PMI-RMP試験対策問題集 PMIリスクマネジメントプロフェッショナル

質問 #1

デビッドは所属するNKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、ある顧客から建設プロジェクトの提案書の作成を依頼された。デビッドは、顧客から提示されたSOWとRFPの中に、自分の会社がこの建設プロジェクトに入札できなくなるような要件がいくつかあることに気づいた。Davidは経営陣に、競合他社とパートナーシップを組み、一緒に建設プロジェクトに入札し、顧客の要件を満たすことができるようにすることを提案した。

A. 搾取

B. チーム契約

C. 転移

D. 共有

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正解: D

質問 #2

あなたは BlueWell 社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはプロジェクトで感度分析を利用したいと考えていますが、経営陣はこれをどのように表示するのか理解していません。プロジェクトに対するリスクの相対的な影響を示すために、感度分析では通常どのようなチャートを使用しますか？

A. 石川チャート

B. 力場分析図

C. GERTチャート

D. トルネード図

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正解: A

質問 #3

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 緩和

B. 強化

C. 転移

D. 回避

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正解: B

質問 #4

プロジェクトマネジャーが選択できるリスク対応は7つある。ポジティブなリスク事象とネガティブなリスク事象の両方に対応できるリスク対応はどれか？

A. 受諾

B. 共有

C. 転移

D. 緩和

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正解: CD

質問 #5

あなたは会社のNGQQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。プロジェクトの状況を利害関係者に伝えるために、あなたは利害関係者登録簿を作成しようとしています。ステークホルダー登録簿には、次のうちどれを除いたすべての情報を含める必要がありますか？

A. 利害関係者の主な要件、期待、潜在的影響力の評価情報

B. プロジェクトにおけるステークホルダーの役割分類

C. 各ステークホルダーの識別情報

D. ステークホルダー・マネジメント戦略

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正解: A

質問 #6

リスク監視・管理プロセスでは、プロジェクトリスクの状態や情報を監視・管理することに加え、プロジェクトにとって重要な4つのことを行います。次のうち、リスク監視・コントロールプロセスで行われる判断でないものはどれですか？

A. プロジェクトの前提条件がまだ有効かどうかを判断する。

B. リスク管理方針と手順が遵守されているかどうかを判断する。

C. C

D. プロジェクトの制約がまだ有効かどうかを判断する

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正解: D

質問 #7

完成時の予算が134万5000ドルで、今日までに完成するはずだったが、まだ80％しか完成していないプロジェクトを考えてみよう。このプロジェクトは、この完了時点に到達するまでに125万ドルを費やしている。このプロジェクトのスケジュールの差異はいくらですか？

A. -$217,500

B. 20パーセント

C. -$174,000

D. -$269,000

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正解: ACD

質問 #8

トーマスはあなたのプロジェクトの重要なステークホルダーです。Thomasは、あなたが管理しているプロジェクトのプロジェクトスコープにいくつかの変更を要求してきました。あなたは、提案された変更を検討した結果、これらの新しい要求事項にはリスクが多いことを発見し、変更管理委員会にその変更をプロジェクトスコープから除外するよう提案した。変更管理委員会はあなたに同意した。変更管理システムのどのコンポーネントが、提案された変更要求の承認または拒否を伝えますか？

A. 構成管理システム

B. スコープ変更管理システム

C. 統合変更管理

D. 変更ログ

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正解: C

質問 #9

デラはソフトテック社でプロジェクト・マネージャーとして働いている。彼女は、プロジェクトの利害関係者と協力して、定量的リスク分析プロセスを開始しています。彼女のプロジェクトの定量的リスク分析プロセスに必要なインプットは次のうちどれですか？各正解は完全な解答を表しています。該当するものをすべて選んでください。

A. リスク管理計画

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク登録

D. コスト管理計画

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正解: D

質問 #10

ナンシーは78人のステークホルダーを抱えるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。これは注目度の高いプロジェクトであり、彼女はプロジェクトチームと経営陣にこのプロジェクトにおけるコミュニケーションの重要性を伝える必要がある。彼女は、プロジェクトにおけるステークホルダーのコミュニケーション・チャネルの数を示したいと考えている。この情報に基づいて、このプロジェクトにはいくつのコミュニケーション・チャネルが存在しますか？

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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正解: B

質問 #11

ゲーリーは所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼は、最近完了したプロジェクトと類似したプロジェクトを管理している。ゲーリーは、過去のプロジェクトから得た情報を、自分とプロジェクトチームがプロジェクトに存在する可能性のあるリスクを特定するのに役立てることにした。経営陣は、このチェックリスト方式が理想的であり、プロジェクトの時間を節約できることに同意している。次の文のうち、ゲイリーにとってのチェックリスト分析アプローチの限界について、最も正確なものはどれですか？

A. チェックリスト分析アプローチは迅速だが、網羅的なチェックリストを作成することは不可能である。

B. チェックリスト分析法は、時間は節約できるが、コストは高くつく。

C. チェックリスト分析アプローチでは、質的分析のみを用いる。

D. チェックリストは、トップダウンのリスクアセスメントとしても知られている。

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正解: C

質問 #12

あなたはGHEプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは以下の図のような特徴を持つリスクを特定しました：プロジェクトは、リスクコンティンジェンシー準備金として、どれくらいの資本を確保すべきでしょうか？

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

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正解: C

質問 #13

次のプロセスのうち、代替戦略の選択、コンティンジェンシープランまたはフォールバックプランの実行、是正措置の実施、プロジェクトマネジメント計画の修正を含むものはどれか。

A. リスクの監視と管理

B. 構成管理

C. 統合変更管理

D. スコープ変更管理

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正解: B

質問 #14

メアリーはPKTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。メアリーのプロジェクトには、特定の企業環境要因があり、メアリーはモデリングとシミュレーションの技法を用いて、プロジェクトのコストとスケジュールの目標達成の可能性を予測する必要がある。メアリーは、悲観シナリオ、最尤シナリオ、ワーストケースシナリオなど、分析の反復ごとにコスト見積もりをランダムに選択する手法を使用しています。メアリーはこのプロジェクトでどのようなタイプの分析を使っていますか？

A. 定量分析

B. 定性的分析

C. リスク分布

D. モンテカルロ分析

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正解: B

質問 #15

ジョイスは会社のプロジェクトマネージャーである。ジョイスとプロジェクトチームは、プロジェクト内の特定のリスク事象の定量分析に取り組んでいる。企業環境要因によると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに5,000ドル以上の影響を与えるリスクについて感度分析を行うことになっています。感度分析とは何ですか？

A. プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスク事象を決定する。

B. 匿名のアンケート調査を使って、最も起こりそうな出来事を予測する。

C. これは、確率と影響を予測するために、匿名のアンケートを何度も実施するものである。

D. リスク事象の可能な組み合わせを決定し、プロジェクト全体の成功、失敗、またはプロジェクト目標達成の確率を予測する。

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正解: B

質問 #16

フランクは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フランクは、プロジェクトチーム、主要な利害関係者、数名の専門家とともに、プロジェクトの新素材に関わるリスクについて取り組んでいる。フランクは、新素材を取り巻く現在の不確実性の中でチームが意思決定するのに役立つリスク分析手法を利用したいと考えています。不確実性が存在する中で意思決定を行うためのアプローチを構築するために、フランクが使用できるリスク分析手法はどれでしょうか？

A. モンテカルロ法

B. 定性的リスク分析プロセス

C. 定量的リスク分析プロセス

D. デルファイ法

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正解: C

質問 #17

ベンは、所属する組織のCMHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、発生確率は低いが、そのリスク事象の影響によってプロジェクトと組織が多額の資金を節約できる可能性のあるリスクを特定した。ベンはローラをリスクイベントに割り当て、ポジティブなリスクイベントの確率を改善するための時間、コスト、方法を調査するよう指示する。ベンはその後、リスク事象と対応策を経営陣に伝える。ここでは、どのようなリスク対応が用いられているのでしょうか？

A. 共有

B. 転移

C. 強化する

D. エクスプロイト

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正解: D

質問 #18

メロディは組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクトが作成中のソフトウェアについて、より多くのテストを実施するためのリスク対応を作成した。この対応を促した特定されたリスクは、ソフトウェアがミッションクリティカルであり、製品化する前に完璧でなければならないというものでした。メロディはこのシナリオで、どのようなタイプのリスク対応を行いましたか？

A. 緩和

B. 強化

C. 転移

D. 回避

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正解: A

質問 #19

バージニアは、所属する組織のプロジェクトマネージャーである。彼女は、プロジェクト内の特定されたリスクについて、プロジェクト利害関係者にインタビューするために、主題の専門家を雇った。その専門家は、どのような具体的な目標を念頭に置いてリスク事象を評価するのでしょうか？

A. 各リスク事象の確率と影響のレベルを決定する。

B. 各インタビュー対象者に基づいて、リスク事象の偏りを判断する。

C. リスク事象の確率とコストを決定する。

D. 各リスク事象の妥当性を判断する

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正解: C

質問 #20

ゲーリーは、プロジェクトチームメンバーが負傷する可能性のあるプロジェクトリスクを特定した。彼は、このプロジェクトで誰かが怪我をするようなリスクを受け入れたくないので、プロジェクトのこの部分を完了するために専門のベンダーを雇った。このリスク事象に対する回避策は、どのようなタイプのリスク対応として知られていますか？

A. 受諾

B. 転移

C. 緩和

D. 回避

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正解: B

質問 #21

あなたは組織のQSLプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームや複数の主要な利害関係者と協力して、システムのさまざまな要素がどのように相互関係し、システム内でどのような因果関係が生じているかを示す図を作成しています。リスク特定プロセスの一環として、あなたはどのようなダイアグラム作成技法を使用していますか？

A. 前任者と後任者の図式化

B. システムまたはプロセスのフローチャート

C. 原因と結果のダイアグラム

D. 影響ダイアグラム

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正解: B

質問 #22

あなたは会社のAFDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトチームと協力して、既存のリスク事象を再評価し、発生していないリスク事象やプロジェクトとの関連性が過ぎたリスク事象を特定しています。このような未発生で、現在もプロジェクトで発生する可能性のないリスク事象をどのように扱うべきでしょうか？

A. リスクをリスク登録簿に追加する

B. 優先順位の低い監視リストにリスクを追加する。

C. 時代遅れのリスクを閉じる

D. リスクを課題ログに追加する

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正解: C

質問 #23

感度分析とは、モデルのパラメータを系統的に変化させ、その変化の影響を判断する手法であり、コンピュータモデラーにとって様々な目的で有用である。感度分析にはどのような目的が含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 平均的な結果の推定

B. モデル開発

C. 意思決定、または意思決定者に対する提言の作成

D. システムの理解や定量化の向上

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正解: D

質問 #24

空欄に適切な語句を入れなさい。数理モデルの出力のばらつき（不確実性）を、モデルの入力のばらつきの異なる原因に対して、定性的または定量的にどのように割り当てることができるかを研究すること。

A. 感度分析

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正解: ACD

質問 #25

リスクを特定するプロセスは、プロジェクトではいつ行われるのか？

A. 計画段階

B. プロジェクトのライフサイクルを通じて

C. イニシエーションの段階で

D. 実行段階

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正解: B

質問 #26

次のうち、SWOT分析の一部はどれですか？それぞれの正解は完全な解答を表しています。当てはまるものをすべて選んでください。

A. 機会

B. ツール

C. 弱点

D. 脅威

E. 長所F

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正解: ACDE

質問 #27

マークはNNHプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして働いている。このプロジェクトで、彼はコスト・パフォーマンス・インデックスが0.91未満になるようにコンティンジェンシーの対応策を作成した。NHHプロジェクトの完成時予算は95万ドルで、完成度は43％である。このプロジェクトは、43パーセント完了のマイルストーンに到達するまでに470,897ドルを費やしている。このプロジェクトのコスト・パフォーマンス指数はいくつですか？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: C

質問 #28

ネッドはあなたの会社のHNNプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである．ネッドは，プロジェクトのためにいくつかの確率分布を完成させるのを手伝ってほしいとあなたに頼んだ．あなたは，このプロジェクトのどの部分を確率分布に使う可能性が高いでしょうか？

A. 新しい資源におけるリスクへの偏り

B. リスク確率と影響のマトリックス

C. リスクの特定

D. スケジュール活動の期間などの値の不確実性

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正解: D

質問 #29

ジェニーはNBTプロジェクトのプロジェクト・マネージャーである。彼女はプロジェクトチームや複数の専門家と協力して、定量的リスク分析プロセスを実施している。このプロセスの中で、彼女とプロジェクトチームは、以前には特定されていなかったいくつかのリスク事象を発見しました。ジェニーはこれらのリスク事象に対して何をすべきでしょうか？

A. 事象は定性的リスク分析に入力されるべきである。

B. イベントは、受け入れる必要があるのか、対応する必要があるのかを判断する必要がある。

C. 事象はリスク登録簿に記入されるべきである。

D. イベントは定量的リスク分析を続けるべきである。

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正解: D

質問 #30

あなたは、ブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。経営陣はあなたに、主要なプロジェクト利害関係者と協力して、あなたが特定したプロジェクトのリスク事象を分析するよう求めています。経営陣は、プロジェクトのパフォーマンスを全体として向上させることを目標に、プロジェクトのリスクを分析してほしいと考えています。プロジェクト利害関係者とのリスク分析を通じて、プロジェクトのパフォーマンスを向上させるという目標を達成するために、あなたはどのようなアプローチを用いることができますか？

A. 定性的リスク分析を通じて、優先度の高いリスクに焦点を当てる。

B. プロジェクトが利害関係者に直接影響するフェーズにおいてのみ、利害関係者をリスク特定に関与させる。

C. リスク分析活動への専門家の参加

D. 定性的リスク分析を用いて、リスク事象の確率と影響を迅速に評価する。

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正解: B

質問 #31

あなたは会社のNKJプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトの成否は、来年度の組織の収益性に大きな影響を与えます。経営陣はあなたに、リスク事象を特定し、その事象の確率と影響をプロジェクトのできるだけ早い段階で伝えるよう求めています。経営陣はリスク事象を回避したいと考えており、このプロジェクトにおける各リスク事象のコスト・ベネフィットを分析する必要があります。このプロジェクトにおけるステークホルダーの許容度の低さを何と呼ぶか？

A. 緩和対応プロジェクト管理

B. リスク効用関数

C. リスク回避

D. リスクとリターンの考え方

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正解: B

質問 #32

プロジェクトのどの部分でリスクと機会が最大となり、綿密な計画とリスク事象の予測が必要となるのか？

A. クロージング

B. プランニング

C. 開始

D. 実行

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正解: C

質問 #33

定性的リスク分析の唯一のアウトプットは、リスク登録の更新である。プロジェクトマネジャーがリスクレジスターを更新するとき、次のうちどれを除くすべての情報を含める必要がありますか？

A. 定性的リスク分析の動向

B. リスク確率-影響マトリックス

C. 優先度の低いリスクの監視リスト

D. カテゴリー別に分類されたリスク

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正解: C

質問 #34

あるプロジェクトチームメンバーが、新しいプロジェクトリスクを特定した。そのリスクはプロジェクトに大きな影響を与えるが、発生確率は低い。そのリスク事象が発生すると、プロジェクトが3週間遅れることになり、プロジェクトに新たなリスクが発生する。プロジェクトマネジャーはこのリスクに対してどう対処すべきでしょうか？

A. 特定されたリスクを品質管理の管理図に追加する。

B. 特定されたリスクを課題ログに追加する。

C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加する。

D. 特定されたリスクを低レベルリスクウォッチリストに追加する。

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正解: C

質問 #35

あなたはブルーウェル社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトには、複数の利害関係者の要件に影響するいくつかのリスクがあります。プロジェクトリスクに関する情報を共有するために誰が利用できるかを定義するプロジェクトマネジメントプランはどれですか？

A. リスク管理計画

B. ステークホルダー・マネジメント戦略

C. 資源管理計画

D. 通信管理計画

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正解: B

質問 #36

あなたはソフトテック社のプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクトの利害関係者と協力して、定性的リスク分析プロセスを開始しようとしています。質的リスク分析プロセスのインプットとして、次のうちどれを除いたものが必要ですか？

A. ステークホルダー登録

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. リスク管理計画

D. リスク登録

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正解: A

質問 #37

あなたは組織のプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、定性的なリスク分析プロセスを完了しようとしています。あなたが使用している最初のツールと技法は、プロジェクトで特定された各リスクの確率とその他の特徴を評価することを要求していますか？

A. インパクト

B. リスクオーナー

C. コスト

D. リスクカテゴリー

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正解: D

質問 #38

あなたのプロジェクトは、植物の灌漑システムを扱う農業ベースのプロジェクトです。あなたはプロジェクトの中で、あなたの組織が利益を上げるために利用できる副産物を発見しました。もしあなたの組織がこのチャンスをつかんだとしたら、それはどのようなリスク対応の例となるでしょうか？

A. 強化

B. 機会主義的

C. ポジティブ

D. 搾取

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正解: D

質問 #39

あなたはTechSoft社でプロジェクトマネージャーとして働いています。あなた、プロジェクトチーム、主要なプロジェクト利害関係者は定量的なリスク分析を完了しました。あなたは、その結果をリスク登録簿に反映させ、経営陣を含むプロジェクト利害関係者にリスク結果を伝える必要があります。次のうち、どれを除いたすべての情報を更新する必要がありますか？

A. プロジェクトの確率論的分析

B. コストと時間の目標達成確率

C. プロジェクトスケジュール内のリスク分布

D. 定量的リスク分析の動向

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正解: A

質問 #40

フレッドは、組織内の大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーである。フレッドはプロジェクトチームや主要な利害関係者とリスクマネジメント計画の立案を始める必要がある。フレッドはどのリスクマネジメントプロセスツールと技法を用いてリスクマネジメント計画を立てるべきか？

A. 分散と傾向分析

B. 情報収集テクニック

C. 計画会議と分析

D. データ収集と表現技法

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正解: D

質問 #41

あなたはHJKプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたとプロジェクトチームは、プロジェクトの多くのリスク事象に対するリスク対応策を作成しました。その対応案と、特定されたすべてのリスクの現状をどこに文書化すべきでしょうか？

A. ステークホルダー・マネジメント戦略

B. リスク管理計画

C. リスク登録

D. 教訓の文書化

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正解: D

質問 #42

あなたは会社のHJUプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの期間は18ヶ月で、プロジェクト予算は567,000ドルです。あなたの利害関係者の一人であるロバートは、プロジェクトのコストとスケジュールに影響を与えそうなスコープ変更要求を出してきました。ロバートは、リスク事象に関連する余分な時間とコストを支払うと確約しています。あなたはロバートに、この変更要求が時間やコストだけでなく、プロジェクトのより多くの分野に影響する可能性があること、そして、この変更要求がプロジェクトに与える影響について心配していることを伝えます。

A. プロジェクト変更管理システム

B. 統合変更管理

C. リスク分析

D. 構成管理

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正解: B

質問 #43

ホリーは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼女のプロジェクトスポンサーであるTracyは、リスク管理部の部長であるThomasがHollyと協力してリスク対応の有効性を判断するようActualTests.comに要請しました。トレイシーとトーマスは、ホリーのプロジェクト内のいくつかのリスクが、自分たちの望む深さまで対処されていないのではないかと懸念している。このシナリオでは、リスク監査が適切な頻度で行われるようにする責任は誰にあるのでしょうか？

A. トーマス

B. トレイシー

C. プロジェクトチーム

D. ホリー

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正解: D

質問 #44

あなたはKJHプロジェクトのプロジェクトマネージャーであり、プロジェクトチームと協力してリスク対応を計画しています。プロジェクトの予算は 50 万ドル、期間は 6 カ月とします。KJH プロジェクトの中で、あなたは確率が 0.70、コストへの影響が 350,000 ドルのリスク事象を特定しました。この事象に対するリスク対応策を作成する場合、リスク対応策のコストに考慮しなければならない事象のリスクエクスポージャーはどの程度でしょうか？

A. イベントのリスクエクスポージャーは$245,000です。

B. イベントのリスクエクスポージャーは500,000ドル。

C. イベントのリスクエクスポージャーは350,000ドル。

D. このイベントのリスク・エクスポージャーは$850,000である。

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正解: A

質問 #45

トッドは会社のESTプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼の組織では、トッドがプロジェクトを管理する際に取るアプローチに影響を与える企業環境要因について、一定のルールを定めている。そのルールの一つは、トッドがリスク分析に参加する利害関係者のリスク態度を考慮することを求めている。なぜリスク分析の一環としてリスク態度を考慮しなければならないのでしょうか？

A. リスク態度は、確率と影響の測定に影響を与える可能性がある。

B. リスク態度はプロジェクトの決定に対する利害関係者の影響力を確立することができる。

C. リスク態度は、衛生を求めるステークホルダーや動機を求めるステークホルダーを特定する。

D. リスク態度は、ステークホルダーをポジティブまたはネガティブなステークホルダーとして確立する。

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正解: A

質問 #46

フランセスは、組織内のあるプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの予算は567,000ドルで、3年間の予定である。フランシスは、どのリスク事象がプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するために、リスク事象を調査したいと考えています。この目標を達成するために、どのモデリング技法が役立ちますか？

A. 期待貨幣価値

B. 感度分析

C. 定量的リスク分析

D. モデリングとシミュレーション

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正解: C

質問 #47

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクトのスケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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正解: D

質問 #48

定性的リスク分析において、リスクの緊急度評価を定義したい。次のうち、リスクの優先度を示す指標はどれを除きますか？

A. プロジェクトの費用

B. リスク評価

C. 警告表示

D. 症状

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正解: A

質問 #49

あなたは会社のNHQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、リスク監査を完了しようとしています。最近、プロジェクトチームが対応し、経営陣が承認した問題は、新素材の設置時期に関するリスクがあるため、プロジェクトスケジュールを拡大することでした。あなたの論理では、スケジュールを拡大すれば、下流のプロジェクト活動に影響を与えることなく、据付を完了する時間が確保できると考えていました。どのようなリスク対応が監査対象となりますか？

A. パーキンソンの法則

B. 緩和

C. 回避

D. ラグタイム

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正解: C

質問 #50

スティーブンはGBBプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、2人の専門家とプロジェクトチームと協力して、リスクアセスメントの手法を完成させた。確率が低く、プロジェクトへの影響も低いリスクが47個ほどあります。これらのリスクに対してスティーブンが何をすべきか、最も適切な答えはどれですか？

A. 低確率かつ低影響のリスクは、将来のモニタリングのための監視リストに追加されるべきである。

B. 確率が低く、影響も小さいため、リスクは排除できる。

C. 低確率・低影響のリスクは、リスク登録簿に追加すべきである。

D. 確率も影響も低いのだから、スティーブンはリスクを受け入れるべきだ。

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正解: B

質問 #51

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたは、プロジェクト内で使用されるリソースを描写できる視覚的なダイアグラムを作成したいと考えています。このタスクを達成するために、次のどのダイアグラムを作成しますか?

A. 役割と責任のマトリックス

B. 作業分解構造

C. 資源分解構造

D. RACIチャート

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正解: C

質問 #52

あなたとプロジェクトチームは、1年半に及ぶプロジェクトのリスク洗い出し活動を始めたところです。あなたのプロジェクトチームは、分析が必要なリスクの長いリストをすでに特定しました。あなたとプロジェクトチームは、どれくらいの頻度でリスク識別を行うべきでしょうか？

A. 最初にどれだけのリスクが特定されるかによる。

B. 少なくとも月1回

C. リスクの特定は反復プロセスである。

D. プロジェクトが実行に移るまで数回

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正解: A

質問 #53

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスク対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #54

あなたは会社のGHYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームとリスク対応計画を完了しました。あなたは今、WBSを更新する必要があります。なぜ、プロジェクトマネジャーはリスク対応計画の後にWBSを更新する必要があるのでしょうか？最も適切な答えを選びなさい。

A. WBS作成時に漏れた作業のため

B. リスク対応によって新たな仕事が生まれたため

C. C

D. 作業パッケージに関連するリスクがあるため

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正解: B

質問 #55

リンダはNABプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女のプロジェクトチームが特定したリスクの1つは、プロジェクトチームが内部で管理するには危険すぎるため、彼女はプロジェクトのこの部分を完了し、特定されたリスクを管理するためにベンダーを雇いました。この場合、リンダはどのようなリスク対応を行いましたか？

A. 転移

B. 回避

C. 契約

D. 緩和

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正解: B

質問 #56

あなたはTTPプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはリスクを特定するプロセスにいます。あなたはリスク登録簿を作成しなければなりません。次のうちどれがリスク登録簿に含まれますか？各正解は完全な解答を表しています。2つ選びなさい。

A. 緩和技術のリスト

B. 主要ステークホルダーのリスト

C. 特定されたリスクのリストActualTests

D. 回答候補リスト

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正解: CD

質問 #57

分析とは、統計的な概念であり、将来起こりうるか起こらないかのシナリオが含まれる場合の平均的な結果を計算するものである。

A. 専門家の判断

B. 期待貨幣価値

C. 感度

D. モデリングとシミュレーション

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正解: B

質問 #58

あなたの組織は、企業環境要因の一部として、各プロジェクトで実施するリスクガバナンスを確立した。このガバナンスの一環として、各プロジェクトにおけるリスクの再評価があります。確率と影響について再評価されるリスクについて、どの程度詳細で反復的なアプローチが必要ですか？

A. 各リスク再評価は、当初のリスク評価活動と同じ深さまで行うべきである。

B. リスク事象の発生確率と影響度によって、プロジェクトのライフサイクルを通じた再評価のレベルを決定すべきである。

C. 適切な繰り返しの詳細度は、プロジェクトの目的に対する進捗状況によって異なる。

D. 詳細と再評価のレベルは、プロジェクトの優先順位を反映すべきである。

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正解: C

質問 #59

ルースは会社のISFHプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトは40％完了しているが、プロジェクトに悪影響を及ぼすリスク事象が発生しそうである。ルースは、そのリスクに関する変更要求を作成しました。これは有効な対応でしょうか？

A. いいえ、変更要求はリスクに対処するものではなく、リスク対応策のみを発行すべきです。

B. いいえ。変更要求は、保留中のリスクに対処すべきではなく、スコープの変更のみに対処すべきです。

C. はい、コンティンジェンシープランに対する是正措置として、変更要求を推奨することができます。

D. はい、変更要求は、リスク影響に対応するための追加資金を要求することができます。

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正解: A

質問 #60

あなたは、組織内で注目を集める大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャーです。あなたは、社内の政治がプロジェクト内のリスク事象の真の特定に影響する可能性があることに気づきました。あなたは、匿名プロセスでリスク事象を特定する方法を使用したいと考えました。次のリスク事象のうち、プロジェクトのリスク事象について他の利害関係者がどのようなコミュニケーションをとっているかを利害関係者に知られることなく、リスク情報を収集・配布できるものはどれか？

A. 調査

B. モンテカルロ法

C. チェックリスト分析

D. デルファイ法

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正解: A

質問 #61

リサはFKNプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼女はCIOのサムと協力して、発注する資材の量に応じてベンダーがプロジェクトに提示する割引について話し合っている。リサ

B.

C. とサムはこの提案を検討し、自分たちのプロジェクトは材料の割引を受ける資格があるかもしれないが、その節約額はわずかであり、必ずしも節約を追求するわけではないことに同意する。リサはこの前向きなリスク対応をリスク登録簿に記録する。これはどのようなリスク対応か？

A. 転移シェアを高める

D. 受諾

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正解: D

質問 #62

プロジェクト全体のリスクが十分に減少したかどうかを判断するために、リスク対応計画の後、リスクの監視とコントロールの一部と同様に繰り返さなければならないプロセスは、次のうちどれですか？

A. リスクの制限

B. 定性的リスク分析の実施

C. リスクの特定

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: D

質問 #63

ジョンはブルーウェル社でプロジェクトマネージャーとして働いています。彼は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定しています。リスクの特定プロセスの次の入力のうち、アクティビティまたはプロジェクト全体の時間許容範囲に関連するリスクを特定するのに有効なものはどれでしょうか。

A. 活動時間の推定

B. スケジュール管理計画

C. リスク管理計画

D. 活動コストの見積もり

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正解: D

質問 #64

デビッドは所属するNKLプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。彼は、ある顧客から建設プロジェクトの提案書の作成を依頼された。デビッドは、顧客から提示されたSOWとRFPの中に、自分の会社がこの建設プロジェクトに入札できなくなるような要件がいくつかあることに気づいた。Davidは経営陣に、競合他社とパートナーシップを組み、一緒に建設プロジェクトに入札し、顧客の要件を満たすことができるようにすることを提案した。

A. 搾取

B. チーム契約

C. 転移

D. 共有

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正解: B

質問 #65

下図のリスク確率-影響度マトリクスを考える：このプロジェクトでリスクBが発生した場合、コンティンジェンシー・リザーブにはいくら残りますか？

A. $193,500

B. -$334,500

C. プロジェクトの総予算による。

D. $148,300

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正解: B

質問 #66

リスク監視・管理プロセスでは、プロジェクトリスクの状態や情報を監視・管理することに加え、プロジェクトにとって重要な4つのことを行います。次のうち、リスク監視・コントロールプロセスで行われる判断でないものはどれですか？

A. プロジェクトの前提条件がまだ有効かどうかを判断する。

B. リスク管理方針と手順が遵守されているかどうかを判断する。

C. C

D. プロジェクトの制約がまだ有効かどうかを判断する

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正解: ABC

質問 #67

変更管理システムにおいて、新たに提案されたすべての変更要求についてリスクが検査されるようにする構成要素はどれか。

A. リスクの監視と管理

B. スコープ変更管理

C. 統合変更管理

D. 構成管理

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正解: B

質問 #68

あなたはブルーウェル社でプロジェクト・マネージャーとして働いています。あなたのプロジェクトでは、新素材を使って市内に大きな倉庫を建設します。この新素材は従来の建材よりも安価ですが、適切な使い方を学ぶには時間がかかります。あなたはプロジェクトの利害関係者に、新素材を使用することでコストを削減できることを伝えましたが、その材料を使用するためのトレーニングを完了するまでに数週間の余分な時間が必要です。新素材の使い方を学ぶというこのリスク対応

A. チーム開発

B. ベンチマーキング

C. 品質への適合コスト

D. 費用便益分析

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正解: B

質問 #69

あなたのプロジェクトでは、機械の温度が華氏450度を超えるとオーバーヒートし、48時間シャットダウンしなければならない機器を使用しています。この機械が一度でもオーバーヒートすると、プロジェクトの終了日が遅れてしまいます。あなたはプロジェクトと協力し、機械の温度が430度に達した場合、冷却のために少なくとも1時間は機械を一時停止させるという対応を作成する。温度430を何と呼ぶか？

A. リスク対応

B. リスクイベント

C. リスク・トリガー

D. リスクの特定

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正解: C

質問 #70

あなたは組織のAMDプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。このプロジェクトで、あなたは現在、定量的なリスク分析を行っています。あなたが使用しているツールと技法はシミュレーションで、各反復ごとにランダムに入力値を選択し、プロジェクトモデルを何度も計算します。目標は、反復計算からプロジェクトスケジュールの確率分布を作成することです。このシミュレーションにはどのような技法を使いますか？

A. パレート・モデリング

B. 期待貨幣価値

C. 類似モデリング

D. モンテカルロ法

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正解: D

質問 #71

あなたはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたはプロジェクトチームと協力して、4つの異なる定義された視点からプロジェクトを検討し、社内で発生したリスクも含めて、特定されたリスクの幅を広げています。この例では、どのようなリスク識別アプローチを使用しますか？

A. 根本原因分析

B. SWOT分析

C. インフルエンス・ダイアグラムの技法

D. 前提条件分析

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正解: C

質問 #72

あなたは会社のNHJプロジェクトのプロジェクトマネージャーである。このプロジェクトの完成時予算は165万ドルで、あなたは60パーセントを完了した。しかし、プロジェクト計画によれば、プロジェクトは65パーセント完了しているはずである。このプロジェクトでは、この完了時点に到達するまでに995,000ドルを費やしている。このプロジェクトが遅れる可能性があるため、あなたはプロジェクト・スケジュールを回復させるためにいくつかの対策を講じました。経営陣は、現在の実績に基づき、プロジェクト完了時の見積もりを知りたい。

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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正解: A

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