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Preguntas y Respuestas Prácticas Completas del Examen PMI-RMP, PMI Risk Management Professional | SPOTO

La certificación PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) es una acreditación distinguida que significa experiencia en la gestión de riesgos dentro de la gestión de proyectos. SPOTO ofrece preguntas y respuestas de práctica integrales diseñadas específicamente para ayudar a los candidatos a sobresalir en el examen PMI-RMP. Nuestros exámenes simulados de alta calidad simulan el entorno real del examen, proporcionando a los candidatos una práctica valiosa y una comprensión más profunda de los conceptos clave. Cubriendo temas esenciales como planificación de riesgos, identificación de riesgos, evaluación de riesgos, estrategias de respuesta a riesgos y monitoreo de riesgos, nuestras preguntas de práctica aseguran una preparación completa. Con las respuestas detalladas del examen, los candidatos pueden evaluar sus conocimientos y abordar eficazmente las áreas de mejora. Nuestros materiales de práctica de examen están estructurados para mejorar la preparación para el examen y aumentar la confianza. Con nuestro simulador de examen, los candidatos pueden simular sesiones de práctica cronometradas, mejorando sus habilidades de gestión del tiempo y su estrategia de examen. El acceso a preguntas reales de examen y a preguntas de muestra de examen refina aún más la preparación de los candidatos, asegurando que estén bien preparados para alcanzar el éxito en el examen de certificación PMI-RMP.
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Cuestionar #1
David es el director del proyecto NKL de su organización. Se le ha pedido que elabore una propuesta para un proyecto de construcción para un cliente. David se da cuenta de que hay varios requisitos en el SOW y la RFP proporcionados por el cliente que eliminarían a su empresa de la licitación del proyecto de construcción. David propuso a la dirección que su empresa se asociara con un competidor para que juntos pudieran licitar en el proyecto de construcción y cumplir los requisitos del cliente
A. Explotación de
B. Acuerdo de colaboración
C. Transferencia
D. Compartir
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #2
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Le gustaría utilizar el análisis de sensibilidad en su proyecto, pero la dirección no entiende cómo se mostrará. ¿Qué tipo de gráfico se suele utilizar con el análisis de sensibilidad para mostrar el efecto relativo de los riesgos en el proyecto?
A. Gráfico Ishikawa
B. Gráfico de análisis del campo de fuerzas
C. Cuadro GERT
D. Diagrama de tornado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #3
Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?
A. Mitigación
B. Mejorar
C. Transferencia
D. Evasión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
Hay siete respuestas de riesgo entre las que puede elegir un director de proyecto. ¿Qué respuesta a los riesgos es adecuada tanto para los riesgos positivos como para los negativos?
A. Aceptación
B. Compartir
C. Transferencia
D. Mitigación
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Respuesta correcta: CD
Cuestionar #5
Usted es el director del proyecto NGQQ de su empresa. Para ayudarle a comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas, va a crear un registro de partes interesadas. Toda la información siguiente debe incluirse en el registro de partes interesadas, excepto ¿cuál?
A. Información sobre la evaluación de los principales requisitos, expectativas e influencia potencial de las partes interesadas
B. Clasificación de las partes interesadas en función de su papel en el proyecto
C. Datos de identificación de cada parte interesada
D. Estrategia de gestión de las partes interesadas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #6
Además de supervisar y controlar los riesgos del proyecto en cuanto a su estado e información, el proceso de supervisión y control de riesgos logra cuatro cosas clave para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es una determinación realizada por el proceso de seguimiento y control de riesgos?
A. Determina si las hipótesis del proyecto siguen siendo válidas
B. Determina si se siguen las políticas y procedimientos de gestión de riesgos
C. Determina si las reservas para contingencias de riesgo deben modificarse para ajustarse a la evaluación de riesgos actual
D. Determina si las limitaciones del proyecto siguen siendo válidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Consideremos un proyecto con un presupuesto de finalización de 1.345.000 $ y que se supone que debería estar terminado hoy, pero sólo está completado en un 80%. Este proyecto ha gastado 1.250.000 $ para llegar a este punto de finalización. ¿Cuál es la desviación del calendario de este proyecto?
A. -$217,500
B. 20 por ciento
C. -$174,000
D. -$269,000
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #8
Thomas es una parte interesada clave en su proyecto. Thomas ha solicitado varios cambios en el alcance del proyecto que usted dirige. Tras revisar los cambios propuestos, ha descubierto que estos nuevos requisitos están cargados de riesgos y recomienda a la junta de control de cambios que los cambios se excluyan del alcance del proyecto. El comité de control de cambios está de acuerdo. ¿Qué componente del sistema de control de cambios comunica la aprobación o denegación de una solicitud de cambio propuesta?
A. Sistema de gestión de la configuración
B. Sistema de control de los cambios de alcance
C. Control de cambios integrado
D. Registro de cambios
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #9
Della trabaja como gestora de proyectos para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuáles de las siguientes entradas serán necesarias para el proceso de análisis cuantitativo de riesgos en su proyecto? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Plan de gestión de riesgos
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Registro de riesgos
D. Plan de gestión de costes
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #10
Nancy es la gestora de un proyecto con 78 partes interesadas. Se trata de un proyecto de gran envergadura y necesita expresar a su equipo de proyecto y a la dirección la importancia de la comunicación en este proyecto. Le gustaría mostrar el número de canales de comunicación con las partes interesadas en el proyecto. A partir de esta información, ¿cuántos canales de comunicación existen en este proyecto?
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #11
Gary es el jefe de proyecto de su organización. Está gestionando un proyecto similar a otro que su organización ha completado recientemente. Gary ha decidido que utilizará la información del proyecto anterior para ayudarle a él y al equipo del proyecto a identificar los riesgos que pueden estar presentes en el proyecto. La dirección está de acuerdo en que este enfoque de lista de comprobación es ideal y ahorrará tiempo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más exacta sobre las limitaciones del enfoque de análisis de la lista de comprobación para Gary?
A. El método de análisis de listas de comprobación es rápido, pero es imposible elaborar una lista de comprobación exhaustivA
B. El enfoque del análisis de la lista de comprobación ahorra tiempo, pero puede costar más
C. El enfoque de análisis de listas de control sólo utiliza el análisis cualitativo
D. La lista de comprobación también se conoce como evaluación de riesgos descendente
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #12
Usted es el director del proyecto GHE. Ha identificado los siguientes riesgos con las características que se muestran en la siguiente figura: ¿Cuánto capital debe destinar el proyecto a la reserva para contingencias de riesgo?
A. $142,000
B. $41,750
C. $23,750
D. $232,000
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
¿Cuál de los siguientes procesos implica la elección de estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de emergencia, la adopción de medidas correctivas y la modificación del plan de gestión del proyecto?
A. Supervisar y controlar el riesgo
B. Gestión de la configuración
C. Control de cambios integrado
D. Control de los cambios de alcance
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #14
Mary es la gestora del proyecto PKT. En el proyecto de Mary hay ciertos factores del entorno de la empresa que requieren que Mary utilice técnicas de modelización y simulación para predecir la probabilidad de alcanzar los objetivos de coste y calendario en el proyecto. Mary está utilizando una técnica en la que las estimaciones de costes se eligen al azar para cada iteración del análisis, como los escenarios pesimista, más probable y peor. ¿Qué tipo de análisis está utilizando Mary en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo
B. Análisis cualitativo
C. Distribución de riesgos
D. Análisis Monte Carlo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #15
Joyce es la directora de proyecto de su empresa. Joyce y su equipo de proyecto están trabajando en el análisis cuantitativo de ciertos eventos de riesgo dentro de su proyecto. De acuerdo con los factores del entorno de la empresa, el director del proyecto debe realizar un análisis de sensibilidad de cualquier riesgo con un impacto superior a 5.000 dólares en el proyecto. ¿En qué consiste el análisis de sensibilidad?
A. Determina qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto
B. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir qué acontecimientos tienen más probabilidades de ocurrir
C. Utiliza rondas de encuestas anónimas para predecir la probabilidad y el impacto
D. Determina las posibles combinaciones de eventos de riesgo para predecir el éxito, el fracaso o la probabilidad de alcanzar los objetivos generales del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
Frank es el director del proyecto NHQ de su empresa. Frank está trabajando con el equipo del proyecto, las principales partes interesadas y varios expertos en la materia sobre los riesgos relacionados con los nuevos materiales del proyecto. Frank desea utilizar un método de análisis de riesgos que ayude al equipo a tomar decisiones ante la incertidumbre actual que rodea a los nuevos materiales. ¿Qué método de análisis de riesgos puede utilizar Frank para crear un enfoque que permita tomar decisiones en presencia de la incertidumbre?
A. Técnica Monte Carlo
B. Proceso cualitativo de análisis de riesgos
C. Proceso de análisis cuantitativo de riesgos
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #17
Ben es el director del proyecto CMH de su organización. Ha identificado un riesgo que tiene una baja probabilidad de ocurrir, pero el impacto del evento de riesgo podría salvar el proyecto y la organización con una cantidad significativa de capital. Ben asigna a Laura el evento de riesgo y le encarga que investigue el tiempo, el coste y el método para mejorar la probabilidad del evento de riesgo positivo. A continuación, Ben comunica el evento de riesgo y la respuesta a la dirección. ¿Qué respuesta al riesgo se ha utilizado aquí?
A. Compartir
B. Transferencia
C. Mejorar
D. Explotar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #18
Melody es la gestora de proyectos de su organización. Ha creado una respuesta de riesgo para realizar más pruebas en el software que está creando su proyecto. El riesgo identificado que dio lugar a esta respuesta fue que el software es de misión crítica y debe ser impecable antes de que se pueda poner en el producto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha utilizado Melody en este escenario?
A. Mitigación
B. Mejorar
C. Transferencia
D. Evasión
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #19
Virginia es la gestora de proyectos de su organización. Ha contratado a un experto en la materia para que entreviste a las partes interesadas del proyecto sobre determinados riesgos identificados en el mismo. ¿Con qué objetivo específico evaluará el experto en la materia el evento de riesgo?
A. Determinar el nivel de probabilidad e impacto de cada evento de riesgo
B. Determinar el sesgo del evento de riesgo en función de cada persona entrevistada
C. Determinar la probabilidad y el coste del evento de riesgo
D. Determinar la validez de cada evento de riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #20
Gary ha identificado un riesgo en el proyecto que podría lesionar a los miembros del equipo del proyecto. No quiere aceptar ningún riesgo de que alguien pueda resultar herido en este proyecto, por lo que contrata a un proveedor profesional para que realice esta parte del trabajo del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se conoce como solución alternativa?
A. Aceptación
B. Transferencia
C. Mitigación
D. Evasión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #21
Usted es el director del proyecto QSL de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto y varias partes interesadas clave para crear un diagrama que muestre cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad dentro del sistema. ¿Qué técnica de diagramación está utilizando como parte del proceso de identificación de riesgos?
A. Diagramación de predecesores y sucesores
B. Diagramas de flujo de sistemas o procesos
C. Diagramas de causa y efecto
D. Diagramas de influencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #22
Usted es el director del proyecto AFD de su empresa. Está trabajando con el equipo del proyecto para volver a evaluar los eventos de riesgo existentes y para identificar los eventos de riesgo que no se han producido y cuya relevancia para el proyecto ya ha pasado. ¿Qué debería hacer con estos eventos que no han ocurrido y que no ocurrirían ahora en el proyecto?
A. Añadir los riesgos al registro de riesgos
B. Añadir los riesgos a una lista de vigilancia de baja prioridad
C. Cerrar los riesgos obsoletos
D. Añadir el riesgo al registro de incidencias
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #23
El análisis de sensibilidad es una técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de un modelo con el fin de determinar los efectos de dichos cambios y resulta útil para los modelizadores informáticos con diversos fines. ¿Cuál de los siguientes propósitos incluye el análisis de sensibilidad? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Estimación del resultado medio
B. Desarrollo del modelo
C. Toma de decisiones o elaboración de recomendaciones para los responsables de la toma de decisiones
D. Mayor comprensión o cuantificación del sistema
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #24
Rellene el espacio en blanco con una frase adecuada. _____ es el estudio de cómo la variación (incertidumbre) en el resultado de un modelo matemático puede atribuirse, cualitativa o cuantitativamente, a diferentes fuentes de variación en la entrada de un modelo.
A. Análisis de sensibilidad
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Respuesta correcta: ACD
Cuestionar #25
¿Cuándo tiene lugar el proceso de identificación de riesgos en un proyecto?
A. En la fase de planificación
B. A lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. En la fase de Iniciación
D. En la fase de ejecución
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
¿Cuáles de las siguientes son partes del análisis DAFO? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elija todas las que correspondan.
A. Oportunidades
B. Herramientas
C. Puntos débiles
D. Amenazas
E. FortalezasF
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Respuesta correcta: ACDE
Cuestionar #27
Mark trabaja como jefe de proyecto del proyecto NNH. En este proyecto, ha creado una respuesta de contingencia para que el índice de rendimiento de costes sea inferior a 0,91. El proyecto NHH tiene un presupuesto a la finalización de 950.000 $ y está completado en un 43%, aunque el proyecto debería estar completado en un 50%. El proyecto ha gastado 470.897 dólares para alcanzar el hito del 43%. ¿Cuál es el índice de rentabilidad del proyecto?
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #28
Ned es el director del proyecto HNN de su empresa. Ned le ha pedido que le ayude a completar algunas distribuciones de probabilidad para su proyecto. ¿Qué parte del proyecto utilizará más probablemente para las distribuciones de probabilidad?
A. Sesgo hacia el riesgo en los nuevos recursos
B. Matrices de probabilidad de riesgo y de impacto
C. Identificación de riesgos
D. Incertidumbre en valores como la duración de las actividades programadas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
Jenny es la gestora de los proyectos NBT. Trabaja con el equipo del proyecto y varios expertos en la materia para llevar a cabo el proceso de análisis cuantitativo de riesgos. Durante este proceso, ella y el equipo del proyecto descubren varios eventos de riesgo que no se habían identificado previamente. ¿Qué debe hacer Jenny con estos eventos de riesgo?
A. Los sucesos deben introducirse en el análisis de riesgos cualitativo
B. Se debe determinar si es necesario aceptar los acontecimientos o responder a ellos
C. Los sucesos deben inscribirse en el registro de riesgos
D. Los acontecimientos deben continuar con el análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #30
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. La dirección le ha pedido que trabaje con la parte interesada clave del proyecto para analizar los eventos de riesgo que ha identificado en el proyecto. Quieren que analice los riesgos del proyecto con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto en su conjunto. ¿Qué enfoque puede utilizar para lograr el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto mediante el análisis de riesgos con las partes interesadas del proyecto?
A. Centrarse en los riesgos prioritarios mediante un análisis de riesgos cualitativo
B. Involucrar a las partes interesadas en la identificación de riesgos sólo en las fases en las que el proyecto les afecte directamente
C. Implicar a expertos en la materia en las actividades de análisis de riesgos
D. Utilizar el análisis cualitativo de riesgos para evaluar rápidamente la probabilidad y el impacto de los eventos de riesgo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #31
Usted es el director del proyecto NKJ de su empresa. El éxito o fracaso del proyecto tendrá un impacto significativo en la rentabilidad de su organización para el próximo año. La dirección le ha pedido que identifique los eventos de riesgo y comunique la probabilidad y el impacto del evento lo antes posible en el proyecto. La dirección quiere evitar los eventos de riesgo y necesita analizar la relación coste-beneficio de cada evento de riesgo en este proyecto. ¿Qué término se asigna al bajo nivel de tolerancia de las partes interesadas en este proyecto?
A. Gestión de proyectos preparada para la mitigación
B. Función de utilidad del riesgo
C. Evitar riesgos
D. Mentalidad de riesgo-recompensa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #32
¿En qué parte de un proyecto los riesgos y las oportunidades son mayores y requieren una intensa planificación y previsión de los eventos de riesgo?
A. Cierre
B. Planificación
C. Iniciar
D. Ejecutar
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #33
El único resultado del análisis cualitativo de riesgos es la actualización del registro de riesgos. Cuando el director del proyecto actualice el registro de riesgos, deberá incluir varios datos, entre ellos todos los siguientes excepto ¿cuál?
A. Tendencias en el análisis cualitativo de riesgos
B. Matriz de probabilidad de riesgo-impacto
C. Lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad
D. Riesgos agrupados por categorías
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Un miembro del equipo del proyecto acaba de identificar un nuevo riesgo para el proyecto. Se determina que el evento de riesgo tiene un impacto significativo pero una probabilidad baja en el proyecto. Si se produjera el evento de riesgo, el proyecto se retrasaría tres semanas, lo que provocaría un nuevo riesgo en el proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto con el evento de riesgo?
A. Añada el riesgo identificado a un cuadro de control de la gestión del control de calidad
B. Añada el riesgo identificado al registro de problemas
C. Añadir el riesgo identificado al registro de riesgos
D. Añadir el riesgo identificado a la lista de vigilancia de riesgos de bajo nivel
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #35
Usted trabaja como jefe de proyecto para Bluewell Inc. Su proyecto tiene varios riesgos que afectarán a varios requisitos de las partes interesadas. ¿Qué plan de gestión de proyectos definirá quién estará disponible para compartir información sobre los riesgos del proyecto?
A. Plan de gestión de riesgos
B. Estrategia de gestión de las partes interesadas
C. Plan de gestión de recursos
D. Plan de gestión de las comunicaciones
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #36
Usted trabaja como jefe de proyecto para SoftTech Inc. Está trabajando con las partes interesadas del proyecto para iniciar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. Necesitará todos los datos siguientes para el proceso de análisis cualitativo de riesgos, excepto ¿cuál de ellos?
A. Registro de partes interesadas
B. Declaración sobre el alcance del proyecto
C. Plan de gestión de riesgos
D. Registro de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
Usted es el director de proyecto de su organización. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar el proceso de análisis cualitativo de riesgos. La primera herramienta y técnica que está utilizando requiere que evalúe la probabilidad y qué otra característica de cada riesgo identificado en el proyecto?
A. Impacto
B. Propietario del riesgo
C. Coste
D. Categoría de riesgo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #38
Su proyecto se basa en la agricultura y se ocupa de los sistemas de riego de plantas. En su proyecto ha descubierto un subproducto que su organización podría utilizar para obtener beneficios. Si su organización aprovecha esta oportunidad, ¿cuál sería un ejemplo de respuesta al riesgo?
A. Mejorar
B. Oportunista
C. Positivo
D. Explotar
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #39
Usted trabaja como jefe de proyecto para TechSoft Inc. Usted, el equipo del proyecto y las principales partes interesadas han completado una ronda de análisis cuantitativo de riesgos. Ahora debe actualizar el registro de riesgos con sus conclusiones para poder comunicar los resultados de los riesgos a las partes interesadas del proyecto, incluida la dirección. Deberá actualizar toda la información siguiente, excepto ¿cuál?
A. Análisis probabilístico del proyecto
B. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costes y plazos
C. Distribución de riesgos en el calendario del proyecto
D. Tendencias en el análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #40
Fred es el director de un gran proyecto de su organización. Fred necesita comenzar a planificar el plan de gestión de riesgos con el equipo del proyecto y las principales partes interesadas. ¿Qué herramienta y técnica del proceso de gestión de riesgos debería utilizar Fred para planificar la gestión de riesgos?
A. Análisis de variaciones y tendencias
B. Técnicas de recogida de información
C. Reuniones de planificación y análisis
D. Técnicas de recogida y representación de datos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #41
Usted es el director del proyecto HJK de su organización. Usted y el equipo del proyecto han creado respuestas a los riesgos para muchos de los eventos de riesgo del proyecto. ¿Dónde debería documentar las respuestas propuestas y el estado actual de todos los riesgos identificados?
A. Estrategia de gestión de las partes interesadas
B. Plan de gestión de riesgos
C. Registro de riesgos
D. Documentación sobre las lecciones aprendidas
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #42
Usted es el director del proyecto HJU de su empresa. Este proyecto durará 18 meses y tiene un presupuesto de 567.000 dólares. Robert, una de sus partes interesadas, ha introducido una solicitud de cambio de alcance que probablemente repercutirá en los costes y el calendario del proyecto. Robert le asegura que pagará el tiempo y los costes adicionales asociados al evento de riesgo. Usted le dice a Robert que la solicitud de cambio puede afectar a más áreas del proyecto que el tiempo y el coste, y que le preocupan las siguientes cuestiones
A. Sistema de control de cambios del proyecto
B. Control de cambios integrado
C. Análisis de riesgos
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #43
Holly es la gestora del proyecto NHQ de su empresa. Su patrocinadora del proyecto, Tracy, ha solicitado que Thomas, el jefe de departamento, del Departamento de Gestión de Riesgos, trabaje con Holly para determinar la eficacia de las respuestas a los riesgos. A Tracy y Thomas les preocupa que algunos de los riesgos del proyecto de Holly no se aborden con la profundidad que ellos desearían. En este escenario, ¿quién es responsable de garantizar que las auditorías de riesgos se realicen con la frecuencia adecuada a través de
A. Thomas
B. Tracy
C. El equipo del proyecto
D. Holly
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #44
Usted es el director del proyecto KJH y está trabajando con su equipo de proyecto para planificar las respuestas a los riesgos. Considere que su proyecto tiene un presupuesto de 500.000 dólares y se espera que dure seis meses. Dentro del proyecto KJH ha identificado un evento de riesgo que tiene una probabilidad de 0,70 y un impacto en el coste de 350.000 dólares. A la hora de crear una respuesta al riesgo para este evento, ¿cuál es la exposición al riesgo del evento que debe tenerse en cuenta para el coste de la respuesta al riesgo?
A. La exposición al riesgo del evento es de 245
B. La exposición al riesgo del evento es de 500
C. La exposición al riesgo del evento es de 350
D. La exposición al riesgo del evento es de 850
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #45
Todd es el director del proyecto EST de su empresa. Su organización ha establecido ciertas normas en los factores del entorno empresarial que afectan al enfoque que Todd adopta en la gestión de su proyecto. Una de las normas exige a Todd que tenga en cuenta la actitud ante el riesgo de las partes interesadas que participan en el análisis de riesgos. ¿Por qué debe considerarse la actitud ante el riesgo como parte del análisis de riesgos?
A. La actitud ante el riesgo puede afectar a la medición de la probabilidad y el impacto
B. La actitud ante el riesgo puede determinar la influencia de una parte interesada en las decisiones del proyecto
C. La actitud ante el riesgo identifica a las partes interesadas que buscan higiene o motivación
D. La actitud ante el riesgo establece las partes interesadas como positivas o negativas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
Frances es la gestora de un proyecto en su organización. Este proyecto tiene un presupuesto de 567.000 dólares y una duración prevista de tres años. Frances quiere examinar los eventos de riesgo para determinar qué eventos de riesgo tienen el mayor impacto potencial en el proyecto. ¿Qué técnica de modelización puede ayudar a Frances a lograr este objetivo?
A. Valor monetario esperado
B. Análisis de sensibilidad
C. Análisis cuantitativo de riesgos
D. Modelización y simulación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto
A. $1,650,000
B. $1,666,667
C. $663,333
D. -$8,333
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #48
Durante el análisis cualitativo de riesgos, usted desea definir la evaluación de la urgencia del riesgo. Todos los siguientes son indicadores de la prioridad del riesgo excepto ¿cuál?
A. Coste del proyecto
B. Calificación del riesgo
C. Señales de advertencia
D. Síntomas
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #49
Usted es el director del proyecto NHQ de su empresa. Está trabajando con su equipo de proyecto para completar una auditoría de riesgos. Un problema reciente al que su equipo de proyecto respondió, y que la dirección aprobó, fue aumentar el calendario del proyecto porque había riesgo en torno al tiempo de instalación de un nuevo material. Su lógica era que con el calendario ampliado habría tiempo para completar la instalación sin afectar a las actividades posteriores del proyecto. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo se audita en
A. Ley de Parkinson
B. Mitigación
C. Evasión
D. Tiempo de retraso
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #50
Stephen es el director del proyecto GBB. Ha trabajado con dos expertos en la materia y su equipo de proyecto para completar la técnica de evaluación de riesgos. Hay aproximadamente 47 riesgos que tienen una probabilidad baja y un impacto bajo en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe mejor lo que Stephen debería hacer con estos riesgos?
A. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse a una lista de vigilancia para su futuro seguimiento
B. Al ser de baja probabilidad y bajo impacto, los riesgos pueden descartarse
C. Los riesgos de baja probabilidad y bajo impacto deben añadirse al registro de riesgos
D. Como son de baja probabilidad y bajo impacto, Stephen debería aceptar los riesgos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #51
Usted trabaja como gestor de proyectos para BlueWell Inc. Desea crear un diagrama visual que represente los recursos que se utilizarán en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes diagramas creará para realizar la tarea?
A. Matriz de funciones y responsabilidades
B. Estructura de desglose del trabajo
C. Estructura de desglose de recursos
D. Gráfico RACI
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #52
Usted y su equipo de proyecto acaban de iniciar las actividades de identificación de riesgos para un proyecto cuya duración prevista es de 18 meses. El equipo del proyecto ya ha identificado una larga lista de riesgos que deben analizarse. ¿Con qué frecuencia deberían usted y el equipo del proyecto realizar la identificación de riesgos?
A. Depende de cuántos riesgos se identifiquen inicialmente
B. Al menos una vez al mes
C. Identificar los riesgos es un proceso iterativo
D. Varias veces hasta que el proyecto pase a la fase de ejecución
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #53
Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?
A. Respuesta al riesgo
B. Evento de riesgo
C. Desencadenante del riesgo
D. Identificación de riesgos
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
Usted es el director del proyecto GHY de su empresa. Ha completado la planificación de la respuesta al riesgo con su equipo de proyecto. Ahora necesita actualizar la EDT. ¿Por qué necesitaría el director del proyecto actualizar la EDT después del proceso de planificación de la respuesta al riesgo? Elija la mejor respuesta.
A. Debido al trabajo que se omitió durante la creación de la EDT
B. Debido al nuevo trabajo generado por las respuestas al riesgo
C. Debido a las respuestas a los riesgos que ahora son actividades
D. Debido a los riesgos asociados a los paquetes de trabajo
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Linda es la directora del proyecto NAB. Uno de los riesgos que su equipo de proyecto ha identificado es demasiado peligroso para que el equipo de proyecto lo gestione internamente, por lo que ha contratado a un proveedor para completar esta parte del proyecto y gestionar el riesgo identificado. ¿Qué respuesta al riesgo ha utilizado Linda en este caso?
A. Transferencia
B. Evasión
C. Contractual
D. Mitigación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #56
Eres el jefe de proyecto de TTP. Estás en el proceso de Identificación de Riesgos. Tienes que crear el registro de riesgos. ¿Cuáles de los siguientes elementos se incluyen en el registro de riesgos? Cada respuesta correcta representa una solución completa. Elige dos.
A. Lista de técnicas de mitigación
B. Lista de las principales partes interesadas
C. Lista de riesgos identificadosActualTests
D. Lista de posibles respuestas
Ver respuesta
Respuesta correcta: CD
Cuestionar #57
el análisis _____ es un concepto estadístico que calcula el resultado medio cuando el futuro incluye escenarios que pueden suceder o no.
A. Peritaje
B. Valor monetario esperado
C. Sensibilidad
D. Modelización y simulación
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
Su organización, como parte de sus factores de entorno empresarial, ha establecido una gobernanza de riesgos que debe aplicarse en cada proyecto. Parte de esta gobernanza es la reevaluación de los riesgos en cada proyecto. ¿Qué grado de detalle y repetición en el enfoque para que los riesgos sean reevaluados en cuanto a probabilidad e impacto?
A. Cada reevaluación de riesgos debe tener la misma profundidad que la actividad de evaluación de riesgos original
B. La probabilidad y el impacto del evento de riesgo deben determinar el nivel de reevaluación a lo largo del ciclo de vida del proyecto
C. El grado de detalle de la repetición dependerá de la evolución del proyecto en relación con sus objetivos
D. El nivel de detalle y reevaluación debe reflejar la prioridad del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #59
Ruth es la gestora del proyecto ISFH de su empresa. El proyecto se ha completado en un cuarenta por ciento y parece que se van a producir algunos eventos de riesgo que afectarán negativamente al proyecto. Ruth crea una solicitud de cambio en relación con los riesgos. ¿Es una respuesta válida?
A. No, las solicitudes de cambio no deben abordar riesgos, sólo deben emitirse estrategias de respuesta a los riesgos
B. No, las solicitudes de cambio no deben referirse a riesgos pendientes, sino únicamente a cambios de alcance
C. Sí, se pueden recomendar solicitudes de cambio para acciones correctivas para planes de contingenciA
D. Sí, las solicitudes de cambio pueden pedir fondos adicionales para pagar el impacto del riesgo
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #60
Usted es el jefe de proyecto de un gran proyecto de alto perfil en su organización. Se ha dado cuenta de que la política dentro de su empresa puede afectar a la verdadera identificación de los eventos de riesgo dentro del proyecto. Decide que le gustaría utilizar un método para identificar los eventos de riesgo mediante un proceso anónimo. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo le permitirá recopilar y distribuir información sobre riesgos sin que las partes interesadas sepan lo que otras partes interesadas están comunicando sobre los eventos de riesgo del proyecto?
A. Encuestas
B. Técnica Monte Carlo
C. Análisis de la lista de control
D. Técnica Delphi
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Lisa es la gestora del proyecto FKN de su organización. Está trabajando con Sam, el Director de Información, para hablar de un descuento que el proveedor ha ofrecido al proyecto en función de la cantidad de material que se pida. Lisa
A.
B.
C.
D. Aceptación
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #62
¿Cuál de los siguientes procesos debe repetirse después de Planificar las Respuestas a los Riesgos, así como parte del Seguimiento y Control de los Riesgos, para determinar si el riesgo global del proyecto ha disminuido satisfactoriamente?
A. Limitación del riesgo
B. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
C. Identificar el riesgo
D. Realizar un análisis cuantitativo de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #63
John trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Está determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál de las siguientes entradas del proceso de identificación de riesgos es útil para identificar los riesgos asociados a los plazos de las actividades o proyectos en su conjunto, con una amplitud del rango que indica los grados de riesgo?
A. Estimaciones de la duración de las actividades
B. Plan de gestión del calendario
C. Plan de gestión de riesgos
D. Estimación del coste de las actividades
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #64
David es el director del proyecto NKL de su organización. Se le ha pedido que elabore una propuesta para un proyecto de construcción para un cliente. David se da cuenta de que hay varios requisitos en el SOW y la RFP proporcionados por el cliente que eliminarían a su empresa de la licitación del proyecto de construcción. David propuso a la dirección que su empresa se asociara con un competidor para que juntos pudieran licitar en el proyecto de construcción y cumplir los requisitos del cliente
A. Explotación de
B. Acuerdo de colaboración
C. Transferencia
D. Compartir
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #65
Considera la matriz de probabilidad de riesgo-impacto de la figura siguiente: Si se produce el riesgo B en este proyecto, ¿cuánto quedará en la reserva para imprevistos?
A. $193,500
B. -$334,500
C. Depende del presupuesto total del proyecto
D. $148,300
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Además de supervisar y controlar los riesgos del proyecto en cuanto a su estado e información, el proceso de supervisión y control de riesgos logra cuatro cosas clave para un proyecto. ¿Cuál de las siguientes NO es una determinación realizada por el proceso de seguimiento y control de riesgos?
A. Determina si las hipótesis del proyecto siguen siendo válidas
B. Determina si se siguen las políticas y procedimientos de gestión de riesgos
C. Determina si las reservas para contingencias de riesgo deben modificarse para estar en consonancia con la evaluación de riesgos actual
D. Determina si las limitaciones del proyecto siguen siendo válidas
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Respuesta correcta: ABC
Cuestionar #67
¿Cuál de los siguientes componentes garantiza que se examinen los riesgos de todas las nuevas solicitudes de cambio propuestas en el sistema de control de cambios?
A. Seguimiento y control de riesgos
B. Control de los cambios de alcance
C. Control de cambios integrado
D. Gestión de la configuración
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Usted trabaja como jefe de proyecto para BlueWell Inc. Su proyecto consiste en utilizar un nuevo material para construir un gran almacén en su ciudad. Este nuevo material es más barato que los materiales de construcción tradicionales, pero lleva algún tiempo aprender a utilizarlo correctamente. Usted ha comunicado a los interesados en el proyecto que podrá ahorrar costes utilizando el nuevo material, pero que necesitará unas semanas más para completar la formación sobre su uso. Esta respuesta de riesgo de aprender a utilizar el nuevo material
A. Desarrollo del equipo
B. Evaluación comparativa
C. Coste de la conformidad con la calidad
D. Análisis coste-beneficio
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #69
Su proyecto utiliza un equipo que, si supera los 450 grados Fahrenheit, se sobrecalentará y deberá pararse durante 48 horas. Si esta máquina se sobrecalienta aunque sólo sea una vez, se retrasará la fecha de finalización del proyecto. Trabajas con tu proyecto para crear una respuesta que establezca que si la temperatura de la máquina alcanza los 430, la máquina se detendrá durante al menos una hora para enfriarla. ¿La temperatura de 430 se llama qué?
A. Respuesta al riesgo
B. Evento de riesgo
C. Desencadenante del riesgo
D. Identificación de riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #70
Usted es el director del proyecto AMD de su organización. En este proyecto, está realizando un análisis cuantitativo de riesgos. La herramienta y técnica que está utilizando es la simulación, en la que el modelo del proyecto se calcula muchas veces con los valores de entrada elegidos al azar para cada iteración. El objetivo es crear una distribución de probabilidad a partir de las iteraciones para el calendario del proyecto. ¿Qué técnica utilizará en esta simulación?
A. Modelización de Pareto
B. Valor monetario esperado
C. Modelización análoga
D. Técnica Monte Carlo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #71
Usted es el director del proyecto NHH. Está trabajando con su equipo de proyecto para examinar el proyecto desde cuatro perspectivas diferentes definidas para aumentar la amplitud de los riesgos identificados mediante la inclusión de riesgos generados internamente. ¿Qué enfoque de identificación de riesgos está utilizando en este ejemplo?
A. Análisis de la causa raíz
B. Análisis DAFO
C. Técnicas de diagramas de influencia
D. Análisis de supuestos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #72
Usted es el director del proyecto NHJ de su empresa. Este proyecto tiene un presupuesto a la finalización de 1.650.000 $ y se ha completado en un 60 por ciento. Sin embargo, según el plan del proyecto, éste debería haberse completado en un 65%. En este proyecto ha gastado 995.000 dólares para llegar a este punto de finalización. Existe el riesgo de que este proyecto se retrase, por lo que ha tomado algunas medidas para recuperar el calendario del proyecto. A la dirección le gustaría saber, basándose en el rendimiento actual, cuál es la estimación de finalización del proyecto
A. $1,650,000
B. $1,666,667
C. $663,333
D. -$8,333
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Respuesta correcta: A

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