能性。瑪麗使用的技術是在每次分析迭代中隨機選擇成本估算，如悲觀情景、最可能情景和最壞情景。瑪麗在該項目中使用的是哪種分析方法？
A. 量分析
B. 性分析
C. 險分布
D. 特卡羅分析
查看答案
正確答案: B
問題 #15
喬伊斯是公司的項目經理。喬伊斯和她的項目團隊正在對項目中的某些風險事件進行定量分析。根據企業環境因素，項目經理要對項目中影響超過 5,000 美元的任何風險進行敏感性分析。什麼是敏感性分析？
A. 定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。
B. 利用一輪匿名調查來預測哪些事件最有可能發生。
C. 利用多輪匿名調查來預測概率和影響。
D. 定風險事件的可能組合，以預測整個項目的成功、失敗或實現項目目標的概率。
查看答案
正確答案: B
問題 #16
弗蘭克是其公司 NHQ 項目的項目經理。弗蘭克正與項目團隊、主要利益相關者和幾位主題專家一起研究項目中與新材料有關的風險。弗蘭克希望利用一種風險分析方法，幫助團隊在當前圍繞新材料存在不確定性的情況下做出決策。弗蘭克可以使用哪種風險分析方法來制定在不確定情況下的決策？
A. 特卡羅技術
B. 性風險分析流程
C. 量風險分析流程
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: C
問題 #17
Ben 是所在組織 CMH 項目的項目經理。他發現了一個發生概率較低的風險，但該風險事件的影響可以爲項目和組織節省大量資金。Ben 委派 Laura 負責該風險事件，並指示她研究提高正面風險事件發生概率的時間、成本和方法。然後，本將風險事件和應對措施傳達給管理層。這裡使用了什麼風險應對措施？
A. 享
B. 移
C. 強
D. 用
查看答案
正確答案: D
問題 #18
Melody 是所在組織的項目經理。她制定了一項風險應對措施，對其項目正在開發的軟件進行更多測試。促使她採取這一應對措施的已識別風險是，該軟件是關鍵任務軟件，在投入使用之前必須完美無瑕。在這種情況下，Melody 採用了哪種類型的風險應對措施？
A. 解
B. 強
C. 移
D. 免
查看答案
正確答案: A
問題 #19
弗吉尼亞是其所在組織的項目經理。她聘請了一位主題專家，就項目中已識別的某些風險與項目利益相關者進行面談。主題專家在評估風險事件時會考慮哪些具體目標？
A. 定每個風險事件的概率和影響程度
B. 據每個受訪者的情況確定風險事件的偏差
C. 定風險事件的概率和成本
D. 定每個風險事件的有效性
查看答案
正確答案: C
問題 #20
加裏發現了一個可能傷害項目團隊成員的項目風險。他不想接受有人可能在項目中受傷的任何風險，因此他聘請了專業供應商來完成這部分項目工作。這種針對風險事件的變通方法被稱爲哪種類型的風險應對措施？
A. 收
B. 移
C. 解
D. 免
查看答案
正確答案: B
問題 #21
您是貴組織 QSL 項目的項目經理。您正在與項目團隊和幾位主要利益相關者合作創建一個圖表，以顯示系統各要素之間的相互關係以及系統內的因果機制。作爲風險識別過程的一部分，您正在使用哪種圖表繪製技術？
A. 置圖和後繼圖
B. 統或流程圖
C. 果圖
D. 響圖
查看答案
正確答案: B
問題 #22
您是貴公司 AFD 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，重新評估現有的風險事件，並確定尚未發生且與項目無關的風險事件。您應該如何處理這些尚未發生且現在不會在項目中發生的事件？
A. 風險列入風險登記冊
B. 風險列入低優先級監控清單
C. 閉過時的風險
D. 風險添加到問題日誌中
查看答案
正確答案: C
問題 #23
敏感性分析是一種系統地改變模型參數以確定這些變化的影響的技術，對計算機模型設計人員的一系列用途非常有用。敏感性分析包括以下哪些用途？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 計平均結果
B. 型開發
C. 策或爲決策者制定建議
D. 加對系統的了解或量化
查看答案
正確答案: D
問題 #24
在空白處填入一個恰當的短語。_____ 是一門研究如何將數學模型輸出的變化（不確定性）定性或定量地分配給模型輸入的不同變化來源的學科。
A. 感性分析
查看答案
正確答案: ACD
問題 #25
在項目中何時開展 "識別風險 "流程？
A. 劃階段
B. 個項目周期
C. 動階段
D. 執行階段
查看答案
正確答案: B
問題 #26
以下哪些是 SWOT 分析的組成部分？每個正確答案都代表一個完整的解決方案。請選擇所有適用的答案。
A. 遇
B. 具
C. 點
D. 脅
E. 勢F
查看答案
正確答案: ACDE
問題 #27
馬克是 NNH 項目的項目經理。在這個項目中，他建立了一個應急響應，即成本績效指數應小於 0.91。NHH 項目完工時的預算爲 950,000 美元，已完成 43%--儘管項目應完成 50%。該項目已花費 470,897 美元完成了 43% 的裏程碑。該項目的成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
查看答案
正確答案: C
問題 #28
內德是貴公司 HNN 項目的項目經理。奈德請您幫助他完成項目中的一些概率分布。您最有可能將項目的哪一部分用於概率分布？
A. 資源的風險偏好
B. 險概率和影響矩陣
C. 險識別
D. 值的不確定性，如計劃活動的持續時間
查看答案
正確答案: D
問題 #29
珍妮是 NBT 項目的項目經理。她正與項目團隊和幾位主題專家一起執行定量風險分析流程。在這一過程中，她和項目團隊發現了一些以前沒有發現的風險事件。珍妮應該如何處理這些風險事件？
A. 將事件輸入定性風險分析。
B. 確定是否需要接受或回應這些事件。
C. 些事件應記入風險登記冊。
D. 件應繼續進行定量風險分析。
查看答案
正確答案: D
問題 #30
您是 BlueWell 公司的項目經理。管理層要求您與項目的主要利益相關者合作，分析您在項目中發現的風險事件。他們希望你分析項目風險的目標是提高項目的整體績效。通過與項目利益相關者進行風險分析，您可以採用什麼方法來實現提高項目績效的目標？
A. 過定性風險分析重點關注高優先級風險
B. 有在項目直接影響利益相關者的階段，才讓他們參與風險識別
C. 主題專家參與風險分析活動
D. 用定性風險分析快速評估風險事件的概率和影響
查看答案
正確答案: B
問題 #31
您是貴公司 NKJ 項目的項目經理。項目的成敗將對貴公司來年的盈利能力產生重大影響。管理層要求您識別風險事件，並在項目初期儘早告知事件發生的概率和影響。管理層希望避免風險事件，並需要分析項目中每個風險事件的成本效益。在此項目中，利益相關者的低容忍度指的是什麼？
A. 解就緒的項目管理
B. 險效用函數
C. 避風險
D. 險回報心態
查看答案
正確答案: B
問題 #32
在項目的哪個部分，風險和機遇最大，需要對風險事件進行密集規劃和預測？
A. 幕
B. 劃
C. 動
D. 行
查看答案
正確答案: C
問題 #33
進行定性風險分析的唯一結果是更新風險登記冊。項目經理更新風險登記冊時，需要包含以下幾項信息，除了哪一項？
A. 性風險分析的趨勢
B. 險概率-影響矩陣
C. 優先級風險觀察清單
D. 類別分組的風險
查看答案
正確答案: C
問題 #34
項目團隊成員剛剛發現了一個新的項目風險。該風險事件被認爲會對項目產生重大影響，但發生的概率較低。如果風險事件發生，將導致項目延遲三周，這將給項目帶來新的風險。項目經理應如何處理該風險事件？
A. 確定的風險添加到質量控制管理控制圖中。
B. 確定的風險添加到問題日誌中。
C. 確定的風險添加到風險登記冊中。
D. 確定的風險添加到低級別風險觀察清單。
查看答案
正確答案: C
問題 #35
您是 Bluewell 公司的項目經理。您的項目存在若干風險，這些風險將影響若干利益相關者的要求。哪一個項目管理計劃將規定誰可以分享有關項目風險的信息？
A. 險管理計劃
B. 益攸關方管理戰略
C. 源管理計劃
D. 信管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #36
您是 SoftTech 公司的項目經理。您正與項目利益相關者一起開始定性風險分析流程。定性風險分析流程需要以下所有輸入信息，除了哪一項？
A. 益攸關方登記冊
B. 目範圍說明
C. 險管理計劃
D. 險登記冊
查看答案
正確答案: A
問題 #37
您是貴組織的項目經理。您正在與項目團隊合作完成定性風險分析流程。您使用的第一個工具和技術要求您評估項目中每個已識別風險的概率和其他特徵？
A. 響
B. 險所有人
C. 用
D. 險類別
查看答案
正確答案: D
問題 #38
您的項目是一個以農業爲基礎的項目，涉及植物灌溉系統。您在項目中發現了一種副產品，貴組織可以利用它來賺取利潤。如果貴組織抓住了這個機會，這將是什麼風險應對措施的一個例子？
A. 強
B. 會主義
C. 極
D. 用
查看答案
正確答案: D
問題 #39
您是 TechSoft 公司的項目經理。您、項目團隊和主要項目利益相關者已經完成了一輪定量風險分析。您現在需要根據分析結果更新風險登記冊，以便將風險結果傳達給項目利益相關者（包括管理層）。您需要更新以下所有信息，除了哪一項？
A. 目的概率分析
B. 現成本和時間目標的概率
C. 目進度表內的風險分布
D. 量風險分析的趨勢
查看答案
正確答案: A
問題 #40
Fred 是其所在組織一個大型項目的項目經理。Fred 需要與項目團隊和主要利益相關者一起開始規劃風險管理計劃。Fred 應使用哪種計劃風險管理流程工具和技術來規劃風險管理？
A. 異和趨勢分析
B. 息收集技術
C. 劃會議和分析
D. 據收集和表示技術
查看答案
正確答案: D
問題 #41
您是貴組織 HJK 項目的項目經理。您和項目團隊已經針對項目中的許多風險事件制定了風險應對措施。您應該在哪裡記錄建議的應對措施和所有已識別風險的當前狀態？
A. 益攸關方管理戰略
B. 險管理計劃
C. 險登記冊
D. 驗教訓文件
查看答案
正確答案: D
問題 #42
您是貴公司 HJU 項目的項目經理。該項目將持續 18 個月，項目預算爲 567,000 美元。你的利益相關者之一羅伯特提出了一項範圍變更請求，可能會對項目成本和進度產生影響。羅伯特向你保證，他會支付與風險事件相關的額外時間和費用。您告訴羅伯特，該變更請求可能會影響項目的更多方面，而不僅僅是時間和成本，您還擔心
A. 目變更控制系統
B. 合變更控制
C. 險分析
D. 置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #43
霍利是所在公司 NHQ 項目的項目經理。她的項目發起人特蕾西（Tracy）要求 ActualTests.com 風險管理部的部門經理託馬斯（Thomas）與霍利一起確定風險應對措施的有效性。特蕾西和託馬斯擔心，霍莉項目中的某些風險可能無法按他們希望的深度得到解決。在這種情況下，誰負責確保以適當的頻率進行風險審計？
A. 馬斯
B. 雷西
C. 目團隊
D. 利
查看答案
正確答案: D
問題 #44
您是 KJH 項目的項目經理，正在與項目團隊一起計劃風險應對措施。您的項目預算爲 500,000 美元，預計持續六個月。在 KJH 項目中，您發現了一個概率爲 0.70、成本影響爲 35 萬美元的風險事件。在爲這一事件制定風險應對措施時，風險應對措施的成本必須考慮該事件的風險敞口是多少？
A. 動的風險敞口爲 245 000 美元。
B. 動的風險敞口爲 500 000 美元。
C. 活動的風險敞口爲 350 000 美元。
D. 事件的風險敞口爲 850 000 美元。
查看答案
正確答案: A
問題 #45
託德是公司 EST 項目的項目經理。他所在的組織在企業環境因素中制定了一些規則，這些規則影響着 Todd 管理項目的方法。其中一條規則要求 Todd 考慮參與風險分析的利益相關者的風險態度。爲什麼風險分析必須考慮風險態度？
A. 險態度會影響概率和影響的衡量。
B. 險態度可以確定利益相關者對項目決策的影響力。
C. 險態度可以確定利益相關者是衛生追求者還是動機追求者。
D. 險態度將利益相關者劃分爲積極或消極利益相關者。
查看答案
正確答案: A
問題 #46
Frances 是所在單位一個項目的項目經理。這個項目的預算爲 567,000 美元，計劃持續三年。Frances 希望檢查風險事件，以確定哪些風險事件對項目的潛在影響最大。哪種建模技術可以幫助 Frances 實現這一目標？
A. 期貨幣價值
B. 感性分析
C. 量風險分析
D. 模和模擬
查看答案
正確答案: C
問題 #47
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -$8,333
查看答案
正確答案: D
問題 #48
在定性風險分析過程中，您希望確定風險緊迫性評估。以下所有指標都是風險優先級的指標，除了哪一項？
A. 目費用
B. 險評級
C. 告標誌
D. 狀
查看答案
正確答案: A
問題 #49
您是貴公司 NHQ 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作完成一項風險審計。你的項目團隊最近應對的一個問題是增加項目進度，因爲圍繞一種新材料的安裝時間存在風險，管理層也批准了這一建議。你們的邏輯是，擴大進度表後，就有時間完成安裝，而不會影響下遊項目活動。審計中正在審核的風險應對類型是什麼？
A. 金森定律
B. 解
C. 免
D. 後時間
查看答案
正確答案: C
問題 #50
斯蒂芬是 GBB 項目的項目經理。他與兩位主題專家及其項目團隊合作完成了風險評估技術。大約有 47 個風險發生的概率較低，對項目的影響也較小。以下哪個答案最能說明 Stephen 應該如何處理這些風險事件？
A. 概率和低影響風險應列入觀察清單，以便今後監測。
B. 爲這些風險的概率低、影響小，所以可以不予考慮。
C. 概率和低影響風險應列入風險登記冊。
D. 爲概率低、影響小，所以斯蒂芬應該接受風險。
查看答案
正確答案: B
問題 #51
您是 BlueWell 公司的項目經理。您想創建一個可視化圖表，描述項目中將使用的資源。您將創建以下哪些圖表來完成這項任務？
A. 色和責任矩陣
B. 作分解結構
C. 源細分結構
D. ACI 圖表
查看答案
正確答案: C
問題 #52
您和您的項目團隊剛剛開始爲一個計劃持續 18 個月的項目進行風險識別活動。項目團隊已經確定了一長串需要分析的風險。您和項目團隊應該多久進行一次風險識別？
A. 取決於最初確定了多少風險。
B. 月至少一次
C. 別風險是一個反覆的過程。
D. 次，直到項目進入執行階段
查看答案
正確答案: A
問題 #53
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 險應對
B. 險事件
C. 險觸發器
D. 險識別
查看答案
正確答案: C
問題 #54
您是貴公司 GHY 項目的項目經理。您已與項目團隊一起完成了風險應對計劃。現在您需要更新 WBS。爲什麼項目經理需要在風險應對計劃過程之後更新 WBS？請選擇最佳答案。
A. 爲在創建 WBS 時遺漏了工作
B. 爲風險應對措施產生了新的工作
C. 爲現在的風險應對活動
D. 爲與工作包相關的風險
查看答案
正確答案: B
問題 #55
琳達是 NAB 項目的項目經理。她的項目團隊發現其中一個風險太危險，項目團隊內部無法管理，因此她聘請了一家供應商來完成這部分項目並管理已發現的風險。琳達在這種情況下採取了什麼風險應對措施？
A. 移
B. 免
C. 同
D. 解
查看答案
正確答案: B
問題 #56
您是 TTP 項目的項目經理。您正處於 "識別風險 "流程中。您必須創建風險登記冊。風險登記冊包括以下哪些內容？每個正確答案代表一個完整的解決方案。選擇兩個。
A. 解技術清單
B. 要利益攸關方名單
C. 定的風險清單ActualTests
D. 在對策清單
查看答案
正確答案: CD
問題 #57
_____ 分析是一個統計概念，用於計算未來可能發生或可能不發生的情況下的平均結果。
A. 家判斷
B. 期貨幣價值
C. 感性
D. 模和模擬
查看答案
正確答案: B
問題 #58
作爲企業環境因素的一部分，貴組織已制定了在每個項目中實施的風險治理。這種管理的一部分是重新評估每個項目中的風險。對風險的概率和影響進行重新評估的方法有多少細節和重複？
A. 次風險重新評估的深度應與最初的風險評估活動相同。
B. 險事件的概率和影響應決定整個項目生命周期的重新評估水平。
C. 複的詳細程度取決於項目在實現目標方面的進展情況。
D. 細程度和重新評估應反映項目的優先次序。
查看答案
正確答案: C
問題 #59
露絲是公司 ISFH 項目的項目經理。該項目已完成 40%，但項目中似乎會發生一些風險事件，對項目產生不利影響。Ruth 就這些風險提出了變更請求。這樣的回覆有效嗎？
A. ，變更申請不應涉及風險，只應發布風險應對戰略。
B. ，變更申請不應涉及未決風險，而只能涉及範圍變更。
C. 的，可以爲應急計劃的糾正行動建議變更申請。
D. 的，變更申請可以要求額外資金來支付風險影響。
查看答案
正確答案: A
問題 #60
您是貴公司一個大型高調項目的項目經理。您意識到公司內部的政治因素可能會影響項目風險事件的真實識別。您決定使用一種匿名方法來識別風險事件。以下哪種風險事件可以讓您在利益相關者不知道其他利益相關者在交流項目風險事件的情況下收集和發布風險信息？
A. 查
B. 特卡羅技術
C. 對表分析
D. 爾菲技術
查看答案
正確答案: A
問題 #61
麗莎是其所在組織 FKN 項目的項目經理。她正在與首席信息官 Sam 討論供應商根據訂購材料的數量爲項目提供的折扣。麗莎
A.
B.
C.
D. 收
查看答案
正確答案: D
問題 #62
在計劃風險應對以及監控風險之後，必須重複以下哪些流程，以確定是否已令人滿意地降低了整體項目風險？
A. 險限制
B. 行定性風險分析
C. 定風險
D. 行定量風險分析
查看答案
正確答案: D
問題 #63
約翰是 BlueWell 公司的項目經理。他正在確定哪些風險會影響項目。識別風險流程的以下哪項輸入有助於識別與整個活動或項目的時間預留相關的風險，其範圍的寬度表示風險的程度？
A. 動持續時間估算
B. 間表管理計劃
C. 險管理計劃
D. 動費用估算
查看答案
正確答案: D
問題 #64
David 是其所在組織 NKL 項目的項目經理。他被要求爲客戶的一個建築項目制定一份建議書。David 意識到，在客戶提供的 SOW 和 RFP 中，有幾項要求會使他的公司無法參與該建築項目的投標。戴維向管理層建議，他的組織應與競爭對手建立合作夥伴關係，這樣他們就可以共同參與該建築項目的投標，並符合客戶的要求。
A. 發
B. 隊協議
C. 移
D. 享
查看答案
正確答案: B
問題 #65
考慮下圖中的風險概率-影響矩陣：如果風險 B 發生在該項目中，應急儲備金還剩多少？
A. 193,500
B. -$334,500
C. 取決於項目的總預算。
D. 148,300
查看答案
正確答案: B
問題 #66
除了監測和控制項目風險的狀態和信息外，風險監測和控制流程還能完成項目的四項關鍵任務。以下哪項不是風險監控流程做出的決定？
A. 定項目假設是否仍然有效
B. 定風險管理政策和程序是否得到遵守
C. 定是否應修改風險應急儲備金，使其與當前的風險評估相一致
D. 定項目限制是否仍然有效
查看答案
正確答案: ABC
問題 #67
以下哪項內容可確保在變更控制系統中對所有新提出的變更請求進行風險審查？
A. 險監測和控制
B. 圍變更控制
C. 合變更控制
D. 置管理
查看答案
正確答案: B
問題 #68
你是 BlueWell 公司的項目經理。您的項目是使用一種新材料在您所在的城市建造一個大型倉庫。這種新材料比傳統建築材料便宜，但需要一些時間來學習如何正確使用這種材料。您已向項目利益相關者說明，使用新材料可以節省成本，但您需要額外的幾周時間來完成使用材料的培訓。學習如何使用新材料的風險應對措施
A. 隊發展
B. 定基準
C. 合質量標準的成本
D. 本效益分析
查看答案
正確答案: B
問題 #69
您的項目使用一臺設備，如果機器溫度超過 450 華氏度，機器就會過熱，必須停機 48 小時。如果機器過熱，哪怕只有一次，也會推遲項目的結束日期。您與您的項目一起制定了一項應對措施，規定如果機器溫度達到 430 度，機器將暫停至少一個小時，以便冷卻下來。430 的溫度稱爲什麼？
A. 險應對
B. 險事件
C. 險觸發器
D. 險識別
查看答案
正確答案: C
問題 #70
您是貴組織 AMD 項目的項目經理。在這個項目中，您目前正在進行定量風險分析。您使用的工具和技術是模擬，在模擬中，項目模型被多次計算，每次迭代的輸入值都是隨機選擇的。目的是從迭代中爲項目進度創建一個概率分布。您將在模擬中使用什麼技術？
A. 累託模型
B. 期貨幣價值
C. 比建模
D. 特卡洛技術
查看答案
正確答案: D
問題 #71
您是 NHH 項目的項目經理。您正在與項目團隊合作，從四個不同的角度對項目進行檢查，以便通過納入內部產生的風險來增加已識別風險的廣度。在本例中，您使用的是哪種風險識別方法？
A. 本原因分析
B. WOT 分析
C. 響圖示技術
D. 設分析
查看答案
正確答案: C
問題 #72
您是貴公司 NHJ 項目的項目經理。該項目完成時的預算爲 1,650,000 美元，目前已完成 60%。然而，根據項目計劃，項目應完成 65%。在這個項目中，爲了達到這個完成點，你已經花費了 995,000 美元。這個項目有可能延期，因此你們採取了一些措施來恢復項目進度。管理層想知道，根據目前的執行情況，預計項目完成時
A. 1,650,000
B. 1,666,667
C. 663,333
D. -$8,333
查看答案
正確答案: A

提交後看答案

請提交您的電子郵件和WhatsApp以獲取問題的答案。

注意：請確保您的電子郵件 ID 和 Whatsapp 有效，以便您獲得正確的考試結果。

電子郵件:
WhatsApp/電話號碼:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.