リアルな模擬試験でPMI-CAPM試験の成績をアップさせる

質問 #1

誰がプロジェクトに適切なプロセスを選択するのか？

A. プロジェクト関係者

B. プロジェクト・スポンサーとプロジェクト・ステークホルダー

C. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・チーム

D. プロジェクト・マネージャーとプロジェクト・スポンサー

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正解: C

質問 #2

アクティビティ期間の見積りに使用するツールやテクニックは次のうちどれですか？

A. クリティカル・パス法

B. ローリングウェーブ計画

C. 順序図法

D. パラメトリック推定

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正解: D

質問 #3

プラン・リスク・マネジメントは、その方法を定義するプロセスである：

A. 特定されたリスクをプロジェクトの利害関係者に伝える。

B. プロジェクトのリスクマネジメント活動を実施する

C. 特定のリスクがプロジェクトに及ぼす影響を分析する。

D. プロジェクト中に起こりうる予期せぬリスクに対処する。

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正解: B

質問 #4

下図はその例である：

A. リスク・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

B. プロジェクトチーム

C. SWOT分析。

D. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

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正解: A

質問 #5

PMBOKガイド®に示されているプロジェクトマネジメントのプロセスは、次のようなものでなければならない：

A. 常に均一に塗ること。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適宜選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: C

質問 #6

電子メールを使ってプロジェクトチームとコミュニケーションをとるプロジェクトマネージャーは、どのタイプのコミュニケーションを使っているか？

A. フォーマル

B. 非公式

C. 水平

D. 非公式

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正解: B

質問 #7

大規模なプロジェクトや複雑なプロジェクトが個別のフェーズやサブプロジェクトに分割される場合、通常、すべてのプロセスグループが分割される：

A. 各フェーズまたはサブプロジェクトに分割される。

B. フェーズまたはサブプロジェクトごとに繰り返される。

C. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトにリンクされている。

D. 特定のフェーズまたはサブプロジェクトのために統合された。

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正解: B

質問 #8

基本的なコミュニケーションモデルにおいて、メッセージを伝えるために使われる方法を指す用語はどれか？

A. デコード

B. エンコード

C. ミディアム

D. ノイズ

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正解: C

質問 #9

計画品質マネジメントのアウトプットであり、品質保証の実行のインプットとなる項目はどれか。

A. 組織プロセスの更新

B. クオリティ・メトリクス

C. 変更要求

D. 品質管理測定

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正解: B

質問 #10

あるステークホルダーがプロジェクトマネジャーに知られていないニーズを表明した。プロジェクトマネージャーはどのstakeholderの管理プロセスのステップを逃したか最も本当らしいか。

A. ステークホルダー・マネジメントの計画

B. ステークホルダーの特定

C. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

D. ステークホルダー・エンゲージメントの管理

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正解: A

質問 #11

プロジェクトまたはフェーズの終了時に発生する可能性のある活動はどれか。

A. 成果物の受理

B. 変更要求

C. プロジェクト管理計画の更新

D. ベンチマーキング

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正解: A

質問 #12

売り手と買い手の双方に、金銭的なインセンティブを与えることで、パフォーマンスを逸脱させる柔軟性を与える契約はどのタイプか？

A. コスト・プラス・インセンティブ・フィー（CPIF）

B. 固定価格インセンティブ・フィー（FPIF）

C. ピウス賞費用（CPAF）

D. タイム・アンド・マテリアル（T&M）

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正解: B

質問 #13

労働力、資材、設備、消耗品などがその例である：

A. リソース属性。

B. リソースの種類

C. リソース・カテゴリー

D. リソース・ブレークダウン・ストラクチャー（RBS）。

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正解: C

質問 #14

適応環境のスケジューリング作業において、プロジェクトマネージャが考慮すべき条件はどれか。

A. 定義、シーケンス、アクティビティ期間の見積もり、およびスケジュールモデルの開発は、非常に密接に関連しているため、1つのプロセスとして見なされます。

B. プロジェクトの詳細なスケジュールは、新たに得られた知識に対応できるよう、プロジェクト全体を通して柔軟性を保つべきである。

C. 反復スケジューリングとオンデマンド、プルベースのスケジューリングが必要となる。

D. 全納期に対応するためには、様々なテクニックが必要となり、それを適応させる必要がある。

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正解: B

質問 #15

プロジェクトマネジメントプランの構成要素はどれか。

A. 変更管理計画、プロセス改善計画、スコープ管理計画

B. 契約書、調達管理計画書、業務実績情報

C. スケジュール管理計画、プロジェクトスケジュール、リソースカレンダー

D. スコープベースライン、プロジェクト作業記述書、要件トレーサビリティマトリックス

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正解: A

質問 #16

要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用される Collect Requirements の入力はどれですか。

A. ステークホルダー登録

B. スコープ管理計画

C. ステークホルダー管理計画

D. プロジェクト憲章

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正解: A

質問 #17

ステークホルダー・レジスタはその出力である：

A. 利害関係者を特定する。

B. ステークホルダー・マネジメントを計画する。

C. ステークホルダー・エンゲージメントを統制する。

D. ステークホルダー・エンゲージメントを管理する。

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正解: A

質問 #18

下に表示されているのはどのタイプのグラフィックですか？

A. 作業分解構造

B. コンテキスト図

C. 管理図

D. パレート図

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正解: A

質問 #19

プロジェクトの目的を達成し、必要な成果物を作成するために実行すべき作業を、成果物指向で階層的に分解したものとは？

A. 組織分解構造（OBS）

B. 業績情報

C. ワークパッケージ

D. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）

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正解: D

質問 #20

仕事のやりがい、やりがいのある仕事、十分な経済的報酬は、どの対人関係スキルに関連する価値観か？

A. 影響力

B. モチベーション

C. 交渉

D. 信頼関係の構築

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正解: B

質問 #21

次のプロジェクト・コミュニケーション・マネジメント・プロセスのうち、パフォーマンス・レポートをインプットとして使用するものはどれか？

A. ステークホルダーの期待を管理する

B. レポート・パフォーマンス

C. 情報の配信

D. プラン・コミュニケーション

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正解: C

質問 #22

発生確率が0.30で、発生した場合の影響が中程度（0.20）の場合のリスク評価は？

A. 0

B. 0

C. 0

D. 0

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正解: B

質問 #23

検査で属性データを収集し、欠陥を特定する際に最も役立つ基本的な品質ツールはどれか。

A. 管理図

B. パレート図

C. 石川ダイアグラム

D. チェックシート

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正解: D

質問 #24

プロジェクトチームのメンバーとその報告関係をグラフィック表示したものの名前は？

A. 役割依存チャート

B. 報告フロー図

C. プロジェクト組織図

D. プロジェクトチーム構成図

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正解: C

質問 #25

プロジェクトスコープの詳細と、それに関連するWBS、WBS辞書から構成されるものはどれか。

A. スコープ計画

B. 製品範囲

C. スコープ管理計画

D. スコープ・ベースライン

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正解: D

質問 #26

プロジェクトと製品のライフサイクルに関する次の記述のうち、正しいものはどれか。

A. 1つの製品ライフサイクルが、複数のプロジェクトライフサイクルで構成されることがある。

B. 製品のライフサイクルは、プロジェクトのライフサイクルよりも常に短い。

C. 1つの製品ライフサイクルは、1つのプロジェクトライフサイクルしか持つことができない。

D. 一つのプロジェクトのライフサイクルが、複数の製品ライフサイクルで構成されることがある。

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正解: A

質問 #27

限られたリソースやプロジェクトの不確実性を考慮し、プロジェクトチームがスケジュール経路上にバッファを置くことができるスケジュール方法はどれか？

A. クリティカル・パス法

B. クリティカル・チェーン法

C. リソースの平準化

D. スケジュール・ネットワーク分析

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正解: B

質問 #28

変更要求は、どのプロジェクト統合管理プロセスからのアウトプットか？

A. プロジェクト実行の指揮と管理

B. プロジェクト管理計画の策定

C. プロジェクト終了

D. プロジェクト憲章の作成

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正解: A

質問 #29

次のうち、ポジティブなリスクや機会に対処する戦略はどれか？

A. 軽減する

B. 移籍

C. エクスプロイト

D. 避ける

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正解: C

質問 #30

紛争を一時的または部分的に解決するために、すべての当事者にある程度の満足をもたらす解決策を模索する紛争解決技法はどれか。

A. フォース／ダイレクト

B. 辞退する／避ける

C. 妥協／和解

D. 協力／問題解決

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正解: C

質問 #31

プロジェクト・マネジャーが使用するPerform Quality Controlのツールやテクニックは、次のようなものだ：

A. 品質監査。

B. プロセス分析。

C. ベンチマーキング

D. 検査

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正解: D

質問 #32

プロジェクトでは、トータル・フロート（総浮動量）を測定する：

A. プロジェクト期間を短縮するためにスケジュール活動をシャッフルする能力。

B. プロジェクトの終了日を変更することなく、活動を延長または延期できる時間。

C. スケジュールがクラッシュした後、プロジェクトスケジュールの秩序を回復するために費やされた費用。

D. フォワードパスを実行した後の、プロジェクトに必要な総リソースの見積もり。

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正解: B

質問 #33

プロジェクトの進捗状況を更新し、スケジュール・ベースラインの変更を管理するために、プロジェクトの状況を監視するプロセスである：

A. 管理スケジュール。

B. 品質管理。

C. 統合変更管理を行う。

D. スケジュールを立てる。

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正解: A

質問 #34

納品範囲、納期、納品費用が可能な限り早期に決定されるプロジェクトは、次のようなライフサイクルに沿っている：

A. アダプティブ

B. 予測的

C. インクリメンタル

D. 反復的

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正解: B

質問 #35

次の図はあるプロジェクトのネットワーク図である。

A. 3

B. 5

C. 7

D. 9

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正解: A

質問 #36

推定には回帰線が使われる：

A. プロセスが安定しているかどうか、パフォーマンスが予測可能かどうか。

B. 独立変数の変化が従属変数の値にどのように影響するか。

C. 管理図上の仕様の上限と下限。

D. 統計分布の中心傾向、分散、および形状。

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正解: B

質問 #37

あるアクティビティが合理的な信頼性をもって見積もることができない場合、どのタイプの見積もり方法を用いて、アクティビティ内の作業をより詳細に分解するか？

A. ボトムアップ

B. パラメトリック

C. 類似

D. スリーポイント

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正解: A

質問 #38

変数の相対的な重要性を比較するために感度分析で使用される特別なタイプの棒グラフは、aと呼ばれます：

A. 三角分布

B. トルネード図

C. ベータ分布

D. フィッシュボーン・ダイアグラム

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正解: B

質問 #39

彼らの権限のレベルおよびプロジェクトの結果に関する彼らの心配のレベルに基づいてstakeholdersを分けることはstakeholderの分析のための分類モデルを記述するか。

A. 影響力／影響グリッド

B. パワー／インフルエンス・グリッド

C. 電力/金利グリッド

D. サリエンス・モデル

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正解: C

質問 #40

プロジェクトは、その組織を支援するために行われる：

A. 製品の性能。

B. 予算プロセス

C. 集団能力。

D. 組織戦略。

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正解: D

質問 #41

プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトコストを更新し、コストベースラインの変更を管理するプロセスはどれか。

A. コストの見積もり

B. コスト管理

C. 予算の決定

D. プラン・コスト管理

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正解: B

質問 #42

プロジェクトチームは、どのプロセスで入札や提案を受けるのか？

A. 調達の実施

B. 調達計画

C. コストの見積もり

D. 予算管理

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正解: A

質問 #43

プロジェクトと製品スコープの状況を監視し、スコープ・ベースラインの変更を管理するプロセスは、「スコープ・ベースライン」と呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. スコープ管理を計画する。

C. 管理範囲。

D. スコープの定義

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正解: C

質問 #44

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化する

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #45

各要件をビジネスやプロジェクトの目的と関連付けることで、ビジネス上の価値を確実に高めるのに役立つのは、次のうちどれでしょうか。

A. 要件トレーサビリティマトリックス

B. 作業内訳構造（WBS）辞書

C. 要求事項管理計画

D. 要求事項の文書化

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正解: A

質問 #46

あるプロジェクトチームメンバーが、外部のステークホルダーとの会話の後、プロジェクトの成果物を変更することに同意した。後日、その変更が別の成果物に悪影響を及ぼしたことが判明する。プロジェクトチームが実施していれば、このような事態は避けられたはずである：

A. 品質保証。

B. ステークホルダー管理計画。

C. プロジェクトのチームビルディング

D. 統合変更管理。

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正解: D

質問 #47

コントロールスコープで使用されるテクニックは次のうちどれですか？

A. 費用便益分析

B. 分散分析

C. リザーブ分析

D. ステークホルダー分析

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正解: B

質問 #48

以下のチャートには、プロジェクト内のタスクに関する情報が記載されています。このチャートに基づいて、タスク8のスケジュール差異（SV）は何ですか？

A. -2,000

B. -1,000

C. 1,000

D. 2,000

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正解: B

質問 #49

あなたはあるプロジェクトのプロジェクトマネジャーで、チーム獲得プロセスの一環として新入社員を採用し、プロジェクトチームに配属しました。マズローの欲求階層説によると、彼はどの欲求レベルにある可能性が高いでしょうか？

A. 社会的ニーズ

B. 身体的必要性

C. 安全・安心

D. セキュリティ

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正解: A

質問 #50

プラン・コミュニケーションに使用されるツールやテクニックには、コミュニケーションが含まれる：

A. 要求分析、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション方法。

B. 方法、ステークホルダー登録、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル。

C. 要求事項、コミュニケーション技術、コミュニケーション要求分析、コミュニケーション方法。

D. 経営計画、コミュニケーション技術、コミュニケーションモデル、コミュニケーション要件分析。

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正解: A

質問 #51

シークエンス・アクティビティの主なアウトプットはどれですか？

A. 責任分担表（RAM）

B. ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）の更新

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 必須の依存関係リスト

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正解: C

質問 #52

以下はあるプロジェクトのネットワーク図である。このプロジェクトのクリティカルパスは何日間か？

A. 10

B. 12

C. 14

D. 17

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正解: D

質問 #53

プロジェクト・スコープの完了は、そのスコープに照らして評価される：

A. 要求事項の文書化

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. プロジェクト管理計画

D. 仕事のパフォーマンス測定

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正解: C

質問 #54

次の戦略的検討事項のうち、プロジェクトの認可につながることが多いのはどれですか？

A. 顧客の要望および/または問題の解決

B. ステークホルダーの期待および/または戦略的機会（ビジネスニーズ）

C. 技術の進歩および/または経営幹部の要請

D. 市場の需要および/または法的要件

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正解: D

質問 #55

障壁を特定し、管理することに重点を置いたコミュニケーション・ツールや手法はどれか。

A. コミュニケーション方法

B. 情報技術

C. コミュニケーション・モデル

D. 情報管理システム

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正解: C

質問 #56

プロジェクト・マネジメント・オフィスは、以下を含む多くの側面を管理する：

A. プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、作業パッケージの製品の品質。

B. プロジェクト全体のコミュニケーション管理の中央調整。

C. プロジェクトの目的を達成するために、プロジェクトリソースを最適に割り当てる。

D. 全体的なリスク、全体的な機会、企業レベルでのプロジェクト間の相互依存関係。

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正解: D

質問 #57

プロジェクトの見積もりとスケジュールを立てるために、戦略的なオプションを選択する計画スケジュール管理ツールや手法はどれか。

A. ファシリテーションのテクニック

B. 専門家の判断

C. 分析技術

D. 分散分析

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正解: C

質問 #58

漸進的精緻化」という言葉を正しく説明しているのは次のうちどれか？

A. プロジェクト仕様の継続的な変更

B. プロジェクト進捗の緻密な追跡

C. 変更管理システムによるプロジェクト仕様の精緻な追跡

D. プロジェクトの仕様書は、プロジェクトが進むにつれて、より明確かつ詳細になる。

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正解: D

質問 #59

プロジェクト開始時に最も低い要素はどれか？

A. 変更費用

B. ステークホルダーの影響

C. リスク

D. 不確実性

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正解: A

質問 #60

統合変更管理プロセスの実行は、どのプロセス・グループで行われますか？

A. 開始

B. 実行

C. モニタリングと管理

D. プランニング

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正解: C

質問 #61

測定単位、精度のレベル、正確さのレベル、管理閾値、パフォーマンス測定のルールなどは、その中で設定される項目の一例である：

A. コスト管理計画。

B. 仕事のパフォーマンス情報

C. 品質管理計画。

D. 作業分解構造。

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正解: A

質問 #62

プロジェクト品質管理に関連するプロジェクト管理プロセスとは？

A. 品質管理の計画、品質の管理、品質の統制

B. 品質管理計画、品質管理、品質コスト

C. 品質管理、顧客満足、品質管理

D. 顧客満足、品質管理、継続的改善

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正解: A

質問 #63

両当事者が契約上の義務を果たし、自らの法的権利が守られるようにすること：

A. 調達を行う。

B. 調達を閉じる。

C. 調達を管理する、

D. 計画的な調達。

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正解: C

質問 #64

プロジェクトマネージャーは、要件が不確かなプロジェクトのコミュニケーションをどのように計画すべきでしょうか？

A. プロジェクト会議とレビューに利害関係者を参加させ、頻繁にチェックポイントを設け、チームメンバーのみを同地域に配置する。

B. スプリントプランニングとレトロスペクティブミーティングに顧客を招待する。

C. ステークホルダーを巻き込むためにソーシャルネットワーキングを採用し、頻繁に短いメッセージを発信し、非公式なコミュニケーションチャネルを利用する。

D. 強力な変更管理委員会プロセスを採用し、主要テーマの中心的な担当者を設置し、公式で透明性のあるコミュニケーションを促進する。

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正解: A

質問 #65

イニシエーティング、プランニング、エグゼキューション、モニタリング、クロージングをこう呼ぶ：

A. プロセスグループ。

B. フェーズゲート

C. 知識エリア

D. プロジェクトのフェーズ

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正解: A

質問 #66

コミュニケーション・マネジメント計画利害関係者のニーズと要件に基づき、プロジェクト・コミュニケーションのアプローチと計画を策定する：

A. 利用可能な組織資産

B. プロジェクト・スタッフの配置

C. 対人能力

D. 企業環境要因

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正解: A

質問 #67

どのような組織構造で、スタッフは専門分野ごとにグループ化されているのですか？

A. 機能的

B. プロジェクト化

C. マトリックス

D. バランス

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正解: A

質問 #68

プロジェクトのスコープ、主要な成果物、前提条件、制約条件を含む文書はどれか。

A. プロジェクト憲章

B. プロジェクト・スコープ・ステートメント

C. スコープ管理計画

D. プロジェクト文書の更新

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正解: B

質問 #69

プロジェクトの開始から完了まで、どのプロセスを実施すべきか？

A. プロジェクト作業の監視と管理

B. 品質管理の実施

C. 統合変更管理の実施

D. リスクの監視と管理

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正解: C

質問 #70

計画スケジュール管理は、どの知識エリアのプロセスですか？

A. プロジェクト・スコープ管理

B. プロジェクト人的資源管理

C. プロジェクト統合管理

D. プロジェクトの時間管理

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正解: D

質問 #71

プロジェクトの開始から完了まで実施され、最終的にプロジェクトマネージャーの責任となるプロセスはどれか。

A. 品質管理

B. プロジェクト作業の監視と管理

C. 制御範囲

D. 統合変更管理の実施

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正解: D

質問 #72

プロジェクト目標に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに対処するための戦略はどれか。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 強化

D. 移籍

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正解: D

質問 #73

デベロッププロジェクトチームのアウトプットはどれか？

A. 人事計画の変更とプロジェクト・スタッフの配置更新

B. プロジェクト管理計画の更新と企業環境要因の更新

C. リソースカレンダーとプロジェクト管理計画の更新

D. チームのパフォーマンス評価と企業環境要因の更新

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正解: D

質問 #74

プロセスにおける品質コストを理解し、見積もるために有用な品質ツールはどれか。

A. チェックシート

B. ヒストグラム

C. フローチャート

D. 管理図

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正解: C

質問 #75

あるプロジェクトのニーズが、組織外の製品、サービス、あるいは成果を獲得することによって最もよく満たされるかどうかを見極めるプロセスはどれか。

A. 計画的な調達管理

B. コントロール調達

C. 要求事項の収集

D. プラン・コスト管理

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正解: A

質問 #76

次の用語のうち、プロジェクト作業の成果物指向の階層的分解を示すものはどれか。

A. WBSディレクトリ

B. 活動リスト

C. WBS

D. プロジェクト・スケジュール

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正解: C

質問 #77

実際に製造する前に、予想される製品の作業モデルを提供することによって、要件に関するフィードバックを早期に得る方法は、次のように知られている：

A. ベンチマーキング。

B. コンテキスト図。

C. ブレインストーミング

D. プロトタイピング。

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正解: D

質問 #78

調達関係の管理と契約パフォーマンスの監視は、どのプロセスの一部ですか？

A. 調達の実施

B. 調達計画

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: C

質問 #79

プロジェクトに最も影響を与える可能性のあるリスクを判断するのに役立つ手法はどれか。

A. コスト・リスク・シミュレーション分析

B. 期待貨幣価値分析

C. モデリングとシミュレーション

D. 感度分析

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正解: D

質問 #80

活動費の見積もりは、活動に必要な費用の可能性を定量的に評価するものである：

A. WBSを作成する。

B. プロジェクトを完了する。

C. コストを計算する。

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: B

質問 #81

活動の順序を決めるとき、よく使われる頭字語FFは何の略ですか？

A. 固定料金

B. フリー・フロート

C. 固定仕上げ

D. 仕上げから仕上げまで

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正解: D

質問 #82

ステークホルダー・エンゲージメント管理プロセスのアウトプットは以下の通りである：

A. 変更要求

B. 企業環境要因

C. ステークホルダー管理計画

D. 変更履歴

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正解: A

質問 #83

計画調達管理プロセスにおいて、プロジェクト管理計画のどの文書を更新できますか？

A. 予算の見積もり

B. リスクマトリックス

C. 要求事項の文書化

D. 調達書類

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正解: C

質問 #84

プロジェクト・チャーターは、どのプロセス・グループのアウトプットか？

A. 実行

B. プランニング

C. 開始

D. クロージング

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正解: C

質問 #85

特定されたリスクがプロジェクト全体の目標に及ぼす影響を数値的に分析するプロセスはどれか。

A. リスク管理の計画

B. リスク対応計画

C. 定量的リスク分析の実施

D. 定性的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #86

指定された品目を指定された期日までに指定された価格で納品する発注書は、どのような種類の契約の最も単純な形式か？

A. 費用弁償

B. 時間と材料

C. 固定価格または一括払い

D. コスト・プラス・フィー

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正解: C

質問 #87

ISOは__________の略。

A. 国際標準化機構

B. 国際標準化機構

C. 標準化された組織

D. インディアナ標準化機構

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正解: A

質問 #88

WBSで過度な分解を行うことで確認されたリスクとは？

A. プロジェクトの資金不足と売り手の失格

B. 不十分なプロジェクト資金と非効率的な資源利用

C. 売り手の失格と非生産的な経営努力

D. 非生産的な経営努力と非効率的な資源利用

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正解: D

質問 #89

すべての補助的な計画を定義し、準備し、統合し、調整するために必要な行動を文書化するプロセスはどれか。

A. 要件を収集する

B. プロジェクト実行の指揮と管理

C. プロジェクト作業の監視と管理

D. プロジェクト管理計画の策定

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正解: D

質問 #90

プロジェクトマネジャーは、未解決のプロジェクトリスクに対するエスカレーションパスを文書化すべきである：

A. 変更管理計画

B. ステークホルダー登録

C. リスクログ

D. 通信管理計画

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正解: D

質問 #91

管理図、フローチャート、ヒストグラム、パレート図、散布図は、どのプロセスのツールであり技法であるか？

A. 品質管理の実施

B. 品質保証の実施

C. プランの品質

D. パフォーマンス報告

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正解: C

質問 #92

費用弁償契約と固定価格契約のハイブリッド契約はどのタイプか？

A. コスト・プラス・アワードフィー契約（CPAF）

B. 固定価格契約（FFP）

C. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

D. コストプラス・インセンティブフィー契約（CPIF）

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正解: C

質問 #93

市場の状況や公表されている商業情報は、見積もりプロセスのどのインプットの例ですか？

A. スコープ・ベースライン

B. 組織的プロセス資産

C. 企業環境要因

D. リスク登録

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正解: C

質問 #94

計画値(PV)が100ドル、実際コスト(AC)が150ドル、稼得値(EV)が50ドルの場合、スケジュール・パフォーマンス・インデックス(SPI)はいくらになりますか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 2

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正解: A

質問 #95

次のうち、プロジェクトの実行を指示・管理するためのインプットはどれか？

A. 変更要求

B. 承認された変更要求

C. 業績情報

D. 欠陥修復の実施

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正解: B

質問 #96

どの変更要求が、プロジェクト業務の遂行をプロジェクト管理計画に整合させる意図的な活動か？

A. 更新

B. 予防措置

C. 欠陥修復

D. 是正措置

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正解: D

質問 #97

シーケンス・アクティビティ・プロセスにおいて、どの依存関係が必須であるかは誰が決定するのか？

A. プロジェクトマネージャー

B. 外部ステークホルダー

C. 社内の利害関係者

D. プロジェクトチーム

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正解: D

質問 #98

どのような報酬がチームの結束力を損なうのか？

A. 単独

B. ウィン・ルーズ

C. 負けと勝ち

D. 部分合計

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正解: B

質問 #99

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. お客様

B. ビジネスパートナー

C. セラーズ

D. 機能的マネージャー

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正解: B

質問 #100

国際標準化機構（ISO）との互換性を達成するために使用される近代的な品質管理手法の要素は、次のように知られている：

A. 予測、

B. ブレインストーミング

C. 歴史的データベース

D. 品質のコスト。

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正解: D

質問 #101

プロジェクトマネジメントの統合的な性質として、どのプロセスグループが他のプロセスグループと相互作用する必要があるか？

A. プランニング

B. 実行

C. モニタリングと管理

D. プロジェクト管理

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正解: C

質問 #102

このプロジェクトの現在のコストパフォーマンス指数は0.80である。このパフォーマンスが今後も続くと仮定すると、完成時の新しい見積もりは1000ドルである。このプロジェクトの当初の完成時予算はいくらでしたか？

A. $800

B. $1000

C. $1250

D. $1800

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正解: A

質問 #103

プロジェクト管理チームが、プロジェクトの進展に合わせてより詳細なレベルで管理できるようにするのはどのタイプか？

A. 周期的

B. プログレッシブ

C. 繰り返し

D. 反復的

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正解: B

質問 #104

売り手の回答を得て、売り手を選定し、契約を締結するプロセスをこう呼ぶ：

A. 調達を閉じる。

B. 調達の管理

C. 調達計画を立てる。

D. 調達の実施

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正解: D

質問 #105

教訓はどのプロセス・グループで文書化されるか？

A. プランニング

B. クロージング

C. 実行

D. 開始

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正解: B

質問 #106

チャンスを確実に実現することで、特定のアップサイドリスクに関連する不確実性を排除しようとするリスクマネジメント戦略はどれか？

A. 強化

B. シェア

C. エクスプロイト

D. 受け入れる

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正解: C

質問 #107

利害関係者を特定するプロセスへのインプットは以下の通りである：

A. プロジェクト管理計画。

B. 利害関係者の登録。

C. 調達書類

D. ステークホルダー分析

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正解: C

質問 #108

スコープ・マネジメント・プランとスコープ・ベースラインは、この中に含まれている：

A. 組織のプロセス資産

B. a 要件トレーサビリティ・マトリックス

C. プロジェクト憲章

D. プロジェクト管理計画

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正解: D

質問 #109

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質指標

B. 手戻りが少ない

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #110

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: B

質問 #111

チームのパフォーマンスを向上させるツールとは？

A. 人員計画

B. 外部からのフィードバック

C. パフォーマンス・レポート

D. コロケーション

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正解: D

質問 #112

プロジェクトマネージャーはコミュニケーションマネジメント計画を作成している。どのグループのインプットが必要ですか？

A. 作業実績報告、変更要求、リスク登録

B. 業務実績データ、プロジェクト文書、ステークホルダー参画計画

C. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、プロジェクト文書

D. 作業実績データ、利害関係者名簿、チーム管理計画

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正解: C

質問 #113

組織計画は、リスク、資金、組織に基づくプロジェクトの優先順位付けによって、プロジェクトに影響を与える：

A. 予算計画

B. リソース計画

C. スコープ計画

D. 戦略計画

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正解: D

質問 #114

行政閉鎖とは、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿のプロセスである。

A. 特定のプロジェクトに関するすべての活動を終了する。

B. プロジェクトの製品またはサービスに対するユーザーの受け入れを収集する。

C. プロジェクトの製品とサービスを検証するために必要なすべての活動を含む。

D. 上記のうち1つ

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正解: A

質問 #115

アローダイアグラムとも呼ばれる品質管理ツールはどれか？

A. マトリックス図

B. 親和図

C. 樹形図

D. アクティビティ・ネットワーク図

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正解: D

質問 #116

調達ファイル、成果物受諾、教訓文書などの組織プロセス資産の更新は、どのプロセスの典型的なアウトプットか？

A. プロジェクトまたはフェーズの終了

B. 調達の実施

C. 調達の管理

D. クローズ調達

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正解: D

質問 #117

品質管理における検査の目的は、エラーを防ぐことである：

A. 測定された適合度に沿って。

B. 顧客の手を離れる。

C. 指定された許容範囲内の結果。

D. プロセスから外れる。

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正解: B

質問 #118

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購買要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: B

質問 #119

スコープの定義」プロセスは、次のどのプロセスグループに属するか？

A. 開始

B. プランニング

C. モニタリングと管理

D. 実行

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正解: B

質問 #120

機能的組織構造に見られる特徴はどれか。

A. プロジェクトマネジャーの権限がほとんどないか、リソースがほとんどない。

B. 限られたプロジェクトマネージャーの権限、限られたリソース、パートタイムのプロジェクトマネージャーの役割

C. プロジェクトマネジャーの権限が低いか中程度、リソースの利用可能性が低いか中程度、専任のプロジェクトマネジャーの役割

D. プロジェクトマネジャーの権限が高いかほぼ全面的であること、リソースが高いかほぼ全面的に利用可能であること、専任のプロジェクトマネジメント管理スタッフがいること

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正解: A

質問 #121

次の活動のうち、計画リスクマネジメントに含まれないものはどれですか？

A. リスク登録の更新

B. リスクの役割と責任の決定

C. リスク・カテゴリーの特定

D. リスク管理計画の策定

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正解: A

質問 #122

組織が認識しているリスクテイクとリスク回避のバランスがリスクに反映される：

A. 回答

B. 食欲

C. 許容範囲

D. 態度

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正解: A

質問 #123

次のうち、アクティビティ定義プロセスのツールまたはテクニックはどれですか？

A. ローリングウェーブ計画

B. 先行ダイアグラム法(PDM)

C. 代替案分析

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #124

プロジェクトの成功は、以下の場合にのみ達成できる：

A. プロジェクトの成果物と事業戦略との間に明確な関連性がある。

B. プロジェクト・スポンサーがイニシアチブを主導する。

C. プロジェクトマネージャーは資源管理の専門家である。

D. プロジェクトマネージャーのようなチームメンバー

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正解: A

質問 #125

人、チーム、組織単位の行動様式に関する情報を提供するものは何か？

A. 組織図

B. 組織論

C. 組織構造

D. 組織行動

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正解: B

質問 #126

プロジェクトで使用される最も一般的な2つの契約タイプとは？

A. コストプラスアワードフィー（CPAF）契約と固定価格契約

B. 固定価格契約と費用償還契約

C. C

D. T&M契約とCPAF契約

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正解: B

質問 #127

通常、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（VVBS）で描かれる最下位のレベルは、a/anと呼ばれる：

A. ワークパッケージ

B. 成果物

C. マイルストーン

D. アクティビティ

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正解: A

質問 #128

人的資源管理プロセスとは

A. 人材計画の策定、プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの育成、プロジェクトチームの管理。

B. プロジェクトチームの獲得、プロジェクトチームの管理、ステークホルダーの期待管理、プロジェクトチームの育成

C. プロジェクトチームの獲得、人材計画の策定、コンフリクトマネジメント、プロジェクトチームの管理

D. プロジェクトチームの開発、プロジェクトチームの管理、活動リソースの見積もり、プロジェクトチームの獲得。

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正解: A

質問 #129

システムの様々な要素がどのように相互に関連しているかを図式化したPerform Quality Controlツールはどれか。

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #130

プロジェクト・コンポーネントの欠陥を文書で特定し、勧告することを「欠陥」という：

A. 是正措置。

B. 予防措置。

C. 不適合報告書

D. 欠陥の修復

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正解: D

質問 #131

非効率で効果のない方針、プロセス、手順を特定するツールや手法はどれか。

A. スコープ監査

B. スコープ・レビュー

C. 品質監査

D. 管理図

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正解: C

質問 #132

ベリファイ・スコープ・プロセスで使用されるツールやテクニックは、次のうちどれですか？

A. 検査

B. 分散分析

C. 専門家の判断

D. 分解

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正解: A

質問 #133

プロジェクト憲章を作成するためのインプットとは、以下のようなものである：

A. ビジネスケース。

B. 活動リスト

C. プロジェクト管理計画

D. コスト予測

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正解: A

質問 #134

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント知識エリアの目的は以下の通りです：

A. プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、コミュニケーションを監視・管理する。

B. プロジェクト参加者全員の間で最適な情報の流れを維持する。

C. プロジェクトコミュニケーションのための適切なアプローチを開発する。

D. プロジェクト情報をタイムリーかつ適切に収集する。

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正解: D

質問 #135

プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）の機能とは？

A. 親組織またはクライアントの全体的な事業目標に関連するプロジェクトやサブプロジェクトの計画、優先順位付け、実行の調整に焦点を当てること。

B. 親組織の事業目標に関連するプロジェクトの調達の調整と管理を行い、それに従ってプロジェクト憲章を管理すること。

C. プロジェクトマネージャーとプロジェクトチームメンバーの業績評価を管理し、人事と給与の問題を処理する。

D. 指定されたプロジェクト目標に焦点を当て、作業パッケージの範囲、スケジュール、コスト、品質を管理すること。

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正解: A

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