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問題 #1
開發團隊正在爲公司開發一種新產品。這是公司的一種新產品類型，產品市場極不穩定。產品經理認爲，成功的關鍵在於對項目的資源需求做出極其準確的估計，因爲公司資源有限。哪種工期估算方法最準確？
A. 下而上的估算
B. 數估計
C. 速跟蹤
D. 比估算
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正確答案: C
問題 #2
贏得採購合同的網絡公司已開始開發該項目的工作。考慮到他們正試圖與客戶開展更多業務，他們正在提供一些額外的特性和功能。以下哪項最能說明這種情況？
A. 是 "鍍金"，幫助他們獲得更多業務是件好事
B. 是鍍金，不是好做法
C. 是代表贏得合同的公司進行的一次不成功的談判
D. 是代表客戶進行的一次成功談判
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正確答案: B
問題 #3
項目結束時，SV 的價值是多少？
A. 極
B.
C. 極
D. 於 1
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正確答案: B
問題 #4
A.
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正確答案: C
問題 #5
項目正在進展中。當公司開始向市場推出項目產品時，消費者並不像公司預計的那樣買賬。這似乎是因爲公司之前發布的很多產品都存在過多缺陷。誰對這些產品的缺陷負有最終責任？
A. 能管理
B. 目經理
C. 發商
D. 級管理層
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正確答案: D
問題 #6
成本管理計劃應制定並記錄績效衡量的各種掙值規則。除了將 WBS 定義爲將進行掙值分析的級別，並確定如何將掙值計入項目（0-100、0-50-100 等）之外，以下哪項規則也是績效衡量的公認規則？
A. 定項目完工估算（ETC）的計算公式
B. 定 WBS 的賬戶代碼分配規定
C. 定項目完工估算（EAC）的計算公式
D. 定項目中使用的差異閾值
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正確答案: D
問題 #7
您是一個大型物流安裝項目的項目經理，必須從項目外部的本地來源獲得特定服務。您的分包合同管理員讓您準備一份產品或服務說明，該說明可在______________。
A. 目工作說明書
B. 同範圍說明
C. 求建議書
D. 同
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正確答案: D
問題 #8
計算下列各項的標準差：悲觀=20，樂觀=10，現實=17。
A.
B. 息不足
C. 5
D. 1
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正確答案: D
問題 #9
WBS 代表所有產品和項目工作，包括項目管理。它有時被稱爲______________
A. 制賬戶級別
B. 00% 規則
C. 合範圍、成本和進度，以便與掙值進行比較
D. 戶守則
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正確答案: C
問題 #10
關閉項目或階段的輸入是
A. 受的交付品、
B. 終產品或服務、
C. 件更新、
D. 作業績信息。
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正確答案: A
問題 #11
項目健康檢查發現了項目無法按時完成的風險。因此，您正在量化項目的風險敞口，並確定可能需要的成本和進度應急儲備。您使用蒙特卡羅分析法進行了進度風險分析。進度風險分析的基礎是：______________
A. BS
B. 特圖
C. 間表網絡圖和工期估算
D. 率/影響風險評級矩陣
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正確答案: B
問題 #12
以下哪位理論家指出，人們的動機一般取決於他們在競爭環境中實現高水平績效或超越自我的願望的強度？
A. 維-麥格雷戈
B. 維-麥克萊蘭
C. 克多-弗魯姆 D．
D.
E.
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正確答案: C
問題 #13
您正在管理在巴布亞新幾內亞莫爾茲比港建設一個高度複雜的數據中心。儘管該地點具有顯著的經濟優勢，但颱風的威脅使您不得不制定一項備用計劃，以防數據中心被洪水淹沒而在馬尼拉運行。該計劃屬於哪種類型的風險應對？
A. 動迴避
B. 解
C. 動接受
D. 轉
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正確答案: C
問題 #14
項目進展順利，但與從事關鍵路徑活動的人員之間開始出現資源衝突。什麼角色通常有助於解決這些資源問題？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 目管理
D. 助商
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正確答案: A
問題 #15
以下哪項是最簡單的固定價格合同？
A. 購單
B. 購訂單
C. 頭協議
D. 價
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正確答案: B
問題 #16
綜合組織涉及哪些方面？
A. 能和項目經理
B. 限職能管理人員
C. 限項目經理
D. 術經理和項目經理
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正確答案: A
問題 #17
某項計劃活動最有可能持續四周。在最好的情況下，該計劃活動估計會持續兩周。在最壞的情況下，計劃活動估計要持續 12 周。根據這三個估計值，該活動的預期持續時間是多少？
A. 周
B. 周
C. 周
D. 周
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正確答案: C
問題 #18
團隊成員的行爲角色會影響團隊的進程、行爲和效率。______________ 就是一個以任務爲導向的角色的例子。
A. 調器
B. 起人
C. 鬼代言人
D. 組觀察員
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正確答案: D
問題 #19
產品範圍的完成情況是根據產品來衡量的：
A. 原型
B. 要求
C. 分析
D. 基準
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正確答案: B
問題 #20
哪一個是計算三點估算法預期活動成本的正確公式？
A. e = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. e = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. e = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. e = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6
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正確答案: C
問題 #21
最近的掙值分析表明，您的項目已完成 20%，CPI 爲 0.67，SPI 爲 0.87。在這種情況下，您應該______________
A. 行額外的資源規劃，增加資源，並根據需要使用加班來完成相同數量的預算工作
B. 新設定時間表基準，然後使用蒙特卡洛分析法
C. 展風險應對審計，幫助控制風險
D. 測項目完成時與成本和進度目標的潛在偏差
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正確答案: D
問題 #22
假定您是貴公司第一個使用關鍵鏈方法進行時間安排的項目的項目經理。你是一名 PMP 項目經理，也獲得了關鍵鏈認證。您正準備接受管理委員會的績效考核，您可以預料到他們會提出關於以下方面的問題：______________
A. 時間表基線相比的差異幅度
B. 間表風險
C. 上次審查會議以來迄今爲止的業績
D. 需緩衝區和剩餘緩衝區
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正確答案: A
問題 #23
項目經理被指派負責一個處於視頻電腦板施工階段的項目。項目經理正在審查交付成果和工作成果，以獲得正式驗收。這被稱爲什麼？
A. 量保證
B. 量控制
C. 圍核查
D. 圍控制
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正確答案: A
問題 #24
在一個典型的項目中，什麼時候風險最高，什麼時候影響（風險金額）最小？
A. 思階段
B. 目完成或接近完成時
C. 施階段
D. 項目經理被替換時
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正確答案: B
問題 #25
從實際或潛在的衝突中退縮，或推遲問題的解決，以便做好更充分的準備，或由其他人來解決，這描述的是管理衝突的五種一般技巧中的哪一種？
A. 暢/通融
B. 出/迴避
C. 協/和解
D. 力/指揮
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正確答案: B
問題 #26
項目經理已完成範圍規劃流程。客戶將工期縮短了六周，並決定修改工作分解結構 (WBS)。項目經理告知客戶，修改工作分解結構可能會給項目帶來許多問題。以下哪項不屬於修改工作分解結構的問題？
A. 目不斷變化
B. 目理由和目標不明確
C. 算不明確
D. 目可能會出現意外延誤
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正確答案: C
問題 #27
質量成本（COQ）是指總成本：
A. 質量有關的所有工作。
B. 品檢驗活動。
C. 持計劃質量。
D. 行質量控制。
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正確答案: B
問題 #28
哪個流程負責監控項目和產品範圍的狀態並管理範圍基線的變更？
A. 異分析
B. 定範圍
C. 實範圍
D. 制範圍
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正確答案: D
問題 #29
哪種合同最常用於採購組織，因爲貨物的價格在一開始就已確定，除非工作範圍發生變化，否則不會更改？
A. 定價格與經濟價格調整合同（FP-EPA）
B. 用償還型合同（CR）
C. 定價格合同（FFP）
D. 定價格-獎勵-酬金合同（FPIF）
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正確答案: C
問題 #30
執行組織指派負責實現項目目標的人員是項目經理：
A. 職能經理
B. 項目經理
C. 項目經理
D. 投資組合經理
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正確答案: C
問題 #31
當您準備終止合同時，您可以在 ______________ 中查找合同終止的具體程序。
A. 同中的工作說明
B. 同條款和條件
C. 品說明
D. 織流程資產
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正確答案: A
問題 #32
您是負責爲 Globus 海洋運輸公司開發新集裝箱的項目經理，該集裝箱需要抵禦 90 海裏/小時的風速和 30 米的浪高。在確定集裝箱的尺寸和製造材料時，您召集了一批知識淵博的專業人員收集初步要求，並將其納入 ______________。
A. 目章程
B. 料清單
C. BS
D. 目工作說明書
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正確答案: A
問題 #33
風險緊迫性評估是一種工具和技術，用於______________。
A. 劃風險應對措施
B. 定風險
C. 行定性風險分析
D. 行定量風險分析
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正確答案: C
問題 #34
您是一個使用淨現值技術的項目選擇委員會的成員。使用這種方法，如果______________，項目是可以接受的。
A. 目周期內所有估計現金流的淨現值之和等於利潤
B. 入資金的淨現值大於規定的金額或百分比閾值
C. 有未來預期現金流的總現值除以初始現金投資大於 1
D. 入資金的淨現值小於指定的金額或百分比閾值
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正確答案: A
問題 #35
以下哪項是風險管理中建議採取的糾正措施？
A. 行風險審計
B. 與額外的風險應對規劃
C. 行應急計劃
D. 行風險審查
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正確答案: D
問題 #36
項目經理和團隊正在規劃一個銀行軟件項目。他們正在討論項目中可能出現的與計劃不同的情況。他們還試圖找出表明這些事件可能即將發生的預警信號。這些警告信號叫什麼？
A. 險分析
B. 發器
C. 決問題D
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正確答案: A
問題 #37
這個項目非常具有挑戰性，對很多人來說都是巨大的考驗。團隊中的一些關鍵成員考慮離開項目，回到公司的老崗位。以下哪項是促使他們繼續參與項目的關鍵因素？
A. 帶福利
B. 貼
C. 理論激勵戰略
D. 協
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正確答案: A
問題 #38
傳播模式的主要組成部分是什麼？
A. 碼、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
B. 碼、信息傳遞技術、介質、噪聲和解碼
C. 送者、信息和反饋--信息、媒介、噪音和翻譯
D. 收器、信息和反饋--信息、介質、噪聲和解碼
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正確答案: A
問題 #39
以下哪項與未知數最相關？
A. 備金明細表
B. 險管理
C. 急儲備金
D. 理儲備金
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正確答案: B
問題 #40
您是一個高速數據通信項目的項目經理。您剛剛將所有不同的計劃整合成一份綜合文件。接下來您要做以下哪項工作？
A. 定項目管理計劃
B. 合變更控制
C. 導和管理項目執行
D. 章籤署
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正確答案: B
問題 #41
項目預算定爲 150 000 美元。項目期限計劃爲一年。項目第 16 周結束時，收集到以下信息：實際成本 = 50,000 美元，計劃成本 = 45,000 美元，掙值 = 40,000 美元。成本績效指數是多少？
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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正確答案: A
問題 #42
項目團隊剛剛開始將項目的各個組成部分分解成更易於維護和管理的小塊。在完成分解後，他們最終將停留在哪個級別？
A. 圍定義
B. 圍核查
C. 建 WBS
D. 動定義
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正確答案: C
問題 #43
不同行業的生命周期階段定義各不相同。例如，以下所有術語都可用於項目的收尾階段，但以下術語除外：______________
A. 試和調試
B. 換
C. 施
D. 終審計
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正確答案: B
問題 #44
管理採購流程屬於以下哪個項目管理流程組？
A. 劃
B. 測和控制
C. 動
D. 行
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正確答案: B
問題 #45
您正在管理一個大型項目，該項目有 20 個主要內部利益相關者、8 個承包商和 6 個團隊領導。您必須關注有效的綜合變更控制。這意味着您主要關注______________。
A. 查、批准和控制更改
B. 持基準完整性，整合產品和項目範圍，協調各知識領域的變化
C. 合項目中不同職能專業的交付成果
D. 立變更控制委員會，負責監督整個項目的變更
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正確答案: A
問題 #46
以下哪些是範圍基線的組成部分？
A. 目章程、項目範圍說明和工作分解結構（WBS）
B. 目章程、項目管理計劃和計劃採購
C. 目範圍說明、工作分解結構 (WBS) 和 WBS 字典
D. 目管理計劃、計劃採購和合同管理
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正確答案: C
問題 #47
您正在開發射頻 (RF) 技術，該技術將改善隔夜包裹的遞送。您要求每個利益相關者估計使用射頻技術最樂觀的包裹遞送時間、最悲觀的時間以及最可能的時間。這表明下一步您計劃______________。
A. 用貝塔或三角概率分布
B. 行敏感性分析
C. 決策樹的形式構建決策分析
D. 定風險應對戰略
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正確答案: C
問題 #48
建議的最佳做法是編寫一份項目最終報告。雖然報告的組織方式多種多樣，但報告中涉及的每個項目應如何處理？
A. 提出改變現行做法的建議，並爲其辯護。
B. 點應完全放在項目中效果不佳的項目上。
C. 指出未能成功作爲團隊成員做出貢獻的個人。
D. 必要對掙值進行討論。
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正確答案: B
問題 #49
現代質量管理的基本原則之一是質量：
A. 規劃、設計和建造。
B. 規劃、設計和檢查。
C. 內置、創建和審查。
D. 內置、創建和標準化。
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正確答案: A
問題 #50
建築工程師在改建項目中的工作有問題。項目經理已就此事與他談過幾次，但都沒有解決。職能管理部門也意識到了這個問題。誰對建築工程師的工作質量負責？
A. 級管理層
B. 能管理
C. 築工程師
D. 目經理
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正確答案: A
問題 #51
以下哪項是爲實現預先指定的產品、結果或服務而開展的一系列相互關聯的行動和活動？
A. 資組合
B. 程
C. 目
D. 劃
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正確答案: B
問題 #52
以下哪項不是團隊發展的範例？
A. 建項目的 WBS
B. 體觀看體育比賽
C. 隊午餐
D. 績審查
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正確答案: B
問題 #53
您是項目經理，與客戶合作開展一個建築項目。您需要購買無線通信系統並將其集成到整個施工過程中。與供應商籤訂了合同，工作已經開始。項目進行到一半時，客戶決定升級設備。這一變更要求更改已籤訂的合同。誰有權更改合同？
A. 助商
B. 目經理
C. 戶
D. 同管理員
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正確答案: C
問題 #54
附圖 A 是以下哪種序列活動的示例？
A. 動箭頭圖
B. 先順序圖
C. 目進度網絡圖
D. 學分析圖表
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正確答案: B
問題 #55
PMBOK 指南》中介紹的項目管理流程應該：
A. 始終均勻塗抹。
B. 由提案國酌情選定。
C. 由項目小組酌情選擇。
D. 根據 ISO 準則實施。
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正確答案: C
問題 #56
以下哪項最能讓客戶滿意？
A. 作分解結構（WBS）。
B. 圍核查
C. 籤署的合同
D. 金
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正確答案: B
問題 #57
活動 A 價值 300 美元，已完成 100%，實際花費 350 美元。活動 B 價值 100 美元，已完成 95%，實際花費 85 美元。活動 C 價值 200 美元，已完成 75%，實際花費 175 美元。預算總額爲 1500 美元。所列活動的成本差異是多少？
A. 0
B. 65
C. -$65
D. -$57
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正確答案: B
問題 #58
項目經理正在與發起人合作，以獲得基礎設施項目交付成果的正式驗收。客戶表示，有七項交付成果沒有達到項目目標，目前的形式無法使用。在查看文檔後，發起人向項目經理解釋說，這些要求並不準確，無法滿足項目計劃的需求。這個問題發生在規划過程的哪個環節？
A. 建工作分解結構
B. 圍控制
C. 圍定義
D. 圍核查
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正確答案: B
問題 #59
哪項指標是對爲實現特定管理目標而必須在剩餘工作中實現的成本績效的計算預測？
A. 工時的估算
B. 本績效
C. 間表執行情況
D. 成性能
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正確答案: D
問題 #60
哪種工具或技術不用於進度控制？
A. 績審查
B. 目管理軟件
C. 作業績信息
D. 先和滯後
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正確答案: A
問題 #61
如果許可機構發放許可的時間比計劃的要長，這就可以說是一種風險：
A. 活動。
B. 回應、
C. 感知。
D. 影響。
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正確答案: A
問題 #62
哪種類型的依賴是法律或合同要求的，或者是工作性質所固有的，通常涉及身體限制？
A. 制性
B. 處權
C. 部
D. 部
查看答案
正確答案: A
問題 #63
團隊參與確定確保項目質量所需的條件。一位團隊成員說："第一次就做對"。另一位成員說："讓我們採用一種既能減少錯誤又能幫助公司賺錢的方法。什麼最能說明這一過程？
A. 善
B. 面質量管理
C. 用性
D. 缺陷
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正確答案: B
問題 #64
職能經理在確保項目成功方面發揮着至關重要的作用。由於大多數項目都是在矩陣環境中運行，項目經理和職能經理之間共享權力。職能經理往往側重於______________ D．
A. 來完成任務
B. 目經理爲何需要資源
C. 多少時間和資金可用於這項任務
D. 什麼要完成這項任務
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正確答案: A
問題 #65
以下哪些事件會導致基線更新？
A. 項目進度落後，項目經理希望基線能反映估計的實際完成情況。
B. 戶批准了一項變更請求，擴大了項目範圍並增加了預算。
C. 險管理計劃中確定的一個風險發生，導致進度延誤。
D. 目團隊的一名關鍵資源已離開團隊，且沒有替代人員。
查看答案
正確答案: B
問題 #66
您正處於一個項目的初始階段，正在爲一個需要爲一家醫院建造核磁共振成像實驗室的項目進行估算。對於這個項目，您的估算範圍是多少？
A. -10% 至 +25
B. -25% 至 +75%C
C.
查看答案
正確答案: A
問題 #67
隨着時間的推移，利益相關者的項目影響力會發生什麼變化？
A. 加
B. 少C
C.
查看答案
正確答案: B
問題 #68
您的項目第一年的預算爲 150 萬美元，第二年爲 300 萬美元，第三年爲 220 萬美元，第四年爲 80 萬美元。項目預算的大部分將用於______________。
A. 動項目
B. 織和準備
C. 展工作
D. 束項目
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正確答案: D
問題 #69
在項目成本跟蹤中，WBS 和組織結構所對應的賬戶是如何定義的？
A. 作包
B. 計科目表
C. 本估算
D. 本基線
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正確答案: D
問題 #70
項目團隊參與創建項目的工作分解結構。以下哪項最能描述將要創建的工作分解結構（WBS）？
A. 作應分解到切合實際的詳細程度
B. 果工作未列入 WBS，則不在項目範圍內
C. BS 中的工作積累應與項目工作相等
D. 有答案
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正確答案: C
問題 #71
你是管理項目的新手，但已加入團隊多年。您很高興被選爲公司 2015 年混合動力汽車系列的管理者。您現在正在規劃您的項目，同時也在準備附屬計劃。您意識到還需要一些項目文件來幫助管理您的項目。______________。
A. 務案例
B. 要績效指標
C. 目管理信息系統
D. 目工作說明書
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正確答案: D
問題 #72
客戶要求在公司放寒假期間將項目推遲五周。這本不是計劃中的延遲，但工會強行提出了這一要求。公司資源有限。彌補五周延誤的最佳方法是什麼？
A. 速跟蹤
B. 合變更控制
C. 項目投入更多資源
D. 潰
查看答案
正確答案: C
問題 #73
這家廣告公司獲得了一份價值 5 400 萬美元、爲期 8 年的合同，負責管理一家雞肉快餐店的廣告宣傳活動。公司意識到，這項工作需要 40 名員工掌握特定技能。而他們目前的員工隊伍中只有 7 人具備這種技能。在他們所在的地區，這種技能有點稀有和專業。他們選擇收購一家規模比他們小得多的公司，但這家公司的核心重點就是這類技能。該公司有 50 名員工
A. 用
B. 享
C. 解
D. 受
查看答案
正確答案: B
問題 #74
貴公司從事項目管理培訓業務。此外，公司還爲 PMP 和 CAPM 考試出版了一些考試學習輔助材料。您已獲得 PMP 證書，並被任命爲項目經理，負責確保更新公司的培訓材料，使其與新的 PMBOK?指南保持一致。您必須在六個月內完成項目。現在是第四個月。由於公司採用矩陣式管理，您的許多團隊成員都在其他項目上工作。在績效評估中
A. 訂時間表基線
B. 用快速跟蹤
C. 在就調整時間表中的領先和滯後時間
D. 用建模技術
查看答案
正確答案: B
問題 #75
只有這樣，獎勵才會有效：
A. 目完成後立即發放。
B. 形的東西。
C. 項目績效評估中正式提出。
D. 足個人珍視的需求。
查看答案
正確答案: D
問題 #76
您正在開始一個新項目，該項目由一個分布在五個國家的虛擬團隊負責。爲了避免團隊成員及其職能經理在工作優先級上發生衝突，您要求項目發起人準備一份______________。
A. 團隊成員發備忘錄，告知他們現在爲你工作
B. 目章程
C. 職能經理髮備忘錄，告知他們你有權指揮他們的員工
D. 力資源管理計劃
查看答案
正確答案: B
問題 #77
哪個流程涉及將預算金額應用到各個工作包或活動？
A. 本控制
B. 本估算
C. 本預算編制
D. 值管理
查看答案
正確答案: D
問題 #78
該印刷公司正在實施一項使用準時制的政策。公司認爲，這項政策將有助於最大限度地減少多餘的紙張和油墨成本，提高加工效率，最大限度地利用面積。這種流程所需的庫存量是多少？
A. 低限度
B. 5%
C. 西格瑪
D.
查看答案
正確答案: C
問題 #79
確定和記錄項目活動之間關係的過程被稱爲 "項目管理"：
A. 制時間表。
B. 動順序。
C. 定活動。
D. 定時間表。
查看答案
正確答案: B
問題 #80
在貴公司的項目組合中，您的項目在 60 個進行中的項目中重要性排名前五；但是，您可用的資源數量仍然有限。您決定在項目中試用關鍵鏈。您已經計算出了關鍵路徑。您希望確保您的目標完成日期不會在關鍵鏈方法中出現偏差。爲此，您應該______________
A. 加項目緩衝區
B. 置三個餵食緩衝區
C. 定鼓資源
D. 理網絡路徑的總浮動量
查看答案
正確答案: B
問題 #81
不在項目團隊控制範圍內，但對項目產生影響、指導或制約的條件被稱爲 "條件"：
A. 業環境因素
B. 作業績報告
C. 織流程資產
D. 景圖
查看答案
正確答案: A
問題 #82
正式驗收已完成項目交付成果的過程被稱爲 "驗收"：
A. 證範圍。
B. 閉項目或階段。
C. 制質量。
D. 實範圍。
查看答案
正確答案: A
問題 #83
哪個流程記錄了項目的業務需求以及旨在滿足這些需求的新產品、服務或其他成果？
A. 定項目管理計劃
B. 定項目章程
C. 導和管理項目執行
D. 集要求
查看答案
正確答案: B
問題 #84
項目經理正在與客戶合作，以獲得客戶對項目交付成果的正式認可。客戶表示，有三個交付成果沒有達到項目目標，目前的形式無法使用。以下哪種方法可以解決這個問題？
A. 圍分析
B. 隊建設
C. 圍控制
D. 圍核查
查看答案
正確答案: D
問題 #85
計算以下各項的方差：悲觀=50，樂觀=10，現實=24。
A. 44
B. 55
C. 息不足
D. 6
查看答案
正確答案: D
問題 #86
促進並行工程的團隊建設方法______________
A. 陣管理
B. 速跟蹤
C. 密矩陣
D. 作隊
查看答案
正確答案: C
問題 #87
確保使用適當質量標準和操作定義的程序是
A. 劃質量。
B. 行質量保證。
C. 行質量控制。
D. 面質量管理。
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正確答案: B
問題 #88
當根據進度約束計算的後向傳遞晚於在前向傳遞計算中計算的提前完成日期時，會導致哪種類型的總浮動？
A. 極
B.
C. 極
D. 費
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正確答案: C
問題 #89
什麼是關鍵鏈方法？
A. 算理論上的提前開始和結束日期以及延遲開始和結束日期的技術
B. 種進度網絡分析技術，可修改項目進度以考慮有限的資源
C. 種進度壓縮技術，分析成本和進度的權衡，以確定如何以最少的增量成本獲得最大的壓縮量
D. 項目詳細信息有限的情況下估算項目工期的技術
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正確答案: B
問題 #90
您正在管理一個聯繫人管理軟件項目，高級管理層向您提出了一個快速突破的項目，該項目將大大提高公司的市場份額。根據你當前的項目進度表，你當前的項目將在六周內完成。你能告訴高級管理層的最佳答覆是什麼？
A. 照高級管理層的要求管理兩個項目
B. 訴高級管理層，一旦項目有了章程，你們就會考慮它
C. 派項目功能經理完成當前項目
D. 施撞車和快速跟蹤，提前完成當前項目，以便立即開始這個項目
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正確答案: C
問題 #91
您正在開展一個項目，升級貴省現有的光纜。您已確定一個資源每小時可安裝 25 米電纜，因此安裝 1,000 米電纜所需的時間爲 40 小時。這意味着您正在使用______________
A. 產力效率因素
B. 數估計
C. 比估算
D. ERT
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正確答案: D
問題 #92
賣方在法律上有義務完成哪一類合同，如果項目目標沒有實現，賣方可能會遭受經濟損失？
A. 用償還型合同
B. 間與材料合同（T&M）
C. 定價格合同
D. 本加固定費用合同（CPFF）
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正確答案: C
問題 #93
項目工作的性質決定了它不可避免地會產生壓力。因此，項目經理需要學習如何應對和管理壓力，了解什麼是壓力以及產生壓力的原因。項目經理需要注意的是，壓力可以是一種積極的體驗，這取決於人們如何看待壓力，並應努力對團隊成員進行相應的指導。當您努力提高對壓力的認識時，以下哪項不屬於與項目環境有關的壓力產生因素？
A. 色模糊
B. 司政治
C. 業發展 甄選團隊成員
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正確答案: C
問題 #94
您項目中的一名關鍵成員擁有深厚的技術技能和多年的公司工作經驗。雖然她不是經理，但大家都很尊重她，並按她的建議行事。她擁有以下哪種權力？
A. 法
B. 勵
C. 薦人
D. 家
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正確答案: A
問題 #95
組織分解結構 (OBS) 也稱爲什麼？
A. 員配置管理計劃
B. 織結構圖
C. 源柱狀圖
D. 任分配矩陣
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正確答案: A
問題 #96
哪種質量控制工具能用圖形表示系統各要素之間的相互關係？
A. 制圖
B. 程圖
C. 行圖
D. 累託圖表
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正確答案: B
問題 #97
PM 航空公司的飛行員正準備從達拉斯飛往洛杉磯。飛行員按照規定的飛行前流程，確保正確選擇和調整了所有必要項目，以啓動飛機進行導航。他可能使用了以下哪項？
A. 程圖
B. 對表
C. 果關係圖
D. 司政策
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正確答案: A
問題 #98
以下哪項是對配置管理的最佳描述？
A. 面的變更控制系統，確保項目取得預期成果
B. 於存儲軟件代碼版本的系統
C. 於存儲項目文件版本的系統
D. 於設置項目變量的自動化項目管理系統的一部分
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正確答案: B
問題 #99
項目經理通過採用哪種溝通技巧來建立共識和克服障礙？
A. 聽
B. 進
C. 議管理
D. 紹
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正確答案: B
問題 #100
哪項標準審查企業的項目管理流程能力？
A. MBOK 指南
B. 劃管理的標準
C. 織項目管理成熟度模型 "OPMJ
D. 資組合管理標準
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正確答案: C
問題 #101
魚骨圖也被稱爲什麼？
A. 果關係圖
B. 川圖
C. 累託圖表
D. 果圖和石川圖
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正確答案: D
問題 #102
使用歷史資料______________
A. 當前的績效與未來的經驗教訓進行比較
B. 定利益相關者管理計劃
C. 估未來團隊成員的技能和能力
D. 爲制定項目章程的投入
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正確答案: D
問題 #103
貿易展的項目規劃正在按計劃進行。項目經理和團隊正在開會開始成本估算。發起人要求估算必須非常準確。以下哪種估算方法最準確？
A. 本估算
B. 下而上的估算
C. 比估算
D. 數估計
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正確答案: A
問題 #104
監測和控制流程組的主要優勢在於能夠
A. 建立和管理項目溝通渠道，包括項目團隊的外部和內部溝通渠道。
B. 影響想要規避集成變更控制的利益相關者，使他們的變更得以實施。
C. 對照團隊績效評估和項目績效基線，監測正在進行的項目團隊。
D. 定期、持續地觀察和衡量項目績效，以確定與項目管理計劃的差異。
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正確答案: D
問題 #105
Crosswind Custom Homes 正在建造客戶的夢想之屋。然而，由於下雨，完工時間推遲了兩周。項目經理對進度進行了評估，並確定通過 "撞車"，項目可以重新按計劃進行。在與高級管理層討論後，項目經理決定取消該項目。這樣做，項目經理會給項目增加什麼？
A. 間變化
B. 任
C. 用變化
D. 圍變更
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正確答案: B
問題 #106
指導和管理項目工作流程在項目管理中確實非常重要。它影響許多其他關鍵流程，並使用其他流程的輸入。在團隊的啓動會議上，你要與團隊一起解釋這個流程的主要好處是：______________。
A. 施已批准的修改
B. 項目工作進行全面管理
C. 導並開展項目管理計劃中的活動
D. 展活動，實現項目目標
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正確答案: B
問題 #107
網絡項目非常具有挑戰性。目前，成本績效指數爲 0.95，進度績效指數爲 0.91。本可以從項目一開始就更好地管理風險。項目管理計劃執行到一半時，項目經理指派了一個人專門負責監控風險，並與執行風險應對計劃的人員一起工作。風險監控的主要目標是什麼？
A. 性分析
B. 正行動
C. 目總體風險排名
D. 量分析
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正確答案: B
問題 #108
作爲項目經理，你可以選擇向客戶推薦三個系統中的一個：一個功能齊全的系統， 它不僅能滿足最低要求，還能提供許多特殊功能（"奔馳"）；一個能滿足客戶最低 要求的系統（"裕固"）；以及一個能滿足最低要求並具有一些額外功能的系統（"豐 田"）。按時交貨的記錄和相關損益如下決策樹所示。預期利潤是多少？
A. 9,900
B. 44,000
C. 45,000
D. 48,000
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正確答案: C
問題 #109
項目管理團隊對項目進行了掙值分析，發現項目進度落後，預算超支。SPI 爲 0.82，CPI 爲 0.73。項目管理小組試圖確定項目剩餘資源的使用效率，以便按預算完成項目。團隊試圖計算以下哪項？
A. 本差異
B. 本績效指數
C. 工估計
D. 成績效指標
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正確答案: C
問題 #110
將協議和相關文件記錄在案以備將來參考的採購流程被稱爲 "採購流程"：
A. 劃採購。
B. 制採購。
C. 束採購。
D. 行採購。
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正確答案: C
問題 #111
與企業有特殊關係並提供專門知識的外部組織被稱爲 "外部組織"：
A. 戶。
B. 業夥伴。
C. 勒斯
D. 能管理人員。
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正確答案: B
問題 #112
成本基準是以下哪個流程的產出？
A. 算活動資源
B. 本估算
C. 定預算
D. 制成本
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正確答案: C
問題 #113
關於工作分解結構 (WBS)，以下說法全部正確，除了？
A. 隊和項目經理應參與創建
B. 成後，其外觀將類似於組織結構圖
C. BS 的活動排序只能並行進行
D. 是對項目工作的分解
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正確答案: C
問題 #114
項目範圍管理的特點是計劃、監控和控制階段的流程。哪一組流程定義了項目範圍管理？
A. 動、範圍規劃、範圍定義、範圍核實、範圍管理
B. 圍預測、範圍定義、範圍核實、範圍控制
C. 圍規劃、範圍定義、創建 WBS、範圍核實、範圍控制
D. 圍規劃、範圍描述、範圍核實、綜合變更控制
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正確答案: B
問題 #115
以下哪項不是人力資源流程？
A. 隊激勵
B. 力資源規劃
C. 取項目團隊
D. 建項目團隊
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正確答案: B
問題 #116
團隊要參與確定需要什麼，以確保質量流程能捕捉到測試的預期結果。這被稱爲什麼？
A. 量管理規劃
B. 量保證
C. 量項目的產出
D. 量控制
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正確答案: C
問題 #117
您的 DVD 培訓項目即將完成。您已將 DVD 製作外包給一家州外公司完成。在項目收尾時，什麼將最後完成？
A. 束項目
B. 同終止
C. 放資源
D. 一階段合同的分配
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正確答案: D
問題 #118
滿足質量要求的主要好處是什麼？
A. 量指標
B. 少返工
C. 量控制測量
D. 定基準
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正確答案: B
問題 #119
活動 A 價值 400 美元，已完成 95%，實際花費 395 美元。活動 B 價值 350 美元，已完成 90%，實際成本爲 330 美元。活動 C 價值 275 美元，已完成 100%，實際花費 310 美元。預算總額爲 2500 美元。所列活動的總掙值是多少？
A. 970
B. -$970
C. 1025
D. 1035
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正確答案: B
問題 #120
作爲項目經理，您已召集團隊準備一份全面的項目風險清單。在此過程中，以下哪份文件對您最有幫助？
A. 放式BS
B. BS
C. 格蘭皇家銀行
D. 倫比亞廣播公司
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正確答案: A
問題 #121
項目經理正在爲一個住房開發項目做估算。他在這方面很有經驗。客戶需要在四個小時內完成估算。使用以下哪種估算類型最合理？
A. 比
B. 覺
C. 下而上
D. 數
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正確答案: A
問題 #122
成本效益分析工具用於創建：
A. 累託圖表
B. 質量指標。
C. 更改申請、
D. 川圖
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正確答案: B
問題 #123
團隊正在對項目工作進行測試，在顯示所需數據的特定需求方面遇到了問題。他們可以使用以下哪種方法來隔離問題？
A. 本效益分析
B. 川圖
C. 程圖
D. 驗設計
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正確答案: A
問題 #124
以下所有要素都是組織流程資產更新，源於項目或階段的結束，但不包括______________
A. 目檔案
B. 目或階段關閉文件
C. 史資料
D. 終產品、服務或結果的過渡
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正確答案: D
問題 #125
項目經理正在與客戶合作，以獲得客戶對軟件項目文檔交付成果的正式認可。客戶表示，目前的交付成果無法使用，因爲它們與項目要求不符。在審閱文檔後，客戶告訴項目經理，需求不準確，無法滿足開展項目的需求。以下哪種方法有助於解決這個問題？
A. 建工作分解結構
B. 圍控制
C. 圍定義
D. 圍核查
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正確答案: A
問題 #126
你是 Dewey, Cheatum, and Howe 公司的項目經理，被指派負責一個互聯網改造項目。該項目進度如期，預算不足，但您與項目團隊的三名成員經常發生衝突。這種衝突對所有團隊成員來說都是顯而易見的。根據 PMI 行為準則，什麼是最佳解決方案？
A. 團隊成員視爲專業人士並給予尊重
B. 開團隊會議，投票決定是否撤換該團隊成員
C. 該團隊成員從項目中除名
D. 可能避開該團隊成員
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正確答案: D

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