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Cuestionar #1
El equipo de desarrollo está creando un nuevo producto para su empresa. Se trata de un nuevo tipo de producto en su empresa, y el mercado para el producto es extremadamente inestable. Según el jefe de producto, la clave del éxito será una estimación muy precisa de los recursos necesarios para el proyecto, ya que la empresa tiene recursos limitados. ¿Qué método de estimación de la duración es el más preciso?
A. Estimación ascendente
B. Estimación paramétrica
C. Seguimiento rápido
D. Estimación análoga
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #2
La empresa de redes adjudicataria ha empezado a desarrollar el trabajo del proyecto. Dado que están intentando conseguir negocios adicionales con el cliente, están proporcionando algunas características y funcionalidades extra. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor esta situación?
A. Esto es Gold Plating y es algo bueno para ayudarles a conseguir más negocio
B. Esto es Gold Plating y no es una buena práctica
C. Fue una negociación infructuosa por parte de la empresa adjudicataria
D. Fue una negociación exitosa por parte del cliente
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #3
Al final del proyecto, ¿cuál será el valor de SV?
A. Positivo
B. Cero
C. Negativo
D. Mayor que uno
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #4
A.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #5
El proyecto avanza. Cuando la empresa empieza a lanzar el producto del proyecto al mercado, el consumidor no lo compra como la empresa había previsto. Esto parece deberse a que la empresa ha sacado al mercado anteriormente muchos productos con un número excesivo de defectos. ¿Quién fue el responsable último de que estos productos salieran al mercado con defectos?
A. Gestión funcional
B. Jefe de proyecto
C. El promotor
D. Alta dirección
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #6
Un plan de gestión de costes debe establecer y documentar las distintas reglas de valor ganado de la medición del rendimiento. Además de definir la EDT hasta el nivel en que se realizará el análisis del valor ganado y establecer cómo se acreditará el valor ganado al proyecto (0-100, 0-50-100, etc.), ¿qué regla siguiente se reconoce también en relación con la medición del rendimiento?
A. Determine la fórmula para calcular la estimación de finalización (ETC) del proyecto
B. Determinar la provisión de asignación de código de cuentas para la EDT
C. Determinar la fórmula de cálculo de la estimación a la finalización (EAC) del proyecto
D. Determinar los umbrales de variación que se utilizarán en el proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #7
Usted es el jefe de proyecto de un importante proyecto de instalación logística y debe obtener servicios específicos de fuentes locales externas a su proyecto. Su administrador de subcontratas le ha dicho que prepare una descripción del producto o servicio, a la que se hace referencia en un______________
A. Enunciado del proyecto
B. Declaración sobre el alcance del contrato
C. Solicitud de propuestas
D. Contrato
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #8
Calcula la desviación típica para lo siguiente: Pesimista=20, Optimista=10, Realista=17.
A. 6
B. Información insuficiente
C. 5
D. 1
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #9
La EDT representa todo el trabajo del producto y del proyecto, incluida la gestión del proyecto. A veces se denomina ______________
A. Nivel de cuenta de control
B. regla del 100
C. Integración del alcance, el coste y el calendario para su comparación con el valor ganado
D. El código de cuentas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #10
Una entrada para Cerrar Proyecto o Fase es:
A. Entregables aceptados,
B. Productos o servicios finales,
C. Actualización de documentos,
D. Información sobre el rendimiento laboral
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #11
Un chequeo del proyecto ha detectado un riesgo de que el proyecto no se termine a tiempo. Como resultado, está cuantificando la exposición al riesgo del proyecto y determinando qué reservas de contingencia de costes y calendario podrían ser necesarias. Ha realizado un análisis del riesgo del calendario utilizando el análisis de Monte Carlo. La base de su análisis de riesgo del calendario es ______________
A. EDT
B. Diagrama de Gantt
C. Diagrama de la red de programación y estimación de la duración
D. Matriz de calificación del riesgo de probabilidad/impacto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #12
¿Cuál de los siguientes teóricos afirmó que las personas suelen estar motivadas en función de la fuerza de su deseo de alcanzar altos niveles de rendimiento o de superarse en situaciones competitivas?
A. David McGregor
B. David McClelland
C. Victor Vroom D
D.
E.
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #13
Usted está gestionando la construcción de un centro de datos muy sofisticado en Port Moresby, Papúa Nueva Guinea. Aunque esta ubicación ofrece importantes ventajas económicas, la amenaza de tifones le ha hecho crear un plan de reserva para operar en Manila en caso de que el centro se inunde. Este plan es un ejemplo de ¿qué tipo de respuesta al riesgo?
A. Evasión pasiva
B. Mitigación
C. Aceptación activa
D. Desviación
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #14
El proyecto avanza a buen ritmo, pero empiezan a surgir conflictos de recursos con las personas que trabajan en las actividades críticas. ¿Qué función suele ayudar a resolver estos problemas de recursos?
A. Alta dirección
B. Gestión funcional
C. Gestión de proyectos
D. Patrocinador
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #15
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo del contrato a precio fijo más sencillo?
A. Solicitud de compra
B. Orden de compra
C. Acuerdo verbal
D. Solicitud de presupuesto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #16
¿En qué consisten las organizaciones compuestas?
A. Responsables funcionales y de proyecto
B. Sólo responsables funcionales
C. Sólo gestores de proyectos
D. Directores técnicos y jefes de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #17
Lo más probable es que una actividad programada dure cuatro semanas. En el mejor de los casos, se estima que durará dos semanas. En el peor de los casos, se estima que la actividad programada durará 12 semanas. Teniendo en cuenta estas tres estimaciones, ¿cuál es la duración prevista de la actividad?
A. Tres semanas
B. Cuatro semanas
C. Cinco semanas
D. Seis semanas
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #18
Los roles de comportamiento de los miembros de un equipo influyen en el proceso, el comportamiento y la eficacia del equipo. Un ejemplo de rol orientado a la tarea a realizar es el de a(n) ______________
A. Armonizador
B. Iniciador
C. Abogado del diablo
D. Observador del grupo
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #19
La finalización del alcance del producto se mide con respecto al producto:
A. prototipos
B. requisitos
C. análisis
D. puntos de referencia
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #20
¿Cuál es la fórmula correcta para calcular el coste de actividad previsto para la estimación de tres puntos?
A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4
B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4
C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6
D. Ce = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #21
Un reciente análisis del valor ganado muestra que su proyecto está completado en un 20%, el IPC es de 0,67 y el IPS es de 0,87. En esta situación, debería______________
A. Realizar una planificación adicional de los recursos, añadir recursos y utilizar horas extraordinarias según sea necesario para realizar la misma cantidad de trabajo presupuestado
B. Basar de nuevo el calendario y utilizar el análisis de Monte Carlo
C. Realizar una auditoría de respuesta al riesgo para ayudar a controlarlo
D. Previsión de la desviación potencial del proyecto a su finalización con respecto a los objetivos de coste y calendario
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #22
Supongamos que está trabajando como jefe de proyecto en el primer proyecto de su empresa que utiliza el enfoque de la cadena crítica para la programación. Usted es un PMP y también está certificado en cadena crítica. Se está preparando para una revisión de rendimiento con su Junta de Gobierno, y puede esperar que le hagan preguntas sobre______________
A. La magnitud de la desviación con respecto a la base de referencia del calendario
B. Riesgo de calendario
C. Resultados hasta la fecha desde la última reunión de revisión
D. El búfer necesario y el búfer restante
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #23
Se asigna un Director de Proyecto a un proyecto que se encuentra en la fase de construcción de una placa de ordenador de vídeo. El Director de Proyecto está en el proceso de revisar los entregables y los Resultados del Trabajo para obtener la aceptación formal. ¿Qué es lo que se conoce como?
A. Garantía de calidad
B. Control de calidad
C. Verificación del alcance
D. Control del alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #24
En un proyecto típico, ¿cuándo son mayores los riesgos y menores los impactos (cantidad en juego)?
A. Durante la fase de concepción
B. Al finalizar el proyecto o casi
C. Durante la fase de aplicación
D. Cuando se sustituye al director del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #25
Retirarse de un conflicto real o potencial o posponer el asunto para estar mejor preparado o para que lo resuelvan otros, ¿describe cuál de las cinco técnicas generales de gestión de conflictos?
A. Suavizar/acomodar
B. Retirar/evitar
C. Compromiso/reconciliación
D. Forzar/dirigir
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #26
Un Director de Proyecto ha completado el proceso de Planificación del Alcance. El cliente ha acortado el calendario en seis semanas y ha decidido que se modifique la estructura de desglose del trabajo (EDT). El Jefe de Proyecto informa al cliente de que, al modificar la EDT, el proyecto podría verse sometido a muchos problemas. ¿Cuál de los siguientes no se consideraría un problema de la modificación de la EDT?
A. Hay cambios constantes en el proyecto
B. La justificación y los objetivos del proyecto no están definidos
C. El presupuesto no está bien definido
D. El proyecto puede sufrir retrasos imprevistos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #27
El coste de la calidad (COQ) se refiere al coste total de/para:
A. Todos los esfuerzos relacionados con la calidad
B. Actividades de inspección de productos
C. Mantener la calidad del plan
D. Realizar el control de calidad
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #28
¿Qué proceso se encarga de supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y de gestionar los cambios en la línea de base del alcance?
A. Análisis de la varianza
B. Definir el alcance
C. Verificar el alcance
D. Ámbito de control
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #29
¿Qué tipo de contrato es el más utilizado por las organizaciones de compra porque el precio de los bienes se fija al principio y no está sujeto a cambios a menos que cambie el alcance del trabajo?
A. Contrato a Precio Fijo con Ajustes Económicos de Precios (FP-EPA)
B. Contrato reembolsable (CR)
C. Contrato de precio fijo en firme (CPF)
D. Contrato de precio fijo con incentivo (FPIF)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #30
La persona asignada por la organización ejecutante como responsable de la consecución de los objetivos del proyecto es el:
A. responsable funcional
B. director de programa
C. jefe de proyecto
D. gestor de cartera
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #31
Cuando vaya a rescindir un contrato, el lugar donde debe buscar los procedimientos específicos para el cierre del contrato es en ______________
A. Enunciado de las obras en el contrato
B. Condiciones del contrato
C. Descripción del producto
D. Activos de procesos organizativos
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #32
Usted es el jefe de proyecto encargado de desarrollar un nuevo contenedor marítimo para Globus Ocean Transport, que debe resistir vientos de 90 nudos y marejadas de 30 metros. Para determinar las dimensiones del contenedor y los materiales que se utilizarán en su fabricación, convoca a un grupo de profesionales expertos para reunir los requisitos iniciales, que se incluirán en el sitio web ______________.
A. Carta del proyecto
B. Lista de materiales
C. EDT
D. Declaración de trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #33
La evaluación de la urgencia del riesgo es una herramienta y una técnica utilizada para______________
A. Planificar las respuestas a los riesgos
B. Identificar los riesgos
C. Realizar un análisis cualitativo de los riesgos
D. Realizar un análisis cuantitativo de los riesgos
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #34
Usted es miembro de un comité de selección de proyectos que utiliza la técnica del valor actual neto. Utilizando este enfoque, el proyecto es aceptable si el______________
A. La suma del valor actual neto de todos los flujos de caja estimados durante la vida del proyecto es igual al beneficio
B. El valor actual neto del flujo de entrada es superior al importe o al umbral porcentual especificados
C. El valor actual bruto de todos los futuros flujos de caja esperados dividido por la inversión inicial en efectivo es superior a uno
D. El valor actual neto del flujo de entrada es inferior al importe o al umbral porcentual especificados
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #35
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de acción correctiva recomendada en la gestión de riesgos?
A. Realización de una auditoría de riesgos
B. Participar en la planificación adicional de la respuesta al riesgo
C. Ejecución del plan de contingencia
D. Realización de una revisión de riesgos
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #36
El Jefe de Proyecto y su equipo están planificando un proyecto de software bancario. Están debatiendo qué podría salir diferente de lo previsto en el proyecto. También están tratando de identificar señales de advertencia que muestren que estos acontecimientos podrían estar a punto de ocurrir. ¿Cómo se llaman estas señales de advertencia?
A. Análisis de riesgos
B. Desencadenantes
C. Resolución de problemasD
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #37
El proyecto es muy exigente y ha puesto a prueba a mucha gente. Algunos miembros clave del equipo están considerando la posibilidad de abandonar el proyecto y volver a sus antiguos puestos de trabajo en la empresa. ¿Cuál de las siguientes opciones sería una motivación clave para mantenerlos en el proyecto?
A. Prestaciones complementarias
B. Ventajas
C. Estrategia de motivación de la Teoría Y
D. Compromiso
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #38
¿Cuáles son los componentes clave del modelo de comunicación?
A. Codificación, mensaje y retroalimentación-mensaje, medio, ruido y descodificación
B. Codificación, tecnología de mensajería, medio, ruido y descodificación
C. Emisor, mensaje y retroalimentación-mensaje, medio, ruido y traducción
D. Receptor, mensaje y retroalimentación-mensaje, medio, ruido y descodificación
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #39
¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona mejor con las incógnitas desconocidas?
A. Calendario de reservas
B. Gestión de riesgos
C. Reservas para imprevistos
D. Reservas de gestión
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #40
Usted es el Jefe de Proyecto de un proyecto de comunicaciones de datos de alta velocidad. Acaba de reunir todos los planos en un documento integrado. ¿Cuál de las siguientes acciones va a emprender?
A. Elaborar un plan de gestión del proyecto
B. Control integrado de cambios
C. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
D. Firma de la Carta
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #41
El presupuesto del proyecto se ha fijado en 150.000 dólares. La duración prevista del proyecto es de un año. Al finalizar la semana 16 del proyecto, se recopila la siguiente información: Coste real = 50.000 $, Coste plan = 45.000 $, Valor ganado = 40.000 $. ¿Cuál es el índice de rentabilidad?
A. 0
B. 0
C. 1
D. 1
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #42
El equipo del proyecto acaba de empezar a descomponer los componentes del proyecto en piezas más pequeñas que son más fáciles de mantener y gestionar. Después de hacer esto, ¿en qué nivel de descomposición se detendrán finalmente?
A. Definición del ámbito de aplicación
B. Verificación del alcance
C. Creación de la EDT
D. Definición de la actividad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #43
Las definiciones de las fases del ciclo de vida varían según el sector. Por ejemplo, todos los siguientes son términos que podrían utilizarse en la fase de cierre de un proyecto EXCEPTO______________
A. Pruebas y puesta en servicio
B. Conversión
C. Aplicación
D. Auditoría final
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #44
¿En cuál de los siguientes Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos se encuentra el proceso Administrar Aprovisionamientos?
A. Planificación
B. Seguimiento y control
C. Iniciar
D. Ejecutar
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #45
Está gestionando un gran proyecto con 20 partes interesadas internas clave, ocho contratistas y seis jefes de equipo. Debe dedicar atención a un control de cambios integrado y eficaz. Esto significa que su principal preocupación es ______________.
A. Revisión, aprobación y control de los cambios
B. Mantener la integridad de la línea de base, integrar el alcance del producto y del proyecto y coordinar los cambios en todas las áreas de conocimiento
C. Integración en el proyecto de los resultados de las distintas especialidades funcionales
D. Establecer una junta de control de cambios que supervise los cambios generales del proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #46
¿Cuáles de los siguientes son los componentes de la línea de base del alcance?
A. Carta del proyecto, declaración del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Carta del proyecto, plan de gestión del proyecto y adquisición del plan
C. Enunciado del alcance del proyecto, estructura de desglose del trabajo (EDT) y diccionario EDT
D. Plan de gestión del proyecto, adquisición del plan y administración del contrato
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #47
Está desarrollando una tecnología de radiofrecuencia (RF) que mejorará la entrega de paquetes de un día para otro. Pide a cada parte interesada que calcule el plazo de entrega de paquetes más optimista utilizando la tecnología de radiofrecuencia, el plazo más pesimista y el plazo más probable. Esto demuestra que, para el siguiente paso, tiene previsto ______________
A. Utilizar una distribución de probabilidad beta o triangular
B. Realizar un análisis de sensibilidad
C. Estructurar un análisis de decisión como un árbol de decisión
D. Determinar la estrategia de respuesta al riesgo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #48
Se recomienda elaborar un informe final del proyecto. Aunque este informe puede organizarse de diversas maneras, ¿cómo debe abordarse cada uno de los puntos que se tratan en él?
A. Debe formularse y defenderse una recomendación para cambiar la práctica actual
B. La atención debe centrarse únicamente en los elementos que no funcionaron bien en el proyecto
C. Se debe señalar a las personas que no han contribuido satisfactoriamente como miembros del equipo
D. Está justificada una discusión sobre el valor ganado
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #49
Uno de los principios fundamentales de la gestión moderna de la calidad afirma que la calidad es:
A. planeado, diseñado y construido en
B. planificado, diseñado e inspeccionado en
C. incorporado, creado y revisado
D. incorporado, creado y normalizado
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #50
El ingeniero de construcción está realizando un trabajo cuestionable en sus actividades en el proyecto de remodelación. El jefe de proyecto ha hablado con él varias veces al respecto, pero no ha encontrado ninguna solución. La dirección funcional también ha sido informada de este problema. ¿Quién es responsable de la calidad del trabajo del ingeniero de construcción?
A. Alta dirección
B. Gestión funcional
C. El ingeniero de la construcción
D. Jefe de proyecto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #51
¿Cuál de los siguientes es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se realizan para conseguir un producto, resultado o servicio preestablecido?
A. Cartera
B. Proceso
C. Proyecto
D. Programa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #52
¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de desarrollo en equipo?
A. Creación de la EDT del proyecto
B. Asistir en grupo a un acontecimiento deportivo
C. Un almuerzo de equipo
D. Evaluaciones del rendimiento
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #53
Usted es el Jefe de Proyecto que trabaja con el cliente en un proyecto de construcción. Se le pide que adquiera e integre un sistema de comunicación inalámbrica en toda la obra. Se firma un contrato con un proveedor y se inician las obras. A mitad del proyecto, el cliente decide actualizar el equipo. Este cambio obligará a modificar el contrato firmado. ¿Quién tiene autoridad para modificar el contrato?
A. Patrocinador
B. Jefe de proyecto
C. Cliente
D. Administrador del contrato
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #54
La prueba A es un ejemplo de ¿cuál de los siguientes tipos de actividades secuenciales?
A. Diagramación actividad-en-flecha
B. Diagramación de precedencias
C. Diagramación de la red de planificación del proyecto
D. Diagramación del análisis matemático
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #55
Los procesos de gestión de proyectos presentados en la Guía del PMBOK? deben:
A. aplicarse siempre de manera uniforme
B. ser seleccionado según convenga por el patrocinador
C. ser seleccionados según convenga por el equipo del proyecto
D. aplicarse sobre la base de las directrices ISO
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #56
¿Cuál de las siguientes opciones dará lugar probablemente a una mayor satisfacción del cliente?
A. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
B. Verificación del alcance
C. Un contrato firmado
D. Chapado en oro
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #57
La actividad A vale 300 $, está completada al 100% y ha costado 350 $. La actividad B vale 100 $, está completada al 95% y ha costado hasta ahora 85 $. La actividad C vale 200 $, está completada al 75% y ha costado 175 $ hasta ahora. El presupuesto total es de 1.500 $. ¿Cuál es la desviación de costes de las actividades enumeradas?
A. $0
B. $65
C. -$65
D. -$57
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #58
El director del proyecto está trabajando con el patrocinador para lograr la aceptación formal de los entregables del proyecto de infraestructura. El cliente dice que siete de los entregables no cumplen los objetivos del proyecto y son inutilizables en su forma actual. Tras revisar la documentación, el patrocinador explica al Jefe de Proyecto que los requisitos no son precisos para satisfacer las necesidades para las que se planificó el proyecto. ¿En qué parte del proceso de planificación se produjo este problema?
A. Creación del plan de la estructura del proyecto
B. Control del alcance
C. Definición del ámbito de aplicación
D. Verificación del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #59
¿Qué índice es la proyección calculada del rendimiento de costes que debe alcanzarse en el trabajo restante para cumplir un objetivo de gestión especificado?
A. Estimación a la finalización
B. Rentabilidad
C. Cumplimiento del calendario
D. Rendimiento hasta el final
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #60
¿Qué herramienta o técnica NO se utiliza para el control de horarios?
A. Evaluaciones del rendimiento
B. Software de gestión de proyectos
C. Información sobre el rendimiento laboral
D. Avances y rezagos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #61
Cuando una agencia de permisos tarda más de lo previsto en expedir un permiso, esto puede calificarse de riesgo:
A. acontecimiento
B. respuesta,
C. percepción
D. impacto
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #62
¿Qué tipo de dependencia se exige legal o contractualmente o es inherente a la naturaleza del trabajo y suele implicar limitaciones físicas?
A. Obligatorio
B. Discrecional
C. Interno
D. Exterior
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #63
El equipo participa en la definición de lo que se necesita para garantizar la calidad de su proyecto. Un miembro del equipo dice: "Hagámoslo bien a la primera" Otro miembro del equipo dice: "Incorporemos un método que reduzca los errores y ayude a la empresa a ganar dinero" ¿Qué describe mejor este proceso?
A. Kaizen
B. TQM
C. Aptitud para el uso
D. Cero defectos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #64
Los directores funcionales desempeñan un papel vital para garantizar el éxito de los proyectos. Dado que la mayoría de los proyectos funcionan en un entorno matricial, existe una autoridad compartida entre los jefes de proyecto y los jefes funcionales. Los directores funcionales tienden a centrarse en ______________ D.
A. Quién realizará la tarea
B. Por qué el gestor de proyectos necesita recursos
C. De cuánto tiempo y dinero se dispone para la tarea
D. Por qué se realizará la tarea
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #65
¿Cuál de los siguientes eventos daría lugar a una actualización de la línea de base?
A. Un proyecto lleva retraso y el director del proyecto quiere que la línea de base refleje la finalización real estimadA
B. Un cliente ha aprobado una solicitud de cambio que amplía el alcance del proyecto y aumenta el presupuesto
C. Se produce uno de los riesgos identificados en el plan de gestión de riesgos, lo que provoca un retraso en el calendario
D. Uno de los recursos clave del equipo del proyecto ha abandonado el equipo y no hay sustituto disponible
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #66
Usted se encuentra en la fase inicial de un proyecto y está realizando una estimación para un proyecto que requiere la construcción de un laboratorio de resonancia magnética para un hospital. Cuál es el rango de estimación que utilizaría para este proyecto?
A. -10% a +25
B. -25% a +75%C
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #67
¿Qué ocurre con la influencia de un interesado en el proyecto a lo largo del tiempo?
A. Aumenta
B. DisminuyeC
C.
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #68
Su proyecto tiene un presupuesto de 1,5 millones de dólares para el primer año, 3 millones para el segundo, 2,2 millones para el tercero y 800.000 para el cuarto. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastará durante______________
A. Inicio del proyecto
B. Organización y preparación
C. Realización de las obras
D. Cierre del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #69
¿Qué se utiliza para definir las cuentas con las que se alinean la EDT y las estructuras organizativas para el seguimiento de los costes del proyecto?
A. Paquetes de trabajo
B. Plan contable
C. Estimación de costes
D. Costes de referencia
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #70
El equipo del proyecto participa en la creación de la estructura de desglose del trabajo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la estructura de desglose del trabajo (EDT) que se creará?
A. El trabajo debe descomponerse hasta un nivel de detalle realista
B. Si el trabajo no figura en la EDT, no está en el proyecto
C. La acumulación del trabajo en la EDT debe ser igual al trabajo del proyecto
D. Todas las respuestas
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #71
Usted es bastante nuevo en la gestión de un proyecto, pero ha sido miembro del equipo durante muchos años. Le complace haber sido seleccionado para gestionar la línea de modelos 2015 de vehículos híbridos de su empresa. Ahora está planificando su proyecto y también ha estado preparando los planes subsidiarios. Se da cuenta de que algunos documentos del proyecto también son necesarios para ayudar a gestionar su proyecto. Un ejemplo de uno que cree que le será especialmente útil es ______________.
A. Caso práctico
B. Indicadores clave de rendimiento
C. Sistema de información para la gestión de proyectos
D. Enunciado del proyecto
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #72
El cliente ha solicitado un retraso de cinco semanas en el proyecto mientras la empresa tiene vacaciones de invierno. Este retraso no estaba previsto, pero el sindicato ha forzado la situación. La empresa dispone de recursos limitados. ¿Cuál es la mejor manera de recuperar las cinco semanas de retraso?
A. Seguimiento rápido
B. Control de cambios integrado
C. Dedicar más recursos al proyecto
D. Crashing
Ver respuesta
Respuesta correcta: C
Cuestionar #73
La agencia de publicidad ha conseguido un contrato de 54 millones de dólares estadounidenses y 8 años de duración para gestionar las campañas publicitarias de un restaurante de comida rápida de pollo. La empresa se da cuenta de que este trabajo va a requerir un conjunto de habilidades específicas para 40 personas. Su plantilla actual sólo cuenta con 7 personas con este conjunto de competencias. Este conjunto de habilidades es algo raro y especializado en la zona en la que se encuentran. Han optado por comprar una empresa mucho más pequeña que ellos, pero que se centra en este tipo de competencias. La empresa emplea a 50
A. Explotar
B. Compartir
C. Mitigar
D. Aceptar
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #74
Su empresa se dedica a la formación en gestión de proyectos. Además, la empresa publica varios materiales de estudio para los exámenes PMP? y CAPM? Usted tiene su PMP? y ha sido nombrado director del proyecto para asegurarse de que los materiales de formación de su empresa se actualizan para alinearse con la nueva Guía del PMBOK? Guide. Debe completar su proyecto en seis meses. Se encuentra en el cuarto mes. Muchos de los miembros de su equipo han estado trabajando en otros proyectos, ya que la empresa utiliza la gestión matricial. En una revisión del rendimiento
A. Revise su calendario de referencia
B. Utilizar el seguimiento rápido
C. Ajuste ahora las ventajas y los inconvenientes de su programa
D. Utilizar técnicas de modelización
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #75
Una recompensa sólo puede ser eficaz si lo es:
A. Inmediatamente después de la finalización del proyecto
B. Algo que es tangible
C. Se da formalmente durante las evaluaciones del rendimiento del proyecto
D. Satisfacer una necesidad valorada por el individuo
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #76
Usted está comenzando un nuevo proyecto con un equipo virtual ubicado en cinco países. Para evitar conflictos en las prioridades de trabajo entre los miembros de su equipo y sus responsables funcionales, usted pide al patrocinador del proyecto que prepare un______________.
A. Memorándum a los miembros del equipo informándoles de que ahora trabajan para usted
B. Carta del proyecto
C. Memorándum a los jefes funcionales informándoles de que usted tiene autoridad para dirigir a sus empleados
D. Plan de gestión de recursos humanos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #77
¿Qué proceso implica aplicar importes presupuestarios a los distintos paquetes de trabajo o actividades?
A. Control de costes
B. Estimación de costes
C. Presupuestación de costes
D. Gestión del valor ganado
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #78
La imprenta está aplicando una política de fabricación justo a tiempo. Cree que esta política le ayudará a minimizar los costes excesivos de papel y tinta, a mejorar la eficiencia del proceso y a maximizar la utilización de los metros cuadrados. ¿Qué cantidad de inventario se necesita para este tipo de proceso?
A. Mínimo
B. 25%
C. Seis Sigma
D. Cero
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #79
El proceso de identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto se conoce como:
A. Calendario de control
B. Secuencia de actividades
C. Definir actividades
D. Elaborar el calendario
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #80
Dentro de la cartera de su empresa, su proyecto figura entre los cinco más importantes de los 60 proyectos en curso; sin embargo, el número de recursos de que dispone sigue siendo limitado. Ha decidido realizar una prueba piloto del uso de la cadena crítica en su proyecto. Ha calculado su camino crítico. Quiere asegurarse de que la fecha de finalización prevista no se desplaza con el método de la cadena crítica. Para ello debe______________
A. Añadir un búfer de proyecto
B. Poner tres topes de alimentación
C. Determinar el recurso tambor
D. Gestionar la flotación total de las rutas de la red
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #81
Las condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, dirigen o limitan un proyecto se denominan:
A. Factores del entorno empresarial
B. Informes de ejecución del trabajo
C. Activos del proceso organizativo
D. Diagramas de contexto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #82
El proceso de formalización de la aceptación de los productos finales del proyecto se conoce como:
A. Validar el alcance
B. Cerrar proyecto o fase
C. Control de calidad
D. Verificar el alcance
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #83
¿Qué proceso documenta las necesidades empresariales de un proyecto y el nuevo producto, servicio u otro resultado que se pretende que satisfaga esos requisitos?
A. Elaborar un plan de gestión del proyecto
B. Elaborar la Carta del Proyecto
C. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
D. Recopilación de requisitos
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #84
El Jefe de Proyecto está trabajando con el cliente para obtener la aceptación formal de los resultados del proyecto. El cliente dice que tres de los entregables no cumplen los objetivos del proyecto y son inutilizables en su forma actual. ¿Cuál de los siguientes métodos se utilizará para resolver el problema?
A. Análisis del ámbito de aplicación
B. Creación de equipos
C. Control del alcance
D. Verificación del alcance
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #85
Calcule la varianza para lo siguiente Pesimista=50, Optimista=10, Realista=24.
A. 44
B. 55
C. Información insuficiente
D. 26
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #86
Un enfoque de creación de equipos que facilita la ingeniería concurrente es______________
A. Gestión matricial
B. Vía rápida
C. Matriz apretada
D. Grupo de trabajo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #87
El proceso para garantizar que se utilizan las normas de calidad y las definiciones operativas adecuadas es:
A. Calidad del plan
B. Realizar el control de calidad
C. Realizar el control de calidad
D. Gestión de la calidad total
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #88
Cuando se calcula un pase hacia atrás a partir de una restricción de planificación que es posterior a la fecha de finalización anticipada que se ha calculado durante un cálculo de pase hacia delante, ¿qué tipo de holgura total se produce?
A. Negativo
B. Cero
C. Positivo
D. Gratis
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #89
¿Qué es el método de la cadena crítica?
A. Una técnica para calcular las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y las fechas de inicio y finalización tardías
B. Una técnica de análisis de la red de planificación que modifica la planificación del proyecto para tener en cuenta los recursos limitados
C. Una técnica de compresión del calendario que analiza las compensaciones entre costes y calendario para determinar cómo obtener la mayor compresión con el menor coste incremental
D. Una técnica para estimar la duración de un proyecto cuando se dispone de una cantidad limitada de información detallada sobre el proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #90
Estás gestionando un proyecto de software de gestión de contactos y la alta dirección ha acudido a ti con un proyecto de rápida ejecución que podría hacer que la empresa tuviera un aumento significativo de su cuota de mercado. Según su calendario actual, el proyecto está a punto de completarse en seis semanas. ¿Cuál es la mejor respuesta que puede dar a la alta dirección?
A. Gestionar ambos proyectos a petición de la alta dirección
B. Decir a la alta dirección que considerará el proyecto una vez que tenga un estatuto
C. Asignar al responsable funcional del proyecto la finalización del proyecto en curso
D. Implantar el crashing y el fast tracking para terminar su proyecto actual antes de lo previsto y poder empezar inmediatamente con este proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #91
Está trabajando en un proyecto para mejorar los cables de fibra óptica existentes en su provincia. Ha determinado que un recurso puede instalar 25 metros de cable por hora, por lo que la duración necesaria para instalar 1.000 metros sería de 40 horas. Esto significa que está utilizando______________
A. Factores de eficiencia de la productividad
B. Estimación paramétrica
C. Estimación análoga
D. PERT
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #92
¿Qué categoría de contratos están los vendedores legalmente obligados a completar, con posibles daños financieros si no se cumplen los objetivos del proyecto?
A. Contratos reembolsables
B. Contratos por tiempo y material (T&M)
C. Contratos a precio fijo
D. Contratos de Coste Más Honorarios Fijos (CPFF)
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #93
La naturaleza del trabajo en proyectos es tal que inevitablemente provoca estrés. Por ello, los directores de proyecto deben aprender a afrontar y gestionar el estrés y entender qué es el estrés y por qué se genera. Los directores de proyecto deben tener en cuenta que puede ser una experiencia positiva dependiendo de cómo perciban el estrés las personas y deben trabajar para orientar a los miembros del equipo en consecuencia. Al esforzarse por ser más conscientes del estrés, ¿cuál de los siguientes NO se considera un factor creador de estrés relacionado con el entorno del proyecto?
A. Ambigüedad de roles
B. Política empresarial
C. Desarrollo profesional Selección de los miembros del equipo
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #94
Un miembro clave de su proyecto tiene profundos conocimientos técnicos y muchos años de experiencia en la empresa. Aunque no es una directiva, la gente la respeta y hace lo que ella sugiere. De los siguientes tipos de poder, ¿cuál tiene?
A. Legítimo
B. Recompensa
C. Referente
D. Experto
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #95
¿Qué es una estructura de desglose organizativo (EDO)?
A. Plan de gestión del personal
B. Organigrama
C. Histograma de recursos
D. Matriz de asignación de responsabilidades
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #96
¿Qué herramienta de control de calidad representa gráficamente cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema?
A. Gráfico de control
B. Diagrama de flujo
C. Gráfico de ejecución
D. Diagrama de Pareto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #97
El piloto de PM Airlines está en proceso de volar de Dallas a Los Ángeles. Siguiendo el proceso requerido previo al vuelo, el piloto sigue los procedimientos para asegurarse de que ha seleccionado y ajustado correctamente todos los elementos necesarios para poner en marcha el avión para la navegación. ¿Cuál de los siguientes elementos utilizó probablemente?
A. Diagrama de flujo del proceso
B. Lista de control
C. Diagrama causa-efecto
D. Política de empresa
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #98
¿Cuál de las siguientes es la mejor descripción de la gestión de la configuración?
A. Un sistema exhaustivo de control de cambios para garantizar que el proyecto produce los resultados deseados
B. Un sistema utilizado para almacenar versiones de código de software
C. Un sistema utilizado para almacenar versiones de la documentación de un proyecto
D. Una pieza de un sistema automatizado de gestión de proyectos que se utiliza para establecer las variables del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #99
¿Qué técnica de comunicación emplea un gestor de proyectos para crear consenso y superar obstáculos?
A. Escuchar
B. Facilitación
C. Gestión de reuniones
D. Presentación
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #100
¿Qué norma examina las capacidades del proceso de gestión de proyectos de una empresa?
A. Guía del PMBOK
B. La norma para la gestión de programas
C. Modelo de madurez de la gestión de proyectos organizativos "OPMJ
D. La norma para la gestión de carteras
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #101
Los diagramas de espina de pescado también se conocen como ¿qué?
A. Diagrama causa-efecto
B. Diagrama de Ishikawa
C. Diagrama de Pareto
D. Diagrama causa/efecto Y diagrama de Ishikawa
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #102
Se utiliza información histórica______________
A. Comparar los resultados actuales con las lecciones aprendidas
B. Preparar el plan de gestión de las partes interesadas
C. Evaluar las aptitudes y competencias de los posibles miembros del equipo
D. Como aportación para elaborar la carta del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #103
La planificación del proyecto de la feria avanza según lo previsto. El Jefe de Proyecto y el equipo se reúnen para empezar a calcular los costes. El patrocinador ha dicho que las estimaciones deben ser muy precisas. ¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación será más precisa?
A. Estimación de costes
B. Estimación ascendente
C. Estimación análoga
D. Estimación paramétrica
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #104
La principal ventaja del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control es la capacidad de:
A. establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto externos como internos al equipo del proyecto
B. influir en las partes interesadas que quieren eludir el control de cambios integrado para que se apliquen sus cambios
C. supervisar al equipo del proyecto en curso en relación con las evaluaciones del rendimiento del equipo y la línea de base del rendimiento del proyecto
D. observar y medir el rendimiento del proyecto con regularidad y coherencia para identificar las desviaciones del plan de gestión del proyecto
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #105
Crosswind Custom Homes está construyendo la casa de los sueños de un cliente. Sin embargo, la lluvia ha retrasado el acabado dos semanas. El director del proyecto evalúa el calendario y determina que, si se suspende, el proyecto podría volver a la fecha prevista. Tras comentarlo con la dirección, el Jefe de Proyecto decide suspender el proyecto. Al hacerlo, ¿qué añade al proyecto?
A. Cambio de hora
B. Responsabilidad
C. Cambio de costes
D. Cambio de ámbito
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #106
El proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es realmente importante en la gestión de proyectos. Afecta a muchos otros procesos clave y utiliza aportaciones de otros. Si trabajas con tu equipo en la reunión inicial, le explicas que la principal ventaja de este proceso es ______________.
A. Aplicar los cambios aprobados
B. Llevar a cabo la gestión global de los trabajos del proyecto
C. Dirigir y realizar las actividades del plan de gestión del proyecto
D. Realizar actividades para alcanzar los objetivos del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #107
El proyecto de la red ha supuesto un gran reto. El índice de rendimiento de los costes es actualmente de 0,95 y el del calendario de 0,91. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio. El riesgo podría haberse gestionado mejor desde el principio de este proyecto. A mitad de la ejecución del plan de gestión del proyecto, el Director de Proyecto asignó a una persona para que no hiciera otra cosa que supervisar los riesgos y trabajar con las personas que aplicaban los planes de respuesta a los riesgos. ¿Cuál sería un objetivo principal a alcanzar a partir del Seguimiento y Control de Riesgos?
A. Análisis cualitativo
B. Medidas correctoras
C. Clasificación global de los riesgos del proyecto
D. Análisis cuantitativo
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #108
Como jefe de proyecto, tiene la opción de proponer a un cliente uno de los tres sistemas siguientes: un sistema completo que no sólo satisfaga los requisitos mínimos, sino que además ofrezca numerosas funciones especiales (el "Mercedes"); un sistema que cumpla los requisitos mínimos del cliente (el "Yugo"); y un sistema que satisfaga los requisitos mínimos y tenga algunas funciones adicionales (el "Toyota"). En el siguiente árbol de decisión se representan los registros de puntualidad y los beneficios y pérdidas asociados. ¿Cuál es el beneficio
A. $9,900
B. $44,000
C. $45,000
D. $48,000
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #109
El equipo de gestión del proyecto ha realizado un análisis del valor ganado de su proyecto y ha descubierto que el proyecto está retrasado con respecto al calendario y por encima del presupuesto. El SPI es de 0,82 y el CPI de 0,73. El equipo está tratando de determinar la eficiencia que necesitará con los recursos restantes del proyecto para completarlo dentro del presupuesto. ¿Cuál de las siguientes opciones intenta calcular el equipo?
A. Desviación de costes
B. Índice de rentabilidad
C. Estimación para completar
D. Para completar el índice de rendimiento
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #110
El proceso de contratación que documenta los acuerdos y la documentación relacionada para futuras referencias se conoce como:
A. Plan de adquisiciones
B. Control de las adquisiciones
C. Cerrar adquisiciones
D. Realizar adquisiciones
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #111
Se denomina así a las organizaciones externas que tienen una relación especial con la empresa y aportan conocimientos especializados:
A. Clientes
B. Socios comerciales
C. Sellers
D. Directores funcionales
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #112
¿Cuál de los siguientes procesos tiene como resultado una línea de base de costes?
A. Estimación de los recursos de la actividad
B. Estimación de costes
C. Determinar el presupuesto
D. Control de costes
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #113
Todas las siguientes afirmaciones son ciertas sobre una estructura de desglose del trabajo (EDT) excepto?
A. El equipo y el director del proyecto deben participar en su creación
B. Cuando esté terminado, se parecerá a un organigrama
C. La Secuenciación de Actividades de la EDT sólo puede hacerse en paralelo
D. Es una descomposición del trabajo del proyecto
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #114
La Gestión del Alcance del Proyecto se caracteriza por procesos en las fases de Planificación, así como de Seguimiento y Control. ¿Qué grupo de procesos define la Gestión del Alcance del Proyecto?
A. Iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, gestión del alcance
B. Previsión del alcance, definición del alcance, verificación del alcance, control del alcance
C. Planificación del alcance, definición del alcance, creación de la EDT, verificación del alcance, control del alcance
D. Planificación del alcance, descripción del alcance, verificación del alcance, control integrado de cambios
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #115
¿Cuál de los siguientes no es un proceso de recursos humanos?
A. Motivación del equipo
B. Planificación de los recursos humanos
C. Adquirir un equipo de proyecto
D. Desarrollar el equipo del proyecto
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #116
El equipo participa en la definición de lo que se necesita para garantizar que el proceso de calidad captará los resultados previstos de las pruebas. ¿Esto se conoce como qué?
A. Planificación de la gestión de la calidad
B. Garantía de calidad
C. Medición de los resultados del proyecto
D. Control de calidad
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Respuesta correcta: C
Cuestionar #117
Su proyecto de formación en DVD está casi terminado. Ha subcontratado la creación del DVD a una empresa de otro estado para que lo termine. Cuando se cierre el proyecto, ¿qué será lo último en completarse?
A. Cierre del proyecto
B. Cierre del contrato
C. Liberación de recursos
D. Asignación de contratos para la siguiente fase
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Respuesta correcta: D
Cuestionar #118
¿Cuál es el principal beneficio de cumplir los requisitos de calidad?
A. Métricas de calidad
B. Menos repeticiones
C. Medidas de control de calidad
D. Evaluación comparativa
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Respuesta correcta: B
Cuestionar #119
La actividad A vale 400 $, está completada en un 95% y, de hecho, ha costado 395 $. La actividad B vale 350 $, está completada al 90% y ha costado 330 $ hasta ahora. La actividad C vale 275 $, está completada al 100% y ha costado 310 $ hasta ahora. El presupuesto total es de 2500 $. ¿Cuál es el valor ganado total de las actividades enumeradas?
A. $970
B. -$970
C. $1025
D. $1035
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #120
Como jefe de proyecto, ha reunido al equipo para preparar una lista exhaustiva de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos sería el más útil en este proceso?
A. OBS
B. EDT
C. RBS
D. CBS
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Respuesta correcta: A
Cuestionar #121
El Jefe de Proyecto está elaborando un presupuesto para una promoción de viviendas. Es algo en lo que tiene bastante experiencia. El cliente necesita el presupuesto en cuatro horas. ¿Cuál de los siguientes tipos de presupuestos tiene más sentido utilizar?
A. Análogo
B. Intuición
C. De abajo arriba
D. Paramétrico
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #122
La herramienta de análisis coste-beneficio se utiliza para crear:
A. Diagramas de Pareto
B. métricas de calidad
C. solicitudes de cambio,
D. Diagramas de IshikawA
Ver respuesta
Respuesta correcta: B
Cuestionar #123
El equipo está probando el trabajo del proyecto y tiene problemas con un requisito concreto que muestra los datos deseados. ¿Cuál de las siguientes opciones pueden utilizar para aislar el problema?
A. Análisis coste-beneficio
B. Diagrama de Ishikawa
C. Organigramas
D. Diseño de experimentos
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #124
Todos los elementos siguientes son actualizaciones de activos de procesos organizativos, resultantes del cierre de un proyecto o fase EXCEPTO______________
A. Expedientes de proyectos
B. Documentos de cierre de proyecto o fase
C. Información histórica
D. Transición del producto, servicio o resultado final
Ver respuesta
Respuesta correcta: D
Cuestionar #125
El Jefe de Proyecto está trabajando con el cliente para obtener la aceptación formal de la documentación para un proyecto de software. El cliente dice que los entregables son inutilizables en su forma actual, ya que no se ajustan a los requisitos del proyecto. Al revisar la documentación, el cliente le dice al Jefe de Proyecto que los requisitos no son precisos, para satisfacer las necesidades para las que se emprendió el proyecto. ¿Cuál de las siguientes medidas ayudará a solucionar este problema?
A. Creación del plan de la estructura del proyecto
B. Control del alcance
C. Definición del ámbito de aplicación
D. Verificación del alcance
Ver respuesta
Respuesta correcta: A
Cuestionar #126
Usted es Jefe de Proyecto en Dewey, Cheatum y Howe y le han asignado un proyecto de renovación de Internet. El proyecto va según lo previsto y por debajo del presupuesto, pero usted está constantemente en conflicto con tres miembros de su equipo de proyecto. Este conflicto es evidente para todos los miembros del equipo. Según el Código de Conducta del PMI, ¿cuál sería la mejor solución?
A. Tratar con respeto al miembro del equipo como profesional
B. Celebrar una reunión del equipo para votar si el miembro del equipo debe ser destituido
C. Retirar al miembro del equipo del proyecto
D. Evitar al miembro del equipo en la medida de lo posible
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Respuesta correcta: D

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