PMP模擬試験であなたの資格準備を強化、プロジェクトマネジメントプロフェッショナル資格

質問 #1

開発チームは自社の新製品を開発している。その会社では新しいタイプの製品であり、その製品の市場は極めて不安定である。プロダクトマネジャーによると、会社はリソースに制約があるため、プロジェクトに必要なリソースを極めて正確に見積もることが成功の鍵になるという。どのタイプの期間見積もりアプローチが最も正確でしょうか？

A. ボトムアップ推定

B. パラメトリック推定

C. ファスト・トラッキング

D. 類似推定

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正解: C

質問 #2

調達契約を獲得したネットワーク会社は、プロジェクトの開発に着手した。彼らは顧客との追加ビジネスを獲得しようとしているため、いくつかの追加機能や特徴を提供している。この状況を表すのに、最も適切なものはどれか。

A. これは金メッキであり、彼らがより多くのビジネスを獲得するためには良いことだ。

B. これは金メッキであり、良い習慣ではない

C. これは、契約を勝ち取った企業に代わって交渉に失敗したものである。

D. これは顧客に代わって交渉に成功したものである。

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正解: B

質問 #3

プロジェクト終了後、SVの価値はどうなるのか？

A. ポジティブ

B. ゼロ

C. ネガティブ

D. 1より大きい

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正解: B

質問 #4

A. D

A. 必要なシステムエンジニアは少なくなるB

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正解: C

質問 #5

プロジェクトは進んでいる。同社がプロジェクトの製品を市場にリリースし始めると、消費者は同社が予測したようには買ってくれない。これは、同社が以前にも欠陥の多い製品を数多くリリースしてきたことが原因のようだ。欠陥のある製品をリリースした最終的な責任は誰にあるのだろうか？

A. 機能的管理

B. プロジェクトマネージャー

C. 開発者

D. 上級管理職

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正解: D

質問 #6

コストマネジメント計画では、パフォーマンス測定における様々なアーンドバリューのルールを確立し、文書化する必要がある。WBSをアーンドバリュー分析が実施されるレベルまで定義し、アーンドバリューがプロジェクトにどのようにクレジットされるか（0-100、0-50-100など）を確立することとともに、パフォーマンス測定に関して次のどのルールも認められるか？

A. プロジェクトの完成までの見積もり（ETC）の計算式を決定する。

B. WBSの勘定科目割当規定を決定する。

C. プロジェクトの完成時見積もり（EAC）の計算式を決定する。

D. プロジェクトで使用する分散しきい値を決定する。

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正解: D

質問 #7

あなたは、大規模な物流施設設置プロジェクトのプロジェクトマネジャーであり、プロジェクト外部の現地調達先から特定のサービスを受けなければなりません。下請契約管理者は、製品またはサービスの説明書を作成するようあなたに指示しました。

A. プロジェクト作業明細書

B. 契約範囲

C. 提案依頼

D. 契約

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正解: D

質問 #8

以下の標準偏差を計算しなさい：悲観的＝20、楽観的＝10、現実的＝17。

A. 6

B. 情報不足

C. 5

D. 1

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正解: D

質問 #9

WBSは、プロジェクトマネジメントを含む、すべての製品とプロジェクトの仕事を表す。と呼ばれることもある。

A. 管理アカウントレベル

B. 100%ルール

C. スコープ、コスト、スケジュールを統合し、アーンドバリューと比較する。

D. 会計規範

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正解: C

質問 #10

プロジェクトまたはフェーズのクローズへの入力です：

A. 受理された成果物、

B. 最終製品またはサービス、

C. 文書の更新、

D. 業務実績情報。

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正解: A

質問 #11

プロジェクトの健全性チェックで、プロジェクトが期限内に完了しないリスクが特定されました。その結果、あなたはプロジェクトのリスクエクスポージャーを定量化し、どの程度のコストとスケジュールのコンティンジェンシーリザーブが必要かを判断しています。あなたは、モンテカルロ法を用いてスケジュールリスク分析を行いました。あなたのスケジュールリスク分析の根拠は、______________です。

A. WBS

B. ガントチャート

C. スケジュール・ネットワーク図と期間の見積もり

D. 確率／影響リスク評価マトリックス

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正解: B

質問 #12

次の理論家のうち、「人は一般的に、高いレベルのパフォーマンスを達成したい、あるいは競争的な状況で上を行きたいという欲求の強さによって動機づけられる」と述べたのは誰か？

A. デビッド・マクレガー

B. デビッド・マクレランド

C. ビクター・ブルーム D

D. B

E. F

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正解: C

質問 #13

あなたは、パプアニューギニアのポートモレスビーで、高度に洗練されたデータセンターの建設を管理している。この場所は経済的に大きな利点がありますが、台風の脅威があるため、センターが浸水した場合に備えてマニラで運用するバックアップ計画を立てることになりました。この計画は、どのようなタイプのリスク対応の例ですか？

A. 受動的回避

B. 緩和

C. 積極的な受け入れ

D. たわみ

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正解: C

質問 #14

プロジェクトは順調に進んでいますが、クリティカルパスのアクティビティに従事する人々とのリソースの競合が発生し始めています。このようなリソースの問題を解決するために、一般的にどのような役割があるでしょうか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. プロジェクト管理

D. スポンサー

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正解: A

質問 #15

次のうち、最も単純な固定価格契約の例はどれか？

A. 購入要求

B. 発注書

C. 口頭での合意

D. 見積依頼

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正解: B

質問 #16

複合組織には何が含まれるのか？

A. ファンクショナルマネージャーとプロジェクトマネージャー

B. 機能管理者のみ

C. プロジェクトマネージャーのみ

D. テクニカル・マネージャーとプロジェクト・マネージャー

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正解: A

質問 #17

あるスケジュール活動は4週間続く可能性が高い。最良のシナリオでは、スケジュール活動は2週間続くと推定される。最悪のシナリオでは、スケジュール活動は12週間続くと推定される。これら3つの見積もりから、このアクティビティに期待される期間はどのくらいか？

A. 3週間

B. 4週間

C. 5週間

D. 6週間

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正解: C

質問 #18

チームメンバーの行動役割は、チームのプロセス、行動、効果に影響を与える。タスク指向の役割の例として、次のようなものがある。

A. ハーモナイザー

B. イニシエーター

C. 悪魔の代弁者

D. グループオブザーバー

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正解: D

質問 #19

製品スコープの完成度は、製品に対して測定される：

A. プロトタイプ

B. 要件

C. 分析

D. ベンチマーク

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正解: B

質問 #20

三点積算における期待活動コストの計算式として正しいものはどれか。

A. Ce = (C0 + 6Cm + Cp)/4

B. Ce = (6C0 + Cm + Cp)/4

C. Ce = (C0 + 4Cm + Cp)/6

D. Ce = (C0 + C,, + 4Cp) / 6

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正解: C

質問 #21

最近のアーンドバリュー分析によると、あなたのプロジェクトは20％完了しており、CPIは0.67、SPIは0.87です。このような場合、あなたは_______________すべきです。

A. 予算と同量の業務を遂行するために、必要に応じて追加リソース計画を行い、リソースを追加し、超過勤務を利用する。

B. スケジュールを再ベースライン化し、モンテカルロ解析を使用する。

C. リスクをコントロールするために、リスク対応監査を実施する。

D. 完成時のプロジェクトがコストとスケジュールの目標から乖離する可能性を予測する。

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正解: D

質問 #22

あなたは、クリティカルチェーンアプローチをスケジューリングに使用する、社内初のプロジェクトのプロジェクトマネジャーとして働いていると仮定します。あなたはPMPの資格を持っており、クリティカルチェーンの資格も持っています。あなたは、ガバナンスボードとのパフォーマンスレビューの準備をしています。

A. スケジュールのベースラインに対する差異の大きさ

B. スケジュール・リスク

C. 過去のレビュー会議以降の業績

D. 必要なバッファと残りのバッファ

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正解: A

質問 #23

プロジェクトマネージャーは、ビデオコンピュータ・ボードの建設段階にあるプロジェクトに配属されている。プロジェクトマネージャーは、正式な承認を得るために、成果物と作業結果をレビューしている最中である。これを何と呼ぶか？

A. 品質保証

B. 品質管理

C. スコープ検証

D. スコープコントロール

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正解: A

質問 #24

典型的なプロジェクトにおいて、リスクが最も高く、インパクト（危機に瀕している金額）が最も低いのはいつですか？

A. 構想段階

B. プロジェクト完了時または完了間近

C. 実施段階

D. プロジェクトマネージャーが交代した場合

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正解: B

質問 #25

実際の、あるいは潜在的な対立から退くこと、あるいは、よりよい準備をするため、あるいは他の人たちによって解決されるために問題を先送りすることは、対立を管理するための5つの一般的なテクニックのうち、どれを表しているか？

A. スムーズ／順応

B. 退会する／避ける

C. 妥協／和解

D. 強制／直接

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正解: B

質問 #26

プロジェクトマネージャーは、スコーププランニングプロセスを完了した。顧客はスケジュールを6週間短縮し、作業内訳構造(WBS)を修正することを決定した。プロジェクトマネージャーは、WBSを変更することによって、プロジェクトが多くの問題にさらされる可能性があることを顧客に伝える。次のうち、WBSを変更することの問題とみなされないものはどれか？

A. プロジェクトには常に変更がある

B. プロジェクトの正当性と目的が定義されていない。

C. 予算が明確でない

D. プロジェクトは予期せぬ遅延に見舞われる可能性がある。

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正解: C

質問 #27

COQ（Cost of Quality：品質コスト）とは、「品質」にかかる総コストのことである：

A. 品質に関するすべての取り組み。

B. 製品検査活動。

C. プランの品質を維持する。

D. 品質管理を行う。

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正解: B

質問 #28

プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインの変更を管理するのはどのプロセスですか？

A. 分散分析

B. スコープの定義

C. 範囲の確認

D. 管理範囲

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正解: D

質問 #29

商品の価格が最初に設定され、業務範囲が変更されない限り変更されることがないため、購買組織が最もよく使用する契約タイプはどれか？

A. 経済価格調整付き固定価格契約（FP-EPA）

B. 費用償還契約（CR）

C. 固定価格契約（FFP）

D. 固定価格インセンティブ契約（FPIF）

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正解: C

質問 #30

実行組織からプロジェクト目標達成の責任者として任命された人物を指す：

A. ファンクショナル・マネジャー

B. プログラム・マネージャー

C. プロジェクトマネージャー

D. ポートフォリオ・マネージャー

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正解: C

質問 #31

契約を打ち切ろうとするとき、契約打ち切りの具体的な手続きを調べるべき場所は、○○○○である。

A. 契約書の業務内容

B. 契約条件

C. 製品の説明

D. 組織プロセス資産

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正解: A

質問 #32

風速90ノット、うねり30メートルに耐える必要がある。コンテナの寸法と製造に使用する材料を決定するため、あなたは知識豊富な専門家のグループを招集し、_______________に含まれる初期要件を収集します。

A. プロジェクト憲章

B. 部品表

C. WBS

D. プロジェクト作業明細書

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正解: A

質問 #33

リスク緊急性評価は、_______________のために使用されるツールであり、テクニックである。

A. リスクへの対応を計画する

B. リスクの特定

C. 定性的リスク分析の実施

D. 定量的リスク分析の実施

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正解: C

質問 #34

あなたは、正味現在価値法を用いるプロジェクト選定委員会のメンバーです。この手法では、以下の場合、プロジェクトは受け入れられます。

A. プロジェクト期間中に見込まれるすべてのキャッシュフローの正味現在価値の合計は、利益に等しい。

B. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値より大きい。

C. すべての将来予想キャッシュフローの総現在価値を初期現金投資額で割った値が1より大きい。

D. 流入の正味現在価値が、指定された金額または割合の閾値未満である。

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正解: A

質問 #35

リスクマネジメントにおいて推奨される是正措置の例はどれか。

A. リスク監査の実施

B. 追加的なリスク対応計画の策定

C. コンティンジェンシープランの実行

D. リスクレビューの実施

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正解: D

質問 #36

プロジェクトマネージャーとチームは、銀行向けソフトウェアプロジェクトを計画している。彼らは、このプロジェクトで計画とは異なることが起こる可能性について議論している。また、これらの事象が発生しそうなことを示す警告サインを特定しようとしています。これらの警告サインは何と呼ばれていますか？

A. リスク分析

B. トリガー

C. 問題解決D

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正解: A

質問 #37

プロジェクトは非常に困難で、多くの人々に試練を与えている。主要なチームメンバーの中には、このプロジェクトから離れ、以前の職場に戻ろうと考えている者もいる。彼らをプロジェクトにとどまらせるための重要な動機付けは、次のうちどれでしょう？

A. フリンジベネフィット

B. 特典

C. Y理論のモチベーション戦略

D. 妥協

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正解: A

質問 #38

コミュニケーション・モデルの主な構成要素は？

A. エンコード、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

B. エンコード、メッセージング技術、メディア、ノイズ、デコード

C. 送信者、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、翻訳

D. 受信機、メッセージ、フィードバック-メッセージ、媒体、ノイズ、デコード

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正解: A

質問 #39

次のうち、未知数に関する最も適切なものはどれか？

A. スケジュール引当金

B. リスク管理

C. 非常事態準備金

D. 経営準備金

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正解: B

質問 #40

あなたは高速データ通信プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、さまざまな計画を統合文書にまとめ終わったところです。次にすることはどれですか？

A. プロジェクト管理計画の策定

B. 統合変更管理

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 憲章署名

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正解: B

質問 #41

プロジェクト予算は150,000ドル。プロジェクト期間は1年を予定している。プロジェクトの第16週が終了した時点で、以下の情報が収集された：実績コスト＝50,000ドル、計画コスト＝45,000ドル、稼得価値＝40,000ドル。コスト・パフォーマンス指標は何ですか？

A. 0

B. 0

C. 1

D. 1

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正解: A

質問 #42

プロジェクトチームは、プロジェクトの構成要素を、維持・管理しやすい小さな断片に分解し始めたところです。この後、最終的にどのレベルの分解に止まるのだろうか？

A. 範囲の定義

B. スコープ検証

C. WBSの作成

D. 活動の定義

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正解: C

質問 #43

ライフサイクルフェーズの定義は、業界によって異なる。例えば、以下の用語はすべて、プロジェクトのクロージングフェーズで使用される可能性がある。

A. 試験と試運転

B. コンバージョン

C. 実施

D. 最終監査

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正解: B

質問 #44

Administer Procurementsプロセスは、次のプロジェクトマネジメントプロセスグループのどれに属しますか？

A. プランニング

B. 監視と管理

C. 開始

D. 実行

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正解: B

質問 #45

あなたは、社内の主要な利害関係者20人、請負業者8人、チームリーダー6人を抱える大規模プロジェクトを管理している。あなたは、効果的な統合変更管理に注意を払わなければなりません。これは、あなたが主に_______________に関心を抱いていることを意味します。

A. 変更のレビュー、承認、管理

B. ベースラインの整合性を維持し、製品とプロジェクトのスコープを統合し、知識エリア全体の変更を調整する。

C. プロジェクトにおける異なる機能専門分野からの成果物の統合

D. プロジェクト全体の変更を監督する変更管理委員会の設置

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正解: A

質問 #46

スコープ・ベースラインの構成要素はどれか。

A. プロジェクト憲章、プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）。

B. プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画、計画調達

C. プロジェクト・スコープ・ステートメント、ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）、WBS辞書

D. プロジェクト管理計画、計画調達、契約管理

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正解: C

質問 #47

あなたは、夜間の荷物配達を改善する無線周波数（RF）技術を開発している。あなたは各関係者に、RF技術を使った最も楽観的な荷物配達時間、最も悲観的な時間、最も可能性の高い時間を見積もるよう依頼します。これは、次のステップであなたが_______________を計画していることを示しています。

A. ベータまたは三角確率分布を使う

B. 感度分析の実施

C. 決定分析を決定木として構成する

D. リスク対応戦略の決定

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正解: C

質問 #48

プロジェクトの最終報告書は、推奨されるベストプラクティスである。この報告書はさまざまな方法で構成することができるが、報告書で取り上げられる各項目はどのように扱われるべきだろうか？

A. 現在の慣行を変えるための提言を行い、それを守るべきである。

B. プロジェクトでうまくいかなかった項目だけに焦点を当てるべきである。

C. チームメンバーとしてうまく貢献できなかった個人は、特記すべきである。

D. アーンドバリューの議論が必要である。

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正解: B

質問 #49

現代の品質マネジメントの基本的な考え方のひとつに、「品質とは何か」というものがある：

A. 計画され、設計され、建設された。

B. 計画、設計、検査。

C. 組み込まれ、作られ、見直される。

D. 組み込まれ、作られ、標準化された。

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正解: A

質問 #50

建設技師が、リフォーム・プロジェクトにおける彼の活動に疑問を抱いている。プロジェクト・マネジャーは何度か彼と話し合ったが、解決には至らなかった。機能管理部もこの問題を認識している。コンストラクション・エンジニアの仕事の質に責任を持つのは誰ですか？

A. 上級管理職

B. 機能管理

C. 建設技術者

D. プロジェクトマネージャー

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正解: A

質問 #51

次のうち、あらかじめ指定された製品、結果、またはサービスを達成するために実行される、相互に関連する一連の行動や活動はどれか？

A. ポートフォリオ

B. プロセス

C. プロジェクト

D. プログラム

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正解: B

質問 #52

次のうち、チーム開発の例でないものはどれか？

A. プロジェクトのWBSの作成

B. スポーツイベントにグループで参加する

C. チームランチ

D. 業績評価

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正解: B

質問 #53

あなたは建設プロジェクトで顧客と協力するプロジェクトマネージャーです。あなたは、工事全体を通して無線通信システムを購入し、統合する必要があります。ベンダーとの契約が締結され、作業が開始されました。プロジェクトの途中で、顧客が機器のアップグレードを決定しました。この変更に伴い、署名済みの契約を変更する必要があります。契約を変更する権限は誰にありますか？

A. スポンサー

B. プロジェクトマネージャー

C. お客様

D. 契約管理者

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正解: C

質問 #54

別紙Aは、次のどのタイプのシーケンス活動の例ですか？

A. アクティビティ・オン・アロー・ダイアグラム

B. 優先順位ダイアグラム

C. プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図

D. 数理分析ダイアグラム

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正解: B

質問 #55

PMBOKガイドに示されているプロジェクトマネジメントプロセス?

A. 常に均一に塗布する。

B. スポンサーが適宜選択する。

C. プロジェクトチームによって適切に選択される。

D. ISOガイドラインに基づいて適用される。

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正解: C

質問 #56

次のうち、顧客満足度が最も高くなりそうなのはどれですか？

A. 作業内訳構造（WBS）。

B. スコープ検証

C. 署名された契約書

D. 金メッキ

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正解: B

質問 #57

活動Aは300ドルの価値があり、100％完了しており、実際にかかった費用は350ドル。活動Bは100ドルの価値があり、95％完了しており、実際にこれまでにかかった費用は85ドル。活動Cは200ドルの価値があり、75％完了しており、これまでのところ175ドルかかっている。総予算は1500ドルである。ここに挙げた活動のコスト差額はいくらですか？

A. $0

B. $65

C. -$65

D. -$57

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正解: B

質問 #58

プロジェクトマネージャーは、スポンサーと協力して、インフラプロジェクトの成果物について正式な受諾を得ようとしている。顧客は、7つの成果物がプロジェクト目標を満たしておらず、現状のままでは使えないと述べている。ドキュメントを確認したところ、スポンサーはプロジェクトマネージャに、プロジェクトが計画されたニーズを満たすための要件が正確でないと説明した。この問題は計画プロセスのどの部分で発生したか？

A. 作業分解構造の作成

B. スコープ・コントロール

C. 範囲の定義

D. スコープ検証

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正解: B

質問 #59

指定された経営目標を達成するために、残りの作業で達成しなければならないコスト実績の予測値を算出した指標はどれか。

A. 完成時の見積もり

B. コストパフォーマンス

C. スケジュール実績

D. 完全なパフォーマンス

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正解: D

質問 #60

スケジュール管理に使用されないツールやテクニックはどれか？

A. 業績評価

B. プロジェクト管理ソフトウェア

C. 業績情報

D. リードとラグ

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正解: A

質問 #61

許可機関が許可証を発行するのに予定より時間がかかる場合、これはリスクと言える：

A. イベント。

B. 回答

C. 知覚。

D. インパクト

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正解: A

質問 #62

法律上または契約上義務付けられている、あるいは仕事の性質に内在し、多くの場合身体的制約を伴う扶養はどのタイプか？

A. 必須

B. 裁量

C. 内部

D. 外部

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正解: A

質問 #63

チームは、プロジェクトの品質を確保するために何が必要かを定義することに関与している。あるチームメンバーは、"最初から正しくやろう "と言う。別のチームメンバーは、"ミスを減らし、会社が儲かる方法を取り入れよう "と言う。このプロセスを最もよく表しているのは何でしょうか？

A. カイゼン

B. TQM

C. 使用への適合性

D. 欠陥ゼロ

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正解: B

質問 #64

ファンクショナルマネージャーは、プロジェクトを成功させるために重要な役割を果たす。ほとんどのプロジェクトはマトリクス環境で運営されているため、プロジェクトマネジャーと機能マネジャーの間で権限が共有されている。機能マネジャーは、______________ D に焦点を当てる傾向がある。

A. 誰がその仕事をするのか

B. プロジェクトマネージャーにリソースが必要な理由

C. その仕事にどれだけの時間と資金が使えるか。

D. なぜその仕事をするのか

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正解: A

質問 #65

次のイベントのどれがベースラインの更新になりますか？

A. あるプロジェクトが予定より遅れており、プロジェクトマネージャーはベースラインに実際の完了見込みを反映させたいと考えている。

B. ある顧客が、プロジェクトの範囲を広げ、予算を増やす変更要求を承認した。

C. リスク管理計画で特定されたリスクの1つが発生し、スケジュールが遅延する。

D. プロジェクトチームの重要なリソースの一人がチームを去り、後任がいない。

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正解: B

質問 #66

ある病院のMRI検査室を建設するプロジェクトの見積もりをしています。このプロジェクトで使用する見積もり範囲はどのくらいですか？

A. -10% から +25

B. -25%～+75%C

C. D

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正解: A

質問 #67

時間の経過とともに、ステークホルダーのプロジェクトへの影響力はどうなるのか？

A. 増加

B. 減るC

C. D

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正解: B

質問 #68

あなたのプロジェクトの予算は、1年目が150万ドル、2年目が300万ドル、3年目が220万ドル、4年目が80万ドルです。プロジェクト予算の大半は、_______________の間に使われます。

A. プロジェクトの開始

B. 整理と準備

C. 作業の実施

D. プロジェクトの終了

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正解: D

質問 #69

プロジェクトコスト追跡のために、WBSと組織構造を整合させる勘定科目を定義するために何を使うか？

A. ワークパッケージ

B. 勘定科目表

C. コスト見積もり

D. コスト・ベースライン

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正解: D

質問 #70

プロジェクトチームは、プロジェクトの作業内訳構造の作成に携わっています。作成される作業内訳構造（WBS）について、最も適切なものはどれか。

A. 仕事は現実的な詳細レベルに分解されるべきである。

B. その作業がWBSに記載されていない場合、それはプロジェクトに含まれない。

C. WBSの作業の累積は、プロジェクトの作業と等しくなければならない。

D. すべての答え

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正解: C

質問 #71

あなたはプロジェクトを管理するのは初めてですが、長年チームメンバーとして働いてきました。あなたは、自社の2015年モデルのハイブリッド車のラインナップの管理を任されたことを喜んでいる。あなたは今プロジェクトを計画しており、補助計画も準備しています。あなたは、プロジェクトを管理するために、いくつかのプロジェクト文書が必要であることに気づきました。特に役立つと思われる例は、_______________です。

A. ビジネスケース

B. 主要業績評価指標

C. プロジェクト管理情報システム

D. プロジェクト作業明細書

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正解: D

質問 #72

顧客は、会社が冬休みの間、プロジェクトを5週間遅らせるよう要求してきた。この遅延は計画されたものではないが、労働組合がこの問題を強要した。会社のリソースは限られている。この5週間の遅れを取り戻す最善の方法は何でしょうか？

A. 高速トラッキング

B. 統合変更管理

C. より多くのリソースをプロジェクトに投入する

D. クラッシュ

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正解: C

質問 #73

この広告代理店は、ファストフードのチキンレストランの広告キャンペーンを管理するため、5,400万米ドル、8年間の契約を獲得した。同社は、この仕事には40人分の特定のスキルが必要であると認識している。現在の従業員には、このスキルを持つ者が7人しかいない。このスキルセットは、同社が位置する地域ではやや珍しく、専門的である。同社は自社よりはるかに規模の小さい会社を買収することにしたが、この会社の主力はこの種のスキルセットである。同社は50人を雇用している。

A. エクスプロイト

B. シェア

C. 軽減する

D. 受け入れる

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正解: B

質問 #74

御社はプロジェクトマネジメントの研修事業を行っています。また、PMP試験やCAPM試験の学習教材を出版しています。あなたは、PMPを取得し、自社のトレーニング教材が新しいPMBOK?ガイドに沿ったものに更新されるようにします。あなたは6ヶ月でプロジェクトを完了しなければなりません。あなたは今、4カ月目に入った。会社ではマトリックス・マネジメントを採用しているため、チームメンバーの多くは他のプロジェクトに従事しています。パフォーマンス・リ

A. スケジュールのベースラインを見直す

B. ファスト・トラッキングを利用する

C. リードとラグの調整

D. モデリング技術を使う

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正解: B

質問 #75

報酬は、それが効果的である場合にのみ有効である：

A. プロジェクト完了直後に与えられる。

B. 目に見えるもの。

C. プロジェクトの業績評価時に正式に与えられる。

D. 個人が大切にしているニーズを満たすこと。

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正解: D

質問 #76

あなたは、5カ国にまたがるバーチャルチームで新しいプロジェクトを開始しようとしています。チームメンバーとその職能マネジャーの間で仕事の優先順位が衝突するのを避けるため、あなたはプロジェクトスポンサーに_______________を準備するよう依頼します。

A. チームメンバーへのメモ。

B. プロジェクト憲章

C. あなたが従業員を指揮する権限を持っていることを伝える、機能マネジャーへのメモ

D. 人的資源管理計画

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正解: B

質問 #77

個々のワークパッケージまたはアクティビティに予算額を適用するプロセスはどれか。

A. コスト管理

B. コスト見積もり

C. コスト予算

D. アーンドバリューマネジメント

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正解: D

質問 #78

この印刷会社は、ジャスト・イン・タイム生産を採用する方針を打ち出している。この方針は、余分な紙やインクのコストを最小限に抑え、処理の効率を向上させ、面積の利用率を最大化するのに役立つと考えている。この種の工程に必要な在庫量は？

A. 最小限

B. 25%

C. シックスシグマ

D. ゼロ

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正解: C

質問 #79

プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセスを「プロジェクト活動」と呼ぶ：

A. 管理スケジュール。

B. 活動の順序。

C. 活動を定義する。

D. スケジュールを作成する。

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正解: B

質問 #80

あなたの会社のポートフォリオの中で、あなたのプロジェクトは現在進行中の60のプロジェクトの中で重要度トップ5にランクされていますが、利用できるリソースの数はまだ限られています。あなたは、プロジェクトでクリティカルチェーンの使用をパイロットテストすることに決めました。あなたはクリティカルパスを計算しました。あなたは、クリティカルチェーン法で目標終了日がずれないようにしたい。そのために、あなたは次のことを行います。

A. プロジェクト・バッファーの追加

B. 3つの給餌バッファーを入れる

C. ドラム缶資源の決定

D. ネットワーク経路の総フロートを管理する

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正解: B

質問 #81

プロジェクトチームのコントロール下にない、プロジェクトに影響を与えたり、指示したり、制約したりする条件をこう呼ぶ：

A. 企業環境要因

B. 業務実績報告書

C. 組織プロセス資産

D. コンテキスト図

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正解: A

質問 #82

完成したプロジェクトの成果物を正式に受理するプロセスは、次のように呼ばれる：

A. スコープを検証する。

B. プロジェクトまたはフェーズの終了。

C. 品質管理。

D. スコープを確認する。

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正解: A

質問 #83

プロジェクトのビジネスニーズと、それらの要件を満たすための新製品、サービス、その他の結果を文書化するプロセスはどれか。

A. プロジェクト管理計画の策定

B. プロジェクト憲章の作成

C. プロジェクト実行の指揮と管理

D. 要件を収集する

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正解: B

質問 #84

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成果物について正式な承認を得るために顧客と協力している。顧客は、成果物のうち3つがプロジェクト目標を満たしておらず、現状のままでは使えないと言っている。この問題に対して、次のうちどれを使用するか？

A. スコープ分析

B. チームビルディング

C. スコープ・コントロール

D. スコープ検証

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正解: D

質問 #85

以下の分散を計算しなさい：悲観的＝50、楽観的＝10、現実的＝24。

A. 44

B. 55

C. 情報不足

D. 26

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正解: D

質問 #86

コンカレント・エンジニアリングを促進するチームビルディングのアプローチは、_______________である。

A. マトリックス経営

B. ファスト・トラック

C. タイト・マトリックス

D. タスクフォース

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正解: C

質問 #87

適切な品質基準と業務上の定義が使用されていることを確認するプロセスは以下の通りである：

A. プランの質。

B. 品質保証を行う。

C. 品質管理を行う。

D. 総合的品質管理。

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正解: B

質問 #88

フォワードパスの計算で算出された早期終了日より後のスケジュール制約からバックワードパスを算出した場合、どのタイプのトータルフロートが発生するか？

A. 否定的

B. ゼロ

C. ポジティブ

D. 無料

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正解: C

質問 #89

クリティカル・チェーン法とは何か？

A. 理論的に早い開始日と終了日、遅い開始日と終了日を計算する手法。

B. 限られたリソースを考慮してプロジェクトスケジュールを修正するスケジュールネットワーク分析手法。

C. コストとスケジュールのトレードオフを分析し、最小の増分コストで最大の圧縮を得る方法を決定するスケジュール圧縮技術。

D. プロジェクトの詳細情報が限られている場合に、プロジェクト期間を見積もる手法。

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正解: B

質問 #90

あなたは連絡先管理ソフトのプロジェクトを管理しているが、上級管理職から、会社の市場シェアを大幅に押し上げる可能性のある、急ピッチで進むプロジェクトを持ちかけられた。現在のプロジェクトスケジュールによると、現在のプロジェクトは6週間で完了するペースです。上層部に伝える最善の回答は何でしょうか？

A. 上級管理職の要請に応じて両プロジェクトを管理する。

B. 上級管理職に、憲章ができたらプロジェクトを検討すると伝える。

C. 現在のプロジェクトを完了させるために、プロジェクトのファンクショナルマネージャーをアサインする。

D. クラッシュとファストトラッキングを導入し、現在のプロジェクトを予定より早く完了させる。

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正解: C

質問 #91

あなたは、州内の既存の光ファイバーケーブルをアップグレードするプロジェクトに取り組んでいます。リソースは1時間に25メートルのケーブルを敷設できるため、1,000メートルの敷設に必要な時間は40時間となります。これは、あなたが_______________を使用していることを意味します。

A. 生産性効率要因

B. パラメトリック推定

C. 類似推定

D. PERT

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正解: D

質問 #92

プロジェクトの目標が達成されなかった場合、売り手には金銭的な損害賠償が発生する可能性があり、法的に完遂する義務があるのはどのカテゴリーの契約か？

A. 費用償還契約

B. タイム・アンド・マテリアル契約（T&M）

C. 固定価格契約

D. コスト・プラス固定料金契約（CPFF）

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正解: C

質問 #93

プロジェクト業務の性質上、ストレスは避けられない。そのため、プロジェクトマネージャーは、ストレスへの対処法や管理法を学び、ストレスとは何か、なぜストレスが生じるのかを理解する必要がある。プロジェクトマネジャーは、ストレスの受け止め方次第でポジティブな経験にもなり得ることに留意し、それに応じてチームメンバーの指導に努める必要がある。ストレスについてより深く認識するよう努力する中で、プロジェクト環境に関連するストレス発生要因とみなされないものは次のうちどれでしょうか？

A. 役割の曖昧さ

B. 企業政治

C. キャリア開発チームメンバーの選考

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正解: C

質問 #94

あなたのプロジェクトの重要なメンバーは、深い技術的スキルを持ち、社内で長年の経験を積んでいる。彼女は管理職ではありませんが、人々は彼女を尊敬し、彼女の提案に従います。次のタイプのパワーのうち、彼女が持っているのはどれでしょう？

A. 合法的

B. 報酬

C. 参照

D. 専門家

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正解: A

質問 #95

組織分解構造（OBS）は別名何？

A. 人員管理計画

B. 組織図

C. 資源ヒストグラム

D. 責任分担マトリックス

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正解: A

質問 #96

システムの様々な要素がどのように相互に関係しているかを図式化した品質管理ツールとは？

A. 管理図

B. フローチャート

C. ランチャート

D. パレート図

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正解: B

質問 #97

PM航空のパイロットがダラスからロサンゼルスへ飛行中である。パイロットは飛行前の手順に従い、航行のために飛行機を始動させるために必要なすべてのアイテムを適切に選択し、調整したことを確認します。彼が使用した可能性の高いものは次のうちどれでしょう？

A. プロセスフローチャート

B. チェックリスト

C. 原因と結果の図

D. 会社の方針

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正解: A

質問 #98

構成管理に関する記述として最も適切なものはどれか。

A. プロジェクトが望ましい結果を出すための徹底した変更管理システム。

B. ソフトウェアコードのバージョンを保存するためのシステム

C. プロジェクトに関する文書のバージョンを保存するために使用されるシステム。

D. プロジェクト変数の設定に使用される自動プロジェクト管理システムの一部。

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正解: B

質問 #99

プロジェクトマネージャーは、どのようなコミュニケーションテクニックを用いることで合意を形成し、障害を克服するか？

A. リスニング

B. ファシリテーション

C. 会議運営

D. プレゼンテーション

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正解: B

質問 #100

企業のプロジェクト管理プロセス能力を調査する規格はどれか。

A. PMBOKガイド

B. プログラム・マネジメントの基準

C. 組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル「OPMJ

D. ポートフォリオ管理の基準

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正解: C

質問 #101

フィッシュボーン・ダイアグラムは別名何？

A. 原因と結果の図

B. 石川ダイアグラム

C. パレート図

D. 原因／結果ダイアグラムと石川ダイアグラム

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正解: D

質問 #102

歴史的な情報を使用

A. 現在のパフォーマンスと今後の教訓を比較する

B. ステークホルダー管理計画の作成

C. チームメンバー候補のスキルと能力を評価する。

D. プロジェクト憲章を作成するためのインプットとして

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正解: D

質問 #103

見本市のプロジェクト計画は予定通り進んでいる。プロジェクト・マネージャーとチームは、コストの見積もりを始めるためにミーティングを行っている。スポンサーは、見積もりは非常に正確でなければならないと言っています。次の見積もり手法のうち、最も精度が高いのはどれでしょうか？

A. コスト見積もり

B. ボトムアップ推定

C. 類似推定

D. パラメトリック推定

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正解: A

質問 #104

モニタリング・コントロール・プロセス・グループの主な利点は、以下の能力である：

A. プロジェクトチーム内外のコミュニケーションチャネルを確立し、管理する。

B. 統合変更管理を回避しようとする利害関係者に影響を与え、彼らの変更が実施されるようにする。

C. チームパフォーマンス評価とプロジェクトパフォーマンスベースラインに照らして、進行中のプロジェクトチームを監視する。

D. 定期的かつ一貫してプロジェクトパフォーマンスを観察・測定し、プロジェクト管理計画との差異を特定する。

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正解: D

質問 #105

Crosswind Custom Homesは顧客の夢の家を建築中だ。しかし、雨のために仕上げが2週間遅れている。プロジェクトマネージャーはスケジュールを評価し、クラッシュすることでプロジェクトを予定通りに戻せると判断した。上級管理職と話し合った結果、プロジェクトマネージャーはプロジェクトをクラッシュさせることにした。そうすることで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトに何を追加するのか？

A. 時間の変更

B. 責任

C. コスト変更

D. スコープ変更

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正解: B

質問 #106

プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクト作業の指示・管理プロセスは実に重要である。他の多くの重要なプロセスに影響を与え、他のプロセスからのインプットを使用します。キックオフミーティングでチームと協力し、このプロセスの主な利点は_______________であると説明する。

A. 承認された変更を実施する

B. プロジェクト業務の全体的な管理を行う。

C. プロジェクト管理計画における活動を主導し、実行する。

D. プロジェクトの目的を達成するための活動を行う。

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正解: B

質問 #107

ネットワーク・プロジェクトは非常に困難なものだった。コスト・パフォーマンス指数は現在0.95、スケジュール・パフォーマンス指数は0.91である。リスクはプロジェクトの最初からもっとうまく管理できたはずだ。プロジェクト・マネジャーは、プロジェクト管理計画を実行する途中で、リスクの監視とリスク対応計画を実行する人たちとの作業だけを行う人を一人任命した。リスクのモニタリングとコントロールで達成すべき主な目標は何でしょうか？

A. 定性的分析

B. 是正措置

C. プロジェクトの総合リスクランキング

D. 定量分析

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正解: B

質問 #108

プロジェクト・マネージャーとして、あなたはクライアントに3つのシステムのうち1つを提案する選択肢を持っている。最低要件を満たすだけでなく、多くの特殊機能を提供するフル機能のシステム（「メルセデス」）、クライアントの最低要件を満たすシステム（「ユーゴ」）、最低要件を満たし、さらにいくつかの追加機能を持つシステム（「トヨタ」）である。オンタイムの記録と関連する損益は、以下の決定木に描かれている。期待収益

A. $9,900

B. $44,000

C. $45,000

D. $48,000

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正解: C

質問 #109

プロジェクトマネジメントチームは、プロジェクトのアーンドバリュー分析を実施し、プロジェクトがスケジュールより遅れており、予算も超過していることを発見した。SPIは0.82、CPIは0.73である。このチームは、プロジェクトを予算内で完了させるために、プロジェクトに残っているリソースでどの程度の効率を上げる必要があるかを判断しようとしています。チームが計算しようとしているのは次のうちどれでしょうか？

A. 原価差異

B. コストパフォーマンス指数

C. 完成までの見積もり

D. パフォーマンス指標を完成させる

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正解: C

質問 #110

将来の参考のために契約書や関連文書を文書化する調達プロセスは、次のように知られている：

A. 計画的な調達。

B. 調達の管理

C. 調達を終了する。

D. 調達を行う。

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正解: C

質問 #111

企業と特別な関係にあり、専門知識を提供する外部組織をこう呼ぶ：

A. 顧客。

B. ビジネスパートナー。

C. セラーズ

D. 機能マネージャー。

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正解: B

質問 #112

コスト・ベースラインは、次のどのプロセスのアウトプットか？

A. 活動リソースの見積もり

B. コストの見積もり

C. 予算の決定

D. コスト管理

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正解: C

質問 #113

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）について、次のうち、正しいものを除いたものはすべて正しいか？

A. チームとプロジェクトマネージャーが作成に関与すること。

B. 完成すれば、外観は組織図に似ている。

C. WBSのアクティビティ順序付けは、並行してのみ行うことができる。

D. これはプロジェクトの作業を分解したものである。

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正解: C

質問 #114

プロジェクト・スコープ・マネジメントは、プランニング、モニタリング、コントロールの各フェーズにおけるプロセスによって特徴付けられる。プロジェクトスコープ管理を定義するプロセス群はどれか？

A. 開始、スコープ・プランニング、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

B. スコープ予測、スコープ定義、スコープ検証、スコープ管理

C. スコープ・プランニング、スコープ定義、WBS作成、スコープ検証、スコープ管理

D. スコープ・プランニング、スコープ説明、スコープ検証、統合変更管理

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正解: B

質問 #115

次のうち、人事プロセスではないものはどれか？

A. チームのモチベーション

B. 人的資源計画

C. プロジェクトチームの獲得

D. プロジェクトチームの結成

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正解: B

質問 #116

チームは、品質プロセスがテストの意図した結果を確実に捉えるために必要なことを定義することに関与する。これは何として知られているか？

A. 品質管理計画

B. 品質保証

C. プロジェクトの成果を測定する

D. 品質管理

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正解: C

質問 #117

DVDトレーニングのプロジェクトがほぼ完了しました。あなたはDVD制作を州外の会社に委託しています。プロジェクトが終了し、最後に何を完成させるか？

A. プロジェクトの終了

B. 契約終了

C. 資源の放出

D. 次期契約の割り当て

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正解: D

質問 #118

品質要件を満たすことの主なメリットは何ですか？

A. 品質メトリクス

B. 手戻りの少なさ

C. 品質管理測定

D. ベンチマーキング

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正解: B

質問 #119

活動Aは400ドルの価値があり、95％完了しており、実際にかかった費用は395ドル。活動Bは350ドルの価値があり、90％完了しており、これまでの実際のコストは330ドル。活動Cは275ドルの価値があり、100％完了しており、これまでのところ310ドルかかっている。総予算は2500ドルである。リストアップされた活動の総稼働価値はいくらか？

A. $970

B. -$970

C. $1025

D. $1035

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正解: B

質問 #120

あなたはプロジェクトマネージャーとして、プロジェクトリスクの包括的なリストを作成するためにチームを編成しました。このプロセスで最も役に立つ文書はどれでしょうか？

A. OBS

B. WBS

C. RBS

D. CBS

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正解: A

質問 #121

プロジェクトマネージャーは住宅開発の見積もりを作成している。これは彼がかなり経験を積んでいることである。クライアントは見積もりを4時間以内に必要としている。次のうち、どのタイプの見積もりを使うのが最も理にかなっているでしょうか？

A. 類似

B. 直感

C. ボトムアップ

D. パラメトリック

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正解: A

質問 #122

費用便益分析ツールは、その作成に使用される：

A. パレート図。

B. 品質メトリクス。

C. 変更要求

D. 石川ダイアグラム。

回答を見る

正解: B

質問 #123

チームはプロジェクトの作業をテストしており、特定の要件で目的のデータが表示されないという問題を抱えています。問題の切り分けに使用できるのは次のうちどれでしょうか。

A. 費用便益分析

B. 石川ダイアグラム

C. フローチャート

D. 実験計画法

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正解: A

質問 #124

以下のすべての要素は、プロジェクトまたはフェーズの終了によって生じる、組織のプロセス資産の更新である。

A. プロジェクトファイル

B. プロジェクトまたはフェーズ終了文書

C. 歴史的情報

D. 最終製品、サービス、結果の移行

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正解: D

質問 #125

プロジェクトマネージャーは、顧客と協力して、ソフトウェアプロジェクトの文書化成果物の正式な承認を得ようとしている。顧客は、成果物がプロジェクト要件に合致していないため、現状のままでは使えないと言っている。ドキュメントをレビューしたところ、顧客はプロジェクトマネージャに、プロジェクトが実施されたニーズを満たすための要件が正確でないと告げた。この問題を解決するのに役立つのは、次のうちどれでしょうか？

A. 作業分解構造の作成

B. スコープ・コントロール

C. 範囲の定義

D. スコープ検証

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正解: A

質問 #126

あなたはDewey, Cheatum, and Howe社のプロジェクトマネージャーで、インターネットの改修プロジェクトを担当することになった。プロジェクトはスケジュール通りに予算内で進んでいるが、あなたはプロジェクトチームの3人のメンバーと常に対立している。この対立はチームメンバー全員に明らかです。PMIの行動規範によると、最善の解決策は何でしょうか？

A. チームメンバーをプロフェッショナルとして尊重する。

B. チームミーティングを開き、チームメンバーを解任すべきかどうか投票する。

C. チームメンバーをプロジェクトから外す

D. そのチームメンバーをできるだけ避ける。

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正解: D

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