Melhore a sua preparação para a certificação com os testes simulados PMP, Certificação Profissional de Gestão de Projectos

Pergunta #1

A equipa de desenvolvimento está a construir um novo produto para a sua empresa. Trata-se de um novo tipo de produto na sua empresa e o mercado para o produto é extremamente instável. De acordo com o gestor de produto, a chave para o sucesso será ter uma estimativa extremamente precisa das necessidades de recursos para o projeto, uma vez que a empresa tem recursos limitados. Que tipo de abordagem de estimativa de duração é a mais exacta?

A. Estimativa ascendente

B. Estimativa paramétrica

C. Seguimento rápido

D. Estimativa análoga

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Resposta correta: C

Pergunta #2

A empresa de redes que ganhou o contrato de aquisição começou a desenvolver o trabalho do projeto. Dado que estão a tentar obter mais negócios com o cliente, estão a fornecer algumas características e funcionalidades extra. Qual das seguintes opções descreve melhor esta situação?

A. Trata-se de um revestimento dourado e é uma boa medida para os ajudar a obter mais negócios

B. Isto é Gold Plating e não é uma boa prática

C. Tratou-se de uma negociação mal sucedida por parte da empresa que ganhou o contrato

D. Tratou-se de uma negociação bem sucedida por parte do cliente

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Resposta correta: B

Pergunta #3

No final do projeto, qual será o valor do SV?

A. Positivo

B. Zero

C. Negativo

D. Maior do que um

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Resposta correta: B

Pergunta #4

A.

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Resposta correta: C

Pergunta #5

O projeto está a progredir. Quando a empresa começa a lançar o produto do projeto no mercado, o consumidor não o compra como a empresa tinha projetado. Isto parece dever-se ao facto de a empresa ter lançado anteriormente muitos produtos com um número excessivo de defeitos. Quem foi o principal responsável pelo facto de estes produtos terem sido lançados com defeitos?

A. Gestão funcional

B. Gestor de projeto

C. O promotor

D. Direção de topo

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Resposta correta: D

Pergunta #6

Um plano de gestão de custos deve estabelecer e documentar as várias regras de valor agregado da medição de desempenho. Além de definir a EAP até o nível em que a análise do valor agregado será realizada e estabelecer como o valor agregado será creditado ao projeto (0-100, 0-50-100 e assim por diante), qual regra a seguir também é reconhecida em relação à medição de desempenho?

A. Determinar a fórmula de cálculo da estimativa de conclusão (ETC) do projeto

B. Determinar a provisão de afetação do código de contas para o PEP

C. Determinar a fórmula de cálculo da estimativa de realização (EAC) do projeto

D. Determinar os limiares de variação a utilizar no projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #7

É o gestor de projeto de um grande projeto de instalação logística e tem de obter serviços específicos de fontes locais externas ao seu projeto. O seu administrador de subcontratos disse-lhe para preparar uma descrição do produto ou serviço, que é referenciada numa ______________

A. Declaração de trabalho do projeto

B. Declaração do âmbito do contrato

C. Pedido de proposta

D. Contrato

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Resposta correta: D

Pergunta #8

Calcule o desvio padrão para os seguintes valores: Pessimista=20, Otimista=10, Realista=17.

A. 6

B. Informação insuficiente

C. 5

D. 1

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Resposta correta: D

Pergunta #9

A EAP representa todo o trabalho do produto e do projeto, incluindo a gestão do projeto. É por vezes designada por______________

A. Nível da conta de controlo

B. regra dos 100%

C. Integração do âmbito, custo e calendário para comparação com o valor ganho

D. O código de contas

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Resposta correta: C

Pergunta #10

Uma entrada para Encerrar projeto ou fase é:

A. Produtos aceites,

B. Produtos ou serviços finais,

C. Actualizações de documentos,

D. Informação sobre o desempenho profissional

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Resposta correta: A

Pergunta #11

Uma verificação da saúde do projeto identificou um risco de o seu projeto não ser concluído a tempo. Como resultado, está a quantificar a exposição ao risco do projeto e a determinar quais as reservas de contingência de custos e de calendário que poderão ser necessárias. Efectuou uma análise de risco de calendário utilizando a análise de Monte Carlo. A base para a sua análise de risco de cronograma é o______________

A. PEP

B. Gráfico de Gantt

C. Diagrama de rede de horários e estimativas de duração

D. Matriz de classificação do risco de probabilidade/impacto

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Resposta correta: B

Pergunta #12

Qual dos seguintes teóricos afirmou que as pessoas são geralmente motivadas de acordo com a força do seu desejo de atingir níveis elevados de desempenho ou de se excederem em situações competitivas?

A. David McGregor

B. David McClelland

C. Victor Vroom D

D.

E.

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Resposta correta: C

Pergunta #13

Está a gerir a construção de um centro de dados altamente sofisticado em Port Moresby, Papua, Nova Guiné. Embora esta localização ofereça vantagens económicas significativas, a ameaça de tufões levou-o a criar um plano de backup para operar em Manila, caso o centro seja inundado. Esse plano é um exemplo de que tipo de resposta a riscos?

A. Evasão passiva

B. Mitigação

C. Aceitação ativa

D. Deflexão

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Resposta correta: C

Pergunta #14

O projeto está a progredir bem, mas começou a ter conflitos de recursos com pessoas que estão a trabalhar em actividades do caminho crítico. Qual é a função que normalmente ajuda a resolver estes problemas de recursos?

A. Quadros superiores

B. Gestão funcional

C. Gestão de projectos

D. Patrocinador

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Resposta correta: A

Pergunta #15

Qual dos seguintes é um exemplo do contrato de preço fixo mais simples?

A. Requisição de compra

B. Ordem de compra

C. Acordo verbal

D. Pedido de orçamento

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Resposta correta: B

Pergunta #16

O que é que as organizações compostas envolvem?

A. Gestores funcionais e de projeto

B. Apenas gestores funcionais

C. Apenas gestores de projectos

D. Gestores técnicos e gestores de projectos

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Resposta correta: A

Pergunta #17

É muito provável que uma determinada atividade do calendário dure quatro semanas. Na melhor das hipóteses, estima-se que a atividade do calendário dure duas semanas. No pior cenário, estima-se que a atividade do calendário dure 12 semanas. Tendo em conta estas três estimativas, qual é a duração prevista da atividade?

A. Três semanas

B. Quatro semanas

C. Cinco semanas

D. Seis semanas

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Resposta correta: C

Pergunta #18

Os papéis comportamentais dos membros da equipa influenciam o processo, o comportamento e a eficácia da equipa. Um exemplo de um papel orientado para a tarefa a desempenhar é o de um(n) ______________

A. Harmonizador

B. Iniciador

C. Advogado do diabo

D. Observador de grupo

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Resposta correta: D

Pergunta #19

A conclusão do âmbito do produto é medida em relação ao produto:

A. protótipos

B. Requisitos

C. análises

D. marcos de referência

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Resposta correta: B

Pergunta #20

Qual é a fórmula correcta para calcular o custo esperado da atividade para a estimativa de três pontos?

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C,,, + 4Cp) / 6

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Resposta correta: C

Pergunta #21

Uma análise recente do valor ganho mostra que seu projeto está 20% concluído, o CPI é 0,67 e o SPI é 0,87. Nessa situação, você deve______________

A. Efetuar um planeamento de recursos adicionais, acrescentar recursos e utilizar horas extraordinárias, conforme necessário, para realizar a mesma quantidade de trabalho orçamentado

B. Refaça o calendário e, em seguida, utilize a análise de Monte Carlo

C. Realizar uma auditoria de resposta ao risco para ajudar a controlar o risco

D. Prever o desvio potencial do projeto na sua conclusão em relação aos objectivos de custo e de calendário

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Resposta correta: D

Pergunta #22

Suponha que está a trabalhar como gestor de projeto no primeiro projeto da sua empresa a utilizar a abordagem da cadeia crítica ao planeamento. Você é um PMP ? e também é certificado em cadeia crítica. Está a preparar-se para uma avaliação de desempenho com o seu Conselho de Administração e é de esperar que lhe façam perguntas sobre______________

A. A magnitude da variação em relação à linha de base do calendário

B. Risco de calendário

C. Desempenho até à data desde a última reunião de avaliação

D. A memória intermédia necessária e a memória intermédia restante

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Resposta correta: A

Pergunta #23

Um Gestor de Projeto é atribuído a um projeto que se encontra na fase de construção de uma placa de vídeo para computador. O Gestor de Projeto está a rever as entregas e os resultados do trabalho para obter a aceitação formal. Isto é conhecido como o quê?

A. Garantia de qualidade

B. Controlo de qualidade

C. Verificação do âmbito

D. Controlo do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #24

Num projeto típico, quando é que os riscos são mais elevados e os impactos (montante em jogo) mais baixos?

A. Durante a fase de conceção

B. Na fase de conclusão do projeto ou próximo dela

C. Durante a fase de implementação

D. Quando o gestor de projeto é substituído

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Resposta correta: B

Pergunta #25

Recuar perante um conflito real ou potencial ou adiar a questão para estar melhor preparado ou para ser resolvida por outros descreve qual das cinco técnicas gerais de gestão de conflitos?

A. Suavizar/acomodar

B. Retirar-se/evitar

C. Compromisso/reconciliação

D. Forçar/direcionar

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Resposta correta: B

Pergunta #26

Um gerente de projeto concluiu o processo de planejamento do escopo. O cliente encurtou o cronograma em seis semanas e decidiu que o plano da estrutura do projeto (PEP) deve ser modificado. O Gerente de Projeto informa ao cliente que, ao modificar a EAP, o projeto pode estar sujeito a muitos problemas. Qual das seguintes situações não seria considerada um problema da modificação da EAP?

A. Há mudanças constantes no projeto

B. A justificação e os objectivos do projeto não estão definidos

C. O orçamento não está bem definido

D. O projeto pode estar sujeito a atrasos imprevistos

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Resposta correta: C

Pergunta #27

O custo da qualidade (COQ) refere-se ao custo total de/para:

A. Todos os esforços relacionados com a qualidade

B. Actividades de inspeção de produtos

C. Manter a qualidade do plano

D. Efetuar o controlo de qualidade

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Resposta correta: B

Pergunta #28

Que processo é responsável por monitorizar o estado do projeto e o âmbito do produto e gerir as alterações à linha de base do âmbito?

A. Análise de variância

B. Definir o âmbito

C. Verificar o âmbito

D. Âmbito do controlo

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Resposta correta: D

Pergunta #29

Que tipo de contrato é mais comummente utilizado pelas organizações de compras porque o preço dos bens é definido à partida e não está sujeito a alterações, exceto se o âmbito do trabalho for alterado?

A. Contrato de preço fixo com ajustamento económico dos preços (FP-EPA)

B. Contrato reembolsável em função dos custos (CR)

C. Contrato a preço fixo (FFP)

D. Contrato de preço fixo e taxa de incentivo (FPIF)

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Resposta correta: C

Pergunta #30

A pessoa designada pela organização executante para ser responsável pela realização dos objectivos do projeto é a pessoa:

A. Gestor funcional

B. gestor de programas

C. Gestor de projeto

D. Gestor de carteiras

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Resposta correta: C

Pergunta #31

Quando se está prestes a rescindir um contrato, o único local onde se deve procurar procedimentos específicos para o encerramento do contrato é no sítio Web ______________

A. Descrição dos trabalhos do contrato

B. Termos e condições do contrato

C. Descrição do produto

D. Activos de processos organizacionais

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Resposta correta: A

Pergunta #32

É o gestor de projeto responsável pelo desenvolvimento de um novo contentor marítimo para a Globus Ocean Transport, que tem de suportar ventos de 90 nós e ondulações de 30 metros. Para determinar a dimensão do contentor e os materiais a utilizar no seu fabrico, convoca um grupo de profissionais experientes para reunir os requisitos iniciais, que serão incluídos no ______________.

A. Carta do projeto

B. Lista de materiais

C. PEP

D. Declaração de trabalho do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #33

A avaliação da urgência do risco é uma ferramenta e uma técnica utilizada para______________

A. Planear respostas aos riscos

B. Identificar os riscos

C. Efetuar uma análise qualitativa dos riscos

D. Efetuar uma análise quantitativa dos riscos

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Resposta correta: C

Pergunta #34

É membro de um comité de seleção de projectos que utiliza a técnica do valor atual líquido. Utilizando esta abordagem, o projeto é aceitável se o______________

A. A soma do valor atual líquido de todos os fluxos de caixa estimados durante a vida do projeto é igual ao lucro

B. O valor atual líquido do influxo é superior ao montante ou limiar percentual especificado

C. O valor atual bruto de todos os fluxos de caixa futuros esperados dividido pelo investimento inicial em numerário é superior a um

D. O valor atual líquido do influxo é inferior ao montante ou limiar percentual especificado

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Resposta correta: A

Pergunta #35

Qual das seguintes opções é um exemplo de ação correctiva recomendada na gestão do risco?

A. Realização de uma auditoria de risco

B. Envolver-se num planeamento adicional de resposta aos riscos

C. Execução do plano de emergência

D. Realização de uma análise de risco

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Resposta correta: D

Pergunta #36

O Gestor de Projectos e a sua equipa estão a planear um projeto de software bancário. Estão a discutir o que pode correr de forma diferente do planeado no projeto. Também estão a tentar identificar sinais de aviso que mostrem que estes eventos podem estar prestes a ocorrer. Como se designam estes sinais de aviso?

A. Análise de risco

B. Accionadores

C. Resolução de problemasD

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Resposta correta: A

Pergunta #37

O projeto é muito exigente e tem sido muito difícil para muitas pessoas. Alguns membros importantes da equipa estão a considerar abandonar o projeto e regressar aos seus antigos empregos na empresa. Qual das seguintes opções seria uma motivação fundamental para os manter no projeto?

A. Prestações acessórias

B. Benefícios

C. Estratégia de motivação da Teoria Y

D. Compromisso

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Resposta correta: A

Pergunta #38

Quais são os principais componentes do modelo de comunicação?

A. Codificação, mensagem e feedback - mensagem, meio, ruído e descodificação

B. Codificação, tecnologia de envio de mensagens, meio, ruído e descodificação

C. Emissor, mensagem e feedback - mensagem, meio, ruído e tradução

D. Recetor, mensagem e feedback - mensagem, meio, ruído e descodificação

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Resposta correta: A

Pergunta #39

Qual das seguintes opções melhor se relaciona com incógnitas desconhecidas?

A. Reservas de calendário

B. Gestão dos riscos

C. Reservas para imprevistos

D. Reservas de gestão

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Resposta correta: B

Pergunta #40

Você é o Gestor de Projeto de um projeto de comunicações de dados de alta velocidade. Acabou de reunir todos os vários planos num documento integrado. Qual das seguintes acções vai realizar a seguir?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto

B. Controlo integrado das alterações

C. Dirigir e gerir a execução do projeto

D. Assinatura da Carta

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Resposta correta: B

Pergunta #41

O orçamento do projeto está fixado em 150.000 dólares. A duração do projeto está planeada para ser de um ano. No final da Semana 16 do projeto, são recolhidas as seguintes informações: Custo real = $50.000, Custo planeado = $45.000, Valor ganho = $40.000. Qual é o índice de desempenho dos custos?

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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Resposta correta: A

Pergunta #42

A equipa do projeto acaba de começar a decompor os componentes do projeto em partes mais pequenas que são mais fáceis de manter e gerir. Depois de o fazer, em que nível de decomposição acabará por parar?

A. Definição do âmbito de aplicação

B. Verificação do âmbito

C. Criação do PEP

D. Definição da atividade

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Resposta correta: C

Pergunta #43

As definições das fases do ciclo de vida são diferentes em diferentes sectores. Por exemplo, todos os termos seguintes podem ser utilizados na fase de encerramento de um projeto, EXCEPTO______________

A. Ensaios e colocação em funcionamento

B. Conversão

C. Implementação

D. Auditoria final

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Resposta correta: B

Pergunta #44

O processo Administrar aquisições encontra-se em qual dos seguintes grupos de processos de gestão de projectos?

A. Planeamento

B. Acompanhamento e controlo

C. Iniciar

D. Execução

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Resposta correta: B

Pergunta #45

Está a gerir um grande projeto com 20 intervenientes internos, oito contratantes e seis chefes de equipa. Tem de dedicar atenção a um controlo integrado e eficaz das alterações. Isto significa que se preocupa principalmente com______________.

A. Revisão, aprovação e controlo das alterações

B. Manter a integridade da linha de base, integrar o âmbito do produto e do projeto e coordenar a mudança entre áreas de conhecimento

C. Integração de resultados de diferentes especialidades funcionais no projeto

D. Estabelecer um conselho de controlo das alterações que supervisione as alterações globais do projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #46

Quais dos seguintes são os componentes da linha de base do âmbito?

A. Carta do projeto, declaração do âmbito do projeto e estrutura de repartição do trabalho (EAP)

B. Carta do projeto, plano de gestão do projeto e plano de aquisição

C. Declaração do âmbito do projeto, estrutura de repartição do trabalho (WBS) e dicionário WBS

D. Plano de gestão do projeto, aquisição do plano e administração do contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #47

Está a desenvolver uma tecnologia de radiofrequência (RF) que irá melhorar a entrega de encomendas durante a noite. Pede-se a cada interveniente que estime o tempo de entrega de encomendas mais otimista utilizando a tecnologia RF, o tempo mais pessimista e o tempo mais provável. Isto mostra que, para o seu próximo passo, planeia______________

A. Utilizar uma distribuição de probabilidade beta ou triangular

B. Efetuar uma análise de sensibilidade

C. Estruturar uma análise de decisão como uma árvore de decisão

D. Determinar a estratégia de resposta ao risco

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Resposta correta: C

Pergunta #48

Um relatório final do projeto é uma das melhores práticas recomendadas. Embora este relatório possa ser organizado de várias formas, como deve ser abordado cada um dos pontos que são abordados no relatório?

A. Deve ser feita e defendida uma recomendação para alterar a prática atual

B. A atenção deve centrar-se apenas nos aspectos que não funcionaram bem no projeto

C. As pessoas que não contribuíram com sucesso como membros da equipa devem ser assinaladas

D. Justifica-se uma discussão sobre o valor ganho

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Resposta correta: B

Pergunta #49

Um dos princípios fundamentais da gestão moderna da qualidade afirma que a qualidade é..:

A. planeado, concebido e construído

B. planeado, concebido e inspeccionado em

C. incorporado, criado e revisto

D. incorporado, criado e normalizado

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Resposta correta: A

Pergunta #50

O engenheiro de construção está a fazer um trabalho questionável nas suas actividades no projeto de remodelação. O gestor de projeto falou com ele algumas vezes sobre o assunto, sem qualquer solução. A direção funcional também foi alertada para este problema. Quem é responsável pela qualidade do trabalho do engenheiro de construção?

A. Quadros superiores

B. Gestão funcional

C. O engenheiro de construção

D. Gestor de projeto

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Resposta correta: A

Pergunta #51

Qual das seguintes opções é um conjunto de acções e actividades inter-relacionadas realizadas para alcançar um produto, resultado ou serviço pré-especificado?

A. Carteira

B. Processo

C. Projeto

D. Programa

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Resposta correta: B

Pergunta #52

Qual das seguintes opções não é um exemplo de desenvolvimento de equipas?

A. Criar a EAP do projeto

B. Assistir a um evento desportivo em grupo

C. Um almoço de equipa

D. Avaliações de desempenho

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Resposta correta: B

Pergunta #53

Você é o Gestor de Projeto que trabalha com o cliente num projeto de construção. É-lhe pedido que compre e integre um sistema de comunicações sem fios em toda a construção. Foi assinado um contrato com um fornecedor e o trabalho começou. A meio do projeto, o cliente decide atualizar o equipamento. Essa mudança exigirá alterações no contrato assinado. Quem tem autoridade para alterar o contrato?

A. Patrocinador

B. Gestor de projeto

C. Cliente

D. Administrador do contrato

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Resposta correta: C

Pergunta #54

O Anexo A é um exemplo de qual dos seguintes tipos de Actividades sequenciais?

A. Diagrama de atividade sobre a seta

B. Diagrama de precedência

C. Diagrama de rede do calendário do projeto

D. Diagrama de análise matemática

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Resposta correta: B

Pergunta #55

Os processos de gestão de projectos apresentados no Guia PMBOK? devem:

A. ser sempre aplicado uniformemente

B. Ser seleccionados pelo promotor, conforme adequado

C. Ser selecionado conforme adequado pela equipa de projeto

D. ser aplicadas com base nas directrizes ISO

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Resposta correta: C

Pergunta #56

Qual das seguintes opções resultará provavelmente na maior satisfação do cliente?

A. Estrutura de repartição do trabalho (WBS)

B. Verificação do âmbito

C. Um contrato assinado

D. Revestimento a ouro

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Resposta correta: B

Pergunta #57

A atividade A vale $300, está 100% concluída e custou, na realidade, $350. A atividade B vale $100, está 95% concluída e custou, até agora, $85. A atividade C vale $200, está 75% concluída e custou $175 até agora. O orçamento total é de $1500. Qual é a variação de custo para as actividades listadas?

A. $0

B. $65

C. -$65

D. -$57

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Resposta correta: B

Pergunta #58

O Gestor de Projeto está a trabalhar com o patrocinador para obter a aceitação formal dos resultados do projeto de infra-estruturas. O cliente diz que sete dos resultados não estão a cumprir os objectivos do projeto e que não podem ser utilizados na sua forma atual. Após a revisão da documentação, o patrocinador explica ao Gestor de Projeto que os requisitos não são precisos para satisfazer as necessidades para as quais o projeto foi planeado. Em que parte do processo de planeamento ocorreu este problema?

A. Criação do plano da estrutura do projeto

B. Controlo do âmbito

C. Definição do âmbito de aplicação

D. Verificação do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #59

Que índice é a projeção calculada do desempenho dos custos que deve ser alcançado no trabalho restante para atingir um objetivo de gestão especificado?

A. Estimativa aquando da conclusão

B. Desempenho em termos de custos

C. Desempenho do calendário

D. Desempenho até ao fim

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Resposta correta: D

Pergunta #60

Que ferramenta ou técnica NÃO é utilizada para o controlo do calendário?

A. Avaliações de desempenho

B. Software de gestão de projectos

C. Informações sobre o desempenho profissional

D. Avanços e atrasos

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Resposta correta: A

Pergunta #61

Quando uma agência de licenciamento leva mais tempo do que o planeado para emitir uma licença, isso pode ser descrito como um risco:

A. evento

B. resposta,

C. perceção

D. Impacto

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Resposta correta: A

Pergunta #62

Que tipo de dependência é legal ou contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho e implica frequentemente limitações físicas?

A. Obrigatório

B. Discricionário

C. Interno

D. Externo

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Resposta correta: A

Pergunta #63

A equipa está envolvida na definição do que é necessário para garantir a qualidade do seu projeto. Um membro da equipa diz: "Fazer bem à primeira" Outro membro da equipa diz: "Vamos incorporar um método que reduza os erros e ajude a empresa a ganhar dinheiro." O que é que melhor descreve este processo?

A. Kaizen

B. TQM

C. Aptidão para utilização

D. Zero defeitos

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Resposta correta: B

Pergunta #64

Os gestores funcionais desempenham um papel fundamental para garantir o êxito do projeto. Uma vez que a maioria dos projectos funciona num ambiente matricial, existe uma autoridade partilhada entre os gestores de projectos e os gestores funcionais. Os gestores funcionais tendem a concentrar-se em______________ D.

A. Quem vai realizar a tarefa

B. Porque é que o gestor de projectos precisa de recursos

C. Quanto tempo e dinheiro estão disponíveis para a tarefa

D. Porque é que a tarefa vai ser realizada

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Resposta correta: A

Pergunta #65

Qual dos seguintes eventos resultaria numa atualização da linha de base?

A. Um projeto está atrasado e o gestor do projeto pretende que a linha de base reflicta a conclusão real estimada

B. Um cliente aprovou um pedido de alteração que alarga o âmbito do projeto e aumenta o orçamento

C. Ocorre um dos riscos identificados no plano de gestão de riscos, resultando num atraso no calendário

D. Um dos principais recursos da equipa de projeto deixou a equipa e não há substituto disponível

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Resposta correta: B

Pergunta #66

Está na fase inicial de um projeto e está a fazer um orçamento para um projeto que requer a construção de um laboratório de ressonância magnética para um hospital. Qual é o intervalo de estimativa que utilizaria para este projeto?

A. -10% a +25%

B. -25% a +75%C

C.

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Resposta correta: A

Pergunta #67

O que acontece à influência de uma parte interessada no projeto ao longo do tempo?

A. Aumentos

B. DiminuiC

C.

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Resposta correta: B

Pergunta #68

O seu projeto tem um orçamento de $1,5 milhões para o primeiro ano, $3 milhões para o segundo ano, $2,2 milhões para o terceiro ano e $800.000 para o quarto ano. A maior parte do orçamento do projeto será gasto durante______________

A. Início do projeto

B. Organização e preparação

C. Realização dos trabalhos

D. Encerramento do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #69

O que é usado para definir as contas às quais o PEP e as estruturas organizacionais se alinham para o rastreamento de custos do projeto?

A. Pacotes de trabalho

B. Plano de contabilidade

C. Estimativas de custos

D. Base de custos

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #70

A equipa do projeto está envolvida na criação do plano de estrutura do projeto. Qual das seguintes opções melhor descreve o plano de estrutura de projeto (PEP) que será criado?

A. O trabalho deve ser decomposto a um nível de pormenor realista

B. Se o trabalho não estiver listado na EAP, não está no projeto

C. A acumulação do trabalho na EAP deve ser igual ao trabalho do projeto

D. Todas as respostas

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Resposta correta: C

Pergunta #71

É relativamente novo na gestão de um projeto, mas é membro da equipa há muitos anos. Está satisfeito por ter sido selecionado para gerir a linha de veículos híbridos modelo 2015 da sua empresa. Está agora a planear o seu projeto e tem estado a preparar os planos subsidiários. Apercebe-se de que alguns documentos do projeto também são necessários para ajudar a gerir o seu projeto. Um exemplo de um que considera especialmente útil é o ______________.

A. Caso de negócio

B. Indicadores-chave de desempenho

C. Sistema de informação de gestão de projectos

D. Declaração de trabalho do projeto

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #72

O cliente solicitou um atraso de cinco semanas no projeto enquanto a empresa tem férias de inverno. Este atraso não estava planeado, mas o sindicato forçou a questão. A empresa tem recursos limitados. Qual é a melhor forma de compensar o atraso de cinco semanas?

A. Seguimento rápido

B. Controlo integrado das alterações

C. Atribuir mais recursos ao projeto

D. Colisão

Ver resposta

Resposta correta: C

Pergunta #73

Foi adjudicado à agência de publicidade um contrato de 54 milhões de dólares americanos, com a duração de 8 anos, para gerir as campanhas publicitárias de um restaurante de fast food de frangos. A empresa apercebe-se de que este trabalho vai exigir um conjunto de competências específicas de 40 pessoas. A sua força de trabalho atual só tem 7 pessoas com este conjunto de competências. Este conjunto de competências é algo raro e especializado na zona em que se encontram. A empresa optou por comprar uma empresa muito mais pequena do que a sua, mas o objetivo principal desta empresa é este tipo de competências. A empresa emprega 50

A. Exploração

B. Partilhar

C. Mitigar

D. Aceitar

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #74

A sua empresa dedica-se à formação em gestão de projectos. Para além disso, a empresa publica vários materiais de apoio ao estudo para os exames PMP? e CAPM? Tem o seu PMP? e foi nomeado gestor de projeto para garantir que os materiais de formação da sua empresa são actualizados de forma a estarem alinhados com o novo PMBOK? Guide. Tem de concluir o seu projeto em seis meses. Está agora no quarto mês. Muitos dos membros da sua equipa têm estado a trabalhar noutros projectos, uma vez que a empresa utiliza a gestão matricial. Numa avaliação de desempenho

A. Rever a linha de base do calendário

B. Utilizar o rastreio rápido

C. Ajustar agora os avanços e os atrasos no seu calendário

D. Utilizar técnicas de modelação

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #75

Uma recompensa só pode ser eficaz se o for:

A. Dado imediatamente após a conclusão do projeto

B. Algo que é tangível

C. Formalmente dado durante as avaliações de desempenho do projeto

D. Satisfação de uma necessidade valorizada pelo indivíduo

Ver resposta

Resposta correta: D

Pergunta #76

Está a iniciar um novo projeto com uma equipa virtual localizada em cinco países. Para ajudar a evitar conflitos nas prioridades de trabalho entre os membros da sua equipa e os seus gestores funcionais, pede ao patrocinador do projeto que prepare um______________.

A. Memorando aos membros da equipa informando-os de que agora trabalham para si

B. Carta de projeto

C. Memorando aos directores funcionais informando-os de que tem autoridade para dirigir os seus empregados

D. Plano de gestão dos recursos humanos

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Resposta correta: B

Pergunta #77

Que processo implica a aplicação de montantes orçamentais a pacotes de trabalho ou actividades individuais?

A. Controlo dos custos

B. Estimativa de custos

C. Elaboração do orçamento de custos

D. Gestão do Valor Acrescentado

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Resposta correta: D

Pergunta #78

A empresa de impressão está a implementar uma política de utilização do fabrico just-in-time. Considera que esta política ajudará a minimizar o excesso de papel e os custos de tinta e a melhorar a eficiência no processamento e a maximizar a utilização da metragem quadrada. Qual é a quantidade de inventário necessária para este tipo de processo?

A. Mínimo

B. 25%

C. Seis Sigma

D. Zero

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Resposta correta: C

Pergunta #79

O processo de identificação e documentação das relações entre as actividades do projeto é conhecido como:

A. Calendário de controlo

B. Sequência de actividades

C. Definir actividades

D. Desenvolver o calendário

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Resposta correta: B

Pergunta #80

Na carteira da sua empresa, o seu projeto está classificado entre os cinco primeiros em termos de importância dos 60 projectos em curso; no entanto, o número de recursos disponíveis continua a ser limitado. Decidiu testar a utilização da cadeia crítica no seu projeto. Calculou o seu caminho crítico. Pretende garantir que a data de conclusão prevista não escorregue com o método da cadeia crítica. Para o efeito, deve______________

A. Adicionar uma reserva de projeto

B. Colocar três amortecedores de alimentação

C. Determinar o recurso do tambor

D. Gerir a flutuação total dos caminhos de rede

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Resposta correta: B

Pergunta #81

As condições que não estão sob o controlo da equipa do projeto e que influenciam, dirigem ou condicionam um projeto são designadas por:

A. Factores ambientais da empresa

B. Relatórios de desempenho do trabalho

C. Activos de processos organizacionais

D. Diagramas de contexto

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Resposta correta: A

Pergunta #82

O processo de formalização da aceitação dos resultados finais do projeto é conhecido como:

A. Validar o âmbito

B. Encerrar projeto ou fase

C. Controlo da qualidade

D. Verificar o âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #83

Que processo documenta as necessidades comerciais de um projeto e o novo produto, serviço ou outro resultado que se destina a satisfazer esses requisitos?

A. Desenvolver o plano de gestão do projeto

B. Desenvolver a Carta do Projeto

C. Dirigir e gerir a execução do projeto

D. Recolher requisitos

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Resposta correta: B

Pergunta #84

O Gestor de Projeto está a trabalhar com o cliente para obter a aceitação formal dos resultados do projeto. O cliente diz que três das entregas não estão a cumprir os objectivos do projeto e que não podem ser utilizadas na sua forma atual. Qual das seguintes opções será utilizada para resolver o problema?

A. Análise do âmbito

B. Formação de equipas

C. Controlo do âmbito

D. Verificação do âmbito

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Resposta correta: D

Pergunta #85

Calcule a variância para os seguintes valores: Pessimista=50, Otimista=10, Realista=24.

A. 44

B. 55

C. Informação insuficiente

D. 26

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Resposta correta: D

Pergunta #86

Uma abordagem de criação de equipas que facilita a engenharia simultânea é______________

A. Gestão matricial

B. Fast-tracking

C. Matriz apertada

D. Grupo de trabalho

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Resposta correta: C

Pergunta #87

O processo para garantir a utilização de normas de qualidade e definições operacionais adequadas é o seguinte

A. Qualidade do plano

B. Efetuar a garantia de qualidade

C. Realizar o controlo de qualidade

D. Gestão da qualidade total

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Resposta correta: B

Pergunta #88

Quando uma passagem para trás é calculada a partir de uma restrição de calendário que é posterior à data de fim antecipado que foi calculada durante um cálculo de passagem para a frente, isso causa que tipo de folga total?

A. Negativo

B. Zero

C. Positivo

D. Livre

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Resposta correta: C

Pergunta #89

O que é o método da cadeia crítica?

A. Uma técnica para calcular as datas teóricas de início e fim antecipados e as datas de início e fim tardios

B. Uma técnica de análise de rede do calendário que modifica o calendário do projeto para ter em conta os recursos limitados

C. Uma técnica de compressão do calendário que analisa os compromissos de custo e calendário para determinar como obter a maior quantidade de compressão com o menor custo incremental

D. Uma técnica para estimar a duração do projeto quando existe uma quantidade limitada de informações pormenorizadas sobre o projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #90

Está a gerir um projeto de software de gestão de contactos e a direção da empresa apresentou-lhe um projeto de grande envergadura que poderá aumentar significativamente a quota de mercado da empresa. De acordo com o seu atual calendário de projectos, o projeto está a ser concluído em seis semanas. Qual é a melhor resposta que pode dar à direção?

A. Gerir ambos os projectos a pedido da direção

B. Dizer aos quadros superiores que o projeto será analisado quando tiver uma carta de apresentação

C. Atribuir o Gestor Funcional ao projeto para terminar o projeto em curso

D. Implementar o crashing e o fast tracking para concluir o seu projeto atual antes do prazo, para que possa começar imediatamente a trabalhar neste projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #91

Está a trabalhar num projeto de atualização dos cabos de fibra ótica existentes na sua província. Determinou que um recurso pode instalar 25 metros de cabo por hora, pelo que a duração necessária para instalar 1.000 metros seria de 40 horas. Isto significa que está a utilizar______________

A. Factores de eficiência da produtividade

B. Estimativa paramétrica

C. Estimativa análoga

D. PERT

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Resposta correta: D

Pergunta #92

Que categoria de contratos são os vendedores legalmente obrigados a concluir, com possíveis danos financeiros se os objectivos do projeto não forem atingidos?

A. Contratos reembolsáveis em função dos custos

B. Contratos de tempo e material (T&M)

C. Contratos a preço fixo

D. Contratos de taxa fixa acrescida de custos (CPFF)

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Resposta correta: C

Pergunta #93

A natureza do trabalho de projeto é tal que provoca inevitavelmente stress. Assim, os gestores de projectos têm de aprender a lidar com o stress e a geri-lo, bem como a compreender o que é o stress e por que razão é criado. Os gestores de projectos devem ter em conta que o stress pode ser uma experiência positiva, dependendo da forma como as pessoas o percepcionam, e devem trabalhar para orientar os membros da equipa em conformidade. Ao esforçarem-se por se tornarem mais conscientes do stress, qual das seguintes opções NÃO é considerada um fator gerador de stress relacionado com o ambiente do projeto?

A. Ambiguidade de papéis

B. Política empresarial

C. Desenvolvimento da carreira Seleção dos membros da equipa

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Resposta correta: C

Pergunta #94

Um elemento-chave do seu projeto possui competências técnicas profundas e muitos anos de experiência na empresa. Embora não seja uma gestora, as pessoas respeitam-na e fazem o que ela sugere. Dos seguintes tipos de poder, qual é o que ela tem?

A. Legítimo

B. Recompensa

C. Referente

D. Perito

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Resposta correta: A

Pergunta #95

Uma estrutura de divisão organizacional (EDO) também é conhecida como o quê?

A. Plano de gestão do pessoal

B. Organigrama

C. Histograma de recursos

D. Matriz de atribuição de responsabilidades

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Resposta correta: A

Pergunta #96

Que ferramenta de controlo da qualidade representa graficamente a forma como os vários elementos de um sistema se inter-relacionam?

A. Carta de controlo

B. Fluxograma

C. Gráfico de execução

D. Gráfico de Pareto

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Resposta correta: B

Pergunta #97

O piloto da PM Airlines está a efetuar um voo de Dallas para Los Angeles. Seguindo o processo de pré-voo exigido, o piloto segue os procedimentos para garantir que seleccionou e ajustou corretamente todos os itens necessários para iniciar a navegação do avião. Qual dos seguintes itens ele provavelmente utilizou?

A. Fluxograma do processo

B. Lista de controlo

C. Diagrama de causa e efeito

D. Política da empresa

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Resposta correta: A

Pergunta #98

Qual das seguintes opções é a melhor descrição da gestão da configuração?

A. Um sistema completo de controlo de alterações para garantir que o projeto produz os resultados desejados

B. Um sistema utilizado para armazenar versões de código de software

C. Um sistema utilizado para armazenar versões de documentação sobre um projeto

D. Uma parte de um sistema automatizado de gestão de projectos utilizado para definir as variáveis do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #99

Um gestor de projectos cria consensos e ultrapassa obstáculos recorrendo a que técnica de comunicação?

A. Escuta

B. Facilitação

C. Gestão de reuniões

D. Apresentação

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Resposta correta: B

Pergunta #100

Que norma examina as capacidades do processo de gestão de projectos de uma empresa?

A. Guia PMBOK

B. A norma para a gestão de programas

C. Modelo de Maturidade da Gestão Organizacional de Projectos "OPMJ

D. A norma para a gestão de carteiras

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Resposta correta: C

Pergunta #101

Os diagramas espinha-de-peixe também são conhecidos como o quê?

A. Diagrama de causa e efeito

B. Diagrama de Ishikawa

C. Diagrama de Pareto

D. Diagrama de causa/efeito E diagrama de Ishikawa

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Resposta correta: D

Pergunta #102

São utilizadas informações históricas______________

A. Comparar o desempenho atual com as lições aprendidas em perspetiva

B. Preparar o plano de gestão das partes interessadas

C. Avaliar as aptidões e competências dos potenciais membros da equipa

D. Como contributo para a elaboração da carta do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #103

O planeamento do projeto para a feira está a decorrer dentro do prazo. O Gestor de Projeto e a equipa estão a reunir-se para iniciar a estimativa de custos. O patrocinador disse que as estimativas devem ser muito precisas. Qual das seguintes técnicas de estimativa fornecerá a maior precisão?

A. Estimativa de custos

B. Estimativa ascendente

C. Estimativa análoga

D. Estimativa paramétrica

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Resposta correta: A

Pergunta #104

A principal vantagem do grupo de processos de monitorização e controlo é a capacidade de

A. Estabelecer e gerir os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipa do projeto

B. influenciar as partes interessadas que pretendem contornar o controlo integrado de alterações para que as suas alterações sejam implementadas

C. Monitorizar a equipa de projeto em curso em função das avaliações do desempenho da equipa e da linha de base do desempenho do projeto

D. Observar e medir o desempenho do projeto de forma regular e consistente para identificar desvios em relação ao plano de gestão do projeto

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Resposta correta: D

Pergunta #105

A Crosswind Custom Homes está a construir a casa de sonho de um cliente. No entanto, a chuva atrasou o acabamento em duas semanas. O Gestor de Projectos avalia o calendário e determina que, se o projeto for interrompido, pode voltar a ser realizado dentro do prazo. Depois de discutir o assunto com a gestão sénior, o Gestor de Projectos decidiu interromper o projeto. Ao fazê-lo, o gestor de projeto está a acrescentar o quê ao projeto?

A. Mudança de horário

B. Responsabilidade

C. Alteração de custos

D. Alteração do âmbito

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Resposta correta: B

Pergunta #106

O processo de trabalho direto e de gestão do projeto é verdadeiramente importante na gestão do projeto. Afecta muitos outros processos-chave e utiliza contributos de outros. Ao trabalhar com a sua equipa na reunião inicial, explica que a principal vantagem deste processo é______________.

A. Aplicar as alterações aprovadas

B. Assegurar a gestão global dos trabalhos do projeto

C. Liderar e executar as actividades do plano de gestão do projeto

D. Realizar actividades para atingir os objectivos do projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #107

O projeto da rede tem constituído um grande desafio. O índice de desempenho dos custos é atualmente de 0,95 e o índice de desempenho do calendário é de 0,91. O risco poderia ter sido melhor gerido desde o início do projeto. A meio da execução do plano de gestão do projeto, o Gestor de Projeto designou uma pessoa para fazer nada mais do que monitorizar os riscos e trabalhar com as pessoas que implementaram os planos de resposta aos riscos. Qual seria o principal objetivo a atingir com a monitorização e o controlo dos riscos?

A. Análise qualitativa

B. Acções correctivas

C. Classificação geral dos riscos do projeto

D. Análise quantitativa

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Resposta correta: B

Pergunta #108

Na qualidade de gestor de projeto, tem a opção de propor um de três sistemas a um cliente: um sistema completo que não só satisfaz os requisitos mínimos, mas também oferece várias funções especiais (o "Mercedes"); um sistema que satisfaz os requisitos mínimos do cliente (o "Yugo"); e um sistema que satisfaz os requisitos mínimos e tem algumas funções extra (o "Toyota"). Os registos de pontualidade e os lucros e perdas associados estão representados na árvore de decisão abaixo. Qual é o lucro esperado?

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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Resposta correta: C

Pergunta #109

A equipa de gestão do projeto efectuou uma análise do valor ganho do seu projeto e descobriu que o projeto está atrasado e ultrapassou o orçamento. O SPI é 0,82 e o CPI é 0,73. A equipa está a tentar determinar a eficiência que terá de ter com os recursos restantes do projeto para o concluir dentro do orçamento. Qual das seguintes opções a equipa está a tentar calcular?

A. Desvio de custos

B. Índice de desempenho dos custos

C. Estimativa de conclusão

D. Para completar o índice de desempenho

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Resposta correta: C

Pergunta #110

O processo de aquisição que documenta acordos e documentação relacionada para referência futura é conhecido como:

A. Contratos públicos planeados

B. Controlo das aquisições

C. Encerrar aquisições

D. Realizar aquisições

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Resposta correta: C

Pergunta #111

São chamadas organizações externas que têm uma relação especial com a empresa e fornecem conhecimentos especializados:

A. Clientes

B. Parceiros comerciais

C. Sellers

D. Directores funcionais

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Resposta correta: B

Pergunta #112

A base de custos é um resultado de qual dos seguintes processos?

A. Estimativa dos recursos da atividade

B. Estimativa de custos

C. Determinar o orçamento

D. Controlo dos custos

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Resposta correta: C

Pergunta #113

Todas as seguintes afirmações são verdadeiras sobre uma estrutura analítica do trabalho (EAP), exceto?

A. A equipa e o Gestor de Projeto devem estar envolvidos na sua criação

B. Quando estiver concluído, assemelhar-se-á a um organograma

C. A sequência de actividades da PEP só pode ser feita em paralelo

D. É uma decomposição do trabalho do projeto

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Resposta correta: C

Pergunta #114

A Gestão do Âmbito do Projeto é caracterizada por processos nas fases de Planeamento, Monitorização e Controlo. Qual grupo de processos define o Gerenciamento do escopo do projeto?

A. Iniciação, planeamento do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, gestão do âmbito

B. Previsão do âmbito, definição do âmbito, verificação do âmbito, controlo do âmbito

C. Planeamento do âmbito, definição do âmbito, criação da EAP, verificação do âmbito, controlo do âmbito

D. Planeamento do âmbito, descrição do âmbito, verificação do âmbito, controlo integrado das alterações

Ver resposta

Resposta correta: B

Pergunta #115

Qual das seguintes opções não é um processo de recursos humanos?

A. Motivação da equipa

B. Planeamento dos recursos humanos

C. Adquirir equipa de projeto

D. Desenvolver a equipa de projeto

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Resposta correta: B

Pergunta #116

A equipa está envolvida na definição do que é necessário para garantir que o processo de qualidade capte os resultados pretendidos dos testes. Isto é conhecido como o quê?

A. Planeamento da gestão da qualidade

B. Garantia de qualidade

C. Medir os resultados do projeto

D. Controlo de qualidade

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Resposta correta: C

Pergunta #117

O seu projeto de formação em DVD está quase concluído. Subcontratou a criação do DVD a uma empresa de fora do estado para o completar. À medida que o projeto for sendo concluído, o que será concluído em último lugar?

A. Encerramento do projeto

B. Encerramento do contrato

C. Libertação de recursos

D. Atribuição de contratos para a fase seguinte

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Resposta correta: D

Pergunta #118

Qual é a principal vantagem de cumprir os requisitos de qualidade?

A. Métricas de qualidade

B. Menos retrabalho

C. Medidas de controlo da qualidade

D. Avaliação comparativa

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Resposta correta: B

Pergunta #119

A atividade A vale $400, está 95% concluída e custou, na realidade, $395. A atividade B vale $350, está 90% concluída e custou, até agora, $330. A atividade C vale $275, está 100% concluída e custou $310 até agora. O orçamento total é de $2500. Qual é o valor total ganho para as atividades listadas?

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

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Resposta correta: B

Pergunta #120

Como gestor de projeto, reuniu a equipa para preparar uma lista exaustiva dos riscos do projeto. Qual dos seguintes documentos seria o mais útil neste processo?

A. OBS

B. PEP

C. RBS

D. CBS

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Resposta correta: A

Pergunta #121

O Gestor de Projectos está a elaborar um orçamento para um empreendimento habitacional. Trata-se de uma atividade em que ele tem bastante experiência. O cliente precisa do orçamento em quatro horas. Qual dos seguintes tipos de orçamentos faz mais sentido utilizar?

A. Análogo

B. Sentido intestinal

C. De baixo para cima

D. Paramétrico

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Resposta correta: A

Pergunta #122

A ferramenta de análise custo-benefício é utilizada para criar:

A. Gráficos de Pareto

B. métricas de qualidade

C. pedidos de alteração,

D. Diagramas de Ishikawa

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Resposta correta: B

Pergunta #123

A equipa está a testar o trabalho do projeto e está a ter problemas com um requisito específico que mostra os dados desejados. Qual das seguintes opções pode ser utilizada para isolar o problema?

A. Análise custo-benefício

B. Diagrama de Ishikawa

C. Fluxogramas

D. Conceção das experiências

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Resposta correta: A

Pergunta #124

Todos os elementos seguintes são actualizações de activos de processos organizacionais, resultantes do encerramento de um projeto ou fase, EXCEPTO______________

A. Ficheiros de projeto

B. Documentos de encerramento do projeto ou da fase

C. Informações históricas

D. Transição do produto, serviço ou resultado final

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Resposta correta: D

Pergunta #125

O Gestor de Projectos está a trabalhar com o cliente para obter a aceitação formal da documentação a entregar para um projeto de software. O cliente diz que as entregas são inutilizáveis na sua forma atual, uma vez que não estão alinhadas com os requisitos do projeto. Ao rever a documentação, o cliente diz ao Gestor de Projeto que os requisitos não são precisos, para satisfazer as necessidades para as quais o projeto foi realizado. Qual das seguintes opções ajudará a resolver este problema?

A. Criação do plano de estrutura do projeto

B. Controlo do âmbito

C. Definição do âmbito de aplicação

D. Verificação do âmbito

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Resposta correta: A

Pergunta #126

É Gestor de Projectos na Dewey, Cheatum, and Howe e foi-lhe atribuído um projeto de renovação da Internet. O projeto está dentro do prazo e do orçamento, mas está constantemente em conflito com três membros da sua equipa de projeto. Este conflito é visível para todos os membros da equipa. De acordo com o Código de Conduta do PMI, qual seria a melhor solução?

A. Tratar o membro da equipa como um profissional com respeito

B. Realizar uma reunião da equipa para votar se o membro da equipa deve ser afastado

C. Retirar o membro da equipa do projeto

D. Evitar o membro da equipa tanto quanto possível

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Resposta correta: D

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