포괄적 인 PMI-RMP 시험 연습 문제 및 답변, PMI 위험 관리 전문가

질문 #1

데이비드는 소속 조직의 NKL 프로젝트 프로젝트 매니저입니다. 그는 고객을 위한 건설 프로젝트의 제안서를 작성해 달라는 요청을 받았습니다. 데이비드는 고객이 제공한 SOW와 RFP에 자신의 회사가 건설 프로젝트 입찰에서 탈락할 수 있는 몇 가지 요구 사항이 있다는 것을 알게 됩니다. David는 자신의 조직이 경쟁사와 파트너십을 맺어 함께 건설 프로젝트에 입찰하고 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 경영진에게 제안했습니다

A. 익스플로잇

B. 팀 계약

C. 전이

D. 공유

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정답: D

질문 #2

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 민감도 분석을 활용하고 싶지만 경영진이 이를 어떻게 표시할지 이해하지 못합니다. 프로젝트에 대한 위험의 상대적 영향을 보여주기 위해 민감도 분석에 일반적으로 어떤 유형의 차트를 사용하나요?

A. 이시카와 차트

B. 포스 필드 분석 차트

C. GERT 차트

D. 토네이도 다이어그램

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정답: A

질문 #3

Melody는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어에 대해 더 많은 테스트를 수행하기 위해 위험 대응책을 만들었습니다. 이 대응책을 만들게 한 식별된 위험은 소프트웨어가 미션 크리티컬한 소프트웨어이므로 제품에 적용하기 전에 결함이 없어야 한다는 것이었습니다. 이 시나리오에서 멜로디는 어떤 유형의 위험 대응을 사용했나요?

A. 완화

B. 강화

C. 전이

D. 회피

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정답: B

질문 #4

프로젝트 관리자가 선택할 수 있는 리스크 대응에는 7가지가 있습니다. 긍정적인 리스크 이벤트와 부정적인 리스크 이벤트 모두에 적합한 리스크 대응은 무엇인가요?

A. 수락

B. 공유

C. 전이

D. 완화

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정답: CD

질문 #5

귀하는 회사의 NGQQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이해관계자에게 프로젝트 상태를 알리기 위해 이해관계자 등록부를 만들려고 합니다. 이해관계자 등록부에 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보가 포함되어야 하나요?

A. 이해관계자의 주요 요구 사항, 기대치 및 잠재적 영향력에 대한 평가 정보

B. 프로젝트에서 이해관계자의 역할 분류

C. 각 이해관계자의 신원 정보

D. 이해관계자 관리 전략

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정답: A

질문 #6

위험 모니터링 및 제어 프로세스는 프로젝트 위험의 상태와 정보를 모니터링하고 제어하는 것 외에도 프로젝트에 대한 네 가지 주요 작업을 수행합니다. 다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스에서 결정하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 가정이 여전히 유효한지 결정합니다

B. 위험 관리 정책 및 절차가 준수되고 있는지 확인합니다

C. 현재 위험 평가에 맞게 위험 비상 준비금을 수정해야 하는지 여부를 결정합니다

D. 프로젝트 제약 조건이 여전히 유효한지 확인합니다

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정답: D

질문 #7

완료 시 예산이 1,345,000달러이고 오늘까지 완료해야 하지만 80%만 완료된 프로젝트가 있다고 가정해 보겠습니다. 이 프로젝트는 이 완료 시점에 도달하기 위해 1,250,000달러를 지출했습니다. 이 프로젝트의 일정 차이는 얼마인가요?

A. -$217,500

B. 20퍼센트

C. -$174,000

D. -$269,000

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정답: ACD

질문 #8

Thomas는 프로젝트의 주요 이해관계자입니다. Thomas가 관리 중인 프로젝트의 프로젝트 범위에 대한 몇 가지 변경을 요청했습니다. 제안된 변경 사항을 검토한 결과 이러한 새로운 요구 사항에 위험이 수반된다는 사실을 발견하고 변경 제어 이사회에 해당 변경 사항을 프로젝트 범위에서 제외할 것을 제안합니다. 변경 제어 이사회가 이에 동의합니다. 변경 제어 시스템의 어떤 구성 요소가 제안된 변경 요청의 승인 또는 거부를 전달하나요?

A. 구성 관리 시스템

B. 범위 변경 제어 시스템

C. 통합 변경 관리

D. 변경 로그

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정답: C

질문 #9

에서 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그녀는 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 델라의 프로젝트에서 정량적 위험 분석 프로세스에 필요한 입력은 다음 중 어느 것입니까? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 위험 관리 계획

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 등록

D. 비용 관리 계획

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정답: D

질문 #10

낸시는 78명의 이해관계자가 있는 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 주목도가 높은 프로젝트이므로 프로젝트 팀과 경영진에게 이 프로젝트에서 커뮤니케이션의 중요성을 설명해야 합니다. 그녀는 프로젝트의 이해관계자 커뮤니케이션 채널 수를 보여주고 싶습니다. 이 정보를 바탕으로 이 프로젝트 내에 몇 개의 커뮤니케이션 채널이 존재하나요?

A. 156

B. 3,003

C. 78

D. 6,084

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정답: B

질문 #11

게리는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그는 자신의 조직에서 최근에 완료한 프로젝트와 유사한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 게리는 과거 프로젝트에서 얻은 정보를 사용하여 자신과 프로젝트 팀이 프로젝트에 존재할 수 있는 위험을 식별하는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 경영진은 이 체크리스트 접근 방식이 이상적이며 프로젝트 시간을 절약할 수 있다는 데 동의합니다. 다음 중 게리에게 체크리스트 분석 접근법의 한계에 대해 가장 정확한 설명은 무엇인가요?

A. 체크리스트 분석 접근 방식은 빠르지만 체크리스트를 작성하고 철저하게 분석하는 것은 불가능합니다

B. 체크리스트 분석 방식은 시간을 절약할 수 있지만 비용이 더 많이 들 수 있습니다

C. 체크리스트 분석 접근 방식은 정성적 분석만 사용합니다

D. 이 체크리스트는 하향식 위험 평가라고도 합니다

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정답: C

질문 #12

귀하는 GHE 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다음 그림과 같은 특성을 가진 다음과 같은 위험을 식별했습니다: 프로젝트에서 위험 비상 준비금을 위해 얼마의 자본을 따로 준비해야 하나요?

A. $142,000

B. $41,750

C. $23,750

D. $232,000

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정답: C

질문 #13

다음 중 대체 전략 선택, 비상 계획 또는 대체 계획 실행, 시정 조치, 프로젝트 관리 계획 수정과 관련된 프로세스는 어느 것입니까?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 구성 관리

C. 통합 변경 제어

D. 범위 변경 제어

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정답: B

질문 #14

Mary는 PKT 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Mary의 프로젝트에는 프로젝트의 비용 및 일정 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 모델링 및 시뮬레이션 기법을 사용해야 하는 특정 기업 환경 요인이 있습니다. Mary는 비관적, 가장 가능성 있는, 최악의 시나리오 등 분석의 각 반복에 대해 비용 추정치가 무작위로 선택되는 기법을 사용하고 있습니다. Mary는 이 프로젝트에서 어떤 유형의 분석을 사용하고 있나요?

A. 정량적 분석

B. 정성적 분석

C. 위험 분산

D. 몬테카를로 분석

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정답: B

질문 #15

Joyce는 회사의 프로젝트 관리자입니다. 조이스와 그녀의 프로젝트 팀은 프로젝트 내 특정 위험 이벤트에 대한 정량적 분석을 진행하고 있습니다. 기업 환경 요인에 따라 프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향이 5,000달러 이상인 모든 위험에 대해 민감도 분석을 수행해야 합니다. 민감도 분석이란 무엇인가요?

A. 프로젝트에 가장 잠재적인 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정합니다

B. 익명 설문조사를 통해 어떤 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은지 예측합니다

C. 여러 차례의 익명 설문조사를 통해 확률과 영향력을 예측합니다

D. 전반적인 프로젝트 성공, 실패 또는 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측하기 위해 가능한 위험 이벤트의 조합을 결정합니다

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정답: B

질문 #16

Frank는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. Frank는 프로젝트 팀, 주요 이해관계자 및 여러 주제별 전문가와 함께 프로젝트의 신소재와 관련된 위험에 대해 논의하고 있습니다. 프랭크는 현재 신소재를 둘러싼 불확실성이 존재하는 상황에서 팀이 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 위험 분석 방법을 활용하고자 합니다. 프랭크가 불확실성이 있는 상황에서 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 위험 분석 접근법은 무엇인가요?

A. 몬테카를로 기법

B. 정성적 위험 분석 프로세스

C. 정량적 리스크 분석 프로세스

D. 델파이 기법

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정답: C

질문 #17

벤은 자신이 속한 조직의 CMH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그는 발생 확률은 낮지만 위험 이벤트의 영향으로 프로젝트와 조직에 막대한 자본이 투입될 수 있는 위험을 파악했습니다. 벤은 로라에게 위험 이벤트에 대한 책임을 맡기고 긍정적인 위험 이벤트의 확률을 높이기 위한 시간, 비용, 방법을 조사하라고 지시합니다. 그런 다음 벤은 경영진에게 위험 이벤트와 대응책을 전달합니다. 여기서 어떤 리스크 대응이 사용되었나요?

A. 공유

B. 전이

C. 강화

D. 익스플로잇

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정답: D

질문 #18

Melody는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트에서 만들고 있는 소프트웨어에 대해 더 많은 테스트를 수행하기 위해 위험 대응책을 만들었습니다. 이 대응책을 만들게 한 식별된 위험은 소프트웨어가 미션 크리티컬한 소프트웨어이므로 제품에 적용하기 전에 결함이 없어야 한다는 것이었습니다. 이 시나리오에서 멜로디는 어떤 유형의 위험 대응을 사용했나요?

A. 완화

B. 강화

C. 전이

D. 회피

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정답: A

질문 #19

버지니아는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 프로젝트 내에서 확인된 특정 위험에 대해 프로젝트 이해 관계자를 인터뷰하기 위해 주제별 전문가를 고용했습니다. 주제별 전문가는 어떤 구체적인 목표를 염두에 두고 위험 이벤트를 평가할까요?

A. 각 위험 이벤트에 대한 확률 및 영향 수준을 결정하려면 다음과 같이 하세요

B. 인터뷰에 응한 각 사람을 기준으로 위험 사건의 편향성을 판단하려면 다음을 수행합니다

C. 위험 이벤트의 확률 및 비용 결정하기

D. 각 위험 이벤트의 유효성을 확인하려면

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정답: C

질문 #20

게리는 프로젝트 팀원이 다칠 수 있는 프로젝트 위험을 확인했습니다. 그는 이 프로젝트에서 누군가가 다칠 수 있는 위험을 감수하고 싶지 않아 전문 공급업체를 고용하여 프로젝트 작업의 이 부분을 완료합니다. 이 위험 이벤트에 대한 이 해결 방법을 어떤 유형의 위험 대응이라고 하나요?

A. 수락

B. 전이

C. 완화

D. 회피

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정답: B

질문 #21

귀하는 조직의 QSL 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀 및 여러 주요 이해관계자와 협력하여 시스템의 다양한 요소가 어떻게 상호 연관되어 있는지와 시스템 내 인과 메커니즘을 보여주는 다이어그램을 만들고 있습니다. 위험 식별 프로세스의 일부로 어떤 다이어그램 기법을 사용하고 있나요?

A. 전임자 및 후임자 다이어그램 작성

B. 시스템 또는 프로세스 순서도

C. 원인 및 결과 다이어그램

D. 영향력 다이어그램

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정답: B

질문 #22

귀하는 회사의 AFD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 기존 위험 이벤트를 재평가하고 발생하지 않았으며 프로젝트와의 관련성이 사라진 위험 이벤트를 식별하고 있습니다. 프로젝트에서 아직 발생하지 않았고 앞으로도 발생하지 않을 이러한 이벤트를 어떻게 처리해야 하나요?

A. 위험 등록부에 위험 추가

B. 우선순위가 낮은 감시 목록에 위험 추가하기

C. 오래된 위험 닫기

D. 이슈 로그에 위험 추가

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정답: C

질문 #23

민감도 분석은 모델의 매개 변수를 체계적으로 변경하여 그러한 변경의 효과를 확인하는 기법으로, 컴퓨터 모델러에게 다양한 용도로 유용합니다. 다음 중 민감도 분석에 포함되는 목적은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 평균 결과 추정하기

B. 모델 개발

C. 의사 결정 또는 의사 결정권자를 위한 권고안 개발

D. 시스템에 대한 이해도 또는 정량화 증가

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정답: D

질문 #24

빈칸을 적절한 문구로 채우세요. _____ 는 수학적 모델 결과의 변동(불확실성)을 모델 입력의 다양한 변동 원인에 질적 또는 양적으로 배분하는 방법을 연구하는 학문입니다.

A. 민감도 분석

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정답: ACD

질문 #25

프로젝트에서 위험 식별 프로세스는 언제 진행되나요?

A. 계획 단계

B. 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐

C. 시작 단계

D. 실행 단계

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정답: B

질문 #26

다음 중 SWOT 분석의 일부분은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 솔루션을 나타냅니다. 해당되는 것을 모두 선택하세요.

A. 기회

B. 도구

C. 약점

D. 위협

E. 강점F

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정답: ACDE

질문 #27

마크는 NNH 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 이 프로젝트에서 그는 비용 성과 지수가 0.91 미만이어야 한다는 비상 대응책을 만들었습니다. NHH 프로젝트의 완료 시 예산은 950,000달러이며 프로젝트의 50%가 완료되어야 하지만 현재 43%의 완료율을 보이고 있습니다. 이 프로젝트는 43% 완료 마일스톤을 달성하기 위해 $470,897을 지출했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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정답: C

질문 #28

네드는 회사의 HNN 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 네드가 프로젝트의 확률 분포를 완성하는 데 도움을 달라고 요청했습니다. 프로젝트의 어느 부분을 확률 분포에 가장 많이 사용하시겠습니까?

A. 새로운 리소스에 대한 위험 편향

B. 위험 확률 및 영향 매트릭스

C. 위험 식별

D. 일정 활동 기간과 같은 값의 불확실성

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정답: D

질문 #29

Jenny는 NBT 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그녀는 프로젝트 팀 및 여러 주제별 전문가와 협력하여 정량적 위험 분석 프로세스를 수행하고 있습니다. 이 과정에서 제니와 프로젝트 팀은 이전에 파악하지 못했던 몇 가지 위험 이벤트를 발견합니다. 제니는 이러한 위험 이벤트에 대해 무엇을 해야 할까요?

A. 이벤트는 정성적 위험 분석에 입력해야 합니다

B. 이벤트를 수락하거나 응답해야 하는지 여부를 결정해야 합니다

C. 이벤트는 위험 등록부에 입력해야 합니다

D. 이벤트는 정량적 위험 분석을 계속 진행해야 합니다

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정답: D

질문 #30

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 경영진이 주요 프로젝트 이해관계자와 협력하여 프로젝트에서 식별한 위험 이벤트를 분석해 달라고 요청했습니다. 그들은 프로젝트의 전반적인 성과 개선을 목표로 프로젝트 위험을 분석해 주기를 원합니다. 프로젝트 이해관계자와 함께 위험 분석을 통해 프로젝트의 성과를 개선한다는 목표를 달성하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 수 있나요?

A. 정성적 위험 분석을 통해 우선순위가 높은 위험에 집중하기

B. 프로젝트가 이해관계자에게 직접적인 영향을 미치는 단계에서만 위험 식별을 위해 이해관계자를 참여시킵니다

C. 위험 분석 활동에 주제별 전문가를 참여시킵니다

D. 정성적 위험 분석을 사용하여 위험 이벤트의 확률과 영향을 신속하게 평가합니다

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정답: B

질문 #31

귀하는 회사의 NKJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트의 성공 또는 실패는 내년도 조직의 수익성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 경영진은 프로젝트 초기에 위험 이벤트를 식별하고 이벤트의 확률과 영향을 가능한 한 빨리 전달해 달라고 요청했습니다. 경영진은 위험 이벤트를 피하고 싶어하며 이 프로젝트에서 각 위험 이벤트의 비용 편익을 분석해야 합니다. 이 프로젝트에서 이해관계자 허용 범위의 낮은 수준에 할당된 용어는 무엇인가요?

A. 완화 준비된 프로젝트 관리

B. 위험 효용 함수

C. 위험 회피

D. 위험 보상 사고방식

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정답: B

질문 #32

프로젝트의 어느 부분에서 위험과 기회가 가장 크고 위험 이벤트에 대한 집중적인 계획과 예측이 필요한가요?

A. 클로징

B. 계획

C. 시작

D. 실행

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정답: C

질문 #33

정성적 위험 분석 수행의 유일한 출력은 위험 등록부 업데이트입니다. 프로젝트 관리자가 위험 등록부를 업데이트할 때 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 포함하여 여러 가지 정보를 포함해야 하나요?

A. 정성적 리스크 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 우선순위가 낮은 위험의 감시 목록

D. 카테고리별로 그룹화된 위험

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정답: C

질문 #34

프로젝트 팀원이 방금 새로운 프로젝트 리스크를 확인했습니다. 이 위험 이벤트는 프로젝트에 큰 영향을 미치지만 발생 가능성은 낮은 것으로 판단됩니다. 위험 이벤트가 발생하면 프로젝트가 3주 지연되어 프로젝트에 새로운 위험이 발생하게 됩니다. 프로젝트 관리자는 위험 이벤트에 대해 어떻게 해야 하나요?

A. 식별된 위험을 품질 관리 관리 차트에 추가합니다

B. 식별된 위험을 이슈 로그에 추가합니다

C. 식별된 위험을 위험 등록부에 추가합니다

D. 식별된 위험을 낮은 수준의 위험 감시 목록에 추가합니다

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정답: C

질문 #35

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에는 여러 이해관계자 요구 사항에 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험이 있습니다. 어떤 프로젝트 관리 계획에서 프로젝트 위험에 대한 정보를 공유할 수 있는 사람을 정의할 것인가요?

A. 위험 관리 계획

B. 이해관계자 관리 전략

C. 리소스 관리 계획

D. 커뮤니케이션 관리 계획

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정답: B

질문 #36

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 당신은 프로젝트 이해관계자들과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 시작하려고 합니다. 정성적 위험 분석 프로세스에 대한 입력으로 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 필요합니까?

A. 이해관계자 등록

B. 프로젝트 범위 설명

C. 위험 관리 계획

D. 위험 등록

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정답: A

질문 #37

귀하는 조직의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 정성적 위험 분석 프로세스를 완료하고 있습니다. 가장 먼저 사용하는 도구와 기법으로 프로젝트에서 식별된 각 위험의 확률과 기타 특성을 평가해야 하나요?

A. Impact

B. 위험 소유자

C. 비용

D. 위험 범주

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정답: D

질문 #38

여러분의 프로젝트는 식물 관개 시스템을 다루는 농업 기반 프로젝트입니다. 프로젝트에서 조직이 수익을 창출하는 데 사용할 수 있는 부산물을 발견했습니다. 조직이 이 기회를 잡는다면 어떤 위험 대응의 예가 될 수 있을까요?

A. 강화

B. 기회주의

C. 긍정적

D. 익스플로잇

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정답: D

질문 #39

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 귀하와 프로젝트 팀, 주요 프로젝트 이해관계자가 정량적 위험 분석을 완료했습니다. 이제 경영진을 포함한 프로젝트 이해관계자에게 위험 결과를 전달할 수 있도록 위험 등록부에 결과를 업데이트해야 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 정보를 업데이트해야 하나요?

A. 프로젝트의 확률적 분석

B. 비용 및 시간 목표 달성 가능성

C. 프로젝트 일정 내 위험 분산

D. 정량적 리스크 분석 동향

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정답: A

질문 #40

Fred는 조직에서 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프레드는 프로젝트 팀 및 주요 이해 관계자와 함께 위험 관리 계획을 수립해야 합니다. Fred가 위험 관리 계획을 세울 때 어떤 계획 위험 관리 프로세스 도구와 기법을 사용해야 하나요?

A. 분산 및 추세 분석

B. 정보 수집 기술

C. 계획 회의 및 분석

D. 데이터 수집 및 표현 기법

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정답: D

질문 #41

귀하는 소속 조직의 HJK 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하와 프로젝트 팀은 프로젝트의 많은 위험 이벤트에 대한 위험 대응책을 만들었습니다. 제안된 대응책과 식별된 모든 위험의 현재 상태를 어디에 문서화해야 하나요?

A. 이해관계자 관리 전략

B. 위험 관리 계획

C. 위험 등록

D. 교훈 문서

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정답: D

질문 #42

귀하는 회사의 HJU 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 18개월 동안 진행되며 프로젝트 예산은 $567,000입니다. 이해관계자 중 한 명인 Robert가 프로젝트 비용과 일정에 영향을 미칠 수 있는 범위 변경 요청을 소개했습니다. Robert는 위험 이벤트와 관련된 추가 시간과 비용을 지불하겠다고 약속합니다. 귀하는 로버트에게 변경 요청이 시간과 비용뿐 아니라 프로젝트의 더 많은 영역에 영향을 미칠 수 있으며 다음과 같은 사항이 걱정된다고 말합니다

A. 프로젝트 변경 관리 시스템

B. 통합 변경 관리

C. 위험 분석

D. 구성 관리

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정답: B

질문 #43

Holly는 회사에서 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 스폰서인 트레이시는 위험 관리 부서의 부서장인 토마스에게 홀리와 협력하여 위험 대응의 효과를 판단해 달라고 요청했습니다. 트레이시와 토마스는 홀리의 프로젝트 내 일부 리스크가 원하는 만큼 깊이 있게 다루어지지 않을 수 있다고 우려하고 있습니다. 이 시나리오에서 위험 감사가 적절한 주기로 수행되도록 보장하는 책임은 누구에게 있나요?

A. Thomas

B. Tracy

C. 프로젝트 팀

D. Holly

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정답: D

질문 #44

귀하는 KJH 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 팀과 협력하여 위험 대응을 계획하고 있습니다. 프로젝트의 예산이 $500,000이고 6개월 동안 지속될 것으로 예상된다고 가정해 보겠습니다. KJH 프로젝트 내에서 확률이 0.70이고 비용 영향이 $350,000인 위험 이벤트를 식별했습니다. 이 이벤트에 대한 위험 대응을 만들 때 위험 대응 비용에 대해 고려해야 하는 이벤트의 위험 노출은 얼마인가요?

A. 이벤트의 위험 노출액은 $245,000입니다

B. 이벤트의 위험 노출액은 $500,000입니다

C. 이벤트의 위험 노출액은 $350,000입니다

D. 이벤트의 위험 노출액은 $850,000입니다

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정답: A

질문 #45

Todd는 회사의 EST 프로젝트 관리자입니다. 그의 조직은 Todd가 프로젝트를 관리할 때 취하는 접근 방식에 영향을 미치는 기업 환경 요인에 대한 특정 규칙을 설정했습니다. 그 규칙 중 하나는 토드가 위험 분석에 참여하는 이해관계자의 위험 태도를 고려해야 한다는 것입니다. 위험 분석의 일부로 위험 태도를 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?

A. 위험 태도는 확률과 영향의 측정에 영향을 미칠 수 있습니다

B. 위험 태도는 프로젝트 결정에 대한 이해관계자의 영향력을 확립할 수 있습니다

C. 위험 태도는 위생을 추구하거나 동기 부여를 추구하는 이해관계자를 식별합니다

D. 위험 태도는 이해관계자를 긍정적 또는 부정적 이해관계자로 설정합니다

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정답: A

질문 #46

Frances는 소속 조직의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 예산은 $567,000이며 3년 동안 진행될 예정입니다. Frances는 위험 이벤트를 조사하여 프로젝트에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 위험 이벤트를 결정하려고 합니다. 프란시스가 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 모델링 기법은 무엇인가요?

A. 예상 금전적 가치

B. 민감도 분석

C. 정량적 위험 분석

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: C

질문 #47

귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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정답: D

질문 #48

정성적 위험 분석 중에 위험 긴급성 평가를 정의하려고 합니다. 다음 중 어느 것을 제외한 모든 것이 위험 우선 순위의 지표인가요?

A. 프로젝트 비용

B. 위험 등급

C. 경고 신호

D. 증상

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정답: A

질문 #49

귀하는 회사의 NHQ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 프로젝트 팀과 협력하여 위험 감사를 완료하고 있습니다. 최근 프로젝트 팀이 대응하고 경영진이 승인한 문제는 새로운 자재의 설치 시간을 둘러싼 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 늘리는 것이었습니다. 일정이 연장되면 다운스트림 프로젝트 활동에 영향을 주지 않고 설치를 완료할 수 있는 시간이 확보된다는 논리였습니다. 어떤 유형의 위험 대응을 감사하고 있나요?

A. 파킨슨의 법칙

B. 완화

C. 회피

D. 지연 시간

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정답: C

질문 #50

Stephen은 GBB 프로젝트의 프로젝트 매니저입니다. 그는 두 명의 주제별 전문가 및 프로젝트 팀과 협력하여 위험 평가 기법을 완성했습니다. 프로젝트에 미치는 영향이 낮고 확률이 낮은 위험은 약 47개입니다. 다음 중 스티븐이 이러한 위험 이벤트에 대해 해야 할 일을 가장 잘 설명하는 답은?

A. 가능성이 낮고 영향이 적은 위험은 향후 모니터링을 위해 감시 목록에 추가해야 합니다

B. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 위험을 무시할 수 있습니다

C. 발생 가능성이 낮고 영향력이 낮은 위험은 위험 등록부에 추가해야 합니다

D. 가능성이 낮고 영향이 적기 때문에 Stephen은 위험을 감수해야 합니다

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정답: B

질문 #51

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 내에서 사용될 리소스를 묘사할 수 있는 시각적 다이어그램을 만들고 싶습니다. 작업을 수행하기 위해 다음 중 어떤 다이어그램을 만들 것인가요?

A. 역할 및 책임 매트릭스

B. 작업 분류 구조

C. 리소스 분류 구조

D. RACI 차트

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정답: C

질문 #52

여러분과 프로젝트 팀은 18개월 동안 지속될 예정인 프로젝트의 위험 식별 활동을 막 시작하려고 합니다. 프로젝트 팀에서 이미 분석해야 할 위험의 긴 목록을 확인했습니다. 여러분과 프로젝트 팀은 얼마나 자주 위험 식별을 수행해야 하나요?

A. 처음에 얼마나 많은 위험이 식별되었는지에 따라 다릅니다

B. 한 달에 한 번 이상

C. 위험 식별은 반복적인 프로세스입니다

D. 프로젝트가 실행 단계로 넘어갈 때까지 여러 번

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정답: A

질문 #53

프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?

A. 위험 대응

B. 위험 이벤트

C. 위험 트리거

D. 위험 식별

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정답: C

질문 #54

귀하는 회사의 GHY 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 함께 위험 대응 계획을 완료했습니다. 이제 WBS를 업데이트해야 합니다. 프로젝트 관리자가 위험 대응 계획 프로세스 후에 WBS를 업데이트해야 하는 이유는 무엇인가요? 가장 적합한 답을 선택하세요.

A. WBS 생성 과정에서 생략된 작업으로 인해

B. 위험 대응으로 인해 생성된 새로운 업무로 인해

C. 현재 활동 중인 위험 대응으로 인해

D. 작업 패키지와 관련된 위험 때문에

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정답: B

질문 #55

Linda는 NAB 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 팀이 확인한 위험 중 하나는 프로젝트 팀이 내부적으로 관리하기에는 너무 위험하기 때문에 프로젝트의 이 부분을 완료하고 식별된 위험을 관리하기 위해 공급업체를 고용했습니다. 이 사례에서 Linda는 어떤 위험 대응 방법을 사용했나요?

A. 전이

B. 회피

C. 계약

D. 완화

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정답: B

질문 #56

귀하는 TTP 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 위험 식별 프로세스를 진행 중입니다. 위험 등록을 만들어야 합니다. 다음 중 위험 등록부에 포함되는 것은 무엇인가요? 각 정답은 완전한 해결책을 나타냅니다. 두 개를 선택하세요.

A. 완화 기술 목록

B. 주요 이해관계자 목록

C. 식별된 위험 목록ActualTests

D. 잠재적 응답 목록

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정답: CD

질문 #57

_____ 분석은 미래에 일어날 수도 있고 일어나지 않을 수도 있는 시나리오를 포함할 때 평균 결과를 계산하는 통계 개념입니다.

A. 전문가의 판단

B. 예상 금전적 가치

C. 민감도

D. 모델링 및 시뮬레이션

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정답: B

질문 #58

조직은 기업 환경 요소의 일부로 각 프로젝트에서 구현할 위험 거버넌스를 수립했습니다. 이 거버넌스의 일부는 각 프로젝트 내의 위험을 재평가하는 것입니다. 확률과 영향에 대해 위험을 재평가할 때 얼마나 자세하고 반복적으로 접근해야 하나요?

A. 각 위험 재평가는 원래의 위험 평가 활동과 동일한 깊이로 진행되어야 합니다

B. 위험 이벤트의 확률과 영향에 따라 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 재평가 수준을 결정해야 합니다

C. 적절한 반복의 세부 정도는 프로젝트의 목표와 관련하여 프로젝트가 어떻게 진행되는지에 따라 달라집니다

D. 세부 수준과 재평가는 프로젝트의 우선순위를 반영해야 합니다

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정답: C

질문 #59

루스는 회사에서 ISFH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트는 40% 완료되었으며 프로젝트에 악영향을 미칠 수 있는 몇 가지 위험 이벤트가 발생할 것으로 보입니다. 루스는 위험에 관한 변경 요청을 작성합니다. 이것이 유효한 응답인가요?

A. 아니요, 변경 요청은 위험을 다루어서는 안 되며 위험 대응 전략만 발행해야 합니다

B. 아니요, 변경 요청은 보류 중인 위험은 다루지 않고 범위 변경만 다뤄야 합니다

C. 예, 비상 계획에 대한 수정 조치를 위해 변경 요청을 권장할 수 있습니다

D. 예, 변경 요청은 위험 영향에 대한 추가 비용을 지불하기 위해 요청할 수 있습니다

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정답: A

질문 #60

귀하는 조직에서 주목받는 대형 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 귀하는 회사 내 정치가 프로젝트 내 위험 이벤트의 진정한 식별에 영향을 미칠 수 있다는 사실을 깨달았습니다. 귀하는 익명 프로세스를 통해 위험 이벤트를 식별하는 방법을 사용하기로 결정했습니다. 다음 중 이해관계자가 프로젝트 위험 이벤트에 대해 다른 이해관계자가 어떤 의사소통을 하는지 모르게 위험 정보를 수집하고 배포할 수 있는 위험 이벤트는 무엇인가요?

A. 설문조사

B. 몬테카를로 기법

C. 체크리스트 분석

D. 델파이 기법

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정답: A

질문 #61

Lisa는 자신이 속한 조직의 FKN 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 그녀는 CIO인 Sam과 협력하여 공급업체가 주문한 자재 수량에 따라 프로젝트에 제안한 할인에 대해 논의하고 있습니다. Lisa

B.

C. �� 샘은 제안을 검토한 결과, 자신들의 프로젝트가 할인된 자재를 받을 자격이 있기는 하지만 절감액은 미미하며 반드시 절감액을 추구하지는 않을 것이라는 데 동의합니다

A. 이전 점유율 향상

D. 수락

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정답: D

질문 #62

다음 중 전체 프로젝트 위험이 만족스럽게 감소했는지 확인하기 위해 위험 대응을 계획하고 위험 모니터링 및 제어의 일부를 수행한 후 반복해야 하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 위험 제한

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 위험 식별

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: D

질문 #63

의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 그는 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 있습니다. 다음 중 위험 식별 프로세스의 입력 중 활동 또는 프로젝트 전체의 시간 허용량과 관련된 위험을 식별하는 데 유용하며 위험의 정도를 나타내는 범위의 폭을 나타내는 것은?

A. 활동 기간 예상

B. 일정 관리 계획

C. 위험 관리 계획

D. 활동 비용 견적

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정답: D

질문 #64

데이비드는 소속 조직의 NKL 프로젝트 프로젝트 매니저입니다. 그는 고객을 위한 건설 프로젝트의 제안서를 작성해 달라는 요청을 받았습니다. 데이비드는 고객이 제공한 SOW와 RFP에 자신의 회사가 건설 프로젝트 입찰에서 탈락할 수 있는 몇 가지 요구 사항이 있다는 것을 알게 됩니다. David는 자신의 조직이 경쟁사와 파트너십을 맺어 함께 건설 프로젝트에 입찰하고 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 경영진에게 제안했습니다

A. 익스플로잇

B. 팀 계약

C. 전이

D. 공유

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정답: B

질문 #65

아래 그림의 위험 확률-영향 매트릭스를 생각해 보세요: 이 프로젝트에서 위험 B가 발생하면 비상 준비금에 얼마가 남게 될까요?

A. $193,500

B. -$334,500

C. 프로젝트의 총 예산에 따라 다릅니다

D. $148,300

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정답: B

질문 #66

위험 모니터링 및 제어 프로세스는 프로젝트 위험의 상태와 정보를 모니터링하고 제어하는 것 외에도 프로젝트에 대한 네 가지 주요 작업을 수행합니다. 다음 중 위험 모니터링 및 제어 프로세스에서 결정하지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 가정이 여전히 유효한지 결정합니다

B. 위험 관리 정책 및 절차가 준수되고 있는지 확인합니다

C. 현재 위험 평가와 일치하도록 위험 비상 준비금을 수정해야 하는지 여부를 결정합니다

D. 프로젝트 제약 조건이 여전히 유효한지 확인합니다

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정답: ABC

질문 #67

다음 중 변경 제어 시스템에서 제안된 모든 신규 변경 요청에 대해 위험을 검토하는 구성 요소는 무엇인가요?

A. 위험 모니터링 및 제어

B. 범위 변경 제어

C. 통합 변경 관리

D. 구성 관리

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정답: B

질문 #68

당신은 블루웰의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트에서 새로운 자재를 사용하여 도시에 대형 창고를 건설하고 있습니다. 이 새로운 자재는 기존 건축 자재보다 저렴하지만, 자재를 올바르게 사용하는 방법을 배우는 데 시간이 좀 걸립니다. 프로젝트 이해관계자에게 새로운 자재를 사용하면 비용을 절감할 수 있다고 전달했지만, 자재 사용 교육을 완료하려면 몇 주가 더 필요합니다. 새 자료의 사용 방법을 배우는 데 따른 위험 대응은 다음과 같습니다

A. 팀 개발

B. 벤치마킹

C. 품질 준수 비용

D. 비용-편익 분석

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정답: B

질문 #69

프로젝트에서 기계의 온도가 화씨 450도 이상으로 올라가면 기계가 과열되어 48시간 동안 가동을 중단해야 하는 장비를 사용합니다. 이 기계가 한 번이라도 과열되면 프로젝트 종료일이 지연됩니다. 프로젝트에서 기계의 온도가 430도에 도달하면 기계가 최소 1시간 동안 일시 중지되어 열을 식히도록 응답을 만들 수 있습니다. 430의 온도는 무엇을 의미하나요?

A. 위험 대응

B. 위험 이벤트

C. 위험 트리거

D. 위험 식별

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정답: C

질문 #70

귀하는 소속 조직의 AMD 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 귀하는 현재 정량적 위험 분석을 수행하고 있습니다. 사용 중인 도구와 기법은 각 반복마다 무작위로 선택된 입력값을 사용하여 프로젝트 모델을 여러 번 계산하는 시뮬레이션입니다. 목표는 프로젝트 일정에 대한 반복을 통해 확률 분포를 만드는 것입니다. 이 시뮬레이션에는 어떤 기법을 사용하시나요?

A. 파레토 모델링

B. 예상 금전적 가치

C. 유사 모델링

D. 몬테카를로 기법

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정답: D

질문 #71

귀하는 NHH 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 프로젝트 팀과 협력하여 내부적으로 생성된 위험을 포함하여 식별된 위험의 폭을 넓히기 위해 정의된 네 가지 관점에서 프로젝트를 검토하고 있습니다. 이 예에서 어떤 위험 식별 접근 방식을 사용하고 있나요?

A. 근본 원인 분석

B. SWOT 분석

C. 영향 다이어그램 기법

D. 가정 분석

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정답: C

질문 #72

귀하는 회사의 NHJ 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트의 완료 시 예산은 $1,650,000이고 현재 60% 완료되었습니다. 그러나 프로젝트 계획에 따르면 프로젝트는 65% 완료되어야 합니다. 이 프로젝트에서 이 완료 시점에 도달하기 위해 $995,000을 지출했습니다. 이 프로젝트가 늦어질 위험이 있으므로 프로젝트 일정을 복구하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다. 경영진은 현재 실적을 기준으로 완료 시 예상되는 금액을 알고 싶어합니다

A. $1,650,000

B. $1,666,667

C. $663,333

D. -$8,333

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정답: A

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