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問題 #1
誰爲項目選擇合適的流程？
A. 項目利益攸關方
B. 目發起人和項目利益相關者
C. 目經理和項目團隊
D. 目經理和項目發起人
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正確答案: C
問題 #2
以下哪種工具或技術可用於估算活動工期？
A. 關鍵路徑法
B. 動波規劃
C. 順序圖法
D. 數估計
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正確答案: D
問題 #3
計劃風險管理是確定如何進行風險管理的過程：
A. 向項目利益相關者傳達已識別的風險。
B. 開展項目風險管理活動。
C. 析特定風險可能對項目產生的影響。
D. 對項目中可能出現的意外風險。
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正確答案: B
問題 #4
下圖是一個例子：
A. 風險分解結構 (RBS)。
B. 目團隊。
C. WOT分析。
D. 工作分解結構（WBS）。
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正確答案: A
問題 #5
PMBOK Guide® 中介紹的項目管理流程應
A. 終均勻塗抹。
B. 提案國酌情選定。
C. 項目小組酌情選擇。
D. 據 ISO 準則實施。
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正確答案: C
問題 #6
通過電子郵件與項目團隊溝通的項目經理使用的是哪種溝通方式？
A. 正式
B. 非正式
C. 向
D. 官方
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正確答案: B
問題 #7
當大型或複雜的項目被劃分爲不同的階段或子項目時，所有流程組通常都會被劃分爲不同的階段或子項目：
A. 分配給每個階段或子項目。
B. 在每個階段或分項目中重複進行。
C. 具體階段或分項目相關聯。
D. 具體階段或分項目的綜合。
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正確答案: B
問題 #8
在基本傳播模式中，哪個術語指的是傳遞信息的方法？
A. 解碼
B. 編碼
C. 型
D. 噪音
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正確答案: C
問題 #9
哪個項目是 "計劃質量管理 "的輸出和 "執行質量保證 "的輸入？
A. 組織流程更新
B. 質量指標
C. 更改請求
D. 質量控制測量
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正確答案: B
問題 #10
利益相關者表達了項目經理不知道的需求。項目經理很可能錯過了哪個利益相關者管理流程中的一個步驟？
A. 計劃利益相關者管理
B. 確定利益相關者
C. 管理利益相關者的參與
D. 控制利益相關者的參與
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正確答案: A
問題 #11
項目或階段結束時可能會開展哪些活動？
A. 交付成果驗收
B. 更改請求
C. 目管理計劃更新
D. 制定基準
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正確答案: A
問題 #12
哪種類型的合同能讓買賣雙方通過經濟激勵靈活地偏離履約？
A. 成本加獎勵費（CPIF）
B. 固定價格獎勵費（FPIF）
C. 烏斯獎勵費用（CPAF）
D. 時間和材料（T&M）
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正確答案: B
問題 #13
勞動力、材料、設備和用品是其中的例子：
A. 資源屬性。
B. 資源類型。
C. 資源類別。
D. 資源分解結構（RBS）。
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正確答案: C
問題 #14
項目經理在爲適應環境制定計劃時，應考慮以下哪些條件？
A. 義、排序、估算活動持續時間和開發時間表模型是緊密聯繫在一起的，因此可將它們視爲一個過程。
B. 細的項目進度表應在整個項目期間保持靈活，以適應新獲得的知識。
C. 要進行迭代調度和按需、拉動式調度。
D. 解決整個交付時間表的問題，可能需要一系列的技術，然後需要加以調整。
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正確答案: B
問題 #15
哪些項目是項目管理計劃的組成部分？
A. 更管理計劃、流程改進計劃和範圍管理計劃
B. 議、採購管理計劃和工作業績信息
C. 度管理計劃、項目進度表和資源日曆
D. 圍基線、項目工作說明書和需求可追溯性矩陣
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正確答案: A
問題 #16
收集需求的哪項輸入用於識別可提供需求信息的利益相關者？
A. 利益攸關方登記冊
B. 範圍管理計劃
C. 益攸關方管理計劃
D. 目章程
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正確答案: A
問題 #17
利益相關者寄存器是
A. 確定利益相關者。
B. 計劃利益相關者管理。
C. 控制利益相關者的參與。
D. 管理利益相關者的參與。
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正確答案: A
問題 #18
下面顯示的是哪種類型的圖形？
A. 工作分解結構
B. 上下文圖
C. 控制圖
D. 帕累託圖表
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正確答案: A
問題 #19
什麼是以交付成果爲導向的分層分解工作，以完成項目目標並創建所需的交付成果？
A. 組織分解結構（OBS）
B. 工作業績信息
C. 工作包
D. 作分解結構（WBS）
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正確答案: D
問題 #20
工作滿意度、具有挑戰性的工作和足夠的經濟補償是與哪種人際交往技能相關的價值觀？
A. 響
B. 動機
C. 談判
D. 建立信任
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正確答案: B
問題 #21
以下哪個項目交流管理流程使用績效報告作爲輸入？
A. 管理利益相關者的期望
B. 報告業績
C. 布信息
D. 計劃溝通
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正確答案: C
問題 #22
如果發生概率爲 0.30，發生後的影響爲中度（0.20），風險評級是多少？
A.
B.
C.
D.
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正確答案: B
問題 #23
在檢查中收集屬性數據以識別缺陷時，哪種基本質量工具最有用？
A. 控制圖
B. 帕累託圖表
C. 石川圖
D. 核對表
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正確答案: D
問題 #24
項目團隊成員及其匯報關係的圖形顯示名稱是什麼？
A. 角色依賴關係圖
B. 報告流程圖
C. 目組織結構圖
D. 目團隊結構圖
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正確答案: C
問題 #25
以下哪項包括詳細的項目範圍說明及其相關的 WBS 和 WBS 字典？
A. 範圍計劃
B. 產品範圍
C. 圍管理計劃
D. 範圍基線
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正確答案: D
問題 #26
關於項目和產品生命周期，以下哪些說法是正確的？
A. 個產品生命周期可能由多個項目生命周期組成。
B. 品生命周期總是比項目生命周期短。
C. 個產品生命周期只能有一個項目生命周期。
D. 個項目的生命周期可能由多個產品生命周期組成。
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正確答案: A
問題 #27
哪種進度安排方法允許項目團隊在項目進度路徑上設置緩衝區，以考慮有限的資源和項目的不確定性？
A. 關鍵路徑法
B. 關鍵鏈法
C. 資源調配
D. 時間表網絡分析
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正確答案: B
問題 #28
變更請求是哪個項目集成管理流程的輸出結果？
A. 指導和管理項目執行
B. 制定項目管理計劃
C. 關閉項目
D. 定項目章程
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正確答案: A
問題 #29
以下哪項是應對積極風險或機遇的戰略？
A. 緩解
B. 轉讓
C. 利用
D. 避免
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正確答案: C
問題 #30
哪種解決衝突的技巧能尋求讓各方都感到某種程度滿意的解決方案，以暫時或部分解決衝突？
A. 制/直接
B. 退出/避免
C. 協/和解
D. 作/解決問題
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正確答案: C
問題 #31
項目經理會使用的執行質量控制工具或技術是
A. 質量審計。
B. 流程分析。
C. 制定基準。
D. 檢查。
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正確答案: D
問題 #32
在一個項目中，總浮動量衡量的是
A. 能力調整計劃活動，縮短項目時間。
B. 不改變項目完成日期的情況下，某項活動可延長或推遲的時間。
C. 度計劃崩潰後，爲恢復項目進度計劃的秩序而支出的費用。
D. 行前向傳遞後對項目所需資源總額的估算。
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正確答案: B
問題 #33
監測項目狀態以更新項目進度和管理進度基線變化的過程是：
A. 控制時間表。
B. 質量控制。
C. 行綜合變更控制。
D. 制定時間表。
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正確答案: A
問題 #34
一個儘早確定交付範圍、時間和成本的項目，其生命周期是
A. 適應
B. 預測性
C. 增
D. 代
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正確答案: B
問題 #35
下面是一個項目的網絡圖。該項目的總浮動時間是多少天？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #36
使用回歸線進行估算：
A. 程是否穩定或性能是否可預測。
B. 變量的變化如何影響因變量的值。
C. 制圖上的規格上限和下限
D. 計分布的中心傾向、分散性和形狀。
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正確答案: B
問題 #37
當一項活動無法以合理的置信度進行估算時，可採用哪種估算方式將活動中的工作分解得更詳細？
A. 下而上
B. 參數
C. 類比
D. 分球
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正確答案: A
問題 #38
敏感性分析中用於比較變量相對重要性的一種特殊條形圖稱爲
A. 角形分布
B. 捲風圖
C. 分布
D. 魚骨圖
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正確答案: B
問題 #39
哪種利益相關者分析分類模式是根據利益相關者的權力級別和對項目成果的關注程度進行分組的？
A. 影響/衝擊網格
B. 電源/影響電網
C. 電網/利息網
D. 燽模式
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正確答案: C
問題 #40
項目是由一個組織開展的，以支持以下方面：
A. 產品性能。
B. 預算程序。
C. 集體能力。
D. 織戰略。
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正確答案: D
問題 #41
哪個流程涉及監控項目狀態以更新項目成本並管理成本基準的變更？
A. 估算成本
B. 控制成本
C. 確定預算
D. 計劃成本管理
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正確答案: B
問題 #42
項目團隊在哪個過程中接收投標和建議書？
A. 進行採購
B. 計劃採購
C. 算成本
D. 控制預算
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正確答案: A
問題 #43
監控項目和產品範圍的狀態以及管理範圍基線變更的過程被稱爲 "範圍監控"：
A. 驗證範圍。
B. 計劃範圍管理。
C. 控制範圍。
D. 確定範圍。
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正確答案: C
問題 #44
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 強
B. 享
C. 用
D. 受
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正確答案: C
問題 #45
以下哪項有助於通過將需求與業務和項目目標聯繫起來，確保每項需求都能增加業務價值？
A. 需求追溯矩陣
B. 作分解結構（WBS）字典
C. 需求管理計劃
D. 需求文件
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正確答案: A
問題 #46
項目團隊成員在與外部利益相關者交談後，同意更改項目交付成果。後來發現這一變更對另一項交付成果產生了不利影響。如果項目團隊實施了以下措施，就可以避免這種情況的發生：
A. 質量保證。
B. 利益相關者管理計劃
C. 目團隊建設。
D. 綜合變更控制。
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正確答案: D
問題 #47
在控制範圍內使用了以下哪種技術？
A. 成本效益分析
B. 差異分析
C. 儲備金分析
D. 利益相關者分析
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正確答案: B
問題 #48
下圖包含項目任務的相關信息。根據圖表，任務 8 的進度差異 (SV) 是多少？
A. 2,000
B. 1,000
C. ,000
D. ,000
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正確答案: B
問題 #49
您是一個項目的項目經理，作爲團隊組建過程的一部分，您聘用了一名新員工並將他分配到您的項目團隊。根據馬斯洛的需求層次理論，他最有可能處於哪個需求層次？
A. 會需求
B. 質需求
C. 全和安保
D. 全
查看答案
正確答案: A
問題 #50
計劃溝通所使用的工具和技術包括溝通：
A. 求分析、通信技術、通信模式和通信方法。
B. 法、利益相關者登記、傳播技術和傳播模式。
C. 求、通信技術、通信需求分析和通信方法。
D. 理計劃、傳播技術、傳播模式和傳播需求分析。
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正確答案: A
問題 #51
哪個是序列活動的主要產出之一？
A. 責任分配矩陣（RAM）
B. 更新工作分解結構（WBS）
C. 目進度網絡圖
D. 制依賴項列表
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正確答案: C
問題 #52
下面是一個項目的網絡圖。該項目關鍵路徑的持續時間是多少天？
A. 0
B. 2
C. 4
D. 7
查看答案
正確答案: D
問題 #53
衡量項目範圍完成情況的標準是：
A. 要求文件。
B. 項目範圍說明。
C. 目管理計劃。
D. 作績效衡量。
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正確答案: C
問題 #54
以下哪項戰略考慮往往會導致項目授權？
A. 客戶要求和/或問題解決
B. 益相關者的期望和/或戰略機遇（業務需求）
C. 術進步和/或高級管理人員的要求
D. 市場需求和/或法律要求
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正確答案: D
問題 #55
哪種管理溝通工具或技巧側重於識別和管理障礙？
A. 溝通方法
B. 信息技術
C. 交流模式
D. 信息管理系統
查看答案
正確答案: C
問題 #56
項目管理辦公室負責管理多個方面，包括
A. 目範圍、進度、成本和工作包的產品質量。
B. 中央協調各項目之間的溝通管理。
C. 配項目資源，以最好地實現項目目標。
D. 體風險、總體機會和企業級項目之間的相互依存關係。
查看答案
正確答案: D
問題 #57
哪種計劃進度管理工具或技術可能涉及選擇戰略方案來估算和安排項目進度？
A. 促進技巧
B. 專家判斷
C. 分析技術
D. 差異分析
查看答案
正確答案: C
問題 #58
以下哪項對 "逐步闡述 "一詞的解釋是正確的？
A. 斷更改項目規格
B. 心跟蹤項目進度
C. 用變更控制系統精心跟蹤項目規範
D. 着項目的進展，項目規格變得更加明確和詳細
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正確答案: D
問題 #59
以下哪個因素在項目開始時最低？
A. 變動成本
B. 利益攸關方的影響
C. 風險
D. 不確定性
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正確答案: A
問題 #60
執行綜合變更控制流程發生在哪個流程組？
A. 啓動
B. 執行
C. 監督和控制
D. 規劃
查看答案
正確答案: C
問題 #61
衡量單位、精確度、準確度、控制閾值和績效衡量規則都是績效衡量標準中規定的項目：
A. 成本管理計劃。
B. 工作業績信息
C. 質量管理計劃。
D. 工作分解結構。
查看答案
正確答案: A
問題 #62
與項目質量管理相關的項目管理流程有哪些？
A. 規劃質量管理、管理質量和控制質量
B. 質量管理計劃、質量管理和質量成本
C. 理質量、客戶滿意度和控制質量
D. 戶滿意、控制質量和持續改進
查看答案
正確答案: A
問題 #63
確保雙方履行合同義務並保護各自的合法權益是以下職能的一部分：
A. 進行採購。
B. 結束採購。
C. 管理採購、
D. 計劃採購。
查看答案
正確答案: C
問題 #64
對於要求不確定的項目，項目經理應如何規劃溝通？
A. 利益相關者參與項目會議和審查，經常使用檢查點，團隊成員只能在同一地點辦公。
B. 請客戶參加衝刺計劃和回顧會議，每天快速更新團隊信息，並使用官方溝通渠道。
C. 用社交網絡吸引利益攸關方參與，頻繁發布簡短信息，並使用非正式溝通渠道。
D. 用強有力的變革控制委員會程序，建立主要議題的協調中心，促進正式、透明的溝通。
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正確答案: A
問題 #65
啓動、計劃、執行、監測和控制以及結束被稱爲 "啓動"、"計劃"、"執行"、"監測和控制"：
A. 流程組。
B. 相位門。
C. 知識領域。
D. 項目階段。
查看答案
正確答案: A
問題 #66
計劃溝通 管理部門根據利益相關者的需求和要求，制定項目溝通的方法和計劃：
A. 現有組織資產
B. 項目工作人員的分配
C. 人際交往技能
D. 企業環境因素
查看答案
正確答案: A
問題 #67
在哪種組織結構中，工作人員按專業分組？
A. 功能性
B. 項目化
C. 陣
D. 衡
查看答案
正確答案: A
問題 #68
哪份文件包括項目範圍、主要交付成果、假設和限制？
A. 目章程
B. 項目範圍說明
C. 圍管理計劃
D. 項目文件更新
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正確答案: B
問題 #69
從項目啓動到項目完成，應採用哪種流程？
A. 監督和控制項目工作
B. 進行質量控制
C. 執行綜合變更控制
D. 監控風險
查看答案
正確答案: C
問題 #70
計劃進度管理是哪個知識領域的流程？
A. 項目範圍管理
B. roject 人力資源管理
C. 目整合管理
D. 目時間管理
查看答案
正確答案: D
問題 #71
從項目開始到完成，哪個過程由項目經理最終負責？
A. 控制質量
B. 監督和控制項目工作
C. 控制範圍
D. 執行綜合變更控制
查看答案
正確答案: D
問題 #72
以下哪種策略可用於應對可能對項目目標產生負面影響的風險？
A. 利用
B. 分享
C. 加強
D. 讓
查看答案
正確答案: D
問題 #73
以下哪些是開發項目組的產出？
A. 人力資源計劃變更和項目人員分配更新
B. 目管理計劃更新和企業環境因素更新
C. 源日曆和項目管理計劃更新
D. 隊績效評估和企業環境因素更新
查看答案
正確答案: D
問題 #74
哪種質量工具有助於了解和估算流程中的質量成本？
A. 核對表
B. 直方圖
C. 流程圖
D. 控制圖
查看答案
正確答案: C
問題 #75
哪個流程可以確定從組織外部獲取產品、服務或成果是否最能滿足項目的需求？
A. 計劃採購管理
B. 控制採購
C. 收集要求
D. 計劃成本管理
查看答案
正確答案: A
問題 #76
以下哪個術語表示對項目工作進行以交付成果爲導向的分層分解？
A. WBS 目錄
B. 活動清單
C. WBS
D. 目時間表
查看答案
正確答案: C
問題 #77
在實際建造之前，通過提供預期產品的工作模型來獲取對需求的早期反饋的方法稱爲
A. 制定基準。
B. 景圖。
C. 思廣益。
D. 型設計。
查看答案
正確答案: D
問題 #78
管理採購關係和監督合同執行情況屬於哪個流程？
A. 進行採購
B. 計劃採購
C. 理採購
D. 結束採購
查看答案
正確答案: C
問題 #79
哪種技術有助於確定對項目影響最大的風險？
A. 成本風險模擬分析
B. 預期貨幣價值分析
C. 建模和模擬
D. 敏感性分析
查看答案
正確答案: D
問題 #80
活動成本估算是對以下活動可能所需成本的量化評估：
A. 創建 WBS。
B. 完成項目工作。
C. 計算成本。
D. 制定項目管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #81
在安排活動順序時，常用縮寫詞 FF 代表什麼？
A. 固定收費
B. 自由浮動
C. 定飾面
D. 工到完工
查看答案
正確答案: D
問題 #82
利益相關者參與管理流程的一項成果是
A. 更改請求
B. 企業環境因素
C. 益相關者管理計劃
D. 更改日誌
查看答案
正確答案: A
問題 #83
在計劃採購管理流程中，可以更新項目管理計劃中的哪份文件？
A. 預算概算
B. 風險矩陣
C. 需求文件
D. 採購文件
查看答案
正確答案: C
問題 #84
項目章程是哪個流程組的產出？
A. 執行
B. 規劃
C. 啓動
D. 閉幕
查看答案
正確答案: C
問題 #85
哪個流程可以對已識別風險對項目總體目標的影響進行數字分析？
A. 風險管理計劃
B. 風險應對計劃
C. 進行定量風險分析
D. 進行定性風險分析
查看答案
正確答案: C
問題 #86
以指定價格在指定日期前交付指定物品的訂購單是哪類合同的最簡單形式？
A. 費用償還
B. 時間和材料
C. 定價格或一次總付
D. 本加固定費用
查看答案
正確答案: C
問題 #87
ISO 代表 __________。
A. 際標準化組織
B. 際標準化組織
C. 準化組織
D. 第安納州標準化組織
查看答案
正確答案: A
問題 #88
在 WBS 中進行過度分解的風險有哪些？
A. 項目資金不足和取消賣方資格
B. 目資金不足，資源利用效率低下
C. 消賣方資格和非生產性管理工作
D. 生產性管理努力和資源利用效率低下
查看答案
正確答案: D
問題 #89
哪個流程涉及記錄定義、準備、整合和協調所有附屬計劃的必要行動？
A. 收集要求
B. 導和管理項目執行
C. 控項目工作
D. 定項目管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #90
項目經理應將未解決項目風險的升級路徑記錄在《項目風險報告》中：
A. 變更控制計劃
B. 利益攸關方登記冊
C. 風險日誌
D. 通信管理計劃
查看答案
正確答案: D
問題 #91
控制圖、流程圖、直方圖、帕累託圖和散點圖是哪種流程的工具和技術？
A. 進行質量控制
B. 進行質量保證
C. 劃質量
D. 報告績效
查看答案
正確答案: C
問題 #92
哪類合同是費用償還型合同和固定價格型合同的混合體？
A. 成本加獎勵費合同（CPAF）
B. 固定價格合同（FFP）
C. 間與材料合同（T&M）
D. 成本加獎勵費合同（CPIF）
查看答案
正確答案: C
問題 #93
市場條件和已發布的商業信息屬於成本估算流程中的哪種輸入？
A. 範圍基線
B. 組織流程資產
C. 企業環境因素
D. 風險登記冊
查看答案
正確答案: C
問題 #94
如果計劃價值 (PV) 爲 100 美元，實際成本 (AC) 爲 150 美元，掙得價值 (EV) 爲 50 美元，那麼進度績效指數 (SPI) 是多少？
A.
B.
C.
D.
查看答案
正確答案: A
問題 #95
以下哪項是 "指導和管理項目執行 "的輸入？
A. 要求作出的修改
B. 批准的變更申請
C. 作業績信息
D. 施缺陷修復
查看答案
正確答案: B
問題 #96
哪種變更請求是使項目工作績效與項目管理計劃相一致的有意活動？
A. 更新
B. 預防行動
C. 陷修復
D. 糾正行動
查看答案
正確答案: D
問題 #97
在序列活動流程中，由誰來確定哪些依賴關係是強制性的？
A. 目經理
B. 外部利益攸關方
C. 內部利益攸關方
D. 項目團隊
查看答案
正確答案: D
問題 #98
哪種獎勵會損害團隊凝聚力？
A. 筆總付
B. 贏
C. 輸
D. 部分求和
查看答案
正確答案: B
問題 #99
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 客戶。
B. 業夥伴。
C. ellers
D. 職能管理人員。
查看答案
正確答案: B
問題 #100
現代質量管理方法中用於實現與國際標準化組織（ISO）兼容的一個要素被稱爲 "質量管理"：
A. 預測、
B. 思廣益。
C. 歷史數據庫。
D. 量成本。
查看答案
正確答案: D
問題 #101
項目管理的綜合性要求哪個流程組與其他流程組互動？
A. 規劃
B. 執行
C. 監督和控制
D. 項目管理
查看答案
正確答案: C
問題 #102
該項目目前的成本績效指數爲 0.80。假定這一績效持續下去，竣工時的新概算爲 1000 美元。項目竣工時的最初預算是多少？
A. 800
B. 1000
C. 1250
D. 1800
查看答案
正確答案: A
問題 #103
哪種類型的詳細說明允許項目管理團隊隨着項目的發展進行更詳細的管理？
A. 環
B. 進式
C. 複性
D. 代
查看答案
正確答案: B
問題 #104
獲取賣方答覆、選擇賣方和授予合同的過程稱爲：
A. 關閉採購。
B. 控制採購。
C. 計劃採購。
D. 進行採購。
查看答案
正確答案: D
問題 #105
經驗教訓記錄在哪個流程組？
A. 規劃
B. 關閉
C. 執行
D. 啓動
查看答案
正確答案: B
問題 #106
哪種風險管理策略旨在通過確保機會的實現來消除與特定上行風險相關的不確定性？
A. 加強
B. 分享
C. 利用
D. 接受
查看答案
正確答案: C
問題 #107
識別利益相關者流程的一項輸入是：
A. 目管理計劃。
B. 利益攸關方登記冊
C. 採購文件。
D. 利益相關者分析。
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正確答案: C
問題 #108
範圍管理計劃和範圍基線載於
A. 組織流程資產
B. 需求可追溯性矩陣
C. 目章程
D. 目管理計劃
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正確答案: D
問題 #109
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 質量指標
B. 減少返工
C. 質量控制測量
D. 制定基準
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正確答案: B
問題 #110
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 積極
B. 零
C. 消極
D. 大於一個
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正確答案: B
問題 #111
什麼是提高團隊績效的工具？
A. 人員配置計劃
B. 外部反饋
C. 執行情況報告
D. 同地辦公
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正確答案: D
問題 #112
項目經理正在制定溝通管理計劃。開始時需要哪一組投入？
A. 工作績效報告、變更請求和風險登記冊
B. 工作績效數據、項目文件和利益相關者參與計劃
C. 目章程、項目管理計劃和項目文件
D. 作績效數據、利益相關者登記冊和團隊管理計劃
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正確答案: C
問題 #113
組織規劃通過基於風險、資金和組織的項目優先級排序對項目產生影響：
A. 預算計劃
B. 資源計劃
C. 範圍計劃
D. 戰略計劃
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正確答案: D
問題 #114
行政結案是 ________。
A. 束與特定項目有關的所有活動
B. 集用戶對項目產品或服務的接受程度
C. 括驗證項目產品和服務所需的所有活動
D. 述全部1
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正確答案: A
問題 #115
哪種控制質量工具也稱爲箭頭圖？
A. 矩陣圖
B. 親和圖
C. 樹狀圖
D. 活動網絡圖
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正確答案: D
問題 #116
組織流程資產（如採購文件、交付驗收和經驗教訓文件）的更新是哪個流程的典型產出？
A. 關閉項目或階段
B. 進行採購
C. 控制採購
D. 結束採購
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正確答案: D
問題 #117
執行質量控制中檢查的目的是防止出現錯誤：
A. 合衡量的符合程度。
B. 在客戶手中。
C. 在指定的可接受結果範圍內。
D. 退出進程。
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正確答案: B
問題 #118
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 請購單
B. 訂購單
C. 口頭協議
D. 價
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正確答案: B
問題 #119
定義範圍流程屬於以下哪個流程組？
A. 啓動
B. 規劃
C. 監督和控制
D. 執行
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正確答案: B
問題 #120
職能型組織結構具有以下哪些特徵？
A. 目經理權力很小或沒有權力，可用資源很少或沒有，職能經理控制項目預算
B. 目經理權力有限、可用資源有限以及項目經理的角色是兼職的
C. 目經理的權限爲中低等，資源可用性爲中低等，全職項目經理的作用爲中低等
D. 目經理的權力大到幾乎全部，可用資源多到幾乎全部，以及全職項目管理行政人員
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正確答案: A
問題 #121
以下哪項活動不是計劃風險管理的一部分？
A. 新風險登記冊
B. 定風險角色和責任
C. 定風險類別
D. 定風險管理計劃
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正確答案: A
問題 #122
組織在承擔風險和規避風險之間的平衡感反映在風險中：
A. 答覆
B. 食慾
C. 容忍
D. 態度
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正確答案: A
問題 #123
以下哪項是 "確定活動 "流程的工具或技術？
A. 動波規劃
B. 先序圖法（PDM）
C. 替代品分析
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #124
只有在以下情況下，項目才能取得成功
A. 目成果與業務戰略之間有明確的聯繫。
B. 目發起人領導倡議。
C. 目經理是資源管理方面的專家。
D. 隊成員喜歡項目經理。
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正確答案: A
問題 #125
是什麼提供了有關人員、團隊和組織單位行爲方式的信息？
A. 組織結構圖
B. 組織理論
C. 組織結構
D. 織行爲
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正確答案: B
問題 #126
項目中最常用的兩種合同類型是什麼？
A. 本加酬金（CPAF）合同和固定價格合同
B. 定價格合同和費用償還合同
C. 用償還合同和時間與材料（T&M）合同
D. 間與材料（T&M）合同和成本加酬金（CPAF）合同
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正確答案: B
問題 #127
工作分解結構（VVBS）中通常描述的最低層稱爲 a/an：
A. 作包
B. 可交付成果
C. 程碑
D. 動
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正確答案: A
問題 #128
人力資源管理流程包括
A. 定人力資源計劃、組建項目團隊、發展項目團隊和管理項目團隊。
B. 建項目團隊、管理項目團隊、管理利益相關者的期望，以及發展項目團隊。
C. 建項目團隊、制定人力資源計劃、衝突管理和管理項目團隊。
D. 發項目團隊、管理項目團隊、估算活動資源和獲取項目團隊。
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正確答案: A
問題 #129
哪種執行質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 控制圖
B. 流程圖
C. 行圖
D. 帕累託圖表
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正確答案: B
問題 #130
以文件形式確認項目組成部分的缺陷並提出建議，稱爲 "缺陷確認"：
A. 糾正行動。
B. 預防行動。
C. 不合格報告、
D. 陷修復。
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正確答案: D
問題 #131
哪種工具和技術可以識別低效和無效的政策、流程和程序？
A. 審計範圍
B. 範圍審查
C. 質量審計
D. 控制圖
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正確答案: C
問題 #132
驗證範圍流程中使用了以下哪些工具和技術？
A. 檢查
B. 差異分析
C. 專家判斷
D. 分解
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正確答案: A
問題 #133
對制定項目章程的投入是 a/an：
A. 業務案例。
B. 活動清單。
C. 目管理計劃。
D. 成本預測。
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正確答案: A
問題 #134
項目溝通管理知識領域的目的是：
A. 在項目的整個生命周期內對溝通進行監控。
B. 在所有項目參與者之間保持最佳的信息流。
C. 制定適當的項目交流方法。
D. 確保及時、適當地收集項目信息。
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正確答案: D
問題 #135
項目管理辦公室（PMO）的職能是什麼？
A. 點關注與上級組織或客戶總體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
B. 調和管理與上級組織業務目標相關的項目採購，並相應管理項目章程。
C. 項目經理和項目團隊成員進行績效考核，並處理任何人事和薪資問題。
D. 注於指定的項目目標，並對工作包的範圍、進度、成本和質量進行管理。
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正確答案: A

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