프로젝트 관리 전문가 자격증, PMP 모의고사로 자격증 준비 강화하기

질문 #1

개발팀은 회사를 위한 신제품을 개발하고 있습니다. 이 제품은 회사의 새로운 제품 유형이며 해당 제품의 시장은 매우 불안정합니다. 제품 관리자에 따르면 회사의 자원이 제한되어 있기 때문에 프로젝트에 필요한 리소스를 매우 정확하게 추정하는 것이 성공의 열쇠가 될 것이라고 합니다. 어떤 유형의 기간 추정 접근 방식이 가장 정확할까요?

A. 상향식 추정

B. 파라메트릭 추정

C. 빠른 추적

D. 유사 추정

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정답: C

질문 #2

조달 계약을 따낸 네트워킹 회사는 프로젝트의 작업 개발을 시작했습니다. 고객과 추가 비즈니스를 확보하기 위해 몇 가지 추가 기능을 제공하고 있습니다. 다음 중 이 상황을 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 이것은 금도금이며 더 많은 비즈니스를 얻는 데 도움이 되는 좋은 것입니다

B. 이것은 금도금이며 좋은 관행이 아닙니다

C. 계약을 따낸 회사를 대신하여 협상에 실패했습니다

D. 고객을 대신하여 성공적인 협상이 이루어졌습니다

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정답: B

질문 #3

프로젝트가 끝나면 SV의 가치는 어떻게 될까요?

A. 긍정적

B. 제로

C. 부정적

D. 하나 이상

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정답: B

질문 #4

A.

A. 더 적은 수의 시스템 엔지니어가 필요함B

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정답: C

질문 #5

프로젝트가 진행 중입니다. 회사가 프로젝트의 제품을 시장에 출시하기 시작했는데, 예상했던 대로 소비자가 제품을 구매하지 않습니다. 이는 회사가 이전에 과도한 수의 결함이 있는 제품을 많이 출시했기 때문인 것으로 보입니다. 이러한 결함이 있는 제품이 출시되는 것에 대한 궁극적인 책임은 누구에게 있나요?

A. 기능 관리

B. 프로젝트 관리자

C. 개발자

D. 고위 경영진

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정답: D

질문 #6

비용 관리 계획은 성과 측정의 다양한 획득 가치 규칙을 수립하고 문서화해야 합니다. 획득 가치 분석을 수행할 수준으로 WBS를 정의하고 프로젝트에 획득 가치를 어떻게 인정할 것인지(0-100, 0-50-100 등)를 설정하는 것과 함께 성과 측정과 관련하여 다음 중 어떤 규칙이 인정되나요?

A. 프로젝트의 완료 예정 견적(ETC)을 계산하는 공식을 결정합니다

B. WBS에 대한 계정 할당 조항의 코드를 결정합니다

C. 프로젝트의 완료 시 추정치(EAC) 계산 공식을 결정합니다

D. 프로젝트에 사용할 분산 임계값을 결정합니다

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정답: D

질문 #7

귀하는 주요 물류 설치 프로젝트의 프로젝트 관리자이며 프로젝트 외부의 현지 공급업체로부터 특정 서비스를 받아야 합니다. 하도급 계약 관리자가 제품 또는 서비스 설명을 준비하라고 지시했으며, 이 설명은______________

A. 프로젝트 작업 내역서

B. 계약 범위 진술

C. 제안 요청

D. 계약

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정답: D

질문 #8

다음에 대한 표준 편차를 계산합니다: 비관적=20, 낙관적=10, 현실적=17.

A. 6

B. 정보 부족

C. 5

D. 1

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정답: D

질문 #9

WBS는 프로젝트 관리를 포함한 모든 제품 및 프로젝트 작업을 나타냅니다. 때로는______________

A. 계정 수준 제어

B. 100% 규칙

C. 획득한 가치와 비교하기 위한 범위, 비용 및 일정의 통합

D. 계정 코드

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정답: C

질문 #10

프로젝트 또는 페이즈 닫기 입력은

A. 수락된 결과물,

B. 최종 제품 또는 서비스,

C. 문서 업데이트,

D. 업무 성과 정보

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정답: A

질문 #11

프로젝트 상태 점검을 통해 프로젝트가 제시간에 완료되지 못할 위험이 확인되었습니다. 그 결과 프로젝트의 위험 노출을 정량화하고 필요한 비용 및 일정 비상 준비금을 결정하고 있습니다. 몬테카를로 분석을 사용하여 일정 위험 분석을 수행했습니다. 일정 위험 분석의 기초는______________

A. WBS

B. 간트 차트

C. 스케줄 네트워크 다이어그램 및 예상 소요 시간

D. 확률/영향 위험 등급 매트릭스

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정답: B

질문 #12

다음 중 사람들은 일반적으로 높은 수준의 성과를 달성하거나 경쟁 상황에서 초과 달성하려는 욕구의 강도에 따라 동기를 부여받는다고 말한 이론가는?

A. 데이비드 맥그리거

B. 데이비드 맥클레랜드

C. 빅터 브룸 D

D.

E.

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정답: C

질문 #13

뉴기니 파푸아 포트모르즈비에 있는 고도로 정교한 데이터 센터의 건설을 관리하고 있습니다. 이 위치는 상당한 경제적 이점을 제공하지만, 태풍의 위협으로 인해 센터가 침수될 경우를 대비하여 마닐라에서 운영할 백업 계획을 수립해야 합니다. 이 계획은 어떤 유형의 위험 대응의 예시인가요?

A. 수동적 회피

B. 완화

C. 적극적인 수용

D. 편향

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정답: C

질문 #14

프로젝트가 순조롭게 진행되고 있지만 중요 경로 활동을 하는 사람들과 리소스 충돌이 발생하기 시작했습니다. 이러한 리소스 문제를 해결하는 데 일반적으로 어떤 역할이 도움이 되나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 프로젝트 관리

D. 스폰서

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정답: A

질문 #15

다음 중 가장 간단한 고정 가격 계약의 예는 무엇인가요?

A. 구매 요청

B. 구매 주문서

C. 구두 동의

D. 견적 요청

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정답: B

질문 #16

복합 조직에는 어떤 것이 포함되나요?

A. 기능 및 프로젝트 관리자

B. 기능 관리자만 해당

C. 프로젝트 관리자만 해당

D. 기술 관리자 및 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #17

주어진 일정 활동은 4주 동안 지속될 가능성이 가장 높습니다. 최상의 시나리오에서는 일정 활동이 2주간 지속될 것으로 예상됩니다. 최악의 시나리오에서는 스케줄 활동이 12주 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 세 가지 추정치가 주어졌을 때 예상되는 활동 기간은 얼마나 되나요?

A. 3주

B. 4주

C. 5주

D. 6주

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정답: C

질문 #18

팀원의 행동 역할은 팀의 프로세스, 행동 및 효율성에 영향을 미칩니다. 수행해야 할 업무 중심 역할의 예는 다음과 같습니다. ______________

A. 하모나이저

B. 개시자

C. 악마의 옹호자

D. 그룹 관찰자

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정답: D

질문 #19

제품 범위의 완성도는 제품에 대해 측정됩니다:

A. 프로토타입

B. 요구 사항

C. 분석

D. 벤치마크

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정답: B

질문 #20

3점 추정에 대한 예상 활동 비용을 계산하는 올바른 공식은 무엇인가요?

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6

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정답: C

질문 #21

최근 수익 가치 분석에 따르면 프로젝트가 20% 완료되었고 CPI는 0.67, SPI는 0.87입니다. 이 상황에서는______________

A. 추가 리소스 계획을 수행하고, 리소스를 추가하고, 필요에 따라 초과 근무를 사용하여 예산과 동일한 양의 작업을 수행합니다

B. 일정 재조정 후 몬테카를로 분석 사용

C. 위험 대응 감사를 실시하여 위험 관리 지원

D. 완료 시 프로젝트가 비용 및 일정 목표에서 벗어날 가능성 예측

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정답: D

질문 #22

회사에서 일정 관리에 중요 체인 접근 방식을 사용하는 첫 번째 프로젝트의 프로젝트 관리자로 일하고 있다고 가정해 보겠습니다. 귀하는 PMP이며 중요 체인에 대한 인증도 받았습니다. 거버넌스 이사회와의 성과 검토를 준비하고 있으며, 이사회에서 다음 사항에 대해 질문할 것으로 예상할 수 있습니다

A. 일정 기준선 대비 편차 크기

B. 일정 위험

C. 지난 검토 회의 이후 현재까지 실적

D. 필요한 버퍼 및 남은 버퍼

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정답: A

질문 #23

비디오 컴퓨터 보드의 구축 단계에 있는 프로젝트에 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 프로젝트 관리자는 공식적인 승인을 받기 위해 결과물과 작업 결과를 검토하는 과정에 있습니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 품질 보증

B. 품질 관리

C. 범위 확인

D. 범위 제어

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정답: A

질문 #24

일반적인 프로젝트에서 위험이 가장 높고 영향(위험 금액)이 가장 낮은 시기는 언제인가요?

A. 컨셉 단계 중

B. 프로젝트 완료 시점 또는 완료 직전

C. 구현 단계 중

D. 프로젝트 관리자가 교체된 경우

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정답: B

질문 #25

실제 또는 잠재적 갈등에서 물러나거나 더 잘 준비하거나 다른 사람이 해결할 수 있도록 문제를 연기하는 것은 갈등을 관리하는 다섯 가지 일반적인 기법 중 어느 것을 설명하는가?

A. 부드러움/편리함

B. 철회/회피

C. 타협/화해

D. 강제/직접

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정답: B

질문 #26

프로젝트 관리자가 범위 계획 프로세스를 완료했습니다. 고객이 일정을 6주 단축하고 작업 분류 구조(WBS)를 수정하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는 고객에게 WBS를 수정하면 프로젝트에 많은 문제가 발생할 수 있음을 알립니다. 다음 중 WBS 수정의 문제로 간주되지 않는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트에는 지속적인 변경 사항이 있습니다

B. 프로젝트의 정당성 및 목표가 정의되지 않음

C. 예산이 잘 정의되지 않음

D. 프로젝트는 예기치 않은 지연이 발생할 수 있습니다

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정답: C

질문 #27

품질 비용(COQ)은 총 비용을 의미합니다:

A. 품질과 관련된 모든 노력

B. 제품 검사 활동

C. 계획 품질을 유지합니다

D. 품질 관리를 수행합니다

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정답: B

질문 #28

프로젝트 및 제품 범위의 상태를 모니터링하고 범위 기준선에 대한 변경 사항을 관리하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 분산 분석

B. 범위 정의

C. 범위 확인

D. 제어 범위

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정답: D

질문 #29

물품 가격이 처음에 정해져 있고 작업 범위가 변경되지 않는 한 변경할 수 없기 때문에 구매 조직에서 가장 일반적으로 사용하는 계약 유형은 무엇인가요?

A. 경제적 가격 조정 계약을 통한 고정 가격(FP-EPA)

B. 비용 상환형 계약(CR)

C. 확정 고정 가격 계약(FFP)

D. 고정 가격 인센티브 수수료 계약(FPIF)

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정답: C

질문 #30

수행 조직에서 프로젝트 목표 달성을 책임지도록 지정한 사람이 프로젝트 책임자입니다:

A. 기능 관리자

B. 프로그램 관리자

C. 프로젝트 관리자

D. ��트폴리오 매니저

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정답: C

질문 #31

계약을 해지하려는 경우, 계약 해지에 대한 구체적인 절차를 확인할 수 있는 곳은 ______________ 입니다

A. 계약서의 작업 내역서

B. 계약의 이용 약관

C. 제품 설명

D. 조직 프로세스 자산

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정답: A

질문 #32

귀하는 90노트의 바람과 30미터의 파도를 견뎌야 하는 글로버스 해양 운송을 위한 새로운 선적 컨테이너를 개발하는 프로젝트 관리자입니다. 컨테이너의 크기와 제작에 사용할 재료를 결정할 때 지식이 풍부한 전문가 그룹을 소집하여 초기 요구 사항을 수집하고 이를 ______________ 에 포함합니다.

A. 프로젝트 헌장

B. 자재 명세서

C. WBS

D. 프로젝트 작업 명세서

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정답: A

질문 #33

위험 긴급성 평가는 다음을 위해 사용되는 도구 및 기법입니다. ______________

A. 위험 대응 계획 수립

B. 위험 식별

C. 정성적 위험 분석 수행

D. 정량적 위험 분석 수행

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정답: C

질문 #34

순 현재 가치 기법을 사용하는 프로젝트 선정 위원회의 위원입니다. 이 접근 방식을 사용하면 프로젝트가 다음과 같은 경우______________

A. 프로젝트 기간 동안 예상되는 모든 현금 흐름의 순 현재 가치의 합은 수익과 같습니다

B. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 백분율 임계값보다 큰 경우

C. 모든 미래 예상 현금 흐름의 총 현재 가치를 초기 현금 투자로 나눈 값이 1보다 큽니다

D. 유입의 순 현재 가치가 지정된 금액 또는 비율 임계값 미만인 경우

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정답: A

질문 #35

다음 중 위험 관리에서 권장되는 시정 조치의 예는 무엇인가요?

A. 위험 감사 실시

B. 추가 위험 대응 계획에 참여

C. 비상 계획 수행

D. 위험 검토 수행

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정답: D

질문 #36

프로젝트 관리자와 팀은 뱅킹 소프트웨어 프로젝트를 계획하고 있습니다. 그들은 프로젝트에서 계획과 다르게 진행될 수 있는 사항에 대해 논의하고 있습니다. 또한 이러한 이벤트가 발생하기 직전에 있음을 보여주는 경고 신호를 식별하려고 합니다. 이러한 경고 신호는 무엇일까요?

A. 위험 분석

B. 트리거

C. 문제 해결D

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정답: A

질문 #37

이 프로젝트는 매우 도전적이고 많은 사람들이 매우 힘들어하고 있습니다. 몇몇 핵심 팀원들이 프로젝트를 그만두고 이전 회사로 돌아갈 것을 고려하고 있습니다. 다음 중 이들이 프로젝트에 계속 참여하도록 하는 주요 동기가 될 만한 것은 무엇인가요?

A. 부가 혜택

B. 특전

C. 이론 Y 동기 부여 전략

D. 타협

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정답: A

질문 #38

커뮤니케이션 모델의 핵심 구성 요소는 무엇인가요?

A. 인코딩, 메시지 및 피드백-메시지, 미디어, 노이즈 및 디코딩

B. 인코딩, 메시징 기술, 미디어, 노이즈, 디코딩

C. 발신자, 메시지 및 피드백-메시지, 매체, 소음 및 번역

D. 수신기, 메시지 및 피드백-메시지, 매체, 노이즈 및 디코딩

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정답: A

질문 #39

다음 중 미지의 미지와 가장 잘 어울리는 것은 무엇인가요?

A. 예약 예약

B. 위험 관리

C. 비상 준비금

D. 관리 준비금

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정답: B

질문 #40

당신은 고속 데이터 통신 프로젝트의 프로젝트 관리자입니다. 다양한 계획을 모두 통합 문서로 정리하는 작업을 막 마쳤습니다. 다음 중 어떤 작업을 수행하시겠습니까?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트 실행 지시 및 관리

D. 헌장 서명

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정답: B

질문 #41

프로젝트 예산은 $150,000로 책정되어 있습니다. 프로젝트 기간은 1년으로 계획되어 있습니다. 프로젝트 16주차 완료 시 다음 정보가 수집됩니다: 실제 비용 = $50,000, 계획 비용 = $45,000, 획득 가치 = $40,000. 비용 성과 지수는 무엇인가요?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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정답: A

질문 #42

프로젝트 팀은 이제 막 프로젝트의 구성 요소를 유지 및 관리하기 쉬운 작은 조각으로 분해하기 시작했습니다. 이렇게 세분화한 후 궁극적으로 어느 수준에서 멈출까요?

A. 범위 정의

B. 범위 확인

C. WBS 만들기

D. 활동 정의

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정답: C

질문 #43

라이프사이클 단계의 정의는 산업마다 다릅니다. 예를 들어, 다음 용어는 모두 프로젝트 종료 단계에서 사용할 수 있는 용어입니다(단, ______________ 제외)

A. 테스트 및 커미셔닝

B. 전환

C. 구현

D. 최종 감사

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정답: B

질문 #44

조달 관리 프로세스는 다음 중 어느 프로젝트 관리 프로세스 그룹에 속하나요?

A. 계획

B. 모니터링 및 제어

C. 시작

D. 실행

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정답: B

질문 #45

20명의 주요 내부 이해관계자, 8명의 계약자, 6명의 팀 리더가 있는 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 효과적인 통합 변경 제어에 주의를 기울여야 합니다. 즉, 주로 ______________.

A. 변경 사항 검토, 승인 및 제어

B. 기준 무결성 유지, 제품 및 프로젝트 범위 통합, 지식 영역 전반의 변경 사항 조정

C. 프로젝트에서 다양한 기능 전문 분야의 결과물 통합

D. 프로젝트 변경 사항 전반을 감독하는 변경 관리 위원회 설립

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정답: A

질문 #46

다음 중 범위 기준선의 구성 요소는 무엇인가요?

A. 프로젝트 헌장, 프로젝트 범위 명세서 및 작업 내역서(WBS)

B. 프로젝트 헌장, 프로젝트 관리 계획 및 계획 조달

C. 프로젝트 범위 명세서, 작업 분류 구조(WBS) 및 WBS 사전

D. 프로젝트 관리 계획, 계획 조달 및 계약 관리

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정답: C

질문 #47

여러분은 익일 패키지 배송을 개선할 무선 주파수(RF) 기술을 개발하고 있습니다. 각 이해 관계자에게 RF 기술을 사용하여 가장 낙관적인 패키지 배송 시간, 가장 비관적인 시간, 가장 가능성이 높은 시간을 예상해 달라고 요청합니다. 이를 통해 다음 단계로 계획하고 있는______________

A. 베타 또는 삼각형 확률 분포 사용

B. 민감도 분석 수행

C. 의사 결정 분석을 의사 결정 트리로 구성

D. 위험 대응 전략 결정

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정답: C

질문 #48

최종 프로젝트 보고서는 권장되는 모범 사례입니다. 이 보고서는 다양한 방식으로 구성할 수 있지만 보고서에서 다루는 각 항목은 어떻게 다뤄야 하나요?

A. 현재 관행을 바꾸기 위한 권고안을 만들고 이를 옹호해야 합니다

B. 프로젝트에서 잘 작동하지 않은 항목에만 초점을 맞춰야 합니다

C. 팀원으로서 성공적으로 기여하지 못한 개인은 주목해야 합니다

D. 근로 가치에 대한 논의가 필요합니다

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정답: B

질문 #49

현대 품질 관리의 기본 원칙 중 하나는 '품질'이라고 명시되어 있습니다:

A. 계획, 설계 및 구축

B. 계획, 설계 및 검사

C. 내장, 생성 및 검토

D. ��장, 생성 및 표준화되었습니다

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정답: A

질문 #50

건설 엔지니어가 리모델링 프로젝트에서 의심스러운 작업을 하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 이 문제에 대해 몇 번 이야기했지만 해결책을 찾지 못했습니다. 기능 관리팀도 이 문제를 인지하고 있습니다. 시공 엔지니어의 작업 품질에 대한 책임은 누구에게 있나요?

A. 고위 경영진

B. 기능 관리

C. 건설 엔지니어

D. 프로젝트 관리자

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정답: A

질문 #51

다음 중 미리 지정된 제품, 결과 또는 서비스를 달성하기 위해 수행되는 상호 관련된 일련의 작업 및 활동은 무엇인가요?

A. 포트폴리오

B. 프로세스

C. 프로젝트

D. 프로그램

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정답: B

질문 #52

다음 중 팀 개발의 예가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트의 WBS 만들기

B. 단체로 스포츠 행사에 참석하는 경우

C. 팀 점심

D. 성능 리뷰

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정답: B

질문 #53

귀하는 건설 프로젝트에서 고객과 함께 일하는 프로젝트 관리자입니다. 공사 전반에 걸쳐 무선 통신 시스템을 구매하고 통합해야 합니다. 공급업체와 계약을 체결하고 작업이 시작되었습니다. 프로젝트 도중에 고객이 장비를 업그레이드하기로 결정합니다. 이 변경에는 서명된 계약을 변경해야 합니다. 계약 변경 권한은 누구에게 있나요?

A. 스폰서

B. 프로젝트 관리자

C. 고객

D. 계약 관리자

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정답: C

질문 #54

예시 A는 다음 중 어떤 유형의 시퀀스 활동의 예시입니까?

A. 활동별 화살표 다이어그램

B. 우선순위 다이어그램

C. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램

D. 수학적 분석 다이어그램

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정답: B

질문 #55

PMBOK Guide? 에 제시된 프로젝트 관리 프로세스를 따라야 합니다:

A. 항상 균일하게 적용합니다

B. 스폰서가 적절하게 선택합니다

C. 프로젝트 팀에서 적절하게 선택합니다

D. SO 가이드라인에 따라 적용됩니다

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정답: C

질문 #56

다음 중 고객 만족도가 가장 높을 것으로 예상되는 것은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조(WBS)

B. 범위 확인

C. 서명된 계약서

D. 금 도금

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정답: B

질문 #57

활동 A는 $300의 가치가 있고 100% 완료되었으며 실제 비용은 $350입니다. 활동 B는 $100의 가치가 있고 95% 완료되었으며 지금까지 $85의 비용이 들었습니다. 활동 C는 $200의 가치가 있고 75% 완료되었으며 지금까지 $175의 비용이 들었습니다. 총 예산은 $1500입니다. 나열된 활동의 비용 차이는 얼마인가요?

A. $0

B. $65

C. -$65

D. -$57

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정답: B

질문 #58

프로젝트 관리자가 스폰서와 협력하여 인프라 프로젝트 결과물에 대한 공식적인 승인을 받고 있습니다. 고객은 결과물 중 7개가 프로젝트 목표를 충족하지 못하며 현재 형태로는 사용할 수 없다고 말합니다. 문서를 검토한 스폰서는 프로젝트 관리자에게 프로젝트가 계획된 요구 사항을 충족하기 위해 요구 사항이 정확하지 않다고 설명합니다. 계획 프로세스의 어느 부분에서 이 문제가 발생했나요?

A. 작업 분류 구조 만들기

B. 범위 제어

C. 범위 정의

D. 범위 확인

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정답: B

질문 #59

지정된 관리 목표를 달성하기 위해 남은 작업에서 달성해야 하는 비용 성과를 계산한 지표는 무엇입니까?

A. 완료 시 견적

B. 비용 대비 성능

C. 일정 성과

D. 완료 성능

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정답: D

질문 #60

일정 제어에 사용되지 않는 도구 또는 기술은 무엇인가요?

A. 성능 리뷰

B. 프로젝트 관리 소프트웨어

C. 업무 성과 정보

D. 리드 및 지연

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정답: A

질문 #61

허가 기관이 허가를 발급하는 데 예정보다 시간이 오래 걸리는 경우 이를 리스크라고 할 수 있습니다:

A. 이벤트

B. 응답,

C. 지각

D. 영향

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정답: A

질문 #62

법적 또는 계약적으로 요구되거나 업무의 본질에 내재되어 있으며 종종 신체적 제한을 수반하는 의존성 유형에는 어떤 것이 있나요?

A. 필수

B. 재량

C. 내부

D. 외부

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정답: A

질문 #63

팀은 프로젝트의 품질을 보장하는 데 필요한 사항을 정의하는 데 관여합니다. 한 팀원이 "처음부터 제대로 하자"고 말합니다 다른 팀원은 "오류를 줄이고 회사의 수익 창출에 도움이 되는 방법을 도입하자"고 말합니다 이 프로세스를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 카이젠

B. TQM

C. 사용 적합성

D. 제로 결함

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정답: B

질문 #64

기능 관리자는 프로젝트의 성공을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 대부분의 프로젝트는 매트릭스 환경에서 운영되므로 프로젝트 관리자와 기능 관리자 간에 권한이 공유됩니다. 기능 관리자는 주로______________ D.

A. 작업을 수행할 사람

B. 프로젝트 관리자에게 리소스가 필요한 이유

C. 작업에 사용할 수 있는 시간과 비용의 양

D. 작업이 수행되는 이유

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정답: A

질문 #65

다음 중 기준 업데이트가 발생하는 이벤트는 무엇인가요?

A. 프로젝트가 예정보다 늦어지고 있는데 프로젝트 관리자가 기준선에 실제 완료 예정일을 반영하기를 원합니다

B. 고객이 프로젝트 범위를 넓히고 예산을 늘리는 변경 요청을 승인했습니다

C. 위험 관리 계획에서 확인된 위험 중 하나가 발생하여 일정이 지연되는 경우

D. 프로젝트 팀의 핵심 리소스 중 한 명이 팀을 떠났고 대체 인력이 없습니다

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정답: B

질문 #66

프로젝트의 초기 단계에 있으며 병원을 위한 MRI 연구소를 건설해야 하는 프로젝트의 견적을 작성하고 있습니다. 이 프로젝트에 사용할 견적 범위는 어느 정도인가요?

A. -10% ~ +25%

B. -25% ~ +75%C

C.

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정답: A

질문 #67

시간이 지남에 따라 이해관계자의 프로젝트 영향력은 어떻게 되나요?

A. 증가

B. 감소C

C.

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정답: B

질문 #68

프로젝트 예산은 첫해에 150만 달러, 2년차에 300만 달러, 3년차에 220만 달러, 4년차에 80만 달러입니다. 프로젝트 예산의 대부분은______________

A. 프로젝트 시작하기

B. 정리 및 준비

C. 작업 수행

D. 프로젝트 종료

답변 보기

정답: D

질문 #69

프로젝트 비용 추적을 위해 WBS와 조직 구조가 연계되는 계정을 정의하는 데 사용되는 것은 무엇인가요?

A. 작업 패키지

B. 계정 차트

C. 비용 견적

D. 비용 기준

답변 보기

정답: D

질문 #70

프로젝트 팀은 프로젝트의 작업 분류 구조를 만드는 데 관여합니다. 다음 중 생성될 작업 분류 구조(WBS)를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 작품은 사실적인 수준의 디테일로 분해되어야 합니다

B. 작업이 WBS에 나열되지 않은 경우 프로젝트에 없는 것입니다

C. WBS에서 작업의 축적은 프로젝트의 작업과 동일해야합니다

D. 모든 답변

답변 보기

정답: C

질문 #71

프로젝트 관리는 처음이지만 수년 동안 팀원으로 일해 왔습니다. 귀하는 회사의 2015년 하이브리드 차량 모델 라인의 관리자로 선정되어 기쁘게 생각합니다. 이제 프로젝트를 계획하고 있으며 보조 계획도 준비하고 있습니다. 프로젝트 관리에 도움이 되는 몇 가지 프로젝트 문서도 필요하다는 것을 알고 있습니다. 특히 도움이 될 것으로 생각되는 문서의 예로는______________.

A. 비즈니스 사례

B. 주요 성과 지표

C. 프로젝트 관리 정보 시스템

D. 프로젝트 작업 내역서

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정답: D

질문 #72

고객이 겨울 휴가 기간 동안 프로젝트를 5주 연기해 달라고 요청했습니다. 이 지연은 계획된 것이 아니었지만 노조가 이 문제를 강행했습니다. 회사의 자원이 제한되어 있습니다. 5주간의 공백을 메울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?

A. 빠른 추적

B. 통합 변경 관리

C. 프로젝트에 더 많은 리소스 투입

D. 충돌

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정답: C

질문 #73

이 광고 대행사는 패스트푸드 치킨 레스토랑의 광고 캠페인을 관리하기 위해 미화 5,400만 달러, 8년 계약을 수주했습니다. 이 회사는 이 작업에 40명의 인력이 특정 기술을 필요로 한다는 것을 알고 있습니다. 현재 이 회사의 인력 중 이러한 기술을 보유한 직원은 7명에 불과합니다. 이 기술 세트는 회사가 위치한 지역에서 다소 희귀하고 전문화된 기술입니다. 그들은 자신들보다 훨씬 작은 회사를 인수하기로 결정했지만, 이 회사의 핵심 초점은 바로 이러한 유형의 기술 세트입니다. 이 회사는 50명의 직원을 고용하고 있습니다

A. 익스플로잇

B. 공유

C. 완화

D. 동의

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정답: B

질문 #74

귀사는 프로젝트 관리 교육 사업을 하고 있습니다. 또한 회사는 PMP? 및 CAPM? 시험에 대한 여러 시험 학습 보조 자료를 출판하고 있습니다. PMP? 자격증을 보유하고 있으며, 회사의 교육 자료를 새로운 PMBOK? 가이드에 맞게 업데이트하기 위해 프로젝트 관리자로 임명되었습니다 가이드. 6개월 내에 프로젝트를 완료해야 합니다. 이제 4개월째에 접어들었습니다. 회사에서 매트릭스 관리를 사용함에 따라 많은 팀원들이 다른 프로젝트에 참여하고 있습니다. 성과 재평가에서

A. 일정 기준 수정

B. 빠른 추적 사용

C. 일정에서 리드 및 지연을 지금 조정하세요

D. 모델링 기법 사용

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정답: B

질문 #75

보상은 보상이 있어야만 효과를 발휘할 수 있습니다:

A. 프로젝트가 완료된 직후에 제공됩니다

B. 실체가 있는 것

C. 프로젝트 성과 평가 시 공식적으로 제공됩니다

D. 개인이 소중히 여기는 욕구 충족

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정답: D

질문 #76

5개국에 걸쳐 있는 가상 팀으로 구성된 새 프로젝트를 시작하려고 합니다. 팀원과 기능 관리자 간에 업무 우선 순위가 충돌하는 것을 방지하기 위해 프로젝트 스폰서에게 ______________ 을 준비하도록 요청합니다.

A. 팀원들에게 그들이 이제 여러분을 위해 일한다는 것을 알리는 메모를 보냅니다

B. 프로젝트 헌장

C. 기능 관리자에게 직원에게 지시할 권한이 있음을 알리는 메모를 보냅니다

D. 인적 자원 관리 계획

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정답: B

질문 #77

개별 작업 패키지 또는 활동에 예산 금액을 적용하는 프로세스에는 어떤 것이 있나요?

A. 비용 관리

B. 비용 추정

C. 비용 예산 책정

D. 적립된 가치 관리

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정답: D

질문 #78

이 인쇄 회사는 적시 제조를 사용하는 정책을 시행하고 있습니다. 이 정책은 초과 용지 및 잉크 비용을 최소화하고 처리 효율을 개선하며 공간 활용도를 극대화하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이러한 유형의 프로세스에 필요한 재고량은 얼마인가요?

A. Minimal

B. 25%

C. 식스 시그마

D. 제로

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정답: C

질문 #79

프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스를 말합니다:

A. 제어 일정

B. 시퀀스 활동

C. 활동을 정의합니다

D. 일정 개발

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정답: B

질문 #80

회사 포트폴리오 내에서 진행 중인 60개의 프로젝트 중 중요도 면에서 상위 5위 안에 드는 프로젝트이지만, 사용할 수 있는 리소스의 수는 여전히 제한되어 있습니다. 프로젝트에 크리티컬 체인 사용을 파일럿 테스트하기로 결정했습니다. 중요 경로를 계산했습니다. 목표 완료 날짜가 임계치 체인 방식에서 미끄러지지 않도록 하려고 합니다. 그렇게 하려면______________

A. 프로젝트 버퍼 추가

B. 3개의 먹이 버퍼를 넣습니다

C. 드럼 리소스 결정

D. 네트워크 경로의 총 플로트 관리

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정답: B

질문 #81

프로젝트에 영향을 미치거나 지시하거나 제약을 가하는 프로젝트 팀의 통제하에 있지 않은 조건을 호출합니다:

A. 기업 환경 요인

B. 업무 성과 보고서

C. 조직 프로세스 자산

D. 컨텍스트 다이어그램

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정답: A

질문 #82

완성된 프로젝트 결과물을 공식적으로 승인하는 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 범위 유효성 검사

B. 프로젝트 또는 페이즈 닫기

C. 품질 관리

D. 범위 확인

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정답: A

질문 #83

프로젝트의 비즈니스 요구 사항과 이러한 요구 사항을 충족하기 위한 새로운 제품, 서비스 또는 기타 결과물을 문서화하는 프로세스는 무엇인가요?

A. 프로젝트 관리 계획 개발

B. 프로젝트 헌장 개발

C. 프로젝트 실행 지시 및 관리

D. 요구 사항 수집

답변 보기

정답: B

질문 #84

프로젝트 관리자가 고객과 협력하여 프로젝트 결과물에 대한 공식적인 승인을 얻고 있습니다. 고객은 결과물 중 세 가지가 프로젝트 목표를 충족하지 못하며 현재 형태로는 사용할 수 없다고 말합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 사용할 수 있는 방법은 무엇인가요?

A. 범위 분석

B. 팀 빌딩

C. 범위 제어

D. 범위 확인

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정답: D

질문 #85

다음에 대한 분산을 계산합니다: 비관적=50, 낙관적=10, 현실적=24.

A. 44

B. 55

C. 정보 부족

D. 26

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정답: D

질문 #86

동시 엔지니어링을 용이하게 하는 팀 구축 접근 방식은______________

A. 매트릭스 관리

B. 빠른 추적

C. 타이트한 매트릭스

D. 태스크 포스

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정답: C

질문 #87

적절한 품질 표준 및 운영 정의가 사용되도록 하는 프로세스는 다음과 같습니다:

A. 계획 품질

B. 품질 보증을 수행합니다

C. 품질 관리를 수행합니다

D. 종합 품질 관리

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정답: B

질문 #88

정방향 패스 계산 중에 계산된 조기 종료 날짜보다 늦은 일정 제약 조건에서 백워드 패스가 계산되는 경우, 이로 인해 발생하는 총 플로트 유형은 무엇인가요?

A. 부정적

B. 제로

C. 긍정적

D. 무료

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정답: C

질문 #89

크리티컬 체인 방식이란 무엇인가요?

A. 이론적인 조기 시작일과 종료일, 늦은 시작일과 종료일을 계산하는 기법입니다

B. 제한된 리소스를 고려하여 프로젝트 일정을 수정하는 일정 네트워크 분석 기법

C. 비용 및 일정 절충안을 분석하여 최소의 증분 비용으로 최대의 압축량을 얻는 방법을 결정하는 일정 압축 기법입니다

D. 프로젝트에 대한 세부 정보가 제한되어 있는 경우 프로젝트 기간을 추정하는 기법입니다

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정답: B

질문 #90

연락처 관리 소프트웨어 프로젝트를 관리하고 있는데 고위 경영진이 회사의 시장 점유율을 크게 높일 수 있는 획기적인 프로젝트를 제안해 왔습니다. 현재 프로젝트 일정에 따르면 현재 프로젝트는 6주 안에 완료될 예정이라고 합니다. 고위 경영진에게 말할 수 있는 최선의 답변은 무엇인가요?

A. 고위 경영진의 요청에 따라 두 프로젝트 모두 관리하기

B. 프로젝트가 헌장을 받으면 고위 경영진에게 검토하겠다고 말하기

C. 프로젝트에 기능 관리자를 지정하여 현재 프로젝트 완료하기

D. 크래싱 및 빠른 추적을 구현하여 현재 프로젝트를 예정보다 일찍 완료하여 이 프로젝트에서 즉시 시작할 수 있습니다

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정답: C

질문 #91

여러분은 지방의 기존 광섬유 케이블을 업그레이드하는 프로젝트를 진행하고 있습니다. 한 자원이 시간당 25미터의 케이블을 설치할 수 있으므로 1,000미터를 설치하는 데 필요한 시간은 40시간이 될 것이라고 결정했습니다. 즉, 다음을 사용하고 있습니다______________

A. 생산성 효율성 요인

B. 파라메트릭 추정

C. 유사 추정

D. PERT

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정답: D

질문 #92

판매자가 법적으로 완료해야 하는 계약 범주에는 어떤 것이 있으며, 프로젝트 목표를 달성하지 못할 경우 금전적 손해가 발생할 수 있나요?

A. 비용 상환 가능 계약

B. 시간 및 자재 계약(T&M)

C. 고정 가격 계약

D. 비용 플러스 고정 요금 계약(CPFF)

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정답: C

질문 #93

프로젝트 업무의 특성상 필연적으로 스트레스를 유발할 수밖에 없습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 스트레스에 대처하고 관리하는 방법을 배우고 스트레스가 무엇인지, 왜 스트레스가 발생하는지 이해해야 합니다. 프로젝트 관리자는 사람들이 스트레스를 어떻게 인식하느냐에 따라 스트레스가 긍정적인 경험이 될 수도 있다는 점을 명심하고 그에 따라 팀원들을 멘토링하는 데 힘써야 합니다. 스트레스를 더 잘 인식하기 위해 노력하면서 다음 중 프로젝트 환경과 관련된 스트레스 유발 요인으로 간주되지 않는 것은?

A. 역할 모호성

B. 기업 정치

C. 경력 개발 팀원 선발

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정답: C

질문 #94

프로젝트의 핵심 멤버는 깊은 기술력과 회사에서 다년간의 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 관리자는 아니지만 사람들은 그녀를 존중하고 그녀가 제안하는 대로 실행합니다. 다음 중 그녀가 가진 힘의 유형은 무엇인가요?

A. 합법적

B. 보상

C. 참조

D. 전문가

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정답: A

질문 #95

조직 분류 구조(OBS)는 무엇이라고도 하나요?

A. 인력 관리 계획

B. 조직도

C. 리소스 히스토그램

D. 책임 할당 매트릭스

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정답: A

질문 #96

시스템의 다양한 요소가 서로 어떻게 연관되어 있는지를 그래픽으로 나타내는 품질 관리 도구는 무엇인가요?

A. 제어 차트

B. 순서도

C. 차트 실행

D. 파레토 차트

답변 보기

정답: B

질문 #97

PM 항공의 조종사가 댈러스에서 로스앤젤레스까지 비행 중입니다. 조종사는 비행 전 필수 절차를 준수하여 비행기의 항법 시동을 위해 필요한 모든 항목을 적절히 선택하고 조정했는지 확인하는 절차를 따릅니다. 다음 중 그가 사용했을 가능성이 높은 것은 무엇인가요?

A. 프로세스 순서도

B. 체크리스트

C. 원인과 결과 다이어그램

D. 회사 정책

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정답: A

질문 #98

다음 중 구성 관리를 가장 잘 설명하는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트가 원하는 결과를 도출할 수 있도록 철저한 변경 관리 시스템

B. 소프트웨어 코드의 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

C. 프로젝트의 문서 버전을 저장하는 데 사용되는 시스템

D. 프로젝트 변수를 설정하는 데 사용되는 자동화된 프로젝트 관리 시스템의 일부입니다

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정답: B

질문 #99

프로젝트 관리자는 어떤 커뮤니케이션 기법을 사용하여 공감대를 형성하고 장애물을 극복하나요?

A. 듣기

B. 촉진

C. 회의 관리

D. 프레젠테이션

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정답: B

질문 #100

기업의 프로젝트 관리 프로세스 역량을 평가하는 표준은 무엇인가요?

A. PMBOK 가이드

B. 프로그램 관리 기준

C. 조직 프로젝트 관리 성숙도 모델 "OPMJ

D. 포트폴리오 관리의 표준

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정답: C

질문 #101

피쉬본 다이어그램은 무엇이라고도 하나요?

A. 원인과 결과 다이어그램

B. 이시카와 다이어그램

C. 파레토 다이어그램

D. 원인/결과 다이어그램 및 이시카와 다이어그램

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정답: D

질문 #102

기록 정보 사용______________

A. 현재 성과와 향후 교훈을 비교하려면 다음과 같이 하세요

B. 이해관계자 관리 계획 준비하기

C. 예비 팀원의 기술 및 역량을 평가하기 위해

D. 프로젝트 헌장 개발을 위한 입력으로

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정답: D

질문 #103

전시회 프로젝트 계획이 일정대로 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리자와 팀이 비용 견적을 시작하기 위해 회의를 하고 있습니다. 스폰서는 견적은 매우 정확해야 한다고 말했습니다. 다음 중 가장 정확도가 높은 견적 기법은 무엇인가요?

A. 비용 추정

B. 상향식 추정

C. 유사 추정

D. 파라메트릭 추정

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정답: A

질문 #104

모니터링 및 제어 프로세스 그룹의 주요 이점은 다음과 같은 기능입니다:

A. 프로젝트 팀 외부 및 내부의 프로젝트 커뮤니케이션 채널을 설정하고 관리합니다

B. 통합 변경 제어를 회피하려는 이해관계자에게 영향을 미쳐 변경 사항이 구현되도록 합니다

C. 진행 중인 프로젝트 팀을 팀 성과 평가 및 프로젝트 성과 기준과 비교하여 모니터링합니다

D. ��로젝트 관리 계획과의 차이를 파악하기 위해 프로젝트 성과를 정기적이고 일관되게 관찰하고 측정합니다

답변 보기

정답: D

질문 #105

크로스윈드 커스텀 홈즈는 고객의 꿈의 집을 짓고 있습니다. 하지만 비로 인해 완공이 2주 정도 지연되었습니다. 프로젝트 관리자는 일정을 평가하고 충돌을 통해 프로젝트를 일정에 맞출 수 있다고 판단합니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진과 논의한 후 프로젝트를 크래시하기로 결정합니다. 이렇게 함으로써 프로젝트 관리자는 프로젝트에 무엇을 추가하나요?

A. 시간 변경

B. 책임

C. 비용 변경

D. 범위 변경

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정답: B

질문 #106

프로젝트 작업 프로세스를 직접 관리하고 지휘하는 것은 프로젝트 관리에서 정말 중요한 일입니다. 이 프로세스는 다른 많은 주요 프로세스에 영향을 미치고 다른 사람의 입력을 사용합니다. 킥오프 회의에서 팀과 협력하여 이 프로세스의 주요 이점을 설명하는 것은______________.

A. 승인된 변경 사항 구현

B. 프로젝트 작업의 전반적인 관리 제공

C. 프로젝트 관리 계획의 활동을 주도하고 수행합니다

D. 프로젝트 목표 달성을 위한 활동 수행

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정답: B

질문 #107

네트워크 프로젝트는 매우 도전적이었습니다. 현재 비용 성과 지수는 0.95, 일정 성과 지수는 0.91입니다. 이 프로젝트의 시작부터 리스크를 더 잘 관리할 수 있었을 것입니다. 프로젝트 관리 계획을 실행하는 도중에 프로젝트 관리자는 위험을 모니터링하고 위험 대응 계획을 실행하는 사람들과 협력하는 일만 하도록 한 사람을 지정했습니다. 위험 모니터링 및 제어를 통해 달성하고자 하는 주요 목표는 무엇인가요?

A. 정성적 분석

B. 시정 조치

C. 프로젝트의 전체 위험 순위

D. 정량적 분석

답변 보기

정답: B

질문 #108

프로젝트 관리자는 고객에게 세 가지 시스템 중 하나를 제안할 수 있습니다: 최소 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라 다양한 특수 기능을 제공하는 완전한 기능의 시스템('메르세데스'), 고객의 최소 요구 사항을 충족하는 시스템('유고'), 최소 요구 사항을 충족하고 몇 가지 추가 기능이 있는 시스템('도요타'). 정시 기록 및 관련 수익과 손실은 아래 의사 결정 트리에 나와 있습니다. 예상 수익은 얼마인가

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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정답: C

질문 #109

프로젝트 관리팀은 프로젝트에 대한 수익 가치 분석을 수행한 결과 프로젝트가 예정보다 늦어지고 예산이 초과되었음을 발견했습니다. SPI는 0.82이고 CPI는 0.73입니다. 팀은 프로젝트에 남은 자원을 얼마나 효율적으로 사용해야 예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있는지 결정하려고 합니다. 다음 중 팀이 계산하려고 하는 것은 무엇인가요?

A. 비용 차이

B. 비용 대비 성능 지수

C. 완료 예상

D. 성능 지수를 완성하려면

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정답: C

질문 #110

나중에 참조할 수 있도록 계약서 및 관련 문서를 문서화하는 조달 프로세스를 조달 프로세스라고 합니다:

A. 계획 조달

B. 조달 관리

C. 조달 마감

D. 조달 수행

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정답: C

질문 #111

기업과 특별한 관계를 맺고 전문 지식을 제공하는 외부 조직을 외부 조직이라고 합니다:

A. 고객

B. 비즈니스 파트너

C. 판매자

D. 기능 관리자

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정답: B

질문 #112

비용 기준선은 다음 중 어느 프로세스의 결과물입니까?

A. 활동 리소스 견적

B. 예상 비용

C. 예산 결정

D. 비용 관리

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정답: C

질문 #113

다음 중 작업 분류 구조(WBS)에 대해 모두 맞는 것은 어느 것입니까?

A. 팀과 프로젝트 관리자가 작성에 참여해야 합니다

B. 완료되면 모양이 조직도와 비슷해집니다

C. WBS의 활동 시퀀싱은 병렬로만 수행할 수 있습니다

D. 프로젝트의 작업의 분해입니다

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정답: C

질문 #114

프로젝트 범위 관리는 계획, 모니터링 및 제어 단계의 프로세스가 특징입니다. 프로젝트 범위 관리를 정의하는 프로세스 그룹은 무엇인가요?

A. 시작, 범위 계획, 범위 정의, 범위 검증, 범위 관리

B. 범위 예측, 범위 정의, 범위 검증, 범위 제어

C. 범위 계획, 범위 정의, WBS 생성, 범위 검증, 범위 제어

D. 범위 계획, 범위 설명, 범위 검증, 통합 변경 제어

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정답: B

질문 #115

다음 중 인사 프로세스가 아닌 것은 무엇인가요?

A. 팀 동기 부여

B. 인적 자원 계획

C. 프로젝트 팀 획득

D. 프로젝트 팀 개발

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정답: B

질문 #116

팀은 품질 프로세스가 의도한 테스트 결과를 캡처하는 데 필요한 사항을 정의하는 데 관여합니다. 이를 무엇이라고 하나요?

A. 품질 관리 계획

B. 품질 보증

C. 프로젝트의 결과물 측정

D. 품질 관리

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정답: C

질문 #117

DVD 교육 프로젝트가 거의 완료되었습니다. DVD 제작을 타주 회사에 아웃소싱하여 완료했습니다. 프로젝트가 종료되면 마지막으로 완료되는 것은 무엇인가요?

A. 프로젝트 종료

B. 계약 종료

C. 리소스 공개

D. 다음 단계를 위한 계약 할당

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정답: D

질문 #118

품질 요구 사항을 충족하면 얻을 수 있는 주요 이점은 무엇인가요?

A. 품질 지표

B. 재작업 감소

C. 품질 관리 측정

D. 벤치마킹

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정답: B

질문 #119

활동 A의 가치는 400달러이고 95% 완료되었으며 실제 비용은 395달러입니다. 활동 B는 350달러의 가치가 있고 90% 완료되었으며 지금까지 실제로 330달러의 비용이 들었습니다. 활동 C는 275달러의 가치가 있고 100% 완료되었으며 지금까지 310달러가 소요되었습니다. 총 예산은 $2500입니다. 나열된 활동의 총 적립 가치는 얼마입니까?

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

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정답: B

질문 #120

프로젝트 관리자로서 팀을 구성하여 프로젝트 위험에 대한 종합적인 목록을 작성하고 있습니다. 다음 중 이 과정에서 가장 도움이 될 만한 문서는 무엇인가요?

A. OBS

B. WBS

C. RBS

D. CBS

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정답: A

질문 #121

프로젝트 관리자가 주택 개발에 대한 견적을 작성하고 있습니다. 이것은 그가 꽤 경험이 많은 분야입니다. 고객은 4시간 안에 견적서를 필요로 합니다. 다음 중 어떤 유형의 견적을 사용하는 것이 가장 적합할까요?

A. 유사

B. 직감

C. 상향식

D. 파라메트릭

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정답: A

질문 #122

비용 편익 분석 도구는 생성에 사용됩니다:

A. 파레토 차트

B. 품질 지표

C. 변경 요청,

D. 이시카와 다이어그램

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정답: B

질문 #123

팀에서 프로젝트 작업을 테스트하고 있는데 원하는 데이터를 표시하는 특정 요구 사항에 문제가 있습니다. 다음 중 어떤 방법을 사용하여 문제를 격리할 수 있나요?

A. 비용-편익 분석

B. 이시카와 다이어그램

C. 순서도

D. 실험 설계

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정답: A

질문 #124

다음 요소는 모두 프로젝트 또는 단계 종료로 인해 발생하는 조직 프로세스 자산 업데이트입니다(단, ______________ 제외)

A. 프로젝트 파일

B. 프로젝트 또는 단계 종료 문서

C. 기록 정보

D. 최종 제품, 서비스 또는 결과 전환

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정답: D

질문 #125

프로젝트 관리자는 소프트웨어 프로젝트의 문서 결과물에 대한 공식적인 승인을 얻기 위해 고객과 협력하고 있습니다. 고객은 결과물이 프로젝트 요구 사항과 맞지 않아 현재 형태로는 사용할 수 없다고 말합니다. 고객이 문서를 검토한 후 프로젝트 관리자에게 프로젝트가 수행된 요구 사항을 충족하기 위해 요구 사항이 정확하지 않다고 말합니다. 다음 중 이 문제를 해결하는 데 도움이 되는 것은 무엇인가요?

A. 작업 분류 구조 만들기

B. 범위 제어

C. 범위 정의

D. 범위 확인

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정답: A

질문 #126

귀하는 듀이, 치텀, 하우의 프로젝트 관리자로 인터넷 혁신 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트는 일정대로 예산 범위 내에서 진행되고 있지만 프로젝트 팀원 세 명과 지속적으로 갈등을 겪고 있습니다. 이 갈등은 모든 팀원에게 명백합니다. PMI의 행동 강령에 따르면 가장 좋은 해결책은 무엇일까요?

A. 팀원을 존중하는 마음으로 전문가로 대합니다

B. 팀 회의를 열어 해당 팀원의 퇴출 여부를 투표합니다

C. 프로젝트에서 팀원 제거

D. 가능한 한 팀원을 피하세요

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정답: D

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