NÃO QUER PERDER NADA?

Dicas para passar no exame de certificação

Últimas notícias sobre exames e informações sobre descontos

Curadoria e atualizada por nossos especialistas

Sim, me envie o boletim informativo

Perguntas e respostas abrangentes sobre a prática do exame PMI-RMP, PMI Risk Management Professional | SPOTO

A certificação PMI Risk Management Professional (PMI-RMP®) é uma acreditação distinta que significa experiência em gestão de riscos no âmbito da gestão de projectos. A SPOTO oferece perguntas e respostas práticas abrangentes, especificamente concebidas para ajudar os candidatos a destacarem-se no exame PMI-RMP. Os nossos exames simulados de alta qualidade simulam o ambiente real do exame, proporcionando aos candidatos uma prática valiosa e uma compreensão mais profunda dos conceitos-chave. Abrangendo tópicos essenciais como planeamento de riscos, identificação de riscos, avaliação de riscos, estratégias de resposta a riscos e monitorização de riscos, as nossas perguntas práticas garantem uma preparação completa. Com as respostas detalhadas fornecidas, os candidatos podem avaliar os seus conhecimentos e abordar eficazmente as áreas a melhorar. Os nossos materiais de prática de exame estão estruturados para melhorar a preparação para o exame e aumentar a confiança. Utilizando o nosso simulador de exame, os candidatos podem simular sessões práticas cronometradas, melhorando as suas capacidades de gestão de tempo e estratégia de exame. O acesso a perguntas reais do exame e a perguntas de amostra do exame aperfeiçoa ainda mais a preparação dos candidatos, garantindo que eles estejam bem preparados para obter sucesso no exame de certificação PMI-RMP.
Faça outros exames online
Pergunta #1
David é o gestor de projeto do projeto NKL da sua organização. Foi-lhe pedido que criasse uma proposta para um projeto de construção para um cliente. David apercebe-se de que existem vários requisitos no SOW e no RFP fornecidos pelo cliente que eliminariam a possibilidade de a sua empresa concorrer ao projeto de construção. David propôs à administração que a sua organização criasse uma parceria com um concorrente para que, em conjunto, pudessem apresentar uma proposta para o projeto de construção e cumprir os requisitos do cliente
A. Exploração
B. Acordo de equipa
C. Transferência
D. Partilhar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #2
Trabalha como gestor de projectos na BlueWell Inc. Gostaria de utilizar a análise de sensibilidade no seu projeto, mas a gestão não compreende como é que esta será apresentada. Que tipo de gráfico é normalmente utilizado com a análise de sensibilidade para mostrar o efeito relativo dos riscos no projeto?
A. Gráfico de Ishikawa
B. Diagrama de análise do campo de forças
C. Gráfico GERT
D. Diagrama de tornados
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #3
A Melody é a gestora de projectos da sua organização. Ela criou uma resposta ao risco para realizar mais testes no software que o seu projeto está a criar. O risco identificado que motivou esta resposta foi o facto de o software ser de missão crítica e ter de ser impecável antes de poder ser colocado no produto. Que tipo de resposta ao risco Melody utilizou neste cenário?
A. Mitigação
B. Melhorar
C. Transferência
D. Evitar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #4
Existem sete respostas aos riscos que um gestor de projectos pode escolher. Que resposta ao risco é adequada para eventos de risco positivos e negativos?
A. Aceitação
B. Partilha
C. Transferência
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: CD
Pergunta #5
Você é o gestor do projeto NGQQ da sua empresa. Para o ajudar a comunicar o estado do projeto às partes interessadas, vai criar um registo das partes interessadas. Todas as informações seguintes devem ser incluídas no registo das partes interessadas, exceto qual delas?
A. Informações sobre a avaliação dos principais requisitos, expectativas e potencial influência das partes interessadas
B. Classificação das partes interessadas quanto ao seu papel no projeto
C. Informações de identificação de cada parte interessada
D. Estratégia de gestão das partes interessadas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #6
Para além de monitorizar e controlar os riscos do projeto quanto ao seu estado e informação, o processo de monitorização e controlo dos riscos realiza quatro coisas fundamentais para um projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma determinação feita pelo processo de monitorização e controlo dos riscos?
A. Determina se os pressupostos do projeto ainda são válidos
B. Determina se as políticas e procedimentos de gestão de riscos estão a ser seguidos
C. Determina se as reservas para imprevistos de risco devem ser alteradas para se alinharem com a atual avaliação de risco
D. Determina se as restrições do projeto ainda são válidas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #7
Considere um projeto com um orçamento de conclusão de $1.345.000 e que deveria estar concluído hoje, mas só está 80% concluído. Este projeto gastou $1.250.000 para chegar a este ponto de conclusão. Qual é a variação do calendário para este projeto?
A. -$217,500
B. 20 por cento
C. -$174,000
D. -$269,000
Ver resposta
Resposta correta: ACD
Pergunta #8
O Tomás é uma das principais partes interessadas no seu projeto. O Tomás solicitou várias alterações ao âmbito do projeto que está a gerir. Depois de analisar as alterações propostas, descobriu que estes novos requisitos estão repletos de riscos e recomenda ao comité de controlo das alterações que estas sejam excluídas do âmbito do projeto. O comité de controlo das alterações concorda com o seu ponto de vista. Que componente do sistema de controlo de alterações comunica a aprovação ou a recusa de um pedido de alteração proposto?
A. Sistema de gestão da configuração
B. Sistema de controlo das alterações de âmbito
C. Controlo integrado das alterações
D. Registo de alterações
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #9
A Della trabalha como gestora de projectos para a SoftTech Inc.. Ela está a trabalhar com as partes interessadas do projeto para iniciar o processo de análise quantitativa do risco. Quais das seguintes entradas serão necessárias para o processo de análise quantitativa do risco no seu projeto? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Plano de gestão dos riscos
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Registo de riscos
D. Plano de gestão de custos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #10
A Nancy é a gestora de um projeto com 78 partes interessadas. Este é um projeto de grande visibilidade e ela precisa de expressar à sua equipa de projeto e à direção a importância da comunicação neste projeto. Ela gostaria de mostrar o número de canais de comunicação das partes interessadas no projeto. Com base nesta informação, quantos canais de comunicação existem neste projeto?
A. 156
B. 3,003
C. 78
D. 6,084
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #11
O Gary é o gestor de projectos da sua organização. Ele está a gerir um projeto que é semelhante a um projeto que a sua organização concluiu recentemente. O Gary decidiu utilizar as informações do projeto anterior para o ajudar a ele e à equipa do projeto a identificar os riscos que podem estar presentes no projeto. A administração concorda que esta abordagem de lista de verificação é ideal e poupará tempo no projeto. Qual das seguintes afirmações é a mais correcta sobre as limitações da abordagem de análise da lista de verificação para o Gary?
A. A abordagem de análise de listas de controlo é rápida, mas é impossível elaborar uma lista de controlo exaustiva
B. A abordagem da análise da lista de controlo poupa tempo, mas pode custar mais
C. A abordagem da análise da lista de controlo utiliza apenas a análise qualitativa
D. A lista de controlo é também conhecida como avaliação de risco descendente
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #12
Você é o gestor do projeto GHE. Identificou os seguintes riscos com as características indicadas na figura seguinte: Qual o montante de capital que o projeto deve reservar para a reserva de contingência de riscos?
A. $142,000
B. $41,750
C. $23,750
D. $232,000
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #13
Qual dos seguintes processos envolve a escolha de estratégias alternativas, a execução de um plano de contingência ou de recurso, a tomada de medidas correctivas e a modificação do plano de gestão do projeto?
A. Monitorizar e controlar o risco
B. Gestão da configuração
C. Controlo integrado das alterações
D. Controlo da alteração do âmbito
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #14
A Maria é a gestora de projeto do projeto PKT. No projeto da Maria, existem determinados factores ambientais empresariais que exigem que a Maria utilize técnicas de modelação e simulação para prever a probabilidade de atingir os objectivos de custo e de calendário no projeto. A Maria está a utilizar uma técnica para a qual as estimativas de custos são escolhidas aleatoriamente para cada iteração da análise, como os cenários pessimista, mais provável e pior. Que tipo de análise está a Maria a utilizar neste projeto?
A. Análise quantitativa
B. Análise qualitativa
C. Distribuição dos riscos
D. Análise de Monte Carlo
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #15
A Joyce é a gestora de projectos da sua empresa. A Joyce e a sua equipa de projeto estão a trabalhar na análise quantitativa de determinados eventos de risco no âmbito do seu projeto. De acordo com os factores ambientais da empresa, o gestor de projeto deve efetuar uma análise de sensibilidade a qualquer risco com um impacto superior a $5.000 no projeto. O que é a análise de sensibilidade?
A. Determina quais os eventos de risco que têm o maior impacto potencial no projeto
B. Utiliza uma série de inquéritos anónimos para prever quais os eventos mais prováveis de acontecer
C. Utiliza rondas de inquéritos anónimos para prever a probabilidade e o impacto
D. Determina possíveis combinações de eventos de risco para prever o sucesso, o fracasso ou a probabilidade de alcançar os objectivos globais do projeto
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #16
Frank é o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Frank está a trabalhar com a equipa do projeto, com as principais partes interessadas e com vários peritos na matéria sobre os riscos relacionados com os novos materiais do projeto. Frank pretende utilizar um método de análise de risco que ajude a equipa a tomar decisões na presença da atual incerteza em torno dos novos materiais. Que abordagem de análise de risco pode Frank utilizar para criar uma abordagem para tomar decisões na presença de incerteza?
A. Técnica de Monte Carlo
B. Processo de análise qualitativa do risco
C. Processo de análise quantitativa do risco
D. Técnica Delphi
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #17
O Ben é o gestor de projeto do projeto CMH da sua organização. Ele identificou um risco que tem uma baixa probabilidade de acontecer, mas o impacto do evento de risco poderia salvar o projeto e a organização com uma quantidade significativa de capital. Ben atribui a Laura o evento de risco e instrui-a a pesquisar o tempo, o custo e o método para melhorar a probabilidade do evento de risco positivo. De seguida, o Ben comunica o evento de risco e a resposta à gestão. Que resposta ao risco foi utilizada aqui?
A. Partilha
B. Transferência
C. Melhorar
D. Explorar
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #18
A Melody é a gestora de projectos da sua organização. Ela criou uma resposta ao risco para realizar mais testes no software que o seu projeto está a criar. O risco identificado que motivou esta resposta foi o facto de o software ser de missão crítica e ter de ser impecável antes de poder ser colocado no produto. Que tipo de resposta ao risco Melody utilizou neste cenário?
A. Mitigação
B. Melhorar
C. Transferência
D. Evitar
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #19
Virgínia é a gestora de projectos da sua organização. Ela contratou um especialista no assunto para entrevistar as partes interessadas do projeto sobre determinados riscos identificados no projeto. O especialista no assunto avaliará o evento de risco com que objetivo específico em mente?
A. Determinar o nível de probabilidade e o impacto de cada evento de risco
B. Determinar o enviesamento do acontecimento de risco com base em cada pessoa entrevistada
C. Determinar a probabilidade e o custo do evento de risco
D. Para determinar a validade de cada evento de risco
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #20
O Gary identificou um risco de projeto que pode ferir os membros da equipa do projeto. Ele não quer aceitar qualquer risco em que alguém possa ficar ferido neste projeto, pelo que contrata um fornecedor profissional para concluir esta parte do trabalho do projeto. Esta solução alternativa para o evento de risco é conhecida como que tipo de resposta ao risco?
A. Aceitação
B. Transferência
C. Mitigação
D. Evitar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #21
É o gestor de projeto do projeto QSL da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto e várias partes interessadas importantes para criar um diagrama que mostre como vários elementos de um sistema se inter-relacionam e o mecanismo de causalidade dentro do sistema. Que técnica de diagramação está a utilizar como parte do processo de identificação de riscos?
A. Diagrama de predecessores e sucessores
B. Fluxogramas de sistemas ou de processos
C. Diagramas de causa e efeito
D. Diagramas de influência
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #22
Você é o gestor do projeto AFD da sua empresa. Está a trabalhar com a equipa do projeto para reavaliar os eventos de risco existentes e para identificar eventos de risco que não aconteceram e cuja relevância para o projeto já passou. O que deve fazer com estes eventos que não aconteceram e que não aconteceriam agora no projeto?
A. Adicionar os riscos ao registo de riscos
B. Adicionar os riscos a uma lista de vigilância de baixa prioridade
C. Eliminar os riscos desactualizados
D. Adicionar o risco ao registo de problemas
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #23
A análise de sensibilidade é uma técnica que permite alterar sistematicamente os parâmetros de um modelo para determinar os efeitos de tais alterações e é útil para os modeladores informáticos para diversos fins. Qual dos seguintes objectivos inclui a análise de sensibilidade? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Estimativa do resultado médio
B. Desenvolvimento do modelo
C. Tomada de decisões ou elaboração de recomendações para os decisores
D. Maior compreensão ou quantificação do sistema
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #24
Preencha o espaço em branco com uma frase adequada. _____ é o estudo da forma como a variação (incerteza) no resultado de um modelo matemático pode ser atribuída, qualitativa ou quantitativamente, a diferentes fontes de variação na entrada de um modelo.
A. Análise de sensibilidade
Ver resposta
Resposta correta: ACD
Pergunta #25
Quando é que o processo de Identificação de Riscos tem lugar num projeto?
A. Na fase de planeamento
B. Durante todo o ciclo de vida do projeto
C. Na fase de iniciação
D. Na fase de execução
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #26
Quais das seguintes opções fazem parte da análise SWOT? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha todas as que se aplicam.
A. Oportunidades
B. Ferramentas
C. Pontos fracos
D. Ameaças
E. Pontos fortesF
Ver resposta
Resposta correta: ACDE
Pergunta #27
O Mark trabalha como gestor de projeto do projeto NNH. Neste projeto, ele criou uma resposta de contingência em que o índice de desempenho de custos deve ser inferior a 0,91. O projeto NHH tem um orçamento de conclusão de $950.000 e está 43% concluído - embora o projeto devesse estar 50% concluído. O projeto gastou $470.897 para atingir o marco de 43% de conclusão. Qual é o índice de desempenho de custos do projeto?
A. 0
B. 0
C. 0
D. 0
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #28
O Ned é o gestor do projeto HNN da sua empresa. O Ned pediu-lhe que o ajudasse a completar algumas distribuições de probabilidade para o projeto. Que parte do projeto utilizará mais provavelmente para as distribuições de probabilidade?
A. Preconceito em relação ao risco nos novos recursos
B. Matrizes de probabilidade e de impacto dos riscos
C. Identificação dos riscos
D. Incerteza em valores como a duração das actividades do calendário
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #29
Jenny é a gestora de projeto dos projectos NBT. Ela está a trabalhar com a equipa do projeto e vários especialistas na matéria para realizar o processo de análise quantitativa de riscos. Durante este processo, ela e a equipa do projeto descobrem vários eventos de risco que não tinham sido previamente identificados. O que Jenny deve fazer com esses eventos de risco?
A. Os eventos devem ser registados na análise de risco qualitativa
B. Deve-se determinar se os eventos devem ser aceites ou respondidos
C. Os eventos devem ser inscritos no registo de riscos
D. Os eventos devem continuar com a análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #30
Trabalha como gestor de projeto na BlueWell Inc. A administração pediu-lhe que trabalhasse com o principal interveniente no projeto para analisar os eventos de risco que identificou no projeto. A administração gostaria que analisasse os riscos do projeto com o objetivo de melhorar o desempenho do projeto como um todo. Que abordagem pode utilizar para atingir o objetivo de melhorar o desempenho do projeto através da análise de riscos com as partes interessadas do projeto?
A. Concentrar-se nos riscos de alta prioridade através de uma análise qualitativa dos riscos
B. Envolver as partes interessadas na identificação dos riscos apenas nas fases em que o projeto as afecta diretamente
C. Envolver peritos na matéria nas actividades de análise de riscos
D. Utilizar a análise de risco qualitativa para avaliar rapidamente a probabilidade e o impacto dos eventos de risco
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #31
É o gestor de projeto do Projeto NKJ da sua empresa. O sucesso ou insucesso do projeto terá um impacto significativo na rentabilidade da sua organização no próximo ano. A administração pediu-lhe que identificasse os eventos de risco e comunicasse a probabilidade e o impacto do evento o mais cedo possível no projeto. A administração quer evitar os eventos de risco e precisa de analisar os custos-benefícios de cada evento de risco neste projeto. Que termo é atribuído ao baixo nível de tolerância das partes interessadas neste projeto?
A. Gestão de projectos preparados para a atenuação
B. Função de utilidade do risco
C. Evitar o risco
D. Mentalidade de risco-recompensa
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #32
Em que parte de um projeto os riscos e as oportunidades são maiores e exigem um planeamento intenso e a antecipação de eventos de risco?
A. Encerramento
B. Planeamento
C. Iniciar
D. Execução
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #33
O único resultado da análise qualitativa dos riscos é a atualização do registo dos riscos. Quando o gestor de projeto actualiza o registo de riscos, terá de incluir várias informações, incluindo todas as seguintes, exceto qual?
A. Tendências da análise qualitativa dos riscos
B. Matriz de probabilidade-impacto do risco
C. Lista de vigilância dos riscos de baixa prioridade
D. Riscos agrupados por categorias
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #34
Um membro da equipa de projeto acabou de identificar um novo risco de projeto. O evento de risco está determinado a ter um impacto significativo, mas uma probabilidade baixa no projeto. Se o evento de risco se concretizar, o projeto sofrerá um atraso de três semanas, o que provocará um novo risco no projeto. O que deve o gestor de projeto fazer com o evento de risco?
A. Adicionar o risco identificado a um gráfico de controlo de gestão do controlo de qualidade
B. Adicionar o risco identificado ao registo de problemas
C. Acrescentar o risco identificado ao registo de riscos
D. Acrescentar o risco identificado à lista de observação de riscos de baixo nível
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #35
É o gestor de projeto da Bluewell Inc. O seu projeto tem vários riscos que irão afetar os requisitos de várias partes interessadas. Que plano de gestão do projeto definirá quem estará disponível para partilhar informações sobre os riscos do projeto?
A. Plano de gestão de riscos
B. Estratégia de gestão das partes interessadas
C. Plano de gestão dos recursos
D. Plano de gestão das comunicações
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #36
Trabalha como gestor de projeto na SoftTech Inc. Está a trabalhar com os intervenientes no projeto para iniciar o processo de análise qualitativa dos riscos. Irá precisar de todos os seguintes elementos como entradas para o processo de análise qualitativa dos riscos, exceto qual deles?
A. Registo das partes interessadas
B. Declaração do âmbito do projeto
C. Plano de gestão dos riscos
D. Registo de riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #37
Você é o gestor de projeto da sua organização. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir o processo de análise qualitativa do risco. A primeira ferramenta e técnica que está a utilizar requer que avalie a probabilidade e que outra caraterística de cada risco identificado no projeto?
A. Impacto
B. Proprietário do risco
C. Custo
D. Categoria de risco
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #38
O seu projeto é um projeto de base agrícola que lida com sistemas de irrigação de plantas. Descobriu um subproduto no seu projeto que a sua organização poderia utilizar para obter lucro. Se a sua organização aproveitar esta oportunidade, será um exemplo de que resposta ao risco?
A. Reforço
B. Oportunista
C. Positivo
D. Exploração
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #39
Trabalha como gestor de projectos para a TechSoft Inc. Você, a equipa do projeto e os principais intervenientes no projeto concluíram uma ronda de análise quantitativa dos riscos. Agora, precisa de atualizar o registo de riscos com as suas conclusões, para que possa comunicar os resultados dos riscos às partes interessadas do projeto, incluindo a gestão. Terá de atualizar todas as informações seguintes, exceto qual delas?
A. Análise probabilística do projeto
B. Probabilidade de atingir os objectivos de custo e tempo
C. Distribuição dos riscos no calendário do projeto
D. Tendências da análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #40
O Fred é o gestor de projeto de um grande projeto na sua organização. O Fred precisa de começar a planear o plano de gestão do risco com a equipa do projeto e as principais partes interessadas. Que ferramenta e técnica do processo de gestão do risco do plano deve o Fred utilizar para planear a gestão do risco?
A. Análise de variância e de tendências
B. Técnicas de recolha de informações
C. Reuniões de planeamento e análise
D. Técnicas de recolha e representação de dados
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #41
Você é o gestor do projeto HJK da sua organização. Você e a equipa do projeto criaram respostas aos riscos para muitos dos eventos de risco do projeto. Onde deve documentar as respostas propostas e o estado atual de todos os riscos identificados?
A. Estratégia de gestão das partes interessadas
B. Plano de gestão dos riscos
C. Registo de riscos
D. Documentação das lições aprendidas
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #42
É o gestor de projeto do projeto HJU da sua empresa. Este projeto terá uma duração de 18 meses e um orçamento de 567.000 dólares. O Robert, um dos seus intervenientes, introduziu um pedido de alteração do âmbito que terá provavelmente um impacto nos custos e no calendário do projeto. O Robert garante-lhe que pagará o tempo e os custos adicionais associados ao evento de risco. Diz ao Robert que o pedido de alteração pode afetar mais áreas do projeto do que apenas o tempo e o custo e que está preocupado com o
A. Sistema de controlo das alterações do projeto
B. Controlo integrado das alterações
C. Análise de risco
D. Gestão da configuração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #43
Holly é a gerente do projeto NHQ de sua empresa. A patrocinadora do projeto, Tracy, solicitou que Thomas, o gerente do departamento de Gerenciamento de Riscos, trabalhasse com Holly para determinar a eficácia das respostas aos riscos. Tracy e Thomas estão preocupados que alguns dos riscos dentro do projeto de Holly podem não ser abordados com a profundidade que eles gostariam. Neste cenário, quem é responsável por garantir que as auditorias aos riscos são efectuadas com uma frequência adequada?
A. Thomas
B. Tracy
C. A equipa de projeto
D. Holly
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #44
Você é o gestor do projeto KJH e está a trabalhar com a sua equipa de projeto para planear as respostas aos riscos. Considere que seu projeto tem um orçamento de $500.000 e deve durar seis meses. No âmbito do Projeto KJH, identificou um evento de risco com uma probabilidade de 0,70 e um impacto de custo de $350.000. Quando se trata de criar uma resposta ao risco para esse evento, qual é a exposição ao risco do evento que deve ser considerada para o custo da resposta ao risco?
A. A exposição ao risco do evento é de $245
B. A exposição ao risco do evento é de $500
C. A exposição ao risco do evento é de $350
D. A exposição ao risco do evento é de $850
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #45
Todd é o gestor de projeto do projeto EST da sua empresa. A sua organização estabeleceu determinadas regras nos factores ambientais da empresa que afectam a abordagem que Todd adopta na gestão do seu projeto. Uma das regras exige que Todd considere a atitude de risco das partes interessadas que participam na análise de risco. Porque é que a atitude de risco deve ser considerada como parte da análise de risco?
A. A atitude em relação ao risco pode afetar a medição da probabilidade e do impacto
B. A atitude de risco pode estabelecer a influência de uma parte interessada nas decisões do projeto
C. A atitude de risco identifica as partes interessadas que procuram a higiene ou a motivação
D. A atitude de risco define as partes interessadas como positivas ou negativas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #46
A Francisca é a gestora de um projeto na sua organização. Este projeto tem um orçamento de 567.000 dólares e tem uma duração prevista de três anos. A Frances pretende examinar os eventos de risco para determinar quais os eventos de risco com maior impacto potencial no projeto. Que técnica de modelação pode ajudar a Frances a atingir este objetivo?
A. Valor monetário previsto
B. Análise de sensibilidade
C. Análise quantitativa dos riscos
D. Modelação e simulação
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #47
É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto
A. $1,650,000
B. $1,666,667
C. $663,333
D. -$8,333
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #48
Durante a análise qualitativa do risco, pretende-se definir a avaliação da urgência do risco. Todos os itens seguintes são indicadores da prioridade do risco, exceto qual deles?
A. Custo do projeto
B. Classificação dos riscos
C. Sinais de aviso
D. Sintomas
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #49
É o gestor de projeto do projeto NHQ da sua empresa. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para concluir uma auditoria de riscos. Uma questão recente a que a sua equipa de projeto respondeu, e que a gestão aprovou, foi aumentar o calendário do projeto porque havia um risco relacionado com o tempo de instalação de um novo material. A sua lógica era que, com o calendário alargado, haveria tempo para concluir a instalação sem afetar as actividades do projeto a jusante. Que tipo de resposta ao risco está a ser auditada em
A. Lei de Parkinson
B. Mitigação
C. Evitar
D. Tempo de atraso
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #50
Stephen é o gestor de projeto do projeto GBB. Ele trabalhou com dois especialistas no assunto e com a sua equipa de projeto para completar a técnica de avaliação de riscos. Existem aproximadamente 47 riscos que têm uma baixa probabilidade e um baixo impacto no projeto. Qual das seguintes respostas descreve melhor o que Stephen deve fazer com esses eventos de risco?
A. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados a uma lista de observação para acompanhamento futuro
B. Por serem de baixa probabilidade e baixo impacto, os riscos podem ser descartados
C. Os riscos de baixa probabilidade e de baixo impacto devem ser acrescentados ao registo de riscos
D. Por serem de baixa probabilidade e de baixo impacto, Stephen deve aceitar os riscos
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #51
Trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Pretende criar um diagrama visual que represente os recursos que serão utilizados no projeto. Qual dos seguintes diagramas irá criar para realizar a tarefa?
A. Matriz de funções e responsabilidades
B. Plano de estruturação do trabalho
C. Estrutura de repartição de recursos
D. Gráfico RACI
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #52
Você e a sua equipa de projeto estão a iniciar as actividades de identificação de riscos para um projeto com uma duração prevista de 18 meses. A sua equipa de projeto já identificou uma longa lista de riscos que precisam de ser analisados. Com que frequência é que você e a equipa do projeto devem fazer a identificação dos riscos?
A. Depende do número de riscos inicialmente identificados
B. Pelo menos uma vez por mês
C. A identificação de riscos é um processo iterativo
D. Várias vezes até o projeto entrar em execução
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #53
O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?
A. Resposta aos riscos
B. Evento de risco
C. Desencadeamento do risco
D. Identificação dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #54
É o gestor de projeto do projeto GHY da sua empresa. Concluiu o planeamento da resposta aos riscos com a sua equipa de projeto. Agora precisa de atualizar a EAP. Por que o gerente de projeto precisaria atualizar a EAP após o processo de planejamento de resposta aos riscos? Escolha a melhor resposta.
A. Devido ao trabalho que foi omitido durante a criação da EAP
B. Devido ao novo trabalho gerado pelas respostas aos riscos
C. Devido às respostas aos riscos que são agora actividades
D. Devido aos riscos associados aos pacotes de trabalho
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #55
Linda é a gerente de projeto do Projeto NAB. Um dos riscos que a sua equipa de projeto identificou é demasiado perigoso para a equipa de projeto gerir internamente, pelo que contratou um fornecedor para concluir esta parte do projeto e gerir o risco identificado. Que resposta ao risco Linda usou neste caso?
A. Transferência
B. Evitar
C. Contratual
D. Mitigação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #56
Você é o gestor de projeto do projeto TTP. Encontra-se no processo de Identificação de Riscos. Tem de criar o registo de riscos. Quais dos seguintes elementos estão incluídos no registo de riscos? Cada resposta correcta representa uma solução completa. Escolha duas.
A. Lista de técnicas de atenuação
B. Lista das principais partes interessadas
C. Lista dos riscos identificadosActualTests
D. Lista de potenciais respostas
Ver resposta
Resposta correta: CD
Pergunta #57
a análise _____ é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não acontecer.
A. Parecer de peritos
B. Valor monetário esperado
C. Sensibilidade
D. Modelação e simulação
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #58
A sua organização, como parte dos seus factores ambientais empresariais, estabeleceu uma governação do risco a ser implementada em cada projeto. Parte desta governação é a reavaliação dos riscos em cada projeto. Qual o grau de detalhe e repetição na abordagem para que os riscos sejam reavaliados quanto à probabilidade e ao impacto?
A. Cada reavaliação do risco deve ter a mesma profundidade que a atividade de avaliação do risco original
B. A probabilidade e o impacto do evento de risco devem determinar o nível de reavaliação ao longo do ciclo de vida do projeto
C. O grau de pormenorização ou de repetição adequado depende da evolução do projeto em relação aos seus objectivos
D. O nível de pormenor e a reavaliação devem refletir a prioridade do projeto
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #59
A Ruth é a gestora do projeto ISFH da sua empresa. Este projeto está quarenta por cento concluído e parece que vão ocorrer alguns eventos de risco no projeto que terão um efeito adverso no mesmo. A Rute cria um pedido de alteração relativo aos riscos. Será esta uma resposta válida?
A. Não, os pedidos de alteração não devem abordar os riscos, apenas devem ser emitidas estratégias de resposta aos riscos
B. Não, os pedidos de alteração não devem abordar riscos pendentes, mas apenas alterações do âmbito
C. Sim, os pedidos de alteração podem ser recomendados para acções correctivas de planos de contingência
D. Sim, os pedidos de alteração podem solicitar fundos adicionais para pagar o impacto do risco
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #60
É o gestor de projeto de um projeto grande e de grande visibilidade na sua organização. Percebeu que a política dentro da sua empresa pode afetar a verdadeira identificação de eventos de risco no projeto. Decide utilizar um método para identificar eventos de risco através de um processo anónimo. Qual dos seguintes eventos de risco lhe permitirá recolher e distribuir informações sobre os riscos sem que os intervenientes saibam o que os outros intervenientes estão a comunicar sobre os eventos de risco do projeto?
A. Inquéritos
B. Técnica de Monte Carlo
C. Análise da lista de controlo
D. Técnica Delphi
Ver resposta
Resposta correta: A
Pergunta #61
A Lisa é a gestora do projeto FKN da sua organização. Ela está a trabalhar com Sam, o CIO, para discutir um desconto que o fornecedor ofereceu ao projeto com base na quantidade de materiais encomendados. Lisa
A.
B.
C.
D. Aceitação
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #62
Qual dos seguintes processos deve ser repetido após as Respostas aos Riscos do Plano, bem como parte dos Riscos de Monitorização e Controlo, para determinar se o risco global do projeto foi reduzido de forma satisfatória?
A. Limitação dos riscos
B. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos
C. Identificar o risco
D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #63
O João trabalha como gestor de projectos para a BlueWell Inc. Ele está a determinar quais os riscos que podem afetar o projeto. Qual das seguintes entradas do processo de identificação de riscos é útil para identificar os riscos associados às margens de tempo para as actividades ou projectos como um todo, sendo que a amplitude do intervalo indica os graus de risco?
A. Estimativas da duração da atividade
B. Plano de gestão do calendário
C. Plano de gestão dos riscos
D. Estimativas do custo da atividade
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #64
David é o gestor de projeto do projeto NKL da sua organização. Foi-lhe pedido que criasse uma proposta para um projeto de construção para um cliente. David apercebe-se de que existem vários requisitos no SOW e no RFP fornecidos pelo cliente que eliminariam a possibilidade de a sua empresa concorrer ao projeto de construção. David propôs à administração que a sua organização criasse uma parceria com um concorrente para que, em conjunto, pudessem apresentar uma proposta para o projeto de construção e cumprir os requisitos do cliente
A. Exploração
B. Acordo de equipa
C. Transferência
D. Partilhar
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #65
Considere a matriz de probabilidade-impacto do risco na figura abaixo: Se o risco B ocorrer neste projeto, quanto restará na reserva de contingência?
A. $193,500
B. -$334,500
C. Depende do orçamento total do projeto
D. $148,300
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #66
Para além de monitorizar e controlar os riscos do projeto quanto ao seu estado e informação, o processo de monitorização e controlo dos riscos realiza quatro coisas fundamentais para um projeto. Qual das seguintes opções NÃO é uma determinação feita pelo processo de monitorização e controlo dos riscos?
A. Determina se os pressupostos do projeto ainda são válidos
B. Determina se as políticas e procedimentos de gestão de riscos estão a ser seguidos
C. Determina se as reservas para imprevistos de risco devem ser modificadas para se alinharem com a atual avaliação de risco
D. Determina se as restrições do projeto ainda são válidas
Ver resposta
Resposta correta: ABC
Pergunta #67
Qual dos seguintes componentes garante que os riscos são examinados para todos os novos pedidos de alteração propostos no sistema de controlo de alterações?
A. Acompanhamento e controlo dos riscos
B. Controlo da alteração do âmbito
C. Controlo integrado das alterações
D. Gestão da configuração
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #68
Trabalha como gestor de projeto para a BlueWell Inc. O seu projeto consiste em utilizar um novo material para construir um grande armazém na sua cidade. Este novo material é mais barato do que os materiais de construção tradicionais, mas é preciso algum tempo para aprender a utilizar corretamente o material. Comunicou aos intervenientes no projeto que será possível poupar custos com a utilização do novo material, mas precisará de mais algumas semanas para completar a formação sobre a utilização dos materiais. Esta resposta ao risco de aprender a utilizar o novo material
A. Desenvolvimento da equipa
B. Aferição de desempenhos
C. Custo da conformidade com a qualidade
D. Análise custo-benefício
Ver resposta
Resposta correta: B
Pergunta #69
O seu projeto utiliza um equipamento que, se a temperatura da máquina for superior a 450 graus Fahrenheit, a máquina sobreaquecerá e terá de ser desligada durante 48 horas. Se esta máquina sobreaquecer, nem que seja uma vez, atrasará a data de conclusão do projeto. Trabalha com o seu projeto para criar uma resposta que, se a temperatura da máquina atingir os 430 graus, a máquina será colocada em pausa durante pelo menos uma hora para arrefecer. A temperatura de 430 é designada por quê?
A. Resposta aos riscos
B. Evento de risco
C. Desencadeamento do risco
D. Identificação dos riscos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #70
É o gestor de projeto do projeto AMD da sua organização. Neste projeto, está atualmente a realizar uma análise de risco quantitativa. A ferramenta e a técnica que está a utilizar é a simulação, em que o modelo do projeto é calculado várias vezes com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada iteração. O objetivo é criar uma distribuição de probabilidades a partir das iterações para o calendário do projeto. Que técnica irá utilizar com esta simulação?
A. Modelação de Pareto
B. Valor monetário esperado
C. Modelação análoga
D. Técnica de Monte Carlo
Ver resposta
Resposta correta: D
Pergunta #71
Você é o gestor do projeto NHH. Está a trabalhar com a sua equipa de projeto para examinar o projeto a partir de quatro perspectivas diferentes definidas para aumentar a amplitude dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. Que abordagem de identificação de riscos está a utilizar neste exemplo?
A. Análise da causa raiz
B. Análise SWOT
C. Técnicas de diagrama de influência
D. Análise dos pressupostos
Ver resposta
Resposta correta: C
Pergunta #72
É o gestor de projeto do projeto NHJ da sua empresa. Este projeto tem um orçamento de conclusão de $1.650.000 e está 60% concluído. No entanto, de acordo com o plano do projeto, o projeto deveria estar 65% concluído. Neste projeto, gastou $995.000 para chegar a este ponto de conclusão. Existe o risco de este projeto se atrasar, pelo que foram tomadas algumas medidas para recuperar o calendário do projeto. A administração gostaria de saber, com base no desempenho atual, qual a estimativa de conclusão do projeto
A. $1,650,000
B. $1,666,667
C. $663,333
D. -$8,333
Ver resposta
Resposta correta: A

Ver as respostas após o envio

Por favor, envie seu e-mail e WhatsApp para obter respostas às perguntas.

Observação: certifique-se de que seu ID de e-mail e Whatsapp sejam válidos para que você possa obter os resultados corretos do exame.

E-mail:
WhatsApp/número de telefone:


Copyright © 2024. Designer by SPOTO Official Website. All Rights Reserved.